万科项目建设全过程工期
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科工程进度管理工作规程
1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
万科精装修标准流程与工期
3。3.15窗台大理石制安；（需重点复查空鼓问题）
模拟验收开始(模拟验收需在室内通水通电时才能进行，即龙头洁具安装完毕）
3。3.16油烟机安装；（需在厨柜图纸设计前提供样板）
3.3.17物业开荒；（需重点与保洁公司的移交工作，提前对其成品保护进行交底）
3。3.11卫生间浴缸安装;（需在土建沉箱施工前完成浴缸的招标，以确定安装部位地面的标高，需重点关注浴缸去水管的位置）
3.3。12厨房阳台外墙油漆完成；(阳台排水管最好是在外墙腻子完成并打磨后，方安装效果会更佳）
3。3.13淋浴门安装；（安装前需由土建总包水电人员对其交底，以确保安装时不会钻到水电管线）
3.3。1大厅、房间、大堂天花线安装；（安装前需注意天花平整度的复测以确保方正）
3。3。3室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位,同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识,此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法)
3.3.4内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成,木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整,木地板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）；
3。3.5木地板踢脚线安装的预先打孔,打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识；
3.3.6卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后,方可进行样板铺贴；
3.3。7橱柜、浴柜样板安装；(橱柜图纸深化前需对其相应的水电位置进行复核，后再进行现场放线后，方可投入生产,浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定,需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸进行定位）
万科 项目全装修工程进度计划表
开始锁门！
大面积施工完成，组织 小业主开放日
可以看出，工期相当宽松,可以按照业主要求适当提前.
地面贴瓷砖、踢脚线
主卫生间浴缸安装
门槛石、窗台石制安
天花吊顶制作
天花、墙面基层面刮腻子、打磨
卫生间洗脸台面安装
卫生间车边银镜连镜柜制作安装 B 施工阶段
各房间门套安装
橱柜安装(先框架后台面)
天花、墙面刷乳胶漆面层第一遍
各房间门扇安装，柜子门扇安装
灯具、插座开关面板安装
卫(11栋/14栋) 进度计划表
编制说明：按照一个标段进行编制，本表施工阶段主要反映单套内的工序承接关系，整体施工时会出现不同套间的工序并行施工的情况。
总工期＝120天
序号 施工阶段
工作要点
-6 -4 -2
场地交接
A 开工准备 临时用水、电及临时设施搭建
申请开工
卫生间、厨房墙、地面贴瓷砖
班组自检及整改
地毯式检查和整改
现场清洁卫生 C 验收交付
验收
结算
2
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 92 96 100 104 108 112 116 120
木门厂家参与
甲供砖类材料到货
甲供浴缸到货
泥水大面完成！
万科智慧工地建设实施方案
万科智慧工地建设实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，智慧工地建设已经成为建筑行业的发展趋势。
作为行业的领军企业，万科集团一直致力于推动智慧工地建设，提高施工效率，保障施工安全，提升工程质量。
本文档旨在总结万科智慧工地建设的实施方案，以期为全体建设者提供参考。
二、智慧工地建设目标1. 提高施工效率：通过智能化设备和系统的应用，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 保障施工安全：利用智能监控系统，实时监测施工现场，预防事故发生，保障施工人员安全。
3. 提升工程质量：利用先进的技术手段，提高工程质量，确保建筑物的稳固耐用。
三、实施方案1. 智能化设备应用在施工现场，引入智能化设备，如无人机、机器人等，用于测量、勘测、搬运等工作，提高施工效率，减少人力成本。
2. 智能监控系统建设安装智能监控摄像头，实时监测施工现场各个角落，对施工人员和设备进行监控，及时发现问题并采取措施，保障施工安全。
3. 数据分析与应用利用大数据分析技术，对施工现场的数据进行分析，提供施工效率、安全等方面的指导，为施工管理提供科学依据。
4. 信息化管理系统建设建立信息化管理系统，实现施工现场各个环节的信息化管理，包括人员管理、物资管理、施工进度管理等，提高管理效率，减少人为失误。
5. 人才培训与引进加大对智慧工地建设技术人才的培训力度，引进国内外先进的智慧工地建设技术，提升施工人员的技术水平，推动智慧工地建设的发展。
四、实施效果经过以上实施方案的推行，万科集团的智慧工地建设取得了显著的成效。
施工效率得到提高，施工周期缩短了30%，施工成本降低了20%。
施工安全方面，事故率下降了50%，施工质量得到了有效保障。
五、结语通过本文档的总结，可以看出万科智慧工地建设实施方案的重要性和实施效果。
未来，万科将继续致力于智慧工地建设，不断探索创新，推动建筑行业的智能化发展，为建设美好城市贡献力量。
万科房地产项目开发全流程
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
万科施工管理制度
施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2.工程管理部工作职责3.项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程管理程序5.工程招投标工作管理制度6.工程管理部工地检查制度7．项目经理部合同管理制度8.工程施工组织设计审查制度9.施工图纸会审管理制度10.工程质量控制及管理办法11．工程进度控制及管理办法12.材料设备采购管理制度13．项目经理部文档管理制度14.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准16.工程技术咨询管理制度17.项目管理控制表单18．设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序（1）进度：并且根据实际工程①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
万科标准工期
本
数
据
一般装修(毛 普通住宅（框 高层住宅 室外管线、 坯）、水电及 架构） （框剪构） 硬景道路 外架拆除
30
30
70 45 45 30 14 21 28 35 42 49
85 60
40 60 65 70 75 80 85 50 55 60 75 90 100 160 95 100 100 105 113 121 169 95 95 95 95 95 95 65 65 65 65 65 65 65
－桩基施工－总包施工至最后竣工的全过程。未包括竣工验收至入伙
12.0 前各项准备工作时间，此部分建议按4个月计算。
计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多 层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工
说明
D、E列中选择一数 据
D、E列中选择一数 据
基
基础形式/上部 主体层数/面积
场地平整、土方 开挖和支护小区 道路 灌注桩 桩基础及地基处 理(含验收） 预制桩 强夯地基 基础（完成至± 0.00） 基础施工 2/400m2 3/1000m2 4/2000m2 5/3000m2 6/4000m2 地上主体 7/5000m2 10/10000m2 11/12000m2 12/15000m2 15/15000m2 18/15000m2 20/20000m2 32/20000m2 第二阶段 第一阶段 工期数据
选定基本工期＝ E/F+G+H列（ 以上 工期每天按2班工 作，并已扣除与结 构工程穿插施工的 时间）
天
天
提前进场，则增加15天的施工准备期
加60天；高层增加90天 考虑对基础施工、边坡支护及材料运 10%
万科地产施工质量管理规定
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。
万科 住宅施工阶段标准工期
阶段
内容
分项
工程管理策划
图纸会审
院墙
广告围挡
前期准备阶段 临建工程 临水
临电
道路开口
售楼处施工
样板房施工
第一阶段 基坑开挖 （基坑施工） 基坑验槽
浅基础
第二阶段 （基础施工）
从垫层开始施工到+0完成
主体1层到预售条件
第三阶段 预售条件到封顶 （主体结构） 主体砌筑工程及二次结构
主体结构验收完成
内墙抹灰
外墙抹灰
屋面工程完成
厨卫瓷砖铺贴
地暖地面工程
单位 天
标准工 期
说明
15 包括工程管理策划编制、评审、审批
天
10 包括三方会审，图纸会审记录
天
15 15天/每千米
天
15 15天/每千米
天
30 市政开口配套
天
30 市政开口配套
天
30 包含市政道路开口，甲方主道路，以及大门和道路冲洗设备等相关
天
21 包括垫层、回填。如果有地下室参照高层标准工期
相应基坑验槽完成后开始
天
22 主体首层、2层、顶层各为10天，标准层6天/层，另顶层造型10天，封 ±0完成后开始
天
20 顶为顶层完成，不包括机房和造型,封顶前完成室内砌体和抹灰样板。 预售条件达到后开始
天
30
包括砌体、挡水墙、构造柱、后塞缝，在主体封顶后30天之前完成， 平均工期本地项目5天/层，外地项目4天/层
在成本部结算完成之后1个月完成
调整
条件 争预售 转换层 斜屋面
内容
假期影响 工期调整项
农忙影响
天气影响 雨季
施工阶段的时间表与进度预期
施工阶段的时间表与进度预期
1. 项目背景
本文档旨在制定施工阶段的时间表与进度预期，以确保项目按计划顺利进行。
2. 时间表
下面是施工阶段的时间表：
- 第一阶段（准备阶段）：预计持续2周
- 第二阶段（基础建设）：预计持续4周
- 第三阶段（主体施工）：预计持续8周
- 第四阶段（装修与收尾）：预计持续3周
- 第五阶段（验收与交付）：预计持续1周
3. 进度预期
在各个阶段，预计的进度如下：
- 第一阶段（准备阶段）：完成项目准备工作，包括场地清理、材料采购等。
- 第二阶段（基础建设）：完成基础工程，确保施工的稳定基础。
- 第三阶段（主体施工）：按照设计方案进行主体施工，包括
结构搭建、设备安装等。
- 第四阶段（装修与收尾）：进行室内装修工作，并完成项目
的最后整理和收尾工作。
- 第五阶段（验收与交付）：进行项目的验收工作，并将项目
交付给业主。
4. 注意事项
- 在制定时间表和进度预期时，应考虑施工中可能出现的不可
预见因素，如天气变化、材料供应延迟等。
- 每个阶段的进度应严格按照计划执行，确保项目能够按时完成。
- 在施工过程中，应定期进行进度检查和沟通，及时解决可能
出现的问题。
- 如有需要，可以根据实际情况对时间表和进度进行调整，但需及时通知相关人员。
5. 结论
通过制定施工阶段的时间表与进度预期，能够有效地组织和管理项目的施工工作，确保项目按计划顺利进行。
在执行过程中，需要注意各个阶段的进度，并及时应对可能出现的问题，以保证项目的质量和进度达到预期目标。
(万科)标准化工期
(万科)标准化工期万科施工计划与进度时间标准（全套工期标准）一、别墅进度与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工20天（静压桩）2 土方开挖15天（半地下室）3 桩基础检测20天（静载、动测）4 地下室结构40天（半地下室）±0.000 95天5 主体结构60天（20×3天）6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体完成封顶后25天8 内外墙砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排棚封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（电压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电报箱安装完成封顶后85天17 电视、电信安装完成封顶后85天18 智能化安装完成封顶后85天19 小区道路、管网完成封顶后80天20 园林环境配套完成封顶后120天21 规划验收完成工程竣工后30天22 环保验收完成工程竣工后60天23 取得质量验收意见书工程竣工后60天24 取得档案认可书工程竣工后75天25 竣工备案工程竣工后85天26 《房地产权属工程竣工后90天证明书》及全部发分户图天工期二、多层(6层)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（地下一层）、20天（无）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.000,95天）4 主体结构60天（10天、层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构完成后40天内进场）7 销售环境完成销售前15天交叉进行8 内外墙砖砌体完成封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 群楼装修60天交叉进行12 拆除外排棚封顶后65天13 毛坯王封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天15 永久供水封顶后100天16 永久供电（抵押配电）封顶后90天17 取得消防验收合格证封顶后100天18 取得煤气验收合格证封顶后100天19 邮电信报箱安装完成封顶后100天20 电视、电信安装完成封顶后100天21 智能化安装完封顶后100天成22 紧急备用电源安装完成封顶后90天23 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准24 园林环境配套完成封顶后105天25 规划验收完成工程竣工后30天26 环保验收完成工程竣工后60天27 取得质量验收意见书工程验收后60天28 取得档案认可书工程竣工后75后29 取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天三、小高层(10-11层)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,225天6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地封顶后40天移交12内外墙砖砌体批档完成封顶后35天 13 外墙饰面砖 封顶后40天开始、封顶后70天完成14 群楼装修 60天 交叉进行15 拆除外排棚封顶后80天 16毛坯完成封顶后120天17 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成四、高层(18-20层)工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基50天（地下两层）、坑支护30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,225天6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构完成后40天内进场）9 销售环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天17 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天18 永久供水封顶后135天19 永久供电（抵押配电）封顶后120天20 取得电梯准用证封顶后130天21 取得消防验收合格证封顶后130天22 取得煤气验收合格证封顶后130天23 邮电信报箱安装完成封顶后135天24 电视、电信安装完成封顶后135天21 智能化安装完封顶后135天成22 紧急备用电源安装完成封顶后120天23 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准24 园林环境配套完成封顶后140天25 规划验收完成工程竣工后30天26 环保验收完成工程竣工后60天27 取得质量验收意见书工程验收后60天28 取得档案认可书工程竣工后75后29 取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天☀高层（18-20层）合计工期：±0.00至毛坯完工248天，±0.00至豪装完工268天五、高层(32-33层)工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工 60天（冲孔桩）、20天（静压桩） 3土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室） 4 桩基础检测 20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（地下两层）、45天（地下一层） ±0.000,225天6 主体结构185天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×30） 7 三层会验 第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修 60天（所在层结构完成后45天内进场）9 销售环境完成 销售前15天 交叉进行10内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后115天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天17 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成18 永久供水封顶后175天19 永久供电（抵押配电）封顶后160天20 取得电梯准用证封顶后175天21 取得消防验收合格证封顶后175天22 取得煤气验收合格证 封顶后175天 23 邮电信报箱安装完成 封顶后175天 24 电视、电信安装完成 封顶后175天 21 智能化安装完成 封顶后175天 22 紧急备用电源安装完成 封顶后160天23 小区道路、管网完成 封顶后150天 达到工程竣工标准24园林环境配套完成封顶后180天25 规划验收完成 工程竣工后30天 26 环保验收完成 工程竣工后60天27 取得质量验收意见书 28 取得档案认可书 工程竣工后75后 29取得竣工验收备案表工程竣工后85天30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天☀高层（32-33层）合计工期：±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天六、酒店(含4层裙楼)工期与进度标准序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（地下一层）3 土方开挖20天（地下一层）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（地下一层）、20天（无地下室）±0.000,180天6 主体结构128天（裙楼二层20天，裙楼其他层15天/层、顶楼15天、其他12×4）7 屋面主体结构30天8 内外墙砖砌体完成封顶后25天9 外墙砖砌体批档完成封顶后40天10 外墙饰面砖封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排棚封顶后130天12 塔楼排棚封顶后70天13 室内装修竣工封顶后70天进场、封顶后250天完成14 永久供水封顶后240天15 永久供电（抵押配电）封顶后200天16 厨房设备完成封顶后200天17 消防系统完成封顶后130天18 空调暖通完成封顶后90天19 煤气安装完成封顶后130天20 电视、电信安装完成封顶后240天21 智能化安装完成封顶后245天22 小区道路、管网完成 封顶后140天 达到工程竣工标准23园林环境配套完成封顶后180天24 规划验收完成 工程竣工后30天 25 环保验收完成 工程竣工后60天 26 取得质量验收意见书 工程验收后60天 27 取得档案认可书 工程竣工后75后 28取得竣工验收备案表工程竣工后85天☀酒店(含4层裙楼)合计工期：±0.00至豪装完工378天七、写字楼（四十层）工期与进度标准序号 工作内容 参考时间 备注 1超前钻30天视需要而定交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（地下两层）、30天（一层地下室）4 桩基础检测30天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构70天（地下两层）、45天（地下一层）±0.000,240天6 主体结构275天（首层20天、顶层15天、其它层6×40）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构完成后45天内进场）9 销售环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙同时进行13 外墙幕墙封顶后20天开始、封顶后120天完成14 群楼装修60天交叉进行15 拆除外排棚封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天17 室内装修竣工封顶后20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成18 永久供水封顶后200天19 永久供电（抵押配电）封顶后190天20 取得电梯准用证封顶后200天21 取得消防验收合格证封顶后200天22 取得煤气验收合格证封顶后200天23 邮电信报箱安装完成封顶后200天24 电视、电信安装完成封顶后200天21 智能化安装完成 封顶后200天 22 紧急备用电源安装完成 封顶后190天23 小区道路、管网完成 封顶后240天 达到工程竣工标准24园林环境配套完成封顶后270天25 规划验收完成 工程竣工后30天 26 环保验收完成 工程竣工后60天27 取得质量验收意见书 28 取得档案认可书 工程竣工后75后 29取得竣工验收备案表 工程竣工后85天 30 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天 ☀写字楼（四十层）合计工期：±0.00至工程竣工545天，±0.00至竣工备案630天。
万科集团标准工期
万科集团标准工期万科集团标准工期提要：如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间其它精品万科集团标准工期一、万科华南区域工期计算标准1.基本计算数据2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工3.住宅工程合理工期横道图4.标准预售期上面图表附加说明：1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场，则增加15天工期；4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右；5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%-30%;6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天；7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天；8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；11）节假日：跨春节增加15天工期；12）气候：跨雨季增加10天工期。
”二、万科华东区域工期计算标准1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格6、具备交付条件：住宅配套竣工：①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；③、雨、污水永久排放证明；④、规划竣工验收合格证明；⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
“万科速度”知多少？详解万科集团标准工期
“万科速度”知多少？详解万科集团标准工期一、万科集团标准工期详解关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付1、地下室2、主体、落架说明：1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层；2）每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。
3）81天：14天为封顶结构养护时间，5天为顶层拆模清理时间，37天为顶层砌筑及间歇时间，18天为顶层抹灰及养护、干燥时间，7天为顶层基层修补和顶层涂料时间。
4）4天:1天基层修补、移交，1天涂料流水，2天拆架（含电梯）。
3、砌筑、抹灰说明：1）工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天；2）工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天；3）砌筑抹灰单层工期为45天。
由理论工期大概得出：形成流水后砌筑3天一层，抹灰2天一层。
4、其他因素5、装修以完成施工样板房联合验收为开始计算工期二、合理工期（一）如何通过合理的工序搭接，实现标准工期1、实际工期调整原则：（1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但禁止超过10%。
（2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。
2、关键线路分析：（1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩；（2）砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束；（3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙抹灰变成关键工序；（4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响；（5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
（二）合理工期——主体砌筑工序主体结构施工与砌筑开始流水时间关系：N1：3*楼层＝6（楼层-N1）+32以18层为例理论开始流水时间为：3×18＝6×（18-N1）+32，介入楼层为14层。
精装修标准动作及标准工期
ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO.,LTD.ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO.,LTD.目录1.目的 (03)2.适用范围............................................ . (03)3.相关规定....................... ....................... .. (03)4.装修房标准工期及标准动作 (04)4.1前期准备........................ . (04)4.2湿作业............................ .. (06)4.3部品安装................................ .. (07)4.5模拟验收、清洁 (08)4.6开放交付........................... . (09)ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO.,LTD.1.目的1.1.为了实现精装修工程管理动作标准化，建立精装修工程三级计划标准模块，确保精装修工程在合理工期、工序内进行实施，本标准规定了各工序介入时间，明确精装修工程施工过程中各阶段时间节点、标准动作、责任部门和人力资源，避免因赶工和工序不合理而引起的工程质量问题，从而提升工程整体质品。
2.适用范围2.1.适用于中山公司所有精装修项目。
3.相关规定3.1.精装修工期控制从交付时间进行倒排确定外架拆除时间和前期准备工作时间，前期准备工作从批量装修开始时间倒推90天开始实施(工期表中即：第-90天)，外架拆除时间从交付时间倒推（3*N+160）天开始实施；外架全部拆除（表中即第0天）后进行批量精装修施工，批量装修施工从交付时间倒推160天(工期表中即：第1天)开始进行实施，总工期为100天（其中精装修湿作业工期60为天，部品安装工期为40天）；物业开荒保洁和模拟验收整改工期为30天，第一次模拟验收从湿作业完成后开始介入；开放交付工期为30天；3.2.该标准工期及劳动力按交付建筑面积约10000M2、高度为18层的精装修工程进行测算，对建筑高度超过18层的精装修工程拆分成2个施工段进行施工，标准工期和标准动作不变；对工程量有差异的精装修项目应增加施工班组或施工人数进行施工进度调节，确保标准工期和标准动作不变；3.3.该标准工期为C、D标的装修标准产品的标准工期，装修标准为B、A标产品的泥水作业工期在此工期基础上分别增加10天、20天，总工期顺延；3.4.附加值改造类（阳台、窗台及隔墙等改造）产品，泥水作业工期在此工期基础上增加30天，总工期顺延；3.5.精装修工期及相关标准动作超过规定时间完成情况由总经理办公室和工程管理部进行检查，工期超过规定时间5天进行预警；工期超过规定时间10天以上进行公司内通报批评；3.6.精装修总包单位结算工期从批量泥水作业开始进行计算至精装修工程验收合格止；3.7.建筑工程材料检测管理要求：项目经理部必须建立材料送检台账，所有主材（陶瓷石、石材、铝合金门窗、木地板、柜体、门板、台面、铝扣板、粘结剂、腻子、涂料、给排水管、电线电缆及阀门）的各项性能指标必须按批次进现场行抽样送检，材质不明确的材料严禁使用；工程中所使用的无机非金属装修材（砼、砌块、水泥、瓷砖、石材、石膏板）进场，每批次均附带了放射性检测报告；对使用面积大于200M2石材、瓷砖的材料进行放射性见证抽样送检；涂料、腻子、木作品（木地板、橱柜、收纳、木门、背景板和细木工板等）进场每批次均附带了游离甲醛释放量检测报告，并按批次进行游离甲醛释放量见证抽样送检；木作业的防腐处理严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂；所有确定材料符合设计要求和规范规定后方可使用；3.8.建筑工程检测标准参考附件《建筑工程检测试验项目及相关标准》：建筑工程检测试验项目及相关标准.docZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.4.装修房标准工期及标准动作第 4 页共9 页ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.第 5 页共9 页ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.第 6 页共9 页ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.第7 页共9 页ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.第8 页共9 页ZHONGSHAN VANKE REAL ESTA TE CO., LTD.第9 页共9 页。
万科精装修标准流程与工期
20d 土建、水电改造
厨卫回填、防水施工
毛坯地板保护
水电隐蔽验收
30d
厅房吊顶、造型施
40d
工
墙 面 刮 腻 子 、 一 顶棚刮腻子、
遍 面 油 、 墙 纸 界 一遍面油
50d
面剂
顶棚二遍面油
防水蓄水验收 墙地面砖铺贴
天花吊顶 橱柜进场安装
3欢迎。下载
精品文档
60d
衣柜、门框安装施工进
场
墙纸施工或墙面二遍面油
30d
衣柜、门框安装施工进
装
场
墙纸施工或墙面二遍面油 35d
空调安装
挂门扇
40d 木地板铺贴
45d
家俱等软装
开放前风险评估
物业开荒
开放 3.2 大面积装修施工流程及工期(工期 130d 供参考)
进场前 准备阶
精装修出图
外墙淋水
段
装修总包采购 装修分包采购
铝合金淋水
进场交底
10d
施工场地交接验收
门、窗成品保护
传统采 购招标 或约谈
10d
土建、水电改造
厨卫回填、防水施工
毛坯地板保护 水电隐蔽验收 防水蓄水验收
15d
厅房吊顶、造型施
墙地面砖铺贴
工
20d
墙 面 刮 腻 子 、 一 顶棚刮腻子、 天花吊顶
遍 面 油 、 墙 纸 界 一遍面油
面剂
2欢迎。下载
精品文档
25d 顶棚二遍面油
橱柜进场安装
厨卫电器设备安装
厨卫电器设备安装 装
70d
空调安装
挂门扇
80d 木地板铺贴
90d
室内空气检测
装修总包全面清洁
万科工程项目施工方案
万科工程项目施工方案一、前期准备工作1.1 项目概况万科工程项目位于深圳市南山区，占地面积300亩，总建筑面积150万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区域。
1.2 施工目标本项目施工目标是按照规划设计要求，按时按质完成建设任务，确保工程质量和安全，满足客户需求，实现项目高效、可持续发展。
1.3 施工条件本项目交通便利，水电气设施齐全，土地平整，具备较好的施工条件。
项目周边没有敏感设施或环境保护区，施工对周边环境和居民影响较小。
1.4 施工组织项目总承包商为XX建筑集团，由总工程师负责项目施工组织和管理，各工程部门由专业技术人员领导和管理，分包单位选取有资质、信誉良好的企业。
1.5 安全环保施工期间，本项目将严格遵守相关法律法规，加强安全生产管理，确保施工人员安全；并加强环保措施，减少对周边环境的影响。
二、项目管理2.1 项目组织项目总承包商成立项目管理部，负责项目施工管理。
项目划分为多个施工段，每段设立相应的工程部门进行管理。
2.2 劳务管理施工期间，加强对施工人员的管理，确保他们身体健康，精神饱满，提高工作效率，减少安全事故发生。
2.3 质量管理建立质量管理制度，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量到达设计要求。
定期进行质量检查和验收，及时处理质量问题。
2.4 安全管理加强施工现场安全管理，制定安全生产管理制度，明确各岗位责任，做好隐患排查和应急预案，确保施工现场安全。
2.5 环保管理施工期间，加强环保措施，减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。
2.6 进度管理制定合理的施工进度计划，按照计划进行施工，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.7 资料管理做好施工相关资料的收集、整理和保存工作，确保施工过程的资料完整、准确。
三、施工方案3.1 土建工程施工方案土建工程施工分为地基处理、主体结构、外部装饰等阶段。
地基处理：采取挖土、回填、石料加固等工艺，确保地基稳固；主体结构：采用预制构件和现场浇筑相结合的方式，提高工程质量和效率；外部装饰：施工过程中，选取高质量的装饰材料，确保项目外观美观、耐久。
万科集团层面开发节点，区域公司开发节点，工期计算方法，全了
万科集团层面开发节点，区域公司开发节点，工期计算方法，
全了
01万科集团层面关注的开发节点
02万科区域公司控制计划节点
03设计与报批报建参考工期
❶设计与报批报建参考工期
04万科各类单体建筑参考工期
18层单体建筑参考工期
18层工期相关说明:
Ⅰ—按照一层地下室考虑，桩机施工50天；支护与地下结构施工40天;
Ⅱ—地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期5天;
Ⅲ—顶层施工周期10天；
Ⅳ—外立面施工初始工作按30天计；外立面施工全面启动后按每层5天时间施工及落架;
Ⅴ—结构施工从2层起搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并完成。
12层单体建筑参考工期
12层工期相关说明:
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ—（同上）；
Ⅵ—地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期6天
10层单体建筑参考工期
10层工期相关说明:
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ—（同上）
8层单体建筑参考工期
12层工期相关说明:
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ—（同上）；
Ⅶ—地上第一、第二层平均工期按10天计取；三层以上标准层工期6天
4-7层单体建筑参考工期
4-7层工期相关说明:
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅶ —（同上）；
2-3层单体建筑参考工期
2-3层工期相关说明:
Ⅰ—（同上）；Ⅷ—地上每层平均工期按15天计取
05万科工期总说明
❶总开发周期=设计与报批报建周期单体周期总体周期
❷全装修项目，总工期增加90天。
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万科集团工期计算及控制标准
第一部分万科华南区域工期计算标准1、基本计算数据
2、合理工期计算
计算示例，条件是：
考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工
3、住宅工程合理工期横道图
4.标准预售期
上面图表附加说明：
1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；
2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；
3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场，则增加15天工期；
4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右；
5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；
6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天；
7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天；
8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；
9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；
10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；
11）节假日：跨春节增加15天工期；
12）气候：跨雨季增加10天工期。
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第二部分.万科华东区域工期计算标准
1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
第三部分.万科东北区域工期计算标准
东北区域工期编制说明
1、东北区域工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
一.东北区域独栋别墅工期
1)总工期215天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本工期计划考虑建筑规模20栋。
施工总包队伍两家，并考虑各自承建范围内的局部流水施工工期。
3)开工日期按3月15日计算，遇不可抗力因素影响工期顺延。
4) 二层别墅按砖混结构考虑，如采用框架结构，主体工期应适当可缩短。
5) 单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6) 具备入住条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案完成。
7)示范区建设过程中，如采取相应积极加速措施，总体施工工期可按计划缩短15天。
二。
.东北区域联排别墅工期
1)本工期编制未考虑地下室；
2)本工程主体按框架结构考虑；
3)总工期202天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日，单体工程竣工至次年入住前为质量整改期；
三.万科东北区域多层标准工期
1)只考虑单体竣工工期；
2)框架结构，若为砖混结构则工期可缩短15天；
3)水暖、电气、煤气等安装未单列工期，合并在单体工期中；
4)支撑、模板系统为3层；
5)5-6月份每月考虑2天天气原因，7-8月份每月考虑4天天气原因
四.万科东北区域洋房标准工期
1)如无车库总工期240天，有车库相应增加15天工期；
2)考虑天气因素影响10天；
3)若人力及机械设备充足，可进行相应工序提前插入，可提前10天；
4)入户门、单元门、散热器、面板安装等项目，合并在单体工期中
五.6-12层小高坡屋面合理工期
工期编制基本参考四季花城6－7～9＃楼（其工期经过一年的验证，基本合理，且质量控制良好，获得三省观摩奖）
六.万科东北区域18层小高坡屋面合理工期
1)总工期245天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本计划按交叉施工考虑
3)主体结构按每6天一层考虑，砌筑工程按3天一层考虑
七.万科东北区域34层高层合理工期。