管理科室考核办法

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科室考核管理制度

科室考核管理制度一、总则为了规范科室考核管理工作，提高科室的绩效评价与管理水平，促进科室各项工作的持续改进和发展，特制定本制度。

二、考核目的科室考核的目的是对科室的工作进行全面评估，及时发现问题，解决问题，推动科室工作的不断改进和提高，为科室的健康发展提供依据和支持。

三、考核原则1.公平公正。

科室考核工作应该遵循公平公正原则，对所有科室成员一视同仁，不偏不倚。

2.科学客观。

科室考核工作应该客观公正，避免主观臆断，依据科学数据和事实进行评价。

3.激励约束。

科室考核工作旨在激励科室成员优秀表现，约束不良行为，形成正向激励机制。

4.适度灵活。

科室考核工作应根据科室实际情况，灵活调整考核方式和标准。

四、考核内容1.绩效考核。

包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面的考核。

2.学术考核。

对科室成员的学术水平、科研成果等进行评价。

3.管理考核。

对科室管理能力、协作能力等进行评价。

4.诚信考核。

对科室成员的诚信度、团队合作精神等进行考核。

五、考核方式1.定期考核。

每季度进行一次绩效考核，每年进行一次年度考核。

2.临时考核。

对突出问题进行临时考核，及时解决问题。

3.自评互评。

科室成员自评并进行互评，得出综合评分。

4.领导评价。

领导根据科室成员的工作表现、学术水平等进行评价。

5.考核指标。

绩效考核以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为考核指标，学术考核以科研成果、专业技能等为考核指标，管理考核以团队协作、效益管理等为考核指标，诚信考核以诚实守信、敬业奉献等为考核指标。

六、考核标准1.优秀。

绩效评分在90分以上，学术水平在领域内具有一定影响力，管理能力卓越，诚信度高。

2.良好。

绩效评分在80-90分，学术水平达到一定水平，管理能力较强，诚信度较高。

3.合格。

绩效评分在70-80分，学术水平一般，管理能力一般，诚信度一般。

4.不合格。

绩效评分在70分以下，学术水平低，管理能力差，诚信度差。

七、考核结果1.优秀。

给予表彰奖励，提升职务等措施。

科室管理综合评价考核办法

科室奖金=[（综合管理分数+质量检查分数)÷2+X］÷100×量化奖金
影像、功检质量检查标准与考核办法
检查项目及要求
标分
考核评分方法
1、科室有业务学习计划，并能按计划完成，业务学习每月1次，有记录、讲稿、笔记,每年组织一次考试,有试题试卷成绩，应考率100％.
10分
缺一项扣2分。
2、科室有工作制度及专业技术操作规程并认真执行，有图像资料保存使用流程与制度。
7、拍片部位准确，甲级片率〉90%，心电图、脑电图优图率>95％。
10分
抽查片子或阅10份，1份不合格扣1分。
8、设备有专人保管，有设备保养、维修记录，有检修合格记录。
10分
查看设备档案及记录管理好得全分，次扣3分,较差扣5分.
9、有质量管理活动小组,质控方案及标准，有质量管理评价及改进记录，每月1次，开展临床病例随访及记录。
5、病理报告及时、准确、规范、有审核制度，抽查20例常规切片，病理诊断与临床诊断符合率≥60％,术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤40分钟。
一项不符合要求扣1分。
检查项目及要求
标分
考核评分方法
6、执行上级医师复片及科内阅片制度每周一次,疑难病理执行上级医院会诊制.
无制度扣2分，每项执行差扣1分。
7、冰冻切片与石蜡片优良率≥85％。
每缺一项扣2分。
10、有抢救病人突发情况的紧急措施，特别是造影、穿刺、负荷试验等,有抢救备用药品及注射、消毒物品，药品在有效期内。
10分
无应急措施不得分，准备差扣2分。
病理科质量检查标准及考核方法
检查项目及要求
标分
考核评分方法
1、科室有业务学习计划，并能按计划完成,业务学习每月1次，有记录、讲稿、笔记,每年组织一次考试，有试题试卷成绩,应考率100％.

XX煤矿机关科室绩效考核管理办法

XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。

一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。

2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。

3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。

在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。

4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。

二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。

组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。

三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。

2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。

3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。

4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。

医院科室基础管理考核评价办法

医院科室基础管理考核评价办法一、考核指标1.临床服务质量：包括患者满意度、就诊时间、医生诊断准确性等。

2.人员管理：包括人员配置、考勤情况、队伍稳定性等。

3.设备管理：包括设备维修保养情况、设备使用率等。

4.药品管理：包括药物的使用合理性、库存管理等。

5.卫生管理：包括环境整洁、消毒操作等。

6.信息管理：包括病历书写规范性、病案质量等。

7.财务管理：包括科室经费使用情况、收入支出平衡等。

8.科研及教学管理：包括科研成果产出、教学活动等。

二、考核方法1.定期抽样检查：以科室为单位抽取一定比例的医疗服务情况、工作记录、药品和设备使用情况等进行检查。

检查结果通过分组会议、工作会议等形式向科室进行通报，并针对问题提出改进意见和要求。

2.定期满意度调查：科室定期对就诊患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务质量、医生态度等方面的评价，对调查结果进行分析和归纳，帮助科室发现问题、改进工作。

3.定期演练：科室定期组织应急演练，测试医疗服务团队在突发事件中的应急能力，包括诊断、治疗、人员配合等方面，考核结果作为科室日常管理的参考依据。

4.定期考核打分：医院设立科室考核小组，根据文书记录、科室汇报等情况对科室进行定期考核打分。

考核分为定量指标和定性指标，在权重的基础上对科室进行评分，得分越高表示科室的基础管理越好。

5.定期评估对比：医院将科室的考核结果进行对比分析，找出在同类科室中的优秀和落后之处，通过好的经验和做法的分享和推广，帮助其他科室提高管理水平。

三、考核结果处理1.优秀：得分在90分以上的为优秀科室，医院将给予奖励和表彰，并给予一定的奖金以及晋升机会。

2.良好：得分在80-89分之间的为良好科室，医院将给予表彰，并给予一定的奖金。

3.合格：得分在70-79分之间的为合格科室，医院将给予鼓励和帮助，帮助科室改善工作。

4.不合格：得分低于70分的为不合格科室，医院将进行严肃问责，并提出整改要求和期限，直至达到合格标准。

科室绩效考核管理制度

科室绩效考核管理制度第一章总则第一条为了加强医院科室绩效管理，提高各科室的工作效率和质量，依据相关法律法规，订立本规章制度。

第二条科室绩效考核是指对医院各科室工作进行全面评估和考核，以反映科室在医疗质量、服务规范、医疗费用掌控等方面的表现，并为科室供应进一步改进和发展的引导。

第三条科室绩效考核采用定期考核的方式，具体考核标准和方法由医院订立。

第四条科室绩效考核结果将作为科室年度工作绩效评定的紧要依据之一，并影响科室负责人的评优晋升、奖惩等事项。

第二章考核内容第五条科室绩效考核的内容包含但不限于以下几个方面：（一）医疗质量：对科室医疗服务的质量进行评估，包含疾病诊断与治疗效果、手术成功率、并发症发生率等指标。

（二）病患满意度：通过调盘问卷和反馈看法等方式，评估病患对科室医疗服务的满意程度。

（三）医疗费用掌控：对科室医疗费用的合理性、费用开支和费用结构等进行评估，确保医疗费用的掌控在合理范围内。

（四）科研与学术建设：评估科室的科研工作和学术水平，包含发表SCI论文、课题申报、学术沟通和科研成绩转化等方面。

（五）人员管理和团队建设：评估科室人员的专业素养和团队协作本领等，包含人员编制、人员培训和团队建设等方面。

（六）医疗设备管理和质量掌控：评估科室的医疗设备的购买和使用情况，以及相关质量掌控措施的执行情况。

第六条科室绩效考核的具体指标和权重由医院依据科室特点和工作任务订立，并经医务委员会审批。

第三章考核方法第七条科室绩效考核的方法采用定期评估和不定期抽查相结合方式。

第八条定期评估通常以年度为周期进行，具体布置和时间由医院确定。

第九条不定期抽查考核通常由医院质控科组织进行，随机选取样本科室进行评估，并向科室提出改进建议。

第十条科室绩效考核的评估方法重要包含以下几种：（一）定量评估：采用定量指标，依据指标的实际达成情况进行评估。

（二）定性评估：采用定性指标，进行科室工作的综合评估和推断。

（三）案例分析：选取代表性案例，对科室的医疗质量、服务效果等进行认真分析和评估。

单位科室考核管理制度

单位科室考核管理制度一、总则为了加强对单位内各科室的工作及绩效进行全面、科学、公正的评估，推动科室工作的高效运转和改进，特制定本考核管理制度。

二、考核内容1.工作目标及任务完成情况根据单位年度工作计划及任务书，确定科室的工作目标及任务，并根据实际情况进行评定。

2.工作效率对科室的工作进展、效率以及任务完成的速度进行评估。

3.工作质量对科室所完成工作的质量、准确性以及领导同级部门反馈等进行评价。

4.工作态度对科室成员的工作态度、团队协作、是否认真负责等进行考核。

5.工作创新对科室成员的工作创新意识、能力以及解决问题的方法等进行考核。

三、考核方法1.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，分权重进行评分，形成科室整体得分。

2.考核周期每年定期进行一次科室考核，考核结果将作为评定个人绩效、晋升晋级的参考依据。

3.考核工具采用绩效考核表、绩效评价表以及工作日志等形式，全面记录并评估科室成员的工作情况。

4.考核程序确定考核时间、考核人员、考核标准及权重，制定考核工作流程，并确保考核的公正、公平和客观性。

四、考核结果处理1.考核结果通知将考核结果及评价意见通知科室主管领导，同时将结果通报所考核人员，确保考核结果公开透明。

2.考核结果运用根据考核结果对科室成员进行奖惩，并据此确定个人绩效薪酬分配及晋升晋级。

五、考核监督设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核工作的公正、公平和合法性。

六、附则1.本考核管理制度自颁布之日起执行。

2.本考核管理制度的解释权归单位上级领导部门所有。

以上为单位科室考核管理制度的相关内容，希望科室工作人员严格遵守制度规定，确保科室工作的高效运转和改进，为单位发展做出更大的贡献。

科室一般人员考核办法

****机关科室一般管理人员综合绩效考核办法***属各单位：为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平，逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，确保绩效管理实现量化考核，结合我矿实际情况，特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法，望各单位认真遵照执行。

一、组织领导组长：***副组长：***成员：各科室正职领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任，成员为各科室考核人。

二、考核范围及考核方式考核范围：机关科室一般管理人员考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行权重分配：实行百分制考核，矿综合考核占80%，科室内部考核占20%。

三、考核项目矿综合考核项包括员工出勤及入井，安全检查参加情况，四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。

科室内部考核包括员工职责内业务完成情况，科长临时交代工作完成情况，工作绩效，工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。

四、考核标准（一）矿综合考核标准1、入井及机关女职工考核根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加0.1分，四点班每多入井一次加0.2分，零点班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。

机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.5分，且最多帮教5人次，每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分，参加井口安全活动每次加0.5分。

（此项由工会负责考核，每旬转劳资科统计）参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.5分。

（此项由政工部负责考核，每旬转劳资科统计）2、员工月度出勤月度出勤按22个班（不分大小月）进行指标分值分解，所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后，每多出勤1天奖励0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。

医院科室考核及管理制度

第一章总则第一条为提高医院科室管理水平，确保医疗质量和安全，促进科室发展，特制定本考核及管理制度。

第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政科室等。

第三条科室考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以促进科室间的良性竞争，提高医疗服务质量。

第二章考核内容第四条科室考核内容包括以下几个方面：1. 医疗质量：包括诊断准确性、治疗合理性、护理质量、患者满意度等。

2. 安全管理：包括医疗安全、药品管理、设备管理、环境卫生等。

3. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学培训、学术交流等。

4. 医德医风：包括医德医风建设、患者投诉处理、廉洁自律等。

5. 绩效考核：包括工作量、工作态度、团队合作、工作成效等。

第五条科室考核采用量化指标与定性评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。

第三章考核方法第六条科室考核由医院考核领导小组负责组织实施，考核小组由相关部门负责人组成。

第七条考核方法包括：1. 定期检查：对科室各项工作进行定期检查，包括医疗质量、安全管理、科研教学等方面。

2. 患者满意度调查：通过问卷调查、电话回访等方式了解患者对科室服务质量的满意度。

3. 同行评议：邀请其他科室或专家对科室工作进行评议。

4. 绩效考核：根据科室工作量和质量，对科室及个人进行绩效考核。

第四章管理措施第八条科室应建立健全各项管理制度，包括岗位职责、工作流程、设备使用、药品管理等。

第九条科室应加强内部管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全。

第十条科室应定期开展业务学习、培训活动，提高医务人员业务水平。

第十一条科室应加强医德医风建设，倡导廉洁自律，树立良好的职业道德。

第五章奖惩措施第十二条对考核成绩优秀的科室和个人，给予表彰和奖励。

第十三条对考核成绩不合格的科室和个人，进行批评教育，并采取相应措施。

第十四条对违反医院规章制度的科室和个人，依法依规进行处理。

第六章附则第十五条本制度由医院考核领导小组负责解释。

部门科室考核管理制度

部门科室考核管理制度一、总则为了提高部门科室的工作质量和效率，建立健全的考核管理制度是十分必要的。

本制度适用于所有部门科室，目的在于明确考核的对象、内容和标准，使每个科室在工作中能够明确目标、掌握方法，全力以赴完成任务，提高工作效率和水平。

二、考核目标1. 促进部门科室成员的工作积极性和责任感，营造良好的工作氛围；2. 提高部门科室的工作效率和绩效，实现工作质量与效益的双提升；3. 建立全员参与、公平公正的考核机制，激发员工的工作动力。

三、考核内容1. 绩效考核：主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等。

2. 能力素质考核：主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

3. 奖惩制度执行考核：主要包括奖惩制度的执行情况、违纪违法行为情况等。

四、考核标准1. 绩效考核：通过工作目标的完成情况、工作质量的达成程度、工作态度的表现、工作效率的提高情况等来评定员工的绩效得分。

2. 能力素质考核：通过专业技能的发展、沟通能力的改善、团队合作能力的提升、创新能力的表现来评定员工的能力素质得分。

3. 奖惩制度执行考核：通过奖惩制度的执行情况、员工是否存在违纪违法行为等来评定员工的奖惩制度执行得分。

五、考核方法1. 绩效考核：主管领导向下级下达工作目标，定期进行工作总结评估，记录工作情况，逐项给予得分评定。

2. 能力素质考核：通过定期组织专业技能培训、团队合作训练、沟通技巧培训等方式，对员工进行能力素质测试评估。

3. 奖惩制度执行考核：定期组织员工进行奖惩制度宣讲，对员工的奖惩情况进行记录，定期进行奖惩制度执行情况的考核。

六、考核结果处理1. 根据员工的绩效得分、能力素质得分和奖惩制度执行得分，综合评定员工的绩效等级，分为优秀、良好、合格、待进步、不合格等级。

2. 对于绩效等级为优秀和良好的员工，给予表扬和奖励，对于合格的员工，给予鼓励和指导，对于待进步和不合格的员工，进行约谈和提出改进要求。

医院科室管理考核办法

为进一步加强医院涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。

一、考核容综合目标管理考核包括行为规考核、医疗质量考核、护理质量考核、院感染质量考核、职能科室考核。

二、考核时间每月 5~7 日， 8 日出考核结果。

三、考核小组组长：院长副组长：行政副院长、业务副院长。

成员：各职能科室科长(主任)、临床及医技科室主任及护士长。

考核办公室：设在人力资源科，主任由人力资源科长兼任。

四、考核办法：1、综合目标考核由医院考核办公室牵头组织考核，采取月度考核及平时抽查相结合，每月统计，半年/年终汇总。

2、行为规考核、医疗质量考核、护理质量考核、院感染质量考核由组长、副组长组织相关考核成员进行考核。

3 、职能科室考核由考核小组组长、副组长进行考核。

五、考核兑现1、考核结果每一个月以现金形式兑现，奖励的金额打入个人银行卡中；处罚的金额将按绩效工资、基础工资顺序，从个人工资中扣除。

2 、兑现流程：每月由人力资源科统计考核结果，上报主管院长、院长审核批准，财务科执行。

五、发生医疗、护理过错后即将补救，在第一时间主动报告、处理，当事人认识较好，且未对病人造成后果，无不良影响的，科室书面上报调查、善后处理及科讨论情况，院部备案后不与科室考核分挂钩，也不追究个人责任。

医疗赔偿按医院相关条例执行。

六、考核结果折算成份数(一元为一分)作为个人评比、晋升、加薪重要依据。

七、综合目标管理考核标准：(一)行为规考核标准表 1(二)医疗质量考核标准表 2(三)护理质量考核标准表 3(四)院感染考核标准表 4(五)职能科室考核标准表 5七、本综合目标管理办法自 2022 年 9 月 1 日起试行，试行期 3 个月。

考核项目奖励考勤/ 规章/ 规服务行为规考核标准在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众赞扬的；由于医德医风好，技术精良在正式期刊发表论文，需以医院名义发布。

科室管理与绩效考核制度

科室管理与绩效考核制度第一章总则第一条为了确保医院的科室管理与绩效考核工作的规范化和科学化，提高医疗服务质量和效益，加强科室间的协调合作，特订立本制度。

第二条本制度适用于医院的全部科室，包含临床科室、医技科室、行政科室等。

第三条科室管理与绩效考核应遵从公平、公正、公开的原则，重视激励与管束相结合，重视考核结果的及时反馈与问题解决。

第二章科室管理第四条各科室应依照医院的发展战略和工作要求，订立科室工作计划，并经科室负责人审定和上报。

第五条科室负责人应建立科室内部管理制度，明确各岗位职责、工作流程和工作标准，保证科室工作的有序进行。

第六条科室负责人应加强对科室人员的培训和引导，提高科室人员的专业素养和服务水平。

第七条科室负责人应定期组织科室会议，听取科室人员的看法和建议，并及时解决科室内部存在的问题。

第三章绩效考核第八条绩效考核分为科室绩效考核和个人绩效考核两个层面，旨在评估医院科室和个人的工作成绩和贡献。

第九条科室绩效考核重要考核科室的工作目标达成情况、医疗质量与安全、医院管理等方面的绩效表现。

第十条个人绩效考核重要用于评价医生、护士等医务人员的个人工作表现，包含临床技术水平、患者满意度、工作态度等方面的绩效评定。

第十一条绩效考核分为定期考核和临时考核两种方式。

定期考核按年度进行，临时考核依据需要进行。

第十二条绩效考核应由人事部门、质控部门、科室负责人等相关部门共同参加，形成多维度的绩效评价体系。

第十三条绩效考核结果应及时向科室负责人和个人本人反馈，对考核结果不满意的可以提出申诉。

第十四条绩效考核结果将作为科室管理、人事晋升、薪资激励等方面的紧要依据。

第四章奖惩措施第十五条对于绩效考核优秀的科室和个人，将予以表扬和嘉奖，包含荣誉证书、奖金、晋升等。

第十六条对于绩效考核不达标的科室和个人，将进行约谈、警告、降职等处理，并订立整改方案，对整改不力的将进行进一步的处理。

第十七条医院将建立奖惩档案，长期追踪科室和个人的绩效表现，为科室和个人的发展供应参考依据。

科室人员绩效管理考核办法

科室人员绩效管理考核办法为了进一步加强科室内部管理,确保科室年度工作目标责任制的落实，充分发挥科室人员的积极性，创造性，不断创新工作,激励先进,惩罚落后，特制订本考核办法对全科工作人员进行考核。

一、结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科室人员的考核着重于对工作成绩、工作能力和工作态度的考核.每人基础分数为100分，按关键绩效指标分解权重。

1、考勤（30％）,全月满勤满分，因事假、病假缺勤3次以下10分，缺勤3次,记0分，4次以上(含4次)本月绩效工资为0元,其它项目再不考核.婚假、丧假、年休假按国家规定执行；2、工作成绩（20%），对外报表及时、准确满分,只是及时或者准确记10分，既不及时，又不准确记0分；没有对外业务的科室，也可以按照本科室的工作量进行进行考核。

3、工作纪律(20%）,上级查岗全在满分,不在岗一次10分，不在岗一次以上记0分；4、工作态度（20％），爱岗敬业，主动积极负责,实事求是，不推脱科长交办的事情，并且及时反馈办事结果满分，基本完成科长交待的任务并能反馈记10分，推诿,消极，不反馈办事结果，记0分，该项由科长本人在月底进行评判；5、个人能力（10%）,主动学习上进,掌握新的职业技能和专业技能满分，对办公软件和专业知识一知半解，记5分，从不学习，一问三不知记0分，科室成员需要参加每个月本科室内的业务考试进行衡量。

凡是在年终考评中，年度缺勤积累达到10次以上者，科室内部排名累计5次以上者，不参加先进劳模的评比，下年度技术人员的聘用也依据考核结果作为聘任依据.二、绩效工资的奖励分配方法对全科考核节省下的绩效工资，按照科室上班人员绩效评估表并结合每个人实际工作贡献进行排名发放，奖励多干工作科员，其比例为3:2：5，即第一名拿30％，第二名拿20％，剩下的人拿50%的平均数。

对绩效评估为0分的科员，再不做绩效工资的分配。

绩效评估表姓名：年月名次。

科室绩效考核管理办法

科室绩效考核管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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科室考核制度模板范文

科室考核制度模板范文一、总则为了加强医院科室管理，提高医疗质量，确保患者安全，充分发挥科室在医院发展中的作用，根据《医疗机构管理条例》和《医院管理条例》等相关法律法规，结合本院实际情况，制定本考核制度。

二、考核对象与内容1. 考核对象：全院各临床、医技、职能科室。

2. 考核内容：包括科室基本情况、业务水平、服务质量、管理水平、教学科研等方面。

三、考核指标与分值分配1. 科室基本情况（占总分30%）（1）科室人员配置：根据科室业务需要，合理配置专业技术人员、管理人员和后勤人员。

（2）科室设施设备：具备开展本科室业务所需的设施设备，并能保证其正常运行。

（3）科室业务开展：按照医院要求，积极开展本科室业务，确保医疗安全。

2. 业务水平（占总分30%）（1）医疗技术：科室人员具备较高的医疗技术水平，积极开展新技术、新项目。

（2）诊断准确率：提高诊断准确率，减少误诊、漏诊。

（3）治疗效果：提高治疗效果，降低患者复发率。

3. 服务质量（占总分20%）（1）患者满意度：提高患者满意度，确保患者合法权益。

（2）医疗纠纷：加强医疗纠纷防范，降低医疗纠纷发生率。

（3）急救能力：提高急救能力，确保患者生命安全。

4. 管理水平（占总分15%）（1）科室制度建设：建立健全科室管理制度，确保科室运行有序。

（2）科室培训与考核：加强科室人员培训与考核，提高整体素质。

（3）科室党风廉政建设：加强科室党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。

5. 教学科研（占总分15%）（1）教学任务：完成医院规定的教学任务，提高教学质量。

（2）科研成果：积极参与科研项目，提高科室科研水平。

（3）学术交流：加强学术交流，提升科室学术地位。

四、考核程序与方法1. 考核程序：科室自评、院部考核、结果反馈、整改落实。

2. 考核方法：采用定性和定量相结合的方法，通过查阅资料、现场查看、问卷调查、访谈等方式进行。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果：根据考核得分，将科室分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

高速管理所科室工作考核办法

高速管理所科室工作考核办法一、考核目的为了提高各科室工作质量，激发工作动力，同时根据实际情况及时进行工作调整，制定本考核办法。

二、考核对象高速管理所各科室工作人员。

三、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作目标考核对象应明确本工作阶段的主要工作目标，工作内容及工作量，并尽力完成本阶段的全部工作任务。

2. 工作质量评定工作质量，包括工作时效、工作成果、服务态度、合规合法合规等因素。

3. 工作能力评定工作人员的工作能力，主要包括专业能力、业务水平、创新能力等方面。

4. 工作态度评定工作人员的工作态度，包括工作热情、责任感、奉献精神、沟通能力，积极性等方面。

四、考核标准考核标准主要分为工作目标、工作质量、工作能力和工作态度四个方面，具体标准如下：1. 工作目标对于未完成的目标，根据完成情况评估分数。

A级：全部完成或完成量超过100%B级：完成量达到或超过90%C级：完成量达到80%D级：完成量达到70%E级：完成量低于70%2. 工作质量A级：良好或优秀B级：合格C级：一般D级：需要改进E级：不合格3. 工作能力A级：专业能力突出，超过岗位要求B级：按岗位要求胜任C级：能够完成基本任务D级：需要加强学习E级：无法完成基本任务4. 工作态度A级：积极进取，能够主动为工作做贡献B级：能够主动完成任务C级：工作稳定但需提高热情D级：需要跟进，提高积极性E级：工作态度消极，需要整改五、考核周期考核周期为一个季度。

六、考核办法1. 考核时间每个季度末进行考核。

2. 考核方式以考核形式进行，由领导及所属科室其他人员组成考核小组。

考核结果由考核小组综合进行总评和排名。

3. 考核结果考核结果应根据考核标准进行打分。

评分结果将组成个人工作档案，并根据结果给予一定幅度的奖惩，奖励好的表现，认真学习或优秀成绩，惩罚工作不力，不如意或不合规合法。

七、考核结果的利用1.分析个人缺陷及不足，并为其提供必要的培训和帮助；2.当考核结果用于人才选拔或晋升时，应与其他评估结果一起进行考虑。

4、科室建设管理规范,科室绩效考核方案

科室建设管理规范一、科室建设管理规范1.严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规，做到无差错事故发生，医疗事故发生率0%。

2、加强全员质量管理，强化质量意识，树立医疗服务安全意识，三基本训练做到人人达标。

3、严格执行《处方管理条例》、《病历书写规范》，门诊病历、处方合格率达标，住院病历甲级率达标，甲级病案率≥90%，无丙级病历，平均住院天数达标。

4、医疗活动中做到全面掌握患者病情，做到合理检查、合理用药、合理治疗，对患者制定适宜的诊疗计划，做到治疗及时、规范、经济，减轻患者负担，充分尊重患者的知情权和选择权，与疾病相关的注意事项做到充分告知，争取患者满意度100%。

5、护理工作做到严格执行分级护理，三查七对，认真执行交接班制度，遵守护理常规，护士掌握所管患者的病情、治疗、心理、饮食等，安全措施落实到位。

6、严格执行各种操作规范，各项诊断性操作详细告知患者注意事宜，认真签署各种治疗同意书等文件，不做违规操作，违规率为0%.7、加强医疗行风建设，强化各级护理人员廉洁行医意识，不收受、索要患者及家属的红包及其其他物品，廉洁行医满意度达到100%。

8.上级医生对下级医生有传帮带义务，有承担责任义务。

各级医生严格执行其职责。

9.科室定期培训，做好梯队建设，鼓励学习、进修，并给提供条件，考研考博给予支持，发表国家级期刊以上文章给予奖励。

科室绩效考核方案科主任对本科室医疗形式，医疗效果，各种不良事件，医患沟通全权负责。

有定期科内会诊制度，科内讲座、晨会沟通、读片会、专业上互通有无等多种形式。

主要考核指标如下：1.工作指标门诊人次数、出院人数、床位使用率、平均住院日、床位周转次数、住院患者人均费用、住院患者药品费用、实际药占比、医疗质量安全事件上报数、医疗纠纷数、病历质量、输血质量等。

2.临床路径临床路径入组率及上报率。

3.患者安全类指标患者压疮发生率及严重程度、院内跌倒/坠床发生率及伤害发生程度、因用药错误导致患者死亡发生率、输血/输液反应发生率、医源性气胸发生率、医源性意外穿刺或撕裂发生率。