企业管理之如何选拔关键人才

法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。 在团队内部一方面由领导推荐 2 名以上后备干部名 单，同时团队按照定义的关键人才标准民主推荐 2 名以上后备名单；交由人力资源部门和上级领导进行 观察考察；考察后则领导集体讨论，讨论一致后公开
任命。
听其言观其行，选真行的人：由于人具有多重性 格，人的言语往往具有伪装性和欺诈性；所以，选人 还是要以"行"选人。那么，选人应该观察哪些行为呢
变；忽而降职使用，验他是否忠；忽而抓其错严处， 验他是否怨；最后放到高层领导身边，验他为人处事 的机敏程度。这样就高标准地检验了备选对象的全面 素质。
注意事项
企业的发展，人才是关键，再加上好的管理方法， 企业的管理就会很成功，企业管理者在日常也要进行 一些企业管理培训，这样可以增加企业的整体管理水
平，对企业的发展是非常重要的。
出来，关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来。
在用中"验",在"验"中选：看一个人不是一下子 就看准的，不放到一定环境里，不到关键时刻是不会 露出真面目的。因此在考察关键人才时，把备选对象
放到九个不同环境里，接受九次较大的考验：忽而给 很高的荣誉，验他是否骄；忽而委任重权，验他是否 奢；忽而放到繁华地区，验他是否淫；忽而免职，给 他休闲机会，验他是否逸；忽而放到离组织较远的地 方，验他是否叛；忽而放到艰苦的环境中，验他是否
古代通常会有"八观":在日常生活中看他言行是否规 矩；处在高贵时是否还能保持进取心；在富有的时候 是否还能节俭、守志；听他说什么更要看他做什么怎 么做；在一个人独处时爱好是什么，能否慎独；在观 察学习中看他认识分析和表达问题的能力；在贫穷时
看他是否有志气，尊严，是不是无缘无故接受别人的 东西；在不得志时，看他是不是做违法的事情。这些 方法虽然古老，但也有一些非常宝贵的基本经验，在 选人时可以借鉴。现在听其言观其行的方法比较简 单，实际就是四个"出来":道理能讲出来，平时能看
企业管理之如何选拔关键人才
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企业的发展需要人才，没有人才的企业是发展不 起来的呢，所以企业管理者要注重这个问题，企业要 有留住人才的能力，经常会有管理者在我这进行企业 管理咨询的时候，就会问我相同的问题，企业如何选 拔关键人才，下面具体说一下，希望对大家的企业管
理有帮助。
以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才：业务 过硬是作为人才的基础标准，因为有过硬的业务，所 以才能在员工中具有表率作用。
以组织选人，选忠于组织的人：就Hale Waihona Puke Baidu把选人要作 为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭 领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就 是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化 认同的人，乐于奉献的人。一般以组织选人的基本办