管理人员竞聘评分表

经 验
能力
是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各方面能力特征表现突出。 A（10分）、B（8分）、C（6分）、D（4分）、E（0分）
A B C D E 权重分数 得分 20 10 10
综 合
团队管理能力
在工作中能以身作则，重视团队工作技能的提升，注重团队建设及内部管理，团队自我造血能力强。 A（15分）、B（12分）、C（9分）、D（6分）、E（0分）
15
素
质
态度
认同并重视本次的竞聘，并做好相应的准备，表现出对竞聘岗位工作的热爱，有全局意识。 A（10分）、B（8分）、C（6分）、D（4分）、E（0分）
10
岗位分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，工作思路清晰，能与实际情况良好的结合。 A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（0分）
10
竞
对工作思路每个环节拟订了具体可操作的步骤，确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因
聘 合理可行 并提出了具体解决方案。
10
演
A（10分）、B（8分）、C（6分）、D（4分）、E（0百度文库）
讲 评 价
演讲水平
举止得体，语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，层次清楚，综合效果好。 A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（0分）
5
现场答辩
回答问题思路清晰，切入要点；表达清楚准确，有理有据，重点突出。 A（10分）、B（8分）、C（6分）、D（4分）、E（0分）
10
备注
A-优秀、B-良好、C-基本合格、D-不合格、E-差 评审人签字:
竞聘得分合计 日期：
满分100
管理人员竞聘评分表
竞聘人姓名：
现部门/岗位：
竞聘部门/岗位：
竞聘日期：20 年 月 日
评分项目
评分标准
工 作
原工作业绩
在原工作业绩目标及岗位职责做评价判断。 A（20分）、B（16分）、C（12分）、D（8分）、E（0分）
能
力 与
经验
是否具有多年教育或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作。 A（10分）、B（8分）、C（6分）、D（4分）、E（0分）