激励模式与激励机制

二、激励理论的运用 ——激励机制
• 3、麦克里兰 成就需要理论 • ——吉林羊毛衫厂：全员塑形法 P358 • “全员塑性法”指的是全体员工一起塑造企业 形象。分为两层意思：一要培养和树立理想的 职工形象，二由企业全体成员共同塑造企业形 象。 • 先追求个人形象，再塑造企业形象，追求 个人形象中结合本职工作但需努力，体现成就 需要理论。
第十五章 运动激励理论、建立激励机制
内容概要
• 一、激励模式图
• • • 1、模式一 2、模式二 3、模式三
• 二、激励理论的运用——激励机制
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1、马斯洛 需要层次理论——美国：职业生活质量 2、赫兹伯格 双因素理论——日本：自主管理 3、麦克里兰 成就需要理论——吉林羊毛衫厂：全员塑形法 4、奥德弗 ERG理论——天津大港石油：全方位激励 5、弗鲁姆 期望理论——海尔：OEC模式 6、迪尔 综合型激励理论——上海宝钢：五大激励 ——海尔：OEC模式
二、激励理论的运用 ——激励机制
• 4、奥德弗 ERG理论 • ——天津大港石油“全方位激励”P356 • “全方位激励“，即多角度、多层次、多 向性的激励。 • 认为员工和领导者互为激励对象和激励主 体。 • 提出”二元四重组合效应“
既亲又敬 亲而不敬 敬而不亲 不亲不敬
二、激励理论的运用 ——激励机制
• 5、期望理论 • ——海尔OEC模式 P360 • Overall Every Control and Clear • 理念：日事日毕、日清日高 • 两书一表（岗位说明书、作业指导书、日清表） • 三”不放过“（责任人、问题原因、解决措施）
• • • 期望理论： M=∑ V·E △M＞0 综合型激励理论： 工作激励水平=任务内在激励+任务完成激励+任务结果激励
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二、激励理论的运用 ——激励机制
• 2、赫兹伯格 双因素理论 • ——日本：自主管理机制 P353 • 开展JK活动，将企业交给员工，员工自己 寻找问题，自己讨论解决问题，享有充分的自 主权 • 思考逻辑：P354 图15-4
•Leabharlann Baidu
这一机制的确立，抓住了激励因素都与工 作中成就、责任、自主等因素有关这一核心， 把员工个人的成长与企业结合起来，从而增强 员工的动力。
一、激励模式
• 模式一：
一、激励模式
模式二
• 模式二
一、激励模式
• 模式三
二、激励理论的运用 ——激励机制
• 1、马斯洛 需要层次理论 • ——美国：职业生活质量 P352 • 首先提出衡量职业生活质量的11个方面（P352） ，这11个方面都反应了马斯洛需要层次理论的五 个方面。 • 工会与企业就以上11个方面的问题进行谈判， 最后签订协议。 • 这一机制的确立，是认为如果员工和企业都 为追求更好的职业生活而努力的话，对大家都有 好处。
二、激励理论的运用 ——激励机制
• 6、综合型激励理论 • ——上海宝钢的五大激励 P355 • 五大激励：主体激励 • 关怀激励 • 荣誉激励 • 榜样激励 • 支持激励
绩效与奖酬挂钩，突出任 务结果激励，也表现任务 完成激励 体现自我实现和 成就需要，任务 内在激励