项目进度管理
工程项目___进度管理
摘要：工程项目进度管理是确保工程项目按计划、按时、按质完成的关键环节。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法、工具和常见问题等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动的开始、结束和持续时间进行计划、控制、协调和监督的过程。
其目的是确保项目在规定的时间内完成，满足客户需求，实现项目目标。
二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3. 降低成本：及时发现问题并采取措施，可以降低项目成本，提高经济效益。
4. 提高客户满意度：按时完成项目，满足客户需求，有利于提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：优秀的进度管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
三、工程项目进度管理的原则1. 目标导向：进度管理应以实现项目目标为导向，确保项目按计划推进。
2. 综合考虑：进度管理应综合考虑项目进度、成本、质量、风险等因素。
3. 动态调整：根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项目顺利进行。
4. 透明沟通：加强项目团队与各方之间的沟通，确保信息及时、准确地传递。
5. 严谨监控：对项目进度进行严谨监控，及时发现并解决问题。
四、工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的逻辑关系。
2. 进度计划编制：根据WBS，制定项目进度计划，明确各任务的开始和结束时间。
3. 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按计划推进。
4. 进度监控：对项目进度进行实时监控，分析进度偏差，及时调整进度计划。
5. 进度调整：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成。
五、工程项目进度管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于进度计划编制、监控和调整。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要环节之一，旨在通过有效的计划和控制，确保项目按时按量完成。
良好的项目进度管理可以提高项目的成功率，确保项目各个阶段顺利推进。
本文将从项目进度管理的定义、重要性、工具与技术等方面进行详细阐述。
一、项目进度管理的定义项目进度管理是指在项目生命周期中，根据项目计划和目标，制定合理的进度计划，通过对项目进展的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目在规定的时间内完成阶段性工作并达到预期目标。
二、项目进度管理的重要性1. 提供时间框架：项目进度管理能够为项目提供时间框架，明确各项任务的开始和结束时间，有助于协调各个工作环节，避免资源冲突和时间浪费。
2. 保证项目质量：项目进度管理通过对进度的监控与控制，确保项目按照计划进行，及时发现并解决偏差问题，保证项目的质量和可交付成果的质量。
3. 控制项目成本：良好的进度管理可以帮助项目经理控制项目成本，及时调整资源配置，减少成本浪费，提高项目的效率和经济效益。
4. 增强项目沟通：通过项目进度管理，项目团队成员之间可以清楚了解项目的工作进展情况，有助于提高沟通效率，减少误解和冲突。
三、项目进度管理的工具与技术1. 甘特图：甘特图是一种以时间轴为基础的计划图表，能够直观地显示项目各个任务的开始和结束时间，以及并行或依赖关系。
项目团队可以通过甘特图快速了解项目的进度安排。
2. 里程碑表：里程碑表是一个列表，列出了项目中的重要时间点或关键事件。
通过对里程碑的监控，可以及时发现项目进度是否按计划进行。
3. 网络图：网络图是一种以节点和箭头表示活动和依赖关系的图表。
通过网络图，可以识别出项目中的关键路径和潜在的风险和问题，从而更好地进行项目进度管理。
4. 进度报告：进度报告是项目进度管理的重要输出，用于向项目相关方沟通项目进展情况，包括已经完成的工作、进行中的工作、延迟的任务等信息。
四、项目进度管理的步骤1. 制定进度计划：根据项目的工作内容、任务之间的依赖关系和资源可用性，制定详细的进度计划，并设置合理的里程碑。
项目管理 进度管理
项目管理进度管理：如何确保项目按时完成在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
如果项目无法按时
完成，那么就可能会导致额外的成本、资源浪费和客户不满。
下面是
一些保证项目按时完成的建议：
1. 制定详细的项目计划：要确保项目按时完成，必须要有一个详
细的项目计划。
这个计划应该包括项目开始和结束的时间、每个任务
和活动的起止时间以及每个阶段目标的明确描述。
只有在清楚地了解
整个项目的时间线和工作流程后，才能制定一个可行的进度计划。
2. 合理分配资源：在一个项目中，资源的分配也非常重要。
必须
要确保所有资源（人力、物力、财力）都能充分利用，并且能够完成
任务。
如果资源的分配不合理，那么就可能会延迟项目完成时间。
3. 不断跟踪进度：通过不断跟踪进度，可以及时发现问题并解决
它们。
有时候，即使是微小的偏差也可能会导致项目延迟。
如果项目
管理人员能够经常监督项目进度，及时识别问题并采取行动，就能及
时调整进度计划。
4. 及时进行风险管理：在项目期间，可能会面临各种风险和困难。
管理风险是确保项目按时完成的关键。
必须要制定有效的风险管理计划，并牢记执行它们。
通过评估风险，掌握进展情况，并采取相应的
风险应对措施，可以确保项目按时完成。
总之，项目管理中的进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
必须要正确地制定项目计划、合理分配资源、不断跟踪进度，并且及时进行风险管理。
只有这样，才能保证项目的成功完成，同时提高客户满意度和公司口碑的提高。
如何管理项目进度
如何管理项目进度项目进度管理是一个重要的工作，它涵盖了项目的计划、调度、执行和监控等多个方面。
如果你想在项目中成功地实现你的目标，你需要明确地了解如何管理项目进度。
下面是一些关于如何管理项目进度的建议。
1. 制定计划制定计划是项目进度管理的第一步。
在制定计划时，你需要考虑一些问题，如以下几个问：- 项目的目标是什么？- 项目的计划需要完成哪些任务？- 每个任务需要多少时间？- 是否有人员资源可以完成他们？- 是否有必要在每个任务的后面增加一些缓冲时间？2. 建立进度表建立进度表是项目进度管理的一个关键步骤。
进度表是一个详细的时间表，其中包含项目中每一个任务以及任务启动的日期和完成日期。
进度表可以帮助你跟踪进度，了解哪些任务已经完成，哪些任务正在进行中，哪些任务还没有开始。
如果任务按计划完成，进度表将成为项目进度管理的一个重要工具。
3. 分配资源分配资源包括分配项目人员、工具和设备。
在这个步骤中，你需要了解哪些任务需要哪些资源，并确定已经拥有的资源是否足够完成任务。
如果缺乏某些资源，你需要寻找替代资源或重新调整计划。
分配资源的目的是确保任务能够按时完成，同时控制项目的成本。
4. 建立执行计划建立执行计划是制定计划的下一步。
在执行计划中，你需要设定一些目标，如节省时间和减少成本，并规划一些解决问题的方法。
在计划执行过程中，你需要不断地调整计划以适应随时出现的变化。
5. 监控进度在项目执行过程中，需要不断地监控进度，以便及时采取行动。
这可以带来很多好处，如：- 在项目中及时发现和修复问题；- 避免在项目末尾紧张的时间压力；- 确保项目按时完成。
监控进度可以使用各种方法，如进度表、会议、报告和编写成百上千的邮件。
6. 重新评估计划在项目执行过程中，最好再次评估计划。
评估计划的目的是确定是否已经实现了目标，或者是否需要做出调整。
如果计划失败，你需要找出原因并采取行动改进。
如果计划成功，你可以寻找下一个挑战。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和控制的一系列活动。
它的目的是确保项目能够按时交付，并有效地利用资源，提高项目的成功率和客户满意度。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理对于项目的成功至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 时间控制：项目进度管理能够帮助项目团队合理安排时间，提前预测可能的延误，从而及时采取措施减少项目延期的风险。
2. 资源利用：通过有效的项目进度管理，项目团队能够更好地利用资源，减少资源的浪费。
这不仅可以提高项目效率，还可以降低项目成本。
3. 沟通协作：项目进度管理需要项目团队成员之间的密切协作和有效沟通。
通过及时的进度更新和共享，可以增加团队成员之间的合作和互信，提高项目整体的协同效能。
4. 风险管理：项目进度管理能够及时识别项目进展中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性。
二、项目进度管理的步骤1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起制定项目进度计划。
这个计划包括项目的里程碑、关键路径和关键活动等，为后续的进度管理提供指导。
2. 监控项目进度：在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目的进度情况。
监控的方式可以包括定期开会汇报、进度报告和项目管理工具等。
项目经理需要及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
3. 更新项目进度：一旦发现项目进度偏离计划，项目经理需要及时更新项目进度计划，调整项目的工作安排和资源配备等。
4. 控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要根据项目进度计划，采取相应的控制措施，确保项目按时交付。
这包括加强沟通协作、优化资源利用和调整工作安排等。
三、项目进度管理的工具和技术项目进度管理可以借助各种工具和技术来实施。
以下是几种常用的工具和技术：1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，可以清晰地展示项目各个任务的起止时间和依赖关系，帮助项目团队更好地理解工作安排。
2. 里程碑图：里程碑图用于展示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队管理和跟踪项目进程。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指对项目实施过程中的每个阶段和任务进行细致的计划、监控和控制，以确保项目按时完成。
它是项目管理中至关重要的一环，对于保证项目进程顺利、高效地推进具有重要意义。
本文将从项目进度管理的定义、重要性以及常用的方法和工具等几个方面进行论述。
一、项目进度管理的定义项目进度管理是指在项目执行的全过程中，通过制定合理的进度计划，根据实际情况进行实时监控和调整，确保项目能够按时交付和达到预期目标的管理过程。
它包括进度计划的制定、进度的监控和调整以及进度报告的编制等多个方面的工作。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性不言而喻。
首先，项目进度管理能够帮助项目团队明确工作目标和时间节点，确保每个阶段和任务的完成进度。
其次，项目进度管理能够及时发现和解决项目进度偏离的问题，避免进度延误和资源浪费。
此外，项目进度管理还能提高项目执行的透明度和可控性，便于项目经理更好地协调各方资源，提前采取措施应对潜在风险。
三、项目进度管理的方法和工具1. 制定进度计划制定进度计划是项目进度管理的首要任务。
在制定进度计划时，需要明确项目的目标、可交付物和关键里程碑，合理安排任务顺序和工期，并分配资源和责任。
常用的制定进度计划的方法包括甘特图、项目网络图等。
这些工具能够帮助项目经理清晰地了解项目的整体进度安排，以及每个任务的优先级和依赖关系。
2. 实时监控和调整项目进度管理不仅仅是制定进度计划，更重要的是在项目执行过程中实时监控和调整进度。
项目经理可以通过跟踪工作完成情况、收集团队成员的进度报告、进行资源管理和风险识别等手段，及时发现项目进度异常，并采取相应的措施进行调整。
在实时监控和调整中，项目经理可以使用的工具包括项目管理软件、进度报表和沟通会议等。
3. 编制进度报告进度报告是项目进度管理中的重要成果之一。
项目经理需要定期根据项目进度情况编制进度报告，向项目相关方及时汇报项目的进展情况和存在的问题。
进度报告应该包括项目整体的进度情况、每个阶段和任务的完成情况、存在的风险和挑战以及下一步的工作计划等内容。
项目的进度管理
项目的进度管理项目的进度管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，并有效地分配资源，优化工作流程，提高项目的成功率。
本文将详细介绍项目的进度管理，并探讨其在项目管理中的重要性和应用。
一、进度管理的定义和目标进度管理是指通过制定计划、安排资源和监控进度，以确保项目按时完成的过程。
其目标是实现项目的预期目标，并满足项目相关方的需求。
进度管理旨在提高项目成果的交付效率，减少项目延期风险，确保团队成员的协同合作。
二、进度管理的基本原则1.项目计划的制定：项目计划是项目进度管理的基础，应当合理和详细地规划项目的各个阶段和活动，并确定关键路径以及里程碑节点。
2.资源的有效分配：项目经理应根据项目计划合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以最大程度地提高资源利用率。
3.进度监控与控制：项目进度应进行实时的监控和控制，及时发现进度偏差，采取相应措施调整计划，并确保项目按时完成。
三、进度管理的主要步骤1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理需要制定项目计划和时间表，确定项目的关键路径和里程碑节点，并与相关方达成共识。
2.进度控制阶段：在项目实施过程中，项目经理需要对项目进度进行监控和调整，及时发现并解决延误和风险问题，确保项目按时交付。
3.项目收尾阶段：项目完成后，项目经理应对项目的整体进度进行总结和评估，总结经验教训并提出改进措施，以提高日后项目的进度管理水平。
四、进度管理的工具和技术1.甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地展示项目的各个活动和关键路径，并帮助团队成员了解任务完成情况。
2.PERT图：PERT图可以帮助项目经理识别项目的关键路径和活动之间的依赖关系，以便更好地安排资源和优化工作流程。
3.里程碑计划：里程碑计划是项目进度管理的重要工具，通过标识关键节点，可以帮助项目团队掌握项目的整体进展情况，并及时调整计划。
五、进度管理的重要性1.提高项目交付效率：通过合理的进度管理，可以避免项目延期和时间浪费，提高项目交付的效率和质量。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面。
它是确保项目在规定的时间内完成的关键因素。
无论是软件开发、建筑工程还是其他领域的项目，进度管理对项目成功都起着至关重要的作用。
项目进度管理主要包括以下方面：一、计划项目时间第一步是制定项目计划，包括详细的任务和时间表。
一般来说，项目计划应该包括每个任务的开始日期和完成日期，并在时间表中说明每个阶段的里程碑。
在此基础上，需要对整个项目进行评估，并根据实际条件制定时间表。
二、适时调整项目进度计划项目进度计划是基于实际情况和数据制定的，因此，在项目执行过程中必须监控进度计划，随时调整和修改。
例如，如果任务执行过程中出现延迟，就需要及时调整任务时间表，以确保项目按时完成。
三、有效分配资源项目资源的有效分配是项目进度管理的重要方面。
必须优化资源的使用，确保资源不浪费，在每个阶段都得到充分利用。
在工程项目中，这包括物资、人力、机器设备、财务和时间等方面的资源。
四、确定项目进度的关键因素确定项目进度的关键因素是确保项目按时完成的关键。
这些关键因素包括项目需要处理的问题、时间限制、资源需求以及在整个项目中需要解决的其他困难。
对关键因素的认真考虑和分析也能够帮助项目管理人员制定更好的计划。
五、利用软件和工具管理项目进度在当今的项目管理中，利用软件和工具来管理项目进度已经变得越来越流行。
这种方法可以让项目管理人员更方便地跟踪进度，更快地发现和解决问题，更好地实现项目目标。
综上所述，项目进度管理是项目管理中必不可少的一部分。
它需要对时间、资源、任务和进度进行认真规划和管理。
只有在项目执行和跟踪阶段持续优化进度计划，并对项目的进展情况进行及时的调整和分析，才能确保项目能够按时完成。
最终，项目进度管理的成功取决于项目管理人员的技能和经验，以及各种管理工具的合理使用。
项目进度管理
项目进度管理：制定计划、监控执行、调整优化项目进度管理项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它与项目质量管理、成本管理和风险管理并列为项目的四大核心管理。
在项目实施过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
一、项目进度管理的概念和重要性项目进度管理是指在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，并采取必要的措施以检查和调整项目进度，确保项目按时完成的管理过程。
项目进度管理对于项目的成功至关重要。
首先，进度管理可以确保项目按时完成，避免项目延误或延期。
其次，进度管理可以优化资源的利用，防止资源浪费。
最后，进度管理还可以帮助项目团队预测和应对潜在的风险，降低项目失败的风险。
二、项目进度管理的过程1.制定项目计划制定项目计划是项目进度管理的第一步。
在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和约束条件，并收集有关项目任务的信息。
然后，根据这些信息，项目经理需要制定一个初步的项目计划，包括项目的起始和结束日期、关键里程碑、任务分配和预期的资源需求。
2.制定详细的项目进度计划在制定详细的项目进度计划阶段，项目经理需要细化项目计划，为每个任务分配具体的工作时间和资源。
这通常涉及到甘特图、时间表和其他项目管理工具的使用。
在这个过程中，项目经理还需要考虑任务间的依赖关系，确保任务顺序合理，避免任务冲突。
3.实施项目进度计划在实施项目进度计划阶段，项目经理需要监控项目的实际进度，确保项目按照既定的计划进行。
同时，项目经理还需要及时发现和解决潜在的问题，如任务延误、资源不足等。
在这个阶段，有效的沟通、协调和监控是关键。
4.进度控制与调整进度控制与调整是项目进度管理的最后一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要定期对项目的实际进度进行检查和评估。
如果项目的实际进度与计划存在较大的偏差，项目经理需要及时采取行动进行调整。
这可能包括重新安排任务、调整资源分配或修改项目计划等。
此外，项目经理还需要总结经验教训，为未来类似的项目提供参考。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指通过科学的方法和管理手段对项目进展情况的跟踪、分析和控制，以保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成的过程。
是一个项目管理的核心内容，它对于项目的成功实施和管理至关重要。
本文将从项目进度管理的概念、目的、原则、流程和工具等方面进行阐述，旨在帮助大家更好地了解和掌握项目进度管理的相关知识和技能。
一、项目进度管理的概念项目进度管理是指在项目生命周期内，对项目进展情况进行监控和控制的过程。
它涉及到项目进度计划制定、进度跟踪、进度延误分析和风险评估等内容，旨在保证项目按照既定的计划、质量和成本要求顺利完成。
二、项目进度管理的目的项目进度管理的主要目的在于控制项目的时间进度，并确保项目在既定时间内完成。
其具体目的包括以下几个方面：1. 确定项目完成的时间范围。
2. 计划项目进度。
3. 监督和控制项目进度。
4. 识别和解决项目进度偏差或延误问题。
5. 提高项目团队成员的工作效率和工作质量。
三、项目进度管理的原则1. 保证项目管理团队的有效沟通和协作。
2. 保证项目进度计划的完整性和准确性。
3. 强化项目进度控制的能力和措施。
4. 提高项目成员的工作效率和质量。
5. 做好项目风险评估和管理工作。
四、项目进度管理的流程1. 项目进度计划阶段：确定项目完成时间范围、编制项目进度计划、识别关键路径、分配资源、确定项目组织结构和角色，制定进度控制计划等。
2. 项目进度监控阶段：确保项目计划进展符合计划要求，及时识别和解决进度延误或者偏差，管理和优化计划资源，监督进度验收等。
3. 项目进度控制阶段：对监测到的进度偏差和延误问题进行调整和控制，策划应对措施；确保措施的执行，识别新的变化，处理延误及时反馈，及时调整项目进度计划，加强项目的风险管理。
五、项目进度管理的工具1. 滚动进度计划：对项目进度计划的数据和进展情况进行记录和更新，及时反馈项目变更信息，保证项目进度计划的准确性和完整性。
第六章项目的进度管理
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
WBS举例:网络系统工程
0 级
网络系统
1 级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2 级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码
– 1000
» 1100
3 111
估计
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序软 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序硬 件经 理 4 3
4 4 4 4 4
子程 序服 务经 理 4 3
4 4 4 4 4
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
管 门 目 程 件 经理 场
经 经经经
经
理 理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件
3 41
4
建立界面
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件
项目进度管理的概念
项目进度管理是指对项目执行过程中的时间安排和任务进展进行有效监控和调度的管理活动。
在项目进度管理过程中，需要根据项目计划和目标，对项目的各项任务进行合理排期，确保项目能够按时按质完成。
项目进度管理主要包括以下几个方面：
1. 确定项目进度目标：在项目启动阶段，需要明确项目的时间目标和进度要求，制定项目的时间计划和进度计划。
2. 制定项目进度计划：根据项目的工作内容、资源情况和时间要求，编制项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和交付物。
3. 监控项目进度执行：对项目的实际执行情况进行监控，及时了解项目各项任务的进展情况，发现问题和风险，并及时做出调整和应对措施。
4. 实施进度控制：通过对项目进度的监控，及时采取措施，解决进度滞后、资源紧张等问题，确保项目能够按时按质完成。
5. 更新项目进度计划：根据项目实际执行情况，对项目进度计划进行及时调整和更新，确保项目计划与实际执行情况相适应。
在项目进度管理的实践中，通常会借助项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑、进度跟踪表等，帮助项目经理和团队成员有效地进行进度监控和管理。
通过有效的项目进度管理，可以提高项目的执行效率，确保项目按时交付，提升项目的成功完成率。
什么是项目进度管理
什么是项目进度管理
项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其目标是保证项目能在满意其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
详细来说,项目进度管理是依据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度方案,并据以检查工程项目进度方案的执行状况。
假如发觉实际执行状况与方案进度不全都, 就要准时分析缘由,并实行必要的措施对原工程进度方案进行调整或修正的过程。
它的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
可见, 项目进度管理是项目管理中至关重要的环节。
由于在项目管理中,时间是最重要的约束条件之一。
时间进度牵涉项目范围、成本和质量等方面,假如项目不能在合同工期之内完成,会带来很大的副作用。
在项目进行过程中,进度问题是最普遍和突出的问题,所以说,进度管理是项目经理和项目管理人员最为关怀的话题。
项目进度管理作为项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分,是保证项目如期完成和合理支配资源供应,节省工程成本的重要措施之一,一个科学合理地进度管理是项目胜利的有力保障。
1。
项目进度管理(精选10篇)
项目进度管理项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。
它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。
在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。
这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。
1. 确定项目时间表首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。
在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。
如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。
2. 制定进度计划制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。
此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。
然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。
3. 制定工作分配表制定工作分配表是一项关键任务。
此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。
在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。
4. 跟踪和监控项目进展随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。
此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。
如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。
5. 制定风险管理计划在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。
这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。
这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。
6. 调整进度计划并制定项目报告在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指通过合理的计划和控制手段，对项目的执行进度进行有效管理，以确保项目按时完成并达到预期目标。
在项目管理中，项目进度管理是至关重要的一环，它直接关系到项目团队的协同配合和项目的成功交付。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是在项目启动阶段制定的，用于明确项目的工作内容、时间安排和交付要求。
项目进度计划通常包括以下几个方面的内容：1.明确项目里程碑项目里程碑是项目中的关键时间节点，通常与项目的重要阶段或关键成果物相关联。
明确项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，及时调整工作计划。
2.确定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作任务按照层级关系进行拆解和组织的过程，它能够清晰地描述项目的工作内容和任务之间的逻辑关系。
通过WBS，可以将整个项目划分为若干个可管理的工作包，并指定责任人和时间节点。
3.制定时间计划时间计划是项目进度计划中最核心的部分，它需要基于工作分解结构和实际可用资源，合理安排每个工作包的起止时间和时长，以及确定关键路径和里程碑节点。
二、项目进度控制项目进度控制是为了保证项目按照预期进展，可以及时发现和解决偏离计划的问题。
项目进度控制主要包括以下几个方面的内容：1.收集进度数据项目团队需要定期收集和记录与项目进度相关的数据，包括已完成的工作量、实际耗时、剩余工作量等。
这些数据是进行进度控制的基础和依据。
2.分析进度数据通过对收集到的进度数据进行分析，可以评估项目的实际进展情况，发现偏差和问题，并对其原因进行分析和解释。
3.制定调整措施在发现偏差和问题后，项目经理需要制定相应的调整措施，以保证项目能够重新回到正轨。
这可能涉及资源的重新分配、任务的优先级调整、进度的压缩等。
4.沟通和报告项目经理需要及时向项目团队、相关部门和利益相关方进行进度情况的沟通和报告，确保大家对项目的进展有清晰的认识，以便共同探讨和解决可能存在的问题。
三、项目进度管理的挑战与应对在项目进度管理的过程中，可能会面临一些挑战，如不可控的外部因素、资源不足、需求变更等。
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•不可预见的事件发生。不可预见的事件包括事故、企业倒闭，以及恶劣气
候和战争等天灾人祸的发生。
项目管理 4.1.1 进度计划内容
项目总进度计划
第4章
项目进度管理
工程项目综合进度计划是一个综合性的进度控制的首 要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并 明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要 的工时数，进而计算出各单位工程所需要的工期，再计算 出整个项目所需要的总工期，直到达到计划目标确定的合 理工期为止。
项目管理
第4章
项目进度管理
项目管理的三项约束条件——范围、时间和成本——注 意事项顺序。 理想情况下，项目组和关键的干系人首先界定项目的范 围，然后是时间或项目的进度，最后是项目的成本。三项的 顺序反映了在项目时间管理中前4个过程的基本顺序：活动 定义（更进一步定义范围）、活动排序（更进一步定义时 间）、活动资源和活动工期估算（更进一步定义成本）。这 四个项目时间管理过程是创建项目进度表的基础。
项目管理
第4章
项目进度管理
二、项目活动排序的工具和技术 (一)前导图法(PDM)（又称单代号网络图）
项目管理
第4章
项目进度管理
PDM是一种用方格或矩形（叫节点）表示活动，并用 表示依存关系的箭线联接结点构成项目进度网络图的绘制 法。 (1)完成—开始(End-to-Start)型——后续工作的开始依赖于 前臵工作的完成。 (2)完成—完成(End-to-End)型——后续工作的完成依赖于 前臵工作的完成。 (3)开始—开始(Start-to-Start)型——后续工作的开始依赖 于前臵工作的开始。 (4)开始—完成(Start-to-End)型——后续工作的完成依赖于 前臵工作的开始。
1 3 2
设计数据结构 软件编码
4
×
5
指定硬件
下订单
1
3
4
√
2
设计数据结构
3a
软件编码
5
项目管理
第4章
项目进度管理
为解决这一问题，可以分成两条（或多或少）独立 的路径，并引入一个虚活动来连接“指定硬件”活动的 完成和“软件编码”活动的开始。这有效地中断了“数 据结构设计”和“下订单”之间的连接。 虚活动在网络图上用虚线表示，它是零周期的，而 且不使用资源。通常使用虚活动来辅助规划网络绘图的 布局。 练习:箭线绘图法ADM，指出错误并改正。
项目管理
第4章
项目进度管理
要控制好进度，就要对各个有关的单位都进行控制，对影响进度 的因素进行分析。尽量事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏 差，实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技 术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等，其中 人的因素是最主要的干扰因素。个人的工作方式和文化差异也会造成 进度冲突。常见的干扰因素有以下几种：
当网络内的两条路径有一个公共的事件时，尽管它们在其 他方面是独立的，但也可能发生逻辑错误。 假定在一个特定的项目中，必须先指定硬件，才能对它下 订单和进行软件编码。在进行软件编码之前，还必须指定合 适的数据结构，尽管在对硬件下订单之前不需要完全等到数 据结构设计完。
项目管理
指定硬件
第4章
下订单
项目进度管理
(5)时间从左边流向右边。
(6)节点要按次序编号。 (7)网络不能包含回路。
(8)网络不能包含悬挂。除了第一个和最后一个事件外，所有事件都应该至少 有一个活动导入并至少有一个活动导出，而且所有活动应该以一个事件开始 并以一个事件结束。
项目管理
第4章
项目进度管理
ADM法仅利用结束→开始依赖关系，而且用虚工作线表 示活动间逻辑关系。虚工作是实际上并不存在的工作，它并 不占用时间、人力、物力和财力，只是用来说明活动之间的 逻辑关系，在图中用虚线表示，在时间估算时可以记为零。 ADM法可手工处理也可在计算机上实现。
项目管理
第四章 项目进度管理
项目管理
目 录
01 进度概述
05活动工期估算 06 进度制定 07 进度控制
08 Project
02 活动定义 03 活动排序
04活动资源估算
项目管理
第4章
项目进度管理
4.1 进度概述
时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理 们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度 决定了项目完成所需的成本预算，资源配臵等一系列不可 避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时 刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行 轨道，顺利交接。 对项目的实施过程进行有效地控制，使其顺利达到合 同规定的工期、质量及造价目标，是项目经理的中心任务。 项目经理要全面系统地考虑，使进度、投资、质量与项目 范围四个目标的控制能恰到好处。
总进度计划中要有明确的里程碑，在确定的时间点提 交明确的阶段性交付物。
项目管理
项目进度控制周期
第4章
项目进度管理
项目进度控制周期是指在限定的周期内，拟定出合理且经济的 进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划 要求进行。若有偏差，就要及时找出原因，采取必要的补救措施或 调整、修改原计划，直至工程结束。 进度控制是一种循环的例行性活动。每个周期大致分四个阶段： 编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结阶段。在前一 阶段与后一阶段衔接处，靠信息反馈起作用，使后一阶段的计划阶 段与前一阶段的分析与总结阶段保持连续，解决问题并应用其经验， 使工作向前。从整体角度看，是一个循环上升的趋势。
项目管理
第4章
项目进度管理
•活动工期估算：指估计完成单项活动所需的工作时间。输 出包括活动工期估算和活动属性的更新。
•进度制定：包括分析活动序列、活动资源估算和活动工期 估算来创建项目进度。输出包括项目进度、进度模型数据、 进度基线、请求变更、资源需求的更新、活动属性、项目 日历和项目管理计划。
•进度控制：包括控制和管理项目进度的变更。输出包括绩 效度量、请求变更、建议的纠正措施、进度模型数据的更 新、进度基线、组织过程资产、活动清单和活动属性和项 目管理计划。
项目管理
第4章
项目进度管理
4.3 活动排序
活动排序包括评审活动清单和属性、项目范围说明书、里 程碑清单和批准的请求变更以决定在活动之间的关系。同样包 括评价依赖的原因和不同的依赖类型。
一、依赖
依赖或关系与项目活动或任务的排序有关。有三种基本的 依赖： 强制依赖：是项目工作中内在的一种关系。某些时候称为硬逻 辑。如，在写代码前，不能测试代码。
项目管理
ADM图的规则和约定：
第4章
项目进度管理
(1)一个项目网络只有一个开始节点（源点）。 (2)一个项目网络只有一个结束节点（汇点）。
(3)连接有周期。一个连接表示一个活动。
(4)节点没有周期。节点是事件，是瞬时的时间点。源点和汇点分别表示开始 事件和结束事件。中间节点表示两个同时发生的事件，它既表示节点的所有 导入活动已经完成的事件，又表示节点的所有导出活动即将开始的事件。
项目管理
2 1 A B 3 C D E (1) 2 1 A B 3 (2) 2 1 A B 3 D (3) C 4 E 5 E 6 C D F E 6 5 5 4 F 6
第4章
1 A B
项目进度管理
2 C 3 D (4) 2 E 6 G F 5
项目管理
第4章
项目进度管理
自由依赖：是由项目组定义的项目活动之间的关系。例如， 项目组可能遵循好的实践，在用户签署同意所有分析工作之 前项目组不会开始新的信息系统的详细设计。自由依赖有时 又称为软依赖，应该谨慎使用，因为他们将可能限制今后的 进度安排。 外部依赖：涉及到项目和非项目之间的关系。新的操作系统 和其他软件的安装依赖于外部供应商交付的新的硬件。尽管 新的硬件的交付并不在项目的范围内，但是交付延误将影响 项目的进度，所以应该加上此项外部依赖。 把项目干系人召集到一起定义项目中的活动依赖是非常 重要的。活动排序的主要输出是项目进度网络图。
项目时间管理的简单定义就是保证项目按时完成的过程。 在项目的时间管理中，有六个主要的过程： •活动定义：指确定特定的活动，项目组成员和干系人必须执行 以产生项目的可交付成果。活动或任务是工作的组成要素，通 常出现在工作分解结构中，有预期的工期、成本和资源要求。 这个过程的主要输出是活动清单、活动属性、里程碑清单和请 求变更。 •活动排序：指确定和记录项目活动之间的关系。这个过程的主 要输出包括项目的进度网络图、请求变更、活动清单和属性的 更新。 •活动资源估算：指估计一个项目团队应该使用多少资源——人、 设备和材料——来执行项目活动。这个过程的主要输出是活动 资源需求、资源分解结构、请求变更以及活动属性和资源日历 的变更。
项目管理
第4章
项目进度管理
Project 绘制的PDM图
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第4章
项目进度管理
（二）箭线图法（ADM）（又称双代号网络图） 在该图中活动用箭头表示，并将节点（箭头的节点）连接 起来，表示活动的序列。节点表示活动的开始和结束。第一个 节点意味着项目的开始，最后一个节点表示项目的结束。网络 图表示完成项目所必须执行的活动。网络图上的每个活动必控制方法是将总进度计划分解为周期较短的进度计划， 如月进度计划、周进度计划，目的是使进度计划具有更强的 可控性。 总进度计划作为进度控制的整体基准线，分解后的月进 度计划或周进度计划作为进度控制周期内的进度基准线。
项目管理 4.1.2 进度控制方法
第4章
项目进度管理
进度控制的最终目标是按合同和进度计划的规定，按 期完成项目任务。 进度控制的方法主要是规划、控制和协调。 规划：确定项目总进度目标与分进度目标。
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