项目管理的方法及网络计划的编制方法
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路漫漫其悠远
项目管理的概念
• 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围
内，为了完成一个既定的目标，通 过特殊形式的临时性组织运行机制 ，运用有效的计划、组织、领导与 控制，充分利用既定有限资源的一 种系统管理方法。
路漫漫其悠远
项目管理的特点
1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组
2
项目管理在企业中的应用
3
项目管理的方法
4
网络计划的编制方法
5
网络计划的优化
路漫漫其悠远
一、项目的基本概念和特点
概念——项目是一种一次性的工作，它是新企 业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总 称。
特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，并公之于众; 5）项目的完成需经多方合作才能完成.
客户服务部经 理
路漫漫其悠远
项目型组织结构
Ajax 快运项目公司 公司总裁
市场部 财务部
法律部
人力资源部
供应部 制造部 工程部
供应部 制造部 工程部
A项目经理
路漫漫其悠远
B项目经理
承承 包包 商商
AB
矩阵型组织结构
ＡＰＭ 计算机公司 公司总裁
人力资源部 供应部 财务部 工程部
项目副总经理
Ａ项目经理 Ｂ项目经理 Ｃ项目经理
• 编制PERT的基本步骤：
– 分析产品零件构成及作业项目 – 分析作业相互关系，开列作业清单 – 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 – 绘制网络计划图 – 计算各种时间参数 – 确定关键路线 – 平衡负荷，进行网络优化
路漫漫其悠远
PERT的编制方法（2）
• 网络图：附注相关说明的有向图。 • 网络图分类 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图
路漫漫其悠远
网络图绘制规则
• 网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线 必须从左至右排列，不能出现回路
• 两个节点之间只允许有一条箭线相连。 • 箭头时间的编号必须大于箭尾事件的编号。 • 一个完整的网络路必须有，也只能有一个起
始节点和一个终止节点。
”
在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消
耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作
业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平
行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。
3、路线（线路）：
指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断
到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中
最长的一条叫“关键路线”。
项目管理的方法及网络 计划的编制方法
路漫漫其悠远 2020/3/30
生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
路漫漫其悠远
本章结构
1
项目与项目管理的概念与特点
预算更新、完工估计 质量提高、过程调整
活动排序 进度计划安排
项目网络图
更新的活动清单
项目进度计划
质量计划安排
组织计划 风险应对计划
岗位和责任委派
沟 通 绩效报告、变更申请 风险应对控制 风险管理、计划更新
路漫漫其悠采远 购计划
项目管理的方法
• 项目管理的方法——甘特图 （1）概念：甘特图是对简单项目进行计划与排程 的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活 动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比 计划进度与实际进度，进行监控工作。 （2）优缺点 优点：简单，说明了这种方法的普及性。 缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在 联系却对高效的项目管理很关键。
路漫漫其悠远
网络图构成
1、事项（结点）：“ ” 在图中用来表示一项作业的开始或结束的瞬
时阶段点，不占用时间和空间，也不消耗任何 资源。在网络图中包括三种结点：
始点事项：第一个结点，只出不进； 终点事项：最后一个点，只进不出； 中间事项：介于始点事项和终点事项之间， 有进有出。
路漫漫其悠远
2、作业：“
手段 和方 法
项目 成功
路漫漫其悠远
项目管理的基本内容
• 项目定义 做什么项目 项目的目的 实现目标的条件 项目完成后的确认 是否存在影响项目成功的假设、风险和障碍
• 项目计划 计划为执行提供了途径、方法和标准
• 项目执行 组织、人员、进度
• 项目控制 对实施的监控、调整和修正
• 项目评价
路漫漫其悠远
项目管理的组织
• 职能型组织 • 项目型组织 • 矩阵型组织 • 三种组织形式的优缺点
路漫漫其悠远
职能型组织结构
Acme电子产品公司 公司总裁
人力资源副总裁
财务总监
市场部副总 工程部副总
制造部副总 供应部副总
检验部经理 采购部经理 计划部经理 装配部经理 制造部经理 软件工程经理 电子工程经理 系统工程经理 进出口部经理
Ａ项目团队 Ｂ项目团队 Ｃ项目团队
路漫漫其悠远
计 过程 项目计划编制 范围计划编制
范围定义
活动定义
项目管理的计划与控制
划
控
输出
过程
项目计划
总体变更控制
范围说明书
范围变更控制
范围管理计划
时间进度控制
工作分解结构
成本控制
活动清单
更新的工作分解结构
制 输出 项目计划更新 范围变更控制 进度更新纠正 修改成本估算
路漫漫其悠远
•例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示
活动
开始
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
确定新店址
8
面试应聘者
4
雇用和培训员工 9
பைடு நூலகம்
选择订购办公家具 6
改建与安装电话 11
家具接收并装配 3
迁入／开张
1
自项目开始时计算的周数
路漫漫其悠远
项目管理的方法（续）
• 系统管理方法—— 网络计划技术 PERT（Program Evaluation Review Technique）和关键路线法 CPM （Critical Path Method ）
织、指挥、协调和控制 4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起
着非常重要的作用
路漫漫其悠远
项目管理框架
项目关系人的需要和期望
九大知识领域核心功能
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
项目管理
人力资 源管理
沟通 管理
风险 管理
辅助功能
采购 管理
工具 和技 术
项目管理的概念
• 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围
内，为了完成一个既定的目标，通 过特殊形式的临时性组织运行机制 ，运用有效的计划、组织、领导与 控制，充分利用既定有限资源的一 种系统管理方法。
路漫漫其悠远
项目管理的特点
1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组
2
项目管理在企业中的应用
3
项目管理的方法
4
网络计划的编制方法
5
网络计划的优化
路漫漫其悠远
一、项目的基本概念和特点
概念——项目是一种一次性的工作，它是新企 业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总 称。
特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，并公之于众; 5）项目的完成需经多方合作才能完成.
客户服务部经 理
路漫漫其悠远
项目型组织结构
Ajax 快运项目公司 公司总裁
市场部 财务部
法律部
人力资源部
供应部 制造部 工程部
供应部 制造部 工程部
A项目经理
路漫漫其悠远
B项目经理
承承 包包 商商
AB
矩阵型组织结构
ＡＰＭ 计算机公司 公司总裁
人力资源部 供应部 财务部 工程部
项目副总经理
Ａ项目经理 Ｂ项目经理 Ｃ项目经理
• 编制PERT的基本步骤：
– 分析产品零件构成及作业项目 – 分析作业相互关系，开列作业清单 – 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 – 绘制网络计划图 – 计算各种时间参数 – 确定关键路线 – 平衡负荷，进行网络优化
路漫漫其悠远
PERT的编制方法（2）
• 网络图：附注相关说明的有向图。 • 网络图分类 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图
路漫漫其悠远
网络图绘制规则
• 网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线 必须从左至右排列，不能出现回路
• 两个节点之间只允许有一条箭线相连。 • 箭头时间的编号必须大于箭尾事件的编号。 • 一个完整的网络路必须有，也只能有一个起
始节点和一个终止节点。
”
在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消
耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作
业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平
行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。
3、路线（线路）：
指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断
到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中
最长的一条叫“关键路线”。
项目管理的方法及网络 计划的编制方法
路漫漫其悠远 2020/3/30
生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
路漫漫其悠远
本章结构
1
项目与项目管理的概念与特点
预算更新、完工估计 质量提高、过程调整
活动排序 进度计划安排
项目网络图
更新的活动清单
项目进度计划
质量计划安排
组织计划 风险应对计划
岗位和责任委派
沟 通 绩效报告、变更申请 风险应对控制 风险管理、计划更新
路漫漫其悠采远 购计划
项目管理的方法
• 项目管理的方法——甘特图 （1）概念：甘特图是对简单项目进行计划与排程 的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活 动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比 计划进度与实际进度，进行监控工作。 （2）优缺点 优点：简单，说明了这种方法的普及性。 缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在 联系却对高效的项目管理很关键。
路漫漫其悠远
网络图构成
1、事项（结点）：“ ” 在图中用来表示一项作业的开始或结束的瞬
时阶段点，不占用时间和空间，也不消耗任何 资源。在网络图中包括三种结点：
始点事项：第一个结点，只出不进； 终点事项：最后一个点，只进不出； 中间事项：介于始点事项和终点事项之间， 有进有出。
路漫漫其悠远
2、作业：“
手段 和方 法
项目 成功
路漫漫其悠远
项目管理的基本内容
• 项目定义 做什么项目 项目的目的 实现目标的条件 项目完成后的确认 是否存在影响项目成功的假设、风险和障碍
• 项目计划 计划为执行提供了途径、方法和标准
• 项目执行 组织、人员、进度
• 项目控制 对实施的监控、调整和修正
• 项目评价
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项目管理的组织
• 职能型组织 • 项目型组织 • 矩阵型组织 • 三种组织形式的优缺点
路漫漫其悠远
职能型组织结构
Acme电子产品公司 公司总裁
人力资源副总裁
财务总监
市场部副总 工程部副总
制造部副总 供应部副总
检验部经理 采购部经理 计划部经理 装配部经理 制造部经理 软件工程经理 电子工程经理 系统工程经理 进出口部经理
Ａ项目团队 Ｂ项目团队 Ｃ项目团队
路漫漫其悠远
计 过程 项目计划编制 范围计划编制
范围定义
活动定义
项目管理的计划与控制
划
控
输出
过程
项目计划
总体变更控制
范围说明书
范围变更控制
范围管理计划
时间进度控制
工作分解结构
成本控制
活动清单
更新的工作分解结构
制 输出 项目计划更新 范围变更控制 进度更新纠正 修改成本估算
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•例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示
活动
开始
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
确定新店址
8
面试应聘者
4
雇用和培训员工 9
பைடு நூலகம்
选择订购办公家具 6
改建与安装电话 11
家具接收并装配 3
迁入／开张
1
自项目开始时计算的周数
路漫漫其悠远
项目管理的方法（续）
• 系统管理方法—— 网络计划技术 PERT（Program Evaluation Review Technique）和关键路线法 CPM （Critical Path Method ）
织、指挥、协调和控制 4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起
着非常重要的作用
路漫漫其悠远
项目管理框架
项目关系人的需要和期望
九大知识领域核心功能
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
项目管理
人力资 源管理
沟通 管理
风险 管理
辅助功能
采购 管理
工具 和技 术