项目管理的方法及网络计划的编制方法
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
项目管理培训-工程网络计划编制方法
工具/设备的类型
1．单代号网络图用节点及其编号表示工作，而 箭线仅表示工作间的逻辑关系。 2．单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没 有虚箭线，产生逻辑错误的可能较小。 3．单代号网络图用节点表示工作：没有长度概 念，不够形象，不便于绘制时标网络图。 4．单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计 算、优化和调整。最新发展起来的几种网络计划 形式，如决策网络(DCPM)、图式评审技术(GERT)、 前导网络(PN)等，都是采用单代号表示的。
4、单代号搭接网络计划
工具/设备的类型
单代号搭接网络计划一般都采用单代 号网络图的表示方法，即以节点表示 工作，以节点之间的箭线表示工作之 间的逻辑顺序和搭接关系。其特点是 当前一项工作没有结束的时候，后一 项工作即可插入进行，将前后工作搭 接起来，大大简化了网络计划，便于 计算。
试题示例
1.单选题：双代号网络图中，虚箭线表示（ ）
工程项目经理岗位知识点系列课件
工程网络计划编制方法
关键词
网络计划
编制方法
类别
工程网络计划编制方法
编制一个项目进度计划，一般需要经过以下过程： 1、确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标。（回答 是什么，做多少和什么时候？）。 要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的条件。 2、指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义并列出清单。（回答哪些？） 3、创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理对工作活动负责。（回答由谁？） 4、准备进度计划以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。（回答何时，以什么顺序？） 5、准备预算和资源计划。表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支。（回答做多少， 何时做？） 6、准备各种预测，关于完成项目的工期、成本和质量预测。（回答需要多长时间，将会花费多少，何时项 目将会结束？）
项目管理的基本步骤和方法
项目管理的基本步骤和方法项目管理是指通过系统的组织、计划、执行和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
有效的项目管理可以提高工作效率、降低风险，确保项目按时完成并达到预期成果。
步骤一：项目规划项目规划是项目管理的第一步，它包括以下关键活动：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确要达到的结果，以便后续的工作可以有针对性地展开。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等，以确保项目的顺利进行。
3.确定项目团队：确定项目所需的团队成员和他们的角色，确保团队的协作和配合。
4.确定项目预算：制定项目的预算，并监控预算的执行情况。
步骤二：项目执行项目执行是将项目计划付诸实践的阶段，包括以下关键活动：1.分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，并确保他们获得所需的资源。
2.监督项目进展：及时跟踪项目的进展，确保项目按照计划进行，并解决可能出现的问题和障碍。
3.协调团队合作：促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目团队的有效合作。
4.管理风险：及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
步骤三：项目控制项目控制是确保项目按照计划进行的阶段，包括以下关键活动：1.进行项目变更管理：处理项目变更请求，评估变更对项目目标和成本的影响，并作出决策。
2.监控项目进度和成本：对项目进度和成本进行定期监控和分析，并采取纠正措施，以确保项目按时完成并不超出预算。
3.评估项目质量：定期评估项目的质量，确保项目交付的结果符合预期。
4.沟通和报告：定期向项目相关方沟通项目的进展和状况，并报告项目的关键信息。
步骤四：项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，包括以下关键活动：1.项目验收：与项目相关方进行最终的项目验收，确保项目交付的结果符合预期要求。
2.归档和知识管理：整理项目文档和资料，进行归档和知识管理，以便将来的类似项目可以借鉴经验。
3.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题，并提出改进意见。
项目管理与计划的步骤与方法
项目管理与计划的步骤与方法1. 引言1.1 概述项目管理是指通过计划、组织、执行和控制来达到特定目标的过程。
它在各个行业和领域中广泛应用，无论是企业的内部项目还是跨机构合作的大型建设项目，都需要有效的项目管理来确保项目能按时、按质量要求完成。
1.2 文章结构本文将介绍项目管理与计划的步骤与方法。
首先，我们将详细讨论项目管理的步骤，包括项目定义与目标设定、项目规划与范围确定以及项目资源分配与组织架构建立。
然后，我们将介绍几种常见的项目计划方法，包括WBS法、关键路径法（CPM）和PERT法（计划评审和评估技术），以及敏捷项目管理方法（Agile）的应用场景。
接下来，我们会重点讨论执行与监控阶段的关键要点，包括团队协作和沟通的重要性、问题识别和解决方案制定能力的培养以及风险管理和变更控制的策略应用。
最后，在结论部分，我们将总结项目管理步骤与方法的关键要点，并展望未来发展趋势并提出建议。
1.3 目的本文的目的是帮助读者理解项目管理与计划的重要性，并为想要进一步了解和应用项目管理技术的人员提供指导和参考。
无论是经验丰富的项目经理还是新手，都可以从本文中学习到如何有效地开展和管理项目，实现项目目标。
2. 项目管理步骤2.1 项目定义与目标设定在项目开始之前，首先需要明确定义项目的目标和范围。
项目定义阶段是确定项目需求、目标和关键约束条件的过程。
这一步骤包括以下几个关键要点：- 确定项目的背景和业务需求，了解为什么需要进行这个项目。
- 确定项目的目标和预期成果，明确想要达到的结果。
- 识别并分析利益相关者的需求和期望，确认他们希望在这个项目中实现什么。
- 界定项目的范围，明确哪些工作应该纳入项目范围，哪些不应该。
2.2 项目规划与范围确定一旦确定了项目的目标和范围，下一步是制定详细的计划来实现这些目标。
在这个阶段，需要考虑以下方面：- 制定详细的工作计划，包括任务分解、资源分配、时间估算等。
- 定义各项工作任务之间的依赖关系，并建立起任务网络图或甘特图。
项目管理与网络计划技术
图14-1 双代号网络图（a）、和单代号网络图（b）
二、网络计划的优点
1.常用的项目计划进度表示方法：
①用传统的甘特图表示进度计划。 ②用网络图表示进度计划。
2.与甘特图像比较，网络图有以下优点：
⑴网络图可以确切反映出项目中前后活动的时间和顺序联系； ⑵通过网络图，可以使整个项目组成部分一目了然； ⑶能够准确地估计项目的完成时间，并指出必须按期完成的活动； ⑷便于跟踪项目进度，抓住关键环节； ⑸有助于简化管理，是管理者注意力集中到关键活动上。
第八章 项目计划管理
（网络计划技术） 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化 第五节 掙值分析控制技术 作业
第一节 项目管理概述
1．项目定义：项目（Project）可以定义为在规定时间内，由
专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
2．项目与单件生产的联系与区别：
活动时间
3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
略
图14-10 某机械厂MIS系统开发网络图
第三节 网络时间参数计算
一、事件时间参数计算 二、活动时间参数计算 三、网络时间参数的计算方法
一、事件时间参数计算
㈠事件最早可能发生时间（ 事件最早可能发生时间 Early time，ET（j）） ㈡事件最迟必须发生时间（ 事件最迟必须发生时间 Late time，LT（i）） ㈢事件时差S（i） ㈣关键路线 ㈤事件时间计算举例
活动时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项 任务或一道工序所需要的时间，是一项活动的延续时间。 1.单一时间估计法 2.三点时间估计法，采用三点时间估计法作出的网络 图也称为随机网络图。用于带探索性的工程项目。 ⑴最乐观时间（Optimistic time）。 ⑵最可能时间（Most likely time）。 ⑶最悲观时间（Pessimistic time）。
网络计划方法
网络计划方法网络计划是一种项目管理工具，用于规划和控制项目的进度。
它可以帮助项目团队有效地安排工作，提高工作效率，减少项目延期的风险。
在项目管理中，网络计划方法被广泛应用，它可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的时间要求，合理安排资源，提高项目的成功率。
在进行网络计划之前，首先需要确定项目的目标和范围。
项目的目标和范围决定了项目的工作内容和时间要求，这对于制定网络计划至关重要。
其次，需要确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指项目中耗时最长的一条路径，关键活动是指影响项目完成时间的活动。
确定关键路径和关键活动可以帮助项目团队更好地把握项目的时间节点，合理安排工作。
在制定网络计划时，可以使用PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法。
PERT方法适用于不确定性较大的项目，它可以通过分析不同活动的最久和最短完成时间来确定项目的预期完成时间。
而CPM方法适用于确定性较大的项目，它可以帮助项目团队确定项目的最短完成时间和关键路径。
制定网络计划时，需要将项目的工作内容分解成不同的活动，并确定活动之间的先后关系和工期。
在确定活动之间的先后关系时，可以使用FS（Finish to Start）、SS（Start to Start）、FF （Finish to Finish）和SF（Start to Finish）等不同的逻辑关系。
根据活动之间的先后关系和工期，可以绘制出项目的网络计划图，直观地展现项目的工作内容和时间要求。
在执行网络计划时，需要对项目的进度进行不断地监控和调整。
可以通过比较实际进度和计划进度，及时发现项目的延期风险并采取相应的措施。
同时，可以通过资源调整和进度压缩等方法，提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
总之，网络计划方法是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的进度。
项目网络计划
项目网络计划随着互联网的发展，网络已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。
在项目管理中，网络计划是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，降低风险。
本文将介绍项目网络计划的基本概念、制作步骤和应用方法。
一、项目网络计划的基本概念。
项目网络计划是指利用网络图技术对项目进行计划、安排和控制的方法。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目中各个活动之间的逻辑关系和时间顺序，帮助项目团队更好地理解项目进度和任务分配。
项目网络计划通常包括关键路径、活动、事件、持续时间等要素，是项目管理中的重要工具之一。
二、项目网络计划的制作步骤。
1.明确项目目标和范围，在制作项目网络计划之前，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键活动和里程碑。
2.识别项目活动，对项目中需要进行的各项活动进行识别和分解，确保所有活动都被纳入计划范围。
3.确定活动顺序，分析各项活动之间的逻辑关系，确定它们的先后顺序，建立活动之间的前置关系。
4.估算活动持续时间，对各项活动的持续时间进行估算，可以采用专家判断、历史数据、类比估算等方法。
5.绘制网络图，根据确定的活动顺序和持续时间，绘制项目的网络图，清晰地展示各个活动之间的关系和时间顺序。
6.确定关键路径，通过网络图分析，确定项目的关键路径，即项目完成所需的最短时间路径，是项目进度控制的重点。
7.制定进度计划，根据网络图和关键路径，制定项目的进度计划，确定各项活动的开始时间、完成时间和里程碑。
三、项目网络计划的应用方法。
1.项目进度控制，项目网络计划可以帮助项目团队及时了解项目的进度情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
2.资源分配和优化，通过网络图分析，可以清晰地了解各项活动之间的资源依赖关系，合理分配和优化资源，提高资源利用率。
3.风险分析和管理，项目网络计划可以帮助项目团队识别项目中的关键路径和关键活动，及时发现潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
网络计划编制
网络计划编制网络计划是指在项目实施过程中，根据项目的目标和要求，将项目的各项工作按时间顺序和工作内容的先后次序编排成一个网络图，以确定项目实施的时间节点和工作进度，从而达到合理安排和有效控制项目实施的目的。
网络计划编制是项目管理中的重要环节，下面将从网络计划的概念、编制方法和实施意义三个方面进行详细介绍。
一、网络计划的概念。
网络计划是指利用网络图技术，将项目的各项工作按时间顺序和工作内容的先后次序编排成一个网络图，以确定项目实施的时间节点和工作进度的一种方法。
网络计划主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种，它们都是以网络图为基础，通过对项目工作流程和时间要求的分析，确定项目工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间，从而确定项目的工期和进度。
二、网络计划的编制方法。
网络计划的编制方法主要包括确定项目的工作内容、建立网络模型、确定关键路径和进行进度控制等步骤。
1.确定项目的工作内容，首先需要明确项目的各项工作内容，包括工作名称、工作内容、工作时间等，以便后续的网络模型建立。
2.建立网络模型，根据项目的工作内容和时间要求，利用网络图技术建立项目的网络模型，包括活动、事件和工作路径等，以便后续的关键路径确定。
3.确定关键路径，通过对网络模型的分析，确定项目的关键路径，即项目实施中不能延误的工作路径，以便进行进度控制和资源调配。
4.进行进度控制，根据网络计划的编制结果，对项目的工作进度进行控制和调整，确保项目按时完成，并及时采取措施应对可能出现的风险和问题。
三、网络计划的实施意义。
网络计划的编制和实施对项目管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高项目管理效率，网络计划可以帮助项目管理者合理安排和有效控制项目的实施进度，提高项目管理的效率和质量。
2.优化资源配置，通过网络计划的编制和实施，可以更好地优化项目资源的配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。
一级建造师项目管理讲义之网络计划编制
一级建造师项目管理讲义之网络计划编制1Z203032掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络——以节点表示事件的网络计划；工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ／T121－99称为双代号网络计划）；——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ ／TL2L－99称为单代号网络计划）。
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》〈（JGj ／T－121下99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划（—）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
1．箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。
双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。
箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的完成。
工作名称可标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方。
由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。
在建设工程中，一条箭线表示项目中的一个施工过程，它可以是一道工序、一个分项工程、一个分部工程或一个单位工程，其粗细程度和工作范围的划分根据计划任务的需要确定。
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
网络计划技术与工程项目进度管理
01
网络计划技术是进度管理的基础，能够
提供准确的进度信息
02
进度管理在网络计划中能够帮助项目团队
更好地协调资源，提高工作效率
03
进度管理在网络计划中能够及时发现和解
决项目中的问题，降低项目风险
04
进度管理在网络计划中能够帮助项目团队
更好地控制项目进度，确保项目按时完成
网络计划与进度管理的优化策略
1
险评估
2
工程项目进度管理
进度计划制定
确定项目目标：明确项 目的具体目标和要求
工作分解结构：将项目 分解为更小的工作单元
活动排序：确定各项工 作之间的先后顺序
资源分配：为各项工作分 配所需的资源，如人力、
物力、财力等
进度计划制定：根据以 上信息，制定项目的进
度计划
进度计划监控：对进度 计划进行监控，确保项
谢谢
Thanks For Coming
03
计算关键路径：计算网络图中的关键路径，确定项目进度的关键节点
04
调整网络图：根据项目实际情况，调整网络图，优化项目进度管理
关键路径法
关键路径：项目中耗时最 长的路径
关键路径法的步骤：确定活 动、计算活动时间、确定关
键路径、调整进度计划
关键路径法：通过计算关 键路径来确定项目进度的
方法
关键路径法的应用：项目 进度管理、资源分配、风
关键路径：网络图中从开 始节点到结束节点最长的 路径，决定了项目的总工 期。
网络图：一种用节点和箭 线表示项目活动及其逻辑 关系的图形，包括单代号 网络图和双代号网络图。
关键活动：位于关键路径 上的活动，其进度直接影 响项目的总工期。
网络图绘制
网络工程师的项目管理技巧
网络工程师的项目管理技巧在当今数字化时代，网络工程师扮演着至关重要的角色。
他们负责设计、构建和维护企业的网络基础设施，确保公司的信息技术系统正常运行。
然而，网络工程师不仅仅需要具备技术专长，还需要掌握一些项目管理技巧，以确保项目的成功实施。
本文将介绍一些网络工程师在项目管理方面的关键技巧。
1.明确项目目标和范围在开始任何项目之前，网络工程师应该与项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体要求、时间表、预算和交付成果。
明确的项目目标和范围将有助于团队成员理解项目的重要性，并确保所有人都朝着共同的目标努力。
2.制定详细的项目计划项目计划是网络工程师成功管理项目的关键。
该计划应包括项目的里程碑、任务分配、时间表和资源需求等重要信息。
网络工程师应与团队成员密切合作，确保每个任务都得到适当的安排，并设置适当的时间表。
此外，项目计划还应包括风险评估和应对措施，以便在项目执行过程中及时解决潜在问题。
3.有效的沟通和协作在项目管理中，有效的沟通和协作是至关重要的。
网络工程师应与项目团队和利益相关者建立良好的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
他们应定期召开会议，向团队成员提供项目进展报告，并及时回应他们的问题和需求。
此外，网络工程师还应鼓励团队成员之间的协作和知识共享，以提高项目的效率和质量。
4.风险管理和问题解决在项目执行过程中，网络工程师应密切关注潜在的风险，并采取适当的措施进行管理。
他们应该预先识别可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
此外，网络工程师还应建立一个有效的问题解决机制，以便在项目中出现问题时能够及时解决，并确保项目能够按计划进行。
5.持续学习和技术更新作为网络工程师，持续学习和技术更新是至关重要的。
网络技术的发展日新月异，网络工程师需要不断跟进最新的技术趋势和最佳实践。
他们应该参加培训课程、研讨会和行业会议，以提高自己的技术水平，并将最新的技术应用于项目中。
持续学习和技术更新将使网络工程师更加具备应对复杂项目挑战的能力。
网络项目管理技巧
网络项目管理技巧随着信息技术的迅速发展，网络项目管理在现代企业中变得越来越重要。
网络项目管理涉及到协调各种资源和团队成员，以顺利完成项目目标。
在这篇文章中，我将分享一些关于网络项目管理的技巧。
一、制定明确的目标和计划在开始一个网络项目之前，首先要制定明确的目标和计划。
目标应该可衡量和可量化，以确保项目团队能够明确工作重点。
计划要详细而全面，包括项目的时间表、资源分配、任务分工等信息。
这将帮助团队成员明确自己的角色和职责，以达到项目目标。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是网络项目管理的关键。
项目经理应确保及时有效的信息传递给团队成员，并建立沟通渠道以便大家随时可以沟通和交流。
这可以通过定期的团队会议、在线协作工具和电子邮件等方式实现。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解项目需求和任务，从而减少沟通障碍和误解。
三、有效管理资源在网络项目中，资源管理非常重要。
项目经理需要确保资源的合理分配和利用，以提高项目效率和成果。
这包括人力资源、技术资源和财务资源等。
项目经理应该了解每个团队成员的技能和能力，将任务分配给合适的人员。
此外，还需要根据项目的进展情况及时调整资源分配，以适应变化的需求。
四、风险管理和问题解决能力网络项目管理中，风险管理和问题解决是必不可少的能力。
项目经理需要提前识别和评估潜在的风险，并制定应对措施来减轻或消除风险的影响。
同时，项目经理还需要具备解决问题的能力，以处理项目执行过程中出现的各种挑战和难题。
这需要项目经理具备良好的分析和判断能力，能够迅速做出决策和采取行动。
五、持续学习和改进网络项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该持续学习新的项目管理知识和技能，并将其应用到实际项目中。
同时，项目经理还应该关注项目管理领域的最新发展和趋势，以及团队成员的反馈和建议。
通过持续学习和改进，项目经理可以不断提高项目管理的效率和质量。
六、关注团队合作和动力团队合作是网络项目管理中的关键因素之一。
项目管理的方法及网络计划的编制方法
– 分析产品零件构成及作业项目 – 分析作业相互关系，开列作业清单 – 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 – 绘制网络计划图 – 计算各种时间参数 – 确定关键路线 – 平衡负荷，进行网络优化
路漫漫其悠远
PERT的编制方法（2）
• 网络图：附注相关说明的有向图。 • 网络图分类 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图
10
2
10
0
0
1
29 29 44 44
79
15
路漫漫其悠远
关键路线确定：利用路线长度确定 利用时差
课堂测试题
作业编号 作业时间
①②
6
②③
5
③④
2
③⑤
2
④⑥
14
⑥⑧
4
⑤⑦
12
⑦⑧
3
路漫漫其悠远
解题要求：
1. 绘制网络图
2. 计算各结点的三种 时间并标在图上。
3. 找出关键路线并用 粗体线标出。
前序 活动 期望时间／天
2
项目管理在企业中的应用
3
项目管理的方法
4
网络计划的编制方法
5
网络计划的优化
路漫漫其悠远
一、项目的基本概念和特点
概念——项目是一种一次性的工作，它是新企 业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总 称。
特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，并公之于众; 5）项目的完成需经多方合作才能完成.
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中的一种重要工具，用于可视化项目的工作流程和任务依赖关系。
它以图形化的方式展示了项目中各个任务之间的关系和顺序，帮助项目团队成员更好地理解项目的进展和工作安排。
本文将详细介绍项目管理网络图的标准格式以及如何编制一个完整的项目管理网络图。
一、项目管理网络图的标准格式项目管理网络图通常采用带箭头的线段表示任务，并在任务之间标注任务名称、工期和关系。
下面是项目管理网络图的标准格式：1. 任务节点：任务节点用圆圈或方框表示，每个任务节点代表项目中的一个具体任务或活动。
任务节点上方标注任务名称，下方标注工期。
2. 箭头线段：箭头线段表示任务之间的依赖关系，箭头指向的方向表示任务的先后顺序。
箭头线段上方标注延迟时间或者任务之间的关系类型。
3. 里程碑：里程碑用菱形表示，代表项目中的重要节点或阶段性成果。
里程碑通常没有工期，标注在项目管理网络图的适当位置。
4. 关键路径：关键路径是项目中所有任务中耗时最长的路径，决定了整个项目的最短工期。
关键路径上的任务不能延迟，否则会延误整个项目的工期。
二、编制项目管理网络图的步骤编制一个完整的项目管理网络图需要以下步骤：1. 确定项目的任务和活动：首先，需要明确项目的任务和活动，将其列出并确定任务之间的依赖关系。
2. 确定任务的工期：根据项目计划和资源分配情况，确定每个任务的工期，并标注在任务节点下方。
3. 确定任务之间的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系，并用箭头线段表示。
箭头指向的方向表示任务的先后顺序。
4. 标注延迟时间或关系类型：在箭头线段上方标注延迟时间或者任务之间的关系类型，如“FS”（完成-开始）、“FF”（完成-完成）、“SS”（开始-开始）等。
5. 确定里程碑：根据项目的重要节点或阶段性成果，确定里程碑，并用菱形表示，标注在适当的位置。
6. 确定关键路径：通过计算各个任务的工期和依赖关系，确定关键路径，并用粗线段表示。
项目部网络管理方案
项目部网络管理方案简介随着信息技术的快速发展，网络已经成为现代企业不可或缺的一部分。
而对于项目部来说，网络管理更是非常重要的，它不仅影响到项目部内部的工作效率，还对项目的顺利进行起到关键作用。
本文将介绍一个项目部的网络管理方案，旨在帮助项目部更好地管理和维护网络设备，确保网络的稳定运行。
环境准备在实施网络管理方案之前，我们需要对项目部的网络环境进行一些准备工作。
具体包括以下几个方面：网络拓扑图首先，我们需要绘制项目部的网络拓扑图。
这将帮助我们清楚地了解项目部的网络结构，包括各个网络设备的位置和连接方式。
设备清单其次，我们需要编制项目部网络设备的清单。
这包括网络设备的名称、型号、序列号等信息。
清单的编制将有助于管理和维护网络设备。
网络配置备份最后，我们需要对项目部的网络设备配置进行备份。
这样在发生设备故障或配置丢失的情况下，可以快速恢复网络设备的配置，减少故障对项目工作的影响。
网络设备管理网络设备管理是项目部网络管理的核心。
在网络设备管理方面，我们需要重点关注以下几个方面：设备监控项目部需要实施网络设备的实时监控。
通过监控网络设备的运行状态、带宽使用、连接数等指标，可以及时发现并解决网络故障，保证网络的稳定运行。
设备配置管理项目部需要对网络设备的配置进行管理。
具体包括配置文件的备份、版本控制、变更记录等。
这样可以确保网络设备的配置一致性，减少配置错误对网络的影响。
设备性能管理项目部需要关注网络设备的性能。
通过定期检查网络设备的性能指标，如CPU 利用率、内存利用率、流量统计等，可以预测设备的负载情况，及时升级或优化网络设备，以满足项目部日益增长的网络需求。
设备备份与恢复在管理网络设备时，项目部需要定期对设备配置进行备份，并建立备份策略。
同时，需要测试备份的可恢复性，以确保在设备故障或配置丢失的情况下，能够快速恢复设备配置，减少故障的影响。
网络安全管理网络安全是项目部网络管理的另一个重要方面。
合理的网络安全管理可以保护项目部的信息安全，防止黑客攻击和数据泄露。
如何制定有效的网络项目计划
如何制定有效的网络项目计划网络项目计划是网络项目管理中的重要部分，它为团队成员提供了明确的目标和工作安排。
一个有效的网络项目计划可以帮助团队成员更好地协调工作，提高工作效率。
本文将介绍如何制定一个有效的网络项目计划。
一、明确项目目标与范围在制定网络项目计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该是具体、可衡量的，而范围则涵盖了项目所要完成的具体任务和交付物。
明确项目目标和范围有助于确立项目的工作方向，避免项目变动和重复工作，提高项目的执行效率。
二、确定项目时间表制定网络项目计划时，时间管理是至关重要的一部分。
需要明确项目的起止时间，确定各个阶段和任务的时间节点。
同时，要合理评估每个任务所需的时间，并考虑到可能出现的延误因素。
通过合理安排时间，可以确保项目能够按时交付。
三、分配资源和任务网络项目计划的制定需要考虑到团队成员的能力和资源的可用性。
根据项目的需求，确定所需的资源和团队成员，并将任务分配给合适的人员。
在分配任务时，要考虑到每个成员的专业能力和工作负荷，确保任务能够按时完成。
四、建立里程碑和监控机制在网络项目计划中，建立里程碑是非常重要的。
里程碑可以帮助团队成员更好地掌握项目的进度，与其他成员保持沟通。
通过设立里程碑，可以及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
同时，建立监控机制也是制定一个有效网络项目计划的重要部分。
通过监控项目的进展和成果，可以及时调整项目计划，提高项目的效率和质量。
监控机制可以包括定期的会议和报告，以及使用项目管理工具进行跟踪和统计。
五、风险管理和应急预案在网络项目计划中，风险管理和应急预案是必不可少的。
需要对项目可能遇到的各种风险进行评估和管理，并制定相应的应急预案。
在项目进行过程中，要随时关注风险状况，并采取相应的措施来应对和处理。
六、沟通与协调在网络项目计划中，沟通与协调是关键的因素。
团队成员之间的合作和协调，以及与项目相关方的沟通和反馈非常重要。
项目管理第8讲-项目网络计划方法与实践
紧前活动
项目网络计划
B
C
D
10
5
7
A
A
B
E
F
6
4
B
CDE
项目网络计划
思考题： 某项目的浮动时间为-3周，项目进行中的间接费用为1600/周。
活动 A B C D E
紧前活动
A AB B
正常工期 12 8 3 8 10
赶工工期 9 6 2 5 7
正常成本 10000 16000 18000 13000 25000
赶工成本 15000 23000 21000 16000 29000
固定成本 可变成本 直接成本 间接成本 机会成本
沉没成本 收益递减 边际分析 折旧
项目网络计划
制定进度计划 监控进度
项目网络计划
制定进度计划的主要工作：
识别完成项目必须进行的所有活动。 梳理所有活动间的逻辑依赖。 估算每个活动所需的资源与持续时间。 缩短工期。 识别关键路径。 识别完成项目可行的最短时间。
活动逻辑关系：
完成到开始（FS） 完成到完成（FF） 开始到开始（SS） 开始到完成（SF）
项目网络计划
FS-2
建模
测试报告
数据清洗 数据分析
SSБайду номын сангаас3
页面设计 前端开发
新系统上线
旧系统下线
项目网络计划
项目进度计划的三种形式：
里程碑计划 概要进度计划 详细进度计划=网络图+项目日历
其它重要概念：
顺推、逆推 紧前关系绘图法 关键路径 浮动时间 关键链
项目网络计划
S
E
思考题：
活动
A
工期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络图构成
1、事项（结点）：“ ” 在图中用来表示一项作业的开始或结束的瞬
时阶段点，不占用时间和空间，也不消耗任何 资源。在网络图中包括三种结点：
始点事项：第一个结点，只出不进； 终点事项：最后一个点，只进不出； 中间事项：介于始点事项和终点事项之间， 有进有出。
路漫漫其悠远
2、作业：“
项目管理的组织
• 职能型组织 • 项目型组织 • 矩阵型组织 • 三种组织形式的优缺点
路漫漫其悠远
职能型组织结构
Acme电子产品公司 公司总裁
人力资源副总裁
财务总监
市场部副总 工程部副总
制造部副总 供应部副总
检验部经理 采购部经理 计划部经理 装配部经理 制造部经理 软件工程经理 电子工程经理 系统工程经理 进出口部经理
路漫漫其悠远
•例：某银行建立新直销部门的计划用甘特图表示
活动
开始
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
确定新店址
8
面试应聘者
4
雇用和培训员工 9
选择订购办公家具 6
改建与安装电话 11
家具接收并装配 3
迁入／开张
1
自项目开始时计算的周数
路漫漫其悠远
项目管理的方法（续）
• 系统管理方法—— 网络计划技术 PERT（Program Evaluation Review Technique）和关键路线法 CPM （Critical Path Method ）
• 编制PERT的基本步骤：
– 分析产品零件构成及作业项目 – 分析作业相互关系，开列作业清单 – 计算各项作业所需时间，填写作业清单表 – 绘制网络计划图 – 计算各种时间参数 – 确定关键路线 – 平衡负荷，进行网络优化
路漫漫其悠远
PERT的编制方法（2）
• 网络图：附注相关说明的有向图。 • 网络图分类 按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型 按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型 按项目范围：总网络图、局部网络图 按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图
预算更新、完工估计 质量提高、过程调整
活动排序 进度计划安排
项目网络图
更新的活动清单
项目进度计划
质量计划安排
组织计划 风险应对计划
岗位和责任委派
沟 通 绩效报告、变更申请 风险应对控制 风险管理、计划更新
路漫漫其悠采远 购计划
项目管理的方法
• 项目管理的方法——甘特图 （1）概念：甘特图是对简单项目进行计划与排程 的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活 动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比 计划进度与实际进度，进行监控工作。 （2）优缺点 优点：简单，说明了这种方法的普及性。 缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在 联系却对高效的项目管理很关键。
织、指挥、协调和控制 4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起
着非常重要的作用
路漫漫其悠远
项目管理框架
项目关系人的需要和期望
九大知识领域核心功能
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
项目管理
人力资 源管理
沟通 管理
风险 管理
辅助功能
采购 管理
工具 和技 术
”
在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消
耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作
业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平
行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。
3、路线（线路）：
指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断
到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中
最长的一条叫“关键路线”。
2
项目管理在企业中的应用
3
项目管理的方法
4
网络计划的编制方法
5
网络计划的优化
路漫漫其悠远
一、项目的基本概念和特点
概念——项目是一种一次性的工作，它是新企 业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总 称。
特点： 1）项目是一个单一的、可辨认的任务; 2）项目存在一定的约束条件; 3）可利用资源预先要有明确的预算; 4）有严格的时间期限，并公之于众; 5）项目的完成需经多方合作才能完成.
路漫漫其悠远
网络图绘制规则
• 网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线 必须从左至右排列，不能出现回路
• 两个节点之间只允许有一条箭线相连。 • 箭头时间的编号必须大于箭尾事件的编号。 • 一个完整的网络路必须有，也只能有一个起
始节点和一个终止节点。
路漫漫其悠远
项目管理的概念
• 项目管理的概念 项目管理是在一个确定的时间范围
内，为了完成一个既定的目标，通 过特殊形式的临时性组织运行机制 ，运用有效的计划、组织、领导与 控制，充分利用既定有限资源的一 种系统管理方法。
路漫漫其悠远
项目管理的特点
1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理具有创造性 3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组
客户服务部经 理
路漫漫其悠远
项目型组织结构
Ajax 快运项目公司 公司总裁
市场部 财务部
法律部
人力资源部
供应部 制造部 工程部
供应部 制造部 工程部
A项目经理
路漫漫其悠远
B项目经理
承承 包包 商商
AB
矩阵型组织结构
ＡＰＭ 计算机公司 公司总裁
人力资源部 供应部 财务部 工程部
项目副总经理
Ａ项目经理 Ｂ项目经理 Ｃ项目经理
Ａ项目团队 Ｂ项目团队 Ｃ项目团队
路漫漫其悠远
计 过程 项目计划编制 范围计划编制
范围定义
活动定义
项目管理的计划与控制
划
控
输出
过程
项目计划
总体变更控制
范围说明书
范围变更控制
范围管理计划
时间进度控制
工作分解结构
成本控制
活动清单
更新的工作分解结构
制 输出 项目计划更新 范围变更控制 进度更新纠正 修改成本估算
项目管理的方法及网络 计划的编制方法
路漫漫其悠远 2020/3/30
生产与运作管理课程目录
31 生产与运作管理概述 2 生产与运作战略 3 设施选址 4 设施布置 35 生产计划
36 物料需求计划 7 项目管理 38 质量管理 9 库存控制 130 精益生产方式
路漫漫其悠远
本章结构
1
项目与项目管理的概念与特点
手段 和方 法
项目 成功
路漫漫其悠远
项目管理的基本内容
• 项目定义 做什么项目 项目的目的 实现目标的条件 项目完成后的确认 是否存在影响项目成功的假设、风险和障碍
• 项目计划 计划为执行提供了途径、方法控制 对实施的监控、调整和修正
• 项目评价
路漫漫其悠远