势——执行力新解读.ppt
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《执行力的讲解》PPT课件
人员流程
战略流程
运营流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
4、执行力的三个核心流程
人员流程
三
结
合
执
示
行
意
力
图 战略流程
运营流程
第 二讲
个人高效执行力修炼
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
2、执行力错误的根源
2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
执行力培训课件(PPT34页)
把杨元庆和郭为干掉！”
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走
到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回 家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木 材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有 喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产，被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是，日本人来了，却什 么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战 全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。
执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
【执行力】《执行力》PPT
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金， 不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会 破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
LOGO
第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
LOGO
第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
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第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
执行力简要论述PPT课件( 22页)
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企 业总体执行力提升的关键
管理者角色定位五：致力营造执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的 行为
如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想 想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么， 管理者的策略自然能够彻底地执行
如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更 好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化
执行力
沒有执行力，哪有竞争力
尽管管理者作出很多无疑是非 常正确的决策，然而企业最终难 逃失败的结局，原因何在？
这种情况正在大多数企业中恶性循环
管理制度不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
新版执行力ppt课件
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p 23
三項核心流程
❖ 領導人要做好執行的工作，必須管理三項核 心流程，
1.挑選各級主管、
2.設定策略方向、
3.主導營運。
❖ 這些行動乃是執行的要義所在，因此不論組織規 模大小，領導人都不應授權他人處理。
執行力053-054
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
❖ 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不 前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了 什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而
領悟到關鍵問題在於執行。
執行力033-034
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p9
執行是一套紀律與系統
❖ 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授 權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更 「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
對公司的貢獻就愈大。如果你不了解這點，就不 可能在這裡成功。」
執行力055-056
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p 25
人員流程
❖ 當公司運作順利時，我會花20%的時間在人員流 程上；而在組織進行重整時，這個比重會提高 到40%。
❖ 在此所談的並非面試應徵者或挑選員工，而是真正去了 解員工。
(Ben Rosen)指出，公司策略並沒有問 題，改革應該是在「執行方 面……，我們的計畫是加速決 策過程，讓公司更有效率。」
❖ 朗訊的董事會往二000年十月解聘前執行長麥克金(Richard
我們 McGinn)，他的繼任者夏克特(Henry schacht)說:「 的課題在於執行與專注。」
執行力049
p 12
第一章
跨越策略與現實 之間的巨大鴻溝
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
执行力(PPT 100页)
职业经理能力训练教程
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
执行力新解读ppt课件
令有所不受。"随后问军正：随便驰入军中犯什么罪？军正说："当斩！
"使者听到害了怕。穰苴说：国君的使者不可以杀，遂斩了车夫，砍
去车左边的立木，杀了最左边的那匹马，向三军宣示。并派人向景公
报告处法罚结令果如。 何才能省？
12
要素三：权
诸葛亮
夫兵权者，是三军之司命，主将 之威势。将能执兵之权，操兵之要势， 而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱 翔四海，随所遇而施之。若将失权，不 操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋 之势，奔涛戏浪，何可得也。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而 不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危 机感。也许是这样才存活了十年。
启示：形势一片大好，意味着危机马上到来
18
要素五：术
君主观察和听取臣下 的言行，如果不加验 证，就不会知道实情； 如果偏听偏信，就会 受到臣下的蒙蔽。
——韩非子
术是方法、手段甚至是工具。 术是训练和培养团队忠诚的必要手段。
启示：与之死，与之生，与百姓同其劳
10
要素二：法
法令省而不繁而威震
天下 ——吴起
省——深刻入心、时时警醒
法是团队一切行为的最高准 则，是赏罚的一切依据。
11
案例与思考
司马穰苴（rángjū），生卒年不详，春秋末期齐国人，是田完（陈完） 的苗裔，齐田氏家族的支庶。齐景公时，晋伐阿、甄，而燕侵河上， 大夫晏婴向景公推荐穰苴，景公即委任穰苴为将军，率兵去抵御燕、 晋之师。
在 楚调王动负之刍没际，有，平经王定翦楚过就国培率。训兵随出后的击又员大南工破征楚百是军越企，，业杀取项得最燕胜大于利的蕲，，因浪虏功费 晋封武成没侯有。饱满精力的员工难以取得卓越成就
17
最新执行力培训ppt
六、执行力不强的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们 遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然 后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两 种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法 不对，而没有效果。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训， 从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切 中要害的培训也是执行力的浪费。
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要， 其实人力资源的重要性更胜以往，只是角色上有了显 著的改变。人力资源必须整合、比较，人力资源的这 个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有 力的助手。
四（二）策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞 争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并 让企业得以往这个方向移动。
案例
四（三）运营流程
策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长 期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字 背后都有事实为依据，并不是依“今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计 划应该要向前看，考虑『如何』进行。营运计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量 等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善 效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设是以现实状营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无 心的失误，也希望不会错失意外的机会。
《执行力》PPt课件
领导是下级的客户！ 我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维 训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。 迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产 作品
负债 作业
混
认真专注、用心、 耍小聪明、应付、交差、 完成任务！ 创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债 转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高， 才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利 益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别 无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强 大，外在能力更专业有 关；
问题三： 为什么老总在是一个样， 老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才 可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来 一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公 室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果 呀！
2024版执行力培训PPT课件
•执行力概述•个人执行力培养•团队执行力提升策略•领导层面对执行力影响目录•跨部门协同与资源整合在提升执行力中作用•总结回顾与展望未来发展趋势执行力定义与重要性执行力定义执行力重要性执行力与团队协作关系团队协作基础目标实现保障在团队协作中，执行力是确保目标得以实现的重要保障，每个成员的执行力都关系到整体目标的完成度和质量。
提升执行力意义和价值提高工作效率通过提升执行力，个人和团队能够更高效地完成任务，减少拖延和浪费，提高工作产出。
增强竞争优势强大的执行力能够使个人或组织在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快速应对挑战。
推动创新发展提升执行力有助于激发创新思维和行动力，推动个人和组织不断探索新的可能性，实现持续进步和发展。
010204明确目标与制定计划确定清晰、具体、可衡量的目标分析现状，找出与目标之间的差距制定详细、可行的计划，包括时间表和资源需求将计划分解为可执行的小步骤，便于跟踪和评估进度03时间管理与优先级排序01020304自我激励与持续改进学会自我反馈，及时调整计划和策略明确沟通目标优化沟通渠道倾听与反馈030201建立高效沟通机制激发团队成员潜能设定明确目标提供培训与支持激励与认可强化团队凝聚力信任与尊重共同愿景在团队中营造信任与尊重的氛围，鼓励团队成员相互支持和合作。
团队建设活动领导者角色定位及影响力将战略目标和愿景分解为可操作性的任务和指标，便于员工理解和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景，确保其与企业内外部环境相适应。
明确企业战略目标和愿景，让员工清楚知道企业未来发展方向。
制定明确战略目标和愿景倡导积极向上、团结协作的企业文化，激发员工归属感和凝聚力。
建立完善激励机制，鼓励员工创新、进取和承担责任。
关注员工成长和发展，提供培训和学习机会，提升员工综合素质。
营造积极向上企业文化氛围跨部门协同原则和方法01020304目标一致原则信息共享原则责任明确原则协同方法资源整合方式通过资源共享、资源互换、资源优化等方式，实现资源的合理配置和高效利用。
《执行力的讲解》PPT课件
IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪 90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中，
5
办事组转入信封 并快递客户
Before
After
4
核价员输入电脑 并计算利率
3
经营部审核并修 改贷款合同
2
信用部审核并 输入电脑
平均7天
销售人员潜在客户信息处理流程
综合办事员
1
办公室人员 记录在表格上
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力
花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而 不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值， 向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力 的，更是没有竞争力的。
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理
,
——臺灣鴻海企業集團董事長 郭台銘
1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责 任”
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行 官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业 等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币 318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星 ”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。
5
办事组转入信封 并快递客户
Before
After
4
核价员输入电脑 并计算利率
3
经营部审核并修 改贷款合同
2
信用部审核并 输入电脑
平均7天
销售人员潜在客户信息处理流程
综合办事员
1
办公室人员 记录在表格上
<卓越执行力修炼>
李大志 海纳百川,取则行远
诚信敬业是企业精神的灵魂； 拼搏奉献是企业精神的表征； 开拓创新是企业精神的追求。
No.1
《关注细节与执行力》
No.2
《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力
花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而 不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值， 向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力 的，更是没有竞争力的。
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理
,
——臺灣鴻海企業集團董事長 郭台銘
1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责 任”
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行 官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业 等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币 318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星 ”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。
《执行力》解读ppt课件
2019/11/16
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级 • 第五级
2019/11/16
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2019/11/16
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鸿沟的消除：
• 单击此处编辑母版文本样式
•
第你了二解级你的团队和团队成员吗？
依据
• 第三级 信息来源
• 第四级 防止“自卫性过滤”现象
•不了第解五真实级情况，当然也就无法实事求是，所做的决定只能凭主观好恶，
作为管理者不了解员工或团队成员，员工或团队成员也就不了解你，相互
间无法沟通，由此就可能进入恶性循环。
2019/11/16
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战略、目标、理念、执行
• 企单业击没此有战处略编就辑没有母明版确文的方本向样，式但只有战略并不能确保 • 企第业二持级续稳步发展；
• 企第业三没级有经营理念便没有灵魂，但先进的理念并不能保证
• 企第业四走级出成功之路；
•
企业发展需要有明确的目标，但有的企业为目标消耗了大
执行与分权并不矛盾 企业适应市场竞争环境变化的需要 企业规模扩大之后实现有效管理的需要
2019/11/16
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执行理解的要点
（• 一单）击执此行是处一编门辑学问母版文本样式 • 执第行二与级企业战略的辩证关系
• 战第术三是执级行的核心，但执行不等于战术
•
第四级 执行是战略的内在组成部分
2019/11/16
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•如单何击了此解你处的编员辑工或母团版队文成员本？样式
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级 • 第五级
2019/11/16
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2019/11/16
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鸿沟的消除：
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•
第你了二解级你的团队和团队成员吗？
依据
• 第三级 信息来源
• 第四级 防止“自卫性过滤”现象
•不了第解五真实级情况，当然也就无法实事求是，所做的决定只能凭主观好恶，
作为管理者不了解员工或团队成员，员工或团队成员也就不了解你，相互
间无法沟通，由此就可能进入恶性循环。
2019/11/16
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战略、目标、理念、执行
• 企单业击没此有战处略编就辑没有母明版确文的方本向样，式但只有战略并不能确保 • 企第业二持级续稳步发展；
• 企第业三没级有经营理念便没有灵魂，但先进的理念并不能保证
• 企第业四走级出成功之路；
•
企业发展需要有明确的目标，但有的企业为目标消耗了大
执行与分权并不矛盾 企业适应市场竞争环境变化的需要 企业规模扩大之后实现有效管理的需要
2019/11/16
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执行理解的要点
（• 一单）击执此行是处一编门辑学问母版文本样式 • 执第行二与级企业战略的辩证关系
• 战第术三是执级行的核心，但执行不等于战术
•
第四级 执行是战略的内在组成部分
2019/11/16
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