高效执行力讲解PPT课件
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1. 知识 2. 信息 3. 经验 4. 思维方法 5. 决策基因
2020/12/9
18
第四章 职业思考力是 高效执行力的根本
2020/12/9
19
一、什么是职业的思考力？
职业思考力就是职业的工作方法、职业的思 考方法。
工作方法和思考方法表现为对工作方式的选 择，也就是对工作的安排。例如，哪些工作先做， 哪些工作后做，哪些工作需要投入更多的时间和 精力，哪些工作只需要做到一般程度。
这种素质要解决这样一个问题，“如何从不重要的 事情中区分重要的事情来，接着作出在环境中能引起最 好可能结果的决策？”
2020/12/9
16
二、决策及解决问题的七大步骤
执行决策 与评估
发现问题 的存在
寻找问题点
拟订行动计划
寻找可能的 解决方案
选择最 佳方案
列出选择标准
2020/12/9
17
三、决策能力五要素
2020/12/9
25
1949年3月5日至13日，中共七届二中 全会在河北省西柏坡召开。毛泽东在会上 作报告，提出党的工作重心应逐步由乡村 转到城市，规定了夺取全国胜利的各项方 针和胜利后中共在各方面的基本政策。
1974年，周恩来在全国四届人大会议上。
2020/12/9
1950年 6月，毛泽 东主持召开 中共七届三 中全会，提 出要在三年 左右的时间 里，争取国 家财政经济 状况的根本 好转。
高效执行力
主讲：齐连生
2020/12/9
1
序言：执行与执行力
1. 什么是执行？是一系列系统化的流程工作， 它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚 持不懈地跟进以及责任的具体落实。
2. 什么是执行力？执行力就是完成执行的能力和
手段。具体地说，就是在统一的价值观指导下， 上下一致，全力以赴地做事。
执行力＝态度＋能力
2020/12/9
21
职业思考力要求二：具有风险管理意识
风险管理意识包括风险类型、量化风险、应急计划和分 散风险的管理方式。 1. 风险类型：计划风险和实施风险 2. 量化风险通过概率预测、风险排序、风险检测确定 3. 应急计划就是制订的应急方案。由于风险的存在，一定 要采取防范措施，也就是制订应急方案。 4. 分散风险的管理方式包括把资源分散到多个方案 、他人 分担风险等。
8
一、什么是人际关系？
1. 定义
人际关系是在某个范围内人与人之间的关系。
2. 人际关系的重要性
(1).技能只有建立在良好的人际关系的基础上，才能发挥最大的效 用；
(2).你所赚的钱12.5%来自知识、87.5%来自关系； (3).在每年被企业解雇的人员当中，95%是由于他的人际关系较差， 5%是由于技能低下。
如何有效地安排工作是思考要点，要注意分 清主次，切忌本末倒置，拣了芝麻丢了西瓜。
2020/12/9
20
职业思考力要求一：具有目的意识
什么叫目的意识？对行动目的的认知， 就是目的意识。我们经常会看到某些人所做 的很多事情与最终目标没有多大关系。这样 的人工作可能很卖力，但是在衡量一个职员 的工作业绩时，我们是看其目标的实现程度 与其投入成本的比较，而不是看他的工作量。
2020/12/9
11
四、如何处理组织外部的人际关系
1. 看准了再说
2. 嘴边儿有个“把门”的
(1)在任何情况下，一切争辩都应尽量避免 (2)用质问的口气说话最伤感情 (3)说服别人最好的方法是把自己的想法慢慢移植给他，让他自己
修正观点 (4)对于你不知道的事情，不要充内行 (5)别向陌生人夸耀你的个人生活
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2
第一单元 态度篇
2020/12/9
3
第一章 积极上进的职业 态度是高效执行力的关键
2020/12/9
4
一、态度及其构成
1. 态度是一种心态，是看待事物的精神状态。就是用 你的心去度量你外围的世界。
2. 态度的构成：
① 认知 ② 倾向 ③ 行动
2020/12/9
5
二、调整心态的八种方法
1. 反面法 2. 发挥积极因素 3. 简化法 4. 隔离法 5. 给人积极态度 6. 塑造良好形象 7. 体育锻炼 8. 使命感
2020/12/9
6
三、自身性格的调整
效率＝产出与产能的平衡
思想 语言 行动 习惯 性格 命运
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7
第二章 处理好人际关系是改善 职业心态的重要方法
2020/12/9
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德国国家足球队在德国汉堡训练。
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27
二、流程的分解
1. 流程分解 2. 工作分析及岗位说明书 3. 工作流程
2020/12/9
案例链接 案例链接 案例链接
28
三、制定团队目标Байду номын сангаас准
1. 明确性 2. 可量度性 3. 可接受性 4. 可行性 5. 时限性
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四、进行团队目标对话
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职业思考力要求三：具有创新力
创新意味着发展、进步。评判一个人工作能力 的重要标准之一就是他的创新能力。
职业思考力要求四：坚持意识 职业思考力要求五：问题意识
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第五章 解码能力是高 效执行力的基础
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一、解码能力
指能够将上级确定的大目标分解成一个个具体目标， 进而将目标分解成一步步能够执行的步骤、方法或实施 方案，简单讲就是任务的细化和细节的展开。
弗兰克•斯夸克斯 马尔卡希
如果大家对目标达成共识，事情就能办成。
――施乐公司副总裁弗兰克•斯夸克斯
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五、确立团队目标
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9
二、改善人际关系须摆脱的三种观念
1. 固执；不同于执著。 2. 成见；不同于敏锐。 3. 骄傲；不同于自信。
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10
三、改善人际关系首先要改变自己
1. 改善礼仪 2. 通过语言展现魅力、增加幽默感 3. 合理利用肢体语言 4. 掌握有效的沟通技巧 5. 学会欣赏和赞扬他人 6. 尊重他人的隐私。
3. 倒霉的事往肚子里咽
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12
五、如何处理组织内部的人际关系
1. 与上司相处的艺术 2. 与同事相处的艺术 3. 与下级相处的艺术
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第二单元 能力篇
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第三章 决策能力是高 效执行力的前提
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一、什么是决策能力
决策能力指的是如何更好地把精力放在相关的或重 要的结果或目标上，同时作出有助于你和其他人积极向 前的明晰决策。
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第四章 职业思考力是 高效执行力的根本
2020/12/9
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一、什么是职业的思考力？
职业思考力就是职业的工作方法、职业的思 考方法。
工作方法和思考方法表现为对工作方式的选 择，也就是对工作的安排。例如，哪些工作先做， 哪些工作后做，哪些工作需要投入更多的时间和 精力，哪些工作只需要做到一般程度。
这种素质要解决这样一个问题，“如何从不重要的 事情中区分重要的事情来，接着作出在环境中能引起最 好可能结果的决策？”
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二、决策及解决问题的七大步骤
执行决策 与评估
发现问题 的存在
寻找问题点
拟订行动计划
寻找可能的 解决方案
选择最 佳方案
列出选择标准
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三、决策能力五要素
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1949年3月5日至13日，中共七届二中 全会在河北省西柏坡召开。毛泽东在会上 作报告，提出党的工作重心应逐步由乡村 转到城市，规定了夺取全国胜利的各项方 针和胜利后中共在各方面的基本政策。
1974年，周恩来在全国四届人大会议上。
2020/12/9
1950年 6月，毛泽 东主持召开 中共七届三 中全会，提 出要在三年 左右的时间 里，争取国 家财政经济 状况的根本 好转。
高效执行力
主讲：齐连生
2020/12/9
1
序言：执行与执行力
1. 什么是执行？是一系列系统化的流程工作， 它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚 持不懈地跟进以及责任的具体落实。
2. 什么是执行力？执行力就是完成执行的能力和
手段。具体地说，就是在统一的价值观指导下， 上下一致，全力以赴地做事。
执行力＝态度＋能力
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职业思考力要求二：具有风险管理意识
风险管理意识包括风险类型、量化风险、应急计划和分 散风险的管理方式。 1. 风险类型：计划风险和实施风险 2. 量化风险通过概率预测、风险排序、风险检测确定 3. 应急计划就是制订的应急方案。由于风险的存在，一定 要采取防范措施，也就是制订应急方案。 4. 分散风险的管理方式包括把资源分散到多个方案 、他人 分担风险等。
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一、什么是人际关系？
1. 定义
人际关系是在某个范围内人与人之间的关系。
2. 人际关系的重要性
(1).技能只有建立在良好的人际关系的基础上，才能发挥最大的效 用；
(2).你所赚的钱12.5%来自知识、87.5%来自关系； (3).在每年被企业解雇的人员当中，95%是由于他的人际关系较差， 5%是由于技能低下。
如何有效地安排工作是思考要点，要注意分 清主次，切忌本末倒置，拣了芝麻丢了西瓜。
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职业思考力要求一：具有目的意识
什么叫目的意识？对行动目的的认知， 就是目的意识。我们经常会看到某些人所做 的很多事情与最终目标没有多大关系。这样 的人工作可能很卖力，但是在衡量一个职员 的工作业绩时，我们是看其目标的实现程度 与其投入成本的比较，而不是看他的工作量。
2020/12/9
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四、如何处理组织外部的人际关系
1. 看准了再说
2. 嘴边儿有个“把门”的
(1)在任何情况下，一切争辩都应尽量避免 (2)用质问的口气说话最伤感情 (3)说服别人最好的方法是把自己的想法慢慢移植给他，让他自己
修正观点 (4)对于你不知道的事情，不要充内行 (5)别向陌生人夸耀你的个人生活
2020/12/9
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第一单元 态度篇
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第一章 积极上进的职业 态度是高效执行力的关键
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一、态度及其构成
1. 态度是一种心态，是看待事物的精神状态。就是用 你的心去度量你外围的世界。
2. 态度的构成：
① 认知 ② 倾向 ③ 行动
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二、调整心态的八种方法
1. 反面法 2. 发挥积极因素 3. 简化法 4. 隔离法 5. 给人积极态度 6. 塑造良好形象 7. 体育锻炼 8. 使命感
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三、自身性格的调整
效率＝产出与产能的平衡
思想 语言 行动 习惯 性格 命运
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第二章 处理好人际关系是改善 职业心态的重要方法
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德国国家足球队在德国汉堡训练。
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二、流程的分解
1. 流程分解 2. 工作分析及岗位说明书 3. 工作流程
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案例链接 案例链接 案例链接
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三、制定团队目标Байду номын сангаас准
1. 明确性 2. 可量度性 3. 可接受性 4. 可行性 5. 时限性
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四、进行团队目标对话
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职业思考力要求三：具有创新力
创新意味着发展、进步。评判一个人工作能力 的重要标准之一就是他的创新能力。
职业思考力要求四：坚持意识 职业思考力要求五：问题意识
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第五章 解码能力是高 效执行力的基础
2020/12/9
24
一、解码能力
指能够将上级确定的大目标分解成一个个具体目标， 进而将目标分解成一步步能够执行的步骤、方法或实施 方案，简单讲就是任务的细化和细节的展开。
弗兰克•斯夸克斯 马尔卡希
如果大家对目标达成共识，事情就能办成。
――施乐公司副总裁弗兰克•斯夸克斯
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五、确立团队目标
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二、改善人际关系须摆脱的三种观念
1. 固执；不同于执著。 2. 成见；不同于敏锐。 3. 骄傲；不同于自信。
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三、改善人际关系首先要改变自己
1. 改善礼仪 2. 通过语言展现魅力、增加幽默感 3. 合理利用肢体语言 4. 掌握有效的沟通技巧 5. 学会欣赏和赞扬他人 6. 尊重他人的隐私。
3. 倒霉的事往肚子里咽
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五、如何处理组织内部的人际关系
1. 与上司相处的艺术 2. 与同事相处的艺术 3. 与下级相处的艺术
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第二单元 能力篇
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第三章 决策能力是高 效执行力的前提
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一、什么是决策能力
决策能力指的是如何更好地把精力放在相关的或重 要的结果或目标上，同时作出有助于你和其他人积极向 前的明晰决策。