B01 文件控制程序(中建二局文件表格)
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施
第一节工程质量目标
质量标准：合格。
创“西夏杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系
一、质量保证体系要求
我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置
现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：
中建二局管理体系文件学习提纲-PPT课件
• 6.2在建筑施工作业活动和服务中, 体现以人为本的理念，尊重和维护 员工的权利，加强对员工的岗位和 职业培训教育，不断提高员工的质 量、环境、安全意识和岗位能力， 自觉遵守本组织适用的法律法规及 其它要求，诚信自律，信守合同， 使业主满意、社会满意、员工满意。
• 6.3按照“过程精品、动态管理、节 点考核、严格奖罚”的要求,以文件 化管理体系实施对影响质量的过程 监控, 使施工过程处于受控状态;对 创国家级优质工程奖的项目推广 “四新技术”,实施目标管理、全过 程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每 年创1项以上国家级优质工程奖。
三、分类
• 分三层：第一层－管理手册 • 第二层－程序文件 • 第三层－项目管理手册、规定、 • 办法、制度等
四、管理体系覆盖的产品范围
4.1质量管理体系覆盖的产品范围
• 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资 的工业与民用建筑、道路、桥梁、大型钢结构 制作安装等工程。 • 本组织承包的建筑工程均由业主提供成套 完整的施工图纸,只能按照业主提供的图纸和相 适应的工程质量验收规范,提供建筑工程产品; 施工中发生的设计更改,均由设计院或业主负责; 本组织不承担任何设计开发责任，本组织在执 行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实 施删减。
• 6.5 在施工作业活动和日常管理中， 不断完善自我监督机制，坚持日常 改进和专项改进相结合，不断创新, 持续改进质量、环境、职业健康安 全一体化管理体系，提高质量、环 境、职业健康安全管理绩效,致力于 为业主、社会提供更满意的建造服 务和高品质的建筑工程产品。
中建系统项目质量控制工作手册
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：
1、资料档案盒36个；
2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；
3、各种资料封面见附件《资料封面》；
4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；
5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；
内容:
1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；
2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；
4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
![[中建]项目实施策划书编制指南(附表)](https://img.taocdn.com/s3/m/e383a0bb0975f46527d3e16b.png)
旗开得胜
中建五局第三建设有限公司
项目实施策划书编制指南
旗开得胜发放编号：
持有人：
1
目录
1、项目实施策划管理办法 -------------------------------2
2、项目现场策划书-------------------------------------18
3、项目施工策划书-------------------------------------34
4、项目商务策划书-------------------------------------68
5、项目资金策划书------------------------------------105
2
项目策划管理办法
第一章总则
第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
工程常用表式编号使用说明
工程常用表式编号使用说明
一．常用表式中编码方法及其说明：
1、机组编号：用阿拉伯数字01、02或12示：#1机组为01，#2机组为0
2、公用部分为12。注意：书写机组代码时应是“#”号前，1或2数字在后，如1号机组则书写成“#1”。
2、常用表式中分表号和编号，其中表号由电厂提供，此表号不能随意更改，若需修改请与建设单位档案室联系。表号由类别+2位数序号组成。
如：○1 A01为施工单位用表（A类）中工程开工报审表；
○2 B01为监理单位用表（B类）中监理工作联系单；
○3 E01为调试单位用表（E类）中设备分部试运前静态检查表；
3、编号分为文件编号和验评编号，其中文件编号分类方法：工程代码-单位代码-专业代码-表号-流水号组成。流水号采用阿拉伯数字001、002、003…表示，依次类推。流水号由各单位负责整理资料的人员统一编制、备案，避免重复或间断。
如：○1 XXZY-SHJL-GL-B01-001解释为新乡中益工程上海监理锅炉专业监理工作联系单第001号；
○2 XXZY-ZJEJ-TJ-A01-001解释为新乡中益工程中建二局土建专业开工报告第001号；
4、各参建单位代码缩写由建设单位资料室确定。
5、专业代码：用二位大写拼音字母表示，分别为：
TJ——为土建专业
GL——为锅炉专业
QJ——为汽机专业
DQ——为电气专业
RK——为热控专业
HX——为化学专业
SM——为输煤专业
TL——为脱硫专业
HJ——为焊接专业
XF——为消防专业
TS——为调试专业
不能区分专业的可用综合代码，如ZH——综合表示。
6、验评编号分类方法：按照现行《电力建设施工质量验收及评价规程》各专业篇中的系统、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批（分段）编号执行，不允许随意更改验标上的序号。
中建二局四公司工程竣工预验收管理办法
附件
中建二局第四建筑工程有限公司
工程竣工预验收管理办法
一、总则
（一）目的和依据
为贯彻《中建二局第四建筑工程有限公司质量管理办法》，规范公司建筑工程的竣工预验收工作，保证工程质量及工程竣工验收顺利通过，最大限度消除完工工程质量缺陷，提高客户满意度，制定本办法。
（二）适用范围
凡公司所属项目的竣工预验收，应当遵守本办法。
（三）术语定义
竣工预验收在建设单位组织的单位工程竣工验收及监理单位组织的对工程质量进行竣工预验收前，建筑工程施工单位自行组织的质量检查验收评定。
二、职责分工
公司质量管理部负责组织所属工程项目竣工预验收。
三、管理内容
（一）工程竣工预验收流程见附件1。
（二）工程符合下列要求方可进行竣工预验收：
1、完成合同约定的各项内容。
2、项目部在工程完工后对工程质量进行了检查验收，确认工程质量
符合设计文件及合同要求的质量验收标准，并提出工程竣工预验收申请。工程竣工预验收申请表（附件2）应经项目经理审核签字。
3、有完整的技术档案和施工管理资料。
4、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。
5、对于住宅工程，公司直管项目由项目部组织进行分户验收，分公
司所属项目由分公司组织进行分户验收并验收合格，《住宅工程质量分
户验收表》齐全。
（三）工程竣工预验收应当按以下程序进行：
1、公司直管项目经项目自检合格后，填写工程竣工预验收申请表上
报公司质量管理部，公司质量管理部将在15 日内组织预验收；
2、分公司所属项目经分公司验收合格后，由分公司填写工程竣工预
验收申请表上报公司质量管理部，公司质量管理部将在15 日内组织
新规范 B类表 施工用表
B类表
施工单位报审、报验用表
B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表
1、背景事件
（1）施工单位根据合同要求编制本工程《施工组织设计》，并经施工单位技术负责人审批，报监理单位审核。（2）一定规模的危险性较大分部分项工程，应组织专家进行评审会议。施工单位编制方案，由专家对该方案进行评审，并根据评审意见对专项方案进行修改，报送监理工程师审核。
2、规范对应条文
《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)第5.1.6条、第5.1.7条、第5.2.2条、第5.2.3条、第5.5.3条、第5.5.4条。
3、规范用表说明
施工单位编制的施工组织设计应由施工单位技术负责人审核签字并加盖施工单位公章。有分包单位的，分包单位编制的施工组织设计／专项施工方案均应由施工单位按规定完成相关审批手续后报送项目监理部审核。
4、适用范围
本表除用于施工组织设计/（专项）施工方案报审及施工组织设计（方案）发生改变后的重新报审外，还可用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审及重点部位、关键工序的施工工艺、四新技术的工艺方法和确保工程质量的措施的报审。
5、填表注意事项
（1）对分包单位编制的施工组织设计/（专项）施工方案均应由施工单位按相关规定完成相关审批手续后，报项目监理机构审核。
（2）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审批同意并加盖施工单位公章后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
（3）对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见。
特殊 过程关键工序的质量控制措施
上饶碧桂园信州府二标段工程特殊、重要工序质量保证措施
中建二局第一建筑工程有限公司
二〇一七年十月
目录
一、特殊过程与关键过程的界定 (3)
二、关键、特殊工序的控制 (5)
一）、对特殊过程的识别 (6)
二）、对特殊过程的控制 (10)
三、工序关键质量控制点 (19)
四、质量通病防治措施 (22)
一）钢筋工程 (22)
二）模板工程： (23)
三）混凝土工程： (24)
四）砌体工程： (24)
五）抹灰工程 (25)
六）屋面工程 (26)
七）防水工程 (26)
八）管道工程 (27)
九）电气工程 (28)
特殊工程与关键工序
一、特殊过程与关键过程的界定
a)关键工序：指有关键质量特性、安全特性或对下道工序有较大影响,或出现不合格品较多的工序；模板工程、钢结构工程等是关键工序。
b)特殊工序：指工艺质量特性难以评定，或不易测定或不能经济的评定，操作或维护需要特殊技能，或事后检验和实验不能充分验证其结果的工序。大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程。
特殊过程：指具有以下特点的过程：
1、施工中难以或无法验证，只有通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制；
2、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证；
3、过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；
4、不可重复的过程；
5、具有高价值和安全性至关重要的过程。
关键过程：处于重要工程部位，对工程质量有重大影响的过程。
针对我部已建和在建工程特点，制订出有代表性的施工过程作业指导书，各项目可根据自身特点，制订出适合各项目特点的作业指导书。
5、职责
5.1技术部施工工艺为关键、特殊工序控制的归口管理部门，负责关键、特殊工序的设立及工序技术交底及分析；
中建项目管理手册表格
项目管理表格
（第一版）
二○○九年十二月内部资料注意保密
目录
附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收(付）款计划表 ................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................
中建某局内部审核控制程序
中建某局内部审核控制程序
中建某局内部审核把握程序之相关制度和职责,中国建筑第三工程局程序文件内部审核把握程序1目的通过本程序的执行,验证现行质量管理体系运行的吻合性和有效性,并为管理评审供应信息｡2适用范围本程序规定了内部审核的提出以...
中国建筑第三工程局程序文件
内部审核把握程序
1目的
通过本程序的执行,验证现行质量管理体系运行的吻合性和有效性,并为管理评审供应信息｡
2适用范围
本程序规定了内部审核的提出以及实施内部审核的步骤和方法,适用于工程局对内部审核的把握｡
3引用文件 3.1中建三局ZJS.QM101《质量手册》
3.2中建三局ZJS.QM202《文件把握程序》
3.3中建三局ZJS.QM205《管理评审程序》
3.4中建三局ZJS.QM217《订正措施把握程序》
3.5中建三局ZJS.QM218《预防措施把握程序》
4术语
本程序接受 GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和本局《质量手册》中的有关术语以及下述定义:
内部审核:由本工程局内部进行的确定工程局管理体系的活动及其有关结果是否吻合有关标准或文件,工程局管理体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到本工程局质量目标的系统的､独立的检查｡
5职责
5.1管理者代表负责组织实施内部审核包括批准审核方案､任命
审核组长并指派审核员等,组织订正措施的跟踪验证,批准审核报告｡
5.2企管部关怀管理者代表组织内部审核,编制年度内部审核方案,保存有关的记录,组织有关人员对订正措施效果进行验证｡
5.3审核组长:编制审核方案,组织内部审核的全过程,编写审核报告｡
中建三局外包管理程序
中建三局外包管理程序
中建三局外包管理程序提要：本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定
更多精品制度
中国建筑第三工程局程序文件
外包管理程序
1
目的
通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的
分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2
适用范围
本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3
引用文件
中建三局《质量手册》
中建三局《文件控制程序》
中建三局《记录控制程序》
中建三局《设计和控制程序》
中建三局《生产和服务控制程序》
4
术语
本程序采用GB/T19000－2000《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5
职责
局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择，保存各类评定资料。
局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督，必要时参与对各类分包方的评价。
6
措施和方法
分包方的基本条件和基本要求
各类分包方必须具备以下基本条件：
a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位；
b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业；
特殊 过程关键工序的质量控制措施
上饶碧桂园信州府二标段工程特殊、重要工序质量保证措施
中建二局第一建筑工程有限公司
二〇一七年十月
目录
一、特殊过程与关键过程的界定 (3)
二、关键、特殊工序的控制 (5)
一）、对特殊过程的识别 (6)
二）、对特殊过程的控制 (10)
三、工序关键质量控制点 (19)
四、质量通病防治措施 (22)
一）钢筋工程 (22)
二）模板工程： (23)
三）混凝土工程： (24)
四）砌体工程： (24)
五）抹灰工程 (25)
六）屋面工程 (26)
七）防水工程 (26)
八）管道工程 (27)
九）电气工程 (28)
特殊工程与关键工序
一、特殊过程与关键过程的界定
a)关键工序：指有关键质量特性、安全特性或对下道工序有较大影响,或出现不合格品较多的工序；模板工程、钢结构工程等是关键工序。
b)特殊工序：指工艺质量特性难以评定，或不易测定或不能经济的评定，操作或维护需要特殊技能，或事后检验和实验不能充分验证其结果的工序。大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程。
特殊过程：指具有以下特点的过程：
1、施工中难以或无法验证，只有通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制；
2、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证；
3、过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；
4、不可重复的过程；
5、具有高价值和安全性至关重要的过程。
关键过程：处于重要工程部位，对工程质量有重大影响的过程。
针对我部已建和在建工程特点，制订出有代表性的施工过程作业指导书，各项目可根据自身特点，制订出适合各项目特点的作业指导书。
5、职责
5.1技术部施工工艺为关键、特殊工序控制的归口管理部门，负责关键、特殊工序的设立及工序技术交底及分析；
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中国建筑二局第一建筑工程公司
（发文稿纸）
MS/B01-01
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公文处理卡
MS/B01-04
文件更改申请单
MS/B01-05
文件更改通知单
MS/B01-06
文件修改情况记录
MS/B01-07
编号：
销毁文件登记表
专业（31项）MS/B01-08
批准销毁人：销毁人：监销人：
文件借阅登记表
MS/B01-09
有效标准、规范清单
编号：MS/B01-10
注: 文件所有权指: 文件是企业购买或是私人所有