IT规划之我见(ppt 76页)
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《IT职业规划》课件
职业定位、技能水平、职业优劣分析。
2
确定目标
明确职业目标，制定目标计划，细化行动计划。
3
提高自身素质
提高专业知识，加强沟通能力与表达能力，积极发展多元技能。
IT职业规划的成功案例
让我们看看这些成功的IT专家是怎么行动的： 1. 他们主动选择在行业优秀的公司工作，学习优秀人才的专业技能、工作方式与信念。 2. 他们积极参加一些技术研讨会或行业会议，了解行业发展动态，并向业内专家学习技能。 3. 他们参加培训，学习新型的技术与知识，拓宽自己的技能视野。
现在，IT职业被越来越多的人所 追逐，IT人才的需求量也不断上 升。各种企业要实现数字化转型， 推动5G和物联网应用，都离不开 高素质的IT人才。
未来，基于云计算、大数据、人 工智能、区块链等新技术的不断 发展，IT职业将会呈现出更多的 发展机遇，如云计算工程师、数 据分析师、人工智能工程师等。
IT职业规划的重要性
《IT职业规划》PPT课件
欢迎来到《IT职业规划》PPT课件，让我们一起探索IT职业的现状和未来趋势， 学习如何规划自己的IT职业，以及成功案例分析。让您的IT职业更加出色！
什么是IT职业？
定义
现状
未来趋势
IT职业包括计算机科学、网络、 软件开发和信息技术等诸多领域， 尤其是应用计算机、通信等信息 技术在各个领域中完成各种任务。
结论和要点
制定职业规划有助于您充分发挥自身优势，更快乐地工作生活！
清晰
清晰明确自己的职业方向。
细致
制定详细的计划和行动步骤。
灵活
可根据市场变化调整自己的规 划。
谢谢聆听！
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联系我们获取更多关于IT职业规 划的信息！
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ict职业规划ppt
ICT职业规划PPT1. 简介ICT（信息与通信技术）行业是当今社会中最为热门和快速发展的行业之一。
随着科技的不断进步和创新，人们对于信息和通信技术的需求也日益增加。
因此，对于ICT职业规划的探索和规划变得至关重要。
本篇文档将介绍ICT职业规划的重要性、步骤以及如何制作一份精美的ICT职业规划PPT。
2. 为什么需要ICT职业规划？ICT职业规划对于个人的职业发展至关重要。
以下是一些原因：1.明确目标和方向：ICT职业规划可以帮助个人明确自己的职业目标和方向，并制定相应的计划。
这有助于提高工作效率和获得更好的发展机会。
2.资源规划：职业规划可以帮助个人了解自身的资源和能力，并制定合理的发展路径。
这可以帮助个人更好地利用资源，提高职业竞争力。
3.职业发展策略：ICT职业规划可以帮助个人制定合理的职业发展策略。
通过明确自身的优势和劣势，个人可以选择适合自己的职业发展道路，并做出相应的决策。
4.充分准备：职业规划可以帮助个人充分准备和应对不同的职业挑战。
通过分析行业趋势和发展前景，个人可以提前做出准备，并适应行业的变化。
3. ICT职业规划步骤确立ICT职业规划的步骤如下：步骤一：自我评估在制定职业规划之前，个人需要对自己进行全面的自我评估。
这包括评估自身的技能、兴趣、价值观和目标。
通过了解自己的情况，个人可以更好地确定自己的职业发展方向。
步骤二：研究市场需求为了制定符合市场需求的职业规划，个人需要对ICT行业的市场趋势、技术发展和职业前景进行研究。
这可以通过关注行业动态、参与培训和网络学习，以及与行业专家进行交流来实现。
步骤三：设定目标根据自我评估和市场需求的研究，个人应该设定明确的职业发展目标。
目标应该具体、可行，并与个人的兴趣和价值观相吻合。
步骤四：制定计划在设定目标之后，个人需要制定详细的计划来实现这些目标。
计划应该包括细分目标、时间表、必要的资源和培训等方面。
步骤五：执行计划制定计划只是第一步，个人需要付诸行动来实现计划。
IT人员职业规划ppt课件
技能提升
IT技能的重要性
技能提升是职业发展的关键 IT技能是当今社会职场必备的通行证 技能提升有助于提高个人竞争力 不断学习新技术，适应职场变化
技能提升的途径
参加培训课程 阅读相关书籍和文章 实际操作和实践经验 寻求导师的指导和帮助
技能提升的具体方法
学习新技术：关注行业动
我的优势和不足
技能和经验：具备 扎实的IT技能和丰 富的项目经验
沟通能力：能够有 效地与团队成员和 客户沟通
自我学习：具备快 速学习和适应新技 术的能力
竞争压力：面临来 自同行业的激烈竞 争
我的职业目标和定位
职业目标：成为IT领域的专 家，并能够灵活运用技术解 决实际问题
定位：专注于某个特定领域， 如数据分析、网络安全或软件 开发等，并不断提升自己的技 能和知识水平。
意义：帮助IT人员更好地了解自己和职业环境，明确职业发展方向和目标，提高职业成功率和满意度。
职业规划的重要性
帮助IT人员了解自身优势和弱点 指导IT人员选择适合自己的职业方向 提高IT人员的职业竞争力 实现个人和职业的长期发展
职业规划的步骤
目标设定：确定短期和长期 的职业目标
自我评估：了解自己的兴趣、 技能和价值观
实践经验积累：在工作中积极尝试新方法、新思路，不断积累实践经验，提高技能 水平。
参加专业认证考试：参加IT行业的相关认证考试，如思科认证、微软认证等，获取专 业证书，提高自身竞争力。
参加技术社区活动：加入技术社区，参与技术讨论、分享会等活动，与同行交流， 拓展视野，提高技能水平。
职业发展路径
IT行业的职业发展路径
计划制定：制定实现目标的计 划，包括教育、工作和培训等
方面的计划
《IT规划方法论》课件
PPT课件适用人群
企业管理者：了解IT规划方法论，提高企业战略规划能力 咨询顾问：掌握IT规划方法论，为客户提供专业服务 开发人员：学习IT规划方法论，提高项目开发效率和质量 高校师生：了解IT规划方法论，提高学术研究和实践能力
03 IT规划概述
IT规划定义
IT规划是对企业信息化建设的整体规划，包括战略、架构、实施等方面。 IT规划的目的是帮助企业实现信息化目标，提高企业竞争力。 IT规划的内容包括：信息化战略规划、信息化架构规划、信息化实施规划等。 IT规划的方法包括：SWOT分析、PEST分析、价值链分析等。
大数据：大数据分析将成为IT规划的重要方向，企业将更加注重数据驱动的决策。
人工智能：人工智能技术将在IT规划中发挥越来越重要的作用，帮助企业提高工作效 率和降低成本。 物联网：物联网技术将推动IT规划向更加智能化、互联化的方向发展，实现万物互联。0 总结与展望PPT课件总结
本次课件的主 要内容概述
评估效果：对实施后的效果进行评估 和调整
IT规划关键要素
01
业务战略与目标：明确企业战略和业务目标， 确保IT规划与业务目标保持一致。
03
数据架构与治理：建立统一的数据架构和治 理体系，确保数据质量、安全性和可靠性。
05
项目管理：采用有效的项目管理方法，确保 IT项目的顺利实施和交付。
02
组织架构与流程：优化组织架构和流程，提 高IT系统的效率和响应速度。
成果：提高了公司 信息化水平，优化 了业务流程，提高 了工作效率
案例二：某政府机构IT规划实践
背景介绍：该政府机构在信息化建设中面临的问题和挑战
IT规划目标：明确信息化建设目标，提高政府服务效率和质量
IT规划实施过程：详细介绍该政府机构的IT规划实施过程，包括项目启动、需求 调研、方案设计、实施推进等环节 IT规划成果：展示该政府机构在IT规划实施后取得的成果，包括系统建设、数据 整合、服务提升等方面的改善 经验总结：总结该政府机构在IT规划实践中的经验和教训，为其他政府机构提供 参考和借鉴。
企业IT规划(ITSP)PPT课件
单位分类 内部网 集团总部 1
服务器 1
1997年——2002年底的已有投资(未统计POS机)
PC机 25
软件系统 3类3个
信息技术 人员
3
已有直接投资 额
约300
商业企业 7
20
250 4类25个
40人
约1000
酒店企业 1
14
95 4类8个
10人
约200
地产企业 3
2
23 2类2个
8人
约50
制药企业 1
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？ 企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略 数据规划 信息系统规划 信息化建设保障体系设计
咨询队伍 IT规划案例演示
IT规划在企业信息化中的位置
IT规划
咨询队伍 IT规划案例演示
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？ 企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略 数据规划 信息系统规划 信息化建设保障体系设计
咨询队伍 IT规划案例演示
IT服务业务主要分为三大类
企业IT规划(ITSP)
浪潮集团通用软件公司 管理咨询部 张增辉
议题
IT咨询与服务业务的发展状况 IT规划介绍
什么是IT规划？ 企业为什么要进行IT规划 IT规划在企业信息化中的位置
IT规划的主要内容 IT规划的方法（应用部分）
IT现状诊断和信息化战略 数据规划 信息系统规划 信息化建设保障体系设计
IT规划书PPT精选
基础网络建设
建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、 下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企 业基础网络，为各类信息系统的信息传递提 供了物理基础。
内部网络
Internet
分销商、客户、 供应商等
防火墙
帧中继：业 务量大的子 公司、分厂Fra bibliotek核心交换机
路由器
VPN
Internet
VPN ：至其他子公司、分支机构
电子行业IT建设经验与体会
从我过去8年从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫 长而艰苦的过程，它受企业的规模、资金、员工观念和高层领导支 持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面：
信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协 同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性 的支持。 信息化建设投入的资金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在 进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。 慎重选择合作伙伴。 要帮助员工做好观念转变工作。 培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。
主要内容
• 现状和分析 • 电子行业IT建设经验与体会 • IT总体规划
IT建设的长远使命和原则 IT建设策略 IT建设实施路线图 未来IT建设蓝图 IT团队建设 落实本计划的步骤 四、Q&A
现状
集团下属四家公司法人，五个事业部，集团化运作，集科研、开发、 销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业
做为技术提供商的应用信息系统建设策略
在当今电子制造业中，产品生命周期缩短，产品结构日趋复杂， 这就给从事产品开发的人员造成了巨大的负担 ，通过实施产品生 命周期管理系统（PLM），可以提高产品模块化设计水平 ，从而 提高了产品的重用率，提高了产品通用化、系列化管理水平 。建 立一套科学的知识管理体系 ，从制度上确保知识财富的产生、沉 淀和利用开发。
如何做好IT规划PPT课件
13
四、IT规划的内容
项目启动 项目调研 战略审视
确定IT支撑点和IT愿景
可编辑
BPR
2019/12/30
应用系统框架 基础设施建设规划
IT组织架构 实施计划
14
1、项目启动
必要条件
-管理层（特别是一把手）高度重视和全力支 持
-要有广泛的群众基础，特别是业务部门要有 广泛的认知和认同
-必要的资源保障。人力、物力和财力。
可编辑
2019/12/30
4
一、信息技术在企业中的定位
4个主要因素：
-战略，专注而明确
-执行，毫无瑕疵
-文化，绩效导向
-组织，迅速、弹性 扁平
可编辑
2019/12/30
4个次要因素： -人才，留住，培养 -领导，专注，执行 -创新，改变产业 -兼并合作，企业成
长
5
一、信息技术在企业中的定位
结论：
在当今社会经济条件下，信息技术的
应用还不是企业成功的第一层次要
素。尽管它是处于第二层次上，但
却强有力地支撑企业成功第一层次
要素的实现，信息技术的重要性恰
恰就在这里。
可编辑
2019/12/30
6
二、信息技术应用成败的因素
国内
--我成国功应率用不E超R过P系10统%方面，已投资80亿元人民币， --广化东企省业信项息目中的心调和查信：息协会对335家已经实现信息
52.24%的企业认为本企业信息化建设一般
21.79%的企业认为不理想
9.55%的企业认为效果非常好
--中国社会科学院2003年11月对838家企业的调查
35.9%的企业认为ERP很满意或满意
16.8%的企业认为企业信息化非常有效
IT人员职业规划ppt课件
初级程序员
高级程序员
技术较好，沟通能力普通
内向与外向
开 始
程序员
项目经理
技术较好，沟通能力较强
性格外向
开 始
程序员
销售人员
技术一般，沟通能力较强
系统架构师
技术专家
部门经理
技术总监
销售经理
其他管理岗位
重要岗位都需要沟通
12
自我分析
知己最难、知彼容易
我适合做什么？….职业能力、性格测试 我想做什么？ ….职业兴趣测试 自己受教育培训、知识结构及实习经历的认识 其他因素的考虑
能力 学习能力 沟通能力 …
态度 工作激情 谦虚态度 付出精神 耐心等待 …
知识 技术知识 业务知识 管理知识
15
行动计划
对新同事和毕业生：
有针对性的学习，知识太多短时间内部可能都学完，性格要开朗，不懂的要多问导师； 搞技术的人要多读别人的代码，学会从代码中学习业务和技术； 搞研发要有专研精神，没有研究精神的人，不可能成为技术高手； 没事的时候多泡泡技术的网站和论坛，一定会有大的收获； 要和导师和同事做朋友，关系好了，别人才会更愿意花自己的时间来帮助你； 工作态度一定要端正，要有敬业精神，一份耕耘一份收获，没有敬业精神，很懒得员
职业定位 做自己喜欢做的工作 做自己擅长的工作
人生是无数个选择 追求高收入工作 追求安稳、清闲的工作 追求自我发展的工作 拥有行业经验积累的工作
7
企业对人的影响
8
企业对人的影响（续）
T
9
人生长河
职业 高度
10
IT人理想化的职业路径
11
性格与职业发展的关系
《IT建设规划方案》课件
3. 要素分析
IT基础设施的规划
确保组织的硬件、软件和网络设施满足需求，支持 业务的顺利运行。
信息安全的规划
制定保护组织信息资产安全的策略和措施，防范安 全威胁和风险。
信息系统的规划
设计和实施适应业务需求的信息系统，提高工作效 率和信息管理水平。
人员培训的规划
培养和提升组织成员的IT技能和专业素养，确保他 们能够适应新技术和工作需求。
4. 实施和管理
1
IT建设的实施过程
按照实施计划执行各项工作，包括硬件购置、
管理和协调IT建设的进展
2
系统集成、测试和培训等。
监控和协调建设过程中的各项工作，确保按
时完成，并解决可能出现的问题。
3
建设过程中的风险控制
识别和评估潜在的风险，采取措施降低风险
建设完成后管理
4
发生的可能性和影响。
建立健全的IT建设管理体系，保障建设成果 的有效利用和持续改进。
6. 结语
《IT建设规划方案》的制定是组织实现数字化转型的关键一步，通过深入理解 方案的重要性，我们能够更科学和系统地制定和实施IT建设规划。
2. 制定流程
1
确定目标与需求
明确IT建设的目标和组织的需求，为后续制
制定整体方案
2
定方案奠定基础。
综合考虑组织的战略、技术和资源，制定适
合组织的整体IT建设方案。
3
制定实施计划
详细规划IT建设的实施步骤、时间和资源，编制详细的源自划书4确保顺利推进。
将整体方案和实施计划进行详细编制，确保 各项工作有条不紊地进行。
《IT建设规划方案》PPT 课件
欢迎来到《IT建设规划方案》PPT课件！在本课程中，我们将探讨制定IT建设 规划方案的重要性以及实施和管理该方案的关键要素。让我们开始吧！
如何做好IT规划ppt课件
Inspur group
12
三、什么是IT规划？
IT规划是产品。是对公司利用信息系统提升公 司竞争力的体系化、全局性的思考成果，体现 为一些文档。 IT规划是过程。制定IT规划的过程就是企业上下 对企业发展战略、组织、流程、数据/信息 应用系统和信息系统全面的沟通、交流和达成 共识的过程。是企业的决策者、管理层和广大 职工对信息系统应用、实施规律认识的过程。 可以大大降低管理信息系统的实施风险，提高 Inspur group成功率和节约成本的效果。
Inspur group
15
1、项目启动
组织机构
IT 规划项目经理
IT
应
愿
用
景
系
规
统
划
规
小
划
组
小
组
Inspur group
基
组
础
织
设
结
施
构
规
规
划
划
小
小
组
纽
16
1、项目启动
组建项目组和确定项目经理 -非常扎实的管理技能：明确目标、合理
授权、团结客户 -极强的沟通协调能力和领导能力 -对用信息技术如何支持该行业管理的深
数据库支撑系统 （DB）
计算机网络运行环境（Intranet，Internet，Extranet）
35
7、IT基础设施建设规划
网络计算机运行环境：操作系统、数据库、应用开发 环境、目录与安全、网络、系统管理、信息交流与协 作。
Inspur group
36
8、推荐IT组织架构
组织架构因企业而异，但必须有三个层次：战略指导 层、系统运作层和基础支持层
28
5、BPR
12
三、什么是IT规划？
IT规划是产品。是对公司利用信息系统提升公 司竞争力的体系化、全局性的思考成果，体现 为一些文档。 IT规划是过程。制定IT规划的过程就是企业上下 对企业发展战略、组织、流程、数据/信息 应用系统和信息系统全面的沟通、交流和达成 共识的过程。是企业的决策者、管理层和广大 职工对信息系统应用、实施规律认识的过程。 可以大大降低管理信息系统的实施风险，提高 Inspur group成功率和节约成本的效果。
Inspur group
15
1、项目启动
组织机构
IT 规划项目经理
IT
应
愿
用
景
系
规
统
划
规
小
划
组
小
组
Inspur group
基
组
础
织
设
结
施
构
规
规
划
划
小
小
组
纽
16
1、项目启动
组建项目组和确定项目经理 -非常扎实的管理技能：明确目标、合理
授权、团结客户 -极强的沟通协调能力和领导能力 -对用信息技术如何支持该行业管理的深
数据库支撑系统 （DB）
计算机网络运行环境（Intranet，Internet，Extranet）
35
7、IT基础设施建设规划
网络计算机运行环境：操作系统、数据库、应用开发 环境、目录与安全、网络、系统管理、信息交流与协 作。
Inspur group
36
8、推荐IT组织架构
组织架构因企业而异，但必须有三个层次：战略指导 层、系统运作层和基础支持层
28
5、BPR
it岗位个人工作计划PPT
立备份与恢复机制，确保数据不丢失。
it应用开发与维护
系统功能完善与优化
根据业务需求，对现有系统进行功能完善和优化，提高用户体验 和系统效能。
开发新业务系统
分析业务需求，开发新的业务系统，提高企业整体信息化水平。
系统性能监控与调优
实时监控系统性能，发现并解决性能瓶颈，确保系统高效运行。
it服务支持
及时汇报
定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈沟通协 调问题及解决策略。
04
岗位能力提升计划
技术能力提升
总结常用技术
总结并深入学习在工作中常用 的开发语言、框架、工具等， 了解其基础语法、特性和最佳
实践。
学习前沿技术
关注IT行业的技术动态，学习最 新的开发语言、框架、工具等， 提升技术敏感度和适应能力。
实践项目
通过参与实际项目开发，积累实战 经验，提升技术运用能力。
管理能力提升
学习团队管理
阅读团队管理相关书籍，了解 团队管理的基本理念和方法。
担任管理角色
争取担任一些团队管理的角色 ，通过实践提升管理能力。
学习项目管理
了解项目管理的知识体系和实 践经验，提升项目掌控和协调
能力。
综合素质提升
学习行业知识
通过阅读行业专业书籍、参加专业培训等方式，提升对所从事行 业的认知和理解。
加强沟通协作能力
学习有效沟通协作的技巧和方法，提升与同事、上级和客户的沟 通能力。
培养创新思维
关注新技术、新业务、新模式，培养创新思维和解决问题的能力 。
05
总结与展望
工作成果回顾
1
完成了公司核心系统的升级工作，提高了系统 稳定性和性能；
总结技术难题
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息技术飞速发展，新的思想、技术、工具层出不穷，而信息技术人 才严重短缺，在这样的环境中信息部门如何有效地完成自己的使命？
企业信息化如何应对挑战？
3高度复杂、飞速发展的信 息+技术
管理问题的复杂性
议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论
业务部门总是提出不切实际的要求，并常常绕开信息部门引进自己的 系统，使企业信息系统环境变得混乱，造成更多的“信息孤岛”，信息部门 的工作也难以正常开展。如何定位自己的职能并处理好与业务部门关系？
维护现有的各种信息系统和设施已经使得信息部门疲于奔命，信息建 设和发展目标常常受阻。如何合理地平衡目标并且有效地规划和配置资源？
IT规划之我见
企业信息化重要性
企业信息化是增强市场竞争力的 客观需要，是实现管理创新的重 要途径，也是解决当前企业管理 中突出问题的有效措施。
-- 吴邦国 2001年11月26日 推进企业管理信息化现实
企业IT面临的问题(管理层）
我知道应用信息技术是个重要的趋势，但企业内几乎没人说得清信息 技术怎样和企业的经营目标联系起来。该怎样做出信息技术投资决策？
•分析业务/IT现状 与愿景之间的差 距及改进方法
•建立未来业务和 IT发展的构想 •流程重组建议 •快速解决方案
IT规划方法
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
关键业务需求 解决方案
IT管理运作 IT体系结构
•企业业务流程模 型
•业务功能 •需求分解与综合
•需求映射 •应用功能综合 •应用策略与选型
赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义
没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展 到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所 在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复
没有高水准的体系结构支持新的业务，流程， 应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务
IT规划
没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持
需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系 在新领域中创建知识和经验 不需要有计划的信息 没有成功的评估标准 任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术
信息系统常常在业务最紧张的关键时刻出问题，并且信息部门常常是 疲于奔命，顾此失彼。我们是否该配备自己的技术人员？
我们的工作中需要许多其他业务部门的信息，但信息系统中难以得到 或无法满足要求，我们是否该建立自己的系统收集和管理这些信息？
企业IT面临的问题（信息部门）
企业领导虽然“说”重视信息技术，但信息技术预算通常难以通过， 并且领导很少参与信息系统项目，信息部门常常陷入困境。该如何推动信息 系统建设？
对业务和管理决策支持水平 可控的IT投资和成本 有效地管理信息化有关风险
为什么需要信息系统规划？
优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式
问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解
缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改 造和创新来提高竞争力、取得竞争优势 建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
商业和IT最佳实践
协调一致
IT规划是企业信息化的指导纲领
IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务 明确IT的投资方向 达成IT投资和管理运作共识 整体、系统化的业务和IT项目计划 IT管理运作体系成为实现IT使命的保障 建立体系结构管理，促进高水准IT基础设施建设，保障
近年来企业信息系统建设失败的例子比比皆是，甚至有些企业因此元 气大伤，该怎样避免这样的问题？
企业IT面临的问题（业务部门）
信息部门不愿深入理解业务问题，提出的信息系统方案总偏重于技术， 对业务目标的考虑不足，我们该如何利用信息技术改进业务？
业务环境越来越复杂，并且不断变化，现有信息系统难以满足关键业 务的要求，并且跟不上业务的发展，该如何向信息部门提出需求？
•企业信息系统蓝 图
•基本原则 •管理策略 •组织机构 •管理流程 •技能和资源
IT规划方法
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
业务策略方向 业务/IT愿景 IT能力评估 业务/IT构想
•审视企业战略及 业务环境
•依据世界最佳实 践，识别关键业
务流程和改进方 向
•IT最佳实践和标 杆研究
•识别IT的关键作 用点
•业务/IT愿景 •IT定位和目标
•从技术、组织和 流程三个方面来 系统地评估企业 当前的信息系统 现状及相关能力
策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益 按时完成/执行预算 最小的风险
业务/IT策略及愿景
解决方案 & IT能力
近年来企业在信息系统上投入了大量的资金，但似乎没见到明显的效 果，需要的信息仍然难以得到，而每年不断增加的维护和投入成为企业的负 担。该怎样管理企业的信息技术？
信息技术领域流传着一个又一个不断翻新的理念或系统： ERP/CRM/SCM/PDM/OA/电子商务/知识管理，哪一些是适合自己企业的？自己 到底该建一套什么样的系统？
企业信息化如何应对挑战？
3高度复杂、飞速发展的信 息+技术
管理问题的复杂性
议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作 交流与讨论
业务部门总是提出不切实际的要求，并常常绕开信息部门引进自己的 系统，使企业信息系统环境变得混乱，造成更多的“信息孤岛”，信息部门 的工作也难以正常开展。如何定位自己的职能并处理好与业务部门关系？
维护现有的各种信息系统和设施已经使得信息部门疲于奔命，信息建 设和发展目标常常受阻。如何合理地平衡目标并且有效地规划和配置资源？
IT规划之我见
企业信息化重要性
企业信息化是增强市场竞争力的 客观需要，是实现管理创新的重 要途径，也是解决当前企业管理 中突出问题的有效措施。
-- 吴邦国 2001年11月26日 推进企业管理信息化现实
企业IT面临的问题(管理层）
我知道应用信息技术是个重要的趋势，但企业内几乎没人说得清信息 技术怎样和企业的经营目标联系起来。该怎样做出信息技术投资决策？
•分析业务/IT现状 与愿景之间的差 距及改进方法
•建立未来业务和 IT发展的构想 •流程重组建议 •快速解决方案
IT规划方法
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
关键业务需求 解决方案
IT管理运作 IT体系结构
•企业业务流程模 型
•业务功能 •需求分解与综合
•需求映射 •应用功能综合 •应用策略与选型
赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义
没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展 到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所 在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复
没有高水准的体系结构支持新的业务，流程， 应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务
IT规划
没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持
需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系 在新领域中创建知识和经验 不需要有计划的信息 没有成功的评估标准 任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术
信息系统常常在业务最紧张的关键时刻出问题，并且信息部门常常是 疲于奔命，顾此失彼。我们是否该配备自己的技术人员？
我们的工作中需要许多其他业务部门的信息，但信息系统中难以得到 或无法满足要求，我们是否该建立自己的系统收集和管理这些信息？
企业IT面临的问题（信息部门）
企业领导虽然“说”重视信息技术，但信息技术预算通常难以通过， 并且领导很少参与信息系统项目，信息部门常常陷入困境。该如何推动信息 系统建设？
对业务和管理决策支持水平 可控的IT投资和成本 有效地管理信息化有关风险
为什么需要信息系统规划？
优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式
问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解
缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改 造和创新来提高竞争力、取得竞争优势 建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
商业和IT最佳实践
协调一致
IT规划是企业信息化的指导纲领
IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务 明确IT的投资方向 达成IT投资和管理运作共识 整体、系统化的业务和IT项目计划 IT管理运作体系成为实现IT使命的保障 建立体系结构管理，促进高水准IT基础设施建设，保障
近年来企业信息系统建设失败的例子比比皆是，甚至有些企业因此元 气大伤，该怎样避免这样的问题？
企业IT面临的问题（业务部门）
信息部门不愿深入理解业务问题，提出的信息系统方案总偏重于技术， 对业务目标的考虑不足，我们该如何利用信息技术改进业务？
业务环境越来越复杂，并且不断变化，现有信息系统难以满足关键业 务的要求，并且跟不上业务的发展，该如何向信息部门提出需求？
•企业信息系统蓝 图
•基本原则 •管理策略 •组织机构 •管理流程 •技能和资源
IT规划方法
业务/IT 解决方案 策略及愿景 & IT能力
IT规划
业务策略方向 业务/IT愿景 IT能力评估 业务/IT构想
•审视企业战略及 业务环境
•依据世界最佳实 践，识别关键业
务流程和改进方 向
•IT最佳实践和标 杆研究
•识别IT的关键作 用点
•业务/IT愿景 •IT定位和目标
•从技术、组织和 流程三个方面来 系统地评估企业 当前的信息系统 现状及相关能力
策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益 按时完成/执行预算 最小的风险
业务/IT策略及愿景
解决方案 & IT能力
近年来企业在信息系统上投入了大量的资金，但似乎没见到明显的效 果，需要的信息仍然难以得到，而每年不断增加的维护和投入成为企业的负 担。该怎样管理企业的信息技术？
信息技术领域流传着一个又一个不断翻新的理念或系统： ERP/CRM/SCM/PDM/OA/电子商务/知识管理，哪一些是适合自己企业的？自己 到底该建一套什么样的系统？