优秀员工绩效评比表
优秀员工评选评分标准.xls(部门自评表--)
年度
部门:
评选指标 序号
候选人姓名: 综合考评评分细则
岗位:
说
是否
审核部门
明
审核者签名
1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
人事部
2 在公司供职满一年或以上,组长级以下员工. 基本条件 3 完全能信任本职工作
人事部 用人部门/人事部
4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
人事部
人事部
综合评分标准
部门结构性评分
优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评5% 直接上级20% 部门最高负责人10%
责任感
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作
个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
人际沟通 10 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制
11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
14 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
工作质量 15 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
总分
100
得分
自评者签名: 部门最高负责人:
同级同事签名:
部门评态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工绩效评价表
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
4
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
优秀员工评比表
优秀员工评比表1. 引言员工是公司最重要的资产之一，他们的工作表现直接影响到公司的业务发展和绩效。
为了鼓励和奖励那些表现突出的员工，我们需要建立一个完善的评比体系。
本文档介绍了一个优秀员工评比表，它可以帮助公司管理层或团队领导以客观的方式评估员工的表现，并做出相应的奖励和激励。
2. 评比表格以下是一份示例的优秀员工评比表格，它包括了需要评估的关键指标和对每个指标的评分：评估指标评分标准分值工作成果任务完成情况40创新能力提出的创意20团队合作合作精神20自我发展学习进度10专业知识技术能力10总分1003. 评分标准为了确保评比的公正性和客观性，每个评估指标都应该有明确的评分标准。
以下是每个指标的示例评分标准：3.1 工作成果工作成果反映了员工在完成分配任务时的表现。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：任务全部完成，结果优于预期•8 分：任务完成，结果达到预期• 6 分：任务完成，结果稍微低于预期• 4 分：任务完成，结果明显低于预期• 2 分：任务未完成，或结果无法接受•0 分：未完成任务，并且没有合理的解释或原因3.2 创新能力创新能力反映了员工对问题的独立思考和提出新创意的能力。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：经常有创新的想法，并能成功实施•8 分：偶尔有创新的想法，并能成功实施• 6 分：能够提出创新的想法，但在实施过程中遇到一些困难• 4 分：很少提出创新的想法，并且实施效果不如预期• 2 分：很少有创新的想法，并且无法成功实施•0 分：没有任何创新的想法3.3 团队合作团队合作反映了员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。
以下是一个示例的评分标准：•10 分：积极参与团队工作，并能有效地与其他团队成员合作•8 分：积极参与团队工作，并能与其他团队成员进行基本的合作• 6 分：参与团队工作，但在与其他团队成员合作时有一些困难• 4 分：参与团队工作，但与其他团队成员合作效果很差• 2 分：对团队工作缺乏积极性，并且对其他团队成员形同陌路•0 分：不积极参与团队工作，并且对其他团队成员造成阻碍3.4 自我发展自我发展反映了员工在个人学习和职业发展方面的努力和成果。
优秀员工、突出贡献员工评分表
部门：姓名：职位：实际得分：
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事，与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施作技能及其娴熟程度
10%
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名：
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）
10%
合计得分
备注：1、请在考核项目得分栏填写得分，每项得分满分为10分，
单项实际得分=单项评分×权重比例，实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档，很好：8-10分，较好：5-8分，一般：5分以下；
员工绩效评估打分标准表
评估结果
评估标准
表现突出
表明被评估者超出了预期的目标期望和要求（完全符合或已超过了能力素质模型定义的行为表现），有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工
达到要求
表明被评估者达到了预期的目标期望要求（基本能达到能力素质模型定义的行为）
尚待提高
表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在一定的距离（虽然还没有达到能力素质模型定义的行为表现，但相对于前一个考核期内的表现而言，确实有明显的要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力（没有达到能力素质模型要求，同时也没有提高的迹象）
不适用
表明该项技能对于此被评估者来讲是不适合或不适用的
公司优秀员工绩效考核表
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人中意
特别事件描写
如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的奉献或造成缺失可以适当加、减分。事件描写：
公司优秀员工绩效考核表
编号：评审日期：年月日
被考核者姓名
所在部门
部门职务
总分
工作评判要素
评判尺度
分数
评判事实根据或评语
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。
（10分）
V10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3. 工作知识：对自己工作职能各组成部分的知道能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的知道能力；有关某一特别领域和技术工作方面的知识水平。
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
4. 可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
5. 勤奋性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
6. 独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。
（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
7. 团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）
优秀员工评分表
优秀员工评选综合标准评分表
部门 姓名 入职日期 职务 工号 优秀月度 评比得分 评比项目 奉献精神 个人素 养20％ 个人素养 团体协作精神 责任感 节约意识 工作态 度25％ 工作能动性 执行力 自我总结检讨 专业水平 专业技 能20％ 工作绩效 创新精神 工作品质 品质意 识25％ 工资知识 特殊成果 行政纪 律10％ 制度姓 时间观念 评比内容
标准分数 上级评分
5 5 5 5 6 7 7 5 5 8 7 10 5 10 5 5
奖励方案： 直属பைடு நூலகம்长评语：
部门主管评语：
副总经理审核：
总经理批准：
员工绩效评价表(全)
员工绩效评论表 (全 )姓名：部门：岗位：评判日期：评判尺度评判项目对评判期间工作成绩的评判重点优良中可差A．严格恪守工作制度，有效利用工作时辰；14 12 10 8 6B．对工作持主动向度；14 12 10 8 61．勤劳态度C．忠于职责，固守岗位；14 12 10 8 6D．以团队精神工作，辅助上级，配合同事。
14 12 10 8 6A．正确理解得工作内容，拟订适合的工作打算；14 12 10 8 6B．不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 62。
业务工作C．实时与同事及合作者交流，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D．快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。
14 12 10 8 6A．以主人公精神与同事同舟共济努力工作；14 12 10 8 6B．正确认识工作目的，正确办理业务；14 12 10 8 63．治理监察C．主动努力改良工作方法；14 12 10 8 6D．不打乱工作次序，不阻挡别人工作。
14 12 10 8 6A．工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B．业务办理适合，常常保持优异成绩；14 12 10 8 64．指导和睦C．工作方法合理，时辰和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6A．工作成就达到预期目的或打算要求；14 12 10 8 6B．实时整理工作成就，为此后的工作制造条件；14 12 10 8 65．工作收效C．工作总结和报告正确真切；14 12 10 8 6D．工作娴熟程度和技术提高能力。
14 12 10 8 61．经过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分2．你以为该职员应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上； B．240-200 分； C．200-160 分； D．160 分以下。
3．评判者建议4．评判者署名：日期：年月日人力资源部评定：1．考语：2．依照此次评判，特决定该职员：[ ] 转正：在任职 [ ] 升职至任[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日[ ] 贬职为[ ] 提薪降薪为[ ] 解雇职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评判□半年评判□特意评判□评判期间评判项目不中意勉强好特意好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作质量本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可幸常常犯错，工作大概中意，偶工作几乎保持工作向来保工作能否正确、清楚、完免的错误屡次。
员工月度绩效考核表打分模板
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。
员工绩效考核评价表(模板)
考
A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B、不需要上级详细的指示和指导。 C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
团队合作
A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B、正确认识工作目的，正确处理业务。 C、积极努力改善工作方法。 D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
A、工作速度快，不误工期。
15 12 11 9 4
工作效率
B、业务处置得当，经常保持良好成绩。 C、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
D、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 15 12 11 9 4
员工绩效考核评价表（模板）
考核时间：*年*月*日-*月*日
姓名
岗位名称
部门名称
考核维度
考核期间的主要评价要点
评价尺度 优良中可差
工作态度
A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B、对新工作持积极态度。 C、忠于职守、坚守岗位 D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
业绩成果
A、工作成果达到预期目的或计划要求。 B、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C、工作总结和汇报准确真实。 D、工作中熟练程度和技能提高较快。
员工绩效评价全套表格
目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。
记牢，但偶尔还需要向主管请教。
度且完五消化。
出勤考虑工作的规律性和准时性。
口无从观鬓请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
易尔请假或迟到与退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360 度绩效评价表。
高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
员工绩效评价表(全)
员工绩效评价表(全)姓名：部门：岗位：评判日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：续表*注：本表为360度绩效评判表。
单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季〔月〕度绩效评判表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：分支机构经理季〔月〕度绩效评判表[ 年季度〔月〕]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表〔一〕续表注：本表为360度绩效评判表。
高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
*注：行为能力评判是职员培训进展的依据。
高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
*注：①依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过三项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过三项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评判样表*注：依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
项目最好不要超过六项，同时每项必须有绩效标准或改进标准。
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总有推却言辞，勉 指令接受，工作不去完成 强完成（9分） （6分） 一般，需要时能给 较差，被动地推动工作（4 予支持（6分） 分） 问题虽解决，但不 对份内工作不够负责（8 快速、认真（12 分） 分） 虽了解纪律，但经 工作散漫，经常不按制度 常违反（9分） 办事（6分） 一般，有时能进行 较差，有时能进行改进（4 改进（6分） 分）
接受指 诚恳、热心接受指令，并圆 遵照指令办事，能 令态度 满完成（15分） 较好完成（12分） 积极性 较好，有问题时能 工作热 很好，总能积极主动的推动 主动协调解决（8 枕 相关工作（10分） 分） 责任心 非常积极、认真工作、更为 快速认真的解决出 别人创造条件（20分） 现的问题（16分） 严格遵守部门制度和工作纪 基本上不违反制度 律（15分） 、纪律（12分） 很好，能积极改进并卓有成 较好，能主动改进 效（10分） （8分）
责任感
纪律性 自我开放 热情 合计：
纪律性
进取性
说明：本表填写不记名。由参评者姓名 评估项目 A 部门 B C
一般，有时能主动 关注并配合（12 分） 待人欠热情，但与 人相处还融洽（6 分）
D
较差，只顾自己工作的， 不注意团队目标的整体实 现（8分） 待人斤斤计较，关系僵持 （4分）
得分
团队意 很好，能及时关注团队绩效 较好，能主动关注 识 、目标并努力实施(20分） 并实施（16分） 协作性 合群性 待人和善、热情、主动（10 待人比较热情（8 分） 分）