干部晋升任命流程(非常详细的流程梳理)

干部选拔任用流程

干部选拔任用流程一般包括以下几个环节：1.提出候选人名单：由组

织部门或者相关单位提出候选人名单，一般需要经过多方面的考察和评估，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面。2.组织考察：对候选人进行

综合考察，包括个人面试、调查核实、考察材料审核等环节，以了解候选

人的真实情况和能力水平。3.组织评审：由相关领导和专家组成评审委员会，对候选人进行评审，综合考虑各方面因素，确定最终的选拔名单。4.

公示和反馈：将选拔名单公示，并接受社会各界的反馈和意见，以确保选

拔过程的公开、公正和透明。5.确定任用：最终确定干部任用名单，并进

行任前培训和考核，以确保干部能够胜任工作并取得良好的业绩表现。

干部任命七步骤

干部任命的七个步骤通常如下：

1. 提名：组织根据职位空缺和岗位需求，提出干部任命候选人的提名名单。

2. 选拔：根据提名名单，经过选拔程序，包括考察、面试、考核等环节，从候选人中确定最终的人选。

3. 审议：通过对确定的干部人选的综合评估和审查，确保其符合岗位要求，并进行合法合规审议。

4. 决策：根据干部任命的需要及程序，由相关决策机构作出最终的干部任命决策。

5. 通知：将干部任命决策结果通知相关人员，并向干部本人宣布任命决定。

6. 履职：经过任命的干部按照被任命的岗位要求和职责，履行相应的职责和权力。

7. 监督：组织对干部履职情况进行监督和评估，确保干部任命的有效实施和工作质量。

干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)

（一）干部选拔任用流程记实档案相关材料。包括：动议环节的初步建议、酝酿过程记录，民主推荐环节的推荐方案、符合推荐条件人选名册、两项推荐结果汇总表、参与会议投票推荐及个别谈话推荐人员名册，考察环节的考察预告、个别谈话人员名单、德的综合测评结果、考察对象个人述职述廉报告、谈话记录、征求纪检检查部门意见单、所在单位出具廉洁从业鉴定、干部档案任前审核表、考察材料、考察对象个人有关事项报告，讨论决定环节的上会表、党委（党总支、支部）会议记录，任职环节的任职文件、任免审批表等。同时，对于干部任前档案审查表、考察材料、干部任免审批表等重要材料要按照规定及时归入个人人事档案。（二）干部任免事后备案制度。包括：备案报告、党委会议纪要、有关人员花名册、《干部任免审批表》和考察材料。
注意事项
（一）任用建议方案及推荐考察情况经集团公司党委主要领导成员沟通交换意见后，召开党委会议集体讨论中层管理人员任免决定或推荐任职决定。（二）党委会议讨论决定中层管理人员任免事项，必须有三分之二以上的成员到会。与会成员对任免事项应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。（三）讨论决定后需要上级党组织审批的拟任职干部，必须按照相关规定履行报批程序。
中层管理人员选拔任用工作流程图
（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

干部任职宣布流程

干部任职宣布流程通常涉及以下几个步骤：

首先是干部选拔和任命的程序。干部选拔通常要经过考察、提名、组织考试、面试等步骤，最终确定人选。接下来需要进行任命手续，

包括宣布任命意见、审批备案等。

其次是宣布任职意见。宣布任职意见是为确保干部的任职程序合法、透明，并向公众公开的一项必要流程。这一过程通常会选择在符

合法律规定的场所、时间、方式进行，如在官方媒体上发表、在工作

会议上宣布等。

然后是干部履职宣誓。新上任的干部通常需要在举行宣誓仪式时

进行宣誓。在这一过程中，干部要庄重宣读宪法和宣誓词，向组织和

公众保证将认真履行职责，忠于国家和人民，恪守职业道德和法律法规。

最后是干部任职的工作安排。干部任职后，需要根据组织要求、

工作需要等因素，制定相应的工作计划和安排，明确职责和任务目标，为履行工作职责做好准备。

通过这一系列的流程，能够有效促进干部任职的合法性、透明性

和规范性，有利于干部更好地履行职责，为党和人民事业做出更大贡献。

干部任命会议程

干部任命会议的程式一般包括以下步骤：

1. 开始会议：会议主持人宣布会议开始，并介绍会议目的和议程。

2. 通报任命人选：会议主持人通报干部任命的人选名单，并说明任命的职位和职责。

3. 表决：会议主持人宣布开始表决，与会者根据规定程序投票表决是否同意任命人选。

4. 讨论：如果有与会者对任命人选有疑问或意见，会议主持人会邀请他们发表讨论意见，并进行适当的辩论。

5. 报告结果：会议主持人宣布表决结果，确认是否任命。

6. 宣布任命结果：会议主持人根据表决结果宣布任命结果，并通知相关人员。

7. 执行：被任命的干部开始履行新的职务，相关手续和交接工作也在此之后进行。

8. 结束会议：会议主持人总结会议内容，并宣布会议结束。

以上是一般的干部任命会议的大致程式，具体步骤可能根据组织和会议的特点会有所不同。

干部选拔任用工作基本流程

一、制定选拔计划

根据组织需求和岗位分析，制定具体的干部选拔计划，明确选拔岗位、人数、任职资格等要求。

二、发布选拔信息

通过组织内部通知、公告或官方网站等途径，公开发布干部选拔任用的信息，包括选拔岗位、任职条件、选拔程序等。

三、接受申请与推荐

鼓励符合条件的员工积极报名申请或向组织推荐优秀人才。申请者需提交相关材料，如个人简历、学历证明等。

四、资格审查

对申请者的资格进行审查，包括审查申请者的基本条件、任职资格等是否符合选拔要求。

五、笔试与面试

通过资格审查的申请者需参加笔试和面试环节，以进一步考察其综合素质和专业能力。

六、考察与公示

对通过笔试和面试的申请者进行深入考察，了解其思想品德、工作表现等情况。考察合格的申请者名单需进行公示，接受群众监督。

七、讨论决定

根据考察结果和选拔计划，组织相关部门和人员进行讨论，确定拟任用名单。

八、任职与培训

对拟任用的干部进行公示，无异议后正式任命。同时根据岗位需要进行相应的培训，提高干部的履职能力。

九、试用期评估

对新任命的干部设置试用期，试用期间对其工作表现进行评估，确保其能够胜任工作岗位。

十、任职情况跟踪与考核

定期对干部的任职情况进行跟踪和考核，及时了解干部的工作表现和思想动态，发现问题及时进行整改和处理。同时根据考核结果进行奖惩激励，激励干部不断提高自身素质和工作能力。

十一、任职期满评估

干部任期届满，对其在任期内的整体表现进行评估，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。评估结果作为下一轮任用的重要参考依据。

十二、反馈与调整

根据任职期满评估结果，对干部进行有针对性的反馈和指导，帮助其认识自身不足，明确改进方向。同时根据组织发展和岗位需求，对干部进行适当的调整，确保人岗相宜。

干部任免流程

动议

①组织部门根据动议条件提出动议意

见，经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。③不得超职数配备干部，不得违反规定提高干部职级待遇。④一次性提拔超过职数的10%，或调整面超过职数15%，或一年内集中调整超过4次的，须提前书面征得上级组织部门同意。⑤除换届、机构改革外，党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一，调整干部数量一般不超过50%；领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。⑦开始全程记实。

民主推荐

①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和

个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

职务晋升流程

1、个人申请：符合晋升条件的公务员向所在单位提出晋升申请。

2、资格初核：公务员所在单位根据其个人档案记载，对其晋升条件进行资格初核。

3、民主测评：进行民主推荐，广泛征求群众意见，确保晋升决策的公正性和透明度。

4、单位公示：在单位内部进行公示，公示期为五个工作日。

5、上报审批：按管理权限报市委组织部或市人力社保局审批，晋升副处级及以上报市委组织部审批。

6、分析、研判和动议：对申请人的综合素质和工作实绩进行评估，并提出晋升动议。

7、确定考察对象，组织考察：组成考察组，对申请人的综合素质和工作实绩进行评估。

8、讨论决定：按照管理权限讨论决定，通常由党委(党组)或组织人事部门根据考察结果和民主推荐情况作出决定。

9、履行任职手续：最后，根据决定履行任职手续。

干部选拔任用工作流程图

（供参考）

一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

领导干部提拔程序

领导干部提拔程序通常分为以下步骤：

1. 岗位空缺公示。拟提拔的岗位空缺后，单位会通过内部通知途径向职工公示并征求意见。

2. 推荐人选。推荐人选一般由单位领导和部门负责人拟定，根据岗位要求及综合素质进行评估和筛选。

3. 组织面试。经过筛选后的人选需要经过面试，一般由面试组组织，同时还会进行考察等程序。

4. 审批程序。通过面试后，还需要进行审批程序，一般由上级单位进行审批。

5. 确认任命。最终确定任命的人选，并签署相应的任命文件，进行宣布。

需注意的是，领导干部提拔程序需要严格遵守相关规定和程序，确保公平、公正、公开的原则。

干部晋升任命流程(非常详细的流程梳理)

应领导

活动描述

对提名人的个人信息、工作业绩、拟晋升岗位职责等进行评估和审核，判断是否符合晋升条件。

主要输入、输出信息