10.全面预算

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管理会计第十章全面预算

管理会计第⼗章全⾯预算

第⼗⼀章全⾯预算

⼀、判断题。

1、根据“以销定产”的原则，⽣产预算是根据销售预算进⾏编制的，所以预计⽣产量直接根据预计销售量的数值得来。（×）

2、全⾯预算是企业经营决策所定⽬标的数量表现，实际上是⼀整套预计的财务报表和有关的附表。（√）

3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全⾯预算的质量。（√）

4、直接材料预算中的预计现⾦⽀出等于本期采购的材料中应由本期⽀付的现⾦。（×）

5、全⾯预算不仅是控制企业⽇常经济活动的主要依据，同时也是评价企业⽣产经营各个⽅⾯⼯作成果的基本尺度。（√）

6、编制预算时，如果仅编列变动成本，⽽不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。（×）

7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。（√）

8、在编制现⾦预算时，现⾦⽀出部分的制造费⽤项⽬是指变动性制造费⽤和固定性制造费⽤的合计数值。（×）

9、现⾦预算主要反映计划期间预计的现⾦收⽀的详细情况。供管理当局筹措及控制现⾦。（√）

10、预计资产负债表可⽤作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。（√）

⼆、单项选择题。

1、销售与管理费⽤预算是以（A）为基础编制的。

A、销售预算

B、⽣产预算

C、成本预算

D、现⾦预算

2、预计直接⼈⼯成本＝（B）×单位产品需⽤⼩时×⼩时⼯资率

A、预计销售量

B、预计⽣产量

C、预计⼯时量

D、预计材料消耗量

3、潜在预算⾚字通常是由（B）确定的。

A、销售预算

B、现⾦预算

C、预计收益表

D、预计资产负债表

4、在预算的执⾏过程中⾃动延伸，使预算期永远保持在⼀年，这种预算称为（D）

全面预算

2019/2/28
八、现金收支预算
现金收支预算是反映企业在预算期内现金收支详细情况的预算。现金流量信息是企业经营活动所需的重要信息，编制现金收支预算可以使企业加强对预算期现金收支的控制、合理使用和调度资金，保证企业财务活动的正常进行。现金收支预算一般包括四个部分： 1、现金收入 2、现金支出 3、现金的调度 4、现金期末余额
2019/2/28
七、销售及管理费用预算
销售费用预算是企业为销售产品发生的各项费用的预算，管理费用预算是企业为组织和管理各项经营活动所发生的各项费用预算。主要列示分季度和全年的预计变动费用和预计固定费用预算时，应将各季度销售费用、管理费用按其成本性态非为变动和固定两部分。预订变动销售费用=单位产品变动销售费用×预计销售量 = 预计销售收入×变动销售费用率由于销售及管理费用通常有沉没成本和不需要当期支付现金的费用项目，因而也应该编制现金支出预算。由于过去决策所引起的，并已支付过款项而发生的成本。
2019/2/28
三、全面预算的程序 1.明确经营目标 2.草拟部门预算 3.编制总体预算 4.落实部门预算
2019/2/28
西方国家的大中型企业的预算编制程序，一般用示意图的形式反映。如图表8-19
预算编制程序示意图
预算委员会提出明年战略目标和各部门的具体任务在新年前3个月预算委员会把各部门送来的预算进行审查并反复协调平衡,汇总成为全公司的总预算在新年前 1 在新年前2个月各部门低层主管人根据战略目标提出项目的自编预算各部门中层领导根据低层送来的预算进行审查修订预算委员会把批准的全面预算进行打印在新年前2-3个星期把全面预算分发给各部门中层和低层领导最高领导审查并批准全面预算

全面预算管理作业答案

全面预算管理

一、单选题（共15 道试题，共60 分。）

1. 编制生产预算时，关键是正确地确定(D )

A. 销售价格

B. 销售数量

C. 期初存货量

D. 期末存货量

满分：4 分

2. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：B

A. 水平分析法

B. 垂直分析法

C. 趋势分析法

D. 比率分析法

满分：4 分

3. 全面预算差异分析的主体应该是(D )

A. 预算编制人员

B. 财务人员

C. 董事会

D. 预算管理委员会

满分：4 分

4. 可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( B)

A. 零基预算

B. 滚动预算

C. 静态预算

D. 弹性预算

满分：4 分

5. 财务预算又称为(D )

A. 全面预算

B. 业务预算

C. 辅助预算

D. 总预算

满分：4 分

6. 下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是( A)

A. 财务费用预算

B. 预计利润表

C. 销售费用预算

D. 预计资产负债表

满分：4 分

7. 在整个内部控制体系中，(B )是核心和关键

A. 董事会控制

B. 管理控制

C. 会计控制

D. 法规控制

满分：4 分

8. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是(B )

A. 应收账款的期末余额

B. 现金的期初期末余额

C. 短期借款的期末余额

D. 存货的期末余额

满分：4 分

9. 财务预算中的指标均为( B)

A. 实物量指标

B. 价值量指标

C. 时间量指标

D. 实物量指标和价值量指标

《全面预算知识培训》PPT课件

全面预算的编制方法（三）营业费用预算营业费用是指企业在销售产品、自制半成品和提
供工业性劳务等过程中发生的各项费用。具体项目有销售部门人员的工资及福利费、包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费、折旧费等。
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第四部份
全面预算的编制方法（三）营业费用预算假设光大公司2005年发生以下营业费用：1、工资及福利
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第四部份
全面预算的编制方法
(二)生产预算
3、制造费用预算
假设2005年光大公司发生如下制造费用：固定资产折旧 148,400元，工资及福利费26,500元，修理费53,000元（固定费用）；间接材料消耗237,440元，水电费 84,800元，摊消低值易耗品42,400元（变动费用）。依据上述资料可编制2005年制造费用如表（2-4）：
费68,900元；2、折旧费137,800元；3、广告费206,700元； 4、运输费206,700元； 5、包装费68,900元；合计：689,000元。又假设营业费用的发生额每季度完全相同，据此可编制光大公司2005年的营业费用如（表3）：表格\营业费用预算表（表3）.xls
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可能变动的因素的影响，由于这种预算是根据业务量的变化而相应变化，具有一定的弹性，故称弹性预算。弹性预算又称变动预算。

全面预算的实施方案

为了有效地管理和控制企业的财务和资源，实施全面预算是至关重要的。全面预算不仅可以帮助企业制定合理的财务计划，还可以帮助企业实现财务目标并提高绩效。下面将介绍全面预算的实施方案。

首先，建立预算编制的流程和机制。企业需要建立一套完善的预算编制流程，明确各部门的责任和权限，确保预算编制的公平和透明。同时，还需要建立预算编制的时间表和计划，以确保各项预算能够按时完成。

其次，确定预算编制的内容和指标。在制定预算时，需要明确各项预算的内容和指标，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。这些预算需要与企业的战略目标和经营计划相一致，确保预算的科学性和可行性。

然后，加强预算的执行和监控。一旦预算编制完成，就需要加强对预算的执行和监控，及时发现偏差并采取相应的措施。同时，还需要建立健全的预算执行考核机制，对预算执行情况进行评估和激励，确保预算的有效执行。

最后，不断完善和调整预算方案。预算是一个动态的过程，需要根据企业的实际情况不断进行调整和完善。企业需要建立灵活的预算调整机制，及时对预算进行修订和调整，以适应外部环境和内部变化。

综上所述，全面预算的实施方案包括建立预算编制的流程和机制、确定预算编制的内容和指标、加强预算的执行和监控、以及不断完善和调整预算方案。只有通过科学合理的预算管理，企业才能更好地实现财务目标并提高绩效。

全面预算方案

全面预算方案是指对一个企业或组织的财务及经营活动进行系统性规划和管理的工具。全面预算方案的制定需要考虑以下几个方面：收入预算、费用预算、资本预算、现金流量预算和资产负债预算等。

首先是收入预算。收入预算是根据市场环境和销售预期确定的，对企业的收入进行规划。在制定收入预算时，需要考虑产品的价格、销售量以及市场份额等因素。通过制定合理的销售目标和市场推广策略，提高企业的销售收入。

其次是费用预算。费用预算是对企业各项费用进行规划和控制。具体包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。通过合理的成本控制和费用管理，提高企业的运营效益和利润水平。

第三是资本预算。资本预算是对企业的长期投资和资金使用进行规划和管理。具体包括资本支出、资本收益、资本结构和资本回报等。通过合理的资本预算，提高企业的资本运作效率和投资回报率。

第四是现金流量预算。现金流量预算是对企业的现金收入和现金支出进行规划和管理。通过合理的现金流量预算，保证企业的资金周转和运营需要，以及防范资金风险和流动性风险。

最后是资产负债预算。资产负债预算是对企业的资产和负债进行平衡和优化的预测和规划。通过合理的资产负债预算，保证企业的偿债能力和资本结构稳定，提高企业的信用度和经营风

险控制能力。

综上所述，全面预算方案是企业规划和管理的重要工具，通过对企业财务及经营活动的系统规划和管理，提高企业的运营效益和利润水平，防范财务风险和经营风险，从而实现企业的可持续发展目标。

全面预算的含义

一、全面预算的意义
1、全面预算的含义全面预算是指在预测、决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。（用数量说明的计划）
4120
预计材料采购量=预计材料耗用量+预计期末库存量-预计期初库存量
其中：预计材料耗用量= 预计产量 * 单位产品材料耗用量
例题 3
摘要度直接材料预算预计生产量（件）单位产品材料用量生产需用量 + 预计期末库存量合计 - 预计期初库存量预计材料采购量单价预计现金支出 105 10 1050 39 1089 31 1058 4 195 10 1950 31 1981 39 1942 4 7768 2116 3884 155 10 1550 38 1588 31 1557 4 6228 190 10 1900 31 1931 38 1893 4 7572 645 10 6450 31 6481 31 6450 4 25800 3200 3884 3114 5316 6000 6998 3114 3786 6900 4232 7768 6228 3786 25214 直接材料采购预算及现金支出预算表 1 季 2 季度单位：元 3 季度 4 季度合计

全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度

一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草

全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召

开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经

领导审批后施行。

四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项

预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司

每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务：

预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算

计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括

财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3

预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。

《全面预算管理》(第2版)第10章全面预算的考核评价

第10章全面预算的考核评价
2023/5/5
第十章 Contents
一、全面预算考评的内涵二、全面预算考评的指标体系三、单指标、多指标计分方法四、预算考评与业绩激励
第十一章
案例导读：
讨论全面预算管理的绩效管理与评价，评价指标的构建等。
第十一章
目的：
引起同学们对全面预算考核评价的认识。
第十章全面预算的考核评价
第十章全面预算的考核评价
（三）全面预算考核的程序
第十章全面预算的考核评价
二、全面预算考评的指标体系
预算指标体系：预算控制的标准，为预算业绩考评提供依据，因此在考评之前需要确认衡量企业各方面绩效的关键指标。衡量企业预算的指标可以分为两大类：财务指标和非财务指标。
第十章全面预算的考核评价
【引导案例】 XX公司是一家以传统制造业——缸套、活塞生产经
营为主的高新技术企业，目前资产总值已达5.6亿元，资产净值达到3.4亿元，公司中短期发展战略是以本行业横向一体化发展为主，打造世界一流动力配件供应商，融入全球市场供应链体系。
该公司在预算管理方面，已有一定的基础，但主要是以历史数据作为预算基础，把未来当作过去的延伸，在这一过程中，一般会将职能部门的费用指标做一定程度削减，然后经审批在预算年度的年初下达到各职能部门，并以此作为控制的标准和绩效考核的一个依据。

全面预算例题答案

1、20某9年度第一至第四季度预计销售额分别为：1000、1500、2000和1500件，销售单价为75元；

在各季度销售收入中，其中的40％可于当季收到现金，其余60％将

于下一季度收到现金；

2、季末预计的产成品存货占次季度销售量的10％，年末预计产成品

存货为110件；

3、单位产品材料用量为2公斤，每公斤单价5元，季末预计材料存

货占次季生产用量的20％，年末预计材料存货为460公斤；

各季度采购的材料中，50％于当季支付现金，其余50％可于下季度

支付现金；

4、假定生产单位产品需用直接人工工时5小时，每小时的工资率为

4元；

5、在制造费用中，变动制造费用分别为：间接工资12000元，间接

材料18000元，维修费8000元，水电费15000元，润滑材料7100元；

固定性制造费用分别为：维修费14000元，折旧15000元，管理人员

工资25000元，保险费4000元，财产税2000元；

6、销售与管理费用分别为：

变动费用：销售人员工资22000元，广告费5500元，文具纸张费

2500元；

固定费用：行政人员工资30000元，保险费8000元，财产税4000元；

7、其他现金支出为：第二季度购买设备支出16000元；

8、企业最低现金余额为10000元，另，企业向银行借款的数额必须为1000的倍数，如需借入，于每季度初借入，如拟偿还，于每季度末偿还，借款年利率为10％，利息于借款偿还时支付。

9、该企业20某8年年末的资产负债表如下：

资产负债表20某8年12月31日单位：元资产负债及所有者权益流动资产：

全面预算管理体系(ppt 95页)

成本项目
价格标准用量标准
合计
直接材料
2
3 公斤
6
直接人工
5
5 小时
25
变动制造费用
2
5 小时
10
单位变动生产成本
—
—
41
期末存货预算
期末存货量
期末存货金额
直接材料
250 公斤
500
产成品
100 件
4100
注：若大新公司采用完全成本计算法，则其单位生产成本应增加固定制
造费用 24000÷16100×5=1.49×5=7.45，合计为 48.45 元。
（二）生产预算（production budget）
预计生产量=预计销售量+预计期末存货量－预计期初存货量
案例：假设大新公司季末预计的产品存货占下季销售量的10%，年末设计的产品盘存数为100件，各季预计的期初存货为上季末的期末存货。则该公司2002年度的生产预算如表5-2-2 所示：
表 5-2-2
管理会计—第四课时
全面预算
❖ 全面预算体系的设计 ❖ 全面预算的内容及其一般编制方法 ❖ 预算编制方法的改进 ❖ 预算的执行与调整
第一节全面预算体系的设计
❖ 一、全面预算的概念
预算（budget）是使用货币单位表示的财务计划，它使用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。

全面预算

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

概述编辑

全面预算：的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。[1]

管理系统

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

销售预算

全面预算以销售预算为起点，是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为.。

管理会计第六章全面预算

（4）弹性成本预算的编制： 1、选择业务量
包括选择计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计量单位应根据企业的具体情况进行选择。（工时、实物量、机器台时）业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定，在选择业务量范围时，一般可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
(四）直接人工预算
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的, 可以反映预算期内人工工时的消耗水平和人工成本。
预计直接人工成本 = 小时工资率 * 预计直接人工工时
预计直接人工工时 = 单位产品直接人工工时定额 *预计产量人工成本通常是需要付现的，因此，根据人工预算编制付款预算。
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(五）制造费用预算
2
·预算是企业配置投入资源的手段
资源二次优化配置 3
预算的目的
☺（1）计划 ☺（2）便利沟通与协调 ☺（3）分配资源 ☺（4）控制利润与经营 ☺（5）评价业绩与提供激励
4
返回
二、全面预算体系的构成
1、全面预算实质上是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期间企业的全部经济活动及其成果。 2、具体包括业务预算、专门决策预算（分预算）和财务预算（总预算）。
决策预算是财务预算的基础，财务预算
是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体，销售预算是业务预算的编制起点。（以销定产）

全面预算

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滚动预算方法
滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为： ※逐月滚动 ※逐季滚动 ※混合滚动
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四、预算方法与各种预算之间的关系区别
◇归属的内容不同 ◇命名的规则不同
联系
◑任何一种预算方法只有通过编制具体的预算才能发挥作用 ◑即使是不同类型之间的预算方法之间也并非完全相互排斥的关系
零基预算针对传统预算的缺点进行改革，它要求对各个业务项目需要多少人力，物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效果，在此基础上，按项目的轻重缓急性质；分配预算经费。零基预算主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算。
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第三节全面预算的编制
企业战略目标的确定经营预算的编制专门决策预算的编制财务预算的编制
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一、企业战略目标的确定
◐销售量目标的确定 ◐利润目标的确定 ◐价格目标的确定
【例9－1】
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【例9－1】确定目标利润
——企业预期利润变动率的计算
已知：某企业根据20×3年数据计算的单价灵敏度为 5%，单位变动成本的灵敏度为3%，，销售量的灵敏度为2%，固定成本的灵敏度为1%。根据董事会的战略目标，预计20×4年的目标利润将比20×3年增长25%，其资产总额将达到15 000 万元，超期应收账款呆滞款将达到300万元。要求：（1）计算由超期应收账款呆滞款形成的阻力率；（2）测算企业为完成目标利润应采取的单项措施。

全面预算(详细分析：预算)共10张PPT

8.1 全面预算概述
–4）按是否考虑不确定因素分类
• （1）定值预算 • （2）概率预算
–5）按预算编制基础分类
• （1）现基预算 • （2）零基预算
8.1 全面预算概述
✓ 全面预算的作用 –1）可以明确企业经营的总体目标和各级目标 –2）协调各部门的工作 –3）控制日常经济活动 –4）考评实际经营成果
8.1 全面预算概述
✓ 全面预算的编制原则
–1）符合总体决策目标原则
1）符合总体决策目标原则 1）符合总体决策目标原则
–2）全面完整原则 3）按是否考虑多种业务量水平分类
1）符合总体决策目标原则 5）按预算编制基础分类 3）按是否考虑多种业务量水平分类
–3）全员参加原则 1）按照预算的经济内容来分类
✓ 全面预算的编制程序
✓ 全面预算的编制方法
–1）固定预算法
–2）弹性预算法
–3）零基预算法 –4）滚动预算法 –5）概率预算法
8.3 全面预算的编制
✓ 业务预算的编制 –1）销售预算 –2）生产预算 –3）直接材料预算 –4）直接人工预算 –5）制造费用预算
–6）产品成本预算
–7）销售及管理费用预算
1）按照预算的经济内容来分类 1）可以明确企业经营的总体目标和各级目标 1）按照预算的经济内容来分类
• （1）固定预算 2 全面预算编制的程序和方法

全面预算方案

全面预算方案是指政府根据一定的原则和程序，在一定时期内，对国家财政收支进行系统、综合地规划和安排的方案。它是国家

治理的重要组成部分，直接关系社会各方面的稳定和发展。本文

将从预算的背景、目标、编制过程以及实施效果等方面进行探讨。

背景篇

预算是一国经济管理的基本工具。在经济全球化和市场经济深

入发展的今天，全面预算方案的制定和实施对于确保经济稳定、

促进社会公平具有重要意义。全面预算方案既要考虑经济增长的

需要，又要关注社会安全的保障，既要注重短期收支平衡，又要

谋求长期可持续发展。

目标篇

全面预算方案的目标是实现财政收支的合理平衡和社会公共利

益的最大化。在编制全面预算方案时，各级政府要充分考虑国家

经济形势、社会发展需求和人民群众的利益，确保预算用途明确、

资金分配公正、财政收支平衡，以推动经济稳定增长、社会保障

和公共服务水平的提升。

编制过程篇

全面预算方案的编制过程一般包括七个步骤：确定预算编制的

基本原则和政策导向，制定预算编制工作规则和时间表，收集和

整理相关数据，确定收入和支出的估计和规模，制定细则和指标，形成初步预算方案，审核和修改预算方案，最终确定预算方案。

在编制全面预算方案时，需要考虑到宏观经济政策的需求，根

据国家的发展战略和各项政策的要求，制定相应的财政政策，明

确各项财政支出的具体用途，以实现国家经济社会发展的长远目标。

实施效果篇

全面预算方案的实施效果是评价其质量和成效的重要指标。全

面预算方案的实施要注重监督和评估，及时发现和解决存在的问题，并及时调整预算方案以适应经济形势的变化。

10.全面预算

管理会计第十章全面预算

全面预算

全面预算管理作业答案

《全面预算知识培训》PPT课件

全面预算的实施方案

全面预算方案

全面预算的含义

全面预算管理制度(精选10篇)

《全面预算管理》(第2版)第10章 全面预算的考核评价

全面预算例题答案

全面预算管理体系(ppt 95页)

全面预算

管理会计第六章 全面预算

全面预算

全面预算(详细分析：预算)共10张PPT

全面预算方案

《全面预算管理》(第2版)第10章全面预算的考核评价

管理会计第六章全面预算