关于加强办公室督查督办工作的几点思考
年办公室督查工作总结及年工作思路
年办公室督查工作总结及年工作思路一、年度办公室督查工作总结在过去一年的办公室督查工作中，我们积极履行职责，全力以赴，取得了一系列重要成果。
总体来说，督查工作取得了较好的效果，但也存在一些问题和不足之处。
下面总结一下年度办公室督查工作的主要成果和存在的问题。
1.主要成果（1）督查工作的目标得到了较好的实现。
我们按照年初制定的工作计划，以确保各项政策措施贯彻落实为目标，利用督查手段对各部门进行全面、深入的检查和考核，为领导层提供了有力的工作参考和决策依据。
（2）发现和解决了一系列问题。
在督查过程中，我们及时发现了一些部门工作中的问题和隐患，并积极与相关部门进行沟通和协调，促使其及时采取措施进行改进和解决。
这些问题的解决，为全体员工提供了更好的工作环境和条件。
（3）督查工作的科学性和权威性得到了提升。
通过制定规范的督查标准和程序，加强数据收集和分析，督查工作的科学性和权威性得到了提升。
同时，我们还注重与专家和学者进行交流和学习，不断提高督查工作的水平和能力。
2.存在的问题和不足（1）督查过程中存在一定的主观性和片面性。
由于工作压力和时间限制，我们有时难免会在督查工作中存在主观判断和片面偏见，在一定程度上影响了工作结果的客观性和全面性。
（2）督查工作的反馈机制不够完善。
虽然我们在督查工作中及时提出了问题和建议，但在反馈和整改过程中存在一定的滞后性和不合理性，建议在今后的工作中进一步完善反馈机制，及时跟进问题的解决和整改情况。
（3）督查工作的范围和内容需要进一步扩大和深化。
我们在督查工作中还需要更加关注公共服务、环境保护、法律法规执行等方面的问题，加强对各项政策的实际落地情况的监督和评估。
二、年度工作思路针对以上存在的问题和不足，我们提出以下年度工作思路，以进一步提高办公室督查工作的效果和水平。
1.加强督查工作的科学性和客观性（1）建立和规范督查工作的指标体系。
制定出科学、合理的衡量指标，确保督查工作的客观性和公正性。
关于督查考核工作中的几点思考和建议
精品文档关于督查考核工作中的几点思考和建议3月份以来，督查考核工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，面对新的形势和任务，督查考核工作组组围绕全镇中心工作和重点工作，立足紧扣中心、突出重点、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，注重实效，确保质量。
取得明显的工作成效。
当然工作中仍然存在一些不足之处。
一、督查工作中存在的问题一是对督查督办的重要地位认识不够。
一些单位或个人对督查工作的意义和重要性认识不深入，甚至认为督查督办抢了其他办公室的工作，是可有可无的岗位；认为督查督办是专门给人挑刺、找麻烦、专整人等等，导致督查督办工作的开展遇到一定困难。
二是督查督办的相关制度不很健全。
还一定程度上存在着“现用现抓”的现象，对督查督办工作规律性的认识还没有真正把握，督查督办工作的实际效果还不是很到位。
三是责任分工不明确。
由于制度的不健全，又缺乏经验，对督查督办的责任分工还不明确，导致督查督办工作“挂空档”，胡子眉毛一起抓，没有抓住重点和关键环节。
四是督查督办工作质量还有待提高。
在具体工作中，督查督办或是重点抓得不准、不及时；或是不能正确领会领导对其需要督查督办工作的真正要求；或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，过于简单化、任务化，导致督办结果达不到领导或上级要求。
五是督查的深度不够，方式方法不够灵活。
平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少、分析的不够、落实的不够到位。
在督查方式上。
现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。
六是督查考核二合一有待于进一步加强。
平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的积极性，增强督查的实效。
但目前对于督查如何与考核有机结合起来还有待于深入研究。
《做好督查工作的思考5篇》
《做好督查工作的思考5篇》第一篇：做好督查工作的思考做好督查工作的思考古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。
加强督查是作细、落实工作的有效手段。
在xx年集团《发展纲要》中明确指出，集团部室要充分发挥督查督办职能，要定期不定期地对子公司的经营管理工作进行督查。
目前部室督查工作得到了加强，督查工作在推动集团决策落实、工作到位、问题解决等方面的重要作用也得以显现。
但也存在一些问题，比如督查工作效率还不太高、督查工作方法还有待改善、督查工作机制还有待完善、督查人员素质还有待提高等。
近期，我们对目前如何提高改进督查工作方法、督查工作效率、健全督查工作机制和督查队伍建设方面进行了一些思考。
一、督查方法要与时俱进一是要增强工作的主动性。
要根据集团中心工作的进展情况，抓主抓重，对每个时期该抓的工作做到心中有数，需要抓什么就去主动抓。
同时，还要积极主动向领导汇报工作思路，争取领导的重视和支持，会起到事半功倍的效果。
二是要增强工作深入性。
督查工作不能只停留在表面工作上、要深入现场，深入一线，面对面地交流，实打实地督查。
特别是在工程项目督查、材料验收督查、项目进展督查等阶段性督查工作中，更要组织人员，集中时间，现场调查，及时汇报，及时处理。
三是要增强部门合作性。
督查工作不仅仅是督查部门的事，而且相关部门也应重视，要通力配合。
四是要适时延伸督查触角。
督查工作要延伸督查触角，要站在正面、侧面看待督查工作，对督查中出现的问题要深层次分析原因，准确进行判断出现问题的本质。
五是要明确督查职责到人。
对一些时间跨度长、涉及因素多，容易出现反复的疑难工作，要采取明确职责到人的办法，反复抓，抓反复，同时也注意搞好协调，直到真正抓出成效，切实解决实际问题。
二、督查效率要努力提高一是要敢于碰硬较真。
督查工作的作用就是要保证集团决策的落实。
督查工作凡是没有抓好的，大多数是工作力度不够、人为的原因，对一些思想上的阻力、行动上的障碍、反面的典型不敢大刀阔斧的加以解决。
关于加强办公室督查督办工作的几点思考（精选5篇）
关于加强办公室督查督办工作的几点思考（精选5篇）第一篇：关于加强办公室督查督办工作的几点思考关于加强办公室督查督办工作的几点思考近年来，由于工作职能的整合，办公室除承担以文辅政、协调通政、督办厉政的基本职能外，还承担着思想宣传、行政后勤、物业管理等职责。
但由于人员较少，日常事务性工作头绪杂、任务重，往往会出现顾此失彼，甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象，使办公室的参谋和助手作用越来越淡化，特别是督查督办工作没有提上重要议事日程，使市分行党委安排部署的一些工作没有落实到位，工作效率和效果明显地受到影响。
笔者结合市分行办公室工作实际，就如何加强督查督办工作就此略述浅见。
转变工作观念，做到思想认识到位办公室作为全行的综合部门和行领导的参谋助手，有着特殊的性质和职能作用，其中督办厉政就是办公室所肩负的一项重要职责。
加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用。
办公室要切实转变观念，提高思想认识，以服务市分行党委和行领导决策为主线，以发挥督查督办职能作用为己任，明确狠抓督办厉政、力促工作落实的工作思路，建立健全党务、行务督查督办工作机制，安排专人负责督办工作。
同时，注重发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，利用信息反馈的职能优势，搭建市区行之间、部门之间的沟通联系平台，对市分行党委的安排部署和工作要求等落实情况及时进行跟踪反馈，准确掌握基层行工作动态，并将督查督办过程中发现的问题集中整理反馈行领导，为加强工作指导提供有参考价值的决策信息。
创新工作模式，做到督办措施到位办公室应创新工作思路，建立督查立项、领导批示、分办、承办、催办、反馈、退办、归档的工作体系，明确各个流程环节的工作职责和工作要求，加大责任追究力度，使党务、行务督查督办不流于形式，推动各项工作及时、高效落实。
一是要落实承办职责。
办公室应明确督办人员，作为第一道环节，负责定期将党委会和行务会部署事项，特别是党委会和行务会纪要需要重点落实和限时办理事项，分别按承办行、机关部室和相关责任人等主体进行分类整理，落实承办责任，并报行领导审签。
浅谈新时期加强和改进督查督办工作的思考
2019. 6（下） 现代国企研究419摘要：本文主要针对新时期加强和改进督查督办工作展开深入研究，先阐述了督察督办工作的重要性，然后对督察督办工作中存在的问题进行了全面分析，最后总结了几点提高督察督办工作的效率，主要包括理念创新、制度创新、方法创新等，以便于落实好督查督办工作。
关键词：新时期；督查督办工作；实效郝文娟浅谈新时期加强和改进督查督办工作的思考一、督察督办工作概要对于办公室来说，作为综合协调办事机构之一，在工作中，所发挥的职能作用主要包括承上启下、协调内外等。
现阶段，在工作职能的整合过程中，办公室要将督办厉政、协调通政等职能发挥出来，并将思想宣传、物业管理等职责落实到位。
但是在人员较少的影响下，加剧了日常事务性工作的难度性，极容易导致主次颠倒现象的出现，进而很难将办公室的参谋作用充分发挥出来[1]，无法落实安排部署的工作，影响其工作效率的提升。
因此，在新时期下，加强和改进督查督办工作势在必行。
二、正确理解督察督办工作的基本内涵对于督查督办来说，要求要将监督检查和督促办理践行到位。
其重要内容主要以监督、推动以及考察等方面为主。
在本质上，可以有效监督领导安排部署工作落实情况，也可以有效检查干部的思想作风和工作作风，加大工作的落实力度，并确保政令畅通手段的顺利实施。
通过对其内涵的理解，可以为取得良好的督查督办效果奠定坚实基础。
三、充分认识督察督办工作的重要性第一，有利于确保决策目标的顺利实现。
一项决策，包括的目标是比较明确的，目标的决策执行系统的影响下，可以顺利实现。
一旦督促检查手段严重缺失，在决策执行过程中，极容易导致难以落实现象的出现，进而很难保障良好的实施效果。
第二，有利于完善决策。
如果决策准确无误，与实践之间的关系是极其紧密的，通过督查督办的开展，可以对决策执行情况进行充分了解，实现决策向现实的顺利过渡。
四、全面分析督察督办工作中存在的问题结合工作实施情况进行分析，督查，对落实产生了极大的影响，而在影响效果中，落实发挥的作用也比较显著，进而影响形象。
企业办公系统抓好督查工作之我见3篇
企业办公系统抓好督查工作之我见 (2)企业办公系统抓好督查工作之我见 (2)精选3篇（一）作为企业的一员，我认为抓好督查工作对企业的发展非常重要。
以下是我对企业办公系统督查工作的一些见解：1.明确督查目标：在督查工作开始之前，需要明确督查的目标和重点。
可以根据企业的战略目标，制定相应的督查指标和要求，并将其与员工业绩考核挂钩，以激发员工的积极性。
2.建立科学的督查机制：督查工作需要建立科学的机制，包括督查团队的组建、督查周期的确定、督查方式的选择等。
可以考虑将督查工作纳入每月、每季度或每年的工作计划中，定期进行检查和评估。
3.完善督查流程：督查流程应该具有一定的规范性和标准化，可以包括以下几个环节：制定督查计划、开展督查检查、形成督查报告、跟踪整改情况等。
通过明确的流程，可以确保督查工作的有序进行。
4.提供督查支持：企业应该为督查工作提供必要的支持，包括人力、物力和技术支持等。
可以配备专门的督查人员或团队，提供相关培训和指导，以提高督查工作的质量和效率。
5.加强沟通和反馈：督查不仅仅是对员工的监督，更要建立起沟通和反馈的机制。
可以定期与被督查对象进行沟通，了解其工作中存在的问题，并及时给予指导和帮助。
同时，也要向被督查对象及时反馈督查结果，以促使其改进和提高。
总之，抓好企业办公系统的督查工作，需要制定明确的目标和指标，建立科学的机制和流程，提供必要的支持和培训，加强沟通和反馈。
只有这样，才能确保督查工作的有效进行，帮助企业不断提高自身的管理水平和工作效率。
企业办公系统抓好督查工作之我见 (2)精选3篇（二）在企业办公系统的督查工作中，我认为以下几点是非常重要的。
首先，督查工作要具备明确的目标和标准。
目标明确可以使督查工作更有针对性，标准明确则可以使督查结果更具客观性。
其次，督查工作需要建立科学的评估体系。
通过合理的评估体系，可以对企业办公系统的运行情况进行全面、全面和客观的评估。
第三，督查工作要实现全员参与。
关于做好督查督办工作的几点思考
关于做好督查督办工作的几点思考做好督查督办工作是保障政府决策执行的重要环节，有效推进各项工作的实施。
在这个过程中，我们应该注重以下几个方面的思考和实践。
一、确立明确目标和任务在进行督查督办工作前，我们需要明确目标和任务，这个目标应该是具体、明确、可操作、可衡量的。
只有有明确的目标才能更好的指导我们的工作，并为之付诸行动。
同时，在确立目标的基础上，我们还需要确定详细的工作步骤和时间节点，制定具体的工作计划和方案，确保工作的有序推进。
二、加强组织协调督查督办工作通常涉及到多个部门或单位，因此，加强组织协调非常重要。
我们应该建立起良好的工作协调机制，明确各个部门的职责和协作方式，确保各项工作有序进行。
同时，还需要做好信息共享和沟通，及时地汇报工作进展情况，共同解决实际问题，协同推进工作。
三、加强督查监督力度督查工作的核心是对工作执行情况的监督和检查，我们要加强对工作实施过程的监督，及时发现并解决问题，确保工作按时按质完成。
在督查过程中，我们还应该注重细节，做到全面、客观、公正，确保督查结果的真实性和可信度。
同时，要善于发现问题和问题的根源，进一步完善和改进工作机制和流程。
四、激发干部和员工的积极性督查督办工作的效果与干部和员工的积极性密切相关，因此，我们要注重激励机制的建立和优化。
在督办过程中，要充分肯定干部和员工的工作成绩，给予及时的表扬和奖励，激发他们的工作热情和创造力。
同时，还要为他们提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作能力和素质水平。
五、加强信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为加强督查督办工作的重要手段。
我们要积极推进信息化建设，建立和完善督查督办的信息平台和系统，实现信息的共享和交流。
通过信息化手段，可以提高工作的效率和准确性，减少工作的出错率。
同时，还可以实现对工作实施情况的实时监控和反馈，及时发现和解决问题。
六、加强制度建设督查督办工作需要有完善的制度作为保障。
我们要加强督查督办工作制度的建设，制定具体的工作规范和流程，明确各个环节的职责和权限。
新形势下督查工作思考和建议
新形势下督查工作思考和建议随着社会经济的不断发展和改革开放的深入，督查工作也面临着新的形势和挑战。
在新的时代背景下，如何更好地开展督查工作，提高督查效能，成为督查部门和干部们面临的重要课题。
本文将从当前形势出发，针对督查工作存在的问题和挑战，提出一些建设性的思考和建议。
一、新形势下的督查工作存在的问题1. 督查工作的依法性和精准性亟待加强。
一些地方政府和单位在开展督查工作时，存在依法不当，过于随意的情况，导致督查过程中出现不公正、不合理的情况。
2. 督查工作的组织和协调性有待提高。
由于各级督查部门和相关职能部门之间的信息沟通不畅、协调不力等问题，督查工作存在资源浪费、重复劳动等情况。
3. 督查工作的技术化和智能化水平有待提升。
目前督查工作的手段和技术相对滞后，跟不上时代的步伐，导致督查效率和质量不高。
二、对新形势下督查工作的思考1. 提高督查工作的法治化水平。
督查工作必须依法依规，严格遵守相关法律法规，不能凭个人意愿或政治偏见随意执法，要尊重执法程序，确保督查行为的合法合规。
2. 加强督查工作的协同合作。
各级督查部门和相关职能部门要加强信息共享和资源互通，形成合力，避免资源浪费和重复劳动，提高督查工作的效能。
3. 提升督查工作的技术化水平。
充分发挥信息化技术的作用，加强督查数据的收集和分析，利用大数据、人工智能等技术手段，提高督查工作的准确性和智能化水平。
三、针对新形势下督查工作的建议1. 健全督查工作的法治化机制。
建立健全的督查行为规范和程序，规范督查工作的执法行为，防止非法督查行为的发生，维护被督查对象的合法权益。
2. 加强督查工作的组织协调。
建立健全督查工作的组织协调机制，明确各级督查部门和相关职能部门的分工和合作方式，形成紧密配合的工作机制。
3. 推进督查工作的技术化应用。
加大对督查技术设备和系统的投入，加强对督查人员的技术培训，提升督查工作的智能化水平，提高督查工作的精准性和效率。
四、结语新形势下，督查工作面临着新的挑战和机遇。
对加强督查督办工作的几点思考
对加强督查督办工作的几点思考对加强督查督办工作的几点思考海南省卫生计生委高燕为政之要，贵在务实，重在落实。
贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。
它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。
2016年，省卫生计生委修订了《海南省卫生计生委督查工作规则》，全年共承担国家卫生计生委开展的实地督查10余次，委机关开展各类督查100余次，办理省领导批示140余件，办理省委、省政府督查督办事项300余件次，较好地完成了各项督查工作。
一、正确认识和把握做好督查工作的基本规律1、突出工作重点是做好督查工作的首要原则。
搞督查，抓落实，不能眉毛胡子一把抓，而要在总揽全局的基础上，善于抓住事关大局的重点问题、关键问题，集中力量攻坚克难，寻求突破，从而推动全局。
一要善抓大事。
要始终把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实，作为督查工作的中心环节，根据各个时期的中心工作任务，明确督查工作的目标、重点和措施，通过经常而有效的督查，使重大决策和重要工作部署真正落到实处。
二要敢抓难事。
在实际工作中，由于政策执行出偏差、部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如一些工作无人负责、一些问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，群众利益受到损害。
这就要求督查工作必须抓住难以解决特别是久拖不决的问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。
三要勤抓急事。
卫生计生系统的热点问题，往往是涉及群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响发展稳定大局，影响部门形象。
必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感，积极主动、及时有效地督促解决反映强烈的热点问题。
2、立足解决问题是做好督查工作的基本思路。
督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。
解决问题的多少，取得实效的大小，是衡量督查工作质量和水平的重要标准。
只有充分利用督促检查这一有效手段，认真解决部门和个人对上级决策执行不力、行动迟缓、摆花架子、做表面文章、搞形式主义的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。
关于督查的几点思考
关于督查的几点思考督查是指政府机构或者上级机构对下级机构或单位的执行情况进行监督和检查，以确保政策的贯彻执行和政府的决策能够得到有效执行。
督查是政府治理的重要手段之一，对于促进政府的公正廉洁、提高行政效能、保障人民权益等方面具有重要作用。
以下是对督查的一些思考。
首先，督查应当注重程序公正。
督查是对下级机构或单位的工作进行检查和监督，因此，督查工作需要具备公正的程序和方法。
督查人员应当依法执行，遵守相关程序，确保督查行为的合法合规。
同时，督查过程应当公开透明，接受社会监督，避免滥用权力、进行任意执法等不当行为。
其次，督查应当注重事中监管和事后追责。
督查不仅仅是对下级单位的一次抽查，更要关注下级单位的日常工作过程。
要加强对下级单位的事中监管，通过制定明确的工作要求、目标考核和责任制等措施，确保下级单位按照规定的要求履行职责。
同时，对于发现的问题，要及时追责问责，把责任落实到具体的人和单位，以倒逼下级单位改进工作。
再者，督查应当注重重点工作和重要领域。
政府要根据工作需要和发展情况，确定督查的重点工作和重要领域，确保资源的合理利用和督查工作的针对性。
重点工作和重要领域的督查可以帮助政府及时发现和解决问题，提高工作效能。
同时，针对重点工作和重要领域，可以采取定期或不定期的督查方式，形成长效机制。
此外，督查应当注重结果导向。
督查的目的是为了推动工作，改进工作。
因此，督查要注重结果的导向，不仅要关注工作的过程，更要关注工作的成果。
要确保督查的结果能够落实到实际工作中，推动工作的实际改进和发展。
同时，要注重对成果的评估和总结，及时总结经验，为今后的工作提供参考。
最后，督查要注重多方参与和合作。
督查是一个复杂的工作，需要各方面的参与和合作才能取得良好的结果。
政府应当积极引导社会力量、专业机构和公众参与督查工作，形成多元化的督查机制。
政府和下级单位之间也要建立协作机制，形成相互配合、互相成就的局面。
总之，督查作为政府的重要工作手段，对于推动政府工作的创新和提高效能有着重要的作用。
关于加强督查督办提升落实能力的调查与思考
关于加强督查督办提升落实能力的调查与思考关于加强督查督办提升落实能力的调查与思考督查督办是办公室工作的一项基本职能，更是推动工作落实、确保政令畅通的有效手段。
在学习实践科学发展观活动中，我们通过深入基层站段走访、问卷调查、电话沟通、查阅资料等形式，对全局督查督办工作进行了深入调研，并就以科学发展观为指导，进一步加强和改进督查督办工作进行了思考。
一、存在问题1．“大督办格局”方面存在的问题。
一是发展不是很平衡。
不同系统之间、同一系统不同单位之间，督查督办工作开展仍有一定差距。
个别单位在机制建设、日常管理、组织保证等方面工作相对滞后，步伐较为缓慢，落后于全局整体水平。
二是覆盖不是很全面。
个别部门在实施督办过程中，往往查职工多、查领导少，查设备多、查管理少，查基层多、查机关少，查客观因素多、查主观原因少，导致督办问题有片面之处。
三是协调不是很顺畅。
个别部门，包括部分基层单位的个别科室，有时不能负责、认真、主动地履行各自的督办职责，对明确自己承办的事项还能积极主动，对协助其他部门完成的工作，积极性不高，存在“主办意识”强、“协办意识”差的现象。
2．“闭环式管理”方面存在的问题。
具体表现为：抓大放小，对涉及运输安全、设备质量、民生建设等领导关注的焦点、热点及要害问题，能够做到追踪落实、一盯到底，但对于一些与运输安全关联度不强的问题，态度消极、整改不力的现象时有发生，实质上也给安全、稳定带来隐患。
治标漏本，部分单位把注意力集中在具体问题的整改销号上，对问题规律和产生根源缺乏理性分析，致使问题解决在表面，有反复发生现象。
避重就轻，对待时间跨度长、涉及部门多、解决难度大的结合部问题，没有做到眼睛向内看，而是摆理由、讲客观，专挑“轻担子”，把整改难度大的问题往外推，影响了整体工作进度和解决质量。
渠道不畅，部分基层单位反映，有的督办事项因获取渠道不同，在整改后不知道反馈到哪里；有时整改信息反馈到归口处室了，但仍会出现二次通报；有的问题甚至搞不清相关的归口处室，导致了工作落实效率不高。
办公室督查工作总结及年工作思路
办公室督查工作总结及年工作思路一、办公室督查工作总结在过去的一年里，办公室督查工作取得了积极的成果。
下面对工作进行总结，主要包括以下几个方面：1. 工作目标的达成督查工作的目标是确保各部门按照规章制度、政策要求开展工作。
在过去的一年里，通过有效的督查，所有部门都顺利完成了工作计划，并达到了各项工作指标。
2. 问题的发现和解决督查工作的重要任务是发现并解决问题。
在过去一年中，通过督查，我们发现了一些问题，如工作流程不合理、沟通不畅等。
及时采取措施解决了这些问题，并确保问题不再重演。
同时，我们也注意到，一些问题的根源是制度和政策不完善，我们将进一步完善这些制度和政策，为部门提供更好的工作环境。
3. 部门之间的协调合作通过督查，我们发现有一些部门之间存在着协调合作不够紧密的情况。
我们对此加强了监督和督促，促进了各部门之间的沟通，确保了各项工作的顺利进行。
4.优秀工作的表彰在督查的过程中，我们也积极发现和表彰了一些优秀的工作。
通过对这些工作的表彰，激发了全体员工的积极性和创造性，提高了工作质量和效率。
总的来说，过去一年的办公室督查工作取得了一定的成效，但也存在一些问题。
在新的一年里，我们将进一步完善和优化督查工作，提高工作质量和效率。
二、年工作思路在新的一年里，我们将基于过去一年的工作经验和总结，提出以下年工作思路：1.优化工作流程我们将进一步优化工作流程，提高工作效率。
通过制定明确的工作流程和责任制，减少工作中的重复和冗余，提高工作效率。
2.加强制度建设我们将进一步完善制度建设，提高规范性和可操作性。
制度建设是保证工作顺利进行的基础，我们将加强对制度的监督和落实，确保各项制度得到有效执行。
3.加强督查力度我们将加强对各部门的督查力度，确保各项工作按照规定和要求开展。
我们将建立健全督查机制，明确督查的目标、范围和方式，及时发现和解决问题，提高工作质量。
4.促进部门之间的协调合作我们将进一步促进部门之间的协调合作。
对加强督查督办工作的几点思考
对加强督查督办工作的几点思考海南省卫生计生委高燕为政之要，贵在务实，重在落实。
贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。
它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率的有效措施。
2016年，省卫生计生委修订了《海南省卫生计生委督查工作规则》，全年共承担国家卫生计生委开展的实地督查10余次，委机关开展各类督查100余次，办理省领导批示140余件，办理省委、省政府督查督办事项300余件次，较好地完成了各项督查工作。
一、正确认识和把握做好督查工作的基本规律1、突出工作重点是做好督查工作的首要原则。
搞督查，抓落实，不能眉毛胡子一把抓，而要在总揽全局的基础上，善于抓住事关大局的重点问题、关键问题，集中力量攻坚克难，寻求突破，从而推动全局。
一要善抓大事。
要始终把各级重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实，作为督查工作的中心环节，根据各个时期的中心工作任务，明确督查工作的目标、重点和措施，通过经常而有效的督查，使重大决策和重要工作部署真正落到实处。
二要敢抓难事。
在实际工作中，由于政策执行出偏差、部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如一些工作无人负责、一些问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，群众利益受到损害。
这就要求督查工作必须抓住难以解决特别是久拖不决的问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。
三要勤抓急事。
卫生计生系统的热点问题，往往是涉及群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响发展稳定大局，影响部门形象。
必须以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感，积极主动、及时有效地督促解决反映强烈的热点问题。
2、立足解决问题是做好督查工作的基本思路。
督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。
解决问题的多少，取得实效的大小，是衡量督查工作质量和水平的重要标准。
只有充分利用督促检查这一有效手段，认真解决部门和个人对上级决策执行不力、行动迟缓、摆花架子、做表面文章、搞形式主义的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。
关于督查考核工作中的几点思考和建议
关于督查考核工作中的几点思考和建议3月份以来，督查考核工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，面对新的形势和任务，督查考核工作组组围绕全镇中心工作和重点工作，立足紧扣中心、突出重点、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，注重实效，确保质量。
取得明显的工作成效。
当然工作中仍然存在一些不足之处。
一、督查工作中存在的问题一是对督查督办的重要地位认识不够。
一些单位或个人对督查工作的意义和重要性认识不深入，甚至认为督查督办抢了其他办公室的工作，是可有可无的岗位；认为督查督办是专门给人挑刺、找麻烦、专整人等等，导致督查督办工作的开展遇到一定困难。
二是督查督办的相关制度不很健全。
还一定程度上存在着“现用现抓”的现象，对督查督办工作规律性的认识还没有真正把握，督查督办工作的实际效果还不是很到位。
三是责任分工不明确。
由于制度的不健全，又缺乏经验，对督查督办的责任分工还不明确，导致督查督办工作“挂空档”，胡子眉毛一起抓，没有抓住重点和关键环节。
四是督查督办工作质量还有待提高。
在具体工作中，督查督办或是重点抓得不准、不及时；或是不能正确领会领导对其需要督查督办工作的真正要求；或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，过于简单化、任务化，导致督办结果达不到领导或上级要求。
五是督查的深度不够，方式方法不够灵活。
平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少、分析的不够、落实的不够到位。
在督查方式上。
现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。
六是督查考核二合一有待于进一步加强。
平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的积极性，增强督查的实效。
但目前对于督查如何与考核有机结合起来还有待于深入研究。
关于办公室督办工作的几点思考
关于办公室督办工作的几点思考摘要：在企业的发展过程中，办公室督办工作起着十分重要的作用。
这项工作的有效开展可贯彻落实企业运行过程中的各种指示和决策，不仅可改善企业的不良作风，而且可从一定程度上提高企业的工作效率，是企业正常运行不可缺少的环节。
只有不断加大这项工作的工作力度，保证工作效果，勇于创新，才能推动企业的快速发展。
关键词：办公室；督办工作；思考1办公室督办工作的意义督办工作是企业办公室的一项基本职能，是确保政令畅通、推进工作落实的重要手段，其实际工作效果直接影响着企业管理水平以及质量的提升。
在企业领导做出某些决策或制定相关政策以后，应通过办公室督办工作将其在企业中自上而下全面落实。
办公室作为企业管理的重要职能机构，应在制度要求与领导指示的前提下，落实好督办与相应的反馈工作，以更好地服务领导决策、服务企业发展。
2办公室督办工作中存在的问题2.1对督办工作认识不到位办公室在企业运行中承担着参谋、助手、服务、协调、督办等多项工作任务与职责，业务工作中涉及内容非常多，在苦、难、杂、重的日常工作中，业务人员有时会出现主次颠倒、顾此失彼的情况，忽略或后置督办工作。
另外，企业中有些领导没能充分认清督办工作的必要性与重要性，在管理过程中往往只重视工作部署，而忽视后续的检查、监督，且对于相关政策、文件要求等落实情况不够关注，在企业内部没有营造良好的督办氛围。
2.2督办工作质量不高督办工作的质量高低取决于实际解决问题的力度与数量。
很多时候尽管办公室在督办方面做了大量的工作，但并未取得明显效果。
具体表现在以下几个方面：一是办公室人员眉毛胡子一把抓，没有掌握督办事项的轻重缓急，没有真正理解督办事项的具体要求；二是督办工作浮皮潦草，只重视表面形式，而没有关注督办事项是否真正落实到位，对其反馈结果的真实性没有下力气去核实，从而无法达到预想的督办效果；三是由于一些重难点事项涉及的环节、流程、内容比较多，需要听从领导决策或是与其他部门配合共同推进，在具体执行的过程中或多或少会出现推诿扯皮的踢皮球现象，导致督查督办工作难以顺畅进行。
关于督查督办工作的思考
关于督查督办工作的思考关于督查督办工作的思考督查督办是提高干部执行力、推动重点工作落实的有效程序，是贯彻落实重大决策与领导重要指示精神的关键环节，是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进干部工作作风、提高干部工作效率的有效措施。
一、突出重点是做好督查督办办公室是督查督办工作的职能部门，搞督查，抓落实，一定要集中力量抓住重点，寻求解决重点问题的突破口。
要在总揽全局的基础上，将重点工作进行汇总，分时段列出《重点工作运行大表》，明确重点工作项目、进展情况、完成时间、责任人和责任部门，提高工作效率，从而推动矿区服务工作有效落实。
（一）善抓大事综合办公室要始终把单位的重要会议、重要文件、重要决策的贯彻落实，作为督查工作的中心环节。
根据各个时期的中心工作，明确督查工作的目标、重点和措施，通过持续而有效的督查，促进重大决策和重要工作部署落到实处。
（二）敢抓难事在实际工作中，由于工作在执行过程中出现部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如个别工作无人负责、个别问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，工作效率大大降低。
这就要求督查工作必须抓住热点难点问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。
（三）勤抓急事矿区服务事业部是服务性单位，日常工作涉及到群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响队伍的和谐稳定，影响服务部门的形象。
二、明确督查工作基本思路督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。
认真解决部门和个人对会议决策执行不力、行动迟缓的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。
三、创新督查工作方式督查工作只有在发展中不断创新，才能提高督查的效率和水平。
一要转变思想观念。
要强化责任观念，不断增强督查工作的积极性、主动性，努力实现由被动交办型督查向主动型、自觉型转变；二要创新督查方法。
要着眼于改进督查方式，创新督查方法，丰富督查手段，在综合运用各部门联合督查、实地督查、跟踪督查等方法的基础上，更多地开展现场督查、回访督查和督查调研。
办公室督查工作总结及年工作思路（二篇）
办公室督查工作总结及年工作思路一、办公室督查工作总结在过去的一年中，办公室督查工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
总结过去一年的工作经验，将有助于我们更好地规划未来的工作。
1. 工作成绩：（1）加强了对各部门、各员工工作情况的调查、监督和检查。
通过督查，发现了一些问题和隐患，并及时给予了整改和指导。
（2）督促了各部门及员工按时完成任务。
通过定期督查，确保了工作的有序推进和及时完工。
（3）改进了一些管理流程和工作方法。
通过督查，发现了一些工作不合理的地方，及时调整和优化了工作流程，提高了工作效率。
2. 不足之处：（1）督查工作过于依赖于个别工作人员，缺乏整体性和全面性。
应加强团队合作和信息共享，实现对各部门工作全面的监控。
（2）督查内容和方式不够科学和系统。
应进一步完善督查指标体系，制定科学的督查方法和流程。
（3）督查结果反馈不及时。
应加强对督查结果的汇报和反馈，及时整理和总结督查中发现的问题，并及时跟进整改落实情况。
二、年工作思路在未来的一年中，我们将以过去一年的工作总结为基础，提出以下工作思路：1. 完善督查机制：（1）建立健全督查指标体系。
根据各部门的工作内容和责任，制定科学合理的督查指标，确保能够全面监控各项工作。
（2）明确督查流程和责任人。
建立健全督查工作的流程和责任分工，明确每个环节的具体责任人，确保督查工作的顺利进行。
（3）加强督查信息的共享和传递。
建立信息共享平台，确保各部门间的信息流通和沟通，使督查工作更加全面和准确。
2. 加强督查方式和手段：（1）建立有效的督查方式。
根据各项工作的性质和特点，选择合适的督查方式，包括现场督查、文件督查、设备督查等，确保能够覆盖所有工作环节。
（2）提高督查的科学性和准确性。
借助现代科技手段，如数据分析和监控系统，提高督查的科学性和准确性，确保督查结果的客观性和可靠性。
3. 健全督查结果整改和跟进机制：（1）及时整理和总结督查结果。
每次督查结束后，及时整理和总结发现的问题和隐患，并撰写督查报告，向上级汇报。
年办公室督查工作总结及年工作思路
年办公室督查工作总结及年工作思路一、年度办公室督查工作总结在过去的一年中，办公室督查工作取得了显著的成绩，以下是对过去一年工作的总结：1. 加强督导力度：今年，我们加大了对各部门和单位的督导力度，通过定期的检查和督导，确保各项工作按规定和要求进行。
我们建立了一套科学的督查指标体系，包括工作进度、质量、效益等方面的考核内容，并严格按照指标进行评估和反馈，以确保工作的高效完成。
2. 提升督查质量：我们注重督查过程中的细节和方法，加强了对各项工作的全流程监督和核查，确保每个环节都符合规定和要求。
我们建立了一套严格的督查流程和标准，包括工作程序、督查指南、任务书等，以确保每一次督查都能够达到高质量的要求。
3. 加强信息化建设：在今年，我们进一步加强了信息化建设，主要包括建立了全面的督查数据管理系统和信息反馈平台，通过这些系统和平台，我们能够更加方便地进行信息的收集、整理、分析和反馈，提高了工作的效率和准确性。
4. 实施精准扶贫措施：在今年，我们将办公室督查工作与扶贫工作相结合，实施了精准扶贫措施。
我们着重关注贫困地区和重点扶贫对象，在督查过程中，及时发现问题，并及时提出解决方案，确保扶贫工作的顺利推进。
总的来说，今年的办公室督查工作取得了良好的效果，但也存在一些不足之处，下面是对未来一年工作的思路和计划。
二、年度工作思路1. 提高督查的科学性和准确性：在未来一年，我们将进一步细化督查指标和评估体系，确保每个环节都能够准确地进行督查和评估。
我们将建立完善的指标标准和评估方法，确保每次督查都能够达到科学和准确的要求。
2. 加强沟通和协调：在未来一年，我们将加强与各部门和单位的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系。
我们将定期召开工作会议和座谈会，及时解决存在的问题和困难，并统筹协调各项工作的推进。
3. 加大培训力度：在未来一年，我们将加大对督查人员的培训力度，提高他们的业务水平和专业能力。
我们将组织各类培训活动，包括培训班、讲座、培训考核等，以提高他们的工作能力和素质。
关于加强办公室督查督办工作的几点思考
关于加强办公室督查督办工作的几点思考加强办公室督查督办工作是提高组织效能、推进工作顺利进行的重要手段，可以确保各项工作按照要求推进，解决问题和难题，保证工作的顺利开展。
在这方面，以下是几点需要思考的问题。
首先，为了加强办公室督查督办工作，需要建立有效的督查机制。
这个机制应当明确工作任务和目标，制定相应的督查措施和时间节点，确保任务的及时完成。
要加强督查力度，需要制定科学合理的考核指标和评价体系，根据实际情况确定绩效考核的内容和方法，对工作成绩进行量化评估，提高工作的透明度、公正性和科学性。
其次，加强办公室督查督办工作需要建立健全的信息共享平台。
只有信息共享畅通，各部门之间的信息交流才能够高效进行。
建立信息共享平台可以通过建立内部网站、电子邮件、即时通讯等方式来实现，为各级领导和督查人员提供便利的信息查询和处理工具。
同时，还需要加强对信息的收集、整理和分析，及时将有关情况和问题反馈给相关部门，确保问题的解决和工作的推进。
第三，加强办公室督查督办工作还需要培养和提高督查督办人员的能力和素质。
督查督办人员需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力，要善于与各部门进行沟通协调，解决问题和难题。
此外，还要不断学习和提高自己的专业知识和工作能力，增强工作的适应性和应变能力，提高工作的效率和质量。
第四，加强办公室督查督办工作需要加强对工作过程和工作结果的监督和评估。
监督和评估是工作推进的重要环节，可以通过建立监督评估制度，定期对各项工作进行评估和考核，及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行整改，确保工作的顺利进行。
最后，加强办公室督查督办工作需要注重团队建设和合作。
只有形成密切的合作与配合，才能有效地推动工作的开展。
要培养督查督办人员之间的团队精神和协作能力，加强信息共享和工作协调，形成合力，不断提高工作效能。
综上所述，加强办公室督查督办工作是一项重要工作，需要建立有效的督查机制，健全信息共享平台，培养和提高督查督办人员的能力和素质，加强对工作过程和工作结果的监督和评估，并注重团队建设和合作。
督办督查工作心得体会
随着我国社会主义现代化建设的深入推进，督查督办工作在政府管理和公共事务中扮演着越来越重要的角色。
作为一名参与督办督查工作的同志，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对督办督查工作的一些心得体会。
一、明确工作目标，强化责任意识督查督办工作的核心是确保各项工作任务落到实处，促进政策落地生根。
在工作中，我深刻认识到明确工作目标的重要性。
首先，要熟悉相关政策法规，确保督查工作有法可依；其次，要结合实际，制定切实可行的工作计划，确保督查工作有序开展。
同时，强化责任意识，将督查工作与个人业绩挂钩，激发工作积极性。
二、加强组织协调，形成工作合力督查督办工作涉及多个部门和领域，需要各部门的密切配合。
在实际工作中，我充分认识到加强组织协调的重要性。
一是加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展，争取支持；二是与同级部门保持良好关系，形成工作合力；三是深入基层，了解实际情况，为上级决策提供依据。
三、注重方式方法，提高工作效率督查督办工作不仅要注重结果，还要关注过程。
在实际工作中，我总结出以下几点经验：一是坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节；二是运用多种督查方式，如现场检查、暗访、问卷调查等，提高督查工作的全面性和准确性；三是注重数据分析，以数据说话，提高督查工作的科学性。
四、加强队伍建设，提升业务水平督查督办工作是一项专业性强、要求高的工作。
为了更好地完成工作任务，我深知加强队伍建设的重要性。
一是加强政治理论学习，提高政治站位；二是参加业务培训，提升自身业务水平；三是注重团队协作，培养一支高素质的督查队伍。
五、注重成果转化，推动工作落实督查督办工作的最终目的是推动工作落实。
在实际工作中，我注重以下几点：一是及时总结经验，形成典型案例；二是加强宣传报道，扩大督查工作的影响力；三是强化跟踪问效，确保问题整改到位。
总之，督办督查工作是一项复杂而重要的任务。
通过参与这项工作，我深刻认识到自身肩负的责任和使命。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为推动我国社会主义现代化建设贡献自己的力量。
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关于加强办公室督查督办工作的几点思考
近年来，由于工作职能的整合，办公室除承担以文辅政、协调通政、督办厉政的基本职能外，还承担着思想宣传、行政后勤、物业管理等职责。
但由于人员较少，日常事务性工作头绪杂、任务重，往往会出现顾此失彼，甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象，使办公室的参谋和助手作用越来越淡化，特别是督查督办工作没有提上重要议事日程，使市分行党委安排部署的一些工作没有落实到位，工作效率和效果明显地受到影响。
笔者结合市分行办公室工作实际，就如何加强督查督办工作就此略述浅见。
转变工作观念，做到思想认识到位
办公室作为全行的综合部门和行领导的参谋助手，有着特殊的性质和职能作用，其中督办厉政就是办公室所肩负的一项重要职责。
加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用。
办公室要切实转变观念，提高思想认识，以服务市分行党委和行领导决策为主线，以发挥督查督办职能作用为己任，明确狠抓督办厉政、力促工作落实的工作思路，建立健全党务、行务督查督办工作机制，安排专人负责督办工作。
同时，注重发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，利用信息反馈的职能优势，搭建市区行之间、部门之间的沟通联系平台，对市分行党委的安排部署和工作要求等落实情况及时进行跟踪反馈，准确掌握基层行工作动态，并将督查督办过程中发现
的问题集中整理反馈行领导，为加强工作指导提供有参考价值的决策信息。
创新工作模式，做到督办措施到位
办公室应创新工作思路，建立督查立项、领导批示、分办、承办、催办、反馈、退办、归档的工作体系，明确各个流程环节的工作职责和工作要求，加大责任追究力度，使党务、行务督查督办不流于形式，推动各项工作及时、高效落实。
一是要落实承办职责。
办公室应明确督办人员，作为第一道环节，负责定期将党委会和行务会部署事项，特别是党委会和行务会纪要需要重点落实和限时办理事项，分别按承办行、机关部室和相关责任人等主体进行分类整理，落实承办责任，并报行领导审签。
二是要明确督办事项。
办公室应结合实际制定《督查督办单》，明确督办时间、被督办单位、承办主体，督办依据、督办事项等要素，根据需要落实工作事项填制统一格式的督办单下发各承办主体，明确谁承办、谁落实、谁负责，做到督查事项明确、工作职责明了。
三是要加强结果反馈。
办公室要针对督办事项，提出具体目标和完成期限等，并要求承办单位将督办事项的落实情况按时以文字材料上报，由办公室集中整理反馈行领导，使行领导能够及时掌握工作进展情况，并根据实际进行催办、退办，进一步提高督查督办的严肃性和时效性，力争做到事事有着落、件件有回音。
把握工作要点，做到执行效果到位
办公室在督办过程的每一个环节中，都要把履行职能与围绕重点紧密结合起来，注重把握要领、关注动向、抓准核心、改进方法，取得工作执行实效。
一是通过开展督查督办，能够使办公室真正了解掌握实际工作情况，跟紧工作进度，准确反映基层单位的实际执行情况，查摆和分析问题原因，通过及时督查督办和有效信息反馈，较好地发挥以文辅政的功效，为领导科学决策提供有力的支持。
二是通过开展督查督办，能够使领导关注的重点、基层关心的难点、职工关切的热点真实准确反映出来，帮助和促进各承办主体在具体落实过程中围绕中心工作，选准有效切入点，推动各项工作的顺利开展。
三是通过开展督查督办，能够使市分行党委各项工作部署在执行落实之前即落实了责任主体，明确了工作职责，制定了任务目标，规定了工作要求，能够解决责任不清、任务不明、推诿扯皮的问题，防止出现工作对接真空，促进部门责任制度的落实，提升全行的工作执行力。
四是通过开展督查督办，能够减少一些不必要的工作环节，避免重复劳动。
总之，通过加强办公室督查督办工作，发挥好参谋助手作用，能够使市分行党委更为及时、准确、具体地掌握工作进展情况，并针对存在问题与不足提出新的要求和意见，有效地解决工作安排多、落实少，安排与落实两张皮现象，大大提高工作效率和工作质量。