流程管理房地产开发报建流程心得体会

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报建工作总结

经过一段时间的努力，我对报建工作进行了总结和反思。在这

段时间里，我主要负责了项目的报建工作，包括项目规划、申报材

料的准备和提交、与相关部门的沟通协调等工作。在这个过程中，

我积累了一定的经验，也发现了一些不足之处。

首先，我认识到报建工作需要高度的责任心和细致的工作态度。在准备申报材料的过程中，我发现一些细节问题可能会影响到整个

项目的审批进程，因此我在工作中更加注重细节，确保每一份材料

的准确性和完整性。同时，我也学会了与相关部门的沟通协调，及

时解决问题和处理突发情况，保证项目的进展顺利进行。

其次，我也意识到报建工作需要不断学习和提升自己。在这个

过程中，我不断学习相关法律法规和政策文件，了解最新的政策动

态和审批流程，以便更好地指导项目的报建工作。同时，我也积极

参加相关的培训和学习，提升自己的专业知识和工作能力。

最后，我也发现了自己在报建工作中的不足之处。在项目规划

和申报材料准备过程中，我有时会因为工作繁忙而出现一些疏漏和

错误，导致工作效率不高。因此，我决定在今后的工作中更加注重

时间管理和工作安排，合理安排工作任务，提高工作效率。

总的来说，报建工作是一项需要高度责任心和细致工作态度的工作，同时也需要不断学习和提升自己。我会在今后的工作中，继续努力，不断提高自己的工作能力，为项目的顺利进行和顺利通过审批做出更大的贡献。

房地产报批报建心得

全盘认同,事实上,报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作,我

就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法,或者说是经验,我同志们分享.

一、时间管理能力

时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位,在开发商拿到土地开始,

报批工作就要开始进入了,并一直贯穿工程始终.作为报批工作的执行者,我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作,什么时间开始进行哪项工作,哪个阶段几项工作同时进行,一定要有自己的主见,对计划进行有效的整合,凡事不能等,否则就会影响项目进程.

很多人认为,报批工作一环扣一环,要做下一项工作前,前面一项工作必须完成并拿到政府批件,这个说法没有错,但这种顺其自然的时间管理只能

说是很僵化,凡事没有余地,一旦某个环节卡壳了,会影响整个计划的进行.我刚刚到公司时,第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布,把所有

工作放在同一起跑线上,然后对每项任务进行自我评估,有的工作甚至提

前进行.比如环境影响评估分析,在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示,然后才能进行环境影响评估报告,如果要按计划,这项工作要到方案批复后才能进行,也就是说就该单项工作从提报到获取成果,

至少要45天报告一般需要15天,而实际上,我把该工作提前到了立项批

复后方案报批前就进行了,实际成绩就是当方案批复后的7天内,我就完

成了环境影响分析的全部工作.

二、专业要求和学习能力

很多人眼中,报批报建除了搞关系,多喝酒,其实就是一跑腿的活,没有任

何技术含量,非也或者说至少在我的实际工作中,并非如此.我们的梅墟

房地产开发项目工程管理心得体会

我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞

城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。

高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较

多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。

突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。

预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利

润“四

高一低”阶段。当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，

这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。

回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规

范。

、分包工程和甲定乙供材料

蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户

门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花

房地产开发报建流程心得体会

房地产开发报建流程

中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。

一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根

浅谈房地产项目开发报建工作中的经验与体会

浅谈房地产项目开发报建工作中的经验

与体会

摘要：房地产项目开发报建工作是一项资源密集型的系统性工作，对内衔接了企业内部设计、成本、营销、财务、工程管理等各部门，对外与施工单位、设计单位、监理单位以及政府各个职能部门对接，收集材料，办理相应手续，还需要了解并运用相关政策，沟通协调相关事项，工作内容贯穿房地产项目开发建设全周期。在工作过程中，需要考虑各种因素，任何一个环节一旦被忽视，出现错误，不仅会延长项目开发的周期，而且项目建设的成本也将大大提高，因此，房地产企业开发报建工作人员应具备相关专业知识，具备一定的沟通协调能力，对待工作认真细致。本文对房地产项目开发报建工作的实操经验和体会进行了分析研究。

关键词：房地产项目；报建；经验；体会

引言：报建工作贯穿房地产项目开发全过程，各个环节都需要由相关机构进行登记和审核，各项环节的相关手续和审批文件是项目成功开始的基础和保证。然而，房地产项目本身存在施工周期长、过程复杂等特点，这便要求工作人员在保质保量完成项目的前提下，规避开发中存在的不确定因素，优质高效地进行房地产项目报建工作，为项目施工、营销等各环节保驾护航，从而实现经济效益的最大化。

一、房地产项目报建前提

1.具备房地产开发资质

房地产项目开发前，必须具备相应的开发资质，根据相应的资质，进行相应的房地产项目开发准备工作。一般情况下，企业或自然人取得土地使用权后应第一时间办理房地产开发资质证书。

2. 具备一定的经济实力

房地产项目开发投资巨大，投资额度高达数亿甚至几十亿，为了避免开发过

程中资金链出现问题，造成项目开发失败，最终烂尾，政府在加强监管的同时也

开发报建流程培训心得体会

I recently attended a training on the development and construction approval process, and I must say it was an eye-opening experience. 近期我参加了一个关于开发和建设审批流程的培训，我必须说这是一个开阔视野的体验。

The training covered various aspects of the development and construction approval process, from the initial planning stages to the final inspection and handover. 培训涵盖了开发和建设审批流程的各个方面，从最初的规划阶段到最终的检查和移交。

One of the key takeaways for me was the importance of thorough documentation and compliance with regulations throughout the entire process. 对我来说，一个关键的收获是在整个流程中充分记录和遵守规定的重要性。

I also learned about the significance of clear communication and collaboration among different stakeholders, such as architects, engineers, government officials, and contractors. 我还了解到了清晰沟

房地产报建工作总结和体会

随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的时期。在房地产开发

过程中，报建工作是至关重要的一环。报建工作的质量和效率直接影响着项目的进展和成功。在过去的一段时间里，我参与了多个房地产项目的报建工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这些进行总结和分享。

首先，报建工作需要高度的专业性和细致性。在报建过程中，需要对项目的规划、设计、用地等方面进行全面的审查和评估，确保项目的合规性和可行性。同时，需要与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，及时解决各种问题和难题。这就要求报建人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关法律法规和政策，做到心中有数，条理清晰。

其次，报建工作需要高度的责任心和执行力。在报建过程中，需要严格遵守相

关法律法规和政策，确保项目的合规性和安全性。同时，需要按照规定的程序和要求，如实提交各种报建材料和文件，确保项目能够及时获得批复和审批。这就要求报建人员具备高度的责任心和执行力，能够严格按照要求和标准进行工作，做到言行一致，不折不扣。

最后，报建工作需要高度的团队合作和沟通协调。在报建过程中，需要与项目

团队、设计单位、施工单位、监理单位等多个部门和单位进行密切的合作和沟通，共同推动项目的进展和顺利完成。同时，需要与相关部门和单位进行良好的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。这就要求报建人员具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够有效地协调各方利益，做到和谐共赢。

总的来说，报建工作是一项需要高度专业性、责任心和团队合作精神的工作。

只有不断提升自身素质和能力，才能更好地完成报建工作，为房地产项目的顺利开发和建设做出更大的贡献。希望通过这篇总结和体会，能够对广大从事房地产报建工作的同行有所帮助和启发。

2024年房地产开发报批报建实训总结

2024年房地产开发报批报建实训总结本次实训是我大学期间参与的一项重要项目，通过这次实训，我对于房地产开发的报批报建过程有了更加深入的了解，提升了自己在这一领域的实践能力。以下是我对于本次实训的总结与经验分享。

一、项目背景和目标

本次实训的项目是一座多功能综合楼的开发，位于城市中心地段，计划建设面积约为2万平方米。项目的背景是满足城市快速发展的需要，提供商业、办公、住宅等多种功能，旨在打造一个现代化、全方位的城市综合体。

我们的目标是在规定的时间内完成项目的报批报建工作，并确保项目符合相关法规和规定，保证项目的顺利开发和使用。

二、项目流程和工作内容

1. 立项阶段：确定项目的基本信息，包括地理位置、建设规模、功能定位等，启动项目并成立项目组。

2. 前期工作：进行项目可行性研究，包括市场调研、土地性质核实、规划设计等，为后续的报批报建提供依据。

3. 报批报建阶段：编制项目的报批报建书面材料，包括项目申报书、土地规划报告、施工图设计等，提交给相关审批机构进行审批。

4. 审批阶段：与相关审批机构进行沟通协调，处理审批过程中出现的问题，提供必要的补充材料或修改意见，确保项目的审批顺利进行。

5. 开发建设阶段：在获得相关审批文件后，组织项目的开发建设工作，包括招投标、施工管理、质量控制等，确保项目按计划进行。

6. 竣工验收阶段：完成项目的建设工作后，进行竣工验收，并向相关部门申请领取竣工验收证书，确保项目能正常投入使用。

三、团队合作与沟通

在整个实训过程中，团队合作和沟通起到了至关重要的作用。我们成立了一个项目组，每个成员承担了不同的职责和工作任务，相互协作，分工合作，确保工作的顺利进行。

房地产报建工作总结和体会

随着城市化进程的加速，房地产行业也日益繁荣。作为房地产项目的立项和建

设的第一步，报建工作显得尤为重要。在过去的一段时间里，我有幸参与了多个房地产项目的报建工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这些进行总结和分享。

首先，报建工作需要高度的责任感和严谨的态度。在项目立项阶段，我们需要

进行详细的规划和论证，确保项目的合法性和可行性。这就要求我们对相关法律法规和政策有着深入的了解，同时需要与各相关部门进行充分的沟通和协调，确保报建材料的准确和完整。在这个过程中，我们不能有丝毫的马虎，因为一旦出现问题，将会给项目的后续进展带来极大的影响。

其次，报建工作需要团队的协作和配合。在整个报建过程中，我们需要与设计院、规划部门、环保部门等多个部门进行合作，需要及时地沟通和协调各个环节，确保项目的报建工作能够顺利进行。因此，团队的协作和配合至关重要，每个成员都要充分发挥自己的专业优势，为项目的顺利报建提供保障。

最后，报建工作需要不断学习和提升。随着时代的发展和政策的变化，报建工

作的要求也在不断地提高。我们需要不断地学习新的法律法规和政策，了解最新的报建流程和要求，不断地提升自己的专业水平和综合素质，以适应新形势下的报建工作。

总的来说，房地产报建工作是一项综合性强、责任重大的工作，需要我们具备

严谨的态度、团队合作精神和不断学习的精神。只有这样，我们才能更好地完成报建工作，为城市的建设和发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，我们能够不断总结经验，不断完善工作流程，为房地产项目的报建工作做出更大的贡献。

流程管理学习心得体会（推荐5篇）

第一篇：流程管理学习心得体会

流程管理学习心得体会

流程,简单的说就是业务工作流转的程序。合理的流程,有助于业务工作快速、有效的开展。流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过最近的学习,我对流程管理有了一定认识,下面谈谈我个人的一些心得体会。

所谓管理,必须是完整性的,即自开始至结尾,所有过程都是有条有理的,所有的连结,没有一个环节缺失,这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。其次,就是从“人治”到“法治”的过渡。从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度,任何事情都能有条款可依。越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。当然,规章制度制定出来后,更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行,认真关注执行过程中的细节问题,才能为企业和自身创造价值,实现企业和个人的“双赢”。

本次“流程管理学习”使我深刻认识到,流程的制订“功在当下,利在千秋”,对流程的学习、执行和优化是一个以终为始,与时俱进的过程。如果我们每位员工能够事事按流程执行,处处把工作做到位,就能减少工作中不必要的工作量,有效提升工作效率和执行力。

工作流程和过程管理的最新概念，旨在重点支持业务过程而不是孤立的应用程序的特点和功能。工作流程由相互协调和可重复的业务活动组成，这些活动系统性的将资源转换为过程，包括转换材料、提供服务或处理信息等。这些方法旨在根据需要从数据源中检索，并提供数据元素以完成工作。

房地产前期报建流程及经验感想

本人自2006年毕业以来，一转眼也在房地产领域打拼了多年，亲眼见证了涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨，根据我以往的经验在这里谈谈想法。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。

但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再

开发报建工作总结感悟

回顾过去一年的开发报建工作，我深有感悟。在这一年中，我们团队经历了许

多挑战和收获，不断前行，不断成长。

首先，开发报建工作需要团队合作。在过去的一年中，我们团队克服了许多困难，取得了许多成绩，这离不开每个团队成员的努力和合作。大家在工作中相互支持，相互配合，共同面对工作中的困难和挑战。在这个过程中，我们学会了如何更好地沟通和协作，懂得了团队合作的重要性。

其次，开发报建工作需要细心和耐心。在项目开发和报建过程中，我们经常需

要面对各种琐碎的细节和繁杂的流程。这就需要我们要有细心和耐心，一丝不苟地完成每一个步骤，确保项目的顺利进行。在这个过程中，我们也学会了如何保持耐心，如何处理好每一个细节，做到心无旁骛，专注工作。

最后，开发报建工作需要不断学习和提升。在这一年中，我们团队不断学习新

知识，提升自己的专业能力。我们参加了各种培训和学习，不断更新自己的知识储备，跟上行业的最新发展。在这个过程中，我们也意识到学无止境，只有不断学习和提升，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总的来说，开发报建工作是一项需要团队合作、细心耐心和不断学习提升的工作。在这一年中，我们团队取得了许多成绩，也积累了许多经验。我们会继续努力，不断提升自己，为更好地完成开发报建工作做出更大的贡献。

报批报建工作总结

报批报建工作是指在建设项目立项前，根据相关法律法规和规范要求，进行项目的审批和报建申请的过程。作为一个重要的环节，报批

报建工作的质量和效率直接影响到项目的顺利进行和后续工作的开展。在过去一段时间，我负责了某项目的报批报建工作，现将工作经验进

行总结，以期进一步提高工作的质量和效率。

一、工作内容及流程

在报批报建工作中，我主要负责以下内容：

1. 收集资料：及时搜集与项目规划、环境评价、土地手续等相关的

资料，并进行整理和归档。

2. 文书准备：根据资料和法律法规要求，编写申报书、环境影响评

价报告、规划方案等相关文书。

3. 审批流程：按照规定的审批程序，逐级向相关部门提交所需文书，完成审批报建的各项手续。

4. 反馈整改：根据审批部门的意见和要求，及时反馈，进行必要的

整改和调整，并重新提交相关文书。

5. 报建完成：最终取得项目的报批报建手续，为项目的进一步推进

和实施提供依据。

二、工作亮点与经验

在执行报批报建工作的过程中，我深感以下经验和亮点对于工作的

顺利完成十分重要：

1. 规范流程：严格按照相关法律法规和规范要求，确保每个环节的

操作符合法律法规的要求，避免违建和风险发生。

2. 组织协调：建立与相关部门的紧密联系，加强协调沟通，确保工

作进度的及时推进，避免因信息不畅导致的耽误。

3. 资料准备：及时收集和整理项目所需的资料，确保申报书和报告

的内容真实、全面，并按要求进行提供。

4. 审批沟通：与审批部门密切配合，注重与审批人员的沟通和交流，及时解决问题，避免因审批部门要求修改而延误时间。

开发报建半年个人工作总结

在半年的时间里，我在开发建设项目上取得了一些成就和收获。接下来，我想对自己的工作进行一些总结和反思。

首先，在这半年的时间里，我在团队中充分发挥了自己的专业技能和才能。在项目开发中，我充分发挥了我在编程、数据库设计和项目管理上的能力，为项目的顺利进行做出了贡献。我积极参与团队的讨论和决策，有时还带领团队完成了一些重要的任务。通过这次项目，我发现自己在团队协作和项目管理方面还有很多提升空间，我会在接下来的工作中更加注重团队合作和沟通。

其次，在这半年的时间里，我也在知识和技能上有了一定的提升。通过项目的开发，我不仅巩固了自己的编程技能，还学习了一些新的技术和工具。同时，我也系统地学习了一些项目管理的知识，提升了自己的项目管理能力。在未来的工作中，我会更加注重知识的积累和技能的提升，使自己在未来的工作中更有竞争力。

最后，在这半年的时间里，我也对自己的职业规划有了一些新的认识和规划。通过这次项目，我发现我对项目管理和团队协作方面有着浓厚的兴趣，所以我打算未来在这方面进行更深入的学习和工作。同时，我也会继续提升自己的编程技能，保持自己在技术方面的竞争力。

总的来说，这半年的工作对我来说是非常宝贵的经验，我不仅在专业知识和技能上有所提升，更重要的是对自己的职业规划

有了更清晰的认识。在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。当回首这半年的个人工作总结，我不禁感到一丝骄傲和自豪。在这半年的时间里，我充分发挥了自己的专业知识和技能，在团队合作中取得了一些成绩，同时也对自己未来的职业发展有了更加清晰的规划。

开发报建员心得体会

自从我担任开发报建员以来，我对于这个职业有了更深入的理解和体验。在这个过程中，我不仅学习了专业知识和技能，还经历了许多挑战和困难，但同时也收获了宝贵的经验和成长。

首先，我认识到开发报建员的工作涉及面非常广，包括项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。这需要我们具备扎实的专业知识，了解相关法规和政策，同时还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。为了更好地完成工作，我不断学习新知识，提升自己的专业素养，努力提高工作效率和质量。

其次，我深刻体会到开发报建员需要具备高度的责任心和敬业精神。我们的工作涉及到许多重要环节和细节，一旦出现失误或疏忽，可能会给公司带来巨大的损失和不良影响。因此，我们必须时刻保持高度的警惕和专注，尽职尽责地完成每一项任务。

此外，我也认识到开发报建员需要灵活应对各种变化和挑战。在项目的推进过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和困难，我们需要具备敏锐的洞察力和应变能力，及时调整策略和方法，确保项目的顺利进行。

最后，我想说的是开发报建员需要时刻保持学习和进步的心态。随着社会的不断发展和变化，我们的知识和技能也需要不断更新和提升。只有不断学习和进步，才能更好地适应市场和社会的发展变化。

总之，担任开发报建员是一次非常宝贵的经历。通过不断的学习和实践，我不仅掌握了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和能力。我相信这些经验和成长将对我未来的职业发展产生积极的影响。房地产开发报建流程是确保项目合规、顺利进行的关键环节。通过遵守相关法规和规定，按照既定流程提交申请，有助于降低开发风险，提高项目效率。本文将详细介绍房地产开发报建流程的各个环节。

2024年房地产开发报批报建实训总结范本(2篇)

2024年房地产开发报批报建实训总结范本2024年房地产开发报批报建实训是我在房地产开发实践中的重要训练，通过这次实践，我深入了解了房地产开发报批报建的流程和相关政策法规，提高了自己在房地产开发领域的专业能力和综合素质。下面是我对这次实践经历的总结。

一、实践背景

房地产市场是一个十分重要的行业，它不仅对经济发展和社会稳定有着重要的影响，同时也是城市建设和人民生活水平提高的重要保障。在过去的几年中，随着我国房地产市场的火热，房地产开发项目报批报建的数量也在持续增加。因此，了解和掌握房地产开发报批报建的相关知识和技能对于提高自己的竞争力和职业发展至关重要。

二、实践目标

1. 了解房地产开发报批报建的流程和相关政策法规。

2. 掌握房地产开发项目报批报建的技能和方法。

3. 提升自己在房地产开发领域的专业能力和综合素质。

三、实践内容

1. 研究房地产开发报批报建的相关政策法规，包括国家和地方相关法律法规以及政府的政策指导。

2. 分析了几个典型的房地产开发项目，了解了项目的定位、规划、设计和建设等各个环节。

3. 学习和运用相关软件工具，如CAD、建筑信息模型（BIM）等，进行项目的设计和报建图纸的制作。

4. 参与了项目的商务谈判、合同签订等过程，了解商务操作和合同管理的流程和规范。

5. 参观了几个房地产开发工地，了解了建筑施工的流程和注意事项。

四、实践经验与收获

1. 深入了解了房地产开发报批报建的流程和政策法规，了解了整个项目从规划、设计、报建到施工、竣工验收的各个环节和要求，对房地产开发项目的实际操作有了更加清晰的认识。

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（流程管理）房地产开发报建流程心得体会

房地产开发报建流程

中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及当下的下海流浪人员，我见了其中和房地产开发报建有关的内容，有些感慨，于这里讲壹讲。

涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

土地证和建设用地规划许可证这俩个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.可是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，壹见这几样东西的发出时间，基本上就能够判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩，简单的说壹下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标均于这个批复里体现出来，包括当下的那个小户型比例限制要求，也会于这个文件里体现出来。

壹般来说，壹块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划

许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能于土地证上载明土地用途及年限。

可是呢，于现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门于出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式壹度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，仍是根本没有规划均好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。要知道，我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的，而以公开交易的形式搞土地出让，甚至均只是从1997年才正式开始。而北京第壹块公开交易的土地，是到2000年之后才上市的。我只不过是说，我国于这个问题上缺乏经验，国际上也没有什么可供借鉴的模式。因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。愤青们不要于这里给我指三道四。我于这个行业浸了这些年了，起码我个人觉得，把我放到90年代的背景里面去，我也想不出更好的土地交易模式。城市规划这个概念壹直到当下均仍没深入人心，更何况当时呢。

不过无论如何，这种土地交易模式当下已经只是历史了。

新城乡规划法第三十八条：于城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的，于国有土地使用权出让前，城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依

据控制性详细规划，提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件，作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。

以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，于签订国有土地使用权出让合同后，建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同，向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。

城市、县人民政府城乡规划主管部门不得于建设用地规划许可证中，擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。

希望于我日后的职业生涯中，不要再拿着商住用地土地证去规划部门死磨硬泡，阿门。

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质

这四项几乎是每壹个项目要开始的时候必须要搞的东西。非常的社会主义特色。不过这里也有些东西很有趣，和法律的关系也比较大，比如设立项目公司。这里要注意壹下，母公司拍到的土地，转到其全资设立的项目公司名下，按我国法律，不属于交易。我再次强调壹下：母公司和其全资子公司之间的土地流转，不属于交易。再次强调：不属于交易。因此，房地产公司能够任意设置项目子公司，于房子卖完后再把它于实体上消灭，只留下壹个壳。这种操作模式没什么法律风险可言，非常的经济实用，因此当下我国稍微有点规模的房地产公司均这么干。

再说立项，这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物，非常的烦，也不知道这个东西应该算什么。立项主要考察的是项目的投资额及可行性。我不知道于目前的市场里，可行性这个东西，政府是从什么角度来管理的。反正当下各地由于市场经济的深度不同，所以于这个事情的管理上也不同。有些地方基本上不太管，有些地方就管得非常严。而且立项到底需要什么材料那也是谁均说不清楚的事情。立项和其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。譬如最近国家的政策，要求先把环境评估搞了，再回头来立项。这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。但于很多地方，环评的壹项主要前提材料就是立项批文。立不了项根本做不了环评。不过上有政策下有对策，事情均是人办出来的。反正到目前为止，建设项目均于纷纷的上马中，我也不知道大家均是怎么于这些莫名其妙的政策中穿过来的。反正我自己如果操办这些事情，基本上均是直接去这些部门，譬如去计划部门，就让他们给我推荐可行性研究方案的编制公司，去环保局，就让他们给我推荐环境评估方案的编制公司，然后让这些公司负责把这些手续办出来。编制费用稍微给多点均没关系。总之我自己壹见到这些手续，头就痛得厉害。

房地产开发资质就比较有技术含量壹点，关键是专业技术人员难找。当下这些专业技术人员资料均是省内联网了，想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到，建设部门也不敢于这个事情上乱来，因为任何人均能够上网查到，某某是什么专业资质任职什么公司。当下结构类的工程师难找啊，感慨壹个。嘿嘿。

下壹篇开始讲正式的规划报建：总平面审查阶段。

3、总平面审查阶段

这个阶段各地的叫法不壹样，我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸，也就是审壹个小区的建筑物均是怎么排的，每栋单体建筑有多高，有多大，各栋单体建筑之间怎么间隔，间距是多少，日照够不够，总容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防规范，等等等等，这些东西均是非常的专业啊专业。

于这里我要举例说明壹下，比如建筑密度，这个东西见起来很简单是吧，就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。譬如这个小区是1万平方米，有3000平方米的地面上有建筑物，那么建筑密度就是30%。见起来这个计算应该是没有什么争议了。可是且慢。我这3000平方米的建筑占地里面，有2000平方米是壹个大型的架空平台，架空层下是停车位，上面是空中绿化广场。当下，争议就来了，我这个2000平方米，到底算不算建筑基底？你之所以限制我的建筑密度，无非就是为了保证绿化嘛，保障居民的休闲空间嘛。当下我虽然好象是于地面上建了东西，可是我这个东西顶上均是绿化啊，我的绿化没有减少啊，我的休闲空间没有减少啊，所以这个2000平方米不能算于建筑密度里面。这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题，反正技术规范没有限死，有无穷的空间能够钻营。

再举个例子，容积率，总建筑面积除以净用地面积。也是见起来很简单。可是放到实践中壹见，啥是净用地面积啊？从哪里起算啊？是纯粹的土地使用权证载的面积呢，仍是比这个面积大那么壹点，壹直到周边道路的道路中线去呢？这个东西根本说不清楚，怎么算均行。把净用地面积壹加大，总建筑面积自然就水