人人都是产品经理专栏作家开启招募,还不赶紧加入!!
产品体验官招募文案
产品体验官招募文案梦想成真！加入我们，成为产品体验官！你是否曾经梦想过成为一个产品体验官？你是否想要亲自体验最新最酷的产品，并且分享你的体验给更多的人？如果你的答案是肯定的，那么这里就是你的舞台！我们是一家专业的产品营销公司，正在招募具有热情、有活力、富有创意的产品体验官。
通过我们的产品体验官计划，您将有机会成为行业内最前沿的人士之一，亲身体验最新最酷的产品，并将您的体验分享给更多的人。
作为我们的产品体验官，您将有机会参与到各种不同类型的产品试用活动中，包括但不限于电子产品、服装、美妆、食品饮料等。
您将充分发挥您的聪明才智，用您独到的眼光和独特的角度来感受和评价每一个产品，并及时向我们的专业团队提出您宝贵的意见和建议。
作为一名产品体验官，您将享有以下权益和福利：1.免费试用最新最酷的产品。
作为我们的产品体验官，您将获得机会免费试用市场上最新最热门的产品。
无论是最新款的手机、最潮流的服装，还是最时尚的化妆品，您都有机会免费拥有。
2.与品牌合作机会。
通过我们的平台，您将有机会与各大品牌进行合作。
不仅可以在第一时间获得新品试用机会，还有可能获得各类品牌合作的机会，成为品牌的代言人。
3.丰厚的报酬。
作为产品体验官，您的意见和建议对我们来说至关重要。
如果您的反馈能够帮助到品牌改进产品，您将获得丰厚的报酬作为奖励。
4.超前体验未来产品。
我们的产品体验官将有机会体验一些市场上尚未上市的产品，感受未来科技带来的无限可能。
5.专属个人成长指导。
作为产品体验官，您将有机会得到专业的个人成长指导，包括公众演讲能力、人脉拓展、自我营销等方面的培训。
为了成为我们的产品体验官，您需要具备以下条件：1.具有积极的工作态度和良好的沟通能力。
作为产品体验官，您需要和品牌方、其他体验官等各种人群进行交流，沟通能力至关重要。
2.具有一定的产品专业知识和辨别能力。
作为产品体验官，您需要对不同类型的产品有一定的了解，并能够准确判断产品的优劣。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记《人人都是产品经理》读书笔记1《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。
第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。
介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。
告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。
第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。
一千粉丝理论：KK的这个理论有点不靠谱
如果不能在B端实现盈利，就只能考虑C端了。
从C端入手就要筛选愿意为内容付费的一千粉丝。
其次，如果爱TA就包养TA情侣分手时，通常会说出这样的话，TA很好，但我们真的不适合。
这话同样适合对所关注的自媒体讲：推送的内容很好，但我无法为这样的内容长期付费。
虽然微信的公众号为自媒体人提供了广点通、文章打赏等功能，但这不足以养活一个自媒体。
拿公众号的打赏来讲，主要有这几个问题：大都数读者只是偶尔打赏;打赏的金额普遍不高;即兴型打赏用户太多;越来越纠结于推送的内容。
笔者按10万以上粉丝的公号为例，简单为自媒体人算笔账。
按照打开率为10%来讲(现在很多10%都不到)，也就1万的阅读量，再加上朋友圈的转发等，大概1～2万。
而1～2万的阅读量中，打赏的有100个人，平均每人每天5块，也就是500块，一个月是1.5万，一年是18万左右。
而18万在一家互联网公司，一年的薪水并不算很高。
在自媒体里意味着：每天必须出一篇高质量文章，不能中断。
如果你是夫妻情侣运营的话，每天能坚持下来，笔者觉得倒不妨一试，如果雇了助理，建议还是不要开始。
以上笔者的转化率是按千分之一来算的，即100位铁杆粉丝一年得为这个公众号付1800块，相当于一个人一年的会费为1800块，罗辑思维都办不到。
所以，笔者得出的一个结论是，要想达到1000铁杆粉丝，有质量的粉丝数不低于100万。
这100万对于高质的自媒体人而言，也是屈指可数吧。
而一旦到了100万也不叫自媒体了，该叫企业自媒体(完成个人到团体的转变)。
第三，持续性提供高质量内容众所周知，玩自媒体难就难在持续性地提高高质量的内容。
目前自媒体在内容上的困境主要为：1. 过度依赖于时事热点;2. 缺乏深度型话题的挖掘与分析;3. 内容的同质化过于严重;4. 表现形式单一，除了文本和图片几乎没其它的展现形式。
几天前，新榜发了一个数据称，36.6%的公众账号越努力越没人看，笔者认为原因也不外乎以上几点。
高大上的内容被批为不接地气，太庸俗的又被批没节操。
产品体验官招募文案
产品体验官招募文案
1.成为我们的产品体验官，畅享先行体验，共同打造卓越产品。
2.做第一个尝鲜者，用你的意见和建议帮助我们不断改进产品。
3.成为我们的产品体验官，与你所喜爱的产品亲密接触，成为产品发展的推动者。
4.快来加入我们的产品体验官团队，体验最新科技带来的无限乐趣。
5.参与我们的产品体验官计划，亲身感受并分享最新产品的奇妙之处。
6.担任产品体验官，尽情享受产品的独特功能和潜力。
7.加入产品体验官行列，成为身边人羡慕的幸运儿。
8.参与产品体验官选拔，成为第一批享受产品福利的特别人物。
9.产品体验官，你的声音将影响产品的发展方向。
10.成为产品体验官，用你的独到眼光赋予我们的产品更多可能。
11.这是一个面向创新者的产品体验官招募，欢迎你的加入。
12.产品体验官计划，只为找到最懂产品的你来共同探索未知领域。
13.加入我们的产品体验官队伍，领略先进技术的魅力。
14.产品体验官，你将作为优质产品的第一见证人。
15.抢鲜尝试最新产品，成为产品体验官带你见证产品改变的力量。
16.担任产品体验官，你将在产品使用过程中发挥自己独特的见解。
17.参与产品体验官招募，成为我们的合作伙伴，探索新的产品世界。
18.加入产品体验官团队，成为产品发展的引领者。
19.当产品体验官，你的反馈将成为产品优化的关键。
20.产品体验官，和我们一起打造未来的产品体验。
来自运营喵的45句简单而真实的吐槽(请不要让老板看见)
8、钱少活多加班没跑，不容易出活老板最爱下圣旨批斗，心都碎了。
9、产品不给力，资源跟不上，老板娘抠门，想空手套白狼，我智商低，老板你示范我学习一下？10、一个喜欢以自己喜好兴趣来随时改变运营方向的领导是多痛苦的一件事。
忙到没有性生活1、忙忙忙忙忙2、互联网的底层工人3、天天加班做表格 ppt 日报！加薪啊4、工作日每天加班3小时以上的日子也是够了5、文案、运营、推广都是我，搞个鸟6、隔三差五就是地推！站在冷风中真心受不了！7、加班中,含泪写下这句心声。
8、简直了，不是人干的活。
9、运营就一打杂，没有工作的价值感。
10、和对象爱爱，裤子都脱了，结果却被叫去加班。
“恶劣”的工作条件1、有想法却不能实施，猪一样地队友。
2、理想与现实差距，规划与落实差距，落地缺乏力度。
3、公司要求少花钱多办事，那有那么容易的。
4、运营跟产品的关系太大，但是我们这些底层的运营汪却不能够决定产品，感觉产品就像是便便。
5、感觉像一个人在战斗。
6、跟国企一样，团队乱七八糟。
7、所有领导没有一个是做运营出身的不是渠道的就是销售8、欠缺逻辑与方向的平台，发展让人很忧心。
9、每天都在重复同样无意义(在自己看来)的工作，但是自己无力改变这个事实！10、在一个业余的运营环境做着业余的运营。
缺乏学习的机会1、其实觉得还有好多想学的，但是不知道怎么系统渐进地学。
2、每天自我嫌弃和自我反省中交叉，感觉能力不足也在努力学习，然并卵……3、新人入职，积累不够还要每天输出优质内容，略崩溃。
4、缺人带……不知道每天在做什么。
5、小公司，运营工作什么都做，但都不精，希望有个人带着，能多学点东西，也希望涨工资。
6、实习生入职没有人带，做市场做运营一人包揽，事情好多好杂好迷茫！但是热爱这个工种，痛并快乐着！7、看了太多高大上的干货，感觉还是离实操有点远迷茫无感1、浮夸的互联网，干的我想死！2、看不清未来，找不到方法，没经费全靠人工努力，努力后也没有结果。
3、无力吐槽，自己挖坑自己填。
有效的面试必须关注的3个因素
有效的面试必须关注的3个因素也许每个面试都会有差异，因为每个人都有差异；也许每个岗位的要求都有所不同，但是一个合格的面试官在做岀选择的时候，一定会被这3个因素所影响。
创业公司的面试主要看什么?面试官在任何一个面试的过程中，随时都在捕捉候选人的一些信息，并且以这些信息作为自己判断的依据，进而决定是否给这位候选人offer。
这些信息的来源包括候选人的简历、与面试官的沟通。
也许每个面试都会有差异，因为每个人都有差异；也许每个岗位的要求都有所不同，但是一个合格的面试官在做岀选择的时候，一定正在将下面这些捕捉到的因素放入大脑进行判断。
第一类因素：经验第一类需要把握的信息是候选人过往的工作经验和能力。
面试官可以在对候选人的简历审阅的过程中，与候选人的沟通交流中,衡量他们过去的经验和能力,并判断他们的经验和能力跟目前所招募的岗位是否匹配。
第二类信息：学习能力第二类信息是衡量候选人的成长性，即候选人是否聪明,是否具备学习能力。
当候选人确定加入公司并从事一些新的行业或者领域的时候,他能否快速适应学习和成长,这是一个合格的、优秀的面试官会考察候选人的第二个方面的能力。
这对于那些所处行业发展速度比较快的公司,尤为重要。
未来都是未知的，一名好的员工需要具备对未来的适应和创新能力。
第三类信息：文化契合度第三类信息是候选人的文化价值观跟招聘团队的契合程度。
这一点可能很多面试官都会忽略。
但是,我想提醒大家的是,这方面的作用现在显得越来越重要。
特别是当职场人群以“90后”或者“00后”为代表时,这种契合度有时候甚至会超越工作内容本身。
任何一个面试官在面试候选人的过程当中,都是从这3个不同的方面和内容去捕捉信息，并以此作为自己用人决策的依据。
不过，这3个大的模块之间的比例并不是完全均等的。
而且，随着时间、行业、公司的变化，这3个部分的比例也会发生相应的变化。
在20世纪80年代到90年代期间，企业在招人的时候最看重的一点是经验。
面试的过程中一定会关注这个候选人在这个职位上有没有经验。
为什么不要打断正在工作中的程序员？
原来，那些我触怒他们的时刻，可能正是他们努力工作或高效率工作的时刻。
因此，他们的态度不好也就可以理解了。
可是，这就是事情的全部吗？当然不是。
很多人肯定也会想，就是打扰了一下，你接着往下做不就是了。
正如漫画所画，他们可能需要重新开始。
为什么？对，又是为什么？答案是“心流”。
1975年，希斯赞特米哈伊发表了一篇突破性的研究报告，名为《超越无聊和焦虑》。
研究的重点就是他命名为“心流”的特殊的幸福形式：创造性成就和能力的提高带来的满足感和愉悦感。
他将心流 (flow) 定义为一种将个人精神力完全投注在某种活动上的感觉。
心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。
希斯赞特米哈伊认为，使心流发生的活动有以下特征：1.我们倾向去从事的活动。
2.我们会专注一致的活动。
3.有清楚目标的活动。
4.有立即回馈的活动。
5.我们对这项活动有主控感。
6.在从事活动时我们的忧虑感消失。
7.主观的时间感改变–例如可以从事很长的时间而不感觉时间的消逝。
8.不断优化的障碍，我们对于所从事的活动是力所能及的，且具有一定挑战的，我们可以通过不断地练习来增加完成障碍的能力。
看看，这个程序员编程的过程是否非常吻合。
当然，最容易产生心流的活动现在被证实为游戏（知道大家为什么爱网游了吧）。
简单一句话来说，就是这种心流能够让人爽。
而优秀的程序员能够在编程的过程中让自己逐渐的进入这种爽的心流里。
而这个时候，其他人端着咖啡过来的随意的几句聊天，就会将他从这种爽的感觉中拉出来。
别人不让他们爽，他们自然也心情不会好，态度自然也就变差了。
可是，他们回去继续爽不就得了？说的容易，你爽的时候被人打断能够马上回去刚才爽的状态？几乎不可能吗？ninlabs研究所的Chris Parnin刊登了一篇非常好的文章，是关于外界打搅对工作效率和注意力的影响，伴有非常严谨的科学分析。
这篇文章里说：基于从86位程序员使用Eclipse和VisualStudio的1万次编程活动采样的分析，以及对414位程序员的问卷，我们发现：＃一个程序员打搅后，他需要10-15分钟的时间才能重新恢复到之前的编程状态。
人人都是产品经理的书
人人都是产品经理的书
《人人都是产品经理》是由李涛先生撰写的一本产品经理相关的书籍。
这本书是一本介绍产品经理职责和技能的入门指南，旨在帮助读者了解产品经理的工作和方法论。
这本书包含了产品经理的基础知识、产品规划与设计、用户研究与需求分析、市场营销与竞争分析、项目管理与团队协作等内容。
通过实用的案例分析和技巧分享，读者可以学习到如何有效地进行产品规划与设计、如何进行用户研究和需求分析、如何进行市场营销和竞争分析以及如何进行项目管理和团队合作等方面的知识和技能。
这本书通俗易懂，适合任何对产品经理职业感兴趣的人阅读。
无论是正在从事产品管理工作的专业人士，还是对产品经理职业感兴趣的学生和非专业人士，都可以通过这本书了解产品经理的工作和方法论，提升自己在产品领域的知识和技能。
总之，《人人都是产品经理》是一本通俗易懂、实用性强的产品经理入门指南，适合任何对产品经理职业感兴趣的读者阅读。
招人时的思考：原来最稀缺的是「复合型人才」
，懂互联网运营，但不懂行业，不了解用户，那可能会做出让用户无感的运营措施；如果只有后者，可能无法给出具体的解决方案。
顺着这个思路走，最理想的人才类型就是：既懂互联网运营，又熟悉体育行业的「复合型人才」。
二、「复合型人才」的需求出现几年前，我们称自己从事的是「互联网行业」，范围虽大，界限却很清晰。
这几年，我们在介绍自己时，除了「互联网」，还会再加一个「行业」，比如互联网金融或互联网医疗。
纯粹的互联网项目和公司越来越少，取而代之的，是和垂直行业深度结合的「互联网+行业」的模式。
互联网本身已不再是一个独立的行业，而是一个工具，让用户更便捷的使用；也是一种媒介，让信息更好的流通。
行业的发展，会对人才产生新需求。
如果需求量足够大，也足够吸引人，就会带动人才类型的走向。
因此，对于「互联网+行业」这个模式，最受欢迎的是复合型人才，这也是目前最稀缺的，当然，身价也是更高的。
复合型人才，简单的说就是可以同时驾驭「互联网」和「垂直行业」的人才。
比如上面提到的互联网医疗，就是既要懂互联网，又要熟悉医疗行业。
但是，真正的复合型人才实在太少了，毕竟要在互联网和垂直行业的人群中取交集。
所以，目前「互联网+行业」的公司，在选用人才时，只能是二者取一，另外一端靠后天培养。
如果是我在招人，我觉得懂行业更重要。
互联网运营可以学，系统的方法论就摆在那里，或者说至少我了解一些，可以提供指导。
而面对某个垂直行业时，我就完全是门外汉了，对于行业特征、人群属性、圈子人脉、需求喜好等，都不了解，需要有人可以承担此重任。
这时，有朋友会说：虽然我现在不懂，但我可以学，我对自己的学习能力很有信心。
可是，我会说：每个人都会说自己学习能力强，这点很难判断。
如果有选择的余地，为什么不直接选一个老手呢？三、如何成为「复合型人才」即使能做到同时驾驭互联网和垂直行业，也不一定能把事情做好。
因为从熟悉一个行业和人群，到运用在互联网运营工作中，有挺长的路要走，这也是很专业的事。
上瘾模型如何从理论到落地？
上瘾模型如何从理论到落地？上瘾模型分为四个阶段：触发、行动、多变的酬赏、投入，如何在打造产品过程中运用好这套模型呢？一、上瘾模型相信大家对上瘾模型都不陌生，为了便于理解，先简单介绍一下概念。
上瘾模型由四个阶段组成：触发→行动→多变的酬赏→投入。
这套理论旨在帮助企业打造一款习惯养成类产品。
触发是指促使你做出某种举动的诱因，按照触发方向的不同可分为外部触发和内部触发。
外部触发通常隐藏在外部信息中，具体包括：付费型触发，回馈型触发，人际型触发，自主型触发。
内部触发往往与用户的思想，情感和情绪绑定。
行动是用户在使用产品过程中期待酬赏的直接反应。
福格的行为模型可以用来指导用户的行动。
用公式来分析：即B=MAT。
B代表行为，M代表动机，A代表能力，T代表触发。
要让人们行动起来，第一是充分的动机，第二是完成这件事的能力，第三是促使人们付诸行动的触发。
多变的酬赏酬赏是用户使用产品的目的。
酬赏的多变性能够从多维度刺激用户，让他们对产品保持长期兴趣。
多变的酬赏一般包括三种：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏。
社交酬赏：用户在使用产品过程中通过与他人互动产生的人际奖励。
猎物酬赏：用户从产品中获得的具体资源或信息。
自我酬赏：用户从产品中体验到的成就感，终结感和操控感等自我情绪奖励。
用户的点滴投入都能增加用户对产品的好感，提升用户忠诚度，在投入阶段设置适当的触发能够诱使用户重新进入上瘾模型。
二、让上瘾模型落地上瘾模型是一套理论，对产出习惯养成类产品具有指导意义，理论要落地才能真正的发挥其蕴含的价值。
下面让我们从实际出发，结果上瘾模型的各个阶段来做一些简单分析，希望能给大家带来一点帮助。
2.1 触发（Trigger）触发是上瘾模型的第一个阶段，良好的触发能帮助产品迅速获取用户。
触发的方法论：用户定位→触发设置→触发升级2.1.1 用户定位对于产品而言，解决用户需求是首要任务，要解决需求，先得定位用户。
用户定位信息包括：年龄，性别，地域，消费行为等等。
热点事件背后,谣言是怎么诞生的
害怕。
民族和伦理情绪下的裹胁最近几年经常发生这样一种抢劫案，就是一个男人在人群中突然冲出来打了一个女人，然后大声的告诉周围的人这是自己的女人，她出轨了，跟男人跑了，把刚出生的孩子扔在家里不管不顾，并且顺势夺下女人的包裹。
真实的案件发生的时候，被打的也许是男人，也有可能是一个妇女抢下人家的孩子，说对方是人贩子。
最终被打的人还没清醒的时候，就会被愤怒的民众围起来指责。
结果大家都知道打人的是劫匪，抢孩子的才是人贩子，而真正的苦主却被黑了一身翔。
这是一种最典型的伦理绑架，这种伦理绑架有时候会被上升到民族大义的高度，目的就是为了打击自己的商业对手。
通过挑拨消费者的爱国情怀，通过爱国行为来绑架消费者，最终达到自己不可告人的目的。
有一个最经典的谣言每一年都会出现一次，那就是苹果地图将钓鱼岛划拨给日本。
几乎每一次苹果推出新产品时，这个谣言就会非常准时的出现，并且每次都会造成疯传。
这个谣言的始作俑者究尽是谁，是不是一次商业行为已经无法查证。
它的传播甚至已经不需要人为推动了，因为互联网时代最不缺乏的就是“爱国贼”，有大把的人会自发的去传播。
类似的谣言还有“抵制日货”，艾瑞克曾经亲眼目睹过几年前那次“爱国大游行”，各地大学的学生走上街头，打砸某外资超市，最终这种行为蔓延至了所有的日货产品。
很多国人辛辛苦苦攒下钱来买的财产，就在这次游行中被毁掉了。
阴谋论助推谣言的传播和变种还有一种谣言就充满了阴谋论的调调，离我们最近的案例就是前段时间优衣库事件了。
视频刚一流出，有关于这个事件的各种分析就出来了，一些人依靠一点捕风捉影得来的完全站不住脚的证据，然后通过各种不明觉厉的技术分析，来试图还原一场有预谋的阴谋。
每一次网络热点事件出现的时候，都会突然冒出一堆“分析帝”，他们通过所谓的“技术分析”来展现一场“惊天阴谋”。
这种行为与上半年发生的“心机静香”、“富三代大头儿子”和“人生赢家依萍”等事件极其相似，都在展现一套看似逻辑严谨，其实漏洞百出的推理游戏。
《人人都是产品经理》第一章读后感
《人人都是产品经理》之人人都想当上帝此系列文章为阅读《人人都是产品经理》一书的总结和思考。
若把用户比作人类，那么产品经理就是上帝。
每个人都喜欢做上帝，但是却不一定开启了“上帝模式”。
那么怎样才能开启上帝模式成为上帝呢？也就是说，作为一名产品经理，应该具备怎样的特质和思维方式呢？
先看清问题，再选择方法
先看一个问题。
一辆3.5米的货车要过一个三米的山洞，怎么办？
第一步要做的不是马上去解决问题，而是弄清楚真正的问题是什么？用产品经理的话来说，就是采集需求。
可以先问自己这几个问题：多问几个为什么；为什么要过山洞？提出这个问题的是谁？别的方案的成本怎么样？解决这个问题后续的情况怎么样？此事发生的频次是多少？只做一次的事找可行解，反复做的事找最优解。
总之，就是在面对问题如何理解和基本应对，产品经理给出的答案是先看清问题，再选择方法。
掌握了这些产品经理的思维后，才能实现“更多更好的选择”以及“价值判断”。
从现象到本质
穿透事物的表象，追问逻辑尽头，会发现事物的本质是简单的。
多追问几个为什么，往往会把事情看得更清楚。
淘宝的“拍下减库存”与“付款减库存”长达九年的争论，一层一层拨开，其实本质上是淘宝作为一个平台是制定规则还是提供基础设施让卖家制定规则？一个看似简单的技术规则问题，深究到最后，类似一个国家的治理问题。
是小政府和大政府孰优孰劣，各自适用的场景分别是什么？这也告诉我们，产品经理遇到的实际问题往往没有完美的解决方案，只有用心研究，才能找到相对合理的方案。
Don
大家可以看到，这个过程中，没有任何关于这项看似平常的操作的文字或其它形式的提示。
然而实多年以前，注册一个百度账号只需要起个独一无二的昵称就好，而后随着百度账号体系的不断完善，邮箱和手机号也成了可以唯一标识用户的ID。
而如此重要的操作，为了所谓的简化流程，只是在昵称重复和格式错误的时候简单提示，当昵称可以使用时却没有弹框，或者其它的模态页面来提示用户这个昵称能用。
的确，我们应该简化用户的操作流程防止用户流失，可过于简化就缺了。
就好比在户口本上给孩子落户的时候，某些生僻字因为同音阶，工作人员不小心打错，导致孩子以后在身份证以及各种需要填写户籍信息的情景下，都要顶着一个“错”名字一样。
当然这个可以改，不过流程大家都知道，相当费时间。
这样的设计，忽略了出错用户的体验。
给我的感觉就像是百度贴吧的产品经理站在我面前告诉我：“谁让你起名字的时候不好好看着点，就拿这个昵称凑合用吧。
”很不爽，也很无奈。
如果我想换个名字用，只能准备手机号或者邮箱再注册。
不过对于UE，我觉得始终要记着：用户使用产品时遇到了麻烦，那不是用户的错，而是产品设计的错误。
（出自《设计心理学》）用户使用我们的产品，难免出现这样那样的错误，出错后怎么办？如何引导，或者提前避免用户出现这样的错误。
很值得我们思考。
如果是你，你会怎么做？预见用户的错误在用户犯错之前，我们可以适当的给些提示，告诉用户你可能错了。
的快捷键操作很方便迅速，随之而来的出错自然更常见，这样的设计确实是加了一道保险。
别怕用户烦，要是重要数据丢了人会疯掉。
，用户上哪懂那么多技术提示？相比之下，这样有温度的设计是不是感觉更好些呢？告知结果、原因，帮忙解决可以换位思考一下，当我们在工作中犯了错的时候，期望老大给我们的回复是什么？做产品也是在跟用户对话，都是相通的。
这是QQ邮箱的提示，PM跟我说：你错了，重新输吧相比之下，新浪和百度的PM温柔点：是不是忘了密码？需要帮助吗？而Mac版的QQ给出了解决方案：原因可能是这些，试试吧这就像是工作的时候，有的人直接告诉老大，今天PV下降了，然后拍屁股走人；有的人会好好讲明白为什么下降了；有的人在此基础上会直接给出解决方案。
陈彤离职：一个时代的终结
前辈。
随着科技的发展和中国通讯技术的发展，手机不仅满足了通讯的需求，也替代了电脑的大多数需求，智能手机的发展，使得手机不仅具备了基础的通话需求，更具备了高层次的娱乐需求，比如阅读、办公、游戏、聊天都可以在手机上完成，同时加上手机的不限空间和时间性，用户的碎片化时间被充分利用，通过手机终端获取信息成为了一种趋势和潮流。
同时，手机阅读对用户来说，方便了用户的时间分配，工作时间可以更好的工作，而在碎片化的时间里，比如公交车上、地铁上、候车室里的时光里，可以充分发挥手机的功能，进行阅读。
在这种趋势之下，很多媒体都顺势而为推出了自己的客户端，向移动互联网进军，很明显，移动互联网的用户数越来越大，快速超越了PC端。
其次，信息的变革速度在加快过去的时代，由于通讯终端的落后，信息传递的速度很慢，传统的信息传递方式从信件，到电报，到电视，再到电脑，已经处在不断的变革之中，信息传递的速度以前正在不断的加速，正在由天变革到秒，信息传递的速度加快，说明了通讯技术的发展，同时通讯技术的发展刺激了信息量的增长，加上之前用户获取的信息比较缺乏，一些门户网站借助传统的电视、报纸等资源优势，迅速建立了自己的信息阵地，比如新浪网，在这样的形式下，新浪网迅速成就了一个大的信息和媒体阵地，进而吸引了更多的互联网用户。
然而随着信息的海量增长和信息传递速度的加快，用户获取的信息不再是缺乏的状态，比如之前由于我国贫穷，吃饭都吃不饱，对饭的挑剔也就非常低，但是现在用户已经过了信息“温饱”的时代了，用户对信息的挑剔程度正在加强，用户更喜欢深度的，专业，客观的信息，媒体的形式不再是大而全，而是小而精。
在这样的发展趋势下，综合门户的风光不再，新媒体凭借自身独体的定位和编辑审核的方式，正以旺盛的生命力冲激着传统媒体，传统媒体的“记者采编式+总编审核式”的高高在上的信息发布正在走向没落，更多的从用户群体中走出来的作者，正在为用户创造着新的信息，这种信息更加接地气，更加贴近真正的用户口味，所以，“总编”的离去也是顺势而为，只不过这个顺势已经很晚，当今的新浪科技影响力已经与新媒体里无法比拟，莫与时代抗衡，否则只有死路一条。
招聘文案写手
招聘文案写手
尊敬的写手候选人：
您好！感谢您对我们公司的关注和支持。
我公司目前正在招聘优秀的写手，希望您能加入我们的团队，共同成长。
无论是长篇小说、新闻报道、技术博客还是市场营销文案，我们都需要您丰富的写作经验和创意思维。
我们相信每个写手都有自己独特的价值和才能，在这里您的个人发展和职业成长将得到全方位的支持和关注。
我们提供灵活的工作时间安排，让您根据个人情况自由调整工作时间和地点。
您可以通过远程办公或者到公司办公，也可以选择全职或者兼职工作。
我们鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
我们希望您具备以下条件：
1. 流利的中文写作能力，优秀的文字表达能力；
2. 具备良好的独立研究和分析能力，能够根据不同需求创作；
3. 熟悉互联网相关知识和常用工具；
4. 良好的团队合作意识和沟通能力；
5. 有相关写作经验或相关专业背景者优先。
我们将为您提供：
1. 丰厚的薪酬待遇，根据个人能力和工作成果给予优秀表现的奖励；
2. 专业的培训和职业发展机会，帮助您提升技能和发展事业；
3. 充满活力和创造力的工作环境，与优秀的团队共同成长；
4. 灵活的工作时间和地点安排，实现工作与生活的平衡。
如果您对我们的招聘感兴趣，请将您的个人简历和作品样本发送到我们的招聘邮箱：***********************，并请在邮件标题中注明“写手候选人”。
我们将尽快回复并安排面试。
期待您的加入，让我们一起创作出更多优秀的内容！
谢谢！
您诚挚的
XX公司招聘团队。
产品经理我想成为自由撰稿人 需要哪些条件
我想成为自由撰稿人需要哪些条件
一个合格的自由撰稿人必须有一定的写作能力(最好是热爱写作)，并有很强的资料收集、整理和整理能力，此外，熬夜工作也很重要(或者写作效率很高)；
当然，你也必须要有自己擅长或感兴趣的领域，并且要能够持续学习和吸收新知识。
如何理解强大的数据收集、整理和组织能力？
例如你为写一篇人物文章，你要采访一个人物，把被采访对象的微博、朋友圈、书本、影视剧资料等都翻了个底朝天，进行信息收集，然后将这些信息分类，最后组织成文章。
如今做内容也要找自己擅长或感兴趣的领域，没有自己深耕的领域就无法打造 IP，没有 IP内容创作者，就有被淘汰的危险。
数据采集、整理和组织能力是比较一个作者核心能力的要求？那还有什么条件要求呢？尤其对自媒体小白而言。
或许你已经厌倦了朝九晚五的忙碌，或许你已经厌倦了被别人宠爱，或许你已经受够了无意义的加班，或许你不再想努力去做自己不喜欢的事，或许你想要把精力投入到自己喜欢的事情上，或许你想重新找回激情和动力，掌控自
己。
这样，你就想到了自由职业者，想迅速摆脱组织的束缚，只赚钱，不工作。
不过，冷静点！
您是否适合自由职业者？您是否具有特殊技能？您是否计划好要去做什么？您是否养成了自律的习惯？您是否进行过市场验证？您是否有一个 B和 Z 计划？您的社保怎么办？这些都是您必须面对的问题。
产品体验官招募文案
产品体验官招募文案欢迎加入我们的产品体验官团队！作为一名产品体验官，你将有机会成为我们产品的第一位体验者，以独特的视角，深入全面地了解我们的产品，提供宝贵的反馈和建议。
在这里，你将不仅仅是一名用户，更是一位产品的参与者和塑造者。
我们期待着你的加入，为我们的产品创造更好的体验，为公司的发展贡献自己的力量。
1.职责描述作为产品体验官，你将有一系列的职责和任务。
首先，你需要全面地了解我们公司的产品，并通过不同的使用场景，深入体验产品的功能和特点。
其次，你需要及时地反馈产品的使用感受和存在的问题，提出改进的建议。
同时，你还需要参与产品的测试和评估，协助我们不断地优化产品，提高用户体验。
除此之外，你还将有机会参与产品的推广和宣传活动，与其他产品体验官一起，合作完成不同的任务。
2.申请条件我们欢迎不同背景和领域的申请者加入我们的产品体验官团队。
无论你是在校学生，职场新人，还是有丰富经验的专业人士，只要你对产品有浓厚的兴趣，愿意花时间和精力去了解和改进产品，都可以申请加入。
同时，我们也期待你能用自己的智慧和创意为产品带来新的想法和发展方向。
另外，良好的沟通能力和团队合作精神也是我们希望你具备的素质。
3.申请流程如果你对成为产品体验官感兴趣，可以通过以下流程进行申请。
首先，填写申请表格，包括个人基本信息和自我介绍等内容。
其次，我们将会进行初步的筛选和面试，以了解你的申请动机和相关经验。
最后，通过线上测试和实际操作，来检验你的相关能力和素质。
整个流程公开、公平、公正，欢迎你和我们一起为产品的发展添砖加瓦。
4.福利待遇作为一名产品体验官，你将得到丰厚的福利待遇。
首先，你将有机会免费体验最新的产品和服务，成为产品的第一批使用者。
其次，你将享有专属的培训和指导，提升自身的专业能力和技能水平。
同时，你还将获得一定的报酬和奖励，以表彰你对产品的贡献和付出。
除此之外，你还将获得与其他产品体验官交流学习的机会，共同成长，共同进步。
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专栏作家特权
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如何成为专栏作家
点击链接填写申请资料： /f.php?t=9sHX8I；本次招募在2015年12月20日前 有效，我们将会在5个工作日内完成审核。 如有问题，欢迎勾搭主编：微信：Nairo_Jiao Q Q ：419297645 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
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人人都是产品经理专栏作家知名互联网公司精英；蝉游记创始人@纯银、罗辑思维CTO@快刀青衣、良仓孵化器 创始人@苏杰、迅雷产品总监@Blues、奇酷粉丝运营总监@类类、文案大神@李叫兽、国家级营销 师@魏家东、大街网运营副总监@韩利、原嘟嘟美甲联合创始人 @刘飞等众多互联网产品和运营大 牛聚集；部分专栏作家已出版作品：