新形势下加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策
新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策
新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策随着我国经济的快速发展和改革开放的推进，事业单位的规模、数量和财务规模不断扩大，其财务内控也面临新的挑战和考验。
加强事业单位财务内控管理，对于保障单位经济运行安全、促进单位经济发展、维护财务监管的权威性和合法性，提高单位经济发展效益和财务运行效率，具有重要的必要性和紧迫性。
一、必要性1.保障单位经济运行安全加强事业单位财务内控管理，可以有效避免财务风险、保障单位资产安全和经济运行安全，避免造成单位的恶性损失。
一个完善的财务内控体系可以帮助单位识别潜在的财务风险，及时采取措施化解风险，避免损失的发生。
2.促进单位经济发展财务内控管理作为企业内部管控机制的重要一环，对于单位经济发展具有积极的推动作用。
合理的财务内控结构可以有效加强财务监管与监督的能力，为单位经济的健康和有序发展提供有效的保障和支持。
3.维护财务监管权威性和合法性加强事业单位财务内控管理，可以促进财务监管部门的监督和审核工作，保证财务监管工作的合法性，提高财务监管部门的工作效率和亲和力，提升全社会对财务监管工作的信心和支持。
4.提高单位经济发展效益和财务运行效率财务内控管理作为企业管理的重要组成部分，对于单位经济效益和财务运行效率的提升有着重要的作用。
合理的财务内控可以加强财务监管的能力和效率，避免经济活动中不必要的浪费和不合理的成本。
同时，合理的财务内控可以促进财务信息的准确和及时发布，方便财务决策者进行科学决策，促进单位经济效益和财务运行效率的提升。
二、对策1.完善财务管理制度通过制定完善的财务管理制度，建立科学合理的财务制度并加强财务人员的培训，建立更加完备的财务审计和验收制度，严格规范内部财务管理的各项流程，规范内部资金使用，规范内部人员的财务行为，从根本上保障财务内控管理的有序运行。
2.注重人员内部管理企业的任何事业都建立在人员上，若选择的是能干、知道、讲规矩的人，然后再做好内部管理，事业就随之向前。
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考
关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考随着我国经济不断发展，各类行政事业单位在社会生产与组织中的作用逐渐扩大，对财务内控的要求也越来越高。
因此，加强行政事业单位财务内控管理是必不可少的。
下面，本文将从完善制度、加强监督、提高财务人员素质等方面，提出加强行政事业单位财务内控管理的措施思考。
一、完善制度完善制度是加强行政事业单位财务内控管理的重要措施。
首先，应健全完善各类财务管理制度，严格执行预算制度，确保财务管理规范、行为合法合规。
其次，应加强内部控制制度建设，建立健全财务内部审计制度、资产管理制度等，防范各种财务风险。
同时，应加强信息技术管理，修订合规性和可操作性强的财务管理软件系统。
最后，应健全风险管理制度，制定风险评估程序，通过识别、评估、控制和监控风险来保障资金和资产的安全。
二、加强监督加强监督是保证行政事业单位财务内控管理有效的重要手段。
政府部门应加强对财政资金的监督，确保资金使用透明合规。
此外，应建立第三方审计机构，定期对各类行政事业单位的财务内部控制管理情况进行审计，并及时通报问题，不断完善财务内控管理工作。
同时，应加强对业务单位财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素质和责任意识，确保他们在工作中不断完善内部控制管理。
三、提高财务人员素质提高财务人员素质是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应注重培训和考核，通过定期培训财务人员的专业知识和管理方法，提高其财务风险意识和内部控制管理水平。
同时，应建立一套完整的考核机制，通过考核来激发财务人员的工作积极性和创造性，保障机构的财务内控管理健康发展。
四、加强信息技术建设加强信息技术建设是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。
应建立完整的财务信息管理系统，提高信息化水平，便于财务人员随时掌握机构的财务状况和资产情况，降低信息处理错误的风险。
同时，应加强信息安全和数据防护技术，加强信息系统的监督和管理，确保财务信息安全，避免财务信息泄露等风险。
新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性与措施
新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性与措施作者：黄慧来源：《财经界·下旬刊》2020年第08期摘要：新的经济社会发展形势下，行政事业单位的内外部环境都发生了改变，加强行政事业单位的内部控制建设对推动政府转型、提高公共服务质量具有重要意义。
从目前我国行政事业单位的管理情况来看，部分行政事业单位在思想观念、体制机制、监督管理等方面的问题依然比较突出。
因此，本文就如何加强行政事业单位内部控制进行探讨，进而来加强行政事业单位内部控制管理的力度，降低内部控制实施过程中出现问题的概率。
关键词：行政事业单位; 内部控制; 措施随着我国社会经济持续发展和政府职能的转变，新形势下的行政事业单位都具有较强的服务性。
因此，必须认识到在新形势下对于加强行政事业单位内部管理的重要性，扎实地推进内控管理，不断提升行政事业单位服务效能。
一、新形势下加强行政事业单位内部控制的意义（一）有助于防范廉政风险随着行政体制改革的深入，反腐倡廉成为社会关注的热点。
为落实政府风险防控要求，加强行政事业单位内部控制势在必行。
（二）有助于保护资产安全和完整行政事业的财政资金是行政事业单位的主要资金来源，对行政事业单位资金进行合理的使用是政府实现依法理财的前提条件。
科学合理的内部控制，可以有效的规范行政事业单位的收支行为，减少国有资产的毁损和浪费，防止国有资产流失。
（三）有助于提高会计信息质量在当今社会新形势背景下，行政事业单位内部的沟通和信息在行政事业单位工作中都起着非常重要的作用。
内部控制整体框架建设涵盖了单位内部多个部门，通过合理分工、明确职责，不断强化过程管控，使得会计信息更准确、更具体、更全面。
（四）有助于提升公共服务水平随着社会科技持续不断的发展，行政事业单位的发展也在有条不絮的进行着。
在此基础上加强内部控制，不但可以提高行政事业单位的管理水平，还有助于提高行政事业单位的服务能力。
同时，加强对行政事业单位的科学管理来提高在公共服务方面的质量，为建设人民满意的服务型政府发挥作用。
加强行政事业单位财务会计内部控制的几点建议
加强行政事业单位财务会计内部控制的几点建议随着我国行政事业单位改革的不断深入，其财务会计内部控制也面临着越来越大的挑战。
加强行政事业单位财务会计内部控制，对于提高财务管理水平、防范风险、确保资金使用效益具有重要意义。
本文将针对加强行政事业单位财务会计内部控制提出几点建议，以期帮助行政事业单位加强财务管理，提升绩效水平。
一、建立健全的内部控制制度行政事业单位应该建立健全的内部控制制度，确保财务管理活动在规章制度和政策法规的框架内进行。
需要建立财务管理制度，包括财务管理职责分工、资金使用权限、审批流程等；建立预算管理制度，实行预算编制、执行和控制的全过程管理，确保资金使用合理、预算花费符合政策规定；建立会计制度，对资产负债表、利润表、现金流量表等重要财务报表的编制、审核和披露程序进行规范化管理。
二、加强内部审计监督行政事业单位应当建立健全内部审计机构，加强对财务管理活动的内部监督和检查。
内部审计应当对单位的财务活动、经济业务和内部控制制度进行全面审计，及时发现和纠正财务管理中的违规行为和风险隐患。
加强内部审计监督可以提高财务人员履职尽责的意识，推动财务管理工作的规范化和标准化。
三、加强财务信息披露和透明度行政事业单位应当加强对外部财务信息披露和透明度管理，及时公开单位的财务状况和经济业务情况。
要建立健全财务信息披露制度，确保单位的财务报告真实、准确、完整地反映单位的财务状况和经济业务情况。
要加强对外部监督和审计，接受社会公众和外部机构的监督和审计。
四、加强风险管理和内部控制的风险自评行政事业单位应当加强对财务管理活动中的风险管理和内部控制风险的评估和监控。
要建立风险管理制度，对单位的财务风险进行识别、评估、监控和控制，制定风险防范策略和应急预案，最大限度地减少财务管理活动中出现的风险损失。
要加强内部控制的风险自评和改进，定期开展内部控制的自评和改进，及时修正和改进内部控制中存在的不足和缺陷。
五、加强人才队伍建设和培训行政事业单位应当加强财务管理人才队伍建设和培训，提高财务人员的业务水平和内部控制意识。
事业单位财务内控建设存在的问题及建议
事业单位财务内控建设存在的问题及建议一、事业单位财务内控建设的重要作用（一）规范财务行为，防范财务风险建立健全财务内控，有效确保单位经济活动在法律法规允许的范围内进行，科学编制和严格执行单位预算。
健全的财务内控，能够规范财务人员的行为，有效防止财务人员利用职务之弄虚作假，使财务管理有章可循，规范各项财务行为，防范财务风险。
（二）合理保证单位资产安全和有效使用良好的内部控制，能够为资产安全和有效使用提供制度保障。
建立健全财务内控，与国有资产管理、政府采购管理相关内控相结合，严格执行资产管理流程，确保资产的安全完整。
事业单位的收入大都来自财政拨款，完善的财务内控，有利于规范业务流程，提高管理的有效性，保证合理高效的使用财政资金；有利于有效监督资金的使用情况，避免财政资金的流失。
（三）提高资产使用效益，提升公共服务水平事业单位的宗旨是为社会服务，充分运用所控制的资产，为社会公众提供服务。
完善的财务内控制度，能推动事业单位管理好、使用好所控制的资产，发挥出各项资产的使用效益。
完善的财务内控，能够改善单位内部管理，规范各项制度流程，在关键环节建立监控管理机制，简化办事程序，监控内部权力运行，提升为社会公共服务水平。
二、事业单位财务内控建设存在的问题（一）对财务内控建设重视不足有的单位一把手缺乏内控核心理念，内控意识淡薄，比较重视事业发展，放松对财务管理的要求。
《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施以来，单位领导人虽对单位财务内控有一定的重视，按要求制定单位财务内控制度，但大都还滞留在表层，没有真正落到实处。
由于单位财务内控制度一般由财务部门牵头制定，单位领导人认为这仅是财务部门的一项工作，没有给予足够的重视和支持。
财务部门只从本身工作视角考虑，制定的财务内控制度考虑不全面，没有结合单位实际情况，不能满足单位的工作需要。
有的单位虽建立完善的财务内控制度，实际工作仍未合理的执行。
重大事项未经分析认证，盲目决策，内控制度名存实亡。
新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策
新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策随着时代的发展和社会管理的日益复杂化，行政事业单位内控管理显得尤为重要。
内控是组织管理的基础，是保障组织运作的重要手段。
在当前形势下，加强行政事业单位内控管理的必要性更加凸显，而针对这一趋势，我们需要采取一系列的对策，以提高行政事业单位内控管理的水平，确保其有效运行。
一、新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性1.社会经济环境变化：随着国家经济的持续增长，社会分工和合作的程度越来越高，行政事业单位所承担的任务和责任也越来越多，其管理的复杂性和风险性也相应增加。
2.法律法规的变化：随着法律法规的不断更新和完善，行政事业单位所面临的管理要求也越来越高，严格的合规要求需要行政事业单位加强内控管理，以确保各项法规的合规性。
3.科技进步的影响：科技的迅猛发展为行政事业单位的管理带来新的挑战，管理信息化和数据安全问题需要得到更加有效的解决，合理利用科技手段提升内控管理水平。
二、加强行政事业单位内控管理的对策1.建立健全内控管理制度：行政事业单位需要建立完善的内控管理制度，明确内控管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保管理行为的规范和有效性。
2.加强内控管理培训：行政事业单位需要加大内控管理培训力度，提高员工的内控意识和技能，培训员工了解内控管理的基本理念和方法，提高员工的风险防范能力。
3.实施科技化内控管理：行政事业单位应该充分利用科技手段，建立起高效的信息系统和数据分析平台，实现制度的自动化和智能化运行，有效提升内控管理水平。
4.强化内部审计监督：建立健全内部审计制度，定期对内控管理进行评估，发现隐患并及时整改，确保内控管理制度的有效运行。
5.建立风险管理机制：行政事业单位应建立风险管理机制，识别和评估各类风险，及时制定相应的控制措施，防范和应对风险的发生。
6.加强信息披露和透明度：加强信息公开和内部通报制度，提高内部透明度，让内外部各方对行政事业单位的内控管理情况有所了解和监督。
行政事业单位内部控制管理现状和对策建议
行政事业单位内部控制管理现状和对策建议推进国家治理体系和治理能力现代化，必须注重提升风险管理和内部控制能力。
我们对A市X区区属预算单位内部控制报告进行了梳理分析,并对预算单位进行驻点调查研究,通过听取介绍、部门访谈、资料收集与分析等形式，对预算单位内部控制情况进行了较为全面、系统的了解。
调研范围包括预算单位岗位职责分工、岗位管理权限、基本业务流程及管理控制制度的制定与执行情况等。
通过调研发现，经过多年强化管理与内部控制建设，预算单位在财务管理、预算管理等方面已经逐步形成并建立了较为有效的业务流程和相应的管理规范。
不过，在调研中也发现，目前一些预算单位在内部控制建设环境、内部控制活动和监控等方面仍存在不足，内部控制制度仍不完善，执行力度仍较弱，管理失效问题在一定程度上存在。
所以，应当进一步加强内部控制的环境建设，完善控制活动和信息沟通，加大监控力度。
一、行政事业单位内部控制管理现状（一）对内部控制的认识不到位，内控意识相对薄弱内部控制意识是内部控制环境中的重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证，本区部分行政事业单位内控意识仍然薄弱,对内部控制的重要性认识不够。
许多预算单位没有组织过任何形式的与内部控制建设有关的宣传、培训工作，预算单位缺乏对内部控制内容的基本了解，简单的将财政部门预算控制等同于内部控制，认为有了部门预算就无所谓内部控制体系了，或者对内部控制采取应付态度。
预算单位领导对内部控制报告编报工作重视不够，关注度低。
（二）内部控制制度尚需规范和完善“没有规矩，不成方圆”。
各项内部控制制度是财务控制管理的一个重要手段。
但目前预算单位内部控制制度建设上仍有很多需要完善的地方。
1. 内部控制制度不完善。
目前，预算单位已有的制度大都是会计基础工作的管理和规范，而关于资金管理、费用管理等作为财务管理最重要的控制环节的制度和规范还没有建立起来。
预算单位尚未建立一套从财务控制的角度规范预算单位的财务管理工作的制度体系。
试论新形势下行政事业单位内控制度建设
2018年月（下）行政事业资产财务与人员的综合素质，否则内控作用就无法得到充分发挥。
因此，提升工作人员整体素质具有极其重大的意义，要保证内部控制制度在行政事业单位中真正发挥作用，就必须培养出一支具备较高综合素质的队伍。
为此，单位应加强对相关工作人员的培训力度，通过业务技能培训和会计再教育等方式，使相关工作人员业务能力不断得到提升，同时还要注重对其职业道德和业务能力的培养。
尤其是在职业道德层面，由于内控管理会涉及大量的经济活动，如果工作人员职业道德水准不高，工作中缺乏必要的责任感、紧迫感，就有很大可能为行政事业单位带来巨大损失，因此，工作人员职业道德必须引起管理人员的重视。
与此同时，还应注重不断拓展相关工作人员的知识和技能，提升其综合能力，从而打造一支业务过硬、素质过硬的财会队伍。
除此以外，行政事业单位还应积极引进高素质的人才，采取高薪以及丰厚福利等方式加大对高素质人才的吸引力。
最后要对工作人员定期开展绩效考核，并给予考核结果良好的员工应有的肯定和奖励，而对于考核结果没有达到标准的员工，则应加大培训教育的力度，直至其考核达到标准，从而实现团队整体素质的提高，为行政事业单位的健康发展奠定良好的基础。
2.加快内控机制的完善，健全协调联动机制完善行政事业单位内控制度是一个长期而又复杂的过程，单位管理层首先应对各个岗位进行明确的职责划分，以此保证财务核算的规范性和准确性，避免可能出现的失控现象。
只有充分明确职责划分，才能保证每一名工作人员都能清楚地了解自己岗位的职责，从而促进行政事业单位内控制度的不断完善。
除此以外，行政事业单位还应加强会计核算规范化管理，提高行政事业单位财务管理水平。
行政事业单位要结合国家相关的政策法规，并根据单位实际情况逐步完善其内部控制制度。
行政事业单位由于其自身的特点，因此还应在明确各个部门和岗位职责分工的基础上，建立起各部门和岗位协调联动机制。
无论是哪一个单位，其业绩都不是一个人或一个单独的部门就能创造的，而是要由各个不同的岗位和部门共同完成。
新形势下事业单位财务管理创新的意义及加强措施
新形势下事业单位财务管理创新的意义及加强措施我国事业单位非常容易出现的问题就是管理机制的混乱，在这方方面面都有体现，在财务管理方面也不例外，下面店铺就来跟大家探讨新形势下事业单位财务管理创新的意义及加强措施。
新形势下事业单位财务管理创新的意义对于当今新形势下事业单位财务管理创新的意义有如下几个方面。
首先，我国政治体制正逐步的进行改革，并且改革的力度也比较大，从政府到事业单位都是如此。
并且通过这一系列的改革我们可以看的出明显的信号是对于政府、事业单位的自律要求逐步提高，对其权力的限制也在逐步加强――也更是致力于把权力关在笼子里面的说法。
我国现在对于“贪污”、“反腐”的力度也比较高，所以在这样当今一个变革着的形势之下，事业单位财务管理必须要进行改革、进行创新，加强自律。
能够适应当今我国对于事业单位财务管理的要求，过去那种得过且过，走流水账形势的财务报表已经不能够应付的过去。
其次，我国正在逐步走入市场经济，任何一个单位都不可能完全脱离市场而独立存在，即使是事业单位，他们也需要依赖于市场，我国近些年颁布了与会计有关的法律法规，就要求会计严于律己，在岗位上面能够充分发挥其作用。
所以，市场经济对于其主体的一个要求也必须他们能够拥有一个完善的财政体系。
毕竟，一个单位的财政体制代表着这个单位的资产、资金状况，是非常重要的“信用财产”和“无形财产”。
新形势下事业单位财务管理创新的加强1 事业单位财务管理岗位人才的重视当今我国事业单位的招聘大部分都是以考试的形式进行，所以这就可以要求事业单位在进行财务管理部分招聘的时候可以提高对于人才的专业素质要求。
例如，从事财务工作岗位的人员必须取得会计从业资格证书;必须具备相关财务、会计等专业知识，熟悉财经法律法规，并按规定接受继续教育，留住人才的关键是要给人才发挥的空间和更好的福利待遇，所以对这些有专业知识的人可以提高其工资待遇，让他们更好的投入其工作。
因为财务部门其具有一定的特殊性，所以在这个岗位上工作的员工要有更高的道德素养，所以平时在这方面也要进行考察。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施3篇(最新)
随着行政事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理模式，行政事业单位财务管理也有了很大程度的提高。
但是，有些行政事业单位在财务管理方面还存在一些“软肋”和薄弱环节，这一点不容忽视。
而要加强行政事业单位的财务管理，从源头上预防和治理腐败，健全机制是前提，内部控制是关键，严格监控和打击是保障。
通过审计发现某些部门存在公务用车加油采用在未登记行车公里数的前提下，司机自行加油开据发票报销的方式。
这种内控就存在很大的漏洞。
分析造成这种现象的原因:1.内控意识薄弱。
一方面是单位领导对内部控制的重要性认识不足，未能建立健全内控制度。
另一方面是将内部控制制度错误地等同于财务管理制度，认为内部控制是财务部门的职责，从而导致管理脱节，无法达到有效的监督与控制。
2.财务管理制度不健全。
有效的管理控制需要坚实的基础，但行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱，还需要进一步的强化。
有的单位没有单独制定内部的财务管理制度，管理的随意性较大。
有的单位缺乏明确的岗位责任制度，财务人员对于其所处岗位的职责内容不详，由于职权不明确，责任不清楚，程序不规范，造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。
为更好加强行政事业单位内部控制制度建议如下：内部控制制度制定以后，单位负责人要真正确立起对内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，并要通过宣传和动员，要求所有的工作人员对于内部控制制度的相关规范和条例进行学习，同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门，以提高工作人员对内部控制制度的认识。
在内部控制中要明确每一名工作人员的具体责任，通过将责任落实到个人，实现内部控制的作用。
通过提高工作人员的内部控制意识，营造一个良好的内部控制环境。
单位的财务制度建设和管理工作，要严格执行财政财务法规制度，按照国家财务制度的规定不断健全内部财务管理制度，在坚持“一支笔审批”的基础上，严格规定财务开支的审批权限，并牢固树立服务意识和大局意识，使单位财务开支既要做到保障单位公务活动的需要，又能节俭有方，用财有效。
加强内部控制对财务管理的作用对策意义
加强内部控制对财务管理的作用对策意义随着社会经济的发展和企业规模不断扩大，内部管理控制系统对于企业的财务管理变得越来越重要。
好的内部控制可以降低企业风险，提高财务效率，建立良好的经营信誉，增强企业竞争力。
本文将从内部控制对财务管理的作用、对策意义以及实施加强控制的方法进行浅谈。
一、内部控制对财务管理的作用1、增强风险管理企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
好的内部控制可以帮助企业减少这些风险，建立风险管理体系。
通过制定合理的风险管理策略，规范管理流程，提高风险防范意识，有效减轻企业风险。
2、提高财务效率好的内部控制可以帮助企业提高财务效率，降低财务成本。
一方面，内部控制可以减少操作风险，防止出现漏洞导致的损失；另一方面，内部控制可以规范业务流程，提高工作效率，避免重复工作，避免浪费时间和物力。
3、促进规范经营好的内部控制可以促进企业规范经营，建立良好的企业形象和声誉。
规范经营是企业长期稳定发展的基础，而企业内部控制是规范经营的核心。
建立健全的内部控制制度，加强管理流程的监督和控制，可以有效杜绝一些违规行为，促进企业行为的规范化。
二、加强内部控制对财务管理的对策意义1、加强内部控制有助于规避财务风险企业发生财务风险往往是由于内部控制失灵所导致的。
采取积极有效的内部控制，可以从源头上规避财务风险，防止意外的损失，增强企业的生存力和竞争力。
2、加强内部控制有助于提高财务效率内部控制不仅有助于规避财务风险，还可以提高财务效率。
在财务管理过程中，加强内部控制可以简化工作流程，降低操作繁琐程度，提高运营效率，减少附加成本，从而提高财务效益。
3、加强内部控制有利于提高企业核心竞争力加强内部控制对于企业稳定发展和提高核心竞争力非常重要。
保证内部控制制度的健全性和有效性是企业实现战略性转型的关键因素之一。
积极推动内部控制的规范化和现代化，可以提高企业的管理效率、风险防范和经营水平，增强企业核心竞争力。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位是指由国家、地方和社会资本等投资建设、由政府严格管理、依法履行行政职能的公共服务机构。
在发展过程中，这些机构在服务社会、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。
在行政事业单位的工作中，财务管理是至关重要的。
本文将探讨行政事业单位财务管理的重要性以及完善措施。
行政事业单位作为公共服务机构，其财务管理对于整个社会的安全和发展至关重要。
它的重要性表现在以下几个方面：1.保障公共服务需求行政事业单位是提供公共服务的机构，不能出现资金短缺、拖欠服务费用或其他财务问题。
如果没有健全的财务管理，将导致公共服务质量和效率的下降。
因此，财务管理对于行政事业单位提供高效的公共服务是非常重要的。
2.保障行政事业单位的可持续发展行政事业单位的可持续发展需要稳定的财务支持。
财务管理的好坏将直接影响到行政事业单位的财务状况，进而影响其可持续发展。
因此，健全的财务管理机制可以保障行政事业单位的健康发展。
3.保障公共财产的安全行政事业单位管理的不仅是资金，还有一定的公共财产。
加强财务管理可以防止贪污、浪费、挥霍等不良行为的发生，从而确保公共财产的安全。
这样才能更好地发挥行政事业单位的公共服务功能和效益。
二、完善措施1.建立规范、透明的财务管理制度对于行政事业单位，建立规范、透明的财务管理制度是实现公共服务目标的重要保障。
这些制度应该包括：会计核算制度、财务预算制度、财产管理制度、成本核算制度、内部审计制度等。
2.加强人员培训在实践的过程中，财务管理不仅需要考虑到各种制度的制定和完善，还需要考虑到各种财务操作知识、技能和能力，同时，还需要具备各种财务核算方法的理解和掌握。
因此，加强人员培训是非常重要的。
3.加强监督管理和责任追究制度的实施通过行政事业单位的监督管理和责任追究制度的实施，可以有效地遏制恶意操作，保证公共服务过程中的财务合规性。
4.更加注重财务信息化建设为了提高财务管理效率和减少人为误差，行政事业单位应该更加注重财务信息化建设。
新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性
新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性作者：何程来源：《财富生活·下半月》2019年第09期摘要：新形势对行政事业单位提出了新要求，单位若想在此背景下健康发展，就必须根据形势变动调整管理模式，而内部控制则是有效应对措施。
本文先是重点阐述了新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性，然后提出了加强单位内部控制的几点对策。
关键词：新形势;行政事业单位;内部控制一、引言随着社会发展以及经济形势的变化，行政事业单位面临的外部环境早已不同以往，要想实现单位的长远发展，就必须改变传统管理模式。
加之改变后的外部环境对单位管理提出了更高要求，因此，行政事业单位必须根据新形势适当调整管理手段。
《行政事业单位内部控制规范》政策的出台，为单位实行内控提供了制度依据。
同时，内部控制在规范单位管理、保證管理有效性以及提高资源利用率等方面的巨大作用，也使之成为行政事业单位适应新形势的首要选择。
然而，随着内部控制应用程度的加深，行政事业单位中逐渐出现了一些影响内控持续推进的因素。
为此，需要再次声明加强单位内部控制的必要性，以使内部控制能够顺利推进。
二、新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性（一）促进资金使用合理化的需要对行政事业单位来说，其资金是有限的，却承担着十分重要的社会责任。
如何能利用有限的资金为人民提供更多更满意的服务就成为了单位最为关心和重视的问题，提高资金使用率、实现资金使用合理化则是解决此问题最基础也是最关键的方式。
这是因为，合理的资金使用方式既能够实现对现有资金的科学分配，又能尽可能避免资金短缺甚至资金链断裂的情况出现，影响业务运营。
然而，一些行政事业单位在资金的分配和使用方面存在显著不足。
比如，没有编制预算计划，进行预算管理，而是在需要资金时临时分配，这种缺乏统筹力度的资金使用方式极容易出现资金不足或分配不当的情况，影响单位良性发展和社会职能的实现。
而在强化内部控制力度以后，资金使用不合理的情况则能得到有效改善。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着我国市场经济的不断发展，行政事业单位的数量也日益增多。
与企业不同的是，行政事业单位的收入主要来自政府的财政拨款，因此财政拨款管理和财务预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容。
合理、严格、高效的财务管理对于行政事业单位的生存与发展至关重要。
本文将重点介绍行政事业单位财务管理的重要性，及完善措施。
重要性：1、保障行政事业单位正常运转：行政事业单位的运转需要资金的支持，通过合理的财务管理可以做到资金的使用合理、节约、高效，从而构建经济健康的运行依据。
财务管理涉及预算、会计和审计三方面，通过严格的预算编制，可以确保资金的使用和支出不超出预算；通过精细的会计核算，可以清晰了解到单位的财务账目；审计则是对财务管理的一种监督和检查机制，明确行政事业单位运作的合规性和规范性。
2、提升行政事业单位管理水平：财务管理是一个系统性的工作，不仅涉及资金预算和核算，还需要关注内部各项控制制度的完善情况。
建立合理的财政管理制高点，有助于规范流程、提高效率，从而达到减少资源消耗、提升管理水平的目的。
3、重视财务管理，提升行政事业单位的公信力：财务是一个组织机构进行经济活动的核心，行政事业单位都必须接受财务监管，公开透明的财务管理可以提升单位的公信力，进而提高人们对该部门的信任和信心，促进行政事业单位的稳定发展。
完善措施：1、建立健全的财务管理制度：行政事业单位应根据实际情况，建立健全的财务管理制度，包括财务预算管理制度、会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资产管理制度等，可以做到全方位精细管理。
2、加强财务管理团队建设：健全的财务管理团队是实施财务管理制度的保障。
行政事业单位应该加强财务管理人员从业资格认证，注重加强工作培训、知识培训、技能提升，引入高素质财务管理人才，确保财务管理人员的专业性和综合能力。
3、建立完善的资产管理制度：资产管理与财务管理存在着紧密的关联。
行政事业单位应该建立健全资产管理制度，在资产投资决策、使用管理和监督检查方面完善资产管理流程，确保使用效益和资产管理精细。
浅析新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性
浅析新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性随着我国改革开放的不断深入和经济社会发展的持续壮大，行政事业单位在国家发展中发挥着越来越重要的作用。
在面临日益复杂的新形势下，行政事业单位内部控制面临着新的挑战和机遇。
加强行政事业单位内部控制的必要性日益凸显，不仅是推动行政事业单位健康发展的需要，更是提高行政效能和提升治理能力的基础。
本文将从新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性进行浅析。
加强内部控制是确保行政事业单位科学决策和有效管理的保障。
随着我国经济社会发展的快速变化和制度体制改革的不断深入，行政事业单位面临着日益增多和复杂的管理问题。
行政事业单位的内部控制能够规范和规范组织机构的运作、管理规范运行以及规范财务管理等方面，使得各项事务都可规范管控，为科学决策和有效管理提供有力的保障。
加强内部控制是提高行政事业单位治理能力和服务水平的重要途径。
随着行政事业单位服务对象的多元化和服务内容的多样化，行政事业单位在履行职责和提供服务的过程中面临着更为严峻的管理压力。
加强内部控制有利于规范和规范行政事业单位的管理行为，保障服务质量和效率，提高服务水平，增强行政事业单位的治理能力和竞争优势。
加强内部控制有利于提高行政事业单位的抗风险能力和自我检验能力。
在新形势下，行政事业单位面临着日益增多和复杂的风险挑战，而内部控制是防范和化解各种风险挑战的重要手段。
通过加强内部控制，能够及时发现和纠正各种管理漏洞和风险隐患，增强行政事业单位的自我检验和自我改进能力，提高行政事业单位的抗风险能力。
加强内部控制是推动行政事业单位科学发展和规范运行的内在要求。
在新形势下，行政事业单位的责任和任务日益繁重，而内部控制是保障行政事业单位科学发展和规范运行的内在要求。
加强内部控制有利于规范和规范行政事业单位的各项管理行为，促进行政事业单位健康持续发展。
新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性不言而喻。
加强内部控制是确保行政事业单位科学决策和有效管理的保障，是提高行政事业单位治理能力和服务水平的重要途径，是提高行政事业单位的抗风险能力和自我检验能力的重要手段，更是推动行政事业单位科学发展和规范运行的内在要求。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，其财务管理对于保障国家财政安全、提高公共服务水平具有至关重要的意义。
合理规范的财务管理是行政事业单位健康发展和有效运转的重要保障，完善财务管理措施更是行政事业单位财务管理工作的需要和重要举措。
1. 保障国家财政安全。
行政事业单位作为国家机构，承担着重要的公共服务职责，其财务收支情况直接关系到国家财政的安全稳定。
只有加强行政事业单位财务管理，规范财务流动，确保财务安全，才能保障国家财政的稳健运行。
2. 提高公共服务水平。
良好的财务管理能够使行政事业单位的财政资源得到有效利用，进而提高公共服务的水平和质量。
通过合理安排财政预算，采取科学的财务控制手段，能够更好地为公众提供高质量的服务。
3. 促进行政事业单位的健康发展。
行政事业单位的财务管理不仅仅关系到单位的运转，更关系到整个单位的发展。
合理的财务管理体制和政策能够有效调动行政事业单位的积极性，保证单位的持续健康发展。
1. 建立健全的财务管理制度。
行政事业单位应建立健全的财务管理制度，包括明确的财务管理权限和责任、完善的财务管理流程、规范的财务管理制度等，从制度层面上保障财务管理的规范性和有效性。
2. 加强内部控制。
完善的内部控制是保障财务安全的重要手段，行政事业单位应加强内部控制，建立完善的内部控制制度，严格执行内部控制要求，提高财务管理的效率和规范性。
3. 加强财务监督和审计。
建立健全的财务监督和审计制度，加大对财务管理的监督力度，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务安全和规范运行。
4. 提高财务管理人员素质。
行政事业单位应加强对财务管理人员的培训和管理，提高其业务水平和职业操守，确保财务管理人员具备足够的专业知识和执业能力。
5. 建立健全的风险管理机制。
面对日益复杂多变的经济形势，行政事业单位应建立健全的财务风险管理机制，及时发现和应对可能出现的财务风险，保障财务安全和持续稳健运行。
加强行政事业单位财务会计内部控制的几点建议
加强行政事业单位财务会计内部控制的几点建议随着中国经济的快速发展，公共部门财务会计管理也面临着越来越严峻的挑战。
行政事业单位财务会计内部控制是保障国家财政资金安全、促进财务管理规范、有效地监督使用国家财政资金的重要手段。
加强行政事业单位财务会计内部控制具有非常重要的意义。
本文将从完善机制、强化监督、提高人员素质等几个方面提出加强行政事业单位财务会计内部控制的建议。
一、完善机制1.健全内部控制制度完善内部控制制度是加强行政事业单位财务会计内部控制的基础。
要建立健全完善的内部控制制度，确保财务管理规范和有效，防止财务风险和损失。
内部控制制度应该包括财务管理、风险管理、内部审计等内容，使其能够全面、系统地覆盖整个财务管理业务流程。
2.强化财务会计信息系统财务会计信息系统是行政事业单位财务会计内部控制的重要内容。
要通过科技手段不断完善和强化财务会计信息系统，提高财务数据的真实性和准确性，确保财务信息的及时性和权威性。
建立起健全的信息安全管理制度，保障信息的保密性和完整性。
3.健全财务预算管理财务预算管理是保障财务收支合理性和合法性的重要手段。
要建立健全财务预算编制、执行和监督制度，加强对财务预算的监督和审计，确保预算资金的使用符合法律法规和财务管理规定。
二、强化监督1.加强内部监督内部监督是行政事业单位财务会计内部控制的重要环节。
要建立健全内部监督机制，加强对财务管理各环节的监督和审计，及时发现和纠正违法违规行为和财务风险，保障财务管理的规范和有效。
要建立健全内部调查和处理机制，加强对违法违规行为的查处和处理，形成对违法违规行为的震慑和警示，提高管理效能。
三、提高人员素质1.加强培训和教育加强行政事业单位财务人员的培训和教育是加强财务会计内部控制的重要途径。
要定期组织财务管理培训和教育活动，提高财务人员的业务水平和专业素质，增强他们的风险意识和责任意识，减少人为因素对财务管理的影响。
2.建立激励机制建立激励机制是提高行政事业单位财务人员素质的重要途径。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施1. 引言1.1 引言行政事业单位财务管理的重要性及完善措施行政事业单位作为国家机构的一部分，承担着重要的公共管理职责，其财务管理工作直接关系到国家和社会的稳定和发展。
财务管理是行政事业单位管理的重要组成部分，对于保障单位资金的安全、规范使用、提高经济效益等方面发挥着至关重要的作用。
在当前经济发展的背景下，行政事业单位财务管理的重要性愈发凸显。
财务管理能够有效地控制单位的支出，加强财务监管，防止经费浪费和滥用。
良好的财务管理能够提高单位的资金利用效率，确保资源的充分利用和公共服务的高效执行。
财务管理还可以提升单位的财务透明度和合规性，增强管理的科学性和规范性。
为了进一步完善行政事业单位的财务管理工作，需要采取一系列的措施来加强财务管理制度建设，强化预算管理和资金运作规范，加强内部控制和信息化建设，从而提升单位管理水平和业务效率，更好地为国家和社会服务。
接下来将探讨具体的完善措施及其实施方法。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性是不可忽视的。
良好的财务管理可以有效规范行政事业单位的资金运作，确保资金使用的合理性和透明度，防止出现财务风险和腐败现象。
健全的财务管理制度可以帮助单位更好地进行预算编制和执行，提高资金利用效率，实现财务资源的最大化利用。
规范财务管理还可以提升单位的声誉和形象，增强对外合作的信誉和竞争力，为单位的长远发展打下坚实基础。
在当前经济形势下，行政事业单位财务管理的重要性更加突出。
面对经济全球化和市场竞争的挑战，行政事业单位必须提高财务管理水平，适应快速变化的市场环境。
只有通过强化财务管理，才能更好地应对各种风险和挑战，确保单位的可持续发展。
行政事业单位必须重视财务管理工作，加强对财务管理人员的培训和管理，建立健全的财务管理制度，加强预算管理和资金运作规范，强化内部控制和信息化建设。
只有全面完善财务管理工作，才能确保单位的长期稳健发展。
浅析新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性
浅析新形势下加强行政事业单位内部控制的必要性随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，加强行政事业单位内部控制已成为当前的迫切需求。
行政事业单位作为政府的重要组成部分，承担着公共服务和管理职能，其内部控制的完善与否直接关系到政府的形象和声誉，影响社会的稳定和发展。
本文将从内部控制的定义、必要性和方法等方面进行浅析。
内部控制是指行政事业单位在外部环境的制约下，通过形成一系列管理制度、流程和措施来达到提高行政效能、保障公共利益和防范风险的目的。
加强行政事业单位内部控制的必要性主要体现在以下几个方面：加强内部控制是实现行政事业单位规范化管理的基础。
行政事业单位的规范化管理需要有明确的目标、规章制度和操作程序等，而这些都是通过内部控制来实现的。
只有形成科学、严格的内部控制机制，才能确保行政事业单位的各项工作按照制度规定有序进行，避免人为因素对管理决策和执行产生的干扰。
加强内部控制可以提高行政事业单位的效能和效率。
内部控制体系可以对行政事业单位的各项工作进行分析、评估和监控，及时发现问题并采取相应措施加以解决，从而提高工作效能和效率。
通过内部控制，行政事业单位可以规范内部流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作质量和效益。
加强内部控制可以保障公共利益和防范风险。
行政事业单位作为政府的重要组成部分，其职责是为社会公众提供各种公共服务，涉及资金使用、资源配置和行政决策等方方面面。
加强内部控制可以确保行政事业单位公共利益的最大化，避免公共资源的浪费和滥用，防范腐败行为和其他违纪违法行为的发生，保护公众的合法权益。
加强内部控制可以提升行政事业单位的信誉和形象。
良好的内部控制机制可以提高行政事业单位的透明度和公信力，增加社会对其的信任和认可。
通过遵循制度、规章和流程，行政事业单位能够公正、公平地对待各方利益相关者，提高其在社会中的认同度和影响力。
为加强行政事业单位内部控制，可以从以下几个方面着手：建立健全行政事业单位的内部控制体系。
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新形势下加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策杜华内蒙古自治区煤炭安全生产监察总队摘要：随着经济时代的快速发展，我国改革开放的不断深入，国家政策的推陈出新，在新的经济政策形势下，对行政事业单位财务内部控制的管理要求也越来越高。
财务内控管理对行政单位的管理工作来说至关重要，这就要求事业单位提高内控管理的意识、健全相关的制度、构建科学的管理流程、提高业务能力和风险评估意识。
本文将对现阶段行政事业单位财务内控管理中所存在的问题做出分析，结合新形势下的管理要求，对目前行政事业单位财务内控中所存在的问题提出具体的解决对策，进一步提高行政事业单位的财务管理能力。
关键词：新形势；行政事业单位；财务内控管理；必要性；对策目前，事业单位在开展财务内控管理时还存在着诸多的问题，内部控制意识淡薄、管理方式落后等问题都有待解决。
行政事业单位要进一步认识财务内控管理，提高对财务内控管理的重视。
根据我国目前的新形势，提高内控管理工作的效率，积极的解决行政单位财务管理中的问题，提出新的管理方式、管理理念，让行政事业单位为社会提供更好的服务。
一、财务内控管理的重要性如今经济时代的快速发展给行政事业单位的财务管理带来了不小的影响，完善事业单位的财务内控体系迫在眉睫。
所以，这就要求行政事业单位构建起一套完整的财务内控管理体系，提高对财务内部控制管理重要性的认识，构建合理的财务管理体系，有效的降低事业单位的财务风险。
二、事业单位财务内控中存在的问题(一)内控管理意识淡薄如今，事业单位在财务管理上的重视程度并不高，都只停留在财务资金上的管理，只注重事业单位的发展情况，对于财务内部控制管理并不完善。
而且财务的管理工作大多仅由财务部门负责，其他部门没有参与财务管理，使得财务信息缺失，不利于财务工作的管理决策。
(二)内控管理制度不健全因为事业单位对财务内控管理的不重视，导致事业单位缺少完善的内部控制管理体系。
在实际的财务管理中，内控管理工作的执行效率不高。
这就容易造成事业单位内部无法形成一个完整的管理体系，增加了事业单位可能面临的风险，制约了事业单位内部控制管理的执行效率。
(三)不合理的财务内控管理流程首先，事业单位大多都没有建立完善的管理机制，包括不合理的岗位设置，这就造成了财务管理上就容易出现不合理的资源浪费，管理工作出现漏洞。
其次，财务管理缺少有效的监管，管理人的权责不明确，缺少有效的预算管理编制，一些不合理的财务管理问题都给事业单位的财务体系埋下了不小的隐患。
(四)业务管理不完善事业单位的业务工作管理不够完善，就容易造成实际的财务工作与财务管理脱节，财务决策缺少准确有效的财务信息支持，业务支出成本得不到规范化的管理，容易造成事业单位的收支不平衡，导致费用支出过于浪费，财务内控管理工作落不到实处。
(五)缺少对风险的评估大多数的事业单位只重视业务的扩展和如何增加事业单位的经济效益，但对每一项风险没有充足的认识，对经营活动没有规范化的管理。
事业单位每项控制管理的构建都离不开有效的风险评估机制，加上事业单位自身防范风险的意识不高，容易增加事业单位资金、预算、管理的潜在风险。
三、行政事业单位开展财务内控管理的必要性(一)权利的分配和制衡行政事业单位的权利使用极为重要，它影响着事业单位的形象，在事业单位内部控制管理中也起着关键性的作用。
对于事业单位来说，想要把内控管理工作落到实处，就必须要构建起一个完善的内部控制管理体系，深化体制改革，明确事业单位的权责关系，进行公开监督的方式，不断提升事业单位的财务管理水平，营造良好的财务内控管理氛围，建立公开透明的单位形象，提升事业单位的公众影响力。
(二)有利于行政事业单位提高管理水平行政事业单位在社会服务中扮演着重要的角色，对于促进社会经济的发展有着至关重要的作用，事业单位要不断提升管理的水平，来更好的开展单位工作。
我国的事业单位在开展财务内控管理工作时，内控管理工作很难落到实处，缺乏内控管理的意识，预算编制的不合理和成本核算工作的不足，导致事业单位财务管理工作落不到实处。
因此，行政事业单位要加强对财务管理工作的重视程度，进一步提高财务管理的水平。
同时也可以借鉴企业先进的财务内控管理模式，与事业单位自身的发展要求相结合，建立一套适合单位自身的财务内控管理体系，保证行政事业单位财务管理工作的顺利开展。
通过健全的管理制度来促进行政事业单位财务管理工作的运行，从而提高财务管理的工作效率。
(三)细化管理有利于财政的规范化在改善财务管理模式的基础上，进一步完善财务管理机制，明确各部门的工作职责，提高内部控制工作的效率，能够有效的提高事业单位财务管理工作的科学性、有效性。
事业单位在实施内部控制管理工作时，要借鉴企业先进的管理模式，把预算、财务资金管理集中整合，加强事业单位各阶层的财务管理力度，提高财务信息的准确性，加强财务管理的审核预算，在落实事业单位财务管理制度工作的同时，也提高了事业单位财务内控管理的力度。
(四)有利于事业单位有效把控风险行政事业单位通过建立有效的财务管理模式，可以降低行政事业单位财务管理中可能存在的风险。
通过合理的财务内控管理工作，事业单位可以有效的对存在的风险进行预防把控，把内部控制工作落到实处，有效降低行政事业单位的财务下转(第247页)活动时所使用的仪器设备的盘点和采购工作。
因此，企业建立完善的成本控制体系，主要需要做好以下两方面的工作：一是地质勘察企业应严格把控项目小组人员的审核，建立完善合理的人员审核制度，在每一次企业收到业务订单，派出项目小组时，都需要相关人员对该项目小组进行人员核查，若出现人员数过多或项目组人员之间存在关联关系的比重过大等情况应及时对该项目组人员进行调整。
二是企业应建立一套完善的设备采购与定期盘点工作，做好重要仪器设备的采购和盘点，防止出现企业资产无故流失等情况。
(二)在员工内部加强内部控制的宣传教育鉴于目前我国还存在很多地质勘察企业的员工对内部控制未形成科学理性的认识，使得企业建立的内部控制制度未能得到很好地执行，所以我国地质勘察企业应该在员工内部加强有关内部控制的宣传教育，使其了解内部控制对于企业的重要性与意义，并根据员工工作内容与重要性水平的不同，将企业员工进行合理的划组归类，企业应对不同类别的员工实施不同的宣传教育策略与内容，例如企业对于高层管理者，应该从战略的角度出发，向其讲解内部控制实施与企业战略发展的关系，并且在讲解时应该穿插内部控制理论的介绍，而对于企业一线工作人员，则并不需要向其介绍有关内部控制的理论知识。
这样可以使企业各类员工对内部控制制度都能形成正确科学的认识，使企业的内部控制制度得到真正的贯彻实施。
(三)建立合理有效的内部控制制度执行评价体系如前所述，很多地质勘察企业都缺乏一个合理的内部控制制度执行评价体系。
因此针对这一点，地质勘察企业应该认真审视自身的内部控制制度执行评价体系是否合理。
具体来说，其应该关注在整个评价体系中，所构建的各项评价指标是否合理，各项指标之间的关系是否密切与明确。
如果地质勘察企业的内部控制制度评价体系的确存在这些相应的问题，就应该立即采取措施对其评价体系予以修正，从而最终形成一个合理有效的评价体系。
而对于那些根本就没有建立内部控制制度执行评价体系的地质勘察企业来说，则应加快建立相应体系，并且要保证所建立的体系的合理性。
四、总结总之，通过对我国地质勘察企业内部控制现状的分析，发现其存在着很多的问题，需要企业内部有关管理层及时采取相应的措施予以解决。
地质勘察企业对内部控制的完善不仅有利于防止其内部出现财务舞弊、资产不翼而飞等情况的发生，而且还有利于提高其市场竞争力，促进其实现更好的发展。
财参考文献：[1]楼慧萍.地质勘察企业部门财务内部控制存在的问题及对策探究[J].企业经济，2015 (05).[2]王强.完善企业会计内控制度的对策[J].商业会计，2016 (10).管理风险，确保行政事业单位的资金流通安全。
四、新形势下行政事业单位加强财务内控管理能力的具体对策(一)提高对财务内控工作的重视程度行政事业单位的财务管理工作不能只停留在财务部门，要加强全体工作人员对内部控制重要性的认识，定期组织内控管理知识的培训，提升管理人员的综合素质和业务能力。
其次，管理人员要提高管理决策的能力，明确管理人的职责，带领事业单位全员投入到财务内控管理的建设中来，把内控管理工作落到实处，在事业单位管理人的带领下，给事业单位营造一个良好的内控管理氛围，提高员工的工作积极性。
(二)建立专门的管理组织事业单位要在内部建立专门的管理监控部门，提高管理工作效率的同时，把事业单位的内部决策和管理工作都落到实处，加强事业单位资金、收入支出的管理，进行合理的预算编制，合理的配置资源。
(三)建立完善的风险评估体系事业单位为了保障资金安全，促进长久稳定的发展，构建完善的风险评估体系是很重要的，面对事业单位运营中所存在的风险，实施全面的监管和评估，减少事业单位因为风险可能带来的损失。
(四)提高行政事业单位的财务内控水平行政事业单位在新形势下要进一步完善财务内控管理体系，把财务管理工作放在首位。
同时行政事业单位要转变原有的内控管理模式，根据单位的实际情况和所处的环境来制定适合单位的管理条例，提高单位内控管理的科学性和合理性。
此外，事业单位也可以引进优秀的管理人才，建立事业单位自己高效的财务管理队伍，提高行政事业单位的财务内控管理水平。
五、结语综上所述，在新形势下强化行政事业单位的财务管理是非常有必要的，在经济快速发展的今天，对行政单位的财务管理制度要求也越来越高。
所以，事业单位要不断提高内部控制管理的水平，规范财务管理工作，从而优化事业单位资源的配置，提升事业单位的经济效益，促进事业单位的可持续性发展。
财参考文献：[1]白娜.加强内控管理完善事业单位财务管理制度[J].现代经济信息，2017(03).[2]周琼.行政事业单位内控制度存在的常见问题及对策探析[J].中国国际财经(中英文)，2017 (05).[3]孙爱军.浅析行政事业单位内控管理的现状及对策建议[J].经贸实践，2017(05).[4]彭岩.行政事业单位会计内控管理薄弱环节及应对措施的分析[J].中国市场，2017 (20).上接(第245页)。