基于差异化策略的环境管理与企业竞争力研究
企业战略管理与市场竞争策略
企业战略管理与市场竞争策略Strategy 是企业成功的关键驱动力之一。
有效的企业战略管理和市场竞争策略的制定是为了提供企业在竞争激烈的市场环境中取得优势的方法。
本文将探讨企业战略管理与市场竞争策略的关系,并介绍一些有效的策略管理模型和竞争策略。
一、企业战略管理企业战略管理是指企业通过明确和实施目标、使命和愿景,以及设计和实施相关战略来引导和协调其各项活动的过程。
有效的战略管理可以帮助企业更好地适应和应对不断变化的外部环境和内部资源,并在竞争中获得可持续竞争优势。
企业战略管理的关键步骤包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施和绩效评估。
环境分析可以帮助企业了解外部市场环境的竞争态势和趋势,并评估自身资源和能力的优势和劣势。
基于环境分析的结果,企业可以设定明确的短期和长期目标,为战略选择提供依据。
战略选择需要综合考虑市场需求、竞争对手和企业资源等因素,确定适合企业的战略方向和重点。
战略实施是将战略转化为具体的行动计划,并通过组织、协调和监控来确保战略的顺利实施。
绩效评估是对战略实施效果进行定期监测和评估,以便及时调整和改进战略。
二、市场竞争策略市场竞争策略是企业为了在市场上获得竞争优势而制定的具体行动计划。
市场竞争策略的核心目标是在市场上挖掘和占有利润增长的机会,并迎击竞争对手的挑战。
常见的市场竞争策略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略和创新战略。
差异化战略是通过创造独特的产品或服务特点,以区别于竞争对手来吸引顾客。
成本领先战略是通过提高生产效率和降低成本来提供更具竞争力的价格。
专注战略是针对特定市场细分并专注于满足特定顾客需求。
创新战略是通过不断创新和引入新产品或服务来在市场上获取先发优势。
为了制定有效的市场竞争策略,企业需要进行市场和竞争对手的详细分析,了解顾客需求和竞争态势。
同时,企业还需要评估自身资源和能力,确定适合的策略方向和重点。
在实施过程中,企业应该密切关注市场的变化,并及时调整策略以适应市场需求和竞争挑战。
基于环境规制约束下企业竞争力提升的影响因素分析
I 科 技 2 1年第8 工 02 期
基 于环 境规制约 束下企业 竞争 力 提 升的影响 因素分析
杨 建 斌 陈 学 海
渭南师范学 院经济与管理 学院 7 4 0 陕 西 渭 南 l00 摘 要 环境规制约束 下企业竞争力提 升存在诸 多的影响 因素 ,这些 因素之 间的作 用关系,可以概括为资源和能源的 匹配; 内 部 资源与 内外部环境之 间的平衡 ;环境要素 获取过程 中的协调 与统筹。本文 以环境规制约束下企 业竞争 力提升 的影响 因素分析入手 ,探 讨 企 业 竞 争 力 的提 升 。
过 来 ,企业对政 府的激励 性规制采取了积极的创新 行为 ,这样企业会 采取创新行为以提高生产效率 ,从而使环境补偿成本减低 ,并获得经 济效益和竞争力的提升 。其二为企业对政府的环境规制采取了主动的 刨新行为 ,但由于企业 自身的原因 ,如资金 、技术和人力资源状况等 方面的差别 , 而导致企业创新能力不足 ,导致企业的生产效率有所 进 提高 ,但企业的竞争力却相对下降 。其三为不同企业生产的产品和产 品生产工艺对环境的污染程度不同 ,从而使不同企业对环境污染所支 付的成本存在差异 ,但与此同时衡量企业环境绩效的指标和标准却采 用同一个标准 ,这也影响不同企业的环 境管理 成本 。 ( )企业 外部因素 。企业 受到产 品生 命周期 、产 品替代和市场 2 需求等因素的约束 ,企业虽有较强的创新能力并取得了一定的创新成 果 ,但创新成果的转化和企业的生产能力都有一定的不可预测性 ,这 也导致企业的创新补偿存在不确定性 。另外 ,企业 的创新补偿能 否实 现与政府环境规制运作模式的选择 以及对企业创新 的激励程度等密切 相关 。
12 企 业 获取 “ 先动 优 势” 的影 响 因素
环境管制与企业竞争力_基于_波特假说_的质疑
《国际贸易问题》2007 年第 5 期
环境管制与企业竞争力*
—— —基于“波特假说”的质疑
中国矿业大学管理学院 许士春
摘要:波特假说认为,恰当的环境规制可以激发被管制企业创新,有利于提升企业的竞争力。然 而本文通过分析发现,波特假说不具有一般性。环境管制对企业竞争力的影响主要是在企业的生产成 本、产品的差异化、企业对环境管制的态度等方面,企业的处境不同,环境管制对企业竞争力的影响 也就不同。我们不能完全迷信于波特假说,而是要具体分析我国企业的现状,制定适合我国企业发展 的环境管制措施,尽量减少对我国企业竞争力的负面影响。
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《国际贸易问题》2007 年第 5 期
贸易与环境
业使用不可再生的能源和资源原材料越多,它在 环境成本内部化后增加的成本就越大,生产工艺 需要进行的革新也就越多。
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《国际贸易问题》2007 年第 5 期
贸易与环境
制为基础,对企业具有激励作用。波特指出,有 利于提高企业竞争力的环境规制应具有如下特 征:第一,必须为企业创新提供最大空间,管制 目标应可通过灵活的方式实现,从而将创新途径 留给企业而不是标准制定部门;其次,管制应能 促进连续创新,而不是锁定于某种特定技术上, 并通过鼓励创新来达到和超越这些目标;第三, 管制过程应分阶段实施,尽可能减少不确定性, 同时应以管制者和企业之间合作的方式来实施。
(一)基于成本方面对提高企业竞争力的可 行性分析
1.环境管制引起成本增加的决定因素分析 (1)环境外部性的类型和程度
经济行为对环境的损害程度自然会影响到环 境管制成本内部化后对竞争力的影响程度。某些 产业对环境的损害很严重,而另一些产业有可能 不会产生任何超过环境自净能力的损害。对于环 境损害程度大的企业来说,则潜在环境成本增加 较大,而对环境损害程度小的企业,其潜在环境 成本较小。在这种情况下,有必要对一个企业资 源的使用密集度和污染密集度进行分析。其中, 污染密集度主要表现为污水、废气以及一些有毒 的固体废弃物的排放量。污染密集度间接地衡量 了需要但尚未被内部化的外部环境成本,因此, 可用来分析对未来竞争力的影响,可以表示一个 企业环境成本内部化后潜在成本可能增加的幅 度。因此,如果实行完全的环境成本内部化,则 污染密集度就与潜在成本增加有一定的关系。资 源的使用密集度与污染密集度是类似的,一个企
小米公司差异化战略研究
小米公司差异化战略研究一、本文概述本文旨在深入研究小米公司的差异化战略,探究其在竞争激烈的市场环境中如何通过独特且创新的策略取得优势地位。
本文将概述小米公司的背景,阐述其从诞生之初就坚守的“为发烧而生”的初心,到如今全球领先的科技公司的发展历程。
本文将详述小米差异化战略的内涵,包括其独特的产品设计、创新的营销手段、以及高效的供应链管理等。
本文将通过文献研究、案例分析和实地调查等多种方法,全面解析小米差异化战略的形成背景、实施过程及其对企业绩效的影响。
本文还将对小米差异化战略的成功因素进行深入探讨,以期对其他企业实施差异化战略提供有益的启示和借鉴。
在全球化竞争日益激烈的今天,差异化战略已成为企业获取竞争优势的重要手段。
小米公司的成功实践不仅为其他企业提供了宝贵的经验,也为整个行业提供了有益的参考。
因此,本文的研究不仅具有重要的理论价值,也具有深远的实践意义。
二、小米公司的差异化战略分析小米公司作为一家全球知名的科技公司,其成功在很大程度上源于其独特的差异化战略。
差异化战略的核心在于通过提供与众不同的产品或服务,以满足消费者的特定需求,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
小米公司在这一战略指导下,通过以下几个方面实现了差异化:小米公司注重产品的创新。
在智能手机市场,小米不断推出具有独特设计和高性价比的新品,例如采用先进的摄像头技术、长续航电池和流畅的操作系统等。
小米还涉足多个领域,如智能家居、物联网等,通过跨界创新为消费者提供一站式解决方案。
小米公司强调用户体验的优化。
通过深入了解消费者需求,小米不断优化其产品和服务,以提供更加便捷、个性化的体验。
例如,小米的MIUI系统不仅具备丰富的功能,还注重用户界面的友好性和易用性,赢得了大量用户的喜爱。
再次,小米公司采取了独特的营销策略。
通过线上直销和社交媒体营销,小米成功降低了渠道成本,提高了品牌知名度。
同时,小米还积极与粉丝互动,收集用户反馈,以便更好地满足消费者需求。
企业环境中的环境保护与企业竞争力提升
企业环境中的环境保护与企业竞争力提升近年来,环境保护问题已成为社会关注的焦点之一。
企业作为社会经济体的重要组成部分,其环境保护责任也逐渐受到重视。
然而,环境保护与企业竞争力提升并不是一对矛盾体,而是可以相互促进的关系。
本文将探讨企业环境中环境保护与企业竞争力提升的关系,并提出相应的策略。
一、环境保护对企业竞争力的重要影响环境保护对企业竞争力的重要影响体现在以下几个方面:1.1 提升企业信誉和品牌形象环境保护是企业社会责任的重要内容之一。
积极履行环境保护责任,企业可以提升自身的信誉和品牌形象,获得社会和消费者的认可。
例如,拥有良好的环境保护记录的企业更容易获得政府支持和消费者的青睐,从而增强市场竞争力。
1.2 减少成本和提高效率环境保护措施的实施可以促使企业合理利用资源和能源,减少废弃物排放和污染物产生,从而降低生产成本。
同时,环境保护还激励企业进行技术创新和流程改进,提高生产效率和竞争力。
举例来说,推广清洁生产技术和能源管理系统,可以帮助企业减少能源消耗、提高产品质量,并降低污染物排放。
1.3 开拓新市场和拓展业务领域环境保护是企业可持续发展的重要保障。
全球范围内对环境保护的关注不断增加,环保产业逐渐成为发展的新兴产业。
积极参与环保产业,企业可以开拓新市场、拓展业务领域,为企业的竞争力提升提供新的机遇和动力。
二、企业环境保护与竞争力提升的策略2.1 强化环境管理与治理企业应建立完善的环境管理体系和环境治理措施,确保严格遵守环境法规和标准,并超越最低限度要求。
企业可以通过内部培训、外部协作等方式提高员工对环境保护的意识和参与度,形成全员参与的环境保护氛围。
2.2 推进清洁生产和循环经济企业应积极推广清洁生产技术和流程,减少废弃物排放和能源消耗。
同时,倡导循环经济理念,增加产品的再生利用率和可持续性。
通过将环境保护纳入企业的生产经营管理中,实现资源与利益的最大化。
2.3 投资环保研发和创新企业应加大对环保研发和创新的投入,积极探索符合企业特点和发展需求的环保技术和产品。
SWOT分析 识别企业市场机遇与威胁 提升竞争优势
SWOT分析识别企业市场机遇与威胁提升竞争优势SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具,它通过评估企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁,帮助企业识别市场机遇和威胁,并提升竞争优势。
本文将围绕SWOT分析的概念、步骤和应用展开讨论。
一、概念介绍SWOT分析是指从企业的内外环境两个维度,分别评估其内部的优势和劣势,外部的机遇和威胁。
其中,优势和劣势主要关注企业内部资源和能力,机遇和威胁则关注外部环境中的市场、竞争和政策等因素。
通过SWOT分析,企业可以全面了解其竞争环境,并制定相应的战略方向。
二、SWOT分析的步骤1. 内部优势(Strengths)评估:评估企业的核心竞争力、资源和能力等方面,包括品牌声誉、技术创新能力、供应链管理等。
这些优势将对企业实施市场营销策略和打造竞争优势起到重要作用。
2. 内部劣势(Weaknesses)评估:识别企业在品质控制、成本控制、管理制度等方面的不足之处。
对劣势的认知不仅有助于企业提升自身的竞争力,也有助于规避内部风险和问题。
3. 外部机遇(Opportunities)评估:分析市场趋势、行业发展和政策环境等外部因素对企业的影响,以及在这些因素下可能带来的机遇。
了解并抓住机遇,有助于企业寻找新的市场定位和增长点。
4. 外部威胁(Threats)评估:识别潜在的市场竞争对手、供应链问题、法规限制等外部因素对企业发展的威胁。
通过认识和应对威胁,企业可以提前制定相应的对策,保护自身利益。
三、SWOT分析的应用1. 确定企业战略:通过SWOT分析,企业可以全面了解其内外部环境,为制定战略决策提供依据。
例如,利用内部优势与外部机遇相结合,制定差异化竞争战略,以提升市场份额和利润。
2. 资源配置和优化:基于对内部劣势和外部威胁的评估,企业可以调整资源配置,提升内部管理能力,降低成本,提高产品质量,增强市场竞争力。
3. 风险管理和预警:通过SWOT的外部威胁评估,企业可以及时发现潜在的市场风险,并采取相应措施进行风险管理和防范,以保护企业的利益。
基于SWOT分析的企业竞争战略研究
基于SWOT分析的企业竞争战略研究引言在当今激烈的市场竞争环境中,企业需要制定有效的竞争战略,以确保自身在市场中的地位以及持续的发展。
SWOT分析是一种常见的竞争战略分析工具,通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业发现自身的竞争优势和发展方向。
本文将通过SWOT分析方法,对企业竞争战略进行研究,为企业制定有效的发展战略提供参考。
一、SWOT分析的理论基础SWOT分析是竞争战略研究中常用的工具,它通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁,帮助企业确定战略方向和发展重点。
SWOT分析的理论基础可以从以下几个方面来说明:1. 分析企业内部环境:SWOT分析首先关注企业内部的优势和劣势。
优势是指企业在竞争中相对其他企业拥有的优势条件,包括资金、人才、技术、品牌等方面的优势;劣势则是企业相对竞争对手的不利条件,包括资源不足、技术滞后、管理不善等方面的劣势。
2. 分析企业外部环境:SWOT分析还需要关注企业外部环境中的机会和威胁。
机会是指外部环境中对企业有利的条件和趋势,包括市场需求增长、政策扶持等;而威胁则是外部环境对企业不利的因素,包括竞争加剧、市场变化、政策变化等。
3. 制定竞争战略:通过对内外部环境的分析,企业可以确定自身的竞争优势和发展方向,从而制定相应的竞争战略,提高市场竞争力。
二、SWOT分析在企业竞争战略中的应用1. 分析企业内部优势(Strengths)企业内部的优势是企业在市场竞争中获得成功的基础。
企业的内部优势可以包括技术创新能力、品牌声誉、成本优势、资源储备等。
通过SWOT分析,企业可以发现自身的优势,并结合市场需求和竞争环境,制定相应的战略。
某企业在技术方面具有专利技术和独特的产品设计能力,这将是其在市场竞争中的核心竞争力。
企业可以结合自身的技术优势,注重产品研发和创新,不断推出高附加值的新产品,以提高市场竞争力。
战略管理中的内外环境分析与竞争优势创造
战略管理中的内外环境分析与竞争优势创造战略管理是指企业为了实现其长期目标和发展方向,通过对内外环境的分析和判断,以及制定合理的战略来指导组织的发展。
内外环境分析和竞争优势创造是战略管理中的重要环节。
本文将围绕这两个主题展开讨论,并分别介绍其步骤和具体内容。
一、内环境分析内环境分析是指对企业内部资源、能力和机制的评估和分析,主要目的是了解企业的优势和劣势,为制定战略提供依据。
步骤:1. 确定分析的层次和范围:整体组织层面还是具体部门层面?2. 收集内部信息:了解企业的组织结构、人力资源、财务状况、运营流程等。
3. 评估资源和能力:对企业的核心竞争力、创新能力、市场定位等进行评估。
4. 分析内部机制:了解企业的管理系统、组织文化、沟通机制等。
内容:1. 组织结构:了解企业的层级结构、职责分工和协调机制,判断其适应性和灵活性。
2. 人力资源:评估企业员工的知识、技能和素质,以及员工的士气和团队合作能力。
3. 财务状况:分析企业的财务数据,包括利润状况、偿债能力、资产负债比率等,判断财务健康状况。
4. 运营流程:了解企业的生产、销售、供应链等流程,评估其效率和竞争力。
5. 管理系统:分析企业的决策制定、执行和监控机制,判断其有效性和协调性。
6. 组织文化:了解企业的价值观、行为规范和员工认同程度,评估其对战略执行的影响。
二、外环境分析外环境分析是指对企业所处的市场环境、行业竞争和宏观经济环境进行评估和分析,以揭示外部机会和威胁,为战略制定提供参考。
步骤:1. 确定分析范围:选择主要市场和行业进行分析。
2. 收集外部信息:了解市场规模、竞争对手、消费者需求等。
3. 分析竞争对手:了解竞争对手的战略、产品、价格等,评估其竞争优势和策略走向。
4. 评估市场需求:分析消费者需求和趋势,掌握市场规模和增长潜力。
5. 研究宏观经济环境:了解国内外的宏观经济形势和政策趋势,评估行业风险和机会。
内容:1. 市场规模和增长潜力:分析市场的规模、增长率和预期,判断市场是否具有吸引力。
工商管理-企业竞争力影响因素分析
影响企业竞争力的因素分析南京审计学院工商管理专业PAUL指导教师:XXX摘要:随着中国经济体制改革的日益深入和分化,特别是加入世界贸易组织后,企业竞争力的研究已成为中国经济发展的重要课题。
入世后随着我国企业竞争对手范围的全球化和多元化,使得我国企业的竞争力得到了相当程度的提升和发展,但是从国际来看,我国企业的竞争力仍处在相对弱势和后进的地位,很有必要获得进一步的提升。
基于这种现状和认识,本文对企业竞争力内涵进行了简要的概括,对企业竞争力的理论进行了描述,并对企业竞争力的影响因素进行了分析,因素主要分为企业竞争行为能力因素、企业内部各种资源方面的影响因素和企业战略和管理方面的影响因素以及企业与外部经济环境方面的影响因素。
关键词:企业竞争力影响因素提升建设在市场激烈的竞争活动中,竞争能力强是企业战胜对手的直接武器,是企业生存和发展的唯一出路,无论企业大小和资金雄厚与否,任何企业都必须重视自身竞争力的发展和提高。
然而,企业要培养和发展竞争力,首要的一点就是先识别自己的竞争地位。
因为只有在认识了自己的竞争地位后,才能了解自己与竞争对手的差距在什么地方,进而探索提高市场竞争力的途径与方法。
因此,准确的分析和评价企业的竞争力是重要的基础和开始,要了解什么是企业竞争力,如何去分析企业竞争力的因素,最后才能更好的去提高企业竞争力及提出一些具体改进措施。
一企业竞争力的涵义及对企业竞争力的认识1 企业竞争力的涵义企业竞争力,就是能够使企业在市场竞争活动中制胜的能力,即企业的竞争优势。
它是一个有多种因素组成的系统。
产品性能高、成本低、质量好、价格便宜、服务周到,甚至产品的款式新颖都可以形成竞争力。
企业竞争力的本质是从企业的产品服务对象角度来界定的,就是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的产品的价值、服务以及文化。
从经济学角度而言,竞争力是市场竞争的产物。
由于我国经济体制改革后才逐步走向国际市场化之路,因此,关于企业竞争力,尤其在企业的国际竞争力的研究远远落后于欧美发达国家。
成本领先战略与差异化战略
成本领先战略与差异化战略引言在当今的竞争激烈的商业环境中,企业需要制定有效的战略来取得竞争优势。
其中,成本领先战略和差异化战略被认为是两种常见的竞争策略。
本文将分析成本领先战略和差异化战略的概念、特点以及对企业竞争力的影响。
成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本,以达到相对于竞争对手而言拥有更低成本的竞争优势。
该战略的核心思想是在相同产品或服务质量的情况下,以更低的价格吸引客户。
成本领先战略通常与大规模生产和效益相结合,以实现规模经济。
特点成本领先战略有以下几个特点: 1. 低成本:企业通过降低生产和运营成本来提供具有竞争力的价格。
2. 大规模生产:通过大规模的生产来实现规模经济,从而降低单位产品的生产成本。
3. 管理效率:优化经营流程并提高生产效率,从而降低成本。
4. 低价格:以相对低廉的价格吸引客户,获取市场份额。
影响成本领先战略对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面: 1. 价格优势:以低廉的价格销售产品使企业在市场上获得竞争优势,吸引更多的客户。
2. 市场份额扩大:低价策略可以促使竞争对手难以跟进,从而扩大市场份额。
3. 硬抗竞争:低成本优势使企业能够更好地承受价格战造成的利润压力,增加与竞争对手之间的抗衡能力。
4. 技术进步:通过不断优化管理流程和生产效率,以及投入研发和创新,从而实现低成本和技术进步的良性循环。
差异化战略差异化战略是指企业通过在产品或服务质量、技术创新、品牌形象等方面与竞争对手有所区别,从而创造独特的市场定位和竞争优势。
差异化战略的核心思想是通过为客户提供独特的价值来满足其需求,从而使企业的产品或服务在市场上与众不同。
特点差异化战略具有以下几个特点: 1. 独特性:通过差异化的产品或服务特点,使企业在市场上与竞争对手有所区别,形成独特的市场定位。
2. 高品质:注重产品或服务的质量、性能和创新,以满足客户的特定需求。
3. 品牌形象:建立积极的品牌形象,使客户对企业品牌有良好的认知和评价。
竞争力分析报告:评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告:评估企业或产品的竞争力和差距引言:竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程,市场竞争越来越激烈,企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线,评估企业或产品的竞争力和差距,从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素,并与竞争对手进行比较。
同时,对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时,品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外,用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外,与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语:企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板,进而制定相应的市场战略和竞争策略,提高竞争力,保持市场地位。
《低成本战略VS差异化战略:如何选择与执行》
低成本战略VS差异化战略:如何选择与执行在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要制定明晰的竞争战略以保持竞争优势。
其中,低成本战略和差异化战略是两种广泛应用的战略选择。
本文将探讨这两种战略策略的特点、优势和劣势,以及如何在实践中做出正确的选择并有效执行。
低成本战略低成本战略是企业通过降低生产、运营和管理成本来在市场上获得竞争优势的战略选择。
通过有效地控制成本,企业可以提供更具竞争力的产品或服务定价,并吸引更多的顾客。
低成本战略通常需要企业在生产过程中追求高效率、降低浪费以及寻找其他节省成本的方式。
低成本战略的优势•价格竞争力:低成本战略使企业能够以更具竞争力的价格推出产品或服务,吸引更多价格敏感的顾客。
•较高利润率:通过降低成本,企业可以获得更高的利润率,从而在市场上更有竞争力。
•市场份额增长:低成本战略可以帮助企业迅速扩大市场份额,打击竞争对手。
低成本战略的劣势•缺乏差异化:低成本战略可能使企业产品或服务缺乏独特性,难以在市场上脱颖而出。
•市场规模依赖:低成本战略通常需要大规模生产以实现成本降低,这可能需要大量资本投入和高度的市场份额。
差异化战略差异化战略是企业通过提供独特、与众不同的产品或服务来在市场上获得竞争优势的战略选择。
通过差异化,企业可以使自己的产品或服务在顾客心目中建立独特的地位,从而吸引更多的顾客并提高盈利能力。
差异化战略的优势•品牌忠诚度:差异化战略可以帮助企业建立品牌忠诚度,保持长期客户关系,并促进口碑传播。
•高价位:差异化产品或服务可以定价较高,从而实现较高的利润率。
•市场份额稳定:差异化产品或服务在市场上通常有较高的保护性,可以抵御价格竞争。
差异化战略的劣势•成本增加:差异化往往需要额外的研发和营销投入,而这可能增加企业的成本负担。
•市场细分:差异化战略通常需要对市场进行细分以满足不同的顾客需求,这可能增加企业的运营复杂度。
如何选择和执行战略在选择适合自身企业的战略时,可以根据以下几点进行综合考量: - 行业竞争环境:行业的竞争动态和市场格局将决定企业选择低成本还是差异化战略。
外部环境分析和竞争战略对企业竞争力的影响
外部环境分析和竞争战略对企业竞争力的影响引言:随着全球化的进程不断加快,企业越来越意识到外部环境的重要性。
在不同的行业和市场中,各种因素都会对企业的竞争力产生影响。
因此,外部环境分析和竞争战略成为了企业成功的关键因素之一。
本文将探讨外部环境分析和竞争战略对企业竞争力的影响,并分析如何从中获得竞争优势。
一、外部环境分析外部环境分析是企业了解和适应外部环境的过程。
它主要包括对政治、经济、社会、技术和法律等因素的研究和分析。
企业必须密切关注这些因素的变化,及时调整战略,以保持竞争力。
在政治方面,政策和法规对企业运营和发展有着重要影响。
政府的政策变化可能会对企业的盈利能力和市场准入产生直接影响。
例如,政府可能会出台新的环保法规,要求企业提高环境保护措施,这将增加企业的成本,影响其竞争力。
经济因素是外部环境中最显著的一个方面。
经济环境的繁荣与否直接影响企业的销售和利润。
企业需要密切关注经济增长率、通货膨胀率、利率等因素,并将其纳入战略规划中。
例如,在经济繁荣时期,企业可以通过增加投资、扩大生产规模等方式来迅速提升竞争力。
社会因素是指人口结构、文化价值观和生活方式等方面的变化。
作为企业,了解并满足消费者的需求是至关重要的。
社会变革可能会引起消费者偏好的变化,企业需要及时调整产品和服务以满足市场需求。
例如,在健康意识提高的时代,企业可以开发和推广健康食品或健身产品,以提升竞争力。
技术因素是当前外部环境分析中最重要的因素之一。
技术的快速发展会改变行业和市场的竞争格局。
企业需要持续关注新技术的出现,并将其应用到产品研发、生产、销售等方面。
例如,随着电子商务的兴起,许多传统零售企业不得不转型,开展网上销售,以应对竞争。
二、竞争战略对企业竞争力的影响在了解和适应外部环境的基础上,企业需要制定合适的竞争战略,以提升竞争力。
竞争战略是指企业在面对竞争时采取的行动计划和方法。
不同行业和市场有不同的竞争格局和特点,因此竞争战略也应因地制宜。
企业战略管理复习思考题
《企业战略管理》复习思考题如图所示,波特五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具.它有助于系统地分析行业主要的竞争压力,判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。
它不仅是应用最广泛的竞争分析工具,也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。
波特的五种竞争力量模型深入透彻地阐述了某一特定市场的竞争模式一一五种竞争力量的能力、五种竞争力量所带来的竞争压力的特性以及整个行业的竞争结构.一般来说。
五种竞争力量的影响越强,行业中竞争厂商的平均利润水平就越低。
最无情的竞争情形是:五种竞争力量所塑造的市场环境异常紧张,以至于使所有厂商的利润水平都长期低下甚至亏损。
如果进入壁垒很低,从而每一个新厂商都可以获得一个市场立足点,替代品的竞争很强烈,供应商和顾客都有相当的谈判优势,那么从利润的角度来看,行业的结构显然是没有吸引力的。
另一方面,如果竞争力量并不强大,那么,从利润的角度来看,行业的结构则是有利的,或者说是有吸引力的.从赢利的角度来看,最理想的环境是供应商和客户都处于谈判劣势,没有很好的替代品,进入壁垒相对较高,现有卖方厂商之间的竞争也比较温和.不过,即使其中几类竞争力量很强大,对于那些其市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的利润的公司来说,该行业仍然是有吸引力的。
分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例,并对这两种多元化战略进行评析.实际运作中的相关多元化指:开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。
相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。
成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配.对于相关多元化的战略驱动方式而言,非相关多元化则是一种财务驱动方式,寻求战略匹配关系是第二位的。
分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业、可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值。
企业竞争战略研究
企业竞争战略研究第一章引言在今天的市场环境中,企业面临着激烈的竞争。
为了生存和发展,企业必须制定明智的竞争战略来获取优势。
本文旨在通过对企业竞争战略的研究,探讨企业如何在竞争中取得成功。
第二章竞争战略的定义与重要性竞争战略是一种规划和行动的方式,旨在使企业在竞争激烈的市场中取得优势。
不同的企业可以选择不同的竞争战略,包括成本领先、差异化、专注和合作等。
竞争战略的重要性在于它可以帮助企业了解市场的需求,确定目标市场,并采取合适的策略来满足市场需求,实现组织目标。
第三章竞争环境分析竞争环境分析是研究企业竞争力的重要步骤。
这包括对内外部环境的评估。
内部环境的评估涉及组织的资源、能力和核心竞争力的分析,而外部环境的评估则涉及市场和竞争对手的分析。
通过对环境的分析,企业可以更好地了解自身的竞争优势和不足,为制定竞争战略提供依据。
第四章竞争战略的制定竞争战略的制定包括制定目标、确定市场和选择竞争战略。
制定明确的目标是企业制定战略的基础,包括市场份额、销售增长和利润等。
确定目标市场则是为了更好地了解消费者需求,为不同市场选择不同的竞争策略。
最后,企业需要选择适合自身的竞争战略,可以是成本领先、差异化、专注或合作等。
第五章竞争战略的实施与控制竞争战略的实施涉及资源的调配、组织的重组以及对目标市场的营销活动。
企业需要合理分配资源,并确保组织的各个部门都能够有效协同工作。
同时,企业需要不断监控和评估竞争战略的效果,以便及时调整和纠正。
第六章案例分析通过对不同企业竞争战略的案例分析,可以更好地理解如何制定和实施竞争战略。
例如,苹果公司采用差异化战略,通过创新产品和营销策略,成功获得了市场份额。
而沃尔玛使用成本领先战略,通过规模经济和供应链管理,取得了巨大的成功。
第七章结论在激烈的市场竞争中,企业必须制定适合自身的竞争战略。
通过对企业竞争战略的研究,可以帮助企业了解市场需求,确定目标市场并采取合适的策略来获取竞争优势。
基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究
潜 在入侵者 : 消费者 的转换成本很低 , 因此 同质量 、 低价格 低竞争性 环境提供 了创 新和差异化 所需 的资源 ( Wa r d B i e k f o r d 的产品受到消费者青睐 。 a n d L e o n g , 1 9 9 6 ) , 有 利于企业谋 求差异 化 的竞 争优 势 , 企业 应 替代 品 : 企 业所处行 业实现 产品差异 化 的途径 很少 , 因此 该选择差异化战略或基于差异化的低成本战略。 消费者对产品的价格高低非常敏感。 第二 , 竞争性 强的环境有 利于企 业谋求低 成本 竞争优势 。 ( 2 ) 谋 求差异化竞争优势所 需要的产 业环境 在竞争性 高的环境 中 , 有效资 源的限制使企业只能关 注提 高经 供应商 :企业所 处产业 的供应商 之间 的产 品具有 明显 差 营效率 以降低 成本 , 而没有 能力也无需开发和生产满 足消费者 异, 价格不是企业采 购原材料 和生产设备时优先考虑 的因素 。 多样 化需 求 的产 品 ( Wa r d P e t a l , 1 9 9 6 ) , 企业 应该 选择 低成 本 买方 : 消费者 的需求是 多样化 的 、 有差异 的 , 不同性能 、 功 战略或基于低成本 的差异化战略( H s u e h — L i a n g Wu e t a 1 . , 2 0 0 7 ) 。 能的产品都有相应的市场需求。 2 . 环境的复杂性对竞争战略 选择 的影响 。环境复杂性是 指 现有竞争者 : 企业所处产业 的产品受技术和创新的影 响很 企业 细分 市场 中顾 客需要和期望 的多样化 、 竞争 的多样性 和技 大, 现有 竞争 者 的竞 争主 要集 中在不 断 开发 、 推 出 特色 产 品 术 的多样性等 ( Mi l l e r D . &F r i e s e n P , 1 9 8 3 ) 。 其对竞争战略类型 方面 。 的选 择 具 有 以下 影 响 :
企业竞争力评估报告:核心竞争力评估与优势分析
企业竞争力评估报告:核心竞争力评估与优势分析一、引言企业竞争力评估是企业管理中至关重要的一环。
通过评估企业的核心竞争力,分析企业的优势与劣势,并制定相应的竞争策略,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从不同角度对企业的核心竞争力进行评估与优势分析。
二、外部环境评估外部环境评估是核心竞争力评估的基础。
从宏观经济环境、行业竞争环境、政策环境等方面进行分析,评估企业所处的市场机会与风险。
通过对市场需求、行业竞争格局的深入研究,企业可以了解到竞争对手的实力与战略定位。
同时,了解政策环境的变化也能够为企业提供可参考的战略方向。
三、核心竞争力分析1. 资源与能力评估核心竞争力的形成离不开企业的资源与能力。
对企业的资源进行评估,包括人力资源、技术资源、资金资源等方面。
同时,对企业的核心能力进行评估,包括技术创新能力、市场开发能力、生产运作能力等方面。
这些评估结果将决定企业在市场竞争中的竞争力。
2. 品牌价值评估品牌是企业核心竞争力的一种体现。
通过评估企业的品牌价值,包括品牌知名度、品牌声誉等方面,可以了解企业的品牌竞争力及其在市场中所占的地位。
同时,评估品牌的市场认知度、消费者喜好度等指标,为企业营销战略的制定提供依据。
四、优势分析1. 价值链分析通过进行价值链分析,将企业的各个环节进行拆解与评估,找出企业在价值链中的关键环节与竞争优势。
可以通过降低成本、提升质量、加强创新等方式,提高企业的竞争力。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具。
通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,可以制定出相应的战略决策。
优势和机会是企业的增长方向,劣势和威胁是企业需要克服的问题,通过对SWOT的分析,企业可以找到自身的优势并利用机会。
五、竞争策略制定竞争策略是核心竞争力评估的重要成果。
基于对核心竞争力的分析与优势分析,企业可以制定相应的竞争策略。
竞争策略包括产品差异化、成本领先、市场专注等方面,通过制定合理的竞争策略,企业可以在市场中获得竞争优势。
行业竞争的分析和策略
行业竞争的分析和策略一、行业竞争的分析行业竞争是指在一个特定的市场中,各个企业为了争夺市场份额而展开的竞争活动。
了解并分析行业竞争对于企业制定有效的策略至关重要。
本文将对行业竞争的分析方法进行探讨,并提出相应的策略建议。
1.1 行业内部竞争者分析针对行业内部的竞争者,可以通过以下几个方面进行分析:1)市场份额:了解各家企业在市场中所占有的份额,确定自身与其他企业的地位。
2)产品差异化:研究各家企业所提供产品或服务的特点和差异,寻找自身产品或服务在市场中独特之处。
3)成本优势:评估其他企业是否具有更低的成本结构,并思考如何提高自身效率以降低成本。
4)品牌价值:观察各家企业在用户心目中的品牌价值,借鉴其成功经验,并加强自身品牌建设。
1.2 行业外部环境分析除了行业内部的竞争者,还需要对外部环境进行充分分析:1)供应商力量:评估供应商对行业的影响力,了解他们的议价能力和供货可靠性。
2)买家力量:分析买家对产品或服务的需求情况,以及其在采购中所掌握的议价能力和选择权。
3)替代品威胁:考虑其他行业类似产品或服务的存在,观察它们是否可能替代当前市场上的产品或服务。
4)新进入者威胁:观察新企业进入行业所面临的障碍和风险,预测其对现有竞争格局的可能影响。
5)相关产业链分析:了解与自身行业相关联的上下游产业环境,掌握整个产业链条上各环节之间存在的关系和变化。
二、策略建议基于行业竞争的深入分析,我们可以提出以下几点策略建议:2.1. 差异化战略在激烈竞争的市场环境中,企业需要通过差异化来找到自身优势。
可以通过产品创新、特色服务等方面来打造独特卖点,并与竞争对手区别开来。
这样不仅有助于扩大市场份额,还能提高品牌竞争力。
2.2. 成本领先策略如果企业在成本控制方面具备优势,可以采取成本领先策略,通过有效的供应链管理、生产流程优化等手段降低成本,并将成本优势转化为竞争优势。
降低产品价格,吸引更多买家选择自己的产品或服务。
工商管理中的市场定位与差异化策略
工商管理中的市场定位与差异化策略市场定位和差异化策略是工商管理领域中非常重要的概念。
在如今激烈的竞争环境下,企业要想在市场上立足并取得成功,无论是大型跨国公司还是中小型企业,都需要有清晰的市场定位和差异化策略。
市场定位是指企业对于所选择的目标市场的定位和分析。
一个好的市场定位可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争形势,针对目标市场提供符合顾客需求的产品和服务。
如今,消费者的需求变得越来越多样化和个性化,所以市场细分和定位变得尤为重要。
首先,企业需要明确自己的目标受众是谁。
只有明确目标受众,企业才能更好地了解他们的需求和偏好,并根据需求和偏好来制定相应的营销策略。
不同的人群有不同的需求,企业需要找准目标受众,以便提供满足其需求的产品和服务。
其次,企业需要了解目标市场的竞争状况和市场趋势。
了解竞争对手的产品特点、定价策略以及市场份额等信息,可以帮助企业更好地分析市场需求和竞争格局,从而制定更准确的市场定位策略。
同时,企业还应该密切关注市场趋势的变化,根据市场变化来调整市场定位和策略,以适应不断变化的市场需求。
差异化策略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手形成差异,从而在目标市场上获得竞争优势。
差异化策略可以帮助企业建立独特的市场地位,提高产品的附加值,提高顾客忠诚度和品牌认可度。
差异化策略可以从多个方面进行实施,具体根据企业的实际情况和市场需求来选择。
首先,产品差异化策略是常见的一种差异化策略。
企业可以通过改善产品质量和特性,提供独特的产品功能和性能,来区别于竞争对手的产品。
同时,在产品包装和外观设计上下功夫,也可以帮助企业树立独特的品牌形象。
其次,服务差异化也是一种重要的差异化策略。
在服务领域,企业可以通过提供优质的售前咨询和售后服务,提高顾客满意度和忠诚度。
此外,企业还可以通过建立会员制度、提供定制服务等方式,为顾客提供个性化的服务体验。
最后,品牌差异化是差异化策略中的另一种重要方式。
建立独特的品牌形象可以帮助企业在激烈的竞争环境中脱颖而出。
试析环境保护与竞争力和谐
(. 1 中国人民大学环境 学院,北京,10 7 2 国家环保 总局政策研 究中心 ,北京,10 3 ) 0 82 . 0 0 5
【 摘要】在一定的制度环境下,企业采取恰当的环境策略,可以提高环境保护与企业竞争力和谐
的程 度。本文界定 了环境策略提 高企业竞争力的条件 ,分析 了与竞争力和谐 的企业环境 策略 的基 本 内 容和作用机理 .探讨 了促进 环境 保护与竞争力和谐 的社会 环境 管理策略 的基本 内容和特征 。
产 品 质 量 也 负 责 任 ,对 环 境 不 负 责 的企 业 对 产 品 质 量
仅 适 合 于 本 企 业 ,而 末 端 治 理 技 术 是 普 适 性 技 术 ,可 以 在 市 场 上 购 买 ,购 买 的 末 端 治 理 技 术 不 能 使 企 业 获
得竞 争 优 势 ,因 为 竞 争 对 手 也 可 以 很 轻 易 地 从 市 场 上 买 到 这 些 技 术 。 因 此 ,企 业 采 用 源 削 减 技 术 越 多 ,末
维普资讯
环境 与可持 续 发展
20 o 6年 第 3
E NVI NM E RO NT ND U A NAB EDE L ) ME A S I L VE LP NT
No 3 Q . ,2
试析环境保护 与竞争 力和谐
李 大 勇 李 华友 李 文 东
也 不 负 责 任 ,将 环 境 声 誉 作 为 判 别 产 品 质 量 的 参 考 依
据 而 优 先 选 择 环 境 声 誉 好 的企 业 的产 品 。
2 环 境 保 护 和 竞 争 力和 谐 的 企 业 策 略
减少 产 品 生 产 时 间 ,提 高 生 产 效 率 ,降 低 投 入 成 本 ;
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2005年3月 系统工程理论与实践 第3期 文章编号:1000-6788(2005)03-0026-06基于差异化策略的环境管理与企业竞争力研究穆 昕,王浣尘,李雷鸣(上海交通大学管理学院, 上海 200030)摘要:从产品差异化角度建立寡头竞争模型,针对当提高产品环境质量成本递增,消费者对产品环境影响具有不同偏好情况下,清洁产品和污染产品生产厂商的收益进行分析.结果表明,政府不对产品环境影响进行管制以及对污染产品进行收费时,清洁产品生产厂商都可以获得较高的利润,并且政府环境法规越严格,清洁产品生产厂商利润越高.这表明,从差异化策略角度实行环境管理可以提高企业竞争力.关键词:差异化;竞争优势;产品收费;环境管理中图分类号:F276 文献标识码:ADifferentiation Based Analysis of Environmental Management and Corporate CompetitivenessMU Xin,WANG Huan-chen,LI Lei-ming(Management School of Shanghai Jiaotong University, Shanghai 200030, China)Abstract: In a vertical product differentiation model, under the condition of consumers differin their environmental preference and the coexistence of substitute products with differentenvironmental impacts, the profits of cleaner and dirtier producer are analyzed. The result showsthat, under both conditions while there is no regulation and product charge is conducted on thedirtier products, the cleaner producer get higher profit. It also shows that, from the view ofdifferentiation, environment management will improve corporate competitiveness.Key words: differentiation; competitive advantage; product charge; environmental management1 引言环境问题的恶化使社会越来越关注企业的环境业绩,越来越多的管理者将环境管理纳入到企业发展战略中.但多数管理者认为,企业在环境保护与市场竞争力之间处于两难境地,环保投资会提高企业生产成本,降低产品市场竞争力[1].随着政府环境政策和企业环境管理活动的不断推出和实施,各国学者对环境管理与企业竞争力间的关系进行了广泛研究.Porter和Linde(1995)认为,污染其实是一种低效率的表现,严格的环境法规可以促使企业更有效利用资源,从而提高企业竞争力[2].Christmann(2000)指出,企业可以通过改变生产工艺、完善产品设计等有效措施降低生产成本[3].曲如晓(2001)指出,政府通过制定严格的环境政策可以在国际贸易中获取竞争优势[4].但Walley和Whitehead(1994)认为,对单个企业而言,随着环境治理成本的不断增加,厂商越来越难以实现环境与经济的双赢[5].根据Porter竞争理论,企业获取竞争优势的经营战略主要有成本领先和差异化[6]. Reinhardt(1998)研究指出,虽然环境管理会提高生产成本,但厂商可以采取差异化战略,根据消费者需求提高产品环境属性、改变产品包装、开发绿色产品,并通过提高价格,获取较高的利润[7].傅京燕(2002)指出,企业可以根据消费者偏好及需求弹性的差异,通过实行差异化策略获取竞争优势[8].目前,关于环境管理与竞争力的理论研究主要集中于国际贸易中环境法规对一国产业竞争力的影响[4,9],收稿日期:2004-05-09作者简介:穆昕(1975—),男,山东聊城人,博士研究生,主要研究方向:可持续发展第3期 基于差异化策略的环境管理与企业竞争力研究 27而对单个企业环境管理与收益的研究主要采用实证方法[3,10].本文通过建立纵向差异化模型,针对实行纵向差异化的不完全竞争产业中,当提高产品环境质量成本递增,消费者对产品环境质量具有不同偏好时,不同环境质量产品生产厂商的收益进行定量分析.结果表明,政府不对产品环境影响进行管制以及对污染产品进行收费时,生产清洁产品的寡头厂商都可以获得较高的利润,并且政府环境法规越严格,污染产品生产厂商利润越低,清洁产品生产厂商利润越高.2 模型建立考虑一个双寡头垄断市场,两厂商生产环境影响不同的替代产品.假设市场上有一消费群体,消费者对不同环境质量的产品具有不同偏好.用θ表示消费者对产品环境质量的偏好参数,θ在区间],0[Θ上均匀分布,密度为Θ/1.假设消费者对产品只有单位需求,定义偏好参数为θ的消费者效用函数为p e e U −=θθ),( (1)其中,e 表示产品的环境质量;p 为产品价格.假定生产环境质量为e 的产品,厂商需要投入固定成本()αe e C =,其中1>α,则()0'>e C ,()0"≥e C ,说明提高产品环境质量的成本递增.该成本函数表明产品环境质量是作为固定成本(如技术投资、生产设备投资),与边际成本无关,并且不考虑产品的可变成本.寡头厂商进行两阶段博弈:阶段1 两厂商同时确定产品环境质量1e 和2e ; 阶段2 厂商进行价格竞争.3 无政府管制时产业均衡假定厂商1产品的环境质量为1e ,价格为1p ;厂商2产品的环境质量为2e ,价格为2p ,并且21e e <,21p p <.在此,称环境质量为1e 的产品为污染产品,环境质量为2e 的产品为清洁产品.定义1θ为消费者购买污染产品和不购买任何产品无差异的临界偏好参数值;2θ为消费者购买污染产品和清洁产品无差异的临界偏好参数值.则),0[1θθ∈时,消费者不购买任何产品;),[21θθθ∈时,购买污染产品;],[2Θ∈θθ时,消费者购买清洁产品.假设消费者不购买任何产品的保留效用为0,消费者偏好参数的临界值满足:⎩⎨⎧−=−=−2221121110p e p e p e θθθ (2) 这里隐含着假定企业的产品没有完全覆盖市场.由式(2)可得111e p =θ , 12122e e p p −−=θ根据上述分析可知,污染产品的市场需求为12θθ−,清洁产品的市场需求为2θ−Θ.由此可以得出污染产品和清洁产品的市场需求函数分别为()()21121211e p e p e e q −−=,()()()[]12121221p p e e e e q −−−Θ−= (3)两厂商的利润函数为()()()121121211e C e p e p e e p −−−=π,()()()[]()212121222e C p p e e e e p −−−−Θ−=π (4)根据一阶条件,两种产品的均衡价格为()12112*14e e e e e p −−Θ=,()12212*242e e e e e p −−Θ= (5) 相应的均衡产量为()122*14e e e q −Θ= ,()122*242e e e q −Θ=(6) 厂商的净利润分别为28 系统工程理论与实践 2005年3月()()()12121221214e C e e e e e e −−−Θ=π, ()()()221212222244e C e e e e e −−−Θ=π (7)二阶条件要求,相关海赛矩阵的主子式以负号开始,在符号(正,负) 上交错.经计算得海赛矩阵为()()()()()()()()()()2412212124122121241221212141221222"4584584872"4872e C e e e e e e e e e e e e e e e e e e C e e e e e −−+Θ−−+Θ−+Θ−−+Θ−可以验证,上述海塞矩阵满足二阶条件.根据一阶条件,两厂商同时决定自己产品的环境质量以实现利润最大化()()()04741'312221322=−−−Θe Ce e e e e (8) ()()()04812162'312221221322=−−+−ΘeC e e e e e e e (9)引入12e e =λ,表示两种产品的环境质量差异化程度,并且1>λ,则式(8)、(9)可化为 ()()()1'3221474e C =−−Θλλλ (10)()()()2'322142344eC =−+−Θλλλλ (11)由式(10)可知,074>−λ.令()()322142344−+−Θ=λλλλA ,()22e C AeB −=,B Ae e g −=)(,则)(e g 为)(e C 在2e 点的切线,)()(22e C e g =,()())()(142344)(2213221e C e e e g +−−+−Θ=λλλλ由于)(e C 为凸函数,并且12e e >,所以)()(11e C e g <.令()()()1212122124e g e e e e e e −−−Θ=π,则1ππ>.将λ、)(1e g 代入π、2π可得()()()()()()()()()323222222214741141234414114−−−Θ=−−+−Θ−−−−Θ=−λλλλλλλλλλλππe e (12)由于1>λ,074>−λ,可知02>−ππ,所以12ππ>.说明寡头垄断市场中,当提高 产品环境质量成本递增,消费者对产品环境 质量具有不同偏好,并且政府不对产品环境 影响进行管制时,虽然生产清洁产品成本较 高,但厂商仍可以通过实行质量差异化策略 获取较高的利润.结论1 寡头垄断市场中,当提高产品环境质量的成本递增,消费者对产品环境质 量偏好不同,并且政府不对产品环境影响进行管制时,生产清洁产品的厂商通过实行纵 向差异化可以获得较高利润. 图1 无政府管制时产业均衡上述结果可以由图1表示.其中,*1e 和*2e 分别为污染产品和清洁产品的均衡质量;()*21*1,e e R 和()2*1*2,e e R 分别为竞争对手产品质量给定时污染厂商和清洁厂商的收入函数;()e C 为成本函数;*1π和*2π分R ,C C(e) R 2*(e 1*,e 2)R 1*(e 1,e *)g(e)e e 1* e 2* 0 π*π2*第3期 基于差异化策略的环境管理与企业竞争力研究 29别为两厂商的均衡利润;)(e g 为)(e C 在2e 点的切线.4 产品收费对产业均衡的影响产品收费是针对在消费过程中产生污染的产品收取费用,通过影响产品价格和需求达到减少污染的目的.实践证明,对具有环境影响的产品进行合理收费可以影响消费者和生产厂商的行为,并取得良好的环境效果[11].考虑上述差异化产品市场中,政府对环境影响较重的污染产品1根据其价格进行收费,费率为t ,10<<t ,令t −=1τ.此时,两厂商的利润函数变为()())(14112221e C e −−−Θ=λλτπ (13)()()()222221414e C e −−−Θ=λλλπ (14)根据一阶条件,厂商同时决定自己产品的环境质量以实现利润最大化.为便于分析,取2=α,则()()132221474e =−−Θλλτλ (15)()()23222142344e=−+−Θλλλλ(16)同理,由式(15)可知074>−λ.式(15)、(16)相除 ()λλλλτλ181216742=+−− (17)式(17)对τ求导可得()()28452416474d d 2323−+−−−=λλλλλτλ (18) 由于1>λ,074>−λ,可以验证0<τλd d ,即0>dt d λ.说明对污染产品收费会提高两种产品的环境质量差异程度.式(15)对τ求导可得()()()()τλλλτλλλλτd d 147814274d d 423221−+Θ+−−Θ=e (19) 将τλd d 代入式(19) ()()()()()()⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡−+−−−+−−−Θ=284524161427478114274d d 2323221λλλλλλτλλλλτe (20) 同理可以验证,0d d 1>τe ,即0d d 1<te,说明对污染产品收费会降低污染产品的环境质量. 式(16)对τ求导,整理可得30 系统工程理论与实践 2005年3月()()42214154d d −+Θ−=λλλe (21) 由1>λ可知0d d 2<e .由于0d d <λ,所以0d d 2>e ,即0d d 2<te ,说明对污染产品收费,清洁产品的环境质量也会降低.结论2 对污染产品收费会降低两种产品的环境质量,提高两种产品的环境质量差异化程度.式(5)对τ求导,整理可得()()()()τλλλτλλλλλτd d 141d d 14184d d 222221e e p −−Θ+−−+−Θ= (22) 由式(16)、(21),将2e 和λd d 2e 代入式(22),可以验证,0d d 1>τp ,即0d d 1<t p ,表明对污染产品收费会降低其产品价格.同理可得()()()()()τλλλλλτλλτλλτd d 148567648d d 1412d d 146d d 52332222−++−Θ=−−Θ+−Θ=e e p (23) 由1>λ,0d d <τλ可以验证0d d 2<τp ,即0d d 2>tp ,说明对污染产品收费会导致清洁产品价格提高. 式(6)对τ求导,整理可得0d d 1>q ,0d d 2>q ,即0d d 1<t q ,0d d 2<tq ,说明对污染产品收费会降低两种产品产量.上述结果表明,在实行产品质量差异化的寡头垄断市场中,对环境影响较重的污染产品进行收费时,污染产品价格和产量都降低,污染产品生产厂商为了增加利润会降低产品的环境质量,导致其市场竞争力降低.此时,清洁产品生产厂商可以通过降低产品环境质量、提高价格与污染产品竞争.式(13)对τ求导,并将式(15)代入可得()()()()()()2122223121141d d 1412d d 1474d d −−Θ+−+Θ+−−Θ−=λλτλλτλτλλλττπe e e (24) 由于0d d <τλ,0d d 2>τe ,所以0d d 1>τπ,0d d 1<tπ,说明对污染产品收费会降低其生产厂商利润. 式(14)对τ求导,并将式(16)代入可得()()()()τλλλτλλλτπd d 14124d d 14124d d 2323222e e −+Θ−−+Θ= (25) 同理,由于0d d <τλ,0d d 2>τe ,可知0d d 2<τπ,说明对污染产品收费会提高清洁厂商利润. 结论3 对污染产品收费会降低其生产厂商利润,提高清洁产品生产厂商利润.上述结果表明,实行质量差异化的寡头垄断市场中,对环境影响较重的污染产品进行收费时,污染产品的环境质量、价格、产量都降低,并导致其厂商利润降低;此时,清洁厂商则可以以较低的环境质量,较高的价格进行市场竞争,并获得更高的利润.上述结果可以由图2表示.其中,*1e 、*2e 和'*1e 、'*2e 分别为无管制和对污染产品收费时两种产品的均衡质量;*1R 、*2R 和'*1R 、'*2R 分别为无管制和对污染产品收费,竞争对手产品质量给定时,污染厂商和清洁厂商的收入函数;()e C 为成本函数,*1π、*2π和'*1π、'*2π分别为无管制和对污染产品收费时两厂商的均衡利润.图2表明,对污染产品进行收费时,两厂商的环境质量都降低,但由于污染厂商的收入曲线降低,而清洁厂商的收入曲线升高,导致污染厂商利润降第3期 基于差异化策略的环境管理与企业竞争力研究 31低,而清洁厂商利润增加.5 结论本文研究结果表明,寡头垄断市场中, 在提高产品环境质量成本递增,消费者对产品环境质量具有不同偏好情况下,政府不对产品环境影响进行管制以及对污染产品进行 收费时,实行环境质量差异化的清洁厂商都 可以获得较高的利润,并且政府对产品环境质量要求越严格,清洁厂商利润越高. 研究结果也说明,寡头垄断市场中,当 提高产品环境质量成本递增时,虽然从成本 角度而言生产清洁产品处于不利地位,但如果消费者对产品的环境影响具有不同偏好, 图2 污染产品收费对产业均衡的影响清洁产品生产厂商可以采用纵向差异化策略,针对环境意识较高的消费者制定较高的价格,既可以避免与污染产品的激烈竞争,又可以获得较高的利润,从而实现环境与经济的双赢.随着环境问题的恶化和可持续发展理念的深入人心,越来越多的消费者倾向于购买环境友好型产品,政府对污染产品的管制也将越来越严格,这都表明,进行环境管理以经不仅仅是企业的一种义务,更是一个提高市场竞争力的机会.参考文献:[1] Lovins A. 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