提案改善表

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员工改善提案表模板

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见

工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。

改善提案表

④：其他
2 建议方法、要点（具体、扼要、附图）
附图
4 无形形效益实施效果：作业条件变更生产品质防错安全其他
5 改善结果评价
职位职位生产技术设备工具设计变更
管理安全卫生福利士气
标准书修正良品率提升环境卫生
____%→____%
提案编号提出日期
提案
主题
-
状态
初提
1 现有做法（缺点说明及实例--附图）问题点：
原因分析：
对策：
单位完成日期
开展中
已完成
附图
改善提案
姓名
协作人
改善类型（可多选）
提升品质降低成本提高产量
3 有形效益实施效果：
①：降低人数Βιβλιοθήκη ___人；②：节省工时____H____Min；
③：投资成本____元（材料费用）

合理化改善提案表

合理化改善提案表
部门
姓名
提出日期
提案范围
□个人提案□团队提案
提案课题
现状描述（即存在的问题）
改善建议及效果描述
工工整整、有条有理、图文并茂，用数据说话――让我们做得更好
□
2.评价意见：（可参照《合理化提案管理办法》评价）。
签字/日期：
总经理助理意见
1.评审结论：①采用□②暂不采用□
2.奖励等级：A.重大影响□B.较大影响□C.一般影响□D.微薄影响□
3.审核意见：
签字/日期：
总
经
理
审
批
1.评审结论：①采用□②暂不采用□
2.奖励等级：A.重大影响□B.较大影响□C.一般影响□D.微薄影响□
3.审批意见：
签字/日期：
附注：如提案内容较多，可以采取另加附页的方式。

改善提案表

预估财务贡献：
小暂不采用（）小组意见：组采用（）
评良好价优秀
（）（）
实际财务贡献：
评价人：
评价日期：
入围（）；年度评价获得奖项：
获得奖金金额：实实施部门施预定日期备注：
未入围（
）
元，（提案人奖金：实施人确认日期
元；实施人奖金：
确认结果
已按时实施（未按时实施（
提案人提案主题现状描述:
所属部门
改善提案表
提案对象部门
提出日期完成日期
改进方法和建议：（附说明：页；附图表：页）
预估效果：（在对应的项目前划"V")
□改善质量 □降低成本 □削□有助于改善销售或管理 □其它
评
价
栏
□安全
班意见:
））
组长
主暂不采用（）意见:
任管采用（）
主推荐良好（）
评价人:
评价日期:
部暂不采用（）意见: 门采用（）
经良好（）
理推荐优秀（）
评价人:
评价日期:
任跨暂不实施（）意见（对于其他部门提给本部门并要求本部实施的提案）:
/部
经门实施
理主
（）
评价人:
评价日期:

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

提案改善表格

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：

提案改善表

提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

提案提报单位填写提案现状及原因描述:(电子版最好有相片)改善后描述：改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

改善前描述改善后描述集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

改善前描述改善后描述提案改善表（2013）集团公司成立了精益生产部、精益生产基础工作之一是改善，公司领导倡导本厂所有部门、车间每月至少一提案。

落实情况填写(可以是实施部门、提报部门)改善前描述改善后描述。

提案改善提案表

3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
附表2
提案改善成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改
善
动
机
原ห้องสมุดไป่ตู้
因
（简单扼要叙述运机、原因）
改
善
前
情
况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）
改
善
方
法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改
善
效
益
（简单扼要叙述何时完成、成果）[节省金额，对质量、产量的改善……]
提案改善提案表
（电子文件编码：XZ-09-018）
乙表年月日
单位
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
单位
姓名
职称
提案名称
编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
结
论
（对改善案做简单扼单的结论）

改善提案表

改善提案表
姓名部门主题改善前：现状及其它问题点岗位共同提案者改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率提案编号提案日期年月日理全他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理由说明评审小组讨论的执行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名预计完成日期
实施责任人实际完成日期无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏评价分值等级奖金(元) 评分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性综合评价等级 2.5~4分 4 100 2、创新性奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点评审小组签名

评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司

合理化建议提案改善申报表

合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。

合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。

二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。

新版改善类提案表

预估实施费用：
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。

提案改善申请表

及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改原来做法和问题点：
善
前
的
状
态

描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其它
改改善思路和对策：善后的状态描述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善计划费用投入(元):
实际：实际：
投计划其他投入 :
实际：
入投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预计收益
申各部门主管意见：请审批
改善质量效效率果成本对安全比其他
技术科评审意见：
技术科意见：改善前
起止日期各部门长意见：
质量效率成本安全其他
总经理意见：改善后
奖
励审管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档

整改提案(改善提案)表格

整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述