营销中的狼性法则讲义(PPT53张)

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打造狼性销售团队培训课程.pptx

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——约翰库提斯
4、如何凝聚团队?
人为希望而活!
5、如何激励团队?
成为一名优秀的激励教练。
跳蚤的故事
6、如何确立目标达成结果?
狼性销售的核心命脉——
感恩所有的人们
感激养育你的人,因为他给予了你的生命;感激教育你的 人,因为他丰富了你的心灵;感激关爱你的人,因为他教 会了你的付出; 感激启迪你的人,因为他提升了你的智慧;感激伤害你的 人,因为他磨练了你的意志;感激欺骗你的人,因为他唤 醒了你的良知;感激折磨你的人,因为他锻炼了你的毅力 ;感激放弃你的人,因为他磨砺了你的独立;感激打击你 的人,因为他强化了你的能力;感激批评你的人,因为他 拓宽了你的心胸。
流程
合作才可达成功
3、卓越团队的基础是什么?
心态!
神奇教练告诉我们:
心 态 决 定 一 切 !
成功学大师拿波仑·希尔的忠告:
• “人与人之间只有很小的差异,但这 种很小的差异却往往造成了巨大的差 异!很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的,巨大的差异是
——成功与失败。”
别对自己说不可能!
弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰 的成长环境,温室里不会培养出百战百 胜的狼群。
打造业务代表的进攻性
这是一个供过于求的时代,你不进攻,你 的对手就会抢走你的生意
进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内 部变革,进攻带来空间与机会
羊低头啃草,遇到危险撒腿就跑; 狼昂首 吃肉,见到猎物奋起进攻。
狼性进攻的六拼法则
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:02:3514:02:3514:026/28/2020 2:02:35 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.6.2814:02:3514:02Jun-2028-Jun-20

《狼性营销》PPT课件教案

《狼性营销》PPT课件教案

某公司很有实力,但老板说不采购你的产品, 但对各方面的条件证明,他们完全具有采购 的需求和条件,你会如何做?
A、放弃他,不跟了 B、请客户的朋友帮助一起约出来谈 C、放着培养,等他有想法了会打电话给我 D、寻找别的部门的人,让与产品相关的部 门的人说好话 E、找其他同事一起帮助协谈
找到关键人是成功的第一步 1、大客户没有“内线”,就相当于一个瞎 子走路
1)疯狂的爱上你的产品! 2)敢于承诺绝不裸奔的状态! 3)状态决定一切、激情成就梦想! 4)人生有三怕:怕高、怕火、怕上台! 5)自我确认信念:我是最棒的!我喜欢我 自己! 6)销售是信心的传递情绪的转移!—充满 激情 7)做最好的准备最坏的打算。发生就是最 好的。
2、疯狂的状态—销售是信心的传递
“疯狂”代表着人类超越自我的精神,代表 着对目标和理想的执着追求,代表着对事业 和使命的全情投入,代表着不达目的绝不罢 休的激情。人一旦有了这种疯狂精神,做任 何事都可以成功!有了这种深深扎根于灵魂 的疯狂精神,你一定可以快速成长,实现所 有梦想!
2、疯狂的状态—销售是信心的传递
阿里巴巴支付宝总裁邵晓锋在公司穿短裤裸奔
1、狼的野性—生存的企图心 1)普通销售员与成功销售员的区别:野性 2)野性体现在:赢—强烈的企图心(小偷与 警察)
3)树不要皮必死无疑,人不要皮天下无敌( 撕脸)
4)成功就是在很多地方丢脸在一个地方有脸 5)狼会抓准时机等到凌晨三点左右再出手 6)狼会一起嚎叫,告诉别人我们是一个团队
2、疯狂的状态—销售是信心的传递
客户不喜欢被自己伤害过的人
1、客户对销售人员撒谎时,通常也 会认为销售人员也是不诚信的 2、客户对销售人员撒谎时,有时是 因为和销售人员关系还没建立 3、客户不喜欢伤害自己的人,同样 也不喜欢被自己伤害的人

狼性销售PPT101页

狼性销售PPT101页
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在我们周围,有着太多的危机案例。有相当一部 分大型企业,倒在危机的面前,而在危机出现之前, 没有能够看得出,危险到底在哪里。
欧典、冠生园、三株……大多死于一则新闻报道。 一则新闻怎么可能致企业于死地,真正导致一个帝国 坍塌的,是新闻背后不容辩驳的事实。
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市场也是如此。 在某一个市场上,我们的市场占有率有可能达到 80%,但是这个80%,绝对不是永恒的。与对手之间 的位置调整,可能就在一夜之间。 所以,我们要时刻保持着强烈的危机意识,密切 的关注竞争对手的动向,知己知彼,方能百战百胜。
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狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗, 一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定 目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的 风险,它都不会放弃的,不捕到猎物誓不罢休,永不 言败。
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三个问题:
1、在追击过程中,它为什么不改追其他显得更 近的羊呢?
2、为什么它追的是一头未成年的小羊,而不是 成年的大羊?
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战 目责忠团危 斗 标任诚队机
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在狼的世界中,每一头狼都肩负着维护家 族命运,保护弱小者的责任。在每一次出击中, 每一头狼承担的责任,都有可能导致它生命的 终结,但是没有任何一头狼会退缩,不管它面 对的是人类、老虎、熊,或者其他……
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狼群有自己的社会组织结构和组织纪律, 狼群有自己的信仰和自己的生活准则。为了这 些,它们愿意付出一切,甚至牺牲自己的生命。
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只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。 融入团队要有团队的意识。要让自己拥有团队意识,首 先就要抛弃“独行侠”的思想,要和“狂妄”、“自视 清高”、“刚愎自用”、坚决作别,代之以“众人拾柴 火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。

狼性销售培训

狼性销售培训
狼 性 销 售
狼性销售
第一章:狼性销售
敏锐的嗅 觉
狼的 三大 特性
不屈不挠 奋不顾身 的进取精神
群体奋斗 意识
狼性销售
狼性意识就是强者意识
汲取狼性精华,打造狼性销售
羊之所以是羊,任人宰割,是因为它们有一颗食草的心!
所以作为销售技术员,我们要:
坚决吃肉、决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格
狼性销售
终合素质的体现 历练成长、积累经验
挑战自己、战胜自己
获得高薪的捷径
狼性销售
销售人员应该具备的10个心态:
1. 高追求——销售人员一定要有强烈的企图心
2. 有理想——从事销售工作是为了更高目标
3. 勤奋——积极主动是销售工作的生命线 4. 激情——销售人员要具备“狼性”和“血性”,保持正面积极的心态,无限的激情 5. 自信——世界上没有沟通不了的客户 6. 高效执行——先“开枪”后“瞄准”(客户就在你面前,还需瞄准吗?不要错过时机) 7. 勇于竞争——勇于跟同行对手竞争,因为狼清楚的知道,不做好狼就会变成羊 8. 执着——坚持不一定成功,但放弃一定失败
9. 团结协作——销售人员应相互协作,只有强大的团队才能集团体之力,垒不倒之峰
10. 有目标——今天的努力,明天的结果
狼性销售
狼性销售十大法则:
1.这是一个从别人碗里夺饭吃的年代,你不进攻,你的对手就会抢走你的饭碗。
2.狼性进攻四个字:“准”、“勇”、“猛”、“狠”。
3.成功销售的前提是要在销售中掌握主动,别让潜在客户影响或干涉你的行动计划。 4.没有所谓的困境,只是暂时还没有办法。只要思想不滑坡,办法总比困难多。 5.把我们脑袋里的思想放到客户的脑袋里,然后客户就把他口袋里的金钱掏出来。

狼性销售技巧培训 PPT

狼性销售技巧培训 PPT

产品介绍及价值塑造的五个关键
1、充分了解你的产品优势 2、充分了解你的公司优势 3、充分掌握产品的卖点 4、充分掌握竞争对手情况 5、充分高度配合客户观念
说服客户的两大力量
产品价值塑造三维故事法
1、讲述自己的成功销售故事 2、讲述同事成功销售故事 3、讲述老客户转介绍的故事
异议是客户在购买过程中产 生的不明白的、不认同的、质疑的或 拒绝的意见或理由!
狼性销售技巧培训
引爆销售职场的八项指引
课题大纲
第一部分 狼性五种特征解密及锻造
狼性五种特征深度解密
狼性特征——激情无限、超强自信
1、时刻充满激情是狼的猎食根本 2、坚信自己可以猎获食物是狼的唯一
狼性特征——目光敏锐、专注目标
1、善于发现是狼的利器之首 2、专注目标是狼的生存之道
狼性特征——笑对失败、耐性十足
狼性处世六种大智慧
狼性锻造的六项指引
第二部分 销售拜访前五项准备
拜访前的五种心态的准备
1、相信自我之心 2、相信产品之心 3、相信客户相信产品之心 4、相信客户现在就要购买之心 5、相信客户使用后会感谢之心
拜访前六项礼仪的准备
拜访前客户背景的八项准备
拜访前的工具准备
• 标准的名片 • 备用笔 • 电话本 • 推广材料 • ……
谈判准备与布局的八个重点
1、客户方背景相关概况 2、客户方谈判人员组成 3、客户方谈判人的权责 4、客户会出现的抗拒点 5、我方竞争对手分析 6、我方谈判方案制定 7、我方的最低谈判底线 8、我方谈判人员权责
谈判中让价的五项原则
1、不接受初次还价 2、由多至少层层还价 3、不主动提出让价 4、让价同时附带条件或交换条件 5、间隔申请再做回复(流程正规专业)

狼性原则(幻灯)

狼性原则(幻灯)

狼性原则之七:知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的,我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去,一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突,“不是不报,时候不 到”
领导者明白胜利并不是说明自己比自己强大,而是说明 自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人,如果连自己都 不愿拯救的员工,出路只有一条,那就是被淘汰。
狼性原则之六:表里如一
如果看重谁,你就严 格地要求谁,如果你 认为哪个团队业绩很 优秀,你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样,我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
万科为什么收回一线的解雇决定
1997年,万科公司上海分公司年轻的的新任领导班子上任不久,人力 资源部总经理接到上海分公司销售主任投诉—上海分公司违反人事制度 把他解雇了。原来这个销售主任同总部刚派去的销售经理,发生了严重 的工作冲突,这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是: 基层管理者如果在工作上犯了错误,首先要降职,仍然表现不好,将其 辞退,并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意,并征询职委 会(工会)的意见,方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊 严,人力资源部还是决定维持原判,可是职委会对此提出异议,认为这 样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司新 的领导班子充分沟通后,说服他们收回成命。于是上海销售部主任保住 了饭碗,的但受到了降职降薪的处理;而新上任的销售经理却因此辞职 了。地产业是地域性特点最强的行业,很难在异地取得成功。而万科地 产跨地区取得成功的原因之一,就是万科由尊重制度和按程序做事的文 化。因此万科的外地分公司才能最大限度的贯彻总部的战略。
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2、热忱是一种力量——:一个热忱的人,无论是在耕


作,还是经营公司,都会认为自己的工作是一项神圣 的天职,并怀着浓厚的兴趣。对自己的工作热忱的人, 不论工作有多么困难,或需要多少努力,始终会用不 急不躁的态度去进行。只要抱着这种态度,任何人一 定会成功,一定会达到目标。 热忱是行动的主要推动力。伟大领袖就是那些知道怎 样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。 最大限度的的挥部下的热忱,热忱可以使人释放出巨 大的能量。 一个人成功的首位因素就是 —— 热忱。热情是成功和 成就的源泉。你的意志力、追求成功的热情愈强,成 功的几率就愈大。 请用你的所有,换取满腔的热情。有热忱,你就会变 得很强大。
2 、荣誉感 —— 团队的灵魂:军人视荣誉为生
命,任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝 对禁止。同样,如果一个员工对自己的工作有 足够的荣誉感,对自己的工作引以为荣,对自 己的公司引以为荣,必定会焕发出无比的工作 热情。每一个企业都应该对员工行行荣誉感的 教育,每一个员工都应该唤起自己对工作岗位 和职责的荣誉感。拿破仑曾说过:给我足够的 勋章,我能够征服整个世界!所说的就是荣誉 感。
设定目标的几个步骤:
A确定你的起跑线(即我们准备干什么?要有强烈的欲望) B把你的目标清楚的表述出来(要有坚定的信念,浓缩多年的计
划白约黑字写下来) C把整体目标分解成几个易记的目标(学会把目标分解,化整为 零,逐个去实现就相对容易) D限定你目标实现的时间((如果没有时限,就等于没有目标) E 评估你目标实现的情况(发现偏差,及时修正,不断进步,使 之一直行驶在正确的轨道上) F 达成目标的庆贺及奖励(每一个小小的成功都需要庆奖励,激 励自己) 人生的目标应该细分到不同的领域:有健康的、家庭的、工作的、 人际关系的、理财的、成长的、甚至休闲及心灵成长的等 等。。。。。。把这些计划设定为目标,实际上就是以未来为取 向的思考。
3、最终目标——确定终极目标;清楚你
自己的目的。然后高瞻远瞩,时刻保持 不偏离自己的终极目标。对于企业,第 一重要的是效能而非效率,是做正确的 事而不是正确的做事。任何时想,做正 确的事都要远比正确的做事重要。做正 确的事是由企业战略来解决的。而正确 的做事则只是执行问题。
4、
如何设定目标——:成功的管理是以目标之实现 为导向,在设定目标时,要来确定几个准则:一是目 标必须属于你自己(自己的目标自己设定。你本身将 会成为实现目标的原动力。)二是目标必须切合实际 (所谓实际,就是指具体可达成的可能。但并不意味 着降低目标。一种不轻易达成的目标对于追求者才具 有真正的挑战性。)三是目标必须具体而且可以衡量。 四是目标必须具有时限(如此可使目标设定者不借机 拖延,同时有助于适切的制定行动纲领)五是目标之 间靠近须相互协调。(避免多个目标之间的冲突和互 相抵制,要有互利性)
年十七年,御驾亲征,三十万大军远征至辽东, 眼见滔滔海浪,一望无际,无法过海,大将薛 仁贵心生一计,请太宗进入海边一座彩色营帐, 百官做陪,饮酒作乐,笙歌四起,使众人都忘 记了忧愁,而正酒酣之际,太宗忽闻波涛汹涌 之声,揭幕望去,才发现自己与三十万军队都 已置身海船渡海,彼岸遥看可及。因为皇帝贵 为天子,所以此计为——瞒天过海。
把狼吃掉 不做小绵羊
狼道成功:
第一章: 逆境生存,王者必胜(狼性坚韧)
狼道成功:
第二章: 无畏,无往而不胜
(狼性无畏)
人当为人杰
狼道成功:
第三章:
善于交流
平等交流
( 狼性沟通)
业务的拓展,业务的达成 ——离不开沟通
交流=沟通
沟通有三个要素: 1、气氛 2、环境/场景 3、情绪
第六章:将智慧策略充分运用到任何时候(狼性 智慧)
1、欲擒故纵——欲先取之,必先予之。
2、先予之,若取之,大悦。
3、避实击虚——克敌制胜,要避开敌人
强大坚固之处去攻击薄弱之处。“强而 避之,军有所不击,城有所不攻,地有 所不争。”“逆向思维”“错位竞 争”“换一个思路想问题”在市场过热 时,避开热点寻良机,开发相邻产业, 利用经济热点所扩大的市场容量,赚取 额外的利润。
第七章:在目标恒定中专心致志(狼 性专注)
与他谈话我要的结果是什么?
他要的结果是什么? 我的底限是什么? 可能会有哪些抗拒? 如何解除抗拒?
第八章:突发野劲,奋力拼搏(狼性狂野)


1、 永争第一:在人的身上,有种神秘的力量就是— —进取心。如果你是一个极具进取心的人,就必须克 服拖延的习惯,并把它从你的个性中除掉。否则它将 啃噬你意志中的最重要部分。否则你就难以取得任何 大的成就。 请记住:你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的 那个限制。 即使最伟大的雄心壮志,也会由于多种原因受到严 重的伤害。拖延、避重就轻的习惯都会严重的削弱一 个人的雄心,影响一个人的雄心壮志。
实地做事做人才能让别人信赖你,踏实 的往前走才能走得长远。尤其是当别人 炒概念时,更需要我们务实、冷静。
3、学会专注——专注一时者众,而专注
数载者寡。对此,古训说得好:“欲多 则心散,心散则志衰,志衰则思不达。”
第十章:互相合作,配合协调,纵横捭阖 (狼性团队)
1、
合作就是力量——合作,合作,合作,狼群的团 队是如此的强大,归根到底是合作的原因,在草原上 最凶猛的狮子、老虎也不也敢惹狼群,可见团队的力 量。哪怕“狼狈为奸”也是一种合作的精神。 狼队中二个的特别是:一淘汰机制;二群体性质 合作,就是简单化,专业化,标准化的一个关键,世 界正逐步向这个标准发展,于是合作的方式就理所当 然的成为了这个时代的产物。一个由相互联系,相互 合作的若干部份组成的整体,经过优化设计后整体力 量能够大于部分力量之和,产生1+1>2的效果。
4、出奇制胜——案例:古井贡酒的列车
广告,北极绒的“鸭鹅大战”等。包括 各大企业的培训都各出奇胜绝招。如: 惠普,新员工培训做到家; NEC:提倡 个体独立;三井公司:派员工到相关单 位工作;欧莱雅:度身定做培训计划; 富士通:让员工设置培训内容。 GE(通 用):重发展而非技能。
5 、瞒天过海 —— 这个成语来源于唐太宗贞观
“专注”本身并没有什么神奇,只是控
制注意力而已。一个人只要集中注意力, 就能调整自己的思想,使它能接受空间 的所有思想波,从而取得成功。 专注——可以弥补技术上的不足。 专注——可以提升竞争优势 专注——可以以小胜大 专注者才能在竞争中与合作伙伴取得双 赢。
2、专注就要冷静——专注就要务实,务
沟通是互动的
沟通随时随地 沟通学到知识,交到朋友
沟通的——捭阖之道
苏秦、张仪
孙膑、庞涓 鬼谷子
他们合纵连横,纵横捭阖,化腐朽为神
奇,变不能为可能
知识就是力量,使用知识才是 真正的力量。
口乃心之门户 你有太多的沟通技巧,不如打开自己的
心门 (钱脉
青年——建立人脉 中年——经营人脉 老年——享受人脉
第四章
傍狼而生,以狼为准(狼性准则) 找到你事业中的帮手或靠山
第五章:对目标孜孜不倦的追求(狼性追 求)
1、执着追求——自信、执着、勤于实践,
会让你握有一张人生之旅永远的坐票, 也会让你在奋斗的路上畅通无阻。其实 生活中,很多地方是需要勇气执着追求 的。美好的爱情,没有执着的追求,不 会开花结果;开创的事业没有执着的追 求,不会出现辉煌;造福人类的科技, 没的执着的追求,不会硕果累累。生活 中——需要我们执着的追求。
5、化目标为现实——
A你要在心里,确定希望拥有的具体数字(把每项预算都考虑到)
B坚强的决心可以创造奇迹(把下一个想法,变成迈向最终目标的一个重





要步骤,并马上进行。一直想着下一个,下一个逐个去进行) C、30天的改善计划——例如: (1) 改掉这些习惯:不按时完成各种事情、消极性词语、每天看电 视超过1小时、无意义的闲聊…… (2) 养成这些习惯:出门前检查自己的仪表、第二天的工作前天晚 上就想好、任何场合尽量赞美别人 (3) 用这些方法增加我的工作效率:尽量发掘部属的工作潜力;进 一步学习公司业务;提出三项改善公司业务的建议。 (4) 用下面的方法来修养个性:每周花两小时阅读行业的杂志;阅 读一本励志的书籍;结交四个新朋友;每天静静思考三十分钟。 规定一个固定的日期,一定要在这个日期之前把你要求的钱赚到手—— 没有时间表,你的船永远不会“泊岸” 不要拖延。目标是自已创造的,没人可以代替!马上行动! D即“现在就做”(要随时看得见目标)
第九章:在目标恒定中专心致志(狼性专注)
1、专注必能成功——(像狼追赶羚羊的
故事)这种现象普遍存在于动物世界中, 也许是一种代代相传的本能。然而为人 类却似乎没有继承这种本能,无论是感 情还是事业,大多数人总是在左顾右盼, 游移不定。要么没有任何目标,要么有 了目标却无法坚守。专注,已经成为一 个人是否能成功的决定性因素之一。心 无旁鹜,锁定目标,坚持不懈,是人类 需要从狼身上学习的一个重要素质。
营销中的狼性法则
项目总经理
石狮的故事
会吃苦的,吃一阵子;
不会吃苦的,吃一辈子。
狼的背景:
有一野生动物在地球上已经生存了超过100万年的时间,山野,荒
原,树林,草原等是它们的栖息地,它们嗅觉敏锐,善于捕捉机 会,它们无时无刻不在注视它们的目标,这就是——狼! 它们经历了人类的猎捕,诱杀,毒害,这一切的变化都没有使它 们毁灭,正因人类给狼不断的侵肆追杀,造就了狼相当强的适应 能力。它们能适合复杂艰苦的环境,善于长途奔袭,南征北战, 能忍饥挨饿。无论是酷暑严寒,还是穷山恶水,它们都能够忍受 生存,因此茂密的森林,广阔的平原,陡峭的高山,起伏的丘陵 以及一望无际的荒漠都能见到它们的踪迹。 狼是食肉者,这是自然界给予它的权力,它们由此而生存着,延 缓着它们的生命。它们遵循着“物竞天择,适者生存”的自然法 则,处处充斥着血腥和弱肉强食。狼群在捕食猎物时,总是选择 一头弱小或年老的动物作为猎取的目标。开始它们会从不同方向 包抄,然后慢慢接近,一旦时机成熟,便突然发起进攻;若猎物 企图逃跑,它们便会穷追不舍,而且为了保存实力,往往分成几 个梯队,轮流作战,直到捕获成功。 这就是狼的品性和精神——逆境生存,王者必胜!
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