《管理经济学》第 3 次课 练习一.ppt
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管理经济学第3讲49页
O
QB
A
结论：Ea > Eb 曲线越陡，弹性越小 曲线越平，弹性越大
需求价格弹性的另一种说法
价格变化1%，引起需求量变化多少？
变化少于1% 变化1%
变化多于1%
缺乏弹性 单位弹性 富有弹性
需求价格弹性的种类与性质
完全无弹性
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
完全弹性
EP= 0 完全无弹性
0 < EP < 1 缺乏弹性
即乘火车的人因为汽车票降价，减少1.44万人
供给弹性
与点的位置和 曲线的斜率有关
供给弹性ES =
供给量变动的百分比 Qs / Qs
=
价格变动的百分比
P / P
价 格 上5 涨 至2
5 元
增加3
增加15
注意
供给弹性总为正值 弧弹性取中点值计算 不要与斜率相混淆
58
20
反映一种物品的供给量对其价格变动的敏感程度
为何是负值？
Q
5
12.5
20
需求价格弹性的计算（点弹性）
价格 A
dQ
EP =
dP
P
*
Q
B P
不要把曲线的 斜率与弹性混淆
0
Q
结论： B点越靠近A点，弹性越大 B点越靠近C点，弹性越小
EA=∞， EC=0， EAC中点=1
C 数量
一条直线上的弹性
铝价格
由于价格高昂，仅在必须 使用的地方才使用，急需 找到替代品，价格稍有降 低，就愿意大量使用
收益最大
MRP(1 1 )0 EP
EP 1
结论：EP 1 MR<0 总收益随价格下降而减少；
《管理经济学》(PPT 192页)
18
测试：资源配置
• 在遥远的地方有一个金矿，大家都争先恐后去淘金。 你也加入淘金大军，随着人群往前冲。
• 突然，一条滔滔大江堵住大军的去路。江的对面就 是大家梦寐以求的金矿。
• 大家都在想着怎么才能达到江的对岸。 • 这时候，你将怎么做？ • 提示：资源总是沿着效率高的方向流动！
• 此问题由北京大学社会学系教授提出！
• 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广 告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发 展战略、工资报酬确定等
• 管理经济学要解决5W：
• Why Producing？ Produce What？ For Whom？ How to Produce？How Much？
2019/11/15
16
市 场 需 求 分 析
• 问题：上海大众为POLO制订的价格是成本导 向还是竞争导向的？为什么要将价格事前公布？
• 类似的问题：HP为什么公布几年内其打印机的 价格？
2019/11/15
6
例4：石场主的策略
• 有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚 钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围 又买了一大片地，一直闲置着。
• 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？
2019/11/15
7
例5：“公共地”的悲剧
• 据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉 59磅，鸡肉63磅．但是谁也没有听说过这种消费可 能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是， 相对而言没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一 些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可 能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什 么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与 鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山 甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？
管理经济学完全版-PPT精品.ppt
经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
MBA《管理经济学》练习题1
MBA《管理经济学》作业任课教师：班级：学号：姓名：修课时间：1．1某裁缝几年前以每米5元的价格购买了一块布料，目前这种布料的市场价格为每米15元。
该裁缝计划用这块布料做衣服，估计每套用料4米，用工4个。
按他的技术，每个工时可得到10元的报酬，每套衣服可按90元出售。
假设加工服装所需要的缝纫机和辅料是闲置的，试计算每套衣服的会计利润和经济利润。
如果他原来购买布料的价格是每米25元，而现在这种布料的价格是每米10元，重新计算会计利润和经济利润。
通过比较分析会计利润与经济利润的关系。
1：会计利润=90元出售价-（5元/米*4米+10元/个*4个）=30元经济利润=90元出售价-（15元/米*4米+10元/个*4个）= -10元2：如果他原来购买布料的价格是每米25元，而现在这种布料的价格是每米10元，重新计算会计利润和经济利润为：会计利润=90元出售价-（25元/米*4米+10元/个*4个）=-50元经济利润=90元出售价-（10元/米*4米+10元/个*4个）= 10元3：会计利润与经济利润的关系：会计利润=收入-费用经济利润=（投资资本收益率-加权平均资本成本率）*投资资本总额两者的目的不同，会计利润有利于评价企业一定时期内的经营成果，有利于考核管理层的工作绩效。
而经济利润是为了提高经济活动的效率和加强管理，对企业面临的可选方案风险进行预测，有利于管理决策，使决策更具客观性和科学性。
会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标，既存在明显的区别，又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系。
会计利润是事后利润。
经济利润是一种事前预测，考虑了股权投资的机会成本，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端，更能全面地反映经营业绩，揭示利润产生轨迹，可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念，在相关性、真实性、有用性上优于会计利润。
1．2一个最近毕业的MBA拒绝了一份每年30 000元薪水的工作机会，决心自己创业。
他准备取出50 000元银行存款（年利率7%）投入企业，再把自己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于企业经营。
《管理经济学》练习3
《管理经济学》练习三专业班级学号姓名1.什么情况下应采取薄利多销政策：A 价格弹性小于1时B 价格弹性大于1时C 收入弹性大于1时D 任何时候都应薄利多销2. 下列产品中哪种产品价格弹性最大：A 盐B 香烟C 普通彩电D 背投彩电3. 下列产品中哪种产品收入弹性最大：A 大米B 棉布C 背投彩电D 土豆4. 下述产品中，哪种产品的交叉弹性为负值：A 汽车和轮胎B 花生油和豆油C 棉布和化纤布D 大米和面粉5. 对一个不吃猪肉的人来说，猪肉的需求量和牛肉价格之间的交叉弹性是：A 0B 负值C 非弹性D 弹性大小不一定6. 如果需求方程已知为：Q=10-2P，它的边际收入方程应为：A MR=10-4PB MR=5-2QC MR=5-QD MR=10-Q7. 如果Y的价格下降，对互补品X的影响是：A 需求量增加B 需求量减少C 需求增加D 需求减少8. 物品X的需求方程估计为：Q X=10-2P X+4I-P Y，式中，I为人均收入，P Y为另一物品的价格。
这一方程说明：A 物品X是正常货，物品X和Y不相关B 物品X是低档货，物品X和Y互补品C 物品X是正常货，物品X和Y互补品D 物品X是正常货，物品X和Y替代品9. 对互补品X和Y来说，下列说法哪个是对的：A P Y增加，会使X的需求曲线右移B P Y减少，会使X的需求曲线右移C Y价格的变化对X的需求量的影响和X价格的变化对Y的需求量的影响相同D 交叉弹性为正值10.需求的价格弹性是指：A 需求量的变化量除以价格的变化量B 价格变化的百分比除以需求量变化的百分比C 需求量变化的百分比除以价格变化的百分比D 价格变化量除以需求量的变化量11. 下列说法哪个是错的：A 必需品的收入弹性要大于低档货的收入弹性B 必需品的收入弹性大于1C 正常货的收入弹性大于0D 低档货的收入弹性为负值12. 已知需求方程为：P=50-5Q。
在什么产量范围内属富有弹性需求？A Q>10B Q<10C Q>5D Q<5二应用题1.某零售商发现过去好几个月商品X的销售量一般都是每周接近200单位，但有两次每周的销售量降到120单位。
3管理经济学(第三章).pptx
他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午11时29分51秒上午11时29分11:29:5120.7.7
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
谢 谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.720.7.7Tuesday, July 07, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:29:5111:29:5111:297/7/2020 11:29:51 AM
第三章 市场需求预测
第一节 需求估计
一、需求估计概述
需求估计就是对一种产品的需求量与影响 需求量的诸多因素之间的具体关系做出估计， 以得出该产品的需求函数（曲线）。
需求估计的步骤：
•明确需求估计目标 •拟定影响产品需求的影响因素 •获取相关需求数据并予以整理 •确定影响因素的影响程度（权重） •进行需求估计
（三）统计法
估计需求的统计方法可以有许多种，但最 主要的是回归分析法。
所谓回归分析法，是在掌握大量观察数据 的基础上，利用统计方法建立因变量与自变量 之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
谢 谢！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.720.7.7Tuesday, July 07, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:29:5111:29:5111:297/7/2020 11:29:51 AM
第三章 市场需求预测
第一节 需求估计
一、需求估计概述
需求估计就是对一种产品的需求量与影响 需求量的诸多因素之间的具体关系做出估计， 以得出该产品的需求函数（曲线）。
需求估计的步骤：
•明确需求估计目标 •拟定影响产品需求的影响因素 •获取相关需求数据并予以整理 •确定影响因素的影响程度（权重） •进行需求估计
（三）统计法
估计需求的统计方法可以有许多种，但最 主要的是回归分析法。
所谓回归分析法，是在掌握大量观察数据 的基础上，利用统计方法建立因变量与自变量 之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。
管理经济学PPT课件
离差系数分析 的决策。
三种决策方法的比较
期望价值最大化： 波士顿最优
离差系数分析： 亚特兰大最优
亚特兰大 波士顿 克利夫兰
均值
3500 3750 3500
标准差
1025 1545 2062
离差系数
0.29 0.41 0.59
均方差分析： 克利夫兰被排除
哪个决策方法较好?
• 如果一种决策反复地做出，并且每次 的概率相等，那么期望值法是比较可 靠的。
0 0.05 0.07 0.085 0.095 0.3
预期效用＝0.755 0.733 0.600
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 风险中性的管理者
1.2 1
0.8 0.6 0.4 0.2
0 0
0 1000
1 0.8 0.6 0.4 0.2
2000
3000
4000
5000
6000
7000
利润的预期效用：风险中性的管理者
管理者对风险决策的态度 （1）回避风险
风险回避 者的效用 曲线，边 际效用是 递减的。
管理者对风险决策的态度 （2）风险中性
风险中性 者的效用 曲线，边 际效用是 保持不变 的。
管理者对风险决策的态度 （3）爱好风险
爱好风险 者的效用 曲线，边 际效用是 递增的。
案例：芝加哥烤鸡店的选址决策 回避风险的管理者
Chapter 15
不确定性和风险下的 决策
Decisions Under Risk and Uncertainty
15.1 风险与不确定性
不确定性（uncertainty）：不确定性是 指不能肯定某种事件是否会发生，也不知 道其发生的概率。
风险（risk）：风险则指虽然不能肯定某 种事件是否会发生，但知道其发生的概率。
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
管理经济学(PPT 135页)
缺乏弹性 单位弹性 富有弹性
需求价格弹性的判断(线段平行)
同一数量下比较
A B C
O
Q
同一价格下比较
P CB A
O
C点弹性 < B点弹性< A点弹性
C点弹性 > B点弹性> A点弹性
需求价格弹性的判断(线段相交）
a b
O
QB
A
结论： b点弹性 < a点弹性 曲线越陡，弹性越小 曲线越平坦，弹性越大
怎样生产
要素投入 成本分析
如何实现
市场结构 企业定价
11
管理经济学：企业的决策
管理经济学——企业经济学——应用的微观经济学
劳动要素
投入
产出
企业
物品与服务
决策
要素的多少 要素的比例 要素的价格
目标：最大化
生产率=产出/投入比 效益=产出—成本 利润=收入—成本
决策
产量的多少 产品的比例 产品的价格
12
价
格 下
5
降
至
22
增加3
增加15
58
20
反映一种物品的需求量对其价格变动的敏感程度
弧弹性（公式计算）
Q / Q 需求价格弹性EP =
P / P
取中点值
需求价格弹性的计算（点弹性）
dQ
EP =
dP
P
*
Q
需求价格弹性的另一种说法
价格变化1%，引起需求量变化多少？
变化少于1% 变化1%
变化多于1%
多雪糕
买更多雪糕
可乐 消费者更富了 可乐相对更贵
因此，购买更 了，因此，减
多可乐
少购买可乐
总效应
相关主题
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A 20 000元 B -10 000元 C -60 000元 D -40 000元
二 应用题
1.请把下列表格填满，并回答后面的问题：
产量 总收入 总成本 利润 边际收入 边际成本
（Q （TR （TC （π） （MR） （MC）
0） 0）
0） ——
——
——
1
200
10
190
200
10
2
380
30
350
二 应用题
4.某商人拟投资50 000元开设一家商店，自当经理。年收支情况
预计如下：
销售收入
165 000
会计成本
145 000
其中：售货成本 120 000
售货员工资 20 000
折旧
5 000
.
会计利润
20 000（元）
需要说明的是，该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货
，售货成本将为130 000元。售货员的工资则与现在劳动市场上
②
得 QA=16.7≈17（件） QB=83.3≈83（件） 所以该企业的产品应在A市场销售17件，在B市场销售83件 。
二 应用题
3.某公司下属两家分厂甲和乙，生产相同的产品，但因技术 条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计 总成本见下表：
分厂甲数据
产量（件） 总成本（元）
0
0
1
200
PB=150-0.5QB。
为使总销售收入最大，该企业的产品在A、B市场上应各销售
多少？ 解：TRA=PAQA=1002QA-QA
TRB=PBQB=150QB-0.25QB
MRA=100-2QA MRB=150-QB
根据最优化原理，当MRA=MRB时总销售收入最大。
即 100-2QA=150-QB
①
又 QA+QB=100
A 总利润减少 B 总利润增加 C 对利润无影响 D 使单位利润减少
一 单项选择题
6. 张三在北京的一个闹市区开设商店1年营业收 入为200 000元，全部成本支出为180 000元 （包括自己的薪水30 000元）。有一家超市连 锁店想聘他去当总经理，答应给他年薪60 000 元。请问张三开设商店的经济利润是多少？
市政大楼安装空调机预算
（按会计成本计算）
单位：元
收入
6500
会计成本
6267.8
其中：人工费
667.8
材料费（库存）4750
特殊部件 850
.
利润
232.2
二 应用题
解：
机全会部成本=
人工费 机会成本
+
材料 机会成本
+
小张 机会成本
=667.8+（5035+850）+6×(83-63) =6672.8（元）
180
20
3
540
60
480
160
30
4
680 100 580
140
40
5
800 150 650
120
50
6
900 2180 690
70
70
8 1040 360 680
70
80
9 1080 450 630
40
90
10 1100 550 550
20
100
求：利润最大时的产量是多少？
经理薪水 机会成本
+机会资成金本
=130 000+20 000+(50 000-44 000)+15 000+4000
经济利润==1总75收0入0-0机（会元成）本 =165 000-175 000=-10 000（元）
因为经济利润小于0，所以该商人不该在这里投资。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
一 单项选择题
3. 某化工厂有一台设备A，原购入价30 000元， 已运行5年，每年折旧3000元，现账面价值（净值 ）15 000元。但如果现在把它变卖出去，只能卖 5000元。该设备也可经过改造完全替代本厂急需 的另一种设备B，设备B目前的价格是20 000元， 但改造费用为4000元。该设备A的机会成本应是 多少？
二 应用题
求：利润最大时的产量是多少？
解：根据最优化原理，当MR=MC时总利润最大。 由上表知当Q=7时，MR=MC。 所以利润最大时的产量是7。
二 应用题
2.某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。
市 场 A 的 需 求 曲 线 为 ： PA=100-QA ； 市 场 B 的 需 求 曲 线 为 ：
=145000+[(130000-120000)+(50000-440005000)+15000+4000]
二 应用题
5.张先生是大昌空调安装公司的老板，他要与某市政府签订合 同，为该市的市政大楼安装空调。该市政府要求这项工程必须 在6月份的21天内完成，并同意最高付安装费6 500元。
张先生估计完成这项工程需要83个工，但6月份是该公司最 忙的月份，他只能抽出3个有经验的师傅，即只能有63个工（ =21×3）用于这项工程，每个工预计要付工资10.6元，即人 工费用共为667.8元（=10.6×63）。幸好，张先生的儿子小 张正值学校放假，也可以参加该项工程，干一些辅助性工作。 小张如果在假期到别处打工，每天可收入6元。
管理经济学练习一
一 单项选择题
1.管理经济学认为，企业的长期目标是：
A 企业利润最大化 B 企业价值最大化 C 企业成本最低化 D 企业的社会效益和经济效益最大化
一 单项选择题
2.企业价值最大化是指：
A 企业利润最大化 B 企业全部资产价值最大化 C 企业净资产价值最大化 D 企业未来预期利润的现值之和最大化
2
500
3
900
4
1400
分厂乙数据
产量（件） 总成本（元）
0
0
1
100
2
300
3
600
4
1000
现假定公司共有生产任务5件，问应如何在这两家分厂中 分配，才能使公司总成本最低。此时总成本是多少？
二 应用题
解：
分厂甲数据
产量 总成本 边际成本 （件） （元） （元）
0
0
0
1
200
200
2
500
300
经济利润=总收入-机会成本 =6500-6672.8=-172.8（元）
因为经济利润小于0，所以张先生的决策不正确。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
=6267.8+[(5035-4750)+6×(83-63)]
A 30 000元 B 15 000元 C 5 000元 D 16 000元
一 单项选择题
4. 在做管理决策时：
A 应尽量使用机会成本 B 必须使用机会成本 C 在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本 D 因机会成本很难确定，不使用也可以
一 单项选择题
5. 如果边际收入大于边际成本，那么减少产 量就会使：
的劳动力的工资水平相当。这50 000元资产，预计使用一年后只
值44 000元。经理如在别处工作年收入为15 000元。全部投资若
投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。
试求该商店的年预计经济利润？该商人是否应在这里投资？
二 应用题
解：
机全会部成本=机售会货 成本+售机货会员成工本资+
机折 会旧 成本+
3
900
400
4 1400 500
分厂乙数据
产量 总成本 边际成本 （件） （元） （元）
0
0
0
1
100
100
2
300
200
3
600
300
4
1000
400
根据最优化原理，MC甲=MC乙时总成本最低。 又 Q甲+Q乙=5 由上表知Q甲=2 Q乙=3 TC=TC甲2+TC乙3=500+600=1100（元） 所以该公司应分配给甲公司生产2件、乙公司生产3件。 此时总成本为1100元。
在安装过程中，需要耗费材料。在材料中除了有一个特殊 部件需要临时购买外，其他材料可从库存中提取，其原价为 4750元，现在的市场价为5035元，预计特殊部件的价格为 850元。
二 应用题
根据以上数据，张先生算得这项工程的利润为232.2
元（计算过程见下表），他打算承接这项工程，你认为 张先生的决策是否正确，为什么？
二 应用题
1.请把下列表格填满，并回答后面的问题：
产量 总收入 总成本 利润 边际收入 边际成本
（Q （TR （TC （π） （MR） （MC）
0） 0）
0） ——
——
——
1
200
10
190
200
10
2
380
30
350
二 应用题
4.某商人拟投资50 000元开设一家商店，自当经理。年收支情况
预计如下：
销售收入
165 000
会计成本
145 000
其中：售货成本 120 000
售货员工资 20 000
折旧
5 000
.
会计利润
20 000（元）
需要说明的是，该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货
，售货成本将为130 000元。售货员的工资则与现在劳动市场上
②
得 QA=16.7≈17（件） QB=83.3≈83（件） 所以该企业的产品应在A市场销售17件，在B市场销售83件 。
二 应用题
3.某公司下属两家分厂甲和乙，生产相同的产品，但因技术 条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计 总成本见下表：
分厂甲数据
产量（件） 总成本（元）
0
0
1
200
PB=150-0.5QB。
为使总销售收入最大，该企业的产品在A、B市场上应各销售
多少？ 解：TRA=PAQA=1002QA-QA
TRB=PBQB=150QB-0.25QB
MRA=100-2QA MRB=150-QB
根据最优化原理，当MRA=MRB时总销售收入最大。
即 100-2QA=150-QB
①
又 QA+QB=100
A 总利润减少 B 总利润增加 C 对利润无影响 D 使单位利润减少
一 单项选择题
6. 张三在北京的一个闹市区开设商店1年营业收 入为200 000元，全部成本支出为180 000元 （包括自己的薪水30 000元）。有一家超市连 锁店想聘他去当总经理，答应给他年薪60 000 元。请问张三开设商店的经济利润是多少？
市政大楼安装空调机预算
（按会计成本计算）
单位：元
收入
6500
会计成本
6267.8
其中：人工费
667.8
材料费（库存）4750
特殊部件 850
.
利润
232.2
二 应用题
解：
机全会部成本=
人工费 机会成本
+
材料 机会成本
+
小张 机会成本
=667.8+（5035+850）+6×(83-63) =6672.8（元）
180
20
3
540
60
480
160
30
4
680 100 580
140
40
5
800 150 650
120
50
6
900 2180 690
70
70
8 1040 360 680
70
80
9 1080 450 630
40
90
10 1100 550 550
20
100
求：利润最大时的产量是多少？
经理薪水 机会成本
+机会资成金本
=130 000+20 000+(50 000-44 000)+15 000+4000
经济利润==1总75收0入0-0机（会元成）本 =165 000-175 000=-10 000（元）
因为经济利润小于0，所以该商人不该在这里投资。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
一 单项选择题
3. 某化工厂有一台设备A，原购入价30 000元， 已运行5年，每年折旧3000元，现账面价值（净值 ）15 000元。但如果现在把它变卖出去，只能卖 5000元。该设备也可经过改造完全替代本厂急需 的另一种设备B，设备B目前的价格是20 000元， 但改造费用为4000元。该设备A的机会成本应是 多少？
二 应用题
求：利润最大时的产量是多少？
解：根据最优化原理，当MR=MC时总利润最大。 由上表知当Q=7时，MR=MC。 所以利润最大时的产量是7。
二 应用题
2.某企业产品的总产量为100件，在两个被分割的市场中销售。
市 场 A 的 需 求 曲 线 为 ： PA=100-QA ； 市 场 B 的 需 求 曲 线 为 ：
=145000+[(130000-120000)+(50000-440005000)+15000+4000]
二 应用题
5.张先生是大昌空调安装公司的老板，他要与某市政府签订合 同，为该市的市政大楼安装空调。该市政府要求这项工程必须 在6月份的21天内完成，并同意最高付安装费6 500元。
张先生估计完成这项工程需要83个工，但6月份是该公司最 忙的月份，他只能抽出3个有经验的师傅，即只能有63个工（ =21×3）用于这项工程，每个工预计要付工资10.6元，即人 工费用共为667.8元（=10.6×63）。幸好，张先生的儿子小 张正值学校放假，也可以参加该项工程，干一些辅助性工作。 小张如果在假期到别处打工，每天可收入6元。
管理经济学练习一
一 单项选择题
1.管理经济学认为，企业的长期目标是：
A 企业利润最大化 B 企业价值最大化 C 企业成本最低化 D 企业的社会效益和经济效益最大化
一 单项选择题
2.企业价值最大化是指：
A 企业利润最大化 B 企业全部资产价值最大化 C 企业净资产价值最大化 D 企业未来预期利润的现值之和最大化
2
500
3
900
4
1400
分厂乙数据
产量（件） 总成本（元）
0
0
1
100
2
300
3
600
4
1000
现假定公司共有生产任务5件，问应如何在这两家分厂中 分配，才能使公司总成本最低。此时总成本是多少？
二 应用题
解：
分厂甲数据
产量 总成本 边际成本 （件） （元） （元）
0
0
0
1
200
200
2
500
300
经济利润=总收入-机会成本 =6500-6672.8=-172.8（元）
因为经济利润小于0，所以张先生的决策不正确。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
=6267.8+[(5035-4750)+6×(83-63)]
A 30 000元 B 15 000元 C 5 000元 D 16 000元
一 单项选择题
4. 在做管理决策时：
A 应尽量使用机会成本 B 必须使用机会成本 C 在能确定机会成本的地方，最好使用机会成本 D 因机会成本很难确定，不使用也可以
一 单项选择题
5. 如果边际收入大于边际成本，那么减少产 量就会使：
的劳动力的工资水平相当。这50 000元资产，预计使用一年后只
值44 000元。经理如在别处工作年收入为15 000元。全部投资若
投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。
试求该商店的年预计经济利润？该商人是否应在这里投资？
二 应用题
解：
机全会部成本=机售会货 成本+售机货会员成工本资+
机折 会旧 成本+
3
900
400
4 1400 500
分厂乙数据
产量 总成本 边际成本 （件） （元） （元）
0
0
0
1
100
100
2
300
200
3
600
300
4
1000
400
根据最优化原理，MC甲=MC乙时总成本最低。 又 Q甲+Q乙=5 由上表知Q甲=2 Q乙=3 TC=TC甲2+TC乙3=500+600=1100（元） 所以该公司应分配给甲公司生产2件、乙公司生产3件。 此时总成本为1100元。
在安装过程中，需要耗费材料。在材料中除了有一个特殊 部件需要临时购买外，其他材料可从库存中提取，其原价为 4750元，现在的市场价为5035元，预计特殊部件的价格为 850元。
二 应用题
根据以上数据，张先生算得这项工程的利润为232.2
元（计算过程见下表），他打算承接这项工程，你认为 张先生的决策是否正确，为什么？