《管理经济学》第 3 次课 练习一.ppt
绘制成本曲线
5
16 50 125 32 157 207 3.125 9.81 12.94
表2 产量
(贸易件数/天)
0 4 10 13 15 16
总成本 (英镑/天)
50 83 120 151 180 207
计算 △TC/△Q
(83-50)/4 (120-83)/(10-4) (151-120)/(13-10) (180-151)/(15-13) (207-180)/(16-15)
平均可变成本(AVC)
平均总成本(ATC)
4、在图(b)中描出边际成本的值。
注意:边际成本的横坐标应为用以计算的相邻两个产量的平均值。例如,MC
的第一个点应取 0 和 4 的平均值,即在 2 件/天处。
Session 9
进一步的问题 1、 你能解释平均成本曲线形状的以下特征么? (a)为什么 AFC 曲线是向下倾斜的? (b)为什么 AVC 曲线与 ATC 曲线最初是向下倾斜的? (c)为什么 AVC 曲线与 ATC 曲线最终又向上倾斜? 2、 你是否注意到 MC 曲线与 AVC 曲线和 ATC 曲线的交点?通过观
13
151
15
180
16
207
(207-180)/(16-15)
27
3、描出下列图形:
(a) 在一组坐标图中:
横轴:产量(毛衣件数/天) 纵轴:成本(英镑/天)
管理经济学课件第三章(需求弹性分析)
(2)需求富有弹性 E > 1
【需求量变动的比率大于价格变动的比率】 例:电视机Ed=2,P1=500元/台,Q1=100台 , 如价格下调10%?试分析以下收益状况。
如价格下调10%,则数量增加20%, P2=500 –500*10%=450元/台, Q2=100+100*20%=120台 TR2=P2×Q2=450×120=54000元 TR1=50000 TR2 –TR1=54000 –50000=4000元 TR2 >TR1,表明价格下跌,总收益增加。
弹性分析是数量分析,
对于难以数量化的因素 便无法进行计算和精确 考察。
弹性:自变量变化1%所引起的 因变量变化的百分比。 公式: 弹性=Y变化的百分比/X变化的 百分比 点弹性=(dy/dx)*(x/y) 弧弹性= (y/x)*(x1+x2)/(y1+y2)
第一节 需求的价格弹性(price elasticity of demand)
“谷贱伤农”:需求缺乏弹性的商品,E < 1
需求量变动的比率小于价格变动的比率。 价格上调,总收益增加,对生产者有利; 价格下调,总收益减少,对生产者不利。 价格变动百分比>需求量变动百分比 提高价格会增加总收益 降低价格则会减少总收益 征收消费税,会提高商品价格 需求越缺乏弹性,消费者负担比
管理经济学 第3章:市场
价格(元) 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 需求量 12 10 8 6 4 2 0 3.00 1.50 P
需求曲线
需求函数
Q = f(P) =12-4P
0
6
12
Q
三、需求规律(需求定律P54)
在其他需求影响因素不变的条件下,某种 商品的需求与价格之间成反方向变动关系, 即提高价格,需求量减少;降低价格,需求 量增加。 需求规律反映在图形上,就表现为需求曲 线向右下方倾斜。
E0
D
0.50
0 1 2 3
目的:保护需要扶持的产业 后果:出现供大于求 由政府出资收购 比如:农产品
Qe
4
5
6 Q
P77(4)
价格(P)
S1
政府向企 业征税 Qs = 0.5P Qd= 10-2P
Qs = Qd
S0
P0=4 Q0=2
P2 P0 P1
E2
A B
由题意知P2- P1 =1
E0
而Q1= 10-2P2得出P2=5-0.5Q1 Q1= 0.5P1 得出P1=2Q1 即5-0.5Q1-2Q1=1得出Q1=1.6
价格(P)
均衡点 S 均衡 供给与需求达到平衡的状态 均衡价格 使供给与需求平衡的价格 均衡数量 当价格调整到使供给与需求 平衡时的供给量与需求量
现代管理经济学3
现代管理经济学3
管理经济学第三阶段作业
第一部分:
1. 根据成本是否可分离到每一单位产品的生产中,企业用于取暖所发生的燃料费、照明费、办公费以及管理费属于( D )。
A 固定成本
B 可变成本
C 直接成本
D 间接成本
P165
2. 企业为自己提供的服务、资金、房地产和专利,在成本计算时被视为(B)。
A 外显成本
B 隐含成本
C 营业外支出
D 营业附加费用
3. 如果某投资者可将10 000元投资于A、B、C、D四项可供选择的投资项目,而每一项投资的预期收益分为:10 200元、11 200元、13 400元和15 200元,则该投资将资金投资于C 投资项目的成本为( D )。
A 10 000元
B 10 200元
C 11 200元
D 15 200元
4. 经济利润是指(A)
A. 销售收入减去机会成本
B. 销售收入减去会计利润
C. 营业外收入减去机会成本
D. 企业总收入减去会计成本
5.在做管理决策时( B)
A 应尽量使用机会成本
B 必须使用机会成本
C 在能确定机会成本的地方,最好使用机会成本
D 因机会成本很确定,不使用也可以
6. 当销售收入等于全部机会成本时,企业利润称之为( B )
A 会计利润
B 正常利润
C 经济利润
D 最大利润
7. .边际成本是指(D)
A. 总成本除以产量
B. 平均成本除以产量
C 投入的生产要素每增加一个单位所增加的产量
D 产量增加一个单位,给总成本带来多大的变化
8. 由于决策引起的总成本的变化量是( C )。
A 边际成本
B 净投资量
C 增量成本
D 追加成本
9. 某先生辞去月薪1 000元的工作,取出月息为1%的自有存款100 000元,办一独资企业。如果不考虑商业风险,则该先生自办企业按月计算的机会成本是(A)
管理经济学课件第一章(绪论)
三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多, 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
经济学的基本假定之一:理性人(rational man;
economic man) 在任何局限条件下,每个人都会一贯地追求最大的私利。 或者说:在约束条件下,最大化自己的利益。
经济学基本假定之二:可预测性
每个人的任何行为,是个人的选择,而这选择是可以被 推测的,因此可以用模型化的方法进行研究。
经济学、管理学、管理经济学
经 济 学
管 理 经 济 学
管 理 学
资源的有效配置 组织活动的有效性
经济学的分类
经济学:研究在资源稀缺和理性人假设下,资源 的合理配置;或者说经济学研究的是人在约束条 件下的选择行为(人人都是“布利丹毛驴”)。 微观经济学(microeconomics)
研究对象:个人、家庭、企业的行为 消费者理论、厂商理论、一般均衡理论
第三章 需求分析 管理经济学(9-3)
当商品需求富有弹性时,即需求价格弹性大于1时,价 格上升使总收益减少,价格下降使总收益增加。
当商品需求为单位弹性时,即需求价格弹性等于1时, 价格上升或下降不会影响总收源自文库的增加和下降。
大多数的经理都同意这样的观点,企业面临最棘手的决策是究竟让公 司产品的价格提高些,还是降低一点更好。 1997年,迪斯尼公司决定提高他在加利福尼亚、奥兰多、佛罗里达的 儿童乐园的门票价格。尽管价格增加,减少了迪斯尼乐园的游客人数, 但提高价格是很成功的,因为他提高了迪斯尼的收益。 要知道提高价格不总是增加公司的收益。埃克森,石油生产商,提高 了他的品牌汽油价格,而其他的汽油生产商却保持油价不变,结果, 尽管是提高了价格,埃克森的收益还是减少了。 麦当劳公司1997年的市场营销策略中,有一项叫做“战役55”,即把 他的Big Mac和Quarter Pounders的价格降到了55美分,目的是想提 高收益。但结果是其当季收益下降,于是,麦当劳放弃了除早餐以外 其余食品的低价位策略,而低价的确提高了公司的收益。 显然,经理们必须知道价格的提高或降低对公司的收益产生怎样的影 响。
供给弹性:表示在其他因素不变的条件下,某种引起供给 量变动的因素变动的百分比。
需求弹性
类型:需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性。
需求价格弹性:在其他因素不变的条件下,商品价格变动 的百分比所引起的需求量变化的百分比。用于衡量需求量 对价格变动的敏感程度。 需求收入弹性:在其他因素不变的条件下,收入变动的百 分比所引起的需求量变化的百分比。用于衡量需求量对收 入变动的敏感程度。 需求交叉弹性:在其他因素不变的条件下,商品价格变动 的百分比所引起的另外一种商品的需求量变化的百分比。 用于衡量需求量对相关商品价格变动的敏感程度。
管理经济学课件
O
Q1
Q2
需求量(Q)
需求曲线的规律: 图一 总是一条自左向右方倾下(斜率为负)的曲线。
⒌需求量的变动和需求的变动 ⑴非价格因素不变,从而需求曲线维持不动。
需求量的变动:因价格变动而引起的需求量的变动 。 (需求量沿原需求曲线而变动) 需求的概念:是指需求量与价格之间的关系。
⑵非价格因素改变,从而需求曲线发生位移。
②弧弹性
Q2-Q1 I2+I1
EI=
I2-I1
·
Q2+Q1
●εI<0 , 低档货;
εI>0 , 正常货; εI>1 , 高档货。
收入弹性小:生活必需品 收入弹性大:工艺美术品、各种高级消费 品、旅游业以及其他奢侈品
⑵应用 ▼用于企业经营决策 若预测到国民经济或本地区的经济即将出现 新的高涨,则经营收入弹性大的商品更为有利; 若预测到国民经济或本地区的经济即将出现 不景气,则经营收入弹性小的商品更为有利。 ▼用于安排国民经济各部门的发展速度 收入弹性大的行业,发展速度要快些; 收入弹性小的行业,发展速度要慢些。
●公式: 需求量的变动% ∆Q/Q ∆Q P 价格弹性= 价格的变动% = ∆P/P =∆P · Q
(例2-3、例2-4)
①点弹性 dQ P εp= ·
dP P
A B C O (B点)εp=BC/AB Q
(例2-1) P
管理经济学第三章 需求分析
B. 需求曲线上弹性的变化趋势
P
I
C
P
A
Q
O
B
H
Q
dQ P εP = × dP Q 1 P OH OC = × = × k Q OI OB BH BA BH = × = BA OB OB AH = IA
需求具有完全弹性 p=-∞ 需求完全没有弹性 εp=0 单位弹性需求 εp=-1 需求弹性充足或富于弹性 -∞ <εp <-1 需求弹性不足或缺乏弹性 -1< εp <0
需求曲线上弹性的变化趋势需求曲线上弹性的变化趋势iaahobbhobbababhobocoiohdpdq需求具有完全弹性需求具有完全弹性需求完全没有弹性需求完全没有弹性单位弹性需求单位弹性需求pp11需求弹性充足或富于弹性需求弹性充足或富于弹性pp11需求弹性不足或缺乏弹性需求弹性不足或缺乏弹性1例如
二.需求价格弹性的计算公式 需求价格弹性的计算公式
需 量 动 分 求 变 百 率 价 弹 = 格 性 价 变 百 率 格 动 分 Q/ Q Q P = = × P / P P Q
需求的价格弹性有两种计算方法: 需求的价格弹性有两种计算方法: 1.点弹性 点弹性 2.弧弹性 弧弹性
1.点弹性 点弹性 A.计算方法 计算方法 当价格变化只是一个很小的比率时,也就是△ 当价格变化只是一个很小的比率时,也就是△P 趋向于零时,这时适用于点弹性计算。 计算。 趋向于零时,这时适用于 计算
绘制成本曲线
50
125
32
157 207
AFC AVC ATC
不详 12.50
不详 8.25
不详 20.75
3.33 8.67 12.00 3.125 9.81 12.94
表 2 边际成本
产量
总成本
(毛衣件数/天) (英镑/天)
计算 △TC/△Q
MC (英镑/毛衣)
0
50
4
83
(83-50)/4
8.25
10
120
Session 9
(a)AC 曲线向右平移:毛衣生产厂通过添置毛衣编织机,能在不 增加成本的情况下生产更多的毛衣;
(b)AC 曲线向下平移:产量的增加为厂商提供了专业化和自动化 生产的机会。
你可以根据不同生产规模,画出一组平均成本曲线。这些曲线的包络 线就叫做长期平均成本曲线(LRAC)如下图所示:
TFC
TLC
TMC
TVC
TC
AFC AVC ATC
天)
0
0
50
0
0
0
50 不详 不详 不详
1
4
50 25
8
33 83 12.50 8.25 20.75
2
10 50 50 20 70 120 5.00 7.00 12.00
3
13 50 75 26 101 151 3.85 7.77 11.62
管理经济学-MANAGERIAL--ECONOMICS
0
1
1
1
2
3
2
3
6
3
4
10
4
5
15
5
两分厂生产相同产品,但技术不同,生产成本也不同。现 共有生产任务6000件,问:应如何分配使公司总生产成本最
3.边际分析法扎根于数学之中
管理经济学在进行决策时,常 要求建立经济模型,决策者要对其 的函数关系寻找其最优解。对函数 系来说,边际值就是因变量的变化 而在微积分中,因变量的变化率就 函数的一阶导数。
学、管理心理学、管 理系统工程等)
职能管理知识子系统
心理
社会 社会
计算机
科学
生
组
人力
财
营
战
产
织
资源
务
销
略
管
管
管理
管
管
管
理
理
理
理
理
B
2.管理经济学的含义
从以上分析可以看出,在管理学教 的课程体系中,管理经济学实际上既 一门方法工具类学科,它是经济学的 本原理和经济分析的方法与工具在企 实际经营决策的应用;又是一门 思想与原理性学科,是一门经济学 与管理学的交叉学科。
2.管理经济学与微观经济学的关系
管理经济学是微观经济学向 企业管理实践领域的应用性延伸 管理经济学的诸多概念、原理与 方法均来自于微观经济学,因此 它们二者之间有着千丝万缕的联 系。
管理经济学-3弹性
=1
❖ 计算题
❖ 1.设汽油的需求价格弹性系数为0.15,现价 格为每加仑1.2美元。试问汽油价格上涨为多 少美元一加仑才能使其消费量减少10%?
当盐为0.2元时,需求量为70斤,当价格为0.5元时,需求量为60斤,求盐的 点弹性和弧弹性。
❖ 盐的需求弹性: Ed=-(-10/0.3)*(0.2/70)=0.095
P/Q在变化。 P越来越小,Q越来越大。
位置越高,点弹性越大。最高 点为无限弹性。
位置越低,点弹性越小。最低 点是无弹性。
中间位置,点弹性=1
❖ (拇指规则:通过某一点 的需求曲线越陡峭,弹 性就越小;反之。)
容易犯错的地方:
人们往往把需求曲线的斜率 和它的弹性混淆起来。认为 斜率大就缺乏弹性,斜率小 就富有弹性。 事实上,需求曲线的斜率取 决于P和Q的绝对量的变动, 而弹性则取决于百分比的变 动。 在直线的任何地方,都具有 相同的斜率,但具有不同的
1.8 需求弹性理论的运用
总收益(Total revenue)
收益TR = P * Q =价格×销售量
价格从3元降到2元,需求量从8个单位增加到10个 单位,这时卖者的总收益怎样? 减少
讨论: 对于给定的需求曲线,厂商能决定什么?
商品价格,还是商品数量? 易腐商品如何来买卖?
1.需求富有弹性 E > 1
管理经济学_3
24
8
22
4
20
0
18
-4
16
《管 理 经 济 学》 刘 馨
二、边际收益递减规律
在技术水平一定的条件下,只有一种生 产要素的投入量连续增加,而其他要素投入 量保持不变,那么,当这种要素的投入量增 加到一定程度后,若再继续增加该要素的投 入,该要素的边际实物产量会逐步减少。 投入量不断增大,对应的边际产量:
平均产量AP:总产量除以投入量 劳动可变时,AP L= TP L/L 资金可变时,AP k=TP K/K
3、边际产量:
边际产量MP:投入量变化一个单位代来的 总产量的变化值。
劳动可变时:M P L = △TP /△L 资金可变时:M P k = △TP /△K
《管 理 经 济 学》 刘 馨
最优的劳动投入数量是多少? 如果工资提高到每单位3元,最优的劳
动力投入量是多少?
《管 理 经 济 学》 刘 馨
思路:
一种可变投入要素的最优投入量的确定: MRP = MFC
MRPL=MR*MPL MR边际收益:增加一个产品的销售而增
加的销售收入,价格不发生变化时,等 于产品的单价。
《管 理 经 济 学》 刘 馨
管理经济学_3
2021年7月21日星期三
第7章
《管 理 经 济 学》 刘 馨
在经济学中,企业投入的生产要素 最重要的有三类: 自然资源:土地-----生产的场所
管理经济学课件
管理经济学课件
1. 课程简介
•本课程介绍了管理经济学的基本概念、理论和方法,旨在帮助学生理解和应用经济学原理来解决管理问题。
•通过本课程的学习,学生将能够了解企业内部和外部环境对管理决策的影响,以及如何利用经济学工具来分析和解决这些问题。
2. 课程目标
•了解管理经济学的基本概念和原理。
•掌握管理经济学的基本分析方法和工具。
•能够应用管理经济学的理论和方法来解决实际管理问题。
•培养学生的创新思维和决策能力。
3. 课程大纲
第一章:管理经济学导论
• 3.1 课程简介
• 3.2 管理经济学的定义和范围• 3.3 管理决策的经济学原理
第二章:市场结构和竞争策略• 3.1 市场结构的分类与特征• 3.2 市场竞争与垄断行为
• 3.3 市场竞争策略分析
第三章:成本与生产
• 3.1 成本理论与分析
• 3.2 生产函数与生产规模
• 3.3 经济规模与产业结构
第四章:需求与定价
• 4.1 需求曲线与需求弹性
• 4.2 完全竞争市场中的供求平衡
• 4.3 价格歧视与定价策略
第五章:企业投资与风险分析
• 5.1 利润与风险的关系
• 5.2 投资决策与投资评价方法
• 5.3 风险分析与经营决策
第六章:市场失灵与政府干预
• 6.1 市场失灵的原因与类型
• 6.2 政府干预的目的与方式
• 6.3 政府干预对经济效率的影响
4. 课程教学方式
•本课程采用理论讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行教学。•每周学生需要阅读指定的教材和论文,并准备相关的案例分析和讨论。•通过小组讨论和汇报的方式,培养学生的团队合作和表达能力。
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经理薪水 机会成本
+机会资成金本
=130 000+20 000+(50 000-44 000)+15 000+4000
经济利润==1总75收0入0-0机(会元成)本 =165 000-175 000=-10 000(元)
因为经济利润小于0,所以该商人不该在这里投资。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
=145000+[(130000-120000)+(50000-440005000)+15000+4000]
二 应用题
5.张先生是大昌空调安装公司的老板,他要与某市政府签订合 同,为该市的市政大楼安装空调。该市政府要求这项工程必须 在6月份的21天内完成,并同意最高付安装费6 500元。
张先生估计完成这项工程需要83个工,但6月份是该公司最 忙的月份,他只能抽出3个有经验的师傅,即只能有63个工( =21×3)用于这项工程,每个工预计要付工资10.6元,即人 工费用共为667.8元(=10.6×63)。幸好,张先生的儿子小 张正值学校放假,也可以参加该项工程,干一些辅助性工作。 小张如果在假期到别处打工,每天可收入6元。
经济利润=总收入-机会成本 =6500-6672.8=-172.8(元)
因为经济利润小于0,所以张先生的决策不正确。
另一种计算机会成本的方法: 机会成本=会计成本+隐涵成本
=6267.8+[(5035-4750)+6×(83-63)]
②
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
得 QA=16.7≈17(件) QB=83.3≈83(件) 所以该企业的产品应在A市场销售17件,在B市场销售83件 。
二 应用题
3.某公司下属两家分厂甲和乙,生产相同的产品,但因技术 条件不同,其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计 总成本见下表:
分厂甲数据
产量(件) 总成本(元)
0
0
1
200
管理经济学练习一
一 单项选择题
1.管理经济学认为,企业的长期目标是:
A 企业利润最大化 B 企业价值最大化 C 企业成本最低化 D 企业的社会效益和经济效益最大化
一 单项选择题
2.企业价值最大化是指:
A 企业利润最大化 B 企业全部资产价值最大化 C 企业净资产价值最大化 D 企业未来预期利润的现值之和最大化
180
20
3
540
60
480
160
30
4
680 100 580
140
40
5
800 150 650
120
50
6
900 210 690
100
60
7 970 280 690
70
70
8 1040 360 680
70
80
9 1080 450 630
40
90
10 1100 550 550
20
100
求:利润最大时的产量是多少?
A 总利润减少 B 总利润增加 C 对利润无影响 D 使单位利润减少
一 单项选择题
6. 张三在北京的一个闹市区开设商店1年营业收 入为200 000元,全部成本支出为180 000元 (包括自己的薪水30 000元)。有一家超市连 锁店想聘他去当总经理,答应给他年薪60 000 元。请问张三开设商店的经济利润是多少?
3
900
400
4 1400 500
分厂乙数据
产量 总成本 边际成本 (件) (元) (元)
0
0
0
1
100
100
2
300
200
3
600
300
4
1000
400
根据最优化原理,MC甲=MC乙时总成本最低。 又 Q甲+Q乙=5 由上表知Q甲=2 Q乙=3 TC=TC甲2+TC乙3=500+600=1100(元) 所以该公司应分配给甲公司生产2件、乙公司生产3件。 此时总成本为1100元。
二 应用题
4.某商人拟投资50 000元开设一家商店,自当经理。年收支情况
预计如下:
销售收入
165 000
会计成本
145 000
其中:售货成本 120 000
售货员工资 20 000
折旧
5 000
.
会计利润
20 000(元)
需要说明的是,该商店的货物是过去进的,假如现在进这批货
,售货成本将为130 000元。售货员的工资则与现在劳动市场上
2
500
3
900
4
1400
分厂乙数据
产量(件) 总成本(元)
0
0
1
100
2
300
3
600
4
1000
现假定公司共有生产任务5件,问应如何在这两家分厂中 分配,才能使公司总成本最低。此时总成本是多少?
二 应用题
解:
分厂甲数据
产量 总成本 边际成本 (件) (元) (元)
0
0
0
1
200
200
2
500
300
A 30 000元 B 15 000元 C 5 000元 D 16 000元
一 单项选择题
4. 在做管理决策时:
A 应尽量使用机会成本 B 必须使用机会成本 C 在能确定机会成本的地方,最好使用机会成本 D 因机会成本很难确定,不使用也可以
一 单项选择题
5. 如果边际收入大于边际成本,那么减少产 量就会使:
市政大楼安装空调机预算
(按会计成本计算)
单位:元
收入
6500
会计成本
6267.8
其中:人工费
667.8
材料费(库存)4750
特殊部件 850
.
利润
232.2
二 应用题
解:
机全会部成本=
人工费 机会成本
+
材料 机会成本
+
小张 机会成本
=667.8+(5035+850)+6×(83-63) =6672.8(元)
的劳动力的工资水平相当。这50 000元资产,预计使用一年后只
值44 000元。经理如在别处工作年收入为15 000元。全部投资若
投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。
试求该商店的年预计经济利润?该商人是否应在这里投资?
二 应用题
解:
机全会部成本=机售会货 成本+售机货会员成工本资+
机折 会旧 成本+
二 应用题
求:利润最大时的产量是多少?
解:根据最优化原理,当MR=MC时总利润最大。 由上表知当Q=7时,MR=MC。 所以利润最大时的产量是7。
二 应用题
2.某企业产品的总产量为100件,在两个被分割的市场中销售。
市 场 A 的 需 求 曲 线 为 : PA=100-QA ; 市 场 B 的 需 求 曲 线 为 :
A 20 000元 B -10 000元 C -60 000元 D -40 000元
二 应用题
1.请把下列表格填满,并回答后面的问题:
产量 总收入 总成本 利润 边际收入 边际成本
(Q (TR (TC (π) (MR) (MC)
0) 0)
0) ——
——
——
1
200
10
190
200
10
2
380
30
350
一 单项选择题
3. 某化工厂有一台设备A,原购入价30 000元, 已运行5年,每年折旧3000元,现账面价值(净值 )15 000元。但如果现在把它变卖出去,只能卖 5000元。该设备也可经过改造完全替代本厂急需 的另一种设备B,设备B目前的价格是20 000元, 但改造费用为4000元。该设备A的机会成本应是 多少?
在安装过程中,需要耗费材料。在材料中除了有一个特殊 部件需要临时购买外,其他材料可从库存中提取,其原价为 4750元,现在的市场价为5035元,预计特殊部件的价格为 850元。
二 应用题
根据以上数据,张先生算得这项工程的利润为232.2
元(计算过程见下表),他打算承接这项工程,你认为 张先生的决策是否正确,为什么?
PB=150-0.5QB。
为使总销售收入最大,该企业的产品在A、B市场上应各销售
多少? 解:TRA=PAQA=1002QA-QA
TRB=PBQB=150QB-0.25QB
MRA=100-2QA MRB=150-QB
根据最优化原理,当MRA=MRB时总销售收入最大。
即 100-2QA=150-QB
①
又 QA+QB=100