工程策划书(金地集团)

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金地集团工程管理策划书

项目工程管理策划书编制：项目部年月前言《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。

工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。

工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。

策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。

其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》（GFI-GC-5）及模板中的注释。

目录第1章项目工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.1.1 项目位置 (1)1.1.2 场地现状及周边环境 (1)1.1.3 项目主要技术经济指标 (1)1.2 平面图 (2)1.2.1 原始地貌图 (2)1.2.2 用地红线图 (2)1.2.3 地块周边详图 (2)1.2.4 规划总平面图 (2)第2章管理愿景及项目组织 (3)2.1 项目产品定位 (3)2.2 管理愿景 (3)2.2.1 工程管理愿景 (3)2.2.2 团队管理愿景 (3)2.3 项目组织 (4)2.3.1 项目部组织架构图 (4)2.3.2 项目部工程组岗位职责 (4)第3章施工范围划分 (5)3.1 标段划分 (5)3.1.1 标段划分原则 (5)3.1.2 标段划分图 (5)3.1.3 各标段概况 (5)3.2 分包工程 (7)3.2.1 工程分包原则 (7)3.2.2 分包工程清单 (7)3.3 施工总平面布置 (8)3.3.1 布置原则 (8)3.3.2 施工总平面布置图 (8)第4章项目工程管理特点及管理思路 (9)4.1 本项目工程管理特点及其影响 (9)4.2 工程管理整体思路和管理重点 (10)4.3 对监理单位的管理思路 (10)4.3.1 本项目监理职责 (10)4.3.2 对监理单位的管理要点 (10)4.3.3 考核与激励制度 (11)4.4 对总包单位的管理要点 (11)4.5 对分包单位的管理要点 (11)第5章销售配合及施工总平面布置图 (12)5.1 销售展示要求 (12)5.1.1 销售展示范围及时间节点 (12)5.1.2 销售展示区平面图 (12)5.1.3 销售展示区看楼路线图 (12)5.1.4 其他需求 (12)5.2 销售展示的工程配合 (12)5.2.1 施工节点进度配合 (12)5.2.2 管理协调 (13)5.2.3 展示区域的完工移交 (13)5.2.4 展示期间的协调与维护 (14)5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 (14)5.3.1 平面布置调整原则 (14)5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 (14)第6章采购与招标 (15)6.1 监理招标 (15)6.1.1 监理招标计划 (15)6.1.2 入围资格 (15)6.1.3 监理人员的要求 (15)6.1.4 必备的办公设备清单 (16)6.1.5 其它要求 (16)6.2 总包招标 (17)6.2.1 总包招标计划 (17)6.2.2 入围资格 (17)6.2.3 其它要求 (17)6.3 分包工程与部品招标 (17)6.3.1 分包工程招标计划 (17)6.3.2 集团战略化采购物品清单 (18)6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 (18)第7章工程管理目标及过程控制 (20)7.1 工程管理目标 (20)7.1.1 施工节点进度计划目标 (20)7.1.2 工程质量目标 (20)7.1.3 成本控制目标 (20)7.1.4 安全文明施工管理目标 (21)7.2 施工过程各单位配合流程 (22)7.2.1 进度控制配合流程 (22)7.2.2 质量控制配合流程 (23)7.2.3 材料进场验收控制流程 (24)7.2.4 竣工验收配合流程 (25)7.2.5 现场签证配合流程 (26)7.2.6 进度款支付配合流程 (27)7.3 过程管理的制度及措施 (28)7.4 工程管理奖罚措施 (28)7.4.1 总包施工进度奖罚规定 (28)7.4.2 总包施工质量奖罚规定 (28)7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 (28)7.4.4 其他奖罚措施 (29)第8章工程控制难点及对策 (30)8.1 难点控制的指导原则 (30)8.1.1 加强事前分析与预控 (30)8.1.2 做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 (30)8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 (30)8.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (31)8.3 合作单位管理的难点和措施 (31)8.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 (31)8.5 本工程各施工阶段工程控制难点及对策 (31)8.5.1 土方支护及桩基工程难点控制 (31)8.5.2 地下室工程难点控制 (32)8.5.3 上部主体工程难点控制 (32)8.5.4 装修工程难点控制 (33)8.5.5 样板房工程难点控制 (33)8.5.6 设备工程难点控制 (34)8.5.7 环境施工难点控制 (34)8.6 其他难点及风险预控 (34)8.6.1 外部协调难点预控 (35)8.6.2 销售配合难点预控 (35)8.6.3 天气影响预控 (35)8.6.4 新材料、新工艺使用的风险预控 (35)8.6.5 其他 (35)8.7 工程质量通病的防治 (36)第9章项目的沟通管理 (37)9.1 进场知会 (37)9.2 例会制度 (37)9.3 工程月报 (37)9.4 其他 (37)第10章建议 (38)10.1 对报批报建的建议 (38)10.2 对设计的建议 (38)10.3 对营销的建议 (38)10.4 对成本的建议 (39)10.5 对公司的建议 (39)附件1过程管理的制度及措施 (40)1 施工单位质量保证体系的审查 (40)2 监理单位考核用表 (40)3 施工进度计划审核措施 (40)4 图纸审查制度 (45)5 技术方案先行制度 (47)6 战前培训制度 (48)7 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 (49)附件2工程质量通病的防治 (51)1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA） (51)2 工程质量通病的建议防治措施 (51)附件3文件的收发、传阅及归档 (56)1 洽商单编号统一要求 (56)2 文件归档分类 (56)第1章项目工程概况1.1 工程概况1.1.1项目位置注——本节要表述清地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。

金地策划方案

金地策划方案1. 引言本文档旨在为金地公司提供一份策划方案，旨在帮助公司实现市场营销目标并提升品牌知名度。

通过跨渠道的整合营销策略，金地将能够吸引更多潜在客户并实现销售增长。

2. 目标金地的目标是在竞争激烈的房地产市场中，提升品牌知名度，并吸引更多的潜在客户。

通过实施本策划方案，金地将实现以下目标：•提高品牌知名度；•增加潜在客户数量；•提升销售额。

3. 策略3.1 品牌建设3.1.1 公司标志和口号设计一个具有辨识度的公司标志和口号，以传达金地的核心价值观和独特性。

该标志和口号将在品牌推广活动中广泛应用。

3.1.2 品牌形象推广通过多种渠道，如广告、户外媒体、社交媒体等推广金地的品牌形象。

特别强调金地的高品质建筑、环保理念和卓越服务。

3.2 市场推广3.2.1 社交媒体营销利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，开展市场推广活动。

定期发布房产资讯、宣传楼盘优势，与潜在客户互动，建立良好的品牌形象和客户关系。

3.2.2 搜索引擎优化通过优化网站内容和结构，提高金地在搜索引擎上的排名。

结合关键词研究和内容营销策略，使金地的网站在潜在客户搜索到关键词时能够被更多人看到。

3.3 线下推广3.3.1 展会和活动参加房地产展览会和其他相关行业展会，展示金地的楼盘和服务。

通过组织户外活动、开展楼盘现场参观等方式，吸引潜在客户，并提供专业咨询和解答疑问。

3.3.2 合作伙伴关系与相关行业的合作伙伴建立牢固的关系。

例如，与金融机构合作提供优惠融资方案，与室内设计师合作提供装修方案，以增加客户购房的吸引力。

3.4 客户关系管理3.4.1 客户数据库建立建立客户数据库，包括潜在客户和现有客户的信息。

通过定期更新和维护数据库，保持与客户的联系，并提供个性化的服务和推广活动。

3.4.2 定期沟通和活动通过电话、邮件、短信等方式，与客户保持定期沟通，并提供有价值的信息和活动。

例如，发送节日祝福、优惠促销信息等，以增加客户的黏性和忠诚度。

项目工程管理策划书

天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约万 M2。

一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：项目总平面图项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。

2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。

3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。

第二章：项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系工程部组织架构及岗位职责工程部组织架构工程部工作职责及岗位职责工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。

工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。

工程部的工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。

2)项目控制要素的具体工作分工如下表工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划●负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》，并组织实施；●负责编写《材料、设备、构配件进场计划》，并组织实施；●负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。

金地集团工程管理策划书模板

__________ 项目工程管理策划书编制：_____________ 项目部_______ 年—月刖言《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。

工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之刖。

策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。

其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》(GFI-GC-5 )及模板中的注释。

目录第1章项目工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.1.1 项目位置 (1)1.1.2 场地现状及周边环境 (1)1.1.3 项目主要技术经济指标 (1)1.2 平面图 (2)1.2.1 原始地貌图 (2)1.2.2 用地红线图 (2)1.2.3 地块周边详图 (2)1.2.4 规划总平面图 (2)第2章管理愿景及项目组织 (3)2.1 项目产品定位 (3)2.2 管理愿景 (3)2.2.1 工程管理愿景 (3)2.2.2 团队管理愿景 (3)2.3 项目组织 (4)2.3.1 项目部组织架构图 (4)2.3.2 项目部工程组岗位职责 (4)第3章施工范围划分 (5)3.1 标段戈U分 (5)3.1.1 标段划分原则 (5)3.1.2 标段划分图 (5)3.1.3 各标段概况 (5)3.2 分包工程 (7)3.2.1 工程分包原则 (7)3.2.2 分包工程清单 (7)3.3 施工总平面布置 (8)3.3.1 布置原则 (8)3.3.2 施工总平面布置图 (8)第4章项目工程管理特点及管理思路 (9)4.1 本项目工程管理特点及其影响 (9)4.2 工程管理整体思路和管理重点 (10)4.3 对监理单位的管理思路 (10)4.3.1 本项目监理职责 (10)4.3.2 对监理单位的管理要点 (10)4.3.3 考核与激励制度 (11)4.4 对总包单位的管理要点 (11)4.5 对分包单位的管理要点 (11)第5章销售配合及施工总平面布置图 (12)5.1 销售展示要求 (12)5.1.1 销售展示范围及时间节点 (12)5.1.2 销售展示区平面图 (12)5.1.3 销售展示区看楼路线图 (12)5.1.4 其他需求 (12)5.2 销售展示的工程配合 (12)5.2.1 施工节点进度配合 (12)5.2.2 管理协调 (13)5.2.3 展示区域的完工移交 (13)5.2.4 展示期间的协调与维护 (14)5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 (14)5.3.1 平面布置调整原则 (14)5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 (14)第6章采购与招标 (15)6.1 监理招标 (15)6.1.1 监理招标计划 (15)6.1.2 入围资格 (15)6.1.3 监理人员的要求 (15)6.1.4 必备的办公设备清单 (16)6.1.5 其它要求 (16)6.2 总包招标 (17)6.2.1 总包招标计划 (17)6.2.2 入围资格 (17)6.2.3 其它要求 (17)6.3 分包工程与部品招标 (17)6.3.1 分包工程招标计划 (17)6.3.2 集团战略化采购物品清单 (18)6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 (18)第7章工程管理目标及过程控制 (20)7.1 工程管理目标 (20)7.1.1 施工节点进度计戈U目标 (20)7.1.2 工程质量目标 (20)7.1.3 成本控制目标 (20)7.1.4 安全文明施工管理目标 (21)7.2 施工过程各单位配合流程 (22)7.2.1 进度控制配合流程 (22)7.2.2 质量控制配合流程 (23)7.2.3 材料进场验收控制流程 (24)7.2.4 竣工验收配合流程 (25)7.2.5 现场签证配合流程 (26)7.2.6 进度款支付配合流程 (27)7.3 过程管理的制度及措施 (28)7.4 工程管理奖罚措施 (28)7.4.1 总包施工进度奖罚规定 (28)7.4.2 总包施工质量奖罚规定 (28)7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 (28)7.4.4 其他奖罚措施 (29)第8章工程控制难点及对策 (30)8.1 难点控制的指导原则 (30)8.1.1 加强事前分析与预控 (30)8.1.2 做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制308.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 (30)8.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (31)8.3 合作单位管理的难点和措施 (31)8.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 (31)8.5 本工程各施工阶段工程控制难点及对策 (31)8.5.1 土方支护及桩基工程难点控制 (31)8.5.2 地下室工程难点控制 (32)8.5.3 上部主体工程难点控制 (32)8.5.4 装修工程难点控制 (33)8.5.5 样板房工程难点控制 (33)8.5.6 设备工程难点控制 (34)8.5.7 环境施工难点控制 (34)8.6 其他难点及风险预控 (34)8.6.1 外部协调难点预控 (35)8.6.2 销售配合难点预控 (35)8.6.3 天气影响预控 (35)8.6.4 新材料、新工艺使用的风险预控 (35)8.6.5 其他 (35)8.7 工程质量通病的防治 (36)第9章项目的沟通管理 (37)9.1 进场知会 (37)9.2 例会制度 (37)9.3 工程月报 (37)9.4 其他 (37)第10章建议 (38)10.1 对报批报建的建议 (38)10.2 对设计的建议 (38)10.3 对营销的建议 (38)10.4 对成本的建议 (39)10.5 对公司的建议 (39)附件1 过程管理的制度及措施 (40)1 施工单位质量保证体系的审查 (40)2 监理单位考核用表 (40)3 施工进度计划审核措施 (40)4 图纸审查制度 (45)5 技术方案先行制度 (47)6 战前培训制度 (48)7 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 (49)附件2 工程质量通病的防治 (51)1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA） (51)2 工程质量通病的建议防治措施 (51)附件3 文件的收发、传阅及归档 (56)1 洽商单编号统一要求 (56)2 文件归档分类 (56)第1章项目工程概况1.1 工程概况1.1.1项目位置注一一本节要表述清地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。

金地安全施工方案

金地安全施工方案
在建筑工地施工过程中，安全问题一直是最为重要的关注点。

为了确保金地项目的施工过程安全有序，我们制定了以下安全施工方案：
1. 安全管理制度
•制定详细的安全管理制度，明确各方责任，规范施工行为。

•每日进行安全例会，及时沟通安全风险和应对措施。

2. 现场安全措施
•施工现场设置明确的安全警示标识，包括安全出口、防护设备等。

•保证现场通道畅通，安排专人负责现场安全巡查。

3. 特种作业安全
•对从业人员进行特种作业培训，持证上岗，严格遵守相关作业规程。

•配备完善的安全防护设备，如安全带、安全网等。

4. 施工设备安全
•定期检查施工设备的运行状态，确保设备正常运转。

•操作人员需持证上岗，操作前需进行安全培训。

5. 紧急救援预案
•制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。

•配备完善的急救设备和急救人员，确保及时处理紧急情况。

6. 外来施工人员管理
•对外来施工人员进行上岗培训，了解安全规章制度。

•严格控制外来人员进出工地的通道，避免安全隐患。

7. 环境保护措施
•严格遵守环境保护相关法规，合理布局施工区域，减少对周边环境的影响。

•定期开展环境检测，确保施工过程对环境影响在合理范围内。

以上就是金地安全施工方案的主要内容，我们将严格执行这些措施，确保金地项目的施工过程安全有序，为项目的顺利进行提供有力保障。

金地地产项目策划报告

金地地产项目策划报告金地地产项目策划报告一、项目背景金地地产是中国房地产行业的领先企业之一。

自成立以来，金地地产坚持科技创新、品质优先的理念，致力于为客户打造高品质的住宅、商业和办公物业。

金地地产目前已在中国的各大城市开展了众多成功的项目，并逐渐拓展至海外市场。

本次金地地产项目策划报告将重点介绍金地地产计划在中国南方某大城市开展的一个新项目。

这个项目地理位置优越、市场前景广阔，将致力于为当地消费者提供高品质的住宅生活、商业和办公空间。

二、项目规划本项目立足于满足当地消费者对高品质住宅和商业、办公空间的需求，结合金地地产一贯的创新理念和品质标准，通过以下规划要点来实现项目目标：1. 项目规模本项目总占地面积约为100万平方米，其中住宅用地面积约为70万平方米，商业用地面积约为20万平方米，办公用地面积约为10万平方米。

住宅部分包括多种户型，满足不同消费者的需求，商业部分将引入多家知名品牌，提供丰富的购物、娱乐和休闲选择。

2. 建筑风格本项目建筑风格以现代简约为主，以“智慧、健康、绿色、宜居”为核心理念，注重人文环境的创造，打造高端的居住、商务、文化、娱乐、休闲生活空间。

建筑外立面以质感材料为主，实现耐久、环保、低碳、高效建筑。

3. 城市规划本项目地理位置占据城市中心区域，为了更好地与城市支持建立合作关系，项目规划中的公共设施和城市基础设施也将进一步完善。

此外，特别是住宅小区，在社区层面上，将为业主提供高品质的公共服务设施，满足业主日常生活的多种需求。

三、市场分析南方某大城市的房地产市场发展迅速，吸引了众多国家和地区的投资者和企业的关注。

这个城市的经济持续向好，城市化进程加快，人口规模不断增加。

同时，对于高品质生活的需求也日益增加，市场发展空间广阔。

当前，以南方某大城市为代表的二线城市房地产市场处于快速成长期，未来市场前景值得期待。

据市场调查，目前当地房地产市场多以尚未被开发的土地作为项目新开发的主要来源。

金地格林世界项目工程管理策划书

天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (6)1.3项目工程管理的特点和难点 (6)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (7)2.2工程部组织架构及岗位职责 (7)2.2.1工程部组织架构 (7)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (8)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (11)2.3.1 监理组织架构图 (17)2.3.2总包组织架构 (17)第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 (18)3.2总承包商施工范围划分 (18)3.3总承包商、分包商的工作范围 (18)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (19)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (22)4.2工程施工进度节点计划 (22)4.3 工程进度计划的特点 (22)4.4 工程进度控制措施 (22)4.4.1总包施工进度计划审核 (22)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (23)4.4.3 总包施工协调管理 (23)4.4.4 奖惩机制 (23)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (23)4.4.6 工程部内部计划协调 (24)4.4.7 总包计划控制 (24)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度 (31)5.3.5项目质量管理要点 (31)5.3.6技术方案先行制度 (32)5.3.7质量通病处理 (33)5.3.8日常质量管理 (33)5.3.9设计协调问题 (33)5.3.10质量事故处理 (33)5.3.11入住前质量检查和维修 (33)5.3.11成品保护措施 (34)5.4.1施工现场CI标识系统 (36)5.4.2施工过程管理 (37)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.1 监理招标 (46)7.1.1入围资格 (46)7.1.2监理人员的资质审查 (46)7.2总包招标 (47)7.2.1入围资格 (47)7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 (55)9．2质量控制风险与对策 (55)9．3成本控制风险与对策 (55)9．4其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (54)10.2施工场地规划（略） (54)10.3民扰情况 (54)10.4对外协调工作 (54)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。

金地格林世界项目工程管理策划书

天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (6)1.3项目工程管理的特点和难点 (6)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (7)2.2工程部组织架构及岗位职责 (7)2.2.1工程部组织架构 (7)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (8)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (11)2.3.1 监理组织架构图 (17)2.3.2总包组织架构 (18)第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 (19)3.2总承包商施工范围划分 (19)3.3总承包商、分包商的工作范围 (19)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (20)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (24)4.2工程施工进度节点计划 (24)4.3 工程进度计划的特点 (24)4.4 工程进度控制措施 (24)4.4.1总包施工进度计划审核 (24)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (25)4.4.3 总包施工协调管理 (25)4.4.4 奖惩机制 (25)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (25)4.4.6 工程部内部计划协调 (26)4.4.7 总包计划控制 (26)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度 (31)5.3.5项目质量管理要点 (34)5.3.6技术方案先行制度 (34)5.3.7质量通病处理 (35)5.3.8日常质量管理 (35)5.3.9设计协调问题 (36)5.3.10质量事故处理 (36)5.3.11入住前质量检查和维修 (36)5.3.11成品保护措施 (36)5.4.1施工现场CI标识系统 (38)5.4.2施工过程管理 (40)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.1 监理招标 (48)7.1.1入围资格 (48)7.1.2监理人员的资质审查 (49)7.2总包招标 (49)7.2.1入围资格 (49)7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 (55)9．2质量控制风险与对策 (55)9．3成本控制风险与对策 (55)9．4其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (56)10.2施工场地规划（略） (56)10.3民扰情况 (56)10.4对外协调工作 (56)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。

XX项目工程管理策划书

天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部金地（集团）天津房地产开发有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (6)1.3项目工程管理的特点和难点 (6)第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 (7)2.2工程部组织架构及岗位职责 (7)2.2.1工程部组织架构 (7)2.2.2工程部工作职责及岗位职责 (8)2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 (11)2.3.1 监理组织架构图 (17)2.3.2总包组织架构 (18)第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 (19)3.2总承包商施工范围划分 (19)3.3总承包商、分包商的工作范围 (19)3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 (20)第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 (24)4.2工程施工进度节点计划 (24)4.3 工程进度计划的特点 (24)4.4 工程进度控制措施 (24)4.4.1总包施工进度计划审核 (24)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (25)4.4.3 总包施工协调管理 (25)4.4.4 奖惩机制 (25)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (25)4.4.6 工程部内部计划协调 (26)4.4.7 总包计划控制 (26)第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标 (26)5.1.1工程质量管理目标 (26)5.1.2安全文明施工管理目标 (27)5.1.3工程质量与安全管理依据 (27)5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (27)5.2质量与安全管理指导思想 (27)5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (27)5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (28)5.2.3强化过程监督 (28)5.2.4沟通与支持 (28)5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 (29)5.3工程质量管理措施 (29)5.3.1 图纸审查制度 (29)5.3.2 施工单位质量保证体系 (30)5.3.3 设备材料进场验收制度 (30)5.3.4 样板引路制度 (31)5.3.5项目质量管理要点 (34)5.3.6技术方案先行制度 (34)5.3.7质量通病处理 (35)5.3.8日常质量管理 (35)5.3.9设计协调问题 (36)5.3.10质量事故处理 (36)5.3.11入住前质量检查和维修 (36)5.3.11成品保护措施 (36)5.4.1施工现场CI标识系统 (38)5.4.2施工过程管理 (40)第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标 (40)6.2 项目成本控制措施 (40)6.2.1招投标及材料采购方式 (40)6.2.2图纸审查 (41)6.2.3变更签证管理 (41)6.2.4进度款支付 (47)第七章：采购与招标管理7.1 监理招标 (48)7.1.1入围资格 (48)7.1.2监理人员的资质审查 (49)7.2总包招标 (49)7.2.1入围资格 (49)7.3总包管理与甲供材料协调 (50)7.3.1总包管理工作包括： (50)7.3.2总包配合工作包括： (50)7.3.3甲供、限价材料管理 (51)7.4配套专业分包工程招标 (51)第八章：项目的沟通管理8.1进场知会 (52)8.2周例会 (52)8.3工程月报 (52)8.4里程碑形象进度 (52)8.5文件的收发、传阅 (52)8.6文件的归档 (52)第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策 (55)9．2质量控制风险与对策 (55)9．3成本控制风险与对策 (55)9．4其它 (55)第十章：项目的总体协调10.1场地条件 (56)10.2施工场地规划（略） (56)10.3民扰情况 (56)10.4对外协调工作 (56)第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。

金地集团工程管理策划书

工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。

策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。

其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》（GFI-GC-5）及模板中的注释。

目录第1章项目工程概况..........................................1.1工程概况...............................................1.1.1项目位置1.1.2场地现状及周边环境1.1.3项目主要技术经济指标1.2平面图.................................................1.2.1原始地貌图1.2.2用地红线图1.2.3地块周边详图1.2.4规划总平面图第2章管理愿景及项目组织....................................2.1项目产品定位 ..........................................2.2管理愿景...............................................2.2.1工程管理愿景2.2.2团队管理愿景2.3项目组织...............................................2.3.1项目部组织架构图2.3.2项目部工程组岗位职责第3章施工范围划分..........................................3.1标段划分...............................................3.1.1标段划分原则3.1.2标段划分图3.1.3各标段概况3.2分包工程...............................................3.2.1工程分包原则3.2.2分包工程清单3.3施工总平面布置 ........................................3.3.1布置原则3.3.2施工总平面布置图第4章项目工程管理特点及管理思路............................4.1本项目工程管理特点及其影响 ............................4.2工程管理整体思路和管理重点 ............................4.3对监理单位的管理思路 ..................................4.3.1本项目监理职责4.3.2对监理单位的管理要点4.3.3考核与激励制度4.4对总包单位的管理要点 ..................................4.5对分包单位的管理要点 .................................. 第5章销售配合及施工总平面布置图............................5.1销售展示要求 ..........................................5.1.1销售展示范围及时间节点5.1.2销售展示区平面图5.1.3销售展示区看楼路线图5.1.4其他需求5.2销售展示的工程配合 ....................................5.2.1施工节点进度配合5.2.2管理协调5.2.3展示区域的完工移交5.2.4展示期间的协调与维护5.3销售展示期间的施工总平面布置调整 ......................5.3.1平面布置调整原则5.3.2销售展示期间的施工总平面布置图第6章采购与招标............................................6.1监理招标...............................................6.1.1监理招标计划6.1.2入围资格6.1.3监理人员的要求6.1.4必备的办公设备清单6.1.5其它要求6.2总包招标...............................................6.2.1总包招标计划6.2.2入围资格6.2.3其它要求6.3分包工程与部品招标 ....................................6.3.1分包工程招标计划6.3.2集团战略化采购物品清单6.3.3甲购、甲定乙购材料设备清单第7章工程管理目标及过程控制................................7.1工程管理目标 ..........................................7.1.1施工节点进度计划目标7.1.2工程质量目标7.1.3成本控制目标7.1.4安全文明施工管理目标7.2施工过程各单位配合流程 ................................7.2.1进度控制配合流程7.2.2质量控制配合流程7.2.3材料进场验收控制流程7.2.4竣工验收配合流程7.2.5现场签证配合流程7.2.6进度款支付配合流程7.3过程管理的制度及措施 ..................................7.4工程管理奖罚措施 ......................................7.4.1总包施工进度奖罚规定7.4.2总包施工质量奖罚规定7.4.3总包安全文明施工奖罚规定7.4.4其他奖罚措施第8章工程控制难点及对策....................................8.1难点控制的指导原则 ....................................8.1.1加强事前分析与预控8.1.2做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制8.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通8.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 ............8.3合作单位管理的难点和措施 ..............................8.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 ........8.5本工程各施工阶段工程控制难点及对策 ....................8.5.1土方支护及桩基工程难点控制8.5.2地下室工程难点控制8.5.3上部主体工程难点控制8.5.4装修工程难点控制8.5.5样板房工程难点控制8.5.6设备工程难点控制8.5.7环境施工难点控制8.6其他难点及风险预控 ....................................8.6.1外部协调难点预控8.6.2销售配合难点预控8.6.3天气影响预控8.6.4新材料、新工艺使用的风险预控8.6.5其他8.7工程质量通病的防治 .................................... 第9章项目的沟通管理........................................9.1进场知会...............................................9.2例会制度...............................................9.3工程月报...............................................9.4其他................................................... 第10章建议..................................................10.1对报批报建的建议.....................................10.2对设计的建议.........................................10.3对营销的建议.........................................10.4对成本的建议.........................................10.5对公司的建议......................................... 附件1过程管理的制度及措施..................................1施工单位质量保证体系的审查..............................2监理单位考核用表........................................3施工进度计划审核措施....................................4图纸审查制度............................................5技术方案先行制度........................................6战前培训制度............................................7ISO9000体系相关程序文件与作业指导书..................... 附件2工程质量通病的防治....................................1潜在失效模式及效果分析（PFMEA）.........................2工程质量通病的建议防治措施.............................. 附件3文件的收发、传阅及归档................................1洽商单编号统一要求......................................2文件归档分类............................................第1章项目工程概况1.1 工程概况1.1.1项目位置注——本节要表述清地块的区域定位以及与周边主要地标、交通枢纽的地理关系。

金地集团方案设计任务书.doc

金地集团方案设计任务书GFI-SJ-10方案设计任务书版本：1第14页共13页XXX(项目名)方案设计任务书金地集团深圳地产公司月目录一、项目基本情况二、项目定位三、开发理念四、项目技术经济指标五、总体规划原则六、交通组织原则七、景观规划原则八、单体设计原则九、户型设计原则十、提交设计文件要求十一、进度安排一、项目基本情况1．项目概况1）项目位置2）占地面积3）地块周边状况4）其它2．项目优劣势分析优势1）地形优势2）主题概念优势3）周边生态环境景观优势4）周边公交系统及配套设施优势5）其它劣势1）地形劣势2）环境影响劣势3）周边不良景观劣势4）周边公交系统及配套设施劣势5）其它二、项目定位1．客户定位2．主题定位3．物业类型三、开发理念1．突出主题文化：2．先进性：3．独特性：4．均好性：5．人文性：6．舒适性：7．实用性：8．经济性：9．规范性：四、项目技术经济指标1．技术经济指标：占地面积：计容积率建筑面积：其中：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：车位数：车户比：其它：2．户型配置（营销部提供）3．配套设施五、总体规划原则1．满足城市设计要求。

建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系；2．充分体现均好性原则。

做到户户有景，户户有良好的朝向；3．合理处理建筑物与环境场地之间的关系；4．合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡；5．在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用，集中体现项目主题，最大限度地展现项目卖点；6．住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用；7．充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）；8．总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋式车库外，其余车库尽可能采用通风、采光的开敞式/半开敞式车库；9．其它六、交通组织原则1．应注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与私密区域的关系，解决好区内各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，做到人车分流；2．内部交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离；3．保证消防车道及扑救面对坡度的要求；4．合理解决地形高差对行人在交通上造成的不利影响，考虑残疾人无障碍设计；5．住宅与车库之间要建立方便的联系；6．合理解决配套公建设施的停车及交通疏散问题，将其对住区的影响降到最小。

金地集团工程管理策划书

工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。

目录第1章项目工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.1.1项目位置 (1)1.1.2场地现状及周边环境 (1)1.1.3项目主要技术经济指标 (1)1.2平面图 (2)1.2.1原始地貌图 (2)1.2.2用地红线图 (2)1.2.3地块周边详图 (2)2333334445555577788899104.3对监理单位的管理思路104.3.1本项目监理职责 (10)4.3.2对监理单位的管理要点 (10)4.3.3考核与激励制度 (11)4.4对总包单位的管理要点 (11)4.5对分包单位的管理要点 (11)第5章销售配合及施工总平面布置图 (12)5.1销售展示要求 (12)5.1.1销售展示范围及时间节点 (12)5.1.2销售展示区平面图 (12)5.1.3销售展示区看楼路线图 (12)5.1.4其他需求 (12)5.2销售展示的工程配合 (12)5.2.1施工节点进度配合 (12)5.2.2管理协调 (13)5.2.3展示区域的完工移交 (13)5.2.4展示期间的协调与维护 (14)5.3销售展示期间的施工总平面布置调整 (14)5.3.1平面布置调整原则 (14)5.3.2销售展示期间的施工总平面布置图 (14)第6章采购与招标 (15)15151515161617171717171718182020202020212222227.2.3材料进场验收控制流程227.2.4竣工验收配合流程 (22)7.2.5现场签证配合流程 (22)7.2.6进度款支付配合流程 (22)7.3过程管理的制度及措施 (22)7.4工程管理奖罚措施 (22)7.4.1总包施工进度奖罚规定 (22)7.4.2总包施工质量奖罚规定 (23)7.4.3总包安全文明施工奖罚规定 (23)7.4.4其他奖罚措施 (23)第8章工程控制难点及对策 (24)8.1难点控制的指导原则 (24)8.1.1加强事前分析与预控 (24)8.1.2做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 (24)8.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 (24)8.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (25)8.3合作单位管理的难点和措施 (25)8.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 (25)8.5本工程各施工阶段工程控制难点及对策 (25)8.5.1土方支护及桩基工程难点控制 (25)8.5.2地下室工程难点控制 (26)2627272828282929292929303131313131323232323333 附件1过程管理的制度及措施.34 1施工单位质量保证体系的审查 (34)2监理单位考核用表 (34)3施工进度计划审核措施 (34)4图纸审查制度 (39)5技术方案先行制度 (41)6战前培训制度 (42)7ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 (43)附件2工程质量通病的防治 (45)1潜在失效模式及效果分析（PFMEA） (45)2工程质量通病的建议防治措施 (45)附件3文件的收发、传阅及归档 (49)1洽商单编号统一要求 (49)2文件归档分类 (49)第1章项目工程概况1.1 工程概况1.1.1项目位置1.2 平面图第2章管理愿景及项目组织2.1 项目产品定位注——要求在此节明确该项目产品的整体形象和品牌定位（可以以国家、城市、地区或公司楼盘为参照，如地标性建筑、创鲁班奖、超越金海湾和香蜜山的某集团又一个里程碑式建筑），以决定公司资源投入和配置，定位产品对公司品牌的贡献。