金地集团.部门信息资料、资产管理制度7.doc

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金地集团财务管理部组织架构及岗位职责

金地集团财会系统组织架构图收入/成本票据稽核明细表费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理税务合同会审档案管理税务预算预算评价评价考核考核各岗位职责说明职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核；2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全；3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核；4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作；5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书；6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表；7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作；9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作；10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作；11、指导收银主管做好收银员管理工作；12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作；13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作；14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作；15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作；职务：财务副经理姓名：岗位职责：1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核；2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书；4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表；5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；7、组织、督促相关财务人员及时按要求开展财产清查、盘点工作；8、公司会计档案、土地使用权证、股票、房产证等财产产权文件的管理；公司本部记帐凭证的装订、整理及账簿的整理、归档；督促景点财务人员及时整理、装订、归档各种会计档案；9、核对银行存款余额，组织、督促现金盘点工作；10、对公司积压房地产处理等情况进行统计分析；11、对公司土地转让合同执行情况进行跟踪、统计、分析；12、督促重要票据管理及表外核算人员加强对重要票据的规范管理；管理公司房地产转让专用发票；13、营运高峰期参与景点值班工作，值班日负责编制当天现金日报表、负责安全收缴、入存资金和盘点核对库存现金。

金地集团工程管理制度

金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。

2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。

3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。

四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。

（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。

2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。

（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。

（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。

（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。

3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。

（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。

4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。

五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。

公司资产管理制度范本

公司资产管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理公司的资产，确保资产的安全、完整和有效使用，减少风险和损失。

适用范围为公司内所有资产。

二、资产管理责任1. 公司高层领导负责资产管理，包括制定管理规定和流程，分配责任和权限，并监督执行情况。

2. 各部门负责按照规定使用并保护所属资产，定期报告和更新资产信息。

三、资产分类和登记1. 资产按照固定资产和流动资产两大类进行分类。

2. 每个资产应有唯一的资产编号，登记包括资产名称、规格、数量、负责人等关键信息。

四、资产购置和报废1. 资产购置需经过预算和采购流程，由专业人员负责评估、选择供应商，并与相关部门确认需求。

2. 资产报废需经过申请和审批，报废程序应安全、环保，并做好相关记录和法律手续。

五、资产存放和使用1. 固定资产应有专门的存放和管理地点，入库时应进行验收和登记，任何人不得私自取用或移动固定资产。

2. 所有资产的使用应符合公司规定和相关法律法规，凡有特殊用途或风险的资产必须经过相关培训和授权方可使用。

六、资产维护和保养1. 资产维护应定期进行，包括清洁、保养、维修和检测等工作，确保资产的正常运转和寿命。

2. 负责人应做好工具和设备的安全保管，定期检查并记录资产状况，及时报告发现的问题和损坏。

七、资产盘点和报告1. 公司应定期进行资产盘点，核实实物和账面的一致性，并制定纠正措施。

2. 盘点结果应及时向公司高层领导和相关部门报告，发现遗漏或差异要进行调查和处理。

八、资产交接和归还1. 每个资产的流动应有相关手续和流程，包括申请、审批、登记和核对等，确保资产的安全和正确归属。

2. 负责人离职或调离时应按规定进行资产交接，接收人应核对并签字确认，确保资产不丢失或滥用。

九、违规和处罚1. 对于未按规定使用、保管和报废资产的，将给予相应的纪律处分，严重者还要进行法律追责。

2. 公司要建立完善的违规举报机制，对举报者进行保护，并严肃处理属实的违规行为。

公司资产管理制度word文档

公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。

《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。

二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。

三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。

这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。

四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。

五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。

文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。

六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。

文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。

七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。

文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。

八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。

文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。

九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。

通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。

财务资产管理制度（精选7篇）

财务资产管理制度（精选7篇）财务资产管理制度篇1为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。

二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1）建立、健全各项资产管理细则、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4）编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1）负责资产的实物保管。

2）负责资产的使用与维修的'申请、验收。

3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。

资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。

无责任人的，由部门主管承担直接责任。

三、资产的档案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

公司资产管理部的规章制度

公司资产管理部的规章制度第一条总则为规范公司资产管理部的运作，保障公司资产的安全和有效利用，提高公司的资产管理水平，特制定本规章制度。

第二条部门组织1. 公司资产管理部设有部长一名，部门副部长一名，各职能部门设置必要的员工。

2. 部长负责全面领导和管理公司资产管理部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

3. 公司资产管理部下设资产采购、固定资产管理、出入库管理、资产清查四个职能部门，各部门负责其相应工作。

第三条资产采购1. 资产采购部门负责公司固定资产和日常耗材的采购工作。

2. 所有资产采购需根据公司采购管理制度执行，采购流程合理清晰，严格按照制度执行。

3. 资产采购部门应做好供应商管理工作，与供应商保持良好的合作关系，确保采购质量和价格的合理性。

第四条固定资产管理1. 固定资产管理部门负责对公司所有固定资产的管理和监督工作。

2. 所有新购置的固定资产需做好台账登记，明确资产的规格型号、数量、存放位置等信息。

3. 固定资产管理部门应每季度对公司固定资产进行清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。

第五条出入库管理1. 出入库管理部门负责公司资产的出入库登记和监督工作。

2. 所有出入库需凭有效单据进行登记，明确资产的数量和状态。

3. 出入库管理部门应做好资产库存管理，及时更新资产信息，确保资产的流转情况可追溯。

第六条资产清查1. 资产清查部门负责对公司所有资产进行定期清查和盘点。

2. 资产清查应按照公司要求定期进行，确保资产的准确性和安全性。

3. 资产清查部门应做好清查记录和报告，及时报告异常情况并提出整改建议。

第七条资产报废处理1. 资产报废处理应按照公司相关规定进行，需做好资产的报废登记和处理。

2. 资产报废需经过部门审批并按程序进行处理，不得私自处理或转让。

3. 资产报废处理需做好相关记录和报告，确保账实相符。

第八条审计监督公司资产管理部需接受公司内部审计和监督，定期接受公司审计部门进行资产管理的检查和评估。

金地集团北京公司财务会计制度

金地集团北京公司财务会计制度1. 引言本文档旨在明确金地集团北京公司的财务会计制度，以确保公司的财务信息准确、完整、规范地记录和报告，以及遵守相关法律法规和会计准则。

2. 财务会计职责和义务2.1 财务会计部门的职责包括但不限于： - 会计凭证的登记、审核和核对 - 财务报表的编制和分析 - 资产负债表、利润表和现金流量表的编制 - 财务审计和税务申报 - 企业经济业务的统计和分析2.2 财务会计部门的义务包括但不限于： - 遵守相关法律法规和会计准则 - 保护财务信息的保密性 - 确保财务信息的准确性和可靠性 - 及时反映公司财务状况和经营成果 - 提供准确、完整的财务报表和分析3. 会计制度的建立和执行3.1 会计制度的建立原则： - 按照国家有关规定和会计准则建立 - 结合金地集团北京公司的实际情况制定 - 统一的会计政策和核算方法3.2 会计制度的执行： - 所有会计人员必须遵守会计制度 - 会计制度的执行需要审计部门的监督和检查4. 会计凭证的登记和审核4.1 会计凭证的种类包括但不限于： - 收款凭证 - 付款凭证 - 借记凭证 - 贷记凭证4.2 会计凭证的登记要求： - 凭证必须包括凭证号码、日期、摘要、借贷方科目、金额等信息 - 凭证必须按照会计制度规定的程序和要求进行登记4.3 会计凭证的审核要求： - 凭证的审核应由财务会计部门经过核对、复核和审批 - 凭证审核应确保凭证的准确性、合规性和合理性5. 财务报表的编制和分析5.1 财务报表包括但不限于： - 资产负债表 - 利润表 - 现金流量表 - 所有财务报表应按照会计制度规定的格式和要求进行编制5.2 财务报表的编制要求： - 财务报表必须真实地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量 - 财务报表必须准确、完整地记录和报告公司的财务信息5.3 财务报表的分析要求： - 财务报表的分析应结合金地集团北京公司的实际情况和行业特点进行 - 财务报表的分析应提供对公司财务状况和经营成果的深入理解和评估6. 财务审计和税务申报6.1 财务审计的目的： - 确保财务报表的真实性和合规性 - 发现和纠正财务会计制度的不足和问题6.2 财务审计的程序和要求： - 审计部门应按照国家有关规定和审计准则进行审计 - 审计部门应对财务会计制度的执行情况和财务报表进行审计6.3 税务申报的要求： - 税务申报应遵守国家有关税法和税务规定 - 税务申报应准确地计算和报告公司应纳税款7. 企业经济业务的统计和分析7.1 企业经济业务统计的目的： - 统计和分析公司经济业务的数据，为决策提供参考依据 - 发现公司经济业务的问题和改进机会7.2 企业经济业务统计的内容： - 包括销售额、毛利润、利润率等经济业务指标7.3 企业经济业务分析的方法： - 利用统计数据进行比较和监测 - 运用统计和经济学方法进行深入分析和研究8. 总结本文档对金地集团北京公司的财务会计制度进行了详细的说明，包括会计职责和义务、会计制度的建立和执行、会计凭证的登记和审核、财务报表的编制和分析、财务审计和税务申报，以及企业经济业务的统计和分析。

金地财务管理制度

第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分公司、分支机构、项目部等所有财务活动。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实事求是原则：如实反映财务状况，客观公正地处理财务事项；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本；4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织、协调和实施。

第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算；2. 负责公司资金管理，包括融资、支付、结算等；3. 负责公司成本核算、费用控制；4. 负责公司资产、负债、所有者权益的管理；5. 负责公司财务报告编制和信息披露；6. 负责公司财务风险防范和内部控制；7. 完成公司领导交办的其他财务工作任务。

第三章财务预算与执行第六条公司财务预算由财务部负责编制，经公司领导审批后执行。

第七条财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等。

第八条财务预算的编制应当遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算数据应当根据历史数据和实际情况进行科学预测；2. 合理性原则：预算指标应当合理、可行；3. 综合性原则：预算编制应当全面考虑公司发展战略、业务规模、市场环境等因素。

第九条财务预算执行过程中，财务部应当加强预算监控，确保预算目标的实现。

第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；2. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；3. 规范性原则：严格执行国家有关资金管理的法律法规。

第十一条资金管理包括以下内容：1. 融资管理：负责公司融资计划的制定、融资渠道的选择、融资项目的审批等；2. 支付管理：负责公司各项支出的审批、支付、结算等；3. 结算管理：负责公司内部和外部结算业务的管理；4. 资金归集管理：负责公司闲置资金的归集、投资等。

金地集团管理制度

金地集团管理制度第一章总则第一条为了规范金地集团内部管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金地集团旗下所有子公司及全体员工。

第三条金地集团管理团队负责本管理制度的制定和执行。

第四条本管理制度是公司管理的基本准则，各级管理人员和全体员工都应严格遵守。

第二章公司内部管理第五条公司内部管理应遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则，确保组织运行顺畅。

第六条公司内部管理应建立健全的组织架构和职能部门，明确各部门的职责和权限。

第七条公司内部管理应建立规范的岗位职责和绩效考核机制，激励员工发挥更大的创造力和积极性。

第八条公司内部管理应建立科学的决策机制，确保管理决策科学、合理、有序。

第三章公司财务管理第九条公司财务管理应建立健全的财务制度和流程，加强内部控制，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十条公司财务管理应依法纳税，合理规避税收风险，维护公司合法权益。

第十一条公司财务管理应加强资金监管，确保资金安全和合理使用。

第十二条公司财务管理应建立科学的成本控制机制，提高资金利用效率。

第四章公司人力资源管理第十三条公司人力资源管理应加强员工招聘和培训，确保公司人才储备。

第十四条公司人力资源管理应建立健全的薪酬福利制度，激励员工积极进取。

第十五条公司人力资源管理应加强员工关系管理，维护和谐的员工关系。

第十六条公司人力资源管理应建立健全的绩效考核机制，提高员工绩效。

第五章公司市场营销管理第十七条公司市场营销管理应建立市场分析和预测体系，积极掌握市场信息，针对市场变化及时调整策略。

第十八条公司市场营销管理应加强产品研发和品牌建设，提高产品的竞争力。

第十九条公司市场营销管理应建立健全的营销渠道和服务体系，提高公司市场影响力。

第二十条公司市场营销管理应注重客户关系管理，提高客户满意度。

第六章公司品质管理第二十一条公司品质管理应加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。

第二十二条公司品质管理应加强供应商合作和质量管理，提高公司产品的品牌形象。

金地财务管理制度

金地财务管理制度一、总则金地公司作为一家具有良好声誉和强大实力的房地产企业，始终致力于建设可持续发展的商业模式，强调财务管理的规范性和有效性，确保公司财务活动的合法性、合规性和透明度。

因此，金地公司制定了本财务管理制度，以规范和指导公司内部财务工作的开展，保证财务数据的真实、准确和完整。

二、财务管理组织架构1. 财务部门金地公司设立了财务部门，负责全面管理公司的财务工作。

该部门下设财务总监、财务经理、会计人员等职位，负责不同层级的财务管理任务。

财务总监是公司的财务主管，直接汇报给公司高层管理人员，负责全面指导和监督公司的财务工作。

2. 财务管理人员公司设有专职的财务管理人员，分工明确、责任明确，每位财务管理人员都必须遵守公司的相关制度和规定，保证所负责的工作内容的规范和有序进行。

三、财务制度1. 成本控制和预算管理金地公司建立了成本控制和预算管理制度，以确保公司项目的预算合理、成本可控。

制定完善的预算计划，定期评估实际成本与预算成本的差异，及时调整预算方案，保持项目的良好运营状态。

2. 资金管理公司建立了资金管理制度，根据公司的经营状况和资金需求，合理规划和管理公司的资金运营。

确保公司的资金安全、有效利用，避免资金空转和浪费，提高财务运作的效率和效果。

3. 会计核算金地公司建立了健全的会计核算制度，确保公司的会计数据真实、准确、完整。

全面负责公司的会计核算工作，及时了解公司的财务状况，为公司的经营决策提供准确可靠的数据支持。

4. 审计监督公司定期进行内部审计和外部审计，监督公司的财务活动是否符合相关法律法规和公司规章制度，确保公司财务管理的合法性和透明度。

及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，提高公司的财务管理水平和效果。

5. 合规合法金地公司遵守相关法律法规和行业规范，严格执行公司内部制度和规定，确保公司的财务管理行为合规合法。

不搞虚假账务、不进行欺诈行为，保护公司的信誉和声誉，维护公司的发展稳定和可持续性。

金地物业管理集团员工手册

金地物业管理集团员工手册第一章总则 (2)第二章入职指引 (2)报到 (2)工作时间 (3)办公及生活安排 (3)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (4)员工守则 (4)考勤制度 (4)工作风纪 (5)礼仪仪表 (5)保密 (5)第四章薪金 (5)薪金系列 (6)分配。

(6)薪金调整 (6)福利津贴 (6)社会保险 (6)住房 (8)第六章培训、考核与发展 (8)培训 (8)考核 (9)晋升与发展 (9)第七章人事与劳动关系 (10)人事行政关系 (10)劳动关系 (10)辞职 (10)辞退 (11)第八章奖惩 (11)奖励 (11)惩罚 (11)第九章沟通与交流 (12)沟通渠道 (13)投诉和合理化建议 (13)信息管理与沟通平台 (13)公司内部网站 (13)邮件 (13)金地月刊 (13)员工活动 (13)第十章安全及其它 (14)防暴雨、防台风的安全措施 (14)其它 (14)第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方，请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。

金地集团员工手册

金地集团员工手册金地集团员工手册第一章公司概述【1-1】公司简介金地集团成立于1993年，是中国领先的房地产开发和投资公司之一。

多年来，金地集团秉承“追求卓越、诚信至上、永续发展、共享共赢”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业，并为员工提供优秀的职业发展和工作环境。

【1-2】公司使命金地集团的使命是通过持续创新和卓越营销，打造高品质的物业，为广大客户提供理想的居住和商业环境，同时推动经济和社会的可持续发展。

【1-3】公司愿景金地集团的愿景是成为中国最受尊重和受信任的房地产企业，为员工、客户和股东创造持续增长的价值。

第二章人才发展【2-1】员工培训金地集团致力于提供全方位的员工培训机会，帮助员工提升自己的专业和管理能力。

公司将定期举办内部培训课程、外部培训讲座以及员工自主学习平台，以满足员工不同的培训需求。

【2-2】职业发展金地集团鼓励员工进行职业规划，提供广阔的发展空间和机会。

公司设立了完善的晋升制度和激励机制，通过内部竞聘、培训提升等方式，帮助员工实现自身职业目标。

【2-3】员工福利金地集团重视员工的福利，为员工提供完善的福利制度。

包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。

同时，公司还设有员工互助基金，帮助员工解决生活中的困难。

第三章员工行为准则【3-1】诚信守法金地集团要求员工在工作和生活中始终保持诚信，并遵守国家法律法规的规定。

员工应对工作负责、积极进取，与公司共同发展。

【3-2】团队合作金地集团强调团队合作的重要性，鼓励员工积极参与团队合作，并遵守公司内部的工作流程和制度。

【3-3】创新精神金地集团鼓励员工勇于创新，提出改进和优化的建议，并支持员工实施创新的想法和项目。

【3-4】安全意识金地集团将员工的生命安全和身体健康视为首要任务，要求员工遵守公司的安全制度和规定，切实保障员工的人身安全。

第四章工作环境【4-1】工作时间金地集团遵循国家劳动法的相关规定，设有弹性工作制度，充分体现对员工个人生活和工作的平衡。

金地集团财务管理内部控制制度图文稿

金地集团财务管理内部控制制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]金地集团财务管理内部控制制度一、金地集团关于投资、筹资制度关于投资1、对外投资是指公司以货币资产、实物资产、无形资产等资产购买的企业股权、债权及公司所在地以外的土地使用权、房产或与外企业联合经营等。

2、公司应建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节上的会计控制，严格控制投资风险。

3、项目提出。

根据公司发展战略，根据中山市及火炬高新技术开发区总体及控制性规划，由公司高层管理人员集体研究或投资管理中心等提出拟发展项目，并编写项目建议书，提出项目选址意见等。

公司对开发区以外区域或房地产、高新技术以外行业的投资（限制条款）。

4、项目评估。

投资管理中心等部门应对项目的可行性进行研究、论证，并编撰项目可行性研究报告、项目环境影响评估报告等，有关部门如财务、技术中心等协助投资管理部等部门进行项目可行性分析研究工作。

5、项目决策。

由公司高层管理人员集体对投资管理中心等部门报上来的项目建议书、项目可行性研究报告、项目环境影响评估报告、项目选址意见书等资料进行审核、论证，并决定是否投资、发展新的项目。

所做决定，由参加评审的领导联合签署。

对于重大投资项目或投资总额超过董事会和股东大会授权的额度，公司应上报董事会和股东大会报批、备案。

6、项目实施。

公司决定投资项目后，应首先由投资管理中心等部门负责办理项目立项手续。

项目经国家计委或省、市计划部门批准后，由财务部负责筹措项目建设所需资金，投资管理中心负责办理报建等手续，公司按照工程建设程序实施项目建设。

7、投资处置。

公司因业务需要处置对外投资股权、债权及开发区以外土地使用权、房产时，应按以下程序处理：A、资产评估。

财务部、审计部、清资清债组（可临时组建）等部门应根据待处理资产账面原值、净值、资产新旧程度并结合当前市场价格对资产进行评估。

金地物业规章制度

金地物业规章制度1.引言本文档旨在确立金地物业的规章制度，以维护良好的工作秩序和提升服务质量。

所有员工都应遵守本规章制度，并承担由违反本制度所带来的责任。

通过严格的规范和管理，金地物业将为客户提供高效、优质的物业管理服务。

2.行为准则2.1职业道德所有员工应本着诚实、守规矩、尊重他人的原则，保持良好的职业道德。

禁止任何形式的偷盗、贪腐、受贿等违反职业道德的行为。

2.2工作纪律2.2.1 准时上下班：员工应按规定时间到岗上班，不得迟到或早退。

如因特殊情况不能按时到岗，必须提前向上级汇报。

2.2.2 着装规范：员工在工作期间应穿着整洁、得体的服装，符合公司规定的着装要求。

2.2.3 工作时间安排：员工应按照工作安排的时间和任务进行工作，不得私自调整工作时间。

2.3沟通协作2.3.1 有效沟通：员工之间应进行积极、有效的沟通，共同解决问题和分担工作压力。

2.3.2 尊重他人：员工应尊重同事和客户，不得有侮辱、歧视、欺负等行为。

2.4保密要求2.4.1 保护客户隐私：员工在处理客户信息时，应保持客户隐私，并禁止泄露客户信息给任何第三方。

2.4.2 保管公司机密：员工应妥善保管公司的机密资料和信息，并不得私自复制、传播或使用。

3.工作流程3.1 服务流程3.1.1 客户接待和咨询：在接待客户时，员工应友好、热情地接待客户，并及时解答客户的问题和咨询。

3.1.2 维修服务：员工应及时响应客户的维修请求，并按照公司规定的流程进行处理。

3.1.3 物业管理服务：员工应做好日常物业管理工作，包括维护公共设施、清洁环境、解决邻里纠纷等。

3.2 工作记录3.2.1 填写工作日志：员工应按照规定的格式和要求填写工作日志，记录每天的工作内容和事件。

3.2.2 客户反馈记录：员工应及时记录客户的反馈意见和投诉，并按照公司规定的流程进行处理。

4.纪律处分4.1违规行为处理4.1.1 轻微违规行为：如迟到、早退、工作纪律不严等，将视情况采取口头警告、责令检讨等处罚措施。

金地房地产部门行政管理制度

部门行政管理制度1.目的：为了规范深圳地产成本部行政管理工作，保证政令实施的力度。

为新员工提供部门日常行政管理工作指引。

2.职责：2.1部门员工：负责配合部门行政管理工作的实施。

2.2行政秘书：负责部门行政工作的组织，实施。

2.3培训责任人：负责本部门培训工作的组织，实施。

2.4内审员：负责本部门质量管理工作。

2.5部门信息员：负责本部门信息的管理，上传。

2.6资产管理员：负责本部门资产登记，资产盘点及采购。

2.7部门经理：负责部门行政工作及人员的安排，部门行政文件的审批，部门管理工作的考核。

3.实施细则：3.1计划\考核管理：参考文件：《计划管理程序》3.1.1员工年度及季度业绩指标根据公司要求填写。

3.1.2月度计划\考核流程图附后：Word版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流Word版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流3.2培训管理：参考文件：《员工培训管理程序》3.2.1一季度上旬培训负责人根据公司要求拟定《员工年度培训需求表》，部门经理审核。

3.2.2每季度前三天由培训责任人拟定本季度部门培训计划、部门经理审核。

3.2.3每月3日前由培训责任人填写《部门月度培训完成情况表》、部门经理审核。

3.2.4培训工作的组织，以及培训完成情况的跟踪统计。

3.2.4.1培训责任人根据季度培训计划安排本部门培训工作。

3.2.4.2培训责任人对重要培训记录进行登记并填写部门员工《个人培训积分卡》，并整理培训记录留底。

3.3质量管理：参考文件：《内部质量体系审核程序》、《纠正与预防措施控制程序》3.3.1内审员参与iso9000组每月举行的内审工作。

3.3.2对内审中存在的不合格项提出纠正预防措施，并跟踪关闭不合格项。

3.3.3部门员工应严格执行集团、地产及部门内部的各项程序、作业指导书。

3.4信息管理：参考文件：《金地集团内外部网站普通及敏感信息控制程序》3.4.1信息员每月根据文件规定上传部门工作文件。