中小企业提升物流管理竞争力探析
中小物流企业竞争力研究.pdf
流失的主要因素。
企业因培养体系不健全而造成过度的人才流动带来企业军心涣散，难以有
稳定持续的工作状态，增加企业经营费用。人才高比例的流失给部门和公司带
来严重的后果，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企
业最终走向衰亡。
三、SW 物流公司物流人才培养对企业竞争力提升的重要性
SW 物流公司的物流人才作为企业发展的动力之一，不论在企业的建立之初
本文首先介绍了选题的背景与意义，第二部以 SW 物流公司为中小物流企业为代表，分 析现阶段物流公司物流的现状，第三部分分析了物流人才培养管理不足给物流企业核心竞 争力提升造成的影响，第四部分就物流企业物流人才培养不足的原因分析，第五部分针对 出现的问题提出了相应的解决措施，以期对我国中小物流企业在企业竞争力、物流人才培 养方面有一定的理论和现实指导意义。
年龄（周岁）
>40
30—40
22—30
<22
比例（%）
13%
28%
46%
13%
（二）SW 物流公司物流人才现状分析
SW 物流公司现有职工 35 人，2007 年公司在业务拓展方面取得较快进展，
但是由于金融危机的影响，2008 年公司业务能力整体下降，物流人才流失也是
非常严重
表 3：2007 年至 2012 年 SW 物流公司物流人才流失汇总
对员工的激励不及时、没有针对性
选此项的人数 16 18 19 14 14 13 6 5 19
-3-
本科毕业论文系列
10
没有组织丰富的业务活动
5
其中，对第 3、9 项，即培养体系不完善，对员工的记录不及时、没有针对
性选项最高，合计 19 人选择，占到调查人数的 95%，因此，企业绩效考核管理
提升中小物流企业核心竞争力浅议
１９ ９ ０年《 佛商 界评 论》 登 了管 是 对 这 些 因素 的 整 合 驾 驭 能 力 ， 要 提 供 了 良好 的设 施 条 件 。 截至 ２ ０ 哈 刊 ０ ８年 底 ，
理 专 家普 拉 哈 拉 德 和 哈 默 合 著 的 《 司 升 物 流 企 业 的 核 心 竞 争 力．就 要 从 这 些 全 国铁 路 营 业 里 程 ８０万 公 里 ，高 速 公 公 ．
其 是 协 调 各 方面 资 源 的 知 识和 技 能 。” 或 展 取 得 了 一 定 的 成 就 。 进 入 新 世 纪 以 断 提 高 ， 批 区域 性 物流 中 心正 在 形 成 。 一
者 说 ， 业 核 心竞 争 力 是 指 企 业 独 具 的 、 来 ，我国物流业 总体 规模 快速增 长 ， 企 服 物 流 技 术 设 备 加 快 更 新 换 代 ，物 流 信 息
物 流 供 给 能 力 不 足 的 问题 同 时 存 在 三
发 展 状 态 的 能 力 。 物流 企 业 核 心竞 争 力
２物 流 业 发 展 水 平 有 所 提 高 。一 些 是 物 流 基 础 设 施 能 力 不 足 ， 未 建 立 布 ． 尚
衔 能 高 应 该 是 企业 经 过 长 时 期 形 成 的 ，蕴 涵 于 制 造 企 业 、 商 贸 企 业 开 始 采 用 现 代 物 流 局 合 理 、 接 顺 畅 、 力 充 分 、 效 便 捷 方法 和 技 术 ， 施 流程 再造 和 的 综 合 交 通 运 输 体 系 ， 流 园 区 、 流 实 物 物 物 流企 业 内质 中 的 ， 撑 企 业 总 结 过 去 、 管 理 理 念 、 支 传 仓 货 四是 地 方 封 发展现在和开创未来 的竞争优势 ，并使 服 务 外 包 ； 统 运 输 、 储 、 代 企 业 实 技 术 装 备 等 能 力 有 待 加 强 ； 物 流企 业 长 时 间 内在 竞 争 环 境 中能 取 得 行 功 能 整 合和 服 务 延伸 ，加 快 向 现代 物 锁 和 行 业 垄 断 对 资 源 整 合 和 一 体 化 运
物流管理中增强竞争力的途径探讨
物流 管理 中增强竞争 力的途径探讨
口 简 凌
（ 江西省新余 学院 经 管系， 江西 新余 ３ ８ ０ ） ３０ ４
【 摘
要 】 今 ， 经济竞 争环 境愈 来愈 剧烈 ， 当 市场 而现代 企业物流管理 又面临着激 烈的竞 争市场 ， 难迎合 并且适应 很
新 经济环境下的艰 巨挑战 。而与此 同时 ， 业的经济效益与生产效益 的持 续提 高 离不 开企业物流 管理 ， 企 因此 ， 就需要加
ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ａ ｍｏ ｅ ｐ ｒ ｃ ｙ ｔ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒｅ ｏ ｏ ｃ ｅ ｃｅ ｃ ｎ ｒ ｄ ｃ ｉｉ ． ｏ ｅｉｖ ｎ ｓ ， ｒ ｅ ｅ ｔ ｔ ｆ ｗａ ｏ ｉ ｒｖ ｈ ｉ ｃ ｎ ｍｉ ｆ ｉｎ ｙ ａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｔ ｉ ｖｙ
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中小型企业物流管理策略研析
第一章绪论1.1、我国企业物流发展的历史1.第一阶段：建国初期至80年代的计划经济时期。
我国的物流自建国以来到80年代改革开放前一直处在计划经济下。
我国物流的发展除了和经济发展水平、经济结构、技术发展水平有关外还和经济体制的改革有关系。
所以在80年代改革开放前我国在计划经济下国家的整个经济运行皆在计划管理下，国家对各种商品，尤其是生产资料和主要消费品实行计划生产，分配和供应。
此主要为了节省流通领域的费用。
由此，我国物流的状况处在物流环节割裂，系统性差，整体效益低下。
2.第二阶段80年代到了90年代中期的有计划的商品经济时期。
我国物流在由计划经济向市场经济转变过程中开始得到了重视和发展。
因为市场在经济运行的作用逐渐增强，国内商品流通和国际贸易也在不断扩大的缘故。
所以不仅流通部门开始重视起物流管理问题就连生产部门也加强了物流方面的管理。
渐渐的物流业已经逐渐跨越地区、部门的界限，并开始向社会化、专业化的方向发展。
使得物流的效益和社会效益有所提高。
物流的知识开始得到了广泛的应用和传播。
3.第三阶段90年代中期到现在的社会主义经济体制时期。
这一阶段，《中共中央关于建立社会之一市场经济体制若干问题的决定》的通过，是我国加快了经济体制改革的步伐。
我国工商企业为了提高竞争力，不断的提出新的物流需求，我国开始把物流发展作为重要考虑事项。
物流的发展改革的同时，还出现了一些适应市场经济发展需要的第三方物流企业。
我国入世后，跨国的物流巨头大举进入我国市场。
物流活动迅速扩大逐渐摆脱附属机构，开始按市场规律的要求开展活动。
物流的变得越来越合理化和标准化。
物流的服务领域也在不断扩大，物流的研究和教育也有了很快速的发展。
1.2.我国企业物流发展的现状当今的时代企业竞争十分激烈，企业的产品成本和利润变化的空间也变得非常透明和狭小。
企业开始进入微利时代。
企业之间的竞争已体现在生产经营机市场运作的各个方面，在人才和技术方面的竞争的同时，在物流及供应链方面也展开了激烈的竞争。
中小物流企业竞争力提升的策略分析
中小物流企业竞争力提升的策略分析提高中小物流企业的竞争力，对于规范行业经营行为，提高就业率，实现社会资源的有效利用，有重要意义。
文章从企业内部经营的几个方面进行浅析，希望通过作者对中小物流企业经营的理解，改善目前中小物流企业所面对的生存困境，为企业经营提出改善的策略，提升其竞争力，达到促进行业的发展和优化整合物流资源的目的。
我国物流企业所处的市场背景(一)发展机遇分析近年来，我国经济保持平稳较快的增长，为现代物流行业的快速发展提供了良好的宏观环境。
国家发改委数据统计2015年全国社会物流总费用为10.8万亿元，较高年增长2.8%。
物流业景气指数反映物流业经济发展的总体变化情况，以50%为经济强弱分界点，我国物流业景气指数(LPI)从2014年1月以来均保持在50%以上，反映出我国物流业总体仍处在平稳较快发展阶段，为中小物流企业提供了良好的发展机遇。
(二)竞争环境分析不断增长的物流需求，为我国中小物流企业带来了成长与发展的机遇，但同时其面对的竞争环境也异常复杂。
首先，国际物流企业持续看好我国经济发展趋势，和我国对物流市场供给能力的需求，带着先进的管理与技术抢滩和布局中国市场。
其次，国内大型物流企业积极进取，利用国内经济良好的发展氛围，进行合作转型及优化重组，向着现代物流企业快速发展。
大型的民营企业更是凭借自身灵活的经营方式和其特有的快速反应能力，成为了物流行业的生力军。
但近两年我国经济发展放缓，使大规模物流活动减少，社会物流总量较往年有所下降，物流市场竞争更加激烈，部分中小物流企业因此选择退出市场，市场进入重新洗牌优胜劣汰阶段。
我国中小物流企�I的竞争重点竞争优势是对企业来讲异常重要。
面对竞争激烈的物流市场，中小物流企业应该了解该行业发展状况，把握重点，明确竞争方向。
(一)清晰的业务模式中小物流企业要明确自身的业务范围，构建与众不同的核心竞争力，立足市场。
物流企业业务范围分为以仓储、运输、库存管理等为主的核心业务和以包装、流通加工等为主的增值服务两部分。
中小企业的物流管理优化探讨
中小企业的物流管理优化探讨随着全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业对于物流管理的重要性不断凸显。
优化物流管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高客户满意度，增强竞争力。
本文将探讨中小企业物流管理的优化策略，包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息技术的运用。
首先，供应链管理是中小企业物流管理优化的重要环节。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程，通过优化供应链可以实现生产计划的准确性、库存成本的降低和交付时间的缩短。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划，减少采购成本和库存风险。
此外，中小企业还可以采用先进的供应链管理工具，如ERP系统、CRM系统等，实现供应链信息的实时共享和数据分析，提高供应链的可见性和响应速度。
其次，仓储管理是中小企业物流管理优化的关键环节。
仓储管理涉及到物料的存储、搬运和分拣，有效的仓储管理可以提高库存周转率，降低仓储成本。
中小企业可以根据产品特性和销售需求，合理规划仓储空间，优化仓储布局，提高仓储效率。
同时，中小企业还可以采用自动化仓库设备，如货架、堆垛机等，提高仓储作业的精度和速度，减少人工成本和错误率。
第三，运输管理是中小企业物流管理优化的重要环节。
运输管理涉及到货物的运输方式、运输路线和运输成本，通过优化运输管理可以降低运输成本，提高货物的安全性和及时性。
中小企业可以与物流公司合作，共享物流资源，减少运输成本。
同时，中小企业还可以采用多式联运、物流外包等方式，实现运输环节的综合优化，提高运输效率。
最后，信息技术的运用是中小企业物流管理优化的重要手段。
信息技术可以帮助中小企业实现物流信息的实时监控和数据分析，提高物流管理的准确性和效率。
中小企业可以采用物流信息系统，如WMS系统、TMS系统等，实现物流信息的集中管理和自动化处理。
同时，中小企业还可以利用云计算、大数据、物联网等新技术，提高物流管理的智能化和网络化水平。
综上所述，中小企业物流管理的优化是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径。
中小企业的物流管理研究
案例二：某制造 业企业通过引入 第三方物流服务， 实现供应链优化， 提高生产效率
案例三：某零售 企业通过采用大 数据技术，实现 库存管理智能化， 提高库存周转率
案例四：某餐饮 企业通过采用冷 链物流技术，保 证食品新鲜度， 提高客户满意度
中小企业物流管理未来发展趋势
智能化：利用 大数据、人工 智能等技术， 提高物流效率
降低成本：通过物联网技术， 可以降低物流管理的成本和
能耗
人工智能在物流管理中的应用
智能预测：通过大数据分析，预测物流需求，优化库存管理 智能调度：通过算法优化，实现物流资源的最优配置 智能监控：通过物联网技术，实时监控物流状态，提高物流效率 智能决策：通过机器学习，实现物流决策的自动化和智能化
物流管理的目标： 提高物流效率，降 低物流成本，提高 客户满意度
物流管理的挑战： 中小企业在物流管 理方面面临资金、 技术、人才等方面 的挑战
中小企业物流管理的特点
规模较小：中小企业的物流规模相对较小，物流需求量相对较少
灵活性高：中小企业的物流管理更加灵活，可以根据市场需求快速调整物流策略
成本控制：中小企业在物流管理中更加注重成本控制，力求降低物流成本
信息化程度低：中小企业的物流信息化程度相对较低，需要加强信息化建设以提高物流效 率
中小企业物流管理的挑战
资金不足：中小企业在物流管理 方面资金投入有限，难以实现大 规模、高效率的物流运作。
人才短缺：中小企业在物流管理 方面人才储备不足，难以实现物 流管理的专业化、精细化。
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中小企业成功实施物流管理的案例
案例一：某服装企业通过优化供应链管理，降低库存成本，提高物流效率
案例二：某食品企业通过引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时监控和调度
中小型企业物流管理问题探讨
中小型企业物流管理问题探讨中小型企业物流管理问题是一个非常关键的问题，对企业的经营和发展有着至关重要的影响。
在过去，中小型企业物流管理问题主要体现在物流运作的不规范、效率低下等方面。
随着国家政策的不断优化和市场竞争的加剧，中小型企业也逐渐意识到了物流管理的重要性。
本文将就中小型企业物流管理问题展开探讨。
一、物流管理的重要性物流管理是指物流活动的计划、组织、实施和控制等一系列活动。
在企业的物流管理中，首先要解决的就是物流成本、物流时间和物流质量等方面的问题。
只有通过对物流过程的精细化管理和优化，才能实现物流成本的有效降低、物流时间的快速缩短、物流质量的持续提升等目标。
另外，物流管理还能够为企业带来一系列的优势，如提升企业的竞争力、提高企业的信誉度等，从而实现企业的可持续发展。
2.1物流成本问题由于中小型企业规模相对较小，其物流成本相对大型企业会更高。
这是由于产品的单价和销售量相对低，导致需要在物流过程中使用成本更加高昂的物流资源。
此外，由于中小型企业的视野和规划能力相对较弱，往往难以利用物流信息和工具优化物流资源的配置和配送系统的设计，从而增加了整体的物流成本，影响了企业的利润率。
中小型企业在物流效率方面的问题非常明显。
由于运营规模相对较小，往往难以构建高效的物流网络和成熟的物流体系。
此外，在物流选择、物流配送、物流信息共享等方面，很大程度上还缺乏足够的相关经验和管理能力，极易出现物流效率不高的问题，从而增加既有运营成本和管理成本。
中小型企业在物流质量方面的问题也不容忽视。
由于中小型企业在从事物流管理时，往往对物流过程的掌控和把握不够，往往缺乏系统性的品质控制和投诉解决手段，从而增加了物流事故的风险，影响了企业的形象和利润。
三、解决方法为解决中小型企业物流管理问题，我们可以从以下几个方面着手：3.1提高物流管理水平，降低物流成本提高物流管理水平，是中小型企业降低物流成本的有效方法。
中小型企业可以：（1）优化物流系统设计：通过改进物流系统设计，实现物流系统的自动化和智能化，提高物流系统的效率和管理水平。
中小企业物流管理优化策略探析
中小企业物流管理优化策略探析随着全球化和信息技术的不断发展，中小企业的物流管理也面临着新的挑战和机遇。
物流管理优化是中小企业提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将探讨中小企业物流管理优化的策略及其实施步骤。
一、中小企业物流管理存在的问题1.1 信息不对称问题中小企业物流管理中存在着信息不对称问题。
一方面，中小企业通常缺乏对成本、进销存等方面的全面了解和把握，另一方面，物流服务提供商和客户之间的信息交流协调不够，导致信息不对称，增加了物流成本和复杂性。
1.2 物流成本高昂中小企业在物流领域存在高昂的物流成本和物流环节竞争问题。
物流成本不仅包括运输成本、仓储成本等明显成本，还包括能源成本、管理成本和前期投入成本等隐性成本。
同时，物流环节竞争问题也是中小企业物流管理中的普遍问题。
1.3 物流信息化程度不高中小企业的物流管理信息化程度相对于大型企业还亟需提高。
一方面，中小企业对信息化技术的投入不够，另一方面，物流服务提供商和业务伙伴之间的信息化连接不够紧密。
二、中小企业物流管理优化策略2.1 信息共享优化针对信息不对称问题，中小企业应当与物流服务提供商和业务伙伴建立良好的信息通信机制，确保共享信息的准确性和时效性。
中小企业应当利用信息化手段，建立能够持续更新和完善的物流管理系统，形成物流成本分析和控制的工具。
物流服务提供商和业务伙伴也应当与中小企业进行深入沟通和合作，共同解决信息不对称问题，降低物流成本。
2.2 物流流程优化中小企业应当通过对物流流程的精益化和优化，进一步提高物流运作效率，从而降低物流成本。
通过对物流流程中的节点进行调整和优化，使物流过程看得见、可控、可量化。
同时，中小企业应当加强物流服务提供商的管理，建立高效的运输管理系统，提高配送效率。
物流服务提供商的管理和物流流程的优化是中小企业物流管理的关键。
2.3 物流风险防范优化中小企业应当在物流管理的各个环节中加强风险防范，保障物流服务的可靠性和稳定性。
探索我国物流企业的竞争力提升策略
探索我国物流企业的竞争力提升策略引言随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
在全球化背景下，物流企业面临着激烈的市场竞争。
为了提升我国物流企业的竞争力，本文档从多个角度分析了提升竞争力的策略。
我国物流企业现状分析1. 市场规模不断扩大：我国物流市场规模已连续多年位居全球第一，但仍存在区域发展不平衡、服务水平参差不齐等问题。
2. 产业结构不断优化：传统仓储、运输业务比重逐渐下降，现代物流、供应链管理、电商物流等新兴产业迅速崛起。
3. 技术创新逐步深入：物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域得到广泛应用，提升了物流企业的运营效率。
竞争力提升策略优化物流产业结构1. 发展多式联运：加强不同运输方式之间的协同，降低物流成本，提高运输效率。
2. 加强区域协同发展：发挥各地区比较优势，推动区域物流一体化。
提升服务水平1. 提高服务质量：通过引入ISO、5S等管理方法，提升服务标准化、规范化水平。
2. 增强定制化服务：针对不同客户需求，提供个性化、定制化的物流服务。
加强技术创新1. 推进信息化建设：加强物流企业信息系统建设，实现业务流程的数字化、智能化。
2. 探索智能化物流：引进自动化、智能化设备，提高物流作业效率。
深化国际合作1. 拓展国际市场：积极参与“一带一路”建设，拓展国际物流业务。
2. 引进外资和先进技术：与国外物流企业合作，引进先进的管理理念和技术。
提升人才培养质量1. 加强校企合作：与高等院校、职业培训机构合作，培养具备实际操作能力和专业素质的物流人才。
2. 建立企业内部培训体系：定期开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
结论我国物流企业要提升竞争力，需要从产业结构、服务水平、技术创新、国际合作和人才培养等多个方面入手，以实现可持续发展。
通过不断优化和升级，我国物流企业将在全球市场中占据更为重要的地位。
---以上就是关于我国物流企业竞争力提升策略的探索。
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中小型企业物流管理问题探讨
中小型企业物流管理问题探讨中小型企业在物流管理方面面临着诸多问题和挑战，这直接影响了企业的运作效率和竞争力。
本文将探讨中小型企业物流管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，帮助企业优化物流管理，提升竞争力。
1. 信息不透明许多中小型企业的物流管理存在信息不透明的问题，从供货商到客户的整个供应链都缺乏即时和准确的信息。
这导致企业在订单处理、库存管理和配送等环节中出现了问题，影响了运作效率。
2. 仓储管理不完善由于中小型企业的资金和场地有限，仓储管理往往不够完善。
无法有效地对库存进行管理和调配，造成了仓储成本的提高和库存积压的问题。
3. 配送效率低下中小型企业在配送环节通常存在着效率低下的问题，由于运输成本高和配送路线规划不合理，导致了配送时间长、运输损耗大的情况。
4. 资源整合不足中小型企业的物流管理中，往往存在着资源整合不足的问题，包括人员、车辆和设备等资源的不充分利用，造成了资源浪费和成本增加。
二、解决方案1. 建立信息化系统中小型企业可以考虑引入物流管理信息系统，实现对供应链的全面监控和管理。
通过信息化系统，可以实现各个环节的信息实时共享，提高运作效率，减少信息不透明的问题。
2. 优化仓储管理中小型企业可以通过合理规划仓储空间、采用先进的自动化仓储设备和引入智能化的仓储管理系统等手段，来优化仓储管理，提高库存周转率，降低仓储成本。
3. 精细化配送管理中小型企业可以通过优化配送路线、提升配送效率、改进配送方案等手段，来提高配送效率，减少运输成本，提升客户满意度。
4. 资源整合中小型企业可以通过资源整合和共享，提高人力、车辆和设备的利用率，降低运营成本，提高企业的综合竞争力。
三、中小型企业物流管理的发展趋势1. 物流信息化未来，中小型企业的物流管理将更加注重信息化和智能化。
通过物联网、大数据分析、云计算等技术，可以实现供应链的全程监控和管理，提高管理效率和运作效率。
2. 精细化需求管理随着市场需求的不断变化，中小型企业需要更加精细地管理需求，提前做好市场预测和需求规划，优化供应链和生产计划，提高企业的快速反应能力。
中小型企业物流管理问题探讨
中小型企业物流管理问题探讨中小型企业是一个重要的经济力量，但是它们在物流管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小型企业在物流管理方面的问题，并提出一些解决方案。
一、物流成本高中小型企业的规模小，相对而言物流成本就较高。
这是因为物流的固定成本和可变成本都比较高，其中固定成本占比较大。
中小型企业规模较小，往往难以分摊固定成本，导致物流成本相对较高。
因此，中小型企业需要优化物流流程，降低固定成本，采用定制化的物流方案，降低可变成本。
此外，控制库存，减少存储成本也是一个有效的办法。
二、信息化水平低许多中小型企业物流管理过程中，缺乏信息化的支持。
对于物流信息的收集、处理和传递，往往采用人工记录，并面临着信息不准确、处理耗时等问题。
这不仅影响了物流速度和准确性，也增加了人工成本。
因此，中小型企业需要提高信息化水平，建立完善的信息系统，实现物流信息的全流程管理。
此外，企业要与物流供应商建立紧密的合作关系，共享信息资源，优化物流流程。
在信息化方面，可以借助互联网技术，实现在线下单、物流跟踪等功能，降低物流成本，提高客户满意度。
三、货物损耗率高中小型企业往往缺乏物流专业人才，缺少对于货物包装、装卸、运输等方面的专业知识，导致货物损耗率较高。
此外，中小型企业对于货物的保险意识不足，一旦货物发生损失将会很难承担。
因此，中小型企业需要加强对于物流人员的培训，提高物流专业水平。
另外，中小型企业可以通过采用保险加固包装等措施，降低货物损耗率，从而降低物流成本。
四、运输速度慢中小型企业物流规模小，往往运输时间长，难以及时满足客户需求。
对于一些物流速度要求较高的客户，往往会选择大型物流企业。
因此，中小型企业需要通过合理的物流规划，缩短运输时间，提高服务质量。
此外，可以与物流供应商合作，采用多种运输方式，提高物流效率。
对于一些急需货物，可以采用快递等方式，提高配送速度。
总之，中小型企业物流管理方面面临的问题很多，但只要采取科学合理的管理措施，就能够有效地解决这些问题，进而提高企业的物流效率和竞争力。
中小企业的物流管理优化探讨
中小企业的物流管理优化探讨中小企业的物流管理在当前市场经济环境中具备很重要的意义。
实现物流管理的优化是中小企业提高市场竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
现在，随着物流行业的发展以及新技术的应用，中小企业的物流管理方式也在发生变化。
本文将从中小企业的物流管理优化探讨展开。
一、中小企业的物流管理概述物流是产品生产经过加工、包装、贮存、运输、配送等环节后，最终送达客户手中的过程。
而物流管理则是对物流过程中各个环节进行合理规划、管理、协调和控制，以优化物流系统的运作。
中小企业的物流管理涉及到物流成本、物流流程、物流质量、物流信息和客户服务等多个维度。
其中，物流成本、物流流程和物流质量是重点考虑的方面。
物流成本：物流成本包括原材料采购、生产加工、仓储运输、配送交付等环节的成本。
对于中小企业来说，物流成本是一个不容忽视的问题。
优化物流成本可以降低企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
中小企业应根据自身实际情况，寻找物流供应商或搭建自己的物流体系，并实现“谋定而后动”。
物流流程：物流流程包括物流规划、物流执行、物流控制等多个环节。
中小企业的物流流程实际上是对企业整个供应链的管理。
中小企业应该从自身的需求出发，实行系统化、标准化的物流流程，实现资源共享获得优势。
物流质量：物流质量是保证客户满意度的重要因素。
中小企业需要实行规范化的物流操作流程，注重灵活性和反应速度，为客户提供便利、安全、快速的服务。
二、中小企业物流管理过程中存在的问题中小企业的物流管理实际执行中，会面临一些困难和挑战。
主要表现为以下几方面：1、缺乏资金和投入。
中小企业的资金和技术力量有限，物流成本压力大，投入大量资金和技术进入物流市场会面临较大的风险和麻烦。
2、缺乏良好的物流信息系统。
物流信息系统是现代物流系统重要的组成部分，缺乏良好的物流信息系统会影响企业物流运作的效率和准确性。
3、物流运营效率低下。
中小企业缺乏专业化的物流团队和管理人员，缺乏物流的专业知识和技能，使得物流运营效率不高。
物流管理与企业竞争力研究
物流管理与企业竞争力研究随着市场竞争的激烈化，企业需要提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
而物流管理，作为企业生产经营的重要环节，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。
本文将从物流管理对企业竞争力的影响、物流管理的优化以及物流管理的趋势三个方面来探讨物流管理与企业竞争力研究。
一、物流管理对企业竞争力的影响1、降低成本物流管理可以有效地解决企业在生产经营中的成本问题。
通过优化物流管理流程，降低物流成本，提高效率，企业可以实现降低成本的目的，进而提高其竞争力。
例如，企业通过优化运输路线和物流配送计划，可以降低运输成本，优化运输效率，提高企业的整体运营效率。
2、提高服务质量物流管理不仅对企业的成本有着重要的作用，同时也对企业提供的服务质量有着直接的影响。
通过物流管理的优化，企业可以提高物流配送的速度和准确性，提高产品的交付效率，提升客户的满意度，从而提高企业的口碑和竞争力。
3、强化供应链管理物流管理对企业的供应链管理也有着重要的影响。
出于企业利润的角度考虑，企业需要通过物流管理来优化供应链，提高供应链的效率和准确性，进而降低采购成本和库存成本，减少企业损失。
同时，物流管理还可以加强企业与供应商之间的沟通，协调供应链，从而提高企业的整体业务水平和竞争力。
二、物流管理的优化1、信息化手段的运用通过信息化手段的运用，可以实现对物流管理过程的全面掌控和分析，从而迅速地适应市场环境的变化。
例如，企业可以通过使用现代化的物流信息系统，实现对物流配送过程的跟踪和监控，及时地掌握物流配送的实时信息，从而优化企业的物流管理流程。
2、整合资源企业可以通过整合公司内部的资源和外部的资源，优化物流管理的流程，提高效率。
例如，企业可以通过与物流服务商进行合作，共享资源，降低物流成本，提高企业的物流配送效率和运营效率。
3、提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到企业物流管理的效率和质量。
因此，企业应该加强对物流人员的培训和教育，提高物流人员的业务水平和工作技能，使其能够更好地服务于企业的物流配送管理。
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中小企业提升物流管理竞争力探析
中小企业提升物流管理竞争力探析
[摘要] 中小企业由于自身的局限性，在面对日益激烈的市场竞争中，经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平，迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。
本文结合当前中小企业物流管理面临的实际问题，提出当前中小企业应该从物流管理战略、现代化的物流管理措施和物流管理系统化等方面不断地改进、完善，加强企业竞争力，提高企业物流的经济效益和生产效率，以更成熟地、更适用地、更科学地物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。
[关键词] 中小企业物流战略共同配送第三方物流物流系统
中小企业由于自身的局限性，面对日益激烈市场竞争，迫切地需要一套适合企业本身的物流管理模式提升企业在行业中的竞争力以应对新经济环境下的挑战。
结合中小企业的现实条件，物流战略、现代化的物流管理措施、以及物流系统的优化不失为提升中小企业物流管理竞争力的三个重要方面。
一、从战略角度做物流
物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性。
中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。
中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式使中小企业物流管理方面发挥自己的优势。
1.物流一体化战略联盟
物流一体化战略就是以自身为核心，联合其他企业以及第三方物流机构，将众多的中小企业甚至客户以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴
关系。
这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。
主要有两种:(1)垂直一体化战略，垂直一体化物流经营是从供应商到顾客的每个过程来实现对物流资源和物流功能环节的运作与管理，要求中小企业物流经营从面向企业内部发展为面向与供货商以及顾客的关系上。
中小企业利用自身条件建立和发展与供应商和顾客的合作关系，形成一种联合力量，以赢得竞争优势。
(2)水平一体化的物流战略，中小企业通过各企业之间物流方面的合作以获得整体上的规模经济，提高物流效率。
从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业或企业内部的集约化运作，降低了企业物流成本。
从社会效益来看，由于采用多个企业作为同盟，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。
当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。
企业可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。
而且，联盟
成员共担风险，降低了风险与不确定性;还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。
现代市场竞争的激烈已经迫使企业发展自身的战略联盟
2.物流服务战略为客户提供更多价值
现代物流在中国是一种新兴产业，根据国外对物流业的界定是归属于服务业。
物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念发展的。
当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在“一切为客户创造价值”的现代经营理念的时候，人们对物流的认识已经从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程，并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。
从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。
我们不要想物仅仅是商品，这是很实质的。
服务也是物流的“物”。
物流为企业提供
的是一种服务，而“服务实质上也是一种产品”这一点，却经常被人们忽视。
人员要如何调度才能令顾客满意，这也是物流。
物流可以包括运输，仓储，但最基本的是要为顾客服务。
顾客想要什么，它就可以提供什么样的服务。
物流是不可能单独存在的，它一定要看有什么样商流，就有什么样的物流。
中小企业发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。
这就要求中小企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务。
中小企业发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务。
二、现代化的物流管理措施提升物流管理竞争力
中小企业发展物流应导入先进的物流管理理念，树立现代物流管理思想，运用现代物流管理的新措施。
1.大力开展共同配送业务
几个中小型配送企业联合起来,分工合作对某一地区客户进行配送,可以解决某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等情况。
从货主的角度来说,通过共同配送可以提高物流效率。
如中小批发者,如果各自配送难以满足零售商多批次、小批量的配送要求。
而采取共同配送,送货者可以实现少量配送,收货方可以进行统一验货,从而达到提高物流服务水平的目的;特别是一些中小物流企业,由于受资金、人才、管理等方面制约,运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务,在物流合理化及效率上受限制。
如果彼此合作,采用共同配送,则筹集资金、大宗货物,通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。
因此,共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率,取得最大化的经济效益。
同时,可以去除多余的交错运输,并取得缓解交通,保护环境等社会效益。
际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。
中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。
中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。
同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。
此外中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。
诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流管理水平和企业竞争力。
参考文献：
[1]董千里闫敏:物流战略管理研究.西安公路交通大学学报[J],1997年第1期
[2]李湘:企业的物流管理.企业改革与管理[J],2003年第10期
[3]蒋华平李小红:物流管理如何在中小
企业实现.中国西部现代物流研讨会论文集[C],2001年。