项目成本管理资料
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
项目成本预算管理
建立成本控制体系
建立完善的成本控制体系，对项目成本进行全面监 控和管理，确保成本控制的有效性。
加强成本核算和审计
对项目成本进行全面核算和审计，及时发现 和纠正成本超支和浪费现象，加强成本控制 力度。
提高成本核算效率
引入信息化管理
引入先进的信息化管理工具，建立项目成本核算系统，实现成本数 据的实时采集、处理和分析，提高成本核算效率。
变化。
实施成本控制
按照成本控制计划，对项目实施过程 中的各项费用进行监控和管理，确保 费用控制在预定范围内。
评估成本控制效果
对项目成本控制的效果进行分析和评 估，总结经验教训，为今后的项目成 本控制提供参考。
成本控制工具
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预算软件
使用预算软件进行项目预算的编 制和管理，提高预算的准确性和 效率。
资源分配
项目成本预算可以帮助项目经理更好地分配资源，确保项 目各项任务得以顺利完成，提高资源利用效率。
风险控制
项目成本预算的编制和执行可以帮助项目经理更好地识别 和评估项目风险，为项目的顺利实施提供保障。
成本预算的编制方法
历史数据法
根据以往类似项目的实际成本数据，结合本 项目的实际情况进行编制。
专家估算法
引入专业预算人员
聘请具有丰富经验和专业技能的 预算人员，对项目成本进行全面 分析和评估，提高预算的准确性。
定期审查和调整
在项目实施过程中，定期对成本 预算进行审查和调整，根据实际 情况及时调整预算，确保预算的 准确性。
加强成本控制力度
制定成本控制策略
根据项目特点和实际情况，制定有效的成本 控制策略，明确成本控制的目标和措施。
作业成本法
将项目成本分配到各个作 业中，通过对作业成本的 核算和分析，找出降低成 本的途径。
项目成本管理手册
项目成本管理手册 Prepared on 22 November 2020目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。
项目部项目成本管理
项目部项目成本管理一、项目部成本管理职责项目部是项目成本的控制中心，按公司下达的成本目标实施责任成本的管理。
其具体职责是：1、投标阶段参与项目成本的预测，中标后制订项目成本管理措施；2、对施工项目成本进行全面的控制管理，对与公司签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责；3、明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解落实给项目部的相关成员，并进行成本管理工作的交底；4、坚持项目成本“日清月结”，使项目成本始终在受控状态；5、采用新方案、新工艺、新材料、新技术，加强技术管理，提高工程质量，加快工程进度，减少资源闲置；6、负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理，减少损失和浪费，严格控制各项费用的支出，节约施工管理费；7、认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口，作好二次经营工作。
8、定期组织成本分析，并及时调整成本控制措施；9、研究结算对策，确保利益成果。
二、项目成本管理的流程和内容项目成本管理流程：成本预测成本计划成本计划分解成本控制成本核算与成本分析成本考核与兑现。
三、项目成本控制1、项目部对合同预算部制定的项目成本计划进行分解，制定项目成本控制措施。
2、项目部选择分包队伍和劳务分包队伍必须通过招标形式选定。
3、项目经理部应严格按照分包合同中确定的施工范围对分包队伍进行管理，杜绝发生额外用工，杜绝出现未完成约定的施工内容而全额付款的现象。
4、对劳务分包进度款的支付，必须经项目经理核实现场实际工程量，并签署意见后才能报公司主管部门。
5、分包的结算，要按分包合同中的约定，应经现场确认，计算出分包费用，预算员审查，项目经理签字同意后报合同预算部审核签字后，方能办理结算手续。
6、材料费的控制：材料的成本控制可根据项目具体情况，按以下方法进行控制：（1）总量控制，超耗受罚，节约分成；（2）限额领料，日清月结；（3）费用包干，一次包死，计价不计量；（4）预算量包干，计量不计价；7、机械费的控制：项目使用的机械，由项目管理部根据施工方案，科学的选用施工机械，通过招标方式确定租赁费用。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到规划、估算、预算、控制和决策等方面，以确保项目的成本得以有效管理和控制。
本文将从项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及项目成本管理的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目成本管理的基本概念和方法1.1 项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的计划、预测、控制和决策等方面的管理，以达到项目目标，实现项目可持续发展的过程。
1.2 项目成本管理的过程项目成本管理的过程主要包括以下几个方面：（1）成本估算：通过采用各种估算技术和方法，对项目中所需资源的成本进行估算；（2）成本预算：根据项目的工作范围和成本估算结果，编制项目的成本预算计划；（3）成本控制：对项目执行过程中的成本进行监控和控制，确保项目的成本控制在规定的范围内；（4）成本决策：在项目执行过程中，根据项目的变化情况，及时调整和修订项目的成本基准。
1.3 项目成本管理的方法和工具项目成本管理涉及到各种方法和工具的应用，以支持决策和管理过程。
常用的方法和工具包括：（1）成本估算技术：包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等；（2）成本预算工具：如成本估算软件、成本模型等；（3）成本控制手段：如成本效益分析、成本风险分析等。
二、项目成本管理的挑战与重要性2.1 项目成本管理的挑战项目成本管理面临着许多挑战，主要包括：（1）估算不准确：由于项目成本估算受到多种因素的影响，估算结果常常存在一定的误差；（2）成本控制困难：项目执行过程中，成本难以控制，导致项目成本超支；（3）变动性风险：项目执行过程中需求和范围的变动，会对项目成本产生重大影响；（4）管理机制不健全：缺乏有效的成本管理措施和机制。
2.2 项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）预防成本超支：通过项目成本管理，可以预防成本超支，避免带来不必要的经济损失；（2）提高项目绩效：有效的成本管理可以提高项目绩效，确保项目按时、按质、按量完成；（3）增强决策支持：项目成本管理为项目管理者提供了决策支持，有助于制定合理的决策方案。
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面之一。
它涉及到对项目资源的有效利用和成本的监控。
主要内容包括以下几个方面：
1. 预算制定，成本管理的第一步是制定项目预算。
这涉及确定项目的资金需求，并将其分配给各个阶段和活动。
预算制定需要考虑项目的范围、时间和质量要求，以及相关利益相关者的期望。
2. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目活动的成本进行估算。
这包括对劳动力、材料、设备和其他资源的成本进行估计，以便制定详细的预算计划。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，以确保项目不超出预算。
这涉及对实际成本与预算进行比较，并采取必要的措施来纠正偏差。
成本控制还包括对变更管理和风险管理的影响进行评估。
4. 成本监控，成本管理也涉及对项目成本的监控和报告。
这包括定期生成成本绩效报告，以便项目团队和利益相关者了解项目的
成本状况，并及时采取行动。
5. 成本效益分析，在项目执行过程中，需要对成本效益进行分析，以确保项目的投资能够产生预期的回报。
这可能涉及到对项目的可行性和风险进行评估，以便在项目执行过程中进行调整。
总的来说，项目管理中的成本管理涉及预算制定、成本估算、成本控制、成本监控和成本效益分析等多个方面，旨在确保项目在预算范围内高效地完成。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效控制和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
通过合理的成本管理，可以帮助项目团队在有限的资源下，实现项目的目标并提高项目的绩效。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队在项目执行过程中，及时发现和解决成本方面的问题，避免项目超支或者资金不足的情况发生。
同时，良好的成本管理还可以提高项目的效率和竞争力，确保项目按时交付，并实现预期的商业价值。
二、项目成本管理的流程1. 预算编制：在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方一起制定项目的预算。
预算编制需要考虑项目的目标、范围、资源需求以及风险等因素。
在编制预算时，需要充分考虑项目的可行性和可持续性，确保预算的合理性和有效性。
2. 成本估算：成本估算是指根据项目的范围和需求，对项目各个阶段的成本进行估算和预测。
成本估算需要考虑到项目的人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等方面的成本，并结合历史数据和专业知识进行合理的估算。
估算结果需要进行风险评估和可行性分析，以便项目团队能够做出合理的决策。
3. 成本控制：成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目的成本，确保项目在预算范围内按计划进行。
成本控制需要建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本监控和成本调整等环节。
项目经理需要定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本分析：成本分析是指对项目成本进行系统的分析和评估，以便项目团队了解成本的组成和分布情况，并为项目的决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队识别成本的主要驱动因素，并制定相应的成本降低策略。
同时，成本分析还可以帮助项目团队评估项目的经济效益和投资回报率，为项目的决策提供数据支持。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具可以通过历史数据、专家判断和统计方法等方式，对项目的成本进行估算和预测。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
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项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。
它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。
二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。
2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。
3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。
4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。
成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。
3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。
成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。
通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。
通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。
项目成本管理的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并提供项目的成本效益。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
它能够帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控项目的资金流动，确保项目的成本控制在合理的范围内，从而保证项目的顺利进行。
同时，项目成本管理还能够帮助项目团队更好地评估项目的投资回报率，为决策提供依据。
二、项目成本管理的过程1. 成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是根据项目的范围、进度和资源需求等因素，对项目的成本进行估算和预测。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，项目团队可以初步确定项目的预算，并为后续的成本控制提供依据。
2. 成本预算成本预算是在成本估算的基础上，制定项目的详细成本计划。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括直接成本和间接成本等。
在制定成本预算时，项目团队需要对项目的各项工作进行详细的分解，确定每个工作包的成本，并对成本进行预测和控制。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
通过成本控制，项目团队可以监督和管理项目的成本执行情况，及时采取措施进行调整和纠正。
成本控制需要对项目的实际成本进行跟踪和分析，与预算进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4. 成本变更管理在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况。
成本变更管理是指对项目成本变更进行管理和控制的过程。
成本变更管理需要对成本变更进行评估和审批，并及时更新成本预算和成本控制措施。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具成本估算工具可以帮助项目团队对项目的成本进行估算和预测。
常用的成本估算工具包括类比估算工具、参数估算工具和三点估算工具等。
2. 成本控制工具成本控制工具可以帮助项目团队对项目的成本进行跟踪和控制。
常用的成本控制工具包括成本绩效分析工具、挣值管理工具和成本曲线工具等。
项目成本管理资料
项目成本管理第一章项目成本管理导论一、项目成本的概念项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费.即政治经济学中的C+V.项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。
即政治经济学中的C+V+M。
二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。
成本和造价均包括了C+V。
造价和成本的差额决定了项目的利润空间.二、项目成本构成从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。
主要有：1、项目启动成本2、项目规划成本3、项目实施成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。
项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右.因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
4、项目终结成本三、项目成本的构成要素:项目成本的要素包括：人工费；材料费;设备费；分包费和其他费用。
将项目成本构成按性质划分,项目成本包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。
（2)间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等)维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本,即既是固定的，又是间接的成本.四、项目投资项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出.项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下,收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。
在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。
五、项目成本的影响因素影响项目成本的因素主要有:1、项目范围2、质量3、工期4、价格5、管理水平六、项目成本管理的含义、任务和原则项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本控制管理手册
项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。
本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。
本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。
二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利益最大化的全过程管理活动。
其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。
2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则：- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源，降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。
2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。
3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。
4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。
5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。
四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程，它有助于对项目成本进行预估和分析。
2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标，有助于监测和调整项目成本。
3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具，有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。
建设项目成本管理
5．项目参加者，即成本责任人。
成本责任通常是随合同、任务书(责任书)委托给具体的负责单 位或人的，例如工程小组、承(分)包商、供应商、职能部门或 专业部门。他们是各项相关工作的承担者，又是成本责任的 承担者。计划成本可作为对他们工作的考核、评估、处罚的 依据。例如： 各工程小组的成本消耗指标； 承(分)包合同价； 采购(供应)部门费用计划； 各职能部门费用计划等。
成本数据库的建立和使用
成本数据库的建立应注意如下问题： 1.为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工程，
前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统 一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的 国家标准。 2.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体 状况应有足够的说明。 3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、 内容上、范围上统一。 4.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应 规范化，甚至法制化。 5.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟通， 并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而是 将一个详细的核算，如承包商的成本预算(报价)，按不同 的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。
(1)使用定额资料，如概(预)算定额。 (2)直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作
为计划的依据。 (3)采用已完工程的数据。 (4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与
一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文 件中确认，它作为工程结算的依据。
return
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德国工程成本计划工作：
60 24 66
18 40 18 10 9435
6 284
3 8.88 平均
招投标阶段的成本计划
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，旨在确保项目在预算内、按期完成，并达到预期的质量标准。
以下是一个关于项目成本管理的完整指导，包括定义、重要性、步骤、技巧和常见问题。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和核算的一系列活动。
这些活动旨在确保项目在实施过程中不会超出预算，并能在项目完成后进行有效的成本分析和总结。
二、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
以下是一些具体的重要性：1.预算控制：成本管理能确保项目实施过程中不超出预算，防止因成本失控而导致的项目失败。
2.资源优化：通过成本管理，可以更有效地分配和利用资源，提高资源的使用效率。
3.提高企业竞争力：有效的成本管理能帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，提高企业的经济效益。
4.决策支持：成本管理能为项目决策者提供有关项目成本和效益的重要信息，帮助决策者做出更明智的决策。
5.风险控制：成本管理能帮助识别和预测潜在的成本风险，从而采取有效的措施进行风险防范和控制。
三、项目成本管理的步骤1.成本规划：在项目启动阶段，就需要对项目的成本进行规划，制定出项目的成本计划。
这需要考虑到项目的目标、范围、资源需求等因素。
2.成本估算：根据项目成本计划，对项目的各项任务进行详细的成本估算。
这需要考虑项目的规模、所需资源、市场价格等因素。
3.成本预算：将项目的成本估算汇总后，制定出项目的总成本预算。
这需要考虑到项目的实施时间、人力资源等因素。
4.成本控制：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行控制，确保实际成本不超过预算。
这需要对项目的实施过程进行密切监控。
5.成本核算：在项目完成后，需要对项目的实际成本进行核算，以便与预算进行比较和分析。
这需要收集和整理相关的财务数据和非财务数据。
6.成本分析和总结：通过对实际成本和预算的对比分析，找出成本控制中存在的问题和改进点，为今后的项目提供经验和教训。
项目成本管理项目管理(精品)复习资料
项目成本管理复习资料一、一、名词解释1. 1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。
2. 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
3. 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。
4. 4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5. 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。
6. 6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7.7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8.8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。
9.9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二、二、客观题1. 1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
2. 2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。
3. 3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。
4. 4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。
5. 5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。
6. 6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。
7.7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。
8.8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
9.9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
10.10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是项目管理过程中的一项重要工作，在项目实施过程中，合理的成本管理可以有效控制项目的开支并保证项目的顺利进行。
本文将从项目成本管理的基本概念、成本管理的目标、成本管理的方法和项目成本管理的实施过程等方面进行详细介绍。
一、项目成本管理的基本概念项目成本管理是指通过对项目的预算、成本估算、成本控制等方面的管理，实现项目资源的有效利用和成本的控制，以达到项目目标的管理过程。
在项目成本管理中，需要对项目的各个成本项进行合理的规划和管理，从而保证项目具备足够的资源支持和资金保障，同时避免项目超预算和成本控制不力带来的风险。
二、成本管理的目标项目成本管理的目标是在充分满足项目需求的前提下，通过有效的成本控制和资源利用，实现项目整体目标的最优化。
具体目标包括：1. 确定项目的预算，并根据预算进行合理规划和控制，以保证项目的可行性和可持续发展；2. 进行成本估算，对项目的各项成本进行合理估计，预测项目成本的规模和走势，为项目决策提供参考依据；3. 建立成本控制机制，对项目的成本进行有效的控制和监督，确保成本控制在合理的范围内，避免成本超支；4. 进行成本分析，对项目的成本进行分解和分析，找出成本的关键因素和优化空间，提高成本效益；5. 优化资源配置，合理调配项目的各类资源，确保资源的有效利用，降低成本支出；6. 实施成本监控，通过监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施，保证项目的开支控制在合理的范围内。
三、成本管理的方法在进行项目成本管理时，可以采用以下方法：1. 预算管理：制定项目预算并按照预算进行支出管理，确保项目的各项成本在可控范围内；2. 成本估算：通过对项目的各项成本进行细致分析和估算，预测项目成本的规模和走势；3. 成本控制：建立成本控制机制，对项目的成本进行有效的控制和监督，并及时调整和修正成本计划；4. 成本分析：对项目的成本进行分解和分析，找出成本的关键因素和优化空间，并制定相应的优化策略；5. 资源优化：通过合理调配项目的各类资源，实现资源的优化配置，降低项目的成本支出；6. 成本监控：通过制定成本监控指标，实施成本监控活动，及时发现成本问题并采取相应措施进行调整和控制。
第六章项目成本管理
包装机项目的每期累计完成比率（%） 周
设计 建造 安装与调试
12 3 4 5 6 7 8 10 25 80 90 100 100 100 100 0 0 0 5 15 25 40 50 00 0 0 0 0 0 0
检查点:第8周
包装机项目的每期累计盈余量(挣值)
EV
设计
24
建造
30
安装与调试
累计
54
– 成本绩效指数（CPI）比较已完成工作的实际价值与实际成本的 指标。
• 如果CPI＝1，那么预算成本与实际成本相同 • 如果CPI<1，则项目超出预算 • 如果CPI>1，则项目没有超预算。
• 进度绩效指数（SPI）＝挣值（EV）/ 计划价值（PV）
– 进度绩效指数（SPI）比较项目已完成进度与计划进度的指标。
工作包3 1万元
(1)建立成本基准计划（即确定计划价值PV）
某可交付成果
工作包1 工作包2 工作包3 合计
BAC 1
21 10 1 13 1
计划值（PV）
1
周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
1122211 1
111222111
2 3 4 6 8 10 11 12 13
（2）记录和计算实际成本
累计
2 7 16 23 32 42 56 68
总费用
22 46 0 68 68
成本绩效指数: CPI = EV/AC=54/68 =0.79
进度绩效指数: SPI = EV/PV=54/64 = 0.84
趋势预测 :/0.79 = 126.58 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI
10
工作包3
1
合计
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项目成本管理第一章项目成本管理导论一、项目成本的概念项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
即政治经济学中的C+V。
项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。
即政治经济学中的C+V+M。
二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。
成本和造价均包括了C+V。
造价和成本的差额决定了项目的利润空间。
二、项目成本构成从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。
主要有：1、项目启动成本2、项目规划成本3、项目实施成本项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。
项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。
因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
4、项目终结成本三、项目成本的构成要素：项目成本的要素包括：人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。
将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。
（2）间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等）维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。
四、项目投资项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。
项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。
在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。
五、项目成本的影响因素影响项目成本的因素主要有：1、项目范围2、质量3、工期4、价格5、管理水平六、项目成本管理的含义、任务和原则项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
★项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
★项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则2、全面成本管理原则3、成本责任制原则4、成本管理有效化原则5、成本管理科学化原则七、我国的项目成本管理过程1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。
成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。
第二章资源计划与资源单价一、资源的分类根据资源的可得性分类，资源可分为：1、可持续使用的资源，如固定的劳动力。
2、消耗性资源，如各种材料和计算机的机时。
3、双重限制资源，即在项目的各个阶段和整个项目的进行过程中，此类资源的总体使用量是有限制的。
如资金的使用就是一种典型的双重限制资源。
根据资源的自然属性分类：1、可耗尽资源。
如化石类燃料，矿藏，和时间。
2、可补充资源。
如原材料，零部件，农作物，农产品等。
3、可重复使用资源。
如实验中的催化剂，工厂，办公室等。
二、项目资源需求的特点：项目的生命周期影响着项目对资源的需求。
大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目结束时有迅速减缓。
三、项目资源计划编制的依据1、工作分解结构：是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。
工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。
2、历史信息3、范围说明书4、资源库描述5、组织方针6、定额：规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。
按定额的物质内容和用途分，定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。
按编制单位和执行范围分为：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额企业定额水平的高低，体现了一个企业的素质和管理水平的高低。
劳动消耗定额——又称人工定额。
按其表现形式划分，可分为时间定额和产量定额。
时间定额就是某专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的情况下，完成单位合格产品所必需的时间，包括：1、准备与结束时间；2、基本生产时间；3、辅助生产时间；4、不可避免的中断时间；5、工人必需的休息时间。
四、定额制定方法1、技术测定法2、统计分析法3、经验估计法4、类推比较法：这种方法的优点是有一定的技术依据、及时性，具有较好的正确性和平衡性。
五、资源询价资源询价——是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。
资源询价是成本估算的基础。
六、询价的渠道1、制造商。
2、制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
3、经营材料或设备的部门。
4、向咨询公司询价。
5、自行进行市场调查或信函询价。
第三章项目成本估算一、项目成本估算的定义项目成本估算——对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
项目成本估算的重要意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
（2）成本估算是承包商报价的基础。
（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。
（4）成本估算是项目资源安排的依据。
（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。
二、项目成本估算的内容成本估算中，还包括应急费，应急费在项目成本中所占比例一般为10%。
三、项目成本估算的类型成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种活动。
国外对项目成本估算的划分：1、三阶段划分。
项目成本估算的三阶段划分是将成本估算分为：量级估算、预算估算和最终估算。
量级估算：在项目生命周期中前期，通常在项目完成之前的3—5年；为项目决策提供成本估算；其精度为-25%—+75%。
预算估算：在项目生命周期早期，通常在项目完成的1—2年；将资金拨入预算计划；其精度为-10%—+25%。
最终预算：在项目的后期，项目完成前不足1年；为采购提供决策依据，估算实际成本；其精度为-5%—+10%。
2、五阶段划分。
美国国际造价工程师协会（ACCE）定义了设计工程造价估算的五种级别，顺序分别为：量级估算、概念估算、初步估算、最终估算和控制估算。
3、六阶段划分。
项目管理的权威之一哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）在其所著的《项目管理---计划、进度和控制的系统方法》中提到的成本估算为：确切估算；资本估算；拨款估算；拨款估算；可行性估算和量级估算。
4、我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算和施工图预算。
四、成本估算精度的影响因素1、项目工作进展和资料：工作进展越深入，资料越丰富，估算精度越高。
2、物价水平：物价水平变动，就会使估算难度增大。
3、估算人员的知识水平和经验。
乐观型成本估算人员容易对结果低估，通常使用的典型修正系数是1.5。
悲观型成本估算人员容易对结果保守估计，通常使用小于1，比如0.8的修正系数进行修正。
五、项目成本估算的依据1、项目范围说明书项目范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件。
★范围说明书一般包括：（1）项目合理性说明（2）项目目标（3）项目可交付成果（4）技术规范2、工作分解结构3、项目活动时间估算项目的全部成本实际上都可以看成是在项目实现过程中所占用的货币资金。
4、项目资源计划5、资源单价6、成本估算参考数据（1）定额与指标（2）项目数据库（3）商业化成本估算数据（4）项目执行部门的知识六、成本估算的技术路线成本估算可分为自上而下的成本估算、自下而上的成本估算、自上而下与自下而上相结合的成本估算。
1、自上而下的成本估算2、自下而上的成本估算3、自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算方法在工程造价中具体体现为比例投资估算法。
七、项目成本估算的方法项目成本估算的方法主要有：专家估计法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细估算法。
项目成本估算的方法按照是否采用数学模型可归纳为：定性方法、定量方法及定性定量相结合的方法。
1、专家估算法专家的可能来源包括以下几个方面：（1）执行组织中的其他单位。
（2）咨询人员。
（3）专业和技术协会。
（4）工业团体。
专家估计法包括多种方法，主要有专家个人判断法、专家会议法和德尔菲法等。
德尔菲法——是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。
德尔菲法的结果要比专家个人判断法、专家会议法的预测结果更准确一些。
2、类比法3、参数模型法软件开发成本中占最大比例的是人员费用。
4、基于WBS的全面详细估算（工程估算法）详细估算法是一种自下而上的估算。
八、成本估算方法的比较在项目工作的不同时间，可以分别使用这四种方法。
在项目处于选择和计划时，应采用经验估算法进行大致估算；完成筛选后，可根据历史数据采用趋势法进行项目估算；实际完成、项目目标确定之后可采用参数模型法；完成详细设计、项目工作细节确定之后，就可以进行详细估算了。
实践中，如对项目成本的主要部分进行详细估算，其他相对次要的成本组成部分则用专家估算法或用参数模型法估算。
1、详细估算法：再采购，生产开发中应用；最详细的技术；最准确；为未来项目变化提供基础；需要详细的项目和生产定义，耗时而且可能较昂贵；以工程为基础，可能忽略系统整合成本。
2、参数模型法：生产开发中应用；应用简单；成本低；统计数据举出可以提供期望值和预期范围；在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统；需要建立参数成本关系，具体系统或系统硬件功能的频度有限；依赖于数据的质量和数量，受有限的数据和独立变量的影响。
3、类比法：再采购、生产开发项目计划中应用；相对简单；成本低；强调增量项目和生产变化；相似系统的准确性高；要求类似的生产和项目数据，只限于稳定的技术，电子应用范围狭窄，可能只限于相同的公司的系统和设备。
4、专家估计法：所有的项目阶段都可以应用；当数据不足时、参数成本关系和项目生产定义不足时也可以应用；容易产生偏见，产品和项目的复杂性增加，会降低估算的精度，主要的估算不是定量的。
九、学习曲线法学习曲线——就是当一个人重复多次做一件事情之后，会提高劳动的熟练程度，在下一次做这件事情时，他必然能够把它做得更好，完成任务的速度也会加快。
这一理论和实践赖以存在的基础：1、一项任务被重复，完成任务所需的时间将缩短。
2、随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少。
3、提高率有充分的连续性。
学习曲线适用于有一定人力比例的长期项目，即适用于重复性任务，劳动力密集型环境。
第四章项目成本预算一、项目成本预算的概念项目成本预算——是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
又称为制订成本计划。
项目成本预算的特性：1、项目预算是一种分配资源的计划。