技术工作流程图(1)

技术工作流程图技术组工作细则制定技术工作管理流程的目的是为了提高了信息反馈的时效、技术决策的精准和效果分析总结的可行性,着力解决制约采油队技术工作和生产中的问题。

主要包括五大模块：异常处理、措施挖潜、动态分析、油井维护和资料管理，具体工作管理流程细则如下:一、异常处理油井异常信息来源包括：信息岗、工作站和功图普查。

采油队技术组接到油井异常信息后，首先进行功图测试，然后在进行方案制定、实施。

方案实施过程中，需要对本次作业进行效果观察、分析、总结。

最后将本次作业相关资料进行整理归档，并对处理不了的异常上报相关单位及领导。

信息岗来源：指单井承包人发现油井异常后立即上报工作站，工作站应及时上报采油队信息岗。

由采油队信息岗报采油队技术组；计量岗来源：指计量岗通过计量、测产；化验、含水、氯根化验分析对于油井产液量变化大、含水上升、氯根异常的油井及时上报采油队技术组；功图测试：是指采油队技术人员异常信息后，对不上液的油井进行功图测试，对于油杆断的油井报调度组安排作业。

方案制定：是指通过对该井功图和动、静资料以及目前异常情况进行分析，制定解决该井异常的作业方案。

方案实施：是指由作业队伍根据作业方案具体处理该井异常。

方案实施当中，单井承包人（第一责任人）、工作站和采油队技术人员共同监督。

观察效果：是指观察所制定方案在实施过程中是否能达到预期效果。

分析、总结：是指根据方案实施过程中各阶段的表现以及最终效果，分析方案成功或者失败的原因，总结本次异常处理的经验，为以后的异常处理提供经验。

二、旧井挖潜及注水井增注需要进行措施挖潜的油井一般包括低产井、出水井、停产井和注水增注井；首先，技术组进行措施井的资料收集整理，然后拿出初步方案和开发科、管区进行对接制定措施，最后进行方案实施、效果分析、总结、归档。

并将本次措施中出现问题上报相关单位及领导。

低产井：是指产液量低。

出水井：是指由于注入水、地层水或者套管破裂造成的油井出水。

停产井：是由于含水过大或者产液太低等原因造成的暂时停止生产的油井。

注水井增注：指由于地层原因导致压力高、无法注入或达不到配注量的注水井。

资料收集整理：指收集整理措施井的动、静态资料；对接：是指技术组拿出初步方案后，由开发科和管区对方案进行分析，确定方案是否可行。

措施制定：是指由开发科、管区通过对技术组初步方案和动、静资料以及目前异常情况进行分析，制定该井的最终措施。

措施实施：是指由作业队伍根据措施方案具体进行实施。

方案实施当中，单井承包人（第一责任人）、工作站和采油队技术人员共同监督。

观察效果：是指观察所制定措施在实施过程中是否能达到预期效果。

分析、总结：是指根据方案实施过程中各阶段的表现以及最终效果，分析方案成功或者失败的原因，总结本次异常处理的经验，为以后的异常处理提供经验。

三、动态分析单井承包人发现油井含水异常或者产量异常后，将异常信息上报到所在工作站，再由工作站上报到采油队信息岗，由采油队信息岗反馈给采油队技术组。

采油队技术组接到异常信息后，首先进行该井资料收集、整理、动态分析，判定初步措施方案，并上报管区，然后进行方案制定和实施。

最后对实施进行效果分析、总结、资料归档。

四、油井维护工作站首先拿出初步维护方案、单量初步方案，上报采油队技术组。

采油队技术组对这些资料进行分析，制定维护方案。

在方案切实正确、可行后，由工作站组织实施。

实施过程中由单井承包人现场监督，技术组对该井进行资料录取、效果分析和总结。

资料归档。

五、资料管理资料管理包括动态资料管理和静态资料管理。

（1）静态资料管理油水井静态资料由开发科提供，技术组应对开发科提供的静态资料进行分类、整理，最后进行归档。

（2）动态资料管理动态资料由技术人员在现场施工、设计及信息反馈中收集、整理、归档。

动态资料在以后的设计和施工中具有重要的指导和借鉴作用，所以在收集过程中，要做到资料准确、真实、可靠。

信息岗工作流程运行细则信息岗：主要是负责各类信息的收集、汇报和传送。

首先，务必保证做到信息及时准确的传达，而且要做好记录，上报下传，并整理归档保存，信息岗将工作主要分为四大类，即：产量的统计、日常事务和异常井统计三大类。

一、产量统计首先是由单井承包人将产量上报所在工作站，工作站进行单井产量分析、汇总后将产量上报上报采油队信息组，采油队信息组进行分析、汇总、录入、上报。

在此基础上，每个环节都必须做到日对比、周小结、旬汇总、月总结。

分析：是指分析单井产量变化，单井含水变化。

汇总：是汇总单井产量、工作站产量、采油队产量。

录入：是将本队每日单井产量录入单位EIRC系统和油田公司油井管理系统。

上报：是将产量分析、审核后上报队领导和上级部门。

日对比：是将当天单井产量和前一天、前一周、前一月产量进行对比。

周小结：是将每一周日对比产量增减情况进行汇总、总结，并注明产量增减原因。

旬汇总：是将各个单井产量进行汇总。

月总结：总结本月产量统计、分析、汇总中存在的问题。

二、日常事务日常事务工作中，主要是接听电话记录方面，将电话记录信息分为重要事项和日常事项。

1、重要事项接到重要事项呈报主管领导，由主管领导交办相关人员进行处理，处理完成后将信息回馈至信息组，信息组将处理结果回馈给交承办人，最后归档。

2、日常工作接到日常事务后将信息呈报至主管领导和相关职能小组，待事务处理完成后将信息回馈至信息组，由信息组将信息回馈给交办承办人，然后将事务全部归档。

三、异常井上报异常井上报主要分为两个部分，一是设备异常，二是油井异常。

1、设备异常单井设备异常后，井场能处理的，自行处理，井场处理不了的上报工作站，工作站处理，工作站处理不了的联系维护组处理，信息岗登记2、油水井异常单井油水井异常后，先由单井承包人自行处理、如处理不了，上报工作站处理，工作站处理不了，上报到采油队信息组，采油队信息组上报至采油队技术组，由采油队技术组报调度组，调度组与作业大队衔接，安排处理，处理完成后，采油队信息组归档。

井下作业现场监督管理流程图井下作业现场监督管理流程运行细则为了进一步加强安全管理，提高作业水平和施工质量，规范工序。

作业监督主要是以配合调度组、合理调配、衔接材料，对油水井的投产、旧井改造、异常井及时排除的全程监督和检查，确保油井作业质量和安全环保工作。

一、严格审核、合理调派油井异常后，技术组核定异常后报调度组，由调度组与井下作业大队管区对接，作业大队安排作业后，负责现场作业队伍的资质审查、督查作业现场，确保安全作业，保证油水井作业质量，出现返工后负责现场鉴定工作。

1、资质检查：必须要有资格证明、工程技术市场准入证、安全生产许可证、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全人员培训资质证、安全管理机构图、排污证、特种车辆操作证、车辆检验合格等相关证件，且与甲方签定的《外协作业安全用电合同书》和《外协作业安全、环保管理目标责任书》。

2、安全消防器材：电瓶线是否牢固及罩盖完好、照明灯要做到防爆、防水、电缆不漏电。

灭火器齐全完好（4具8kg、2具35kg）、必须外表清洁卫生，压力正常、喷管完好、滚轮无损灵活，防火罩、井口、封井器、高压水龙带及各类工具是否齐全完好。

3、设备系统：井架清洁无腐无锈、大绳是否断丝、天车滑轮吊钩灵活、刹车、吨位表是否合格，严禁带病作业。

4、人员：修井队必须配备6人，操作员1人兼技术工作，必须持《特种设备操作证》，井口工2人，油管工1人，现场安全员1人，持《安全员证》，以上人员都必须带培训证，无证人员严禁进入施工现场施工。

经检查验收合格后根据油水井异常特征，调度结合车辆状况进行安排施工。

由调度室与作业大队管区对接上修作业，同时通知相关工作站监督人员就位全程监督。

二、检查设备、交接手续作业队伍带派工单到所作业井场，工作站负责人进行检查；各类证件、消防器材、（灭火器、防火罩、电瓶装置）、工人劳保、安全环保措施是否齐全有效，设备有无带病作业现象，坚决不准带易燃易爆物品、火种、手机等带入井场。

对无证件或不全的，消防器材有损坏，安全环保措施不到位，设备不全带病作业的队伍严禁进入井场。

由检查人及时反馈相关领导，待一切手续办理完善。

由工作站给作业队伍进行全面交接，1、交接该井异常时间、异常特征、（当时采取如何措施）日产油量含水量情况、井下泵径泵挂、前期作业时间及有无措施等。

2、地面交接，井场房屋围墙、抽油机，电机、配电柜、两池一槽、池内余油、井场辅助设备等详细移交，双方负责人签字后方可进入作业施工现场。

三、布置施工现场1、施工前必须对已建成井场及设备进行“三包一铺一垫”（包驴头、包围墙、包支架、铺井场、垫水泥槽），2、工人劳保上岗，绷绳要求前2后4根，地锚深度1.5-2.0米以上，对天车、井架、绷绳与游动系统等进行详细检查与校正，必须保证井口、井架、天车、游动滑车在一条直线上。

3、作业区内要设置警戒线、警示牌，闲杂人等不得进入。

4、不准将生活区设在井场内、罐区及火把下，必须距离井场外30-50米。

5、作业进度每日早晚各一次（早晨7：30--8：00分，下午16：30--17：30分），不得瞒报、虚报。

以上作业维护井和异常井情况向采油队汇报。

6、消防器材摆放到位，开小会；在施工前要有计划，有方案后在开始作业。

四、抽查现场、分析原因作业现场工作站站长为第一责任人，作业现场监督人员不定时不定点的抽查作业现场，对作业前、中、后有序监督并记录，在作业过程中有无违规违章操作现象，是否存在安全隐患，现场整改，若是有退缩扯皮不理不睬，不听从现场指挥的队伍就地停业整顿,并做出相应的处罚通报。

起出生产油杆、油管详细检查有无磨损断脱现象、有无砂、蜡、水垢及其他原因影响油井正常生产问题的，尽快上报讨论分析原因，拿出新的举措新方案，重新组合，核实材料、清理油污下泵生产，尽快恢复油井正常运行。

五、完井交接、质量验收开抽第一时间由工作站监督人员进行详细检查深井泵有无上挂下碰、抽油机运转是否正常，接交地面辅助设备、材料、井场卫生等，直至上液，填写交接书并反馈工作站信息组及监督人员。

六、报班、工作量核实作业队伍携带派工单、材料交接书、辅助旧料、完井总结，到工作站进行完井交接、核对材料，油水井工作情况分析，核对工作量，随之到采油队主管验收工作量，队长审核，办公室盖章后方可报班，月底核算挂账。