第2章 创业者与创业团队
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大学生创新创业课件第二章创业者与创业团队
探讨在创业团队中应该避免的一些类型的人。
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
如何选择合适的团队成员
提供选择和招募合适团队成员的方法和策略。
创业团队的沟通和协作
1
如何有效地协作和任务分配
的建议。
3
团队沟通的障碍和解决方法
探讨团队沟通中可能出现的障碍，并提 供解决方法。
团队协作中的角色分工和任务分 配
介绍团队成员之间角色分工和任务分配 的原则和方法。
大学生创新创业课件ppt 第二章创业者与创业团队
本章将探讨创业者与创业团队的重要性，以及如何打造一支高效的创业团队。
创业者
创业者的定义及特点
探讨创业者的特点和定义，了解他们的思维方式和行动力。
创业者需要具备的素质和能力
介绍成功创业者所拥有的素质和能力，并提供实用建议。
成功的创业者案例分享
分享一些成功创业者的故事，以激励和启发大家。
创业团队的管理和领导
创业团队的管理方式
介绍创业团队有效管理的方法和 技巧。
如何建立强大的团队文化
提供建立积极团队文化的实用建 议和策略。
如何成为一位优秀的创业 团队领导者
分享如何成为一位具有影响力和 鼓舞人心的团队领导者。
总结与展望
• 本章内容回顾 • 创业者和创业团队的未来趋势 • 展望中国的创业未来
创业团队的重要性
为什么需要创业团队
探讨为什么创业团队对于成功创 业至关重要。
创业团队的优点和缺点
介绍创业团队的优势和潜在的挑 战。
如何构建一支高效的创业 团队
提供构建高效创业团队的实用建 议和技巧。
创业团队的组成
创业团队需要哪些角色和人才
介绍一个成功创业团队所需要的各种角色和人才。
团队中应该避免哪些人
北语18春《创业基础与案例分享》阶段导学资料2(第2、3章)
北语18春《创业基础与案例分享》导学资料2（第2、3章）第二章创业者与创业团队本章学习内容概述认识创业者的基本素质，了解创业者的创业动机及其对创业的影响，注重识别创业活动的理性因素。
认识创业团队对创业成功的重要性，学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响，掌握管理创业团队的技巧和策略，认识创业团队领袖的角色与作用。
具体内容如下：一、创业者（一）创业者的概念创业者一般被界定为具有以下几点的人：创业者是一种主导劳动方式的领导人，创业者是具有使命、荣誉、责任能力的人，创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人，创业者是具有思考、推理、判断的人，创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，创业者是具有完全权利能力和行为能力的人。
（二）创业者的类型按照创业者的驱动不同，创业可分为机会拉动型创业和热情驱动型创业。
创业者的愿景一般可以概括为以下几点：1、赚取更多的利润。
2、获得更多的人生发展空间。
3、体会成功的快乐4、从事自己喜欢的事业。
5、满足自我价值的提升（三）创业者应具备的能力创业者需要做的事及具备的能力如下：发现新创意的能力。
积极寻找创新来源的能力。
创意评估的能力。
将创意转变为商机并获得成功的能力。
制定资金计划，明确所需资源的能力。
（四）创业者的产生与培养创业动机的产生。
1.热情驱动创业。
2.梦想改变生活现状。
（五）如何获得创业的驱动力1.世界的发展与变化。
2.技术的创新与淘汰。
3.解决顾客的迫切需要。
4.创意的获取与互联网的发展。
5.相似案例的不同解决方案。
二、创业团队（一）创业团队的含义团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
创业团队的条件：1.在企业创立的较早阶段就加入企业。
2.拥有企业的股份。
3.在企业内部承担相应的管理工作或者其他任务。
（二）创业团队的5P要素概括团队构成的5P要素包括：1、目标(Purpose)2、人(People)3、定位(Place)4、权限(Power)5、计划(Plan)（三）创业团队的优势与作用创业者在寻找创业伙伴时，应该首先考虑的是共同的理想，对创业活动同样有高度的热情和坚定的信心。
大学生创新创业课件ppt第二章 创业者与创业团队名师优质资料
• 激励政策是否能实现预期目标？ • 激励政策是否能得到团队的响应？ • 评估绩效是否与最终的绩效直接挂钩 ？ • 竞争对手与团队意识
• 个人作战还是团队作战？
创业团队管理——好处
问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？
契约治理
股权结构 团队授权
关系治理
既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同
团队问责
——绝对的权力导致绝对的腐败
启示：
规则3：轮流分粥 规则4：民主选举品德高尚者
——权力制约走向权力合作
——资源浪费
• 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 ——逐渐腐化、风气败坏
规则5：分粥委员会和监督委员会 • 信任是基础，制度的约束也是必须的！ 规则6：一票否决权 • 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！ 规则7：轮流分粥，分者最后领粥
的诸多英雄中任意挑选一位助阵。
谁到御马监任职？ 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？
活动要求：15分钟，团队讨论后分享。
保定学院
陈昭
总结
– 关键词1：目标
– 关键词2：效率 – 关键词3：性格、技能
– 关键词4：团队文化
– 关键词5：团队激励 – 关键词6：上级认可
– 关键词7：人才培养
– 关键词8：用人成本 – ……
– 创业的目标 – 你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？ – 单干与团队作战的优劣势
– 关键在于评估自我资源
– 了解牺牲与贡献
2、组建创业团队——好聚
• 问题2：谁是合适的团队成员？
– 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ – 志同道合就够了吗？ – 能出钱投资就行吗？
• 队员如何选择？从哪里挑选？
第二章-创业者与创业团队
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
大学生创业与创业管理 第2章 创业者与创业团队
动态开放原则
创业者应注意保持团队的 动态性和开放性，使真正 适合的成员留在创业团队 中。
2.2.2 组建创业团队的原则与程序
28
2．组建创业团队的程序
组建创业团队的程序应该包括以下6个步骤
明确创业目标
创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果。
制定创业计划
创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务，最终实现创业总目标。
2.2.3 组建创业团队应避免的误区
29
一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率，但创业团队本身也会出现各种问题，组建 创业团队时的常见误区。
排斥竞争
兄弟主义
宣扬牺牲
有些创业者认为竞争是负面的，团 队内部不能有竞争。
2.1.3 创业逻辑与创业思维
14
1．创业逻辑
（2）效果逻辑
弗吉尼亚大学达顿商学院教授萨阿斯·萨阿斯娃斯（Saras·Sarasvathy）开展过一项针对成功 创业者的研究，她选取了销售额为2~65亿美元的一些企业的27位创始人开展了实验研究，得到 了以下结果。
手段驱动 考虑的可承受损失
思考自身的条件与资源，联系潜在利益相关群体，寻找合作机会。 成功创业者在评估机会时更多考虑的是“可承受损失”。
自信
风险意识
敢于突破
成就需要
心态开放
2.1.1 什么是创业者
6
2．创业者的特征
（2）行为特征
创业者在行为上也往往表现出明确的特征，主要包括以下4个方面。
勤学好问
坚定执着
雷厉风行
灵活应变
2.1.1 什么是创业者
7
2．创业者的特征
（3）能力特征
创业者所具备的能力特征通常包括以下4点。
第二讲创业者与创业团队
据调查，目前这类创业者占中国创业者总数的约 90%。这种创业者绝大部分都是以小资金起步的， 企业规模也较小（白手起家型）
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
第二讲创业者与创业团队
•16
•第二讲 创业者与创业团队
（二） 创业者的分类
2.投资型创业者 投资型创业者是在已经拥有一定经济 基础与实力的基础上进行创业。 如：天使投资
第二讲创业者与创业团队
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
•（四） 创业团队领导者角色与行为策略
•创业团队领导者是创业团队的灵魂。
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。 柳传志
•1 项目策划
•策略思考、计划编制
•创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者
第二讲创业者与创业团队
•24
•第二讲 创业者与创业团队
3.创业者的知识和能力
经营管理能力：经营管理能力在较高层次上决定了 创业实践活动的效率和成败。
分析决策能力：只有在进行深刻的科学分析的基础 上，才能做出正确的创业决定。多调查科学决策、多 思考理智决策、多请教理性决策。
人际交往能力：人际交往能力是创业者发展和巩固 其人脉资的重要保障。
第二讲创业者与创业团队
•19
•第二讲 创业者与创业团队
•知识
•经验
•创业者 •技能
•特质
第二讲创业者与创业团队
•第二讲 创业者与创业团队
1、经验 研究表明，90%或90%以上（成功企业）
的创始人开创的公司都与他们曾工作过的公 司具有相同的市场、技术、行业；另一项研 究表明，企业创始人通常拥有8~10年相关 经历，受过良好教育，在产品、市场方面或 交叉领域都有丰富的经验。
《大学生创新创业基础》教学资源 02 章 创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队教案附：资料一普洱女孩的创业路来自云南普洱的90后女孩赵婕，是宁波大学医学院的学生。
2010年10月，她和一名同学用压岁钱和生活费，开了一间叫“琳琅满苑舞台策划工作室”，开始创业生涯。
赵婕的创业灵感源于眼下充满大学生活的各种活动以及舞台策划的兴起。
“我觉得舞台造型设计、舞台服装租赁、演员彩妆等一系列项目在内的舞台策划，充满发展前景。
”为此，赵婕和志同道合的朋友从一个学姐手中转来一家服装租赁店。
刚接手时，原来的服装都已经过时，为吸引客户，她们就通过淘宝买来300多套服饰，并去市区里几家专业舞台服装出租店悄悄考察，根据实际情况制定优惠的价格战略。
工作室一开始主要针对本校，面向各学院晚会、比赛等，向其提供服装租赁服务。
因为租金优惠且离校近，运营较为顺利。
随着工作室的不断发展，赵婕被越来越多的人认可，还接到了许多星级酒店的订单，且将市场拓展到附近的高校。
同时探索引入更多的服务方式和服务项目。
谈及未来的发展规划，“我们想组建一支关于设计、策划方面的团队，不仅仅局限于校内的服装出租，还有现在比较热门的和宁波比较缺乏的创意婚礼设计策划，不断地扩展市场，希望能成立公司，不断地发展壮大。
”赵婕称：“将来也许会成功，也许会失败，但最重要的是努力过、拼搏过、经历过，我也就有了比别人更多的社会阅历和人生经验。
”资料二创业者特质的自我评估在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。
描述1：A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情；B.如果有人让我开始做，我会顺利完成任务；C.尽管做起来很简单，但除非我必须要做，否则我是不会做的。
A.我喜欢与人交往，愿意和任何人沟通；B.我有很多朋友，所以我不需要其他人了；C.我觉得大多数人都是麻烦。
描述3：A.当我开始做事时，我会让很多人和我一起做的；B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做；C.我会让其他人去做，如果我喜欢的话我会跟着一起做。
描述4：A.我愿意承担责任；B.如果必须要做，我会负责的，但我更宁愿让别人去负责；C.周围总有人愿意显示他们的聪明，就让他们去做吧。
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第二章创业者与创业团队_图文
*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
*
8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。
模块二创业者与创业团队PPT课件
如果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次
首次公开募股，那你就像一个处女。
——加里·哈梅尔（哈佛商学院）
冒险是企业家精神的天性。
——经济学家坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)
为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。
——美国3M公
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
2019/6/22
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
二、创业精神
分组讨论：温州与硅谷的创业精神
A组
谈谈你知道的温州商人 硅谷人的创业精神是什么
B组
谈谈你知道的硅谷创业故事 温州商人的创业精神是什么
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
二、创业精神
温州商人的创业故事
模块二 创业者与创业团队
——《创业理论与实践》
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的 想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
——哇哈哈集团董事局主席 宗庆后
华北理工大学创业课程资料
模块二 创业者与创业团队
1 创业者 2 创业精神 3 创业团队 4 创业团队管理
模块二 创业者与创业团队
创业者涉 及各行各业
按创业内容划分
创业的动 机千差万别
按创业动机划分
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业内容分
按创业 内容划分
生产型创业者 管理型创业者 市场型创业者 科技型创业者
金融型创业者
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业动机分
(完整版)第二章-创业者与创业团队
3. 核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业 团队中的核心主导人物那样有权威。
知识拓展
四、组建创业团队的策略及其后续影响 （一）创业团队的组建原则
《创业基础》
湖南省大学生创新创业就业学院
教学重点
创
1-创业者的能力与素质 2-创业团队组建原则 3-理性认识创业与创业团队
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了 解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
A. 李欣
B.杨颖
4.善于顺应变化
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。 在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化， 才能够拥有更多成功的可能性。
教师点评
创业素质提升
案例：褚橙
5.有心气
褚时健，这位创造了“红塔帝国” 神话，中国烟王，曾在自己人生的巅 峰之际，因受贿等罪被判无期徒刑， 受到众人关注的还因他的获刑，引发 了对国企老板价值的讨论，并因此大 幅提高了国企老总薪金，而他却身陷 囹圄时还痛失自己唯一的爱女。
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会 选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？
A. 杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排； B. 苏安，女，擅长计算，懂财务； C. 宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源； D. 赵涛，男，懂生产。
答案解析
杜芬 杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规 划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非 常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到 定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些 特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应 该入选。
知识拓展
四、组建创业团队的策略及其后续影响 （一）创业团队的组建原则
《创业基础》
湖南省大学生创新创业就业学院
教学重点
创
1-创业者的能力与素质 2-创业团队组建原则 3-理性认识创业与创业团队
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了 解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
A. 李欣
B.杨颖
4.善于顺应变化
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。 在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化， 才能够拥有更多成功的可能性。
教师点评
创业素质提升
案例：褚橙
5.有心气
褚时健，这位创造了“红塔帝国” 神话，中国烟王，曾在自己人生的巅 峰之际，因受贿等罪被判无期徒刑， 受到众人关注的还因他的获刑，引发 了对国企老板价值的讨论，并因此大 幅提高了国企老总薪金，而他却身陷 囹圄时还痛失自己唯一的爱女。
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会 选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？
A. 杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排； B. 苏安，女，擅长计算，懂财务； C. 宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源； D. 赵涛，男，懂生产。
答案解析
杜芬 杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规 划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非 常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到 定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些 特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应 该入选。
第2章创业者与创业团队
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
小结：
1 2 3
贝宝黑帮
●2002年夏，ebay收购了PayPal，paypal其团队成员则继续成立了几家最重要的初 创企业，同时还做出了一些有史以来最具战略意义的投资。
6人初创团队
PayPal 6人创始团队，左起： Kenny Howery（CFO）、 Max Levchin（联合创始人兼CTO）、 潘宇（高级软件工程师）、 Russ Simmons（高级软件工程师）、 Luke Nosek（营销/战略/商业开发副总裁）、 Peter Thiel（联合创始人兼CEO）。 这张照片可能是PayPal的第一张照片。 照片：Max Levchin
第2章创业者与创业团队
谁是创业者
创业团队的重要性
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
创业团队：携程4君子之形成团队
头三个人是绝配，都来自交大来自季琦 有多次创业的经验梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
4、 互动式快速迭代：功能只要开发完成就马上发布，不受产品周期的支配。
压力也是动力：创造了新方法
“从PayPal大批出走的是一群
具备高度创业精神的人，他们 掌握了所有的技术，他们非常 具有创新性，在所有其他人都 会放弃的情况下能创造出可以 爆发的新产品，”Sacks说。
第2章-创业者与创业团队
人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质
第 2 章 创业者和创业团队
创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以 物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐 劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作 基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事 行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有 创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等 有利于创业的能力。
2．创业者的类型
（3）动态开放策略
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。 因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4．创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。 有效管理要求给予创业团队成员以 合理的“利益补偿”，利益补偿可包括 两种形式：一种是物质补偿，比方说报 酬、工作环境；另一种是精神补偿，比 方说创业成就感、尊重、地位、认可和 关爱。
5．领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色 （2）领导创业者的行为策略
① 确立明确的团队发展目标。 ② 合理挑选、使用人才。 ③ 建立责、权、利统一的团队管理机制。
6．创业团队的社会责任
一部经典电影里曾有过这么一句台 词—“能力越大，责任也越大”。 的确，作为一支成功的创业团队， 在获取商业利益的同时，也不可忘了回 馈社会的发展宗旨。
2．创业团队的优劣势分析
（1）创业团队的优势分析
创业团队的优势主要体现在，一个 好汉三个帮，一群人同心协力，集合各 自的优势，共同创业，其产生的群体智 慧和能量，远远大于个体。
创建团队时，最重要的是考虑成员 之间的知识、资源、能力和技术上的互 补，一般来说，团队成员的知识、能力 结构越合理，团队创建的成功性越大。
（1）创业文化的引领
第2章 创业者与创业团队
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请数一数,该图中有多少个正方形?
提示: 尽量突破 条条框框 的限制
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祝大家创业成功！ 祝大家创业成功！
谢谢大家
/huibo
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游戏2:站队传话
• 面对背站成一排,老师给最后一个同学说一句悄悄 话,请依次前传,最后请第一个同学大声说出他所听 到的话. • ------------了解沟通是一件困难的事情
四川托普学院创业孵化中心源自• 2.2.3 创业者素质与能力的测试 • 2.2.4 提高创业者素质与能力的方法
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2．学习能力 ．
• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
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(6)有一定的成长经历\学历背景
创 业 动 机 大专 大本
菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
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• 1947年，贝尔实验室发明了晶体管。在消费性电子产品领 域，晶体管比传统的电子管有着极大的优越性，客观存在的 创业机会摆在了人们面前。但是，美国一些大制造商并不愿 意立即废止原来的生产线，而是计划在1970年左右以晶体管 取代电子管。在此之前，他们宣称，完全使用晶体管的条件 还不具备。当时还名不见经传的索尼公司的创业者盛田昭夫 从报纸上看到有关晶体管发明的消息，立即前往美国，以便 宜得近乎荒谬的价格——25000美元，向贝尔实验室买下了晶 体管生产技术。两年后，这个此前从来不生产消费电子产品 的日本公司推出了第一台便携式晶体管收音机，其重量不到 市场上一般电子管收音机的1/5，价格便宜了一半。三年后， 索尼便占领了美国低价收音机市场，五年后，索尼占领了全 世界的收音机市场。盛田昭夫对机会的敏锐发现引领了索尼 乃至整个日本经济的传奇。
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菲利普·库克（Phillip Cook）在《赢家通 吃的社会》(The Winner-Take-All Society), 一书中提出的二概念值得思考：第一，社 会按主体的相对贡献来付酬；第二，相对 素质、相对贡献的微小差异，通常会带来 报酬的巨大差别。不同的人处置或面对机 会的微小差异，往往导致结果的巨大差异。 • 例子:班上评选优秀学生,限名额 • -----------结论:不要被所谓的权威吓倒 •
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
大学生创业基础1-8章(全)
创业 机会
商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
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1、吃苦精神
创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。 第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。 这段经历，足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
2.1.2 创业者类型
根据创业内容划分： 1、生产型创业者：通过创办企业推出产品的创业者 2、管理型创业者：综合能力较强的创业者 3、市场型创业者：善于识别技术机会、有创业的点子， 有一定的资金支持的创业者 4、科技型创业者：很强的科研知识背景的创业者 5、金融型创业者：一种风险投资家
2.1.3 创业者素质
3、创业动机的驱动因素
胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己能够胜任该活 动。 自主需要：指崇尚和强调个人奋斗、机会均等的平等 思想观念。 关系需要：指在团队合作中个体充分发挥或弥补各自 的能力，使得成员逐步强化效能感和自信 心的需要。
2.2 创业团队
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 创业团队基本概述 创业团队的形式 创业团队的优劣势分析 创业团队的组建策略 创业团队的管理技巧和策略 领导创业者的角色与行为策略 创业团队的解散
2.2.1 创业团队基本概述
（1）概念
指由两个或两个以上 具有一定利益关系的、彼 此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企 业责任的、处在新创企业 高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体进 行的创业。
团队创业的模式：公司制；合伙制
2、组成要素
(1)目标：目标在新企业的管理中常以新企业的远景、战略 的形式体现。 (2)人：两个及两个以上的人就能形成一个群体，当群体有 共同奋斗的目标就形成了团队。 (3)定位：一是创业团队的定位，包括创业团队在新企业中 处于什么位置，创业团队最终应对谁负责等；二是团队成 员的定位，包括在创业团队中扮演什么角色等。 (4)权限：创业团队越成熟，主导人物所拥有的权限相应越 小。 (5)计划：创业目标最终的实现，需要一系列具体的创业行 动方案。
2.2.2 创业团队的形式
1、星状创业团队
星状创业团队：属于核心主导创业团队
郭广昌的复星“五虎”团队
星状的核心主导创业团队
•组织结构紧密，向心力强 •主导人物作用巨大 •决策程序相对简单，效率较高 •容易形成权力过分集中局面 •当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心 主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时 往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择 离开团队，因而对组织的影响较大
国家精品课程《创业管理》
第2 章
创业者与创业团队
目
录
3 2.1 2.2
创业者
创业团队
学习目的：
创业者的含义和类型 创业者的基本素质和能力 创业团队的特征、组建和管理 创业动机的分类和驱动因素
导入案例1：
创业者的素质 霍英东出身微寒，1945年，他用借来 的100港元，投资战时剩余物资，一 转手就赚了2.2万港元。 25岁的他率领100多人到人迹罕至的 荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过 了半年非人的原始生活，跟随霍英东远征东沙的前两 支团队因畏险作了鸟兽散。但霍英东第三次拉起队伍 ，继续不屈不挠地开拓。……后来霍英东闯入地产界 ，他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方 法，成为房地产一领军人物。
星状的核心主导创业团队
搭配但要选出一把手
有一个权威加魅力的CEO，大家会 觉得权力非常平衡，如果三个都是头, 下面的人就会感觉无所适从，不知道 该听谁的。
成功创业团队的案例
2.1
一、创业者界定 二、创业者类型 三、创业者素质 四、创业者能力 五、创业动机
创业者
2.1.1
创业者界定
在企业界，创业者通常被定义为组织、管理一个生意 或企业并承担其风险的人，有两个基本含义：一是指 企业家；二是指创始人
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，该定义 避免采用领导者或组织者的概念。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员，创业者 可能更多地以团队的形式出现。
（2）专业技术能力 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业 生产的能力。创业者要重视创业过程中知识积累的专 业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介 绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高，拓 宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要积极探索 ，认真分析，进行总结，形成自己的经验特色。
结伴创业不成最终单干成功的案例
导入案例3：
新东方的创业团队
俞敏洪
杜子华
徐小平
王强
包凡一
钱永强
周成刚
俞敏洪创业团队成立大事记
1993，俞敏洪创办了新东方培训学校; 1994，俞敏洪已投入20多万元，新东方已有几千名学员，为把新东方做大， 决定寻找到更多的合作伙伴,杜子华加盟; 1995,俞敏洪到加拿大温哥华，找到过去共事的朋友徐小平,到美国,找到已 进入贝尔实验室工作的同学王强,均邀请加盟新东方等等，俞敏洪为新东方 组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队。新东方威名远扬！
2.1.2 创业者类型
根据创业者的角色划分： 1、独立创业者，指独自创业的创业者，即个人独自出资 和个人独自管理。 2、 创业团队，指由少数具有技能互补的创业者组成的， 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。包括星状 创业团队和网状创业团队。
2.1.2 创业者类型
根据创业者的影响力划分： 1、复制型创业者：创业者复制原有公司的经营模式，创 新的成分很低。 2、模仿型创业者：与复制型创业者不同之处在于，创业 过程对于创业者而言还是具有很大的 冒险成分。 3、 安定型创业者：安定型创业者从事的都是比较熟悉的 业务。 4、 冒险型创业者：这种类型的创业者对本身的转变大， 不确定性高。
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上的所 有环节，需要超强的领导能力，带领团 队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始人、总 裁。1994年，30岁的贝佐斯当时已是美 国信孚银行史上最年轻的副总裁，但他 冒着极大的风险，从父母那里拿了30万 美元辞职创业。
杰夫·贝佐斯 亚马逊的创始人、总裁
3、商业品德
名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情， 我一定要做好。
导入案例2：
2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均：
为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦
殷伟均创业大事记
1995, 殷伟均考进江南大学机械制造专业； 1995, 几位亲戚合伙办家族企业,殷为股东之一； 1996，企业红红火火，但合伙人矛盾，殷退出； 1997，殷伟均与另外几位亲戚又合办钢管企业； 1999，为企业发展方向发生重大分歧，企业又拆分。 期间，殷未按学校规定参加毕业答辩，未获文凭； 2000，殷凑100万元，成立无锡伟升焊管公司，现已 成为年生产能力超万吨，产品95%出口的知名企业。
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力 从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力 第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 第二，鼓动力。激励和激发他人、员工的能力，能够 活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 第三，实施力。提交结果，能够将构想和结果联系起 来，不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的 行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
（3）交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、 有效地将自己的观点阐释给对方的能力，尤其作为创业 者对客户充分有效的表达能够使客户充分理解企业的产 品情况。反应能力是交际能力的另一个方面，是表达能 力的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助创 业者随时领会和把握表达对象的需求和对表达内容的理 解，有效调整表达的方式和内容。
作为一个立志创业之人，首先 应该立德。没有一个好的品德，肯 定不会创立起事业，即便能够把企 业办起来，甚至也“辉煌”一时， 但终归昙花一现。
李嘉诚 真诚和信用，就是最好的担保
4、创新思维
仔细分析一下，大多数成功创业 者都善于创新思维，比其他人更能够 寻找或捕捉并把握住创业机会。
2003年5月，年仅30岁的江南春创 立了分众传媒，决定绕开竞争惨烈的 传统媒体,走“分众”之路，专攻楼宇 液晶媒体，利用数字多媒体技术建造 商业楼宇联播网，大获成功。 2005年7月，分众传媒在美国纳斯 达克成功上市。
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
5、自信自强
创业者往往拥有比常人 更强的自信，这让他们能克 服重重困难。 戴尔在大学一年级新生时就开始倒卖 组装计算机，按顾客需求进行设计组装， 专门为医师、律师、小型企业建构完整的 个人计算机系统。 1987年，年仅21岁的戴尔被美国学院 企业家协会评为1986年度青年企业家。 迈克·戴尔 戴尔公司董事会主席
2、创业动机的类型
（1）兴趣驱动型 当兴趣出现时，创业者就无形中拥有了必备的重要创 业素质。因此，可以说兴趣是创业起步的动力源泉。 如周成建因为对服装设计有浓厚的兴趣，而成就了美 特斯邦威集团，成为中国休闲服饰业的领军人物；比 尔· 盖茨因为对计算机操作系统产生浓厚的兴趣而成就 了微软公司，成为个人电脑操作系统市场的霸主。所 以说，兴趣是个体事业发展至关重要的因素，也是创 业的原动力之一。
（2）职业需求型
创业者随着年龄的增长，对于相互关系和成长的需要 会逐渐强烈。创业者为了增加自己的实践经验，丰富 自己的社会阅历，有利于择业能力，或者为了自己以 后的发展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上 的准备，在条件成熟的情况下也会走上创业的道路。 这个类型的创业者往往以锻炼为调能力有利于信息的沟通，对于加强相互理 解和利益共享有着切实的好处。 善用资源是创业成功者最核心的能力，它能够巧妙地 把各种创业要素整合到一起，创造性地解决各种瓶颈 问题，进而满足顾客需要，自己获得财富。
创业的成功需要吃苦耐劳的执着精神
25岁的霍英东抛妻别子,率领100多 人到人迹罕至荒岛上采集“海人草”,第 一支队伍因畏艰苦作鸟兽散。 第二支队伍同样因受不了那份苦中 苦，半途而废。霍英东又第三次拉起队 伍，继续不屈不挠地开拓。 这段经历，足以让霍英东将人世间 一切苦难视为小菜一碟。
霍英东 艰苦卓越的创业经历对 今天创业者具启迪意义
2.1.2 创业者类型
根据创业内容划分： 1、生产型创业者：通过创办企业推出产品的创业者 2、管理型创业者：综合能力较强的创业者 3、市场型创业者：善于识别技术机会、有创业的点子， 有一定的资金支持的创业者 4、科技型创业者：很强的科研知识背景的创业者 5、金融型创业者：一种风险投资家
2.1.3 创业者素质
3、创业动机的驱动因素
胜任需要：指个体对自己的学习行为或行动能够达到 某个水平的信念，相信自己能够胜任该活 动。 自主需要：指崇尚和强调个人奋斗、机会均等的平等 思想观念。 关系需要：指在团队合作中个体充分发挥或弥补各自 的能力，使得成员逐步强化效能感和自信 心的需要。
2.2 创业团队
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 创业团队基本概述 创业团队的形式 创业团队的优劣势分析 创业团队的组建策略 创业团队的管理技巧和策略 领导创业者的角色与行为策略 创业团队的解散
2.2.1 创业团队基本概述
（1）概念
指由两个或两个以上 具有一定利益关系的、彼 此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企 业责任的、处在新创企业 高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体进 行的创业。
团队创业的模式：公司制；合伙制
2、组成要素
(1)目标：目标在新企业的管理中常以新企业的远景、战略 的形式体现。 (2)人：两个及两个以上的人就能形成一个群体，当群体有 共同奋斗的目标就形成了团队。 (3)定位：一是创业团队的定位，包括创业团队在新企业中 处于什么位置，创业团队最终应对谁负责等；二是团队成 员的定位，包括在创业团队中扮演什么角色等。 (4)权限：创业团队越成熟，主导人物所拥有的权限相应越 小。 (5)计划：创业目标最终的实现，需要一系列具体的创业行 动方案。
2.2.2 创业团队的形式
1、星状创业团队
星状创业团队：属于核心主导创业团队
郭广昌的复星“五虎”团队
星状的核心主导创业团队
•组织结构紧密，向心力强 •主导人物作用巨大 •决策程序相对简单，效率较高 •容易形成权力过分集中局面 •当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心 主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时 往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择 离开团队，因而对组织的影响较大
国家精品课程《创业管理》
第2 章
创业者与创业团队
目
录
3 2.1 2.2
创业者
创业团队
学习目的：
创业者的含义和类型 创业者的基本素质和能力 创业团队的特征、组建和管理 创业动机的分类和驱动因素
导入案例1：
创业者的素质 霍英东出身微寒，1945年，他用借来 的100港元，投资战时剩余物资，一 转手就赚了2.2万港元。 25岁的他率领100多人到人迹罕至的 荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过 了半年非人的原始生活，跟随霍英东远征东沙的前两 支团队因畏险作了鸟兽散。但霍英东第三次拉起队伍 ，继续不屈不挠地开拓。……后来霍英东闯入地产界 ，他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方 法，成为房地产一领军人物。
星状的核心主导创业团队
搭配但要选出一把手
有一个权威加魅力的CEO，大家会 觉得权力非常平衡，如果三个都是头, 下面的人就会感觉无所适从，不知道 该听谁的。
成功创业团队的案例
2.1
一、创业者界定 二、创业者类型 三、创业者素质 四、创业者能力 五、创业动机
创业者
2.1.1
创业者界定
在企业界，创业者通常被定义为组织、管理一个生意 或企业并承担其风险的人，有两个基本含义：一是指 企业家；二是指创始人
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，该定义 避免采用领导者或组织者的概念。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员，创业者 可能更多地以团队的形式出现。
（2）专业技术能力 专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业 生产的能力。创业者要重视创业过程中知识积累的专 业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介 绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高，拓 宽；对于书本上没有介绍过的知识和经验要积极探索 ，认真分析，进行总结，形成自己的经验特色。
结伴创业不成最终单干成功的案例
导入案例3：
新东方的创业团队
俞敏洪
杜子华
徐小平
王强
包凡一
钱永强
周成刚
俞敏洪创业团队成立大事记
1993，俞敏洪创办了新东方培训学校; 1994，俞敏洪已投入20多万元，新东方已有几千名学员，为把新东方做大， 决定寻找到更多的合作伙伴,杜子华加盟; 1995,俞敏洪到加拿大温哥华，找到过去共事的朋友徐小平,到美国,找到已 进入贝尔实验室工作的同学王强,均邀请加盟新东方等等，俞敏洪为新东方 组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队。新东方威名远扬！
2.1.2 创业者类型
根据创业者的角色划分： 1、独立创业者，指独自创业的创业者，即个人独自出资 和个人独自管理。 2、 创业团队，指由少数具有技能互补的创业者组成的， 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。包括星状 创业团队和网状创业团队。
2.1.2 创业者类型
根据创业者的影响力划分： 1、复制型创业者：创业者复制原有公司的经营模式，创 新的成分很低。 2、模仿型创业者：与复制型创业者不同之处在于，创业 过程对于创业者而言还是具有很大的 冒险成分。 3、 安定型创业者：安定型创业者从事的都是比较熟悉的 业务。 4、 冒险型创业者：这种类型的创业者对本身的转变大， 不确定性高。
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上的所 有环节，需要超强的领导能力，带领团 队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始人、总 裁。1994年，30岁的贝佐斯当时已是美 国信孚银行史上最年轻的副总裁，但他 冒着极大的风险，从父母那里拿了30万 美元辞职创业。
杰夫·贝佐斯 亚马逊的创始人、总裁
3、商业品德
名言：我一向喜欢接受挑战，最艰苦的事情， 我一定要做好。
导入案例2：
2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均：
为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦
殷伟均创业大事记
1995, 殷伟均考进江南大学机械制造专业； 1995, 几位亲戚合伙办家族企业,殷为股东之一； 1996，企业红红火火，但合伙人矛盾，殷退出； 1997，殷伟均与另外几位亲戚又合办钢管企业； 1999，为企业发展方向发生重大分歧，企业又拆分。 期间，殷未按学校规定参加毕业答辩，未获文凭； 2000，殷凑100万元，成立无锡伟升焊管公司，现已 成为年生产能力超万吨，产品95%出口的知名企业。
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力 从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力 第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 第二，鼓动力。激励和激发他人、员工的能力，能够 活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 第三，实施力。提交结果，能够将构想和结果联系起 来，不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的 行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
（3）交际能力 交际能力包括表达能力和反应能力。表达能力是充分、 有效地将自己的观点阐释给对方的能力，尤其作为创业 者对客户充分有效的表达能够使客户充分理解企业的产 品情况。反应能力是交际能力的另一个方面，是表达能 力的补充。在交际过程中，良好的反应能力能够帮助创 业者随时领会和把握表达对象的需求和对表达内容的理 解，有效调整表达的方式和内容。
作为一个立志创业之人，首先 应该立德。没有一个好的品德，肯 定不会创立起事业，即便能够把企 业办起来，甚至也“辉煌”一时， 但终归昙花一现。
李嘉诚 真诚和信用，就是最好的担保
4、创新思维
仔细分析一下，大多数成功创业 者都善于创新思维，比其他人更能够 寻找或捕捉并把握住创业机会。
2003年5月，年仅30岁的江南春创 立了分众传媒，决定绕开竞争惨烈的 传统媒体,走“分众”之路，专攻楼宇 液晶媒体，利用数字多媒体技术建造 商业楼宇联播网，大获成功。 2005年7月，分众传媒在美国纳斯 达克成功上市。
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
5、自信自强
创业者往往拥有比常人 更强的自信，这让他们能克 服重重困难。 戴尔在大学一年级新生时就开始倒卖 组装计算机，按顾客需求进行设计组装， 专门为医师、律师、小型企业建构完整的 个人计算机系统。 1987年，年仅21岁的戴尔被美国学院 企业家协会评为1986年度青年企业家。 迈克·戴尔 戴尔公司董事会主席
2、创业动机的类型
（1）兴趣驱动型 当兴趣出现时，创业者就无形中拥有了必备的重要创 业素质。因此，可以说兴趣是创业起步的动力源泉。 如周成建因为对服装设计有浓厚的兴趣，而成就了美 特斯邦威集团，成为中国休闲服饰业的领军人物；比 尔· 盖茨因为对计算机操作系统产生浓厚的兴趣而成就 了微软公司，成为个人电脑操作系统市场的霸主。所 以说，兴趣是个体事业发展至关重要的因素，也是创 业的原动力之一。
（2）职业需求型
创业者随着年龄的增长，对于相互关系和成长的需要 会逐渐强烈。创业者为了增加自己的实践经验，丰富 自己的社会阅历，有利于择业能力，或者为了自己以 后的发展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上 的准备，在条件成熟的情况下也会走上创业的道路。 这个类型的创业者往往以锻炼为调能力有利于信息的沟通，对于加强相互理 解和利益共享有着切实的好处。 善用资源是创业成功者最核心的能力，它能够巧妙地 把各种创业要素整合到一起，创造性地解决各种瓶颈 问题，进而满足顾客需要，自己获得财富。