研发项目立项管理制度c

合集下载

研发项目立项监督管理制度

研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。

三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。

2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。

评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。

3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。

四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。

2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。

3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。

4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。

五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。

六、附则
本制度自颁布之日起执行。

如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。

《研发立项管理制度》

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项管理制度四篇

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

研发项目立项管理制度范文

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

公司研发立项管理制度

公司研发立项管理制度第一章总则为了加强研发项目的管理，提高研发项目的执行效率和成果质量，确保公司研发工作有序进行，特制定本管理制度。

第二章研发项目的立项条件1、项目研发目标明确，符合公司发展战略；2、项目研发所需资源需求合理，技术方案可行；3、项目研发风险可控，预期效益明确；4、项目立项申请提出者需属于公司内部人员，提案要求详细、完整；5、项目立项需在公司内部进行评审，评审通过后可正式启动研发工作。

第三章研发项目的立项流程1、项目提出：提案人提交项目立项申请书，包括项目名称、目标、技术方案、资源需求、预期效益等内容；2、初审评估：相关部门成立评审小组，对项目提案进行初步评审，并形成评审意见；3、专家评审：评审小组将项目提案交由公司内部专家进行评审，专家提出意见和建议；4、决策定案：管理层根据评审结果决定是否立项，并确定项目实施计划和预算；5、立项公示：对立项的项目进行公示，征求相关意见；6、正式立项：管理层正式签署项目立项文件，确定项目组成员和负责人，启动项目实施。

第四章立项管理职责1、项目立项申请人：提出项目立项申请，完善项目提案；2、评审小组：负责对项目提案进行初步评审，并形成评审意见；3、专家评审组：对项目提案进行专业评审，提出意见和建议；4、管理层：根据评审结果决定是否立项，并制定项目实施计划和预算；5、项目负责人：负责项目的组织、实施和管理，确保项目按时、按质完成。

第五章立项管理制度执行1、项目组成员应按照项目实施计划，按时完成各项任务，并填写项目进度报告；2、项目负责人应及时汇报项目进展情况，对项目可能出现的问题及时做出应对措施；3、项目实施过程中若出现重大问题，需要及时向管理层汇报，并根据实际情况作出调整；4、项目实施结束后需进行总结和评估，形成项目总结报告，及时向管理层汇报项目成果。

第六章立项管理制度的完善1、定期评估：对立项管理制度进行定期评估，及时发现问题并做出改进；2、持续改进：根据评估结果和实际需求，不断完善立项管理制度，提高研发项目管理效率和质量。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度一、项目立项管理的背景与意义随着科学技术的快速发展和市场竞争的加大，企业需要不断开展研发项目来保持竞争力和创新能力。

然而，研发项目的成本高、周期长、不确定性大，需要合理的管理机制来确保项目的顺利进行和取得预期的效果。

因此，制定一套科学合理的研发项目立项管理制度，对于提高项目管理的效率和成功率至关重要。

二、项目立项管理的基本原则1. 规范性原则：项目立项必须符合法律法规和企业内部相关规定。

2. 科学性原则：项目立项必须经过科学论证和评估，确保项目能够达到预期效果。

3. 效益性原则：项目立项必须符合企业长远发展战略，确保项目能够创造经济效益。

4. 公正公平原则：项目立项必须公开透明，遵循公正公平的原则。

三、项目立项管理的流程与要求1. 项目立项申请（1）项目申请人填写项目立项申请表，包括项目背景、目标、内容、预期效果等。

（2）项目申请人提交项目立项申请表及相关资料，由项目管理办公室进行初步审查。

（3）初步审查合格的项目立项申请将进入评审环节。

2. 项目评审（1）项目管理办公室组织专家对项目进行评审，包括技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估。

（2）评审结果将由评审委员会进行综合评定，决定是否通过立项。

不通过的项目需及时给出明确的原因和建议。

3. 项目立项决策（1）评审通过的项目将提交给企业高层决策，由高层决定项目是否立项。

（2）高层决策通过的项目将得到相应的经费和资源支持，组建项目团队，正式启动项目执行阶段。

4. 项目立项备案（1）项目立项后，项目管理办公室将项目立项决策结果进行备案，并将备案信息通知给相关部门和人员。

（2）项目立项备案信息将作为项目执行过程中的重要参考依据，确保项目执行的合规性和规范性。

四、项目立项管理的监督与控制1. 监督责任项目管理办公室将负责对项目立项管理的监督与控制，及时发现和解决项目管理中出现的问题。

2. 项目进展控制项目管理办公室将按照项目计划和进度要求，对项目的进展情况进行监控与控制，确保项目按时完成。

研发项目立项管理制度

编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。

第二条本制度适用范围公司所有部门。

第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。

二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。

三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。

四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。

五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。

六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。

第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。

二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。

总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。

发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。

三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。

除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。

编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。

2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。

通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。

对项目的启动做出正式结论。

评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。

（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

研发项目立项和查重管理制度

研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。

本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。

二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。

2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。

评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。

3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。

若决策通过，则进入下一阶段。

4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。

2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。

2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。

3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。

4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。

5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。

三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。

2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。

评估内容包含项目的独立性、原创性等。

3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。

4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。

研发项目管理制度

研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。

下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。

一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。

2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。

3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。

4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。

二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。

2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。

3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。

三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。

2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。

3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。

2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。

3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。

结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。

公司研发项目立项管理制度三篇.doc

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、制度目的为保证公司研发项目在立项前经过深入的调研及分析，确保项目的可行性和科学性，降低研发投入风险，提高公司研发项目的效率，并规范研发项目的管理，确保项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司研发项目的立项管理。

其中，研发项目主要包括新产品开发、工艺改进、技术改造等项目。

三、制度内容1.研发项目的立项需经公司高层领导审批。

立项申请人应通过书面申请方式，向公司高层领导提交立项申请，包括项目名称、预计完成时间、预算、目标、原因、实施方案等。

申请人应制定完善的项目计划，并按照项目计划进行研发工作。

2.立项申请书应包括以下信息：（1）项目名称：明确项目名称，便于项目管理及资金、人力等资源的调配。

（2）预计完成时间：确定项目完成的时间，便于公司高层领导对项目的审核及监控。

（3）预算：明确项目所需经费及使用情况，包括人员费用、设备费用、软件费用、外包费用等，以及资金使用清晰明细的时间节点，确保资金使用合理、节约。

（4）目标：明确项目的研发目标和预期效果，便于公司高层领导对项目的审核和掌控。

（5）原因：明确项目实施的原因、必要性，便于公司高层领导对项目进行审批和决策。

（6）实施方案：明确项目的实施计划，包括工作内容、工作方法、工作期限、流程以及风险评估，确保项目有序实施。

3.立项申请书的审核流程：（1）提交运营管理部门负责人审批。

（2）运营管理部门负责人通过初审后，将立项申请书提交公司高层领导审批。

4.项目立项申请书应在以下情况下进行调整或修改：（1）项目资金需求或预算变化，或项目完成时间推迟。

（2）实施方案出现问题或者有必要开展重大技术改进。

（3）出现其他重大变化。

5.研发项目的监督和管理：（1）公司应配备专业的项目管理团队，负责研发项目的统筹、协调及管理。

（2）研发项目的组织结构应明确，领导成员、研发团队及其他参与人员的职责与任务也应明确。

（3）需对项目的进度、质量、成本、安全、风险等各方面进行监督和管理，及时评估项目情况，确保项目的进展状况符合预期。

科技研发项目立项管理制度.doc

科技研发项目立项管理制度1 科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。

为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。

项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。

项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发项目立项管理规定c

研发项目立项管理规定cCompany Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

研发项目管理制度最新文件

研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。

第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。

第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。

第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。

第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。

第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。

第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。

第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。

第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。

第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。

第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。

第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。

第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。

第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。

第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。

第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。

第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。

第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。

第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。

第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。

第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。

第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。

研发项目立项文件 [高新企业研发项目立项制度]

研发项目立项文件[高新企业研发项目立项制度]研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第1章总则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条本制度所指研发项目含义（1）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。

包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（2）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

（3）承接或接受上级委派的科研任务。

第3条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

第2章研发项目的立项管理第4条项目立项流程（见附录一）第5条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。

即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。

第6条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。

主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

第7条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。

项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。

第8条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。

由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

研发立项管理制度

研发立项管理制度1. 引言研发立项管理制度是为了规范和优化研发项目立项过程，确保项目的顺利开展和高效完成。

本文档将对研发立项管理制度进行详细说明，包括立项流程、职责分工、评审标准等内容。

2. 立项流程2.1 立项申请研发立项的第一步是提交立项申请。

申请人需填写相应的立项申请表，包括项目名称、项目目标、预计投入资源等信息，并附上项目相关的背景资料和调研报告。

2.2 立项评审立项评审由相关部门或委员会组成的评审小组进行。

评审小组将对立项申请进行评估，包括项目目标的合理性、技术可行性、风险评估等内容。

评审结果将决定是否批准项目立项。

2.3 立项决策立项决策由决策者或决策委员会进行。

决策者将根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，做出是否批准项目立项的决策。

2.4 立项通知一旦项目立项决策通过，立项通知将发送给申请人以及相关部门负责人。

通知中会包含项目的立项决策、项目负责人的指定以及项目启动的日期等信息。

3. 职责分工3.1 申请人申请人需要准备立项申请材料，并提供项目的相关背景资料和调研报告。

申请人还需参与立项评审过程，对评审小组的问题进行解答和补充。

3.2 评审小组评审小组由具有专业知识和经验的成员组成，负责对立项申请进行评审和评估。

评审小组需要综合考虑项目的目标、可行性、风险等因素，提出评审意见。

3.3 决策者决策者根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，进行项目立项决策。

决策者需要权衡各种因素并做出明智的决策。

3.4 项目负责人项目负责人是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织协调和实施执行。

项目负责人需要与各相关部门和人员合作，确保项目按时、按质完成。

4. 立项评审标准立项评审标准主要包括以下几个方面：•项目目标的合理性和清晰性：项目目标应具有明确性和可衡量性，可以通过具体指标进行评估。

•技术可行性：项目的技术方案应具备可行性，可通过技术论证或原型演示进行评估。

研发项目立项管理制度四篇

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、项目立项1、立项原则立项是科研工作的重要环节和首要内容，选题要瞄准国内外科学研究的前沿，结合公司生产的发展方向和行业优势，以多出成果，出高水平成果，以多创造经济、社会效益为目标，在深入调查的基础上确定项目选题。

2、项目来源国家和上级部门的规划、计划以及各类基金项目；产学研结合协作项目；公司内部项目。

3、项目申请书3.1申请国家、省部级的重大科研项目，必须按照有关的规划，计划或项目指南的要求，认真填写“项目申请书”、“计划任务书”和“可行性研究报告”。

有关项目还必须出具查新报告，经技术中心审查后统一报总经理审批。

3.2 各类横向项目申请者要认真地逐项填写申请材料，各类横向产学研协作项目经技术中心审核同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。

3.3 公司内部项目必须是具有较好的应用前景和实用性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报项目申请书,经技术中心审查签署意见后报总经理，公司内部项目经审查合格立项后，由公司提供科研经费。

二、项目实施1、立项后，由项目负责人组织研发小组成员具体负责进行项目研发。

项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。

同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。

项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。

2、应按有关规定要求，对项目执行情况进行检查与小结，检查与小结的主要内容为：实施计划完成情况、阶段成果、半年来的主要工作、下阶段工作打算、经费使用情况、取得的经验及存在的问题。

3、项目计划是必须完成的任务，未经批准不得随意改变计划。

由于种种原因不能接计划执行的项目或需要延期，更改指标的，项目负责人应及时写书面报告，阐明理由，由技术中心向项目主管部门申报，经同意后方可按修改的计划执行。