新馨家具厂组织结构图
中式家具团队组织结构
中式家具团队组织结构
中式家具团队的组织结构通常分为以下几个层次:
1. 高层领导层：包括董事会、总裁或首席执行官等，负责制定公司的战略和决策，监督公司的运营和业务。
2. 设计研发层：包括设计师、研发工程师等，负责中式家具的设计和研发，创新中式家具的款式和材料。
3. 生产制造层：包括生产经理、生产工程师、工人等，负责中式家具的生产制造，确保生产线的正常运转。
4. 营销销售层：包括销售经理、销售员等，负责中式家具的销售和市场推广，吸引更多的客户。
5. 客户服务层：包括客服经理、客服人员等，负责客户的咨询和投诉，提供及时的售后服务。
中式家具团队的组织结构可以根据公司的规模和业务需求进行适当的调整和优化。
例如，可以增加研发部门、生产部门和营销部门等，以提高中式家具产品的质量和市场竞争力。
XX家具公司组织机构总图
批准Approved By GM：
PDS
出纳 Cashier
CAS
资料管理
DOM
仓 库 管 理
工 模 设 备
裁 料 车 间
电 焊 车 间
喷 涂 车 间
拉 藤 车 间
发 架 车 间
编 织 车 间
包 装 车 间
样品试制 Sampling
SMP
后勤 Logistics
LOG
编制Made By Q.M Rep.：
审核Checked By ：
美实（清远）家 具 制 品 有 限 公 司 组 织 机 构 图
MZE(Qingyuan)Furniture Mfg Co.，Ltd. Organization Chart
GM Office
董事会Directorate 总经理General Manager
DR
GM Office
GM
质量管理者代表Q.M Rep.
业务部
Business Dept. 报关跟单 Customs Order Follow
COF
生产部
Prod. Dept.
研发部 R&D Dept.
产品设计 Prod. DSN
DSN
品保部 Q.A Dept.
品质保证 Q.A DCC QMS/Lab. 品质控制 Q.C 进料检验 I.Q.C 过程检验 P.Q.C 出货检验 F.Q.C
QMR
审计Auditor
ADM
工厂厂长Plant Manager
PTM
总经理助理 Asst. to GM
AGM
FID
PUD 采购部 Pur. Dept. 生产采 Service
PRD
RDD
家具厂公司组织架构图
板式部
外销部
销 售 助 理
副总经理
财务部
H.R
技 术 助 理
业 务 主 管 1
业 务 主 管 1
仓 库 主 管
财 务 主 管
成总 本帐
行
人
政
事
主
主
管
管
培
人
员 工
训事 关
技跟跟单 术单单证 员员员员
成总
培
人
员 工
仓 库 组 长 1
仓 库 组 长
本帐
会会 计计出
纳
2
行 政 助 理
训事 关
行 专助 系
生产部
生 产 助 理
铁
成
泡 沫
PM
件
品
木
C
主
主
工
主
管
管
主 管
管
总经理助理 供应部
董事长 总经理
技术部
板式部
项产目源自品工开程
发
主
主
管
管
ER P 主 管
PE 工 程 师
IE 工 程 师
结 构 工 程 师
数 据 主 管
QC 主 管
ER
采
P
购
板 式
铁
成
件
品
调
调
度
度
员
员
员
员
ER
采
P
购
专
助
员
理
计计计计
外
划划划划
协
组 长 1
组 长 2
技 术 员
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
家具公司组织架构及各部门职责
一、基本组织架构直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
组织架构及各部门职责业务部 工程项目部 业务 组织架 客服部（含跟单、售后、物 流计划组）— 设计组 采购 —► 1 、 客服跟里组成品仓品 注・ 管 :亠 •♦生产计划市场策划 丄专卖店设计 *市场督导 饰品组 办公室 总经理（陈立） 财务室 生产部 木工组 封边组 董事长 • T 田 总经 三理 总经办 1 业务（ 李霞） 销售部经理岗位职责：I.成品仓全面工作规划与监督执行。
2 .根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4 .处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6•负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
&对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
II.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1.入库、出库帐务管理。
2•库位合理调整、提货及6S管理。
3•同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4.完成主管助理交办的各项工作任务。
5.负责出入库帐物准确性。
6•成品入库、出库、储存管理工作执行。
7.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
红木家具公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
红木家具公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、红木家具公司组织结构与主要生产流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、采购部 (1)2、生产部 (2)3、设计部 (2)4、销售部 (2)5、综合部 (3)6、财务部 (3)（三）主要业务流程 (4)1、采购流程 (4)2、生产流程 (6)3、销售流程 (7)（1）销售给经销商 (7)（2）销售给个人客户 (8)4、售后服务流程 (8)5、质量控制流程 (9)二、红木家具公司商业模式 (10)（一）盈利模式 (10)（二）采购模式 (11)（三）生产模式 (11)（四）销售模式 (11)（五）可持续经营能力分析 (12)1、行业市场容量方面 (12)三、红木家具行业的情况 (14)（一）行业分类 (14)（二）行业监管体制和相关政策 (15)1、行业主管部门和监管体制 (15)2、行业主要法律法规及政策 (15)（三）行业基本情况 (17)1、红木进口情况 (18)2、红木进口来源情况 (20)3、红木交易市场 (22)4、红木制品市场 (23)5、行业生产概况 (26)（四）影响行业发展的机遇与挑战 (27)1、行业发展机遇 (27)（1）国家产业政策的扶持 (27)（2）红木家具需求日益增长 (27)（3）消费者群体日趋壮大 (28)（4）国际认可空前 (28)2、行业发展面临的挑战 (28)（1）原材料价格不稳定 (28)（2）红木家具产品缺乏创新力 (29)（3）红木家具的生产、设计人才匮乏 (29)3、行业发展趋势 (30)（1）行业分工更加明确，市场争夺更加激烈 (30)（2）产品、服务寻求多样化发展 (30)（3）品牌宣传、产品销售方式多样化 (30)（4）消费人群壮大，市场前景乐观 (30)（五）行业主要壁垒 (31)1、由规模经济形成的进入壁垒 (31)2、必要的资本量壁垒 (31)3、埋没费用壁垒 (32)4、产品差别形成的进入壁垒 (32)5、绝对费用形成的进入壁垒 (32)6、既存企业的战略性阻止进入行为 (32)（六）行业基本风险特征 (33)1、成本上升的风险 (33)2、宏观经济波动带来的风险 (33)3、房地产市场政策调控风险 (34)（七）行业竞争格局 (34)（1）现有企业间竞争程度较高 (34)（2）新加入企业竞争威胁较低 (34)（3）替代产品或服务威胁较低 (34)一、红木家具公司组织结构与主要生产流程（一）公司组织结构图公司内部组织结构图如下：（二）公司主要部门职能股东大会为公司的权力机构；董事会为公司的决策机构，对股东大会负责；监事会为股东大会领导下的公司监督机构。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
【组织设计范例】门窗有限公司组织架构图(WORD2页)
公司组织架构图
各部门主要职能说明
总经办：公司发展规划、计划管理、制度平台建设。
人力资源部：人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪资管理、福利管理、人事管理、员工关系管理。
财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、玻璃和成品之外的生产物资仓储管理。
生产部：采购、供应商管理、外协厂管理、玻璃与成品的仓储管理、所有生产物资及成品的运输管理、设备维护与维修、工具模具刀具管理、水电气供应与管理、排产、生产调度、现场管理、安全管理、环保管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计。
市场部：经销商开发与维护、工程投标、订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、对外贸易、收集市场信息、回款催收。
行政部：日常行政事务管理、各类项目对外申报、后勤管理、IT事务管理、公司档案管理、企业文化建设、公关事务、法律事务。
开发部：新产品开发与工艺控制、技术支持、技术标准与产品标准管理、生产工艺革新、工程深化设计。
质检部：建立质检标准、建立质量档案、进行质量检验、外协厂质量管理、质量体系管理、安装和售后服务质量控制、客户档案及反馈信息维护管理。
工程部：工程计划、施工队管理、工程现场管理、工程安全管理、售后服务管理、客户回访管理、工程款催收。
02布艺沙发厂组织结构图
编号：MZM02
第A 1版第0次修改
主题厂组织结构图
结构图说明：
1、图中按箭头方向为其直接下级，反之向上为其直接上级。
2、各岗位员工的工作对其直接上级负责，员工在反映、汇报工作时，应向其直接上级汇报，不得越级，其直接领导处理问题有失公允时，可以越级或向办公室申诉。
3、上级对下级可以进行工作检查，但不得越级指挥。
4、公司组长层级及以上员工统称为公司干部或管理人员
拟订/时间
2010-01-08
审核/时间
2010-01-20
批准/时间
2010-02-01
修订时间
审核时间
批准时间
衡水市新鑫实木家俱厂介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告衡水市新鑫实木家俱厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:衡水市新鑫实木家俱厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分衡水市新鑫实木家俱厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务＊1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。