餐饮部宴会员工培训资料.doc
宴会培训资料 一
餐饮部新员工入职培训
餐饮部新员工入职培训对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。
所以餐饮部新员工入职培训是很有必要的。
下面由为你提供的餐饮部新员工入职培训,希望能帮到你。
餐饮部新员工入职培训(一) 一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
酒店餐饮部备餐培训资料
(3)、色泽光泽不合标准不上。
(4)、不符合点菜员注明的要求不上。
– (5)、出菜顺序混乱不上。
(6)、点菜单上没有的菜不上。
– (7)、菜式里有异物者不上。
– (8)、叫起菜式未通知出菜而已出菜的情况下不上。
–
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备餐的认识及日常运作
– 出品上菜流程:
– 家庭餐:
– 酒水——小食——凉菜——拼盘——热菜——海鲜——青菜——单尾——果盘
6、收市时擦布用来擦拭托盘,要与擦拭餐具、银器的擦布分开,每市收 市完清洗干净晾干,以备后用。 7、每个星期清洗酒精炉、卡式炉、备餐间各个地点做到每个星期一大搞, 每日一小搞。 8、饭市收市,盐、糖、胡椒粉、辣椒酱等汁酱佐料及家私物品都要全归 原位,摆放整体。
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备餐部每位员工须知:
– 9、打佐料时先检查酱料是否变味,有无杂物,先用剩下的再用新 的,酱料视乎酱料碟、菜式的份量、酱料碟的大小形状进行打酱 料,一般三分之一为宜。 10、值班人员及晚班人员要检查小食及酱料是否妥善处理,做好 保鲜工作。
(8)、出菜过程中必须掌握出菜顺序,要懂得日常操作 口语,如预备、叫起、快点上、叫一来一等。
(9)、在旺场中一定以出菜为主,忙而不乱,专注出菜。 (10)、在收市前分工合作,搞好工作区域卫生,做好
电源、酒精及易燃物品的安全工作。
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备餐部每位员工须知:
– 维护整个备餐部,同心协力共同完成工作任务,将无需要的经济 开支减少至最少:
– 4.输送到楼面的菜品酱料必须要用托盘操作。 – 5.行走时保持身体平行垂直,托盘平稳并注意前后左右的动态, –
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三.备餐托盘的使用方法及注意事 项:
(6)、注意不能出错菜,不能将客人的菜式调乱,出菜 时要离客人远一点,以免将菜汁不小心倒在客人身上。
餐饮部培训工作大纲
餐饮部培训资料一、范围:本大纲适用于餐饮部新进员工的各项培训。
二、内容:效劳人员应掌握的的专业知识和实际工作中的技能,以及相关的工作要求。
三、目的:通过培训使员工全面了解和掌握酒店的各项规章制度,以及迅速、熟练的掌握正确的操作技能,使得工作过程标准化、标准化。
四、培训大纲〔一〕了解兴隆企业文化、规章制度,管理架构以及餐饮特色。
〔二〕各岗位岗位职责培训〔三〕效劳礼仪效劳用语培训〔四〕效劳技能培训〔五〕效劳流程培训及效劳中本卷须知〔六〕菜品与酒水的专业知识〔七〕效劳案例分析〔八〕考核工程(一)企业文化、规章制度从员工来到餐饮部开始进行培训,主要通过讲解使员工了解来到餐饮部后应该遵循的规章制度和个人享有的福利。
〔企业文化、员工福利、奖罚条例、平安守那么以及防火措施的讲解。
〕通过培训让员工准确了解餐饮部的概念、地位、和在酒店中所具有的任务。
〔二〕岗位职责主管的岗位职责1、主持本楼层日常工作,领导下属搞好效劳工作。
建立并完善各项规章制度,效劳程序及标准,指挥实施。
2、检查员工工作效率和效劳态度,菜品质量及各项规章制度的执行,发现问题及时纠正和处理。
3、负责抓好餐饮系统食品卫生的管理工作。
4、负责做好餐饮部与其他部门之间的沟通、协调和密切配合。
5、深入各岗位听取汇报并检查工作情况。
严格控制收支状况。
了解市场动向和掌握原材料行情,并进行有效的本钱控制,降低费用,增加赢利。
6、加强餐厅的财产管理,控制好物品的使用情况,根据经营需要拟订更新方案。
7、根据市场需求定期同行政总厨及各厨师长研究新菜点,使之成为特色系列,并有针对性的组织效劳人员和厨师学习其他单位的技术和经验。
8、亲自参与现场组织、指挥大型宴会和重要接待的安排、运作。
妥善处理客人投诉,与宾客进行沟通,征询客人意见和建议,不断提高效劳质量。
9、组织日常和定期的楼层会议,经常检查业务状况,及时调整。
10、负责抓好设备、设施保养的管理工作,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止事故发生。
餐 饮 部 员 工 培 训 计 划 表
餐饮部员工培训计划表
Dept部门餐饮部中餐厅 Position岗位:服务员 Name姓名: Date joined入职日期:
员工培训卡操作说明:
1、此卡同时作为员工转正、绩效考核的一个重要依据。
2、“通过期限”中的时间规定以正式到岗的日期起算起。
(在岗员工不论在酒店工作多久都从培训卡实施日起计算)
3、培训部参照“通过期限”一栏中规定外的日期对员工进行抽查。
如抽查结果与部门填写有差异性,或差异性较大,将追究培训专员的责任。
4、如果部门因特殊情况没按照规定的日期完成培训,应在通过期的时间内通知培训部,但推迟时间不得超过一个星期,否则将追究部门的责任。
5、“培训部检查情况”一栏中的“1”表示差,如果“1”的出现次数较多说明该员工工作不认真,或部门培训很不到位。
“2”表示一般,如果“2”的
出现次数较多说明该员工已经接受过培训,但没有完全接受,需要进行二次培训。
“3”表示良好,如果“3”出现的次数较多说明该员工基本符合酒店的要求,部门应做对其做好激励工作。
“4”表示优秀,如果“4”出现的次数较多说明该员工该已经完全达到酒店各项要求,可作为优秀员工或晋升的候选人。
6、“备注1”一栏中培训专员可填写员工的培训状况,或因特殊情况还没培训完等等。
餐饮服务培训内容ppt素材
餐饮服务培训内容ppt素材
1. 前言
在餐饮行业中,服务质量一直是吸引客户并提高客户满意度的关键因素之一。
为了提升餐厅的竞争力和服务水平,餐饮业务经理和员工需要不断学习和培训。
本文将提供一些适用于餐饮服务培训PPT的素材,帮助培训师和员工更好地理解和掌握餐饮服务技巧。
2. 招待礼仪
2.1 接待礼仪
•迎宾姿势和微笑
•手势与身体语言
•礼貌用语和问候语
•引导客人入座
2.2 递送菜单和引导点菜
•递送菜单的姿势和技巧
•精准介绍菜单内容
•听取客人需求并给予合理建议
•记录客人点菜并反馈给后厨
3. 服务技巧
3.1 专业知识和产品知识
•理解菜品及其原材料的特点
•掌握酒水饮品的基本知识
•对常见食品过敏原进行了解
3.2 应对客户的特殊需求
•处理食物过敏或限制饮食的客户
•考虑到客户的健康状况推荐合适食物
•合理安排座位满足顾客的需求
3.3 沟通和倾听技巧
•主动倾听客户的需求和意见
•提供准确的反馈和解释
•善于与客户建立良好的沟通关系
4. 餐桌礼仪
4.1 餐具使用礼仪
•正确使用刀叉和勺子
•了解不同场合使用的餐具
•餐桌礼仪中的。
餐饮员工培训管理制度
餐饮员工培训管理制度一.餐厅员工培训制度第一条餐厅员工培训可分为两个方面,一是对新招员工进行岗位前的培训;二是对老员工进行在职培训。
岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度,基本的岗位知识,实际地操作技能。
基本的专业知识,以便较快地适应工作。
员工在职培训主要是根据岗位的实际要求,学习相应业务,从实际出发,更新业务知识,学习新的业务技术。
第二条员工培训计划,分批分阶段,按不同工种及岗位需要进行培训:结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容1.员工培训主要根据所从事的实际工种需要,以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司规章制定的培训教材培训。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥,协调,督导和策划能力。
第四条方法与形式1.有公司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。
2.培训采用授课,讲课,讨论会,实践学习等多种形式进行,以加强培训的效果。
3.培训的内容和时间安排应有计划,有目的地进行。
4.根据餐厅的需要,适当组织员工进行脱产培训。
第五条培训档案的管理1.餐厅应建立员工培训档案,及时将员工的培训内容,培训的方式考核成绩记录在案。
2.根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训。
二.新员工入职培训第一条每位新员工均须参加餐厅举办的新员工入职培训,从而对餐厅运作有整体的了解。
适应餐厅企业文化及价值观,统一思想,规范行为,让新员工尽快适应工作环境,达到上岗要求:培训内容及时间由主管统一安排。
第二条新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任,最迟不应超过报到后的一个月内执行。
第三条每位新员工参加培训后均应通过考核,若未通过,允许有一次补考机会,若补考仍不合格者,建议部门不予录用。
第四条培训过程中如有请假缺课的将不予考核,待下期培训时补完相应课程后再进行考核。
第五条培训结束后,管理处将对每位员工的培训情况进行评估,并将结果反馈给部门经理,同时记录归档。
餐饮部培训计划表
餐饮部培训计划表一、培训目的为了提升餐饮部员工的服务质量和专业技能,加强团队协作能力,培养员工的沟通能力和职业素养,制定餐饮部培训计划。
二、培训对象餐饮部全体员工,包括服务员、厨师和清洁人员。
三、培训方式1. 理论培训:通过讲座、教材学习和案例分析等方式进行。
2. 技能培训:通过实际操作、模拟演练和角色扮演等方式进行。
3. 团队建设:通过小组讨论、团队活动和合作任务等方式进行。
四、培训内容第一阶段:基础知识培训1. 餐饮基础常识:介绍餐饮行业概况、流程和规范。
2. 卫生与安全:培训员工在工作中的卫生与安全措施。
3. 产品知识:详细了解餐厅菜单、食材和酒水等相关知识。
4. 客户服务:提供专业服务的技巧和礼仪规范。
第二阶段:技能提升培训1. 服务技巧:培训员工在顾客接待、点餐、送餐和结账等环节的技巧。
2. 厨艺技能:提升厨师的刀工、烹饪、摆盘和菜品创新等方面的技能。
3. 清洁卫生:提高清洁人员对餐厅环境的维护和卫生整洁的技能。
第三阶段:团队合作培训1. 沟通与协作:加强员工之间的沟通合作能力,提高协作效率。
2. 团队建设:开展团队建设活动,增强员工之间的凝聚力和团队精神。
3. 冲突解决:培训员工在工作中解决矛盾和冲突的能力。
五、培训计划安排第一阶段:基础知识培训(2周)- 第一天:餐饮行业概述- 第二天:卫生与安全培训- 第三天:产品知识学习- 第四天:客户服务技巧培训第二阶段:技能提升培训(4周)- 第一周:服务技巧培训- 第二周:厨艺技能培训- 第三周:清洁卫生培训第三阶段:团队合作培训(2周)- 第一周:沟通与协作训练- 第二周:团队建设和冲突解决六、培训评估与反馈每个培训阶段结束后,进行培训评估和反馈。
通过问卷调查、小组讨论和个人面谈等方式收集员工对培训内容和方式的意见和建议,进一步完善培训计划。
七、培训成果应用员工完成培训后,将所学知识和技能应用于实际工作中。
同时,餐饮部将定期进行全员复训,以巩固培训成果并持续提升团队素质。
餐饮业员工的培训方案培训资料
小鲜肉百变魔锅员工的培训方案培训对象:前厅员工培训目的:提高前厅员工的本质,为客人提供优质效劳,提高本店的经营效益培训要点: 员工效劳常识员工从业能力员工从业理念培训方案:具体的培训课程安排(一) 培训要点:员工的底子本质包罗思想本质、业务本质、心理本质等方面。
在日常的工作中,可以将其具体化为丰富的效劳常识、随机应变的效劳能力和热情周到的效劳态度等方面。
一、员工效劳常识、餐饮业效劳常识是餐饮业员工为了更好地提供效劳而应当知道的各种与效劳有关的信息总和。
掌握餐饮业效劳常识是餐饮业各项工作得以开展的最根底性的东西,只有在了解了丰富效劳常识的根底上,才能顺利地向客人提供优质效劳。
1.了解丰富效劳常识的作用:(1)增加效劳的熟练程度,减少效劳中的过掉如果本店员工能熟练地掌握本身地点岗位的效劳常识,就会在为客人的效劳中游刃有余,妥帖周到。
否那么就容易发生过掉,引起客人的不满和投诉。
(2)增加效劳的便捷性,提高员工招待客人的工作效率丰富的常识可以使效劳随口而至,随手而来,使客人所需要的效劳能够及时、熟练地得到准确的提供。
而本店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的效劳。
(3)减少本店员工在提供效劳中的不确定性丰富的效劳常识可以在很大程度上消除效劳中的不确定方面,从而使酒店员工在效劳中更有针对性,减少过掉率。
2.员工效劳常识培训内容(1)本店的办理目标、效劳宗旨及其相关企业文化。
(2)员工岗位职责的培训内容①本岗位的本能机能、重要性及其在本店中所处的位置。
②本岗位的工作对象、具体任务、工作尺度、效率要求、质量要求、效劳态度及其应当承担的责任、职责范围。
③本岗位的工作流程、工作规定、奖惩办法。
二、员工从业能力1.把握自如的语言能力语言是员工与客人成立良好关系、留下深刻印象的重要东西和途径。
语言不仅是交际、表达的东西,它本身还反映和传达企业文化、员工的精神状态等辅助信息。
员工的语言能力的运用主要表达在以下几个方面:(1)语气酒店员工在表达时,要注意语气的自然流畅、蔼然可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。
餐饮部培训资料
嘉年华国际商务会馆餐饮部目的为更好的提高工作效率,增强员工的技能和速度,保证服务质量,特制定本程序二职责1、经理、主管、员工必须熟练掌握本程序,以便保证全员为客服务2、经理、主管及质检人员应加大对员工的检查督导工作,并做好记录,以便工作的进一步提高员工仪容仪表标准1、服务员仪容仪表总体要求容貌端正举止大方端庄稳重不卑不亢态度和蔼待人诚恳服饰庄重整洁挺括打扮得体淡妆素抹训练有素言行恰当2、容貌表情明朗、面带微笑、亲切和蔼、端庄大方①、头发梳理整洁,女士前不遮眉,统一发卡把发盘起,不擦浓味发油,发型要美观大方,男士要前不遮眉,侧不过耳,后不过领,不留胡须、鬓角②、按会馆要求上班,不需佩戴项链、手镯、耳环等贵重饰品(可戴一枚婚戒)③、不留长指甲,涂指甲油和浓妆艳抹,要淡妆上岗3、着装①、穿着规定统一工装,洗涤干净,熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子②、领带、领花系戴端正,佩戴工牌(工牌戴在左胸前)③、鞋袜整洁,穿会馆指定工鞋,女士着裙装(要穿肉色丝袜或黑色丝袜)袜子不能露于裤口外面,裤口不能卷起,穿着袜不能有脱丝现象4、个人卫生①、做到“四勤”即勤洗手洗澡、勤理发修面、勤换洗衣服、勤修指甲②、班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的的食品,不用浓烈的香水③、服务人员每天上班前做到要检查自己的仪容仪表,不在服务区内或有客人的地方照镜子、化妆和梳头,整理仪表在规定区内5、站立服务站立要自然大方,位置适当,姿势端正,双目平视,面带微笑;女士要双手交叉放在挤下,右手握左手,肘与腰要有一拳之隔,脚跟并拢,脚尖与脚尖成15 度角,挺胸、收腹、提臀、双腿并拢;男士要目视前方,面带微笑、挺胸收腹,双脚与肩同宽(45 度角)左手握右手腕背于腰部,不准双手卡腰、抱于胸前,站立时不能背靠它物、依墙或前扶它物6、行走①、步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大方(手臂与身不得超过25。
),眼睛要平视前方或宾客,不能与客人抢道穿行,因工作需要要必须超越客人时,要礼貌向客人致歉,遇到客人要点头致意,并说“您好”“您早”等礼貌用语,在店行走一定要走右侧(不得走中间)行走时尽可能直线行走,两人以上走纵队,不要并排前行,遇到急事,可以加快步伐,但不能慌张奔跑7、手势要做到正规、得体、适度、手掌向上,打请姿时一定要按规范要求,五指自然并拢,将手臂伸出掌心向上(成45 度)不同的请姿不同的方式,如“请进餐厅时”用曲臂式;“指点方向时”用直臂式;在服务中表示“请”用横摆式;“请客人入座”用斜式。
酒店餐饮部培训资料
酒店餐饮部培训资料一、酒店餐饮部的重要性酒店餐饮部是酒店中非常重要的部门之一。
它不仅提供食物和饮料服务,还在很大程度上影响着客人对酒店的整体印象和体验。
因此,酒店餐饮部在运营中必须注重服务质量、菜品品质和员工培训等方面的工作。
二、酒店餐饮部的工作职责和分工酒店餐饮部包括多个不同的职位和岗位,每个岗位都承担着不同的责任和任务。
下面是酒店餐饮部常见的职位和其工作职责的简要介绍:1.餐厅经理:负责管理整个餐厅的运营,包括员工管理、客户服务、预订和排队管理等。
2.厨师长:负责厨房的日常运营管理,包括菜单设计、食材采购、食品安全等。
3.服务员:负责接待客人、点菜、上菜等服务工作,需要掌握良好的沟通技巧和专业知识。
4.调酒师:负责调配各种酒水饮料,需要有丰富的酒水知识和调酒技术。
5.咖啡师:负责制作各种咖啡和其他热饮,需要掌握咖啡知识和手工操作技巧。
6.打荷:负责清洁餐具、服务员协助等工作,是餐厅运营中必不可少的一环。
以上只是酒店餐饮部中的一部分职位,随着酒店规模和服务种类的不同,可能还会有其他不同的职位和分工。
三、酒店餐饮部员工培训酒店餐饮部的培训是确保各项工作高效进行的重要环节。
以下是一些常见的员工培训内容和方法:1.服务礼仪培训:培训员工在服务过程中的语言、举止、态度等方面的规范要求,提高客户满意度和整体形象。
2.饮品知识培训:培训员工掌握各种酒水、咖啡和茶的知识,包括原料、口感、搭配等,以提供专业的推荐和服务。
3.菜品知识培训:培训员工了解菜品的原料、烹饪方法、口味等,以便提供准确的菜品介绍和推荐。
4.卫生和食品安全培训:培训员工关于食品安全和卫生的重要性,如何正确储存和处理食材,以及遵守相关卫生标准和法规。
5.团队合作培训:组织员工进行团队合作和协作的培训活动,以提高团队凝聚力和工作效率。
6.客户服务培训:培训员工的沟通技巧、问题解决能力,以及客户投诉处理和服务回访等方面的知识和技能。
以上只是酒店餐饮部员工培训的一部分内容,实际的培训计划和方法应根据酒店的实际情况和需求进行定制。
餐饮培训计划表完整
餐饮培训计划表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
餐饮部培训计划表
平野园林大酒店餐饮部开业前培训进度表
“五常法”培训计划表
一、培训目标
本学期由天安食品安全监测协助指导我校食堂实施开展“五常法”管理。
通过学习“五常法”管理的实施意义及实施方法,结合实际进行相应的改造完善,如:标识、标牌上墙完成,仓库整理分区、定位完成和标识等,从思想和行动上引导全体食堂工作人员共同参与,循序渐进,规范操作,从而达到“五常法”管理要求。
二、具体培训内容安排
培训记录表日期:培训地点:
苏州市田家炳实验高级中学
培训签到表日期:地点:
苏州市田家炳实验高级中学。
餐饮员工培训方案 餐饮员工培训内容
餐饮员工培训方案餐饮员工培训内容方案一:餐饮员工培训方案餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。
该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。
一、服务态度服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态,其好坏直接影响到宾客的心理感受。
服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。
其具体要求是:1.主动餐厅服务员应牢固树立宾客至上、服务第一的专业意识,在服务工作中应时时处处为宾客着想,表现出一种主动、积极的情绪,凡是宾客需要,不分份内、份外,发现后即应主动、及时地予以解决,做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤,把服务工作做在宾客开口之前。
2.热情餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作,热爱自己的服务对象,象对待亲友一样为宾客服务,做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、诚恳待人,具有助人为乐的精神,处处热情待客。
3.耐心餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时,应有耐性,不急噪、不厌烦,态度和蔼。
服务人员应善于揣摩宾客的消费心理,对于他们提出的所有问题,都应耐心解答,百问不厌;并能虚心听取宾客的意见和建议,对事情不推诿,火锅加盟。
与宾客发生矛盾时,应尊重宾客,并有较强的自律能力,做到心平气和、耐心说服。
4.周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。
在服务前,服务人员应做好充分的准备工作,对服务工作做出细致、周到的计划;在服务时,应仔细观察,及时发现并满足宾客的需求;在服务结束时,应认真征求宾客的意1见或建议,并及时反馈,以将服务工作做得更好。
二、服务知识餐厅服务员应具有较广的知识面,具体内容有:1.基础知识主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。
2.专业知识主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的使用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。
餐饮行业员工安全培训档案模板
餐饮行业员工安全培训档案模板
培训目的
本次培训旨在向餐饮行业的员工传授相关安全知识和技能,提高员工安全意识,减少安全事故的发生率,保障员工身体健康和企业的正常经营。
培训内容
1. 安全意识教育:包括员工安全意识的重要性、可能存在的风险、预防措施等。
2. 防火安全:包括火灾的原因和防范措施、灭火器的使用方法等。
3. 卫生安全:包括食品卫生知识、手部卫生、食品留样等。
4. 职业健康安全:包括使用化学药品的注意事项、避免滑倒和摔倒的技巧等。
培训方式
1. 课堂教学:由专业的讲师授课,员工积极参与互动,加深理解和记忆。
2. 视频教学:播放相关安全视频,让员工更直观地了解相关知
识和技能。
3. 模拟演练:组织员工进行消防演练、急救演练等,实际操作
提升员工应对意外事故的能力。
培训效果评估
1. 培训后考试:对员工进行培训后的考试,检验员工对安全知
识的掌握程度。
2. 文件档案:对员工进行培训档案的记录和管理,记录员工接
受培训的时间和内容,保持档案资料的完整性和准确性。
培训周期
每年至少进行一次全员培训,特殊情况下可以适当增加培训次数,保障员工和企业的安全和稳定发展。
培训责任人
1. 员工培训由专业的讲师授课,讲师应获得相应的资格证书,
具有丰富的安全教育教学经验。
2. 公司要成立安全管理部门,负责安排和管理员工的培训工作,制定和落实各项安全工作措施。
培训记录
公司应建立完善的安全培训记录档案,对员工的培训情况及时记录,并保证档案的准确性和及时性。
餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇)
餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇) 2023年餐饮员工培训方案一您好!我是在酒店的餐饮部工作的员工,而今也是自己工作厌倦,没什么动力,挺难去适应这种效劳类型的工作,所以也是盼望能在月底离开酒店。
之前进入到餐饮部,其实也是朋友的介绍,说还不错,我也是没有什么太多的工作阅历,就抱着试一试的想法来做了,开头的时候是还好,工作也不是特殊的难,虽然要求是会挺多的,但是我想,究竟是一份工作,而且我也是才刚开头接触,就尽量的来适应,虽然工作这么长时间以来没有出过什么过失,但是我也是感受到自己还挺难适应的,能做这个工作,但是内心也是只把这个事情当成一份工作而已,做好自己本职的,就是了,没有什么太多想去提升的动力,效劳类型的工作让我觉得不是那么舒适,而且我也是更觉得和人去打交道,让我觉得还是困难一些的。
只是由于这是我的工作,所以我也是尽力的去做好它,但而今我也是感受到自己很难再去做好了,也是担忧自己出错,对于工作也是产生了厌倦感,无法再像之前那样会那么仔细的去做好了,所以我觉得还是离开好一些,避开我工作出了问题导致犯了错。
一份适宜,适应的工作,其实才能让我更加的有动力来做,虽然说这份工作还是不错的,但是不适宜的话,也是很难去做好的,而今虽然我是没有犯什么错误,工作也是好好的去做了,但是我清晰无法再长期下去,也是不想再给酒店添加麻烦,同时我也是清晰而今去社会找工作并不是那么的简单,而且许多的工作也是有一些要求的,不过我也是想去尝试下,找到适宜的,自己能做的才行,而不是在一份工作上面牵强的来做,这样也是简单出问题的,我自己也是做得不快乐,而且而今我也是没有什么太大的压力,所以还是趁着年轻,多去尝试下,多去试试自己可以做,想做的,找到一份长期去做,自己也是情愿做的才行。
我也是感谢酒店之前赐予的工作时机,最终的这段日子,请放心,我也是会去仔细的尽责做好的,做到是有始有终的,该有的交接也是会和同事去做好,同事们的相处也是特别的不错,我也是在这儿学到挺多,有一些的收获,也是会在以后好好的去珍惜,去运用的,对于我的离职,也是望领导批准。
餐饮安全生产培训资料
餐饮安全生产培训资料餐饮安全生产培训资料一、安全意识培养1. 餐饮安全生产的重要性- 餐饮安全生产是保障顾客身体健康、维护餐饮企业声誉的重要举措。
- 餐饮安全生产涉及到食品安全、火灾安全、用电安全等多个方面,必须引起每位员工的高度重视。
2. 安全责任意识- 餐饮企业负有向顾客提供安全食品的责任,每位员工都应该承担这一责任。
- 每位员工都应该了解自己的安全职责,并切实履行。
二、食品安全管理1. 规范从业人员行为- 从业人员必须做到穿工作服、洗手、佩戴头套等操作规范。
- 禁止从业人员在食物加工区吃零食、嚼口香糖等行为。
2. 食物杜绝污染- 食品应该购买新鲜食材,杜绝过期食品使用。
- 食品储存和餐具消毒要科学合理,防止交叉污染。
- 加工食品时保持清洁,避免切生食物与熟食物混合。
3. 食品合理保存- 食品保存在指定的温度下,防止食物变质。
- 合理分区分层保存,避免不同食物之间交叉污染。
三、消防安全管理1. 了解消防设施- 每个员工都应了解餐饮企业的消防设施的位置和使用方法。
- 灭火器、防烟器等消防设施应常年保持有效状态。
2. 了解火灾预警信号- 每个员工都应该知道餐饮企业的火灾预警信号,并及时采取应急措施。
3. 火灾逃生和救援- 每个员工都应通过培训学习逃生路线和逃生方法,确保自己的安全。
- 火灾发生时,要及时向相关部门报警,并按照事先预定的逃生计划撤离员工和顾客。
四、用电安全管理1. 了解用电设施- 每个员工都应了解餐饮企业的用电设施情况,如电箱位置、断路器开关等。
- 了解用电设备的使用方法和注意事项,确保正确使用。
2. 预防用电火灾- 用电线路应保持整洁,避免电线老化、破损等情况。
- 用电设备应经常检查,发现问题及时维修或更换。
3. 用电安全操作- 用电设备的插拔应当按规定进行,避免过度拉扯。
- 临时用电设施应符合安全要求,避免电线过热引发火灾。
以上是餐饮安全生产培训资料的简要内容,希望能对提高餐饮从业人员的安全意识和安全操作水平有所帮助。
餐饮公司员工培训方案优选篇
餐饮公司员工培训方案优选篇餐饮公司员工培训方案 1为了更好的去了解和清楚自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求,能更好的为客人服务及为开业前准备,为此做以下培训。
一、餐饮总监在驻店经理的领导下,全面负责酒店餐饮的一切经营管理,了解餐饮市场的现状及发展趋势,了解对客的服务状况以及餐饮产品的创新情况,改进服务及操作程序,确保产品质量标准和卫生要求,合理控制成本及毛利率,提高宾客满意度,增加经济效益。
工作职责:计划与报告,政策、标准与流程,绩效评估,人力资源,经营管理。
二、餐饮总监助理协助餐饮总监负责餐饮服务运转与管理,负责完善和提高各营业点的服务工作,确保向宾客提供优良服务和优质产品。
三、行政总厨1.在餐饮总监领导下,全面负责厨房组织和运转的指挥、管理工作,拟定各厨房人员编制,提出各厨房管理人选,组织制定厨房管理制度、工作程序,督导下属贯彻实施。
通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人,并进行食品成本控制。
2.根据餐饮部的经营目标和下达的生产任务,负责中西餐市场开发及发展计划的制定。
3.会同餐厅经理,根据各餐厅预算和档次,研究确定零点、宴会、团队等餐饮毛利率标准,控制成本核算,报餐饮总监审批后,督导各厨房实施。
四、餐饮部文员1.熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范。
2.在餐饮总监(经理)的领导下,负责餐饮部文书工作,协助餐饮总监处理有关信函以及公文的收发、管理工作;做好月度、年度计划、总结的文字整理及打印工作,负责建立、整理餐饮部文件档案。
3.制定本部门的各种报表、表格,并对各种报表分类保存,定期装订、存档。
4.参加部门例会,做好会议记录。
5.做好各种文件、报表的英文翻译工作,并负责收集和购买资料。
6.负责餐饮部人员的考勤,员工奖金和工资、补贴及员工劳保福利用品的核算发放工作。
7.做好餐饮部办公室各种办公用品的领用和保管、记录,做好办公费用的控制工作,并做好办公室的卫生工作。
8.做好办公室日常接待、接听电话,接待来访,做好记录,妥善处理,准确传达上级的指示。
酒店餐厅员工培训内容
酒店餐厅员工培训内容1、员工对酒店架构功能的认识:1)各级新员工报到,做人事记录。
2)向员工介绍酒店的行政架构。
3)向员工介绍酒店管理集团的有关资料。
4)向员工介绍酒店各大部门以及功能。
5)向员工介绍酒店的有关资料。
2、员工学习各项制度和服务意识:1)酒店员工手册的学习。
2)中餐的各项规章制度。
A管理人员扣分纪律处理制度。
B服务员扣分纪律处理制度。
C传菜员扣分纪律处理制度。
D咨客员扣分纪律处理制度。
E中餐员工考勤制度。
3)中餐各级员工的工作职能。
A主管的工作职能。
B领班的工作职能。
C服务员的工作职能。
D传菜员的工作职能。
E咨客员的工作职能。
F层级管理的方法。
4)学习餐饮部防火条例A形成火的原因。
B灭火器材的使用方法。
C火灾应急程序和处理方法。
5)学习中华人民共和国饮食卫生法。
6)做一名服务从业人员应有的仪容、仪表。
7)怎样做一名有礼貌的服务从业人员。
8)一名服务人员应有的服务意识。
9)一名服务人员应有的职业道德。
3、员工学习理论知识1)中餐的各大菜系的认识。
2)中餐餐具的使用方法和保养。
3)餐厅各种用具的使用方法和保养。
4)各种汁酱的名称和搭配使用方法。
5)茶叶的种类和特性。
6)中餐各种份量的认识和计算。
7)中餐菜谱的讲解和认识。
8)酒水知识。
A洋酒 (白兰地类 )B中国名酒C红,白餐酒D啤酒和汽水9)日常操作各种做法。
A托手盘B斟酒水,菜水C铺桌布D摆位E分菜F起鱼骨G片皮鸭H点菜I入单和结帐J红、白餐酒的开瓶方法K花雕酒暖酒方法10)散餐服务工作程序。
11)宴会、贵宾房工作程序。
12)传菜服务工作程序。
13)咨客服务工作程序14)客人日常问题的处理方法A客人遗失物件员工拾获的处理方法。
B喝醉酒的客人处理方法。
C客人在餐厅打架,吵架处理方法。
D客人投诉的处理方法。
E客人损坏餐在厅物品的处理方法。
F客人钱不够付帐的处理方法。
G客人偷取餐厅物品的处理方法。
4、员工学习操作技能1)练习托手盘。
2)练习叠各种款式的餐巾花。
餐饮资料.doc
餐饮部新员工培训资料一:基础知识第七节:餐饮部有关管理规定1目的为了保障部门各环节员工正常的工作秩序,为客人提供高质量的服务,特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于餐饮部全体员工工作中应遵守的要求和纪律。
3 职责3.1餐饮部经理制定审批本管理规定。
3.2全体员工按照此标准执行。
3.3部门经理及各环节负责人进行日常检查。
4 管理规定4.1工作时间不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。
4.2接听电话时要声音委婉,使用礼貌用语“您好,这里是***(环节名称加姓名)。
4.3工作时间禁止聚伙聊天、大声喧哗。
服务员在工作期间要站姿端正,不倚靠它物;厨师不允许坐在操作台上。
4.4餐厅、厨房内不允许存放私人物品,个人水杯、化装包、资料书籍要按指定地点统一存放。
4.5参加会议要准时,不允许无故不到。
会议期间要将手机、BP机关闭。
4.6上班时间不允许拨打私人电话,工作时间不允许将手机带到工作岗位(主管以上除外)。
4.7不允许外部人员进入厨房,因公进入需认真登记。
4.8工作时间不许抽烟,严禁在厨房、餐厅及职工通道内吸烟。
4.9厨师不得着工装穿越餐厅(厨师长及西餐厨房厨师在收菜时除外)。
4.10员工不允许走前厅、乘客梯,不允许使用客用卫生间。
4.11仪容仪表要符合部门制定的《餐饮部仪容仪表规范要求》的标准。
4.12下班不允许在餐厅内逗留。
4.13严禁偷拿酒店物品,偷吃酒店食品。
4.14员工之间要发扬团队协作精神相互帮助、互相理解,工作关系要融洽,工作岗位不允许出现吵架、打闹现象。
4.15严格贯彻请销假制度,员工请病假要有医务室假条三天以上须经餐饮部办公室同意,主管请假必须经餐饮部办公室同意。
第九节:餐饮部餐具管理办法1 目的为了使各环节的餐具管理工作更加有序,科学,有效地降低餐具破损率,特制定本管理办法。
2 适用范围本规定适用于餐饮部员工在餐具使用、清洗、存放及考核奖惩的规定。
3 职责3.1餐饮部经理制定审批本管理规定。
3.2全体员工按照此标准执行。
餐饮管理餐饮培训资料
餐饮培训资料第一课:首先每个员工做自我介绍,姓名,籍贯,职位,爱好等,以提高员工之间的认识。
第二课:了解公司的规章制度,管理架构以及本酒楼的基本出品特色,解释员工福利。
第三课:员工的仪容仪表,楼面服务基本礼貌用语。
第四课:餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序。
第五课:规范礼貌用语及操作程序。
第六课:楼面部接待过程(详细讲解)第七课:对酒水的认识,价格及斟法,对人头马干邑,轩尼诗及威士忌的基本认识。
第八课:席前烹调的准备工作,席前烹调的主要材料及其他配料,高级服务员要掌握的服务技巧。
第九课:如何冲名茶。
第十课:大型酒席宴会的服务程序及准备工作。
第十一课:如何成为一名出色的服务员。
第十二课:厅房服务的详细程序。
员工仪容仪表:1.员工的穿着打扮是酒店礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性,若穿戴不整齐,会破坏酒店的形象。
2.除着装整齐外,头发一定要梳理整齐,皮鞋一定要擦亮,手一定要洗干净,指甲一定要修理整齐,女员工一定要化淡妆,不要浓妆艳抹,也不要珠光宝气,更不要佩带过多的首饰。
3.员工在工作时间不得随便聊天,战栗和走路姿态要挺直,两手不得交叉放在胸前或插在口袋里,在服务中要做到三轻“走路轻,说话轻,动作轻”4.待人接物讲究礼貌,彬彬有礼,这是搞好酒店服务的关键所在,员工要微笑待客,要使用礼貌用语,礼貌不涉及任何成本,礼貌会带来更多利益,礼貌是使客人满意并带来回头客的重要因素。
楼面服务基本礼貌用语:(服务规范礼貌用语)1.迎客---“您好,欢迎光临!”2.拉椅请座---“先生/小姐,请坐!”3.开位问茶---“请问先生/小姐喜欢喝什么茶呢?”4.派餐巾---“先生/小姐,请用毛巾。
”5.斟茶---“先生/小姐,请用茶。
”6.问酒水---“先生/小姐,请问喜欢喝些什么酒水呢?”7.斟酒水---“先生/小姐,帮你斟上**酒水好吗?”8.收茶杯---“先生/小姐,帮您把茶杯收走好吗?”9.上汤---“这是**汤,请慢用。
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餐饮部员工培训资料宴会服务员岗位职责:为客人做好宴会的接待和服务工作一.工作说明:1:服务工作安排,搞好宴会前的环境布置工作的准备工作,并做好宴会后的收台工作2:按操作程序和要求为客人提供优质的服务3:热情周到,灵活应变,处理客人的各种要求和意见4:搞好宴会厅的环境整洁和个人卫生,注意仪容仪表5:爱护财产和设备,及时做好保修6:遵守酒店的各项规章制度,积极参加培训,不断提高服务技能7:定期参加菜品的培训,不断丰富自己的菜品只是和推销技巧8:坚持每餐征求客人的意见并按时上报给领班与主管9:完成领班与主管交代的其他任务二.业务技能服务员在为客人服务的时候必须随时使用托盘托盘的操作步骤1.理盘:根据需要选择合适的托盘,托盘应无破损及干净卫生2.装盘:高的重的物品在托盘的里侧,即靠近自己的一侧,矮的轻的在托盘的外侧,物品摆放整齐,便于掌握重心,以防发生打翻托盘!3.起托:将托盘从台面轻轻拖出,将左手放置托盘的底部的中心,用又手扶住托盘协助左手将托盘托起,若托盘物品较重,不宜用臂力直接将托盘托起,应蹲下或半蹲弯曲双膝,利用腿部直起的力量将其托起4.托盘手法:身体站直,左手小臂与大臂呈直角,手臂自然离开身体,五指放开自然弯曲,利用五指的指腹和手掌跟拖住托盘,手心不能接触托盘5.托盘行走:托盘行走时,眼睛直视前方,身体端正,不弯腰,脚步轻快均匀,步态稳健,行走时注意控制托盘的重心平衡,遇到情况需要突然停止时,手臂顺手向前略伸,减速,另一只手及时扶住托盘,行走时遇到客人及同时一定要礼貌问候,问候时要停下在问候,行走过程中随时保持平稳,拿取物品及时调整重心,不要因为重心不稳而打翻托盘!6.谢盘:停止后,右脚在前,双腿弯曲,用双手将托盘搭在桌子边上轻轻推到合适的位置,注意不要弯腰。
注意:随时保持托盘卫生,托盘不贴腹,不搭胳膊,手腕灵活,行走自然,步履轻快,不允许眼睛只看托盘,托盘不能越过客人的头顶,随时掌握平衡三.铺台布摆台铺台布:1.领台布:服务员用过的台布放到布草库更换合适的新台布,注意检查台布的完整,无破损,无折皱,大小,颜色,数量要合适2.铺台布的方法:推拉,撒网,抖铺,背抛,一般常用推拉和撒网、3.铺台时选择合适的台布,站在副主人处,用双手将台布抖开铺在桌面上,将台布展开,正面朝上,将台布按照一定的方式整理好4.铺台布的标准:台布正面朝上,中心线正对主人与副主人位置,十字中心点居于桌子中心点,舒展平整,下垂距离相等。
注意:台布的尺寸一定要合适,不要铺反,中心线一定要对准主人位置,下垂距离相等。
摆台图形摆台标准1.选择合适的尺寸无破损褶皱的台布,正面朝上铺在桌面上十字折扣的中心与桌面的重心重合,台布四边下垂距离相等2.摆台所用的餐具均要符合要求干净无破损无水渍,拿取餐具时手不允许接触客人入口的部位,高脚杯直筒杯拿底部,小勺筷子拿手端3.骨碟摆放距离桌边1.5-2.0cm处,玻璃杯摆放骨碟正上方1.5-2.0cm处,汤碗摆放于玻璃杯底部左侧1.5-2.0cm处,汤勺放置于汤碗内勺柄朝上左边与玻璃杯一条直线,筷架与玻璃杯汤碗呈一条直线,筷架距离骨碟边缘 1.5-2.0cm处,筷子下端距离桌子边缘1.5-2.0cm处,茶碟边缘与骨碟边缘在一条直线上,茶碗放置于茶碟上方!4.桌椅前端距离桌布1cm,一一对正餐位注意:摆台前,将双手洗干净,准备好摆台所用的所有物品,所有的餐具距离位置统一摆放!餐前的准备1:把窗打开通风,包间的空间由于很多通风不良好,餐前必须通风换空气(大风沙多恶劣天气除外)!2:工作前双手洗干净,整理好自己的仪容仪表,例:头发前不过眉,侧不过耳,头发包扎好,不允许散发,指甲要求卫生干净不允许过长,不允许染指甲(透明的除外),袜子是否为黑色或者褐色的,鞋子是否干净!3:检查个人负责区域内的设施是否正常运转,如:灯光,电视,空调!如发现一异常及时通知保修!例:灯光开启后是否不亮,或者一闪一闪的!电视是否能打开,空调输送的风是否该季节吹的风!4:准备好香巾,开水,餐巾纸,服务用具等各类开餐工具,清点备用餐具的数量!例:1:检查香巾是否洗好(建议用花露水洗配合水洗,无论客人擦手擦脸都感觉很清新,也防止香巾会有异味),香巾准备数量多少(10个餐位的,需要多准备2个以上),巾是否是干净的无破损的,叠好的香巾是否整齐美观2:检查水是否准备好,每个房间的水使用大热水壶烧的,检查是否有水,是否忘记通电烧水!水内有无杂物,水是否为今天新接的水!3:检查餐巾纸的准备是否能达到本房间所有客人的使用数量,按每餐每位客人最低4张,每张是否干净,是否按规定折叠!4:所谓的服务工具包括,茶壶(包房一般使用飘逸杯),分餐刀叉,开瓶工具,托盘,醒酒器,需要记东西纸和笔!所有需要的备用餐具,骨碟,酒杯,茶杯,大汤勺,牙签,等常用餐具,尤其是骨碟,多准备些,餐中需要换骨碟的次数很多!5:检查自己房间内的酒水车准备的酒水是否齐全,酒水车是否卫生干净,酒水车上的酒水瓶体是否干净,无过期,无商标损毁,商标是否全部朝向展现给客人的那一面!6:检查并打扫干净自己所负责区域内的卫生包括环境卫生,设施卫生,餐具卫生等!例:1:环境卫生,所负责的区域内是否有垃圾,检查地脚线是否干净!2:设施卫生,包括衣橱卫生,电视卫生,香巾柜卫生,窗花卫生,玻璃体是否卫生,洗手间内的卫生,包括里面的卷纸。
洗手液。
是否充足,客人擦水用的毛巾是否干净卫生!3:餐具的卫生,餐具的摆放是否按规定摆放。
骨碟,酒杯无水渍,茶杯内部边缘无茶锈,筷子上有标签的是否全部朝向上面,桌上摆放的餐具上是否有口布折花,是否按规定折叠摆放等!餐前桌上摆放的餐具需要擦拭,比如骨碟,汤碗,汤勺,茶杯,茶杯碟是需要用半湿的毛巾擦拭一遍的!注:预定的房间,一般提前在客人到来前的半个把空调开放,尤其是冬天!开房间门口的迎宾灯!站位:所有餐前准备完毕后,由主管检察完毕确定合格后,到指定的位置,按照站姿规定站位迎接客人,期间所有的人走到面前时,应该及时的问候,如果是本店的同事,应该及时的问候对方:你好,如果是领导:*总好,*经理好,如果时就餐的客人,及时的鞠躬并问候:你好(也可:晚上好或者中午好),欢迎光临!领位:每位就餐的客人到店后,有迎宾员负责指引客人到达服务员站位的位置,然后告知服务员**房间客人到,本房间的服务人员,及时上前接引及时送上问候:你好,欢迎光临,客人如果有物品并且不是贵重的物品,比如箱子包之类的,及时的提示:你好,我帮你拿着可以吗?客人允许后及时接过来,然后及时走在客人前右距离客人两步的距离及时指引客人到房间(指引期间,做到2-4步一回头,并及时打出手势,并且说过:你请,或者:你好,这边请,采用直臂式指路方式,指示的方式为:伸直右臂伸出右手,将手臂抬至齐胸高度,五指张开,四指并拢,掌心呈60度左右,上臂抬动前臂,自然向上申直,给客人指引:你好,这边请!客人到房间门前及到房间后:服务人员的指引都是在客人的前面,所以在自己到达房门前时,第一时间开门,开所有的灯,并在门旁边手势指引客人入内。
指引的手势是相同的,并提示:你好,这边请,或者:你好,里面请!客人到达房间后,先给客人拉椅让座(一般只给主宾和主人,先给主宾拉椅让座)如果有客人脱掉上衣或者帽子或者包等需要悬挂的衣物或者放置的,如果是衣物按照相关规定及时接过来(由于或许客人的衣物比较贵重,特别是西装一类的,要爱护好,在接的时候通常用手指头勾住客人需要悬挂的衣服衣领处的一个小勾然后再悬挂),给客人提示一下给悬挂到衣橱内,衣橱内的挂衣架都是贴标签的,标签大致的张贴方式为:主宾,主人,副主宾,副主人,等标签,按照客人的身份挂到指定的衣钩上面!客人入座后:在客人或者主人入座后,先为客人上香巾,按照从主宾开始的顺势准顺序为客人上香巾,放入桌面的香巾碟内(香巾是用香巾托来盛放的,然后左手拿香巾托,用右手拿香巾夹为客人上香巾,并提示客人:你好,打扰下)上完香巾后询问客人需要喝点什么样的茶水以及酒水(不管客人是否在谈话,礼貌用语必须使用:*总你好,或者各位好,打扰一下,今天的用餐,咱们喝点什么茶水?并及时的提示我们的店的茶水,尽量不要让客人先问,提示茶水按照茶的档次提示:中档,高档,抵挡),当客点完茶水后用心记住客人所点的茶水,并及时提醒客人喝什么酒水:那咱们今天喝点什么酒水?是白酒还是红酒?然后根据客人所说的白酒或者红酒在给客人提示咱们家的酒的类别:客人如果说,想喝点红酒,那就及时的提醒客人咱们家的红酒的种类,提醒档次也是尽量按照中档,高档,抵挡的来!顺便使用点推销语言技巧,建议一下客人喝什么样的,比如:在客人没有来的时候电话咨询预定处或者根据宴会通知单了解下客人的性质或者在客人谈话的说话的时候先了解下客人宴请的的性质,是宴请还是家宴等,客人说喝红酒,并且是宴请客户的时候,比如对主人适当的说下:*总,今天宴请的客人比较重要,建议喝点高档点的酒,建议喝**酒,主人不好意思不要的情况下,一般会选择你推荐的酒(如果主宾不反对的话)!当主人点完茶水和酒水后,及时提醒客人:好的,*总,你点的是**茶,**酒,请稍等,我为各位去取,拿干净的托盘按照托盘的使用方法,及时去吧台拿取这些物品(去吧台拿取任何收费物品,必须按照房间号给予等记,然后由专人输入电脑)!起菜:当为客人拿来客人所需要的茶水和酒水后,先为客人泡上茶水,泡完茶水后,仔细检查下菜单,在客人坐的差不多的情况下(一般在主宾在的时候),然后再询问:*总,你好(或者:对不起,各位打扰下,咱们今天就餐的客人都到齐了吗?)咱们今天就餐的客人都到齐了吗?如果说到齐了,那就在询问,现在是否可以起菜,当客人确认起菜后,及时通知传菜起菜(起菜后在没通知传菜前检查到菜单上包含各吃,如果在坐的客人大于各持的数量,及时问下主人或者副主人,各持是否上菜单上的数量,是否添加,当客人的数量小于各吃的数量,及时问下主人或者副主人,是否上菜单上的数量,还是减少各吃的数量,无论增加或者减少,第一时间电话通知传菜,然后再电话通知预定或者所在区域收银,给客人增减各吃)!所有需要解决的问题解决后,及时通知传菜!问完后茶水也就泡的差不多了,及时给客人倒茶水,倒完茶水后,询问客人现在是否打开酒水,如果说打开,有客人确认完全是自己点的酒水后再打开!红酒需要醒酒(倒入醒酒器),然后询问客人现在是否需要斟倒酒水!得到确认后,按照先主宾在主人的顺时针斟倒酒水!斟酒程序:1.检查酒水:酒水瓶身要擦干净,检查是否是客人点的酒水,检查酒水是否过期,商标是否完整,酒瓶有无破损2.确认酒水:酒水在开瓶前一定要客人再次确认无误后在打开,确认酒水的方法是:商标朝上客人,左手托住瓶底,右手握住瓶颈,左手在前,右手在后呈145度角注意:确认酒水一定要做,特别是高档的白酒和红酒,以防开错3.开瓶:白酒一般比较容易开,需要用辅助工具开酒时,不要将瓶口弄破,不要将渣滓掉进瓶里面,不要弄伤手,注意安全注意:红酒开启后,倒入醒酒气里面,让酒与空气充分接触一下,口感更好,红酒倒入醒酒器时速度不宜过快!4.斟酒:斟酒时站在客人的右后侧,两腿分开,右脚在前,左脚在后,重心落在右腿上,身体略向前微倾,左手背在身后,右手握住酒瓶的中下端位置,食指向瓶口与拇指呈60度角,中指,无名指,小指基本排在一起掌心贴住瓶身,握紧酒瓶,酒水商标朝向客人,酒瓶口与酒杯距离1cm左右,斟酒时不要贴近客人!注意:斟酒时必须用右手为客人服务,坚决不允许用左手或者左右开弓为客人斟酒,斟任何酒时不允许瓶口碰触客人的酒杯,斟酒完毕时将酒瓶口提高3cm左右,顺时针转动90度,同时收回酒瓶,这样可以使最后一滴酒留在瓶口,以免滴落在客人的身上!斟酒时一定要顺时针从主人的右边第一位客人(主宾)开始,如果客人有特殊需要,则按照客人的需要来做斟红酒时,一般拿取一块红口布叠好长条样式,放置左手手腕处,为每位客人斟倒完酒后将酒瓶口提高3cm左右,顺时针转动90度,同时收回酒瓶,转身背向客人用后口布擦拭一下红酒瓶口!斟酒数量:白酒十分满(一般为了方便客人可以九分满),红酒倒至三分之一或者二分之一,啤酒八分酒二分沫,白兰地倒至八分之一杯,啤酒与汽水混合时,先到啤酒再加汽水,工作中斟酒量,根据客人的要求来做上菜程序:上所有的菜品,无论各吃,还是菜,上之前,无论是为了程序化,还是为了客人和自己的安全,防止客人不小心打翻菜品,要及时的提醒客人:打扰了,给你上菜!1.上菜的位置:上菜从副主人的右边上菜2.上菜的步骤:上菜前首先提醒客人讲,对不起,打扰了,给你上菜,将菜品放到转盘上,顺时针转到主人与主宾之间,转动转盘是不要太用力,且不允许用手指头触摸到转盘表面,而是右手四指并拢用四指摩擦转盘边缘转动转盘,转到主宾的面前尽量转转盘的次数不要超过三次,后退一步清楚的报出菜名,后退两步离开,不允许直接转身离开3.上菜的程序:先上凉菜,后上热菜,热菜中先上重点菜,也就是比较贵的菜,先上咸味的在上甜的,汤菜及汤汁多的菜品排列要适宜,有佐料的先上佐料在上菜,上带壳的食物先上洗手盅在上菜品,需要辅助工具的先上工具在上菜,如螃蟹需要蟹针蟹钳,烤牛肉需要分餐刀叉4.菜品的摆放:两菜呈一线,三菜呈三角,四菜呈四角,五菜呈梅花注意:1:上菜时一定要核对菜单,先划单在上菜。