每月之星评选修订版14号
2024年高中“师德创优每月一星”评选方案
2024年高中“师德创优每月一星”评选方案____年高中“师德创优每月一星”评选方案一、背景为了进一步加强高中教师队伍师德师风建设，提高教师职业道德水平和教育教学质量，激励广大教师积极投身教育教学改革创新，营造尊重教师的社会氛围，我校决定在____年开展“师德创优每月一星”评选活动。
二、评选原则本次评选活动遵循以下原则：1. 公平公正原则：评选工作要公开、公平、公正，确保评选结果的真实性和公信力。
2. 突出实效原则：评选活动要注重发现教师在教学中的实际贡献，并给予及时有效的奖励和肯定。
3. 激励鼓劲原则：评选活动要激励广大教师积极工作，不断提升自身教育教学水平和职业道德水平。
4. 涵盖全体教师原则：评选活动要覆盖全校教师，包括各个学科和各个年龄段的教师。
三、评选流程1. 组织筹备（1）成立评选工作领导小组，确定工作分工和责任人。
（2）制定评选方案并公布，明确评选的标准和流程。
（3）设置评选奖励资金，用于评选活动的奖品和经费支持。
2. 初步推荐（1）学校全体教职工可以自荐或由其他教职工推荐。
（2）推荐方式：教职工在推荐表格上填写被推荐教师的姓名、照片以及相关表现和理由等信息，并将推荐表格提交至评选工作领导小组。
（3）初步推荐由评选工作领导小组进行初步筛选。
3. 部门审核（1）初步推荐名单送交各部门，由各部门根据评选标准和指标进行审核评定。
（2）各部门审核评定结果报送评选工作领导小组。
4. 个人材料提交（1）初步入选名单的教师需于规定时间内提交个人材料，包括个人简历、教学思想、教学成果等。
（2）个人材料将由评选工作领导小组组织专家进行综合评审。
5. 专家评审（1）评选工作领导小组邀请学校相关专家对个人材料进行评审。
（2）专家评审结果必须经过会议讨论形成共识后才能确定。
6. 公示投票（1）公示入选名单，并进行公示期，接受师生和家长的监督和投票。
（2）通过因公失职、背离师德、违纪违法等行为，可能取消入选资格。
月及年度之星评选标准
月及年度之星评选标准月度之星员工评选标准（试行本）为提高员工的积极性、提高员工的工作效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工做为公司月度之星，每年评选一名年度优秀员工做为公司的年度之星，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度之星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、矿工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
5、无不良嗜好。
6、当月无惩处记录。
二、年度之星员工评比标准：1、两次以上月度之星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、无不良嗜好。
4、全年无警告以上惩处。
5、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次。
2、连续或累计三个月被评为月度之星员工者，将予以提报升迁考试。
3、年度之星员工将进行实物奖励或现金奖励。
4、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度之星员工：每月25号各部门领导都需提报绩效考核名列前2名的员工名单作为月度之星员工候选人，所有员工对这2名员工进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。
次月1号将最终评选结果张贴通报表扬。
年度之星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度之星员工名单提报至总经理处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司年度之星员工标准的，由总经理对该员工进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
每月之星评选方案范文（通用19篇）
每月之星评选方案每月之星评选方案范文（通用19篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的每月之星评选方案范文（通用19篇），欢迎阅读与收藏。
每月之星评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)办事处领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
月度之星评比方案（精选11篇）
月度之星评比方案月度之星评比方案（精选11篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的月度之星评比方案（精选11篇），希望对大家有所帮助。
月度之星评比方案1一、指导思想坚持德育为先、育人为本的原则，以促进学生的全面发展为导向，以社会主义核心价值体系教育为主线，遵循教育规律和学生成长认知规律，丰富德育内涵，重视榜样作用，关注全员参与，建设学校德育新途径。
二、活动目的在学生参与活动过程中培养学生正确的价值取向、健全的人格品质、科学的思维方式、良好的行为习惯；利用该活动促进学校德育走全程育人、全员育人、全方位育人之路；利用该活动促进家庭、学校、社区的横向沟通，建立更有广度的学校德育体系；树立一批学生榜样，引导全体学生在选举榜样、学习榜样的过程中成长。
三、评选标准凡申报"校园之星"的学生都必须模范遵守小学生行为规范、行为守则，思想品德优秀，学习态度端正，积极参加学校组织的各类活动，在某一方面有突出的进步、突出的专长。
严重违反校纪校规受到处分者不予考虑。
四、评选类别"校园之星"评选活动分别从在校生的思想品德、科学文化、技能、艺术才能等方面进行评价，主要设立以下20种类别:文明礼仪之星、遵规守纪之星、诚实守信之星、学习榜样之星、学习进步之星、未来作家之星、探究合作之星、明日科技之星、阳光运动之星、才艺魅力之星、低碳环保之星、值周值日之星、社团活动之星、自强自律之星、孝老爱亲之星、朗诵演讲之星、组织管理之星、公益服务之星、校园读书之星、劳动创造之星，并从以上20个类别中推选产生"xx校园之星楷模"，并从其中择优上报推选产生"xx市校园之星楷模"。
五、评选办法1、各班参照评选标准，采用自我推荐、同学推荐、班主任推荐等方式，并通过候选人的公平竞选，最终由全体同学评选出本班的"校园之星"2人。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
每月之星评选实施方案
每月之星评选实施方案一、背景介绍。
每个月都有很多员工在工作中表现突出，他们的辛勤付出和优秀表现值得被认可和鼓励。
为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定开展每月之星评选活动，以表彰那些在工作中取得显著成绩的员工，并为他们树立榜样。
二、评选对象。
1. 评选对象范围，全公司员工均可成为评选对象，包括各个部门、岗位的员工。
2. 评选标准，评选对象应在本月内在工作中表现突出，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，每月初，公司将向全员发出提名通知，员工可通过内部系统或邮件形式提名自己认为值得表彰的同事，并附上提名理由。
2. 初评阶段，提名截止后，公司将组建评选委员会对提名名单进行初步筛选，并确定入围候选人名单。
3. 公示阶段，入围候选人名单将在公司内部公示，员工可对入围候选人进行点赞或投票。
4. 最终评选，根据公示结果和评选委员会的综合评定，确定当月之星，并进行表彰。
四、奖励措施。
1. 奖金奖励，当月之星将获得一定金额的奖金作为奖励，以资鼓励。
2. 荣誉证书，公司将为当月之星颁发荣誉证书，并在公司内部宣传表彰。
3. 特别待遇，公司将为当月之星提供一定的特别待遇，如午餐券、健身卡等。
五、宣传推广。
公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对每月之星评选活动进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名和投票。
六、总结。
每月之星评选活动的开展，有利于激励员工的工作热情和积极性，树立了公司良好的企业文化和工作氛围。
希望通过这一系列的评选活动，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性，为公司的发展注入更多正能量。
20XX幼儿园之星评选方案及流程5篇
20XX幼儿园之星评选方案及流程5篇为增强对学生的榜样教育，树立典型，在全校学生中创设积极向上的学习氛围，培养学生全面发展，形成良好的学风、校风，加快建设文明校园、和谐校园的步伐，学校特在本学期开为增强对学生的榜样教育，树立典型，在全校学生中创设积极向上的学习氛围，培养学生全面发展，形成良好的学风、校风，加快建设文明校园、和谐校园的步伐，学校特在本学期开展“校园之星”的评选活动下面是我整理的20XX幼儿园之星评选方案及流程精选5篇，希望能对大家有所帮助。
20XX幼儿园之星评选方案及流程(一) 为了在全校学生中创设积极向上的学习氛围，让每个学生都能获得一颗荣誉星，培养学生全面发展，让每个学生都能体验到“我能行”的成就感。
特制定本方案。
一、活动目的：关注每一个学生的成长，引导全体学生寻找、挖掘自身潜力;引导广大教师发掘学生的闪光点，关注学生的点滴进步。
通过榜样带动的作用，使队员们有进一步努力、前进的目标，让更多的孩子发现自己的闪光点，找到成长中的自信。
二、评选对象及评选的星种1、评选的对象：全校学生2、评比之星包括：劳动之星、互助之星、健体之星、才艺之星、节俭之星、科技之星、道德之星、好学之星、文明之星、进步之星、守纪之星、阅读之星、三、评选办法：1、各班级按学生数10%评选每月之星2、各班级统一时间，利用班会课由同学根据自己的实际情况自由申报，每一位同学每一期限申报1颗星，然后由班主任组织本班同学，对申报每月之星的同学进行民主审评。
三、奖励办法：1、被评选上的“每月之星”，学校将通过资料进行宣传、报道。
注意事项：1、每班自行评选2、评选上的学生交自我简介一份(电子档)，近期生活照片一张(电子档)3、每班每种“星”限报一人。
4、请各班主任于20XX年12月12日之前交校大队部20XX幼儿园之星评选方案及流程(二) 为增强对学生的榜样教育，树立典型，在全校学生中创设积极向上的学习氛围，培养学生全面发展，形成良好的学风、校风，加快建设文明校园、和谐校园的步伐，学校特在本学期开展“校园之星”的评选活动。
仓库月度之星评选方案及流程
仓库月度之星评选方案及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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综合行政执法中队“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比方案
综合行政执法中队“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比方案综合行政执法中队“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比方案为了弘扬优秀典型，激励广大执法人员不断提高工作业绩，我中队决定设立“每月之星”、“季度之星”和“年度之星”评选活动，以表彰在工作中表现出色、作出突出贡献的人员。
一、评选标准：1.每月之星：（1）工作业绩突出，完成工作任务超额；（2）认真负责，具备良好的工作态度和心理素质；（3）具备团队合作精神，能积极参与工作团队的协作合作；（4）服务态度优良，处理问题果断、公正，受到广大市民的好评。
2.季度之星：（1）工作成果显著，具备较高的工作能力和业绩；（2）具备较强的组织协调能力和团队合作精神；（3）在工作中有较多创新和改进的经验和实践；（4）为中队的发展和进步做出较大贡献。
3.年度之星：（1）在全年的工作中，取得显著的成绩和突出的表现；（2）具备较高的行政执法专业知识和技能；（3）服从中队的管理和指挥，始终端正自己的工作态度和职业操守；（4）在岗位上具备较为突出的领导才能和组织管理能力。
二、评选程序：1.每月之星：（1）每月初，中队领导组织人员自评和互评，候选人数确定；（2）评选委员会根据候选人的工作表现进行综合考评，并进行投票评比；（3）评选结果由评选委员会公布并向全队推荐。
2.季度之星：（1）各月之星成员可自动成为季度之星候选人；（2）评选文书由季度之星相关人员就其在本季度的工作表现进行编写；（3）季度最后一个月由评选委员会对所有候选人进行综合评选，并进行投票；（4）评选结果由评选委员会公示并向全队推荐。
3.年度之星：（1）季度之星成员可自动成为年度之星候选人；（2）评选文书由年度之星相关人员就其全年的工作表现进行编写；（3）年度最后一个月由评选委员会对所有候选人进行综合评选，并进行投票；（4）评选结果由评选委员会公布并向全队推荐，在年度总结会上表彰。
三、评选结果的权威性和公信力：1.评选委员会成员应由中队的领导和代表性员工组成，能够代表全体执法人员的意见；2.评选结果公示的方式和时间应当合理，确保公示结果的透明以及公正性；3.评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果的公信力；4.评选结果应当得到集体肯定和广大队员的支持，以此激励和鞭策更多执法人员的进步。
2024年季度之星评选方案范文(二篇)
2024年季度之星评选方案范文一、评选目的季度之星评选是为了表彰公司在每个季度中展现出色工作成果和杰出表现的员工，激励全体员工争做先进典型，推动公司持续发展，提高整体工作水平。
二、评选范围本次季度之星评选范围为全公司在2024年的每个季度中取得杰出成绩的员工，符合以下条件之一者：1. 达到或超过工作指标，取得显著成绩；2. 在工作中表现出色，得到上级和同事的认可；3. 具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 在困难和挑战面前表现出坚持和奋斗的精神。
三、评选程序1. 提名阶段每个季度评选前，公司将公布季度之星评选的相关要求和标准，并向全体员工发出提名通知。
员工可以根据评选标准自荐或推荐其他同事。
2. 组织评审公司将成立季度之星评审委员会，由相关部门负责人、优秀员工代表和人力资源部组成。
评审委员会负责对提名人的档案资料进行初步筛选和评估，并确定最终的候选人。
3. 公示投票评审委员会将候选人名单公示于公司内部，并通过公司内部网络平台或投票系统开展投票活动。
全体员工有权对候选人进行评选。
4. 评选结果公布投票结束后，评审委员会根据投票结果进行统计和分析，确定每个季度的季度之星，并通过公司内部公告向全体员工公布。
四、评选标准1. 绩效考核：候选人在当季的绩效考核结果达到或超过工作指标；2. 工作表现：候选人在工作中展现出色，得到上级和同事的认可；3. 创新能力：候选人具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 奋斗精神：候选人在面对困难和挑战时表现出坚持和奋斗的精神。
五、奖励措施1. 荣誉证书：评选出的季度之星将获得由公司颁发的荣誉证书，以表彰其在当季的杰出表现。
2. 奖励福利：评选出的季度之星将享受相应的奖励福利，包括绩效奖金、升职机会、培训机会等，以鼓励其继续发展和进步。
六、宣传推广评选结果将通过公司内部刊物、网络平台、宣传栏等形式向全公司进行宣传推广，以激励员工争做先进典型，同时也提供学习的机会，促进全体员工共同进步。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
每月新技术之星
计算性能则尽可
任务处理能力．也许你会认为这旌的产品 能精筒．据悉 Ｋ ｅ将由Ｂ ｅｉ ｒ ｔ 个处理器节点
造价高 昂 能耗可观 ．怛事实恰恰相反 。
右 ．该 芯 ， 用９ 粤 米 工 艺 勋 造 在八 核 要 ０勾 为 ７ 瓦 睦 懂 功耗 也 不 过 区 区８ 瓦 ２ ０
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员工每月之星主要事迹
员工每月之星主要事迹•相关推荐员工每月之星主要事迹（精选8篇）在平平淡淡的日常中，大家对事迹都再熟悉不过了吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。
想拟事迹却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的员工每月之星主要事迹（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
员工每月之星主要事迹1小夏，中厚板厂设备室点检作业区电气设备技术区域工程师。
2019年7月27日，中厚板厂测厚仪故障，无法测量精轧机出口钢板厚度，极易造成产品质量事故。
宝信维运人员现场只排查出interbus无法启动，却无处理办法。
小夏同志在得知故障情况后，放弃周末休假，赶回厂内主持故障排查处理工作，排查出测厚仪interbus无法启动的真正原因为测厚仪C-frameDrive控制板损坏，并结合中厚板厂目前的具体情况，想到了完美的解决办法，反复检查、分析，判断出C-frameDrive控制板控制C-frame行走电机，在正常生产时C-frameDrive是停止运行的状态，大胆决定屏蔽此故障点，使interbus恢复正常启动。
离线检修处理放射源源罐快门故障，发现并解决C-frame电离室与源罐垂直度偏差大、电离室防撞门型架向后位移约10cm遮挡部分射线、快门气缸气源管线在源罐集成部分接头处有泄漏造成进入快门气缸的压缩空气压力偏低、源罐箱有积水的问题。
员工每月之星主要事迹2小黎，炼铁厂高炉分厂槽下作业区一般操作针对槽下除尘箱体存在箱体进水隐患，提出在仓顶搭建遮雨棚的改造方案，目前3#矿槽除尘仓顶遮雨棚已全部搭建完毕。
3#矿槽除尘箱体内37根支撑杆磨损严重，经与点检员多次讨论研究，利用高炉定修生产间隙更换了12根关键支撑杆，保证了箱体安全。
7月份，3#矿槽除尘压差持续升高，最高达到了2500pa，为有效降低3#矿槽除尘压差，小黎检查并梳理出影响3#矿槽除尘压差问题共13项，（8项自己整改，5项设备室配合整改）整改后，3#矿槽除尘压差由2500pa恢复至1600pa，主体设备运行正常，3#矿槽除尘灰量由原来的1.5车/天增加至目前的3车/天，增加除尘灰回收量20～30t/天，为环保和降本工作作出了贡献。
仓库日积分考核细则
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
细则
工作日正常上班8小时--1分，晚上加班--0.5分 被部门评为《每月之星》的。 受到相关部门表扬的。 完成自己的本职工作后能够积极主动去帮助别人； 在组内现场5S表现持续优秀； 积极参与组内的管理，对现场5S、效率的提高和质量的改善提出宝贵意见的。 在工作中能为了团队、集体的利益，不计较个人利益、得失，默默奉献。组长列举具体事例，书面说明后。 发现工艺错误并提出反馈意见的，且经工程师确认评估属实的 培训的新员工没有出现作业问题（质量/纪律/5S等方面）对新员工的指导人员进行奖励。 当月全勤（正常上班时间）不能有迟到早退现象（服从上级工作安排）的。 积极配合组长工作安排，并立即执行；工作积极认真负责（组长每月评估一次）。有具体事例，书面说明，小组认可，主管 经理审批后 发现本工序外的批量性不良，有品质异常报告记录的(来料、前工序错误...） 发现严重的流程问题，经工程师确认后 提出提案改善评估后有效的（以IE数据为准） 为促进组内团结、提高小组士气和建立良好团队氛围作出贡献的。要有具体事例，书面说明，小组认可，主管经理审批后 被制造中心评为《每月之星》的。 没按要求对责任区域、设备进行点检； 没有按5S要求执行的、5S整理不符合要求的。 出现批次有效期发错未发现。 未按照规定使用工具，如站在叉车上滑动。 迟到/早退。 工作时间吃零食或者打瞌睡 成品进库没有放到指定的位置或者没有摆放整齐。 贴签不审核，没有发现标签和试剂不一致或者标签打印出错误。
-5
27 工作中与同事沟通/合作态度恶劣，影响团队合作的；在工作中品行不佳，言行粗暴的违反其中的任何一项。
每月之星评选方案
每月之星评选方案每月之星评选方案1为进一步宣传先进典型，创设“人人都能成功，人人都是明星”的育人氛围，促使我班良好班风、学风的形成，班级结合“四个模范”，结合班级月主题，评选每月之星，“开辟“星光灿烂”专栏。
在全班形成“学先进，赶先进，争当星级学生”的良好风气，促进学生良好行为习惯的养成和学生的综合素质的提高。
将模范式教育做到实处。
一、指导思想为深入推进素质教育，进一步推进评价制度改革，树立学生正确的荣辱观，鼓励学生全面发展，促进学生素质的全面提高；引导教师用发展的眼光看待每个学生，发掘学生的闪光点，关注每一个学生的成长，让更多的学生发现自己的闪光点、找到成长中的自信。
二、组织领导班主任、各科任课老师三、评选条件七（一）班学生。
四、评选步骤1.推荐阶段：各组根据班级各类“每月之星”申报条件，参加班级“每月之星”的评选。
各组组织初评的过程必须体现：公平、公开、公正的原则，实行班主任、任课教师、班干部推荐和学生自荐的方法。
2.评审公布阶段：评选结果将利用班级宣传栏、校讯通向全班公示。
五、评选要求（一）基本条件：凡申报“每月之星”的学生都必须热爱班级、尊敬师长、能模范遵守《中学生守则》，思想品德好、人格魅力强，恪守社会公德、个人综合素质好。
并在学校和班级的各项活动中起积极的带头作用，有一定的活动能力，有一定的影响力，是同学的学习楷模。
（二）各项具体条件9月礼仪之星：有良好的思想道德品质，模范地遵纪守法，爱护公物，敢于同不良现象作斗争，集体荣誉感强；性格开朗，衣着整洁，仪表端庄，模范遵守学校规章制度；讲文明、懂礼貌、尊敬师长、团结同学、谦虚诚实，有良好的文明礼貌习惯。
10月道德诚信之星：思想品德好，集体荣誉感强；积极维护班级利益，维护班级声誉，；爱护公共财物，是学生中爱班模范。
11月体育之星：认真上好体体育课和活动课；认真做好广播体操和眼保健操；积极参加各种体育比赛；注意饮食卫生；身体素质达到标准；在体育方面有特长，积极参加体育活动。
每月之星班级推荐表
天水市八中“每月之星”班级评选申报表
年
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
月
姓 名 性别
推荐班级：
评选申报理由
评选项目 规范之星 守纪之星 感恩之星 诚信之星 爱校之星 管理之星 特长之星 学习之星 阅读之星 进步之星 勤奋之星 自信之星 自强之星 卫生之星 俭朴之星 文明之星 自理之星 合作之星 礼仪之星 爱心之星
说明： 1.全校各班于每月20日之前评选出班级候选人（班二人）报校团委。 2.评选申报理由必须如实填写。 班主任意见： 签字：
公司职能部门月度之星评选标准
主题：公司职能部门月度之星评选标准一、评选标准的重要性在公司的日常工作中，职能部门承担着诸多重要的责任和任务，他们的工作表现直接关系到公司的整体运转和发展。
对职能部门员工的绩效进行评选，以表彰和激励优秀员工，已成为企业发展中一项重要的工作。
而月度之星评选作为其中的一种形式，更能够促进员工的积极性和动力，提高工作效率，对公司的发展具有重要的意义。
二、评选标准的制定原则为了确保对职能部门员工的评选工作公平、公正、客观，公司需要制定明确的评选标准，以便员工们能够清楚地知晓自己的工作表现将会被如何评判。
在制定评选标准时，应遵循以下原则：1. 公平公正。
评选标准要求客观公正，避免主观性过大，确保公平性，使每位员工都有机会获得肯定和表彰。
2. 明确具体。
评选标准要求具体明确，便于员工清楚地了解何为优秀表现，以便他们有所侧重和努力。
3. 可操作性。
评选标准要求实际可操作，能够在实际工作中被执行和应用，而不是空泛的口号。
4. 激励导向。
评选标准要求能够激励员工，让员工充满动力，积极进取。
三、评选标准的具体内容1. 工作业绩。
工作业绩是评选的重要依据之一，包括工作成绩、工作难度、工作质量等。
工作业绩好的员工应当获得更多的认可和激励。
2. 团队合作。
团队合作能力也是重要的评选指标。
公司需要重视员工与团队协作的能力，优秀的团队协作能力可带来高效的工作成果。
3. 创新能力。
在工作中能否不断创新，提出并实施创新性的想法与方案，也是一个评选员工绩效的重要标准。
4. 岗位责任。
不同岗位有着不同的责任，评选员工时需要考察员工是否能够履行自己的岗位责任，是否尽职尽责。
5. 学习能力。
公司渴望员工能够不断学习和自我提升，因此对员工的学习能力也是一个重要考察点。
四、评选流程为了确保评选工作能够公平公正进行，公司需要建立一套完整的评选流程，包括以下几个环节：1. 提名阶段。
公司员工可以自荐，也可以由部门领导提名，提名的员工应当是在当月表现突出的员工。
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（4）由评选小组成员对参评人员的业绩、贡献、工作表现、勤德操守作出分析和评价，第一轮采取无记名投票的方式，得票最多的前10名被确定为美云之星候选人，并向全公司公示(其中两名为中层干部)；
（3）有科研项目开发成功、专利发明申请成功者；
（4）当年年终绩效考核各单位第一名者；
（5）其他具备评选条件者；
5.6.2美云之星的评选流程：
（1）每年元月份，由行政人事部组织成立评选小组，并报总经理核准；
（2）由各部门统计当年具备评选资格的人选（特殊情况参加评选的须报总经理核准）报送行政人事部复核，复核后的参评人数须保证在10人以上，15人以内。
5.4.2考核结果的评定标准和处理方式：
（1）一月内个人被评为每周之星一次，公司奖励10元，累计被评为两次奖励30元，累计三次奖励60元，累计四次奖励100元；
（2）被评为月度之星的，公司奖励100元，被评为月度最差的，给予扣款50元。
（3）该项奖励和扣款均由公司在本人最终工资表中体现，与原有计件工资不相冲突，也不影响各车间绩效工资总数；
6.本规定解释权归公司行政人事部。
7.若本规定同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。
（3）月度最差：每月评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当月内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现较差的一名员工。
（4）美云之星：每年评选一次，由公司统一评选，每年评选5名，其中中层以上干部一名。
3.范围:上述范围内全体员工（含试用员工及劳务工）。
（5）由评选小组成员合议10名候选人的业绩和贡献，最终确定5名候选人(其中一名为中层干部)，并报总经理核准，由总经理最终决定美云之星人选，其余5人被评为优秀员工，奖励现金200元。
5.6.3美云之星的奖励：
（1）有享受公司在次年提供的带薪休假7天的资格，休假期间其工资标准参照当月与其岗位相同的员工平均工资计发；
5.5.3被评为季度最差的部门下一季度内每人每月少奖当月绩效奖金50元，被评为季度优秀的部门下一季度内给予每人每月多奖当月绩效奖金60元奖励。
每周之星暨月度之星评选办法
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规第(14)号
5.6美云之星的评选：
5.6.1美云之星的参评资格：
（1）一年内累计3次被评选为“月度之星”的；
（2）经公司认定对公司有特殊贡献、表现优异者；
四川美丰云母工业有限责任公司
每周之星暨月度之星评选办法
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规第(14)号
制订部门
行政人事部
生效日期
2007-1-1
版本
1
核准：
审查：
拟定：
第一次发行
2007-1-1
第一次修订
第二次修订
第三次修订
1.目的:为进一步推进我公司企业文化建设，公平体现员工的工作业绩和能力水平，决定员工的地位和待遇，创造公平的竞争机制和激励机制，最大程度的激发员工潜能，达成组织既定目标，特制定本办法。
4.执行主体:行政人事部、公司各职能部门。
5.管理内容:
5.1评选原则：公平、公正、公开。
5.2评选小组及组长：以（2.定义）范围内的各单位为评选小组,各部门负责人为评选组长。
5.3考评内容：
（1）主管(含)以上管理人员：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩；
5.5机关科室的考核：
5.5.1机关科室的考核范围：包括市场营销部、财务部、行政人事部、品质管理部、物资供应部、技术研发部全体人员和生产保障部（除动力及维修班部份）。
5.5.2机关科室的考核以季度为单位进行考核，每季度末由行政人事部组织，由各生产车间主任、副主任并随机抽取各生产车间（1~2名）职工代表共同参与评核，对各部门的服务态度、工作作风等进行无记名投票方式表决，行政人事部将得票最多的2个部门和得票最少的2个部门报送总经理，由总经理评出季度最差部门和季度优秀部门。
2.定义：
（1）每周之星：每周评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当周内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现最优秀的一名员工；
（2）月度之星：每月评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当月内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现最优秀的一名员工；
（2）可享受由公司提供的2000元以内的休闲度假、旅游或等值奖金；
（3）在次年加给年资薪金时，年资金额普通员工由30元/月上调至50元/月，中层干部上调至100元/月；
（4）可享受由公司提供的外出培训、学习机会。
5.7特别奖励和处分条款：
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5.7.1奖励：连续3个月或累计4个月被本单位评选为“月度之星”的，由总经理发给“总经理特别奖”，奖金为200元，与原有奖金不重复；连续2季度或累计3个季度被评为季度最优秀的部门，由总经理发给部门“总经理特别奖”，奖金为200元，与原有奖金不重复；
5.7.2处分：
（1）一年内连续2次或累计3次（含）被本单位评选为月度表现最差的员工，取消年度奖金发放资格，另行加倍处罚15季度或累计3个季度被评为季度最差的部门，视情况可给予该部门负责人降职、降级或免职处理。
5.8各级领导干部必须本着对公司高度忠诚、对员工认真负责的态度，实事求是对所属员工作出正确评价，严禁借助测评之机打击报复，不得轻易将新进员工不负责任的列为最差员工，凡在测评过程中违反规定和不负责任的管理干部，公司将作出严肃处理。
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规第(14)号
（2）一般职员：专业知识、品质意识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩；
（3）生产员工：专业技能、品质意识、工作服从性、工作绩效、责任感、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
5.4评选办法：
5.4.1各单位以周为单位对所属员工进行考核和评选，在每周一的例行生产经营会上评选出每周表现最优（即每周之星）的员工一名，并由各部门负责人填写相应的表格和评语，所评选出的人员由行政人事部在每周三前张贴公布。若未开生产经营例会,则由行政人事部收集各部门表格评比。张贴内容包括本人相片一张及简短评语，本人相片由行政人事部负责收取和照相。各单位须于每月5日前（若遇休息日提前）向行政人事部提交上月月度之星和月度最差评比表。凡未按期提交、未如实评选的，给予该单位负责人少奖当月绩效奖金200元的处分。