表C002施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录
开工日期：
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责ห้องสมุดไป่ตู้制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容：一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。

每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。

二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。

材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。

三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户做出承诺。

四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。

2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详细的文字记录。

自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。

3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要追究工长和项目经理的责任。

六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。

施工现场质量管理检查记录表

附表A.0.1施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

施工现场质量管理检查记录表格

施工现场质量管理检查记录
津市政C1-12
工程名称
工程名称
施工许可证
许可证编号
开工日期
建设单位
投标书中
项目负责人
投标书中
投标书日期
设计单位
图纸
项目负责人
投标书中
监理单位
投标书中
总监理工程师
投标书中
施工单位
投标书中
项目经理
投标书中
项目技术负责人
投标书中
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度2、设计交底3、技术交底制度
2
质量责任制
岗位责任制齐全
3
主要专业工种操作上岗证书
项目部各人员资质齐全
4
施工图审查情况
图纸会审、设计交底
5
地质勘察资料
6
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编
8
工程质量检验制度
1、原材料及施工检验制度2、工程项目施工检验和试验计划齐全
9
搅拌站及计量设置
计量器具检定资料齐全
10
现场材料、设备存放与管理
现场材料、设备管理办法
11
分包方资质与分包单位的管理制度
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年月日
注：红色需根据实际填写。

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
度
1、质量例会制度；2、三检用交接检制度；质量与经济挂钩制度；4、质量奖罚制度等。
2
质量责任制
1、岗位责任制；2、设计交底会制；3、技术交底制；3、挂牌制度等。
3
主要专业工种操作上岗证书
有电工等特种作操作证。
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
无分包项目
5
施工图审查情况
施工图已经审查审批
6
地质勘察资料
无地质勘探报告
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计已编制、审核及批准。
8
施工技术标准
有各分项工程施工工艺、操作程序等技术标准。
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检查制度。
10
搅拌站及计量设置
主要为商品砼，有管理制度和计量精确度及控制措施。
11
现场材料、设备存放与管理
有原材料、成品半成品材料以及设备存放管理制度。
检查结论：
总监理工程师：
年月日

施工现场质量管理检查记录表

地质勘察资料
勘察设计院提供地质勘察报告齐全。
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全。
8
施工技术标准
采用国家、行业相关标准规范。
9
工程质量检验制度
有原材料及施工质量检验制度；抽测项目的检测计划，分项、分部工程质量验收制度。
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施，经计量检校准确。
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）年月日
本表由施工单位填写，施工单位、监理单位各保存一份
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工、绿化工等主要专业工程操作上岗证书齐全，符合要求。
4
分包方资质与分包单位的管理制度
对分包方资质审查，满足施工要求，总包对分包单位制定的管理制度可行。
5
施工图审查情况
施工图经设计交底，施工方已确认，并形成图低会审记录。
6
11
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置。
检查结论：示例：通过上述项目的检查，项目部施工现场质量管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作上岗证书齐全，施工组织设计、主要施工方案逐级审批，现场工程质量检验制度齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
施工现场质量管理检查记录表
编号
工程名称
开工日期
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术
负责人
序号Hale Waihona Puke 项目内容1

施工现场质量管理检查记录表~~~

施工现场质量管理检查记录表
附表A
工程名称
防城港市兴港大道延长段道路改造工程
施工许可证（开工证）
建设单位
防城港市市政管理局
项目负责人
设计单位
广西诚建规划建筑设计院有限公司
项目负责人
监理单位
广西华蓝工程咨询有限公司
总监理工程师
施工单位
广西恒源建筑装饰有限公司
项目经理
马昆燕
项目技术负责人
韩江疆
序
号
项目
内容
本单位的资质在承包业务范围内承建的制度,主要是质量、技术的管理制度等。
5
施工图审查情况
建设行政主管部门已出具了施工图审查报告及审查机构已出具的审查报告
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
已编制完成并已上报
8
施工技术标准
《质量手册》、《程序文件》
9
工程质量检验制度
一、原材料、设备进场检察制度，二、施工过程中的试验报告，三、竣工后的抽查检测，已制定了抽测项目，四、施工组织设计已编制了相关内容
10
搅拌站及计量设置
尚未建立
11
现场材料、设备存放与管理
根据材料、设备性能制定了管理制度、并建立了相应的存储室
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
1
现场质量管理制度
施工图纸已会审、设计交底已完成、技术交底制度已建立、施工组织设计已编制及报审，工序交接、质量检查评定制度已制定。
2
质量责任制
质量责任人的分工已落实，各项质量责任制度已落实、定期检查，人员的奖罚制度已建立。
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、电工、机械操作工等皆持上岗证

施工现场质量管理检查记录表

附表施工现场质量管理检查记录施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：、质量例会制度；、月评比及奖惩制度；、工程质量三检及交接检制度；、质量与经济挂钩制度；、岗位责任制；、图纸会审制度；技术交底制度、；、挂牌制度；、技术复核制度；、见证取样制度；、工程质量检验制度；、材料、设备存放与管理制度；、科技开发和推广应用管理制度；、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的号、号和号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约元）。

（二）奖励单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款％奖励给管理人员和班组；单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款％奖励给管理人员和班组；单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

施工现场质量管理检查记录表等通用表

施工现场质量管理检查记录表附表C分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表填表说明：1、分部（子分部）工程的名称填写要具体，并注明是分部还是子分部；2、分项工程填写要是全部分项工程，并写明检验批的数量；3、资料审查要按子分部工程分别检查，要按层次进行，并判断其能否达到完整的要求；判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”，监理单位填写“同意验收”，并将资料附在后边；4、安全和功能抽查，每项检测有单项报告，其结果能达到设计要求；5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行，并附评价表；6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

单位（子单位）工程质量竣工验收记录表填表说明：1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。

2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。

3、综合验收结论，填写通过或同意验收。

不同意验收就不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。

4、验收单位签认人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。

5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。

综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

表G.0.1—2单位（子单位）工程质量控制资料核查录1、对质量控制资料核查，应按项目分别进行，这样方便，施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。

每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求；2、核查由总监理工程师组织，有关专业监理工程师参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字；4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。

表G.0.1-3单位（子单位）工程安全和功能检验填表说明：1、按项目分别进行核查和检查，对在分部、子分部已抽查的项目，核查其结论是否符合设计要求；对在单位（子单位）工程抽查的项目，应进行全面检查，并核实其结论是否符合设计要求；2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查，有关施工单位项目经理、技术负责人参加；3、由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师签字。

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录
单位（子单位）工程名称
分部工程名称
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
（现场设计代表）
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
分包单位
项目负责人
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作岗位证书
4Hale Waihona Puke 分包单位管理制度5
图纸会审记录
6
施工技术标准
7
施工组织设计、施工的方案编制及审批
8
物资采购管理制度
9
施工设施和机械设备管理制度
10
计量设备配备
11
检验试验管理制度
12
工程质量检查验收制度
自检结果：
施工单位
项目负责人：
年月日
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）
年月日

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表(总27页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除四、质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30％五、图纸自审、会审制度1、图纸自审制度图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。

接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。