人力资源六大模块流程图
人力资源工六大模块作流程图
人力资源管理六大模块工作流程图现在的企业是越来越重视人力资源，HR的地位也正不断得到提高。
但是，大家都知道人力资源有六大模块——人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训和员工关系；而每个模块里面所包含的具体工作项目就有很多。
人无完人，如果我们的HR工作时稍有不慎，就会出现纰漏。
因此，我们以流程图的形式将人力资源管理六大模块所包含的工作内容、步骤、流程进行了详细的梳理，精确到每一个容易被忽视的操作环节，希望能对大家的工作有所帮助。
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！01人力资源规划— HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！02招聘与配置—“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到合适的人才并把人才配置到合适的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源六大模块流程图
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源六大模块解读及流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！01人力资源规划—HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！02招聘与配置—“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到合适的人才并把人才配置到合适的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源六大模块解读及流程图(宝典)PPT课件
后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又
在于做好需求分析，首先明确企业到底需要
什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，
以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些
人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得
更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在
招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位
“量身定做”一个标准，再根据这个标，为了适应市场形势的变化带来的
公司战略的调整，需要不断调整和提高
自己的技能。基于这两个方面，组织有
效培训，以最大限度开发员工的潜能变
得非常必要。就内容而言，培训工作有
企业文化培训，规章制度培训，岗位技
能培训以及管理技能开发培训。培训工
作必须做到具有针对性，要考虑不同受
企业所需人才，配置工作将会简化为一个程
序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独
立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个
环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配
置才能保证招聘意义的实现。
完整版课件
4
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发
掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快
适应并胜任工作，除了自己努力学习，
完整版课件
9
人力资源六模块 流程图
完整版课件
10
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
薪酬与福利的作用有两点：一是对 员工过去业绩的肯定；二是借助有效的 薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平 性，保证外部公平、内部公平和岗位公 平。外部公平会使得企业薪酬福利在市 场上具有竞争力，内部公平需要体现薪 酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同 岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未 来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形 式与非物质形式有机地结合，这样才能 满足员工的不同需求，发挥员工的最大 潜能。
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根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
是否通过
否
是
初选合格名单
员工信息档案库 结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表
部门经理出具 调出意见
是否同意
否
是
员工内部调动通知单
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
否
向公司员工传达 招聘信息 招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中
否
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
A
各部门
人员需求计划
草案供讨论用
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
是否合格
否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
是否同意
否
审批后是的 录用名单
是否招足
否
办理人事是代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同鉴证职工
花名册Βιβλιοθήκη 薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资定级表
薪资管理员办理 社保手续
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
部门经理召集本 部门人员商讨下 一年度人员需求
和培训需求
编制人员需求和 调整计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
根据部门业务发 展要求和员工职 业生涯设计编制
培训计划
培训需求 计划流程
培训需求计划
分管副总经理审 批
是
是否通过
否
培训需求 计划流程
草案供讨论用
每月5日前通知各 部门确认下两个月
人力资源规划
C-11-01-002
招聘管理员和培 训中心主任负责 收集和汇总反馈
信息
是否在规定期限
否
内收到反馈信息
是 人力资源部经理对申 请进行初步审核，并 在申请部门间协调
是否批准申请 否
是 资金计划 管理流程
总经理审批
否
是否批准申请
是 人力资源规划调整申
请
下发实施
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
C-11-02-003
各部门
部门经理核实部 门的实际需求与
人力资源规划
否
是否有差异
是 部门经理提出调
整申请
人力资源规划调整申请
分管副总经理审 核该项申请的必
要性
是否批准 否
是 将调整申请递交
人力资源部
将确认信息反馈 人力资源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和培训中 心主任定期查看人力 资源规划的执行情况
是否通过
是
董事会讨论通过
否
是否通过
是
人力资源部经理 编制公司人力资
源规划 人力资源部经理 进行必要的部门 间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、 调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
下发人力资源规 划文件
预算的 编制流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
C-11-01-001
各部门
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意
否
是 赴高校宣传，收集
应聘人员资料
应聘人员登记表
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否
是否被选中
是 初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
毕业生招聘（1）
各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
C-11-02-002
人力资源部
A
组织通过面试 的人员体检
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
B 结果反馈应聘者
草案供讨论用
人力资源部
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单
通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
人力资源部
A
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是 劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
人力资源六 模块流程图
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略
人力资源规划流程
人力资源部
下一年度人力资源部门经营 目标值
听取各部门对本年人 力资源规划的反馈，
并估计人员流动率
盘点人力资源现状， 统计下一年度退休
人员情况
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同鉴证职工
花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资定级表
人力资源现状汇总表 退休人员清单
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
组织各部门召开下 一年度人力资源规
划编制专题会
下发会议纪要现状汇 总表和退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
总经理审阅
否
通知单 劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
是否同意
否
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
回复调入部门 通知员工
按原定人力资源 规划执行
反馈申请部门
调出部门 草案供讨论用
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意
否
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
更新员工信息 档案库并存档
草案供讨论用
毕业生招聘（2）
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者 B
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
发布招聘广 告并宣传