品质部组织结构图
质量部组织机构图
品管部组织架构图图中各缩写词含义如下:CS : Customer Service 客户服务 TRAINNING : 培训一 供应商品质保证(SQA )1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证,是通过在供应商处设立专人进行抽样检验,并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2. SQA 组织结构3. 主要职责1) 要求改善。
2) 3)4)5)供应商对投诉反应速度及态度进行排序,为公司对供4. 供应商品质管理的主要办法1) 派驻检验员把IQC 移至供应商,及早发现问题,便于供应商及时返工,降低供应商的品质成本,便于本公司快速反应,对本公司的品质保证有利。
同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC 的检验情况,专门严加检查问题项目,针对性强。
2) 定期审核通过组织各方面的专家对供应商进行审核,有利于全面把握供应商的综合能力,及时发现薄弱环节并要求改善,从而从体系上保证供货品质定期排序,此结果亦为供应商进行排序提供依据。
一般审核项目包含以下几个方面:A.品质。
B.生产支持。
C.技术能力及新产品导入。
一般事务,具体内容请看“供应商调查确认表”。
3)定期排序排序的主要目的,是评估供应商的品质及综合能力,以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。
排序主要依据以下几个方面的内容:A.SQA批通过率:一般要求不低于95%。
B.IQC批合格率:一般要求不低于95%。
C.来料投入生产后的品质问题(合格率):一般要求总的工序直通过合格率不低于90%(因产品的不同而不同)。
D.回复纠正行动报告(CAR)的态度和速度。
E.交货期的履行情况。
F.审核结果:审核的分数至少在60分以上。
G.与本公司人员的配合情况。
4)帮助导入新的体系和方法.5.附表1.供应商排序表2.供应商品质保证体系评价表3.供应商调查确认表二、来料品质控制(IQC)二者的区别在于:(1)检验须按国际(国家)标准进行抽样、检查及判断。
品质部组织架构图构课件
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督; l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ; l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案; l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器),及时反馈及跟踪,并
用试验的方式验证结果 ; l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核; l 每日例会的召集、前一天问题点回顾; 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的;验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ,产线生产时严格执行BOM单; l 对发现品质异常时,及时给IPQC或QE技术员提出; l 对检验的产品会影响质量的问题,要及时反馈并跟踪改善结果; l 成品抽样检验过程及结果判断, 抽检合格正常入包装, 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当;
•
来料检验规范、作业指导书的编写;
•
负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进;
•
新产品导入的跟进;
•
所有IQC工作按排的担当;
•
在线品质问题的处理;
•
部门文件的签收、管理;
•
来料检验现场的技术指导;
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督;•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督;
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理;
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范/标准》的制定和完善;测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
品质部组织机构架构与岗位1-ok
广东威而信实业有限公司第A版0次修改 WEX/QGD001品质部组织结构及岗位职责自文件发布之日起执行编制:审定:审核:批准:日期:日期:日期:日期:1 组织架构图1.1 品质部组织架构图:1.2 人事关系隶属图:2 部门职责 2.1 品质部职责:2.1.1 负责热泵热水器原材料的例行检验、零部件确认/型式试验和供应商进行质量管理工作; 2.1.2 负责热泵热水器成品检验、过程检验、质量改进和新产品检验等相关管理工作; 2.1.3 负责完善供应商质量管理系统,规划供应商质量水平的提升计划,并组织实施; 2.1.4 负责原材料检验、供应商质量管理、零部件检测和成品检验相关的管理和技术文件的归口管理;2.1.5 负责负责本部门的质量管控体系的有效开展;2.1.6 参与公司组织开展的各项活动,包含质量和非质量活动; 2.1.7 负责策划部门年度原材料质量改善项目,并组织实施;品质部经理供应商管理科原材料检验科科长成品检验科科长综合检测室负责人电器检验组长电控检验组长纸箱检验组长结构检验组长成品检验组长过程检验组长质量改进组长检验员检验员检验员检验员检验员检验员检验员检测工程师质量工程师新产品检验组长检验员认证科科长体系认证工程师产品认证工程师品质部供应商管理科原材料检验科成品检验科综合检测室电器检验组电控检验组纸箱检验组结构检验组成品检验组过程检验组质量改进组新产品检验组体系保证科2.1.8负责部门内人力资源的培养、管理的优化、运作成本最小化工作。
2.2成品检验科职责:2.2.1负责成品抽检工作,并对成品抽检的信息进行收集,分层和组织改进工作;2.2.2负责对入库的成品机的二次检漏工作;2.2.3负责过程、国内外市场产品质量信息的收集、分析,并组织改进;2.2.4负责小批试产样机的检验,并组织小批试产评审工作;2.2.5负责成品的型式试验工作;2.3成品检验组2.3.1负责成品机的常规抽检,联机运行;2.3.2负责对入库的产品进行二次检漏工作;2.3.3负责成品机的常规性能检测;2.3.4负责对事故机、库存机、客户退回机或类似情况的质量鉴定,返工责任鉴定和返工机的质量检验工作;2.3.5负责成品检验管理规定、检验作业指导书的编写、实施和归口管理工作。
品质部组织结构图
有限公司质检部部组织结构叮叮小文库品管组织各岗位职责组织质量手册的编写与审查; 组织编写程序文件和工作文件;协助管理者代表做好内部审核的计划、组织、实施工作; 负责质量管理体系文件的发放,回收及存盘; 负责规定原材料、半成品和成品的验收标准; 对纠正和预防措施方案”进行登记、检查和评价; 编制和管理质量记录总览表”;负责产品样品、采购产品样品及主要原辅材料的验证;负责对顾客提供产品的验证;负责各工序产品的检验和试验,以及测量和试验设备的检定;负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审; 负责组织不合格品的评审;负责原辅材料、半成品和成品检验和试验状态的确认; 负责对QMS 、过程、产品监测的数据分析管理。
质量部主管品质部职责1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.8.9.10. 11. 12.叮叮小文库1 •公司行政人事制度、质量方针、政策的遵照与执行;2•质量制度的制订与推动执行;3•本部门工作之领导、推动•所属职能人员工作的督导与评价;4•组织品检体系的设计,窗体、规程之拟定;5 •负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定,公司各部门质量业绩的考核;6•质量异常的研究、改善;7•质量培训计划和制定与推动执行;8•对“纠正和预防措施”的有效性评价;9•负责组织不合格品的评审;10•质量信息收集、传导与回复;11•负责对QMS过程、产品监测的数据分析管理;12•协助管代建立和维护IS09001质量管理体系.岗位名称:质检部副经理;直接上级:分管副总经理;下属岗位:质检科科长、质管科科长;岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务; 管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;叮叮小文库主要职责:I •在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3 •负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4•负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5 •负责建立和完善产品质量保证体系。
品质部结构图
深圳市xxx电子有限公司
品质部组织结构图
工作职责:
品质组长:负责组内日常工作安排,检查、监督、培训QC人员工作。
负责对突发品质异常及时发出《品质异常单》,反馈责任部门并追踪改善效果。
协助主管对品质异常进行处理。
QE工程师:电子产品加工及制作的异常处理,制程解析及改善实验 ,所有新产品的输出验证,异常跟踪及评审参与.品质主管: 全工厂品质系统规划,人员管理,人员培训,专案品质及品质体系推动,内外部沟通协调等。
品质系统文件的编写,系统的推动,稽核,内部稽核,管理评审,第二方,第三方稽核,系统维护。
批准:制作:***
品质主管
品质组长品质文员
QE 工程师
来料IQC 注塑车间IPQC 出货QA
后焊组装IPQC DIP 插件
IPQC 实验室
测试员SMT。
品质部组织架构图及各岗位职责
岗位职责:
1.使用统计技术进行各质量数据统计;
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理;
3.公司文件受控、收发、统一管理;
4.部门信息传递;
5.文件与资料打印;
6.零星物品的请购、领用;
7.部门财产登记管理;
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称:OQC
6.负责产线各冶具(电批.烙铁.等)有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利;
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责:
制程品质异常处理、跟踪及预防;
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪;
2.做好产品质量的现场控制,及早发现问题,防止批不合格品的产生;
3.制程品质异常处理、跟踪及预防;
4.内部质量计划与追踪;
5.在岗员工的培训;
12.参加新产品量产会议,并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长;
13.每日质量异常确认、分析和处理;
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理(包括对
外联络);
15.召集相关部门召开品质检讨会,对质量的问题点进行检讨和跟进改善;
16.审查部门品检质量报告;
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理,确保纠正/预防措施有
品质部组织架构图
素材打样
喷油打样
丝印打样
品质部组织建构与架构职责过程担当图
品质主管
QE品质工程、文员
白班品质组长
来料 I Q C
出货 O Q C
白班 I P Q C
白班 I P Q C
品质 稽查
QA
夜班
领 班
夜班 I P Q C
夜班 I P Q C
供应商 来料检验
IQC\QA
样品签样、 检验基准书制作
QE
试产 量产
IPQC
出货检验 OQC
客诉处理 QE
物料来料
喷油 丝印来料
外加工 来料检验
到客户签限度样品
建立新产品 检验标准基准书
内部其他 品质资料建立
制程巡检 异常提出 改善跟踪
出货检验
异常提出
提出 返工通知
去客户方 确认异常
去客户方 带人返工
回复文件
品质 数据统计
文员
来料统计 制程统为9人,浅绿色框为1人担任2个职位—品质目标:客诉每月控制在10次以下,批量退货控制在2批以内、返工5次以内。
品质部组织架构图及各岗位职责
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称:品质主管
直接上级:部门经理
直接下属:品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围:
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责,向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作,
2.有权调配本部门所有员工的工作,
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
岗位职责:
1.服从工作安排,及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
2.3 IQC
岗位名称:IQC
直接上级:QA/品质组长
直接下属:无
职权范围:
1.按照AQL抽样计划,超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责:
1.负责所有来料之检查工作;
2.运用AQL抽样标准来判定来料情况,填写《来料检验报告》;
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作;
4.负责跟踪与反馈来料信息,特别是不良情况的跟踪处理;
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态;6.妥善保管使用过Fra bibliotek工程技术资料;
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管;
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4 品质文员
岗位名称:品质文员
直接上级:品质主管
直接下属:无
职权范围:
1.有对本部门文件管理建议权。
品质部组织架构图及岗位说明
喷涂(4F)
真空镀(5F)
制
程
FQC
5.2岗位人数配置:
序号
岗位名称
配置人数
1
品质部经理
1人
2
品质部文员
1人
3
QE工程师
1人
4
品质主管
2人
5
IQC
1人
6
IPQC10人Fra bibliotek合计18人
备注
品质部文员兼文控 文员、品质稽核;品质工程师兼体系 工程。
FQC
品质部组织架构图
及岗位说明
制作: 审核: 核准: 相关单位会签:
生产部:1F 2F 3F 4F 5F工程部 品质部PMC部
业务部 行政部 财务部
文件修订履历
版次
修订内容
修订页次
修订日期
A/0
初版发行
无
制定: 审核: 批准:
1.0
明确品质部的组织架构和岗位职责要求,为各级人员的工作安排提供依据。
2.0
适用于汕头市万晖实业有限公司品质部的管理工作。
3.0
4.0职责a)品质部经理:负责编制和审核部门组织架构图,报公司领导批准。b)各级主管:对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0
5.1品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质
经理
品质文员
品质工程师
品质主管
注
塑
IPQC
装
配
IPQC
来料检验
出货检验
品质管理部组织架构图
上海晶浩机电设备限公司一、品质管理组织二、品质管理部职责权限1,品管课主管工作职责:a,接受上级主管所交代之各项工作,切实予以执行,管理落实。
b,协调各部门之间的工作,依照出货及生产排程制订检查计划。
c,负责本单位人员的管理及制订培训计划,提高部门整体品质意识及个人能力。
d,对于部门日常工作予以督导,合理安排,维护正常品质工作。
e,及时处理公司生产品质异常及客户抱怨,并追踪处置结果。
f,检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。
g,公司品质体系维护,协助其他部门做好品质异常改善。
h,确定年度品质目标的制订及控制,负责品质系统文件之管制。
i,负责协力厂商之品质考核,督导样品确认和管理。
j,督导对量测仪器校正与管理,并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。
2,品管班长工作职责:a,协助主管处理日常事务,做好人员管理,合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。
b,配合做好检验规格书,完善其作业标准,做好品质记录及品质目标达成状况统计,并负责对客户提供样品的保管,并对失效样品确认及销毁。
c,对品质异常状况作处理确认,并汇报及向下属予以传达。
d,负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立,组织实施内、外校之追踪确认.e,负责量测检具之请购验收,使用编号登记,确定领用人员保管维护责任,对异常之损耗作出确认处置动作。
f,确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。
3,品检员工作职责:a,配合主管做好本部门日常工作,并切实做好5S动作。
b,确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。
c,做好每日之检验记录,及时发现并提出品质异常点,反馈相关单位追踪改善。
核准:审核:品质管理部2010年7月22日。
质量部组织机构图
品管部组织架构图图中各缩写词含义如下:QC:Quality Control 品质控制QA:Quality Assurance 品质保证QE:Quality Engineering 品质工程IQC:Incoming Quality Control 来料品质控制LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In Process Quality Control 制程品质控制FQC:Final Quality Control 最终品质控制SQA:Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC:Document Control Center 文控中心PQA:Process Quality Assurance 制程品质保证FQA:Final Quality Assurance 最终品质保证DAS:Defects Analysis System 缺陷分析系统FA:Failure Analysis 坏品分析CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善CS:Customer Service 客户服务TRAINNING:培训一供应商品质保证(SQA)1.SQA概念SQA即供应商品质保证,是通过在供应商处设立专人进行抽样检验,并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。
是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构3.主要职责1)对从来料品质控制(IQC)/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合,把结果反馈给供应商,并要求改善。
2)根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3)定期对供应商进行审核,及时发现品质隐患。
4)根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段,推动其品质保证能力的提升。
5)根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序,为公司对供应商的取舍提供依据。
品质部组织结构图
质量部组织结构品质部职责1.组织质量手册的编写与审查2.组织编写程序文件和工作文件3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价7.编制和管理“质量记录总览表” 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证9.负责对顾客提供产品的验证10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审12.负责组织不合格品的评审13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行2﹒质量制度的制订与推动执行3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核6﹒质量异常的研究﹑改善7﹒质量培训计划和制定与推动执行8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价9﹒负责组织不合格品的评审10﹒质量信息收集﹑传导与回复11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒文控文员1.编制和管理“QMS文件总览表”2.编制和管理“质量记录总览表”3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”4.部门文件之汇集﹑归档5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行8.品检样品的制作与检测9.量规﹑检验仪器的校正与管制10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析14.品质报告之制作与发布15.品管图之绘制16.质量成本之计算﹒来料检验(IQC)1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映3﹒负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时反映给质量经理4﹒负责分供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪5﹒配合检测室对原辅材料进行性能测试6﹒为供方评估提供有关供方来料质量的信息7﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果8﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒制程检验与控制(PQC)1﹒负责按照检验规程对工序中的半成品进行检验﹐并做好检验记录2﹒检验发现严重不合格时﹐应及时向上级人员反映3﹒负责返工半成品的重新检验并记录4﹒在生产开始时﹐要根据工作单﹑唛头纸或样板和验收标准﹐对首件进行严格检查﹐在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关5﹒在生产过程中﹐发现有质量问题﹐要及时向机长﹑生产组长反映﹐要求纠正﹐当机长﹑组长不在时﹐可直接向生产主管反映和要求纠正6﹒制程巡回检验及异常质量事故的原因追查与处理﹐制程质量控制能力的分析与管制﹐制程过程问题点的研究与分析﹐防止再发生7﹒当生产过程中有不良品发生的时候﹐QC人员有权要求停止生产﹐直到产生不良品的原因给予解决为止8﹒有权阻止不良品流到下道工序9﹒库存半成品的抽查及质量鉴定10.遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒成品出货检验(OQC)1﹒负责按照检验规程对最终成品进行检验﹐并作好检验记录工作2﹒成品检验发现不合格时﹐有权阻止成品入库及出厂﹐并要求生产部改善或及时上报质量部处理3﹒负责返工成品的重新检验记录4﹒负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量改善审查报告”﹐经质量部经理审批后发出5﹒出货产品的质量抽查与判定﹐出厂产品之质量保证6﹒库存成品的抽查及质量鉴定﹐库存成品的报废判定与处置监督7﹒制程质量管理能力分析与质量改良﹐品管手法与统计技术之设计与推动8﹒遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒。
品质部组织结构图及岗位职责
三、工作关系:
内部: 部门内部:IPQC、QA 组长、主管、经理 外部: 供应商、协力商、客户
部门之间:工程、生产组长、主管
四、 工作权限:
1. 对所属人员的工作指导、分配、考核及纠正;对所属人员的违纪行为处理或申报 2. 对相关职能工作分配或考核;对相关文制订和修改 3. 对来料和制程产品质量判定及处理
2、 岗位职责
品质经理职务说明书
DGCH-PZ-WI-008
Hale Waihona Puke V1.0东莞**电子科技有 限公司
目的:明确岗位职责
页码:1/1
岗位名称:
品质经理
岗位编号:
岗位级别:
R12
现任职者:
隶属部门:
品质部
分支机构:
直接上级:
总经理
直接下级:
品质主管
一、工作概述:
负责组织建立与完善公司品质体系,参与公司重大问题的决策,改进并运行质量管理体系,规划实施质量管 理方案,实现对产品、工艺的控制目标
施
五、任职资格与要求:
初中以上学历,一年以上工作经验。熟悉手机行业工艺流程及标准,能独立完成相关产品的首件制作,能准确及 时的记录好过程品质状态,细心,认真负责,较强品质意识
DGCH-PZ-WI-008 V1.0
东莞**电子科技有 限公司
品质部组织结构及岗位职责
页码: 9 / 17
东莞**电子科技有 限公司
V1.0
东莞**电子科技有 限公司
目的:明确岗位职责
岗位名称: 岗位级别: 隶属部门: 直接上级:
IPQC
品质部 QA 组长
岗位编号: 现任职者: 分支机构: 直接下级:
一、工作概述:
产线作业及产品各工序质量监督,不良物料及标准确认,提高产线直通率
品质部组织架构与岗位职责
4.6.10与其它部门人员密切沟通,建立并保持良好的工作关系;
4.6.11对各品质报表进行审核并按时上交;
4.6.12按期完成工作报告及上级下达的各项工作任务和质量指标。
4.7QE职责:
4.7.1执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度;
5.1.6养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识,必要时须向后工序员工交代清楚;
5.1.7各种工具严格按规定区分使用,严禁任何形式的混用;
5.1.8本工序作业过程中剔出不良材料,须放于指定位置中;不良品须放在“不合格产品位置”或按规定及时处理,严禁随手乱放;
5.13定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅;
5.14严格执行公司设备管理制度,做好各机械设备、计量器具等的日常维护保养工作。随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具;
5.15按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作;
4.1.6负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理;
4.1.7审查部门品检质量报告;
4.1.8负责进料和出货品质检验之相关事务处理,确保纠正/预防措施有效实施;
4.1.9负责主持质量协调或专题会议;
4.1.10负责与其它部门间的沟通协调工作,督导各部门提升产品质量,防止异常发生;
4.1.11负责课内意见的上传和领导意见的下达;
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有限公司质检部部组织结构品管组织各岗位职责品质部职责1.组织质量手册的编写与审查﹔2.组织编写程序文件和工作文件﹔3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹔4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹔5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹔6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹔7.编制和管理“质量记录总览表” ﹔8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹔9.负责对顾客提供产品的验证﹔10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹔11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹔12.负责组织不合格品的评审﹔13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹔14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹔2﹒质量制度的制订与推动执行﹔3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹔4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹔5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹔6﹒质量异常的研究﹑改善﹔7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹔8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹔9﹒负责组织不合格品的评审﹔10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹔11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹔12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒岗位名称:质检部副经理;直接上级:分管副总经理;下属岗位:质检科科长、质管科科长;岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义务;管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善产品质量保证体系。
制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证;5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。
有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;6.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;7.负责组织公司质量事故的处理。
参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;8.负责组织建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权力和义务;9.组织编制年季朋度质量统计报表。
建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量;10.负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。
岗位要求:1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。
参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议;4.参加本部门召开的质量、计量等有关会议。
文控文员1.编制和管理“QMS文件总览表”﹔2.编制和管理“质量记录总览表”﹔3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”﹔4.部门文件之汇集﹑归档﹔5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良﹔7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行﹔8.品检样品的制作与检测﹔9.量规﹑检验仪器的校正与管制﹔10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录﹔11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理﹔12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析﹔14.品质报告之制作与发布﹔15.品管图之绘制﹔16.质量成本之计算﹒来料检验(IQC)1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作﹔2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映﹔3﹒负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时反映给质量经理﹔4﹒负责分供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪﹔5﹒配合检测室对原辅材料进行性能测试﹔6﹒为供方评估提供有关供方来料质量的信息﹔7﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果﹔8﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒制程检验与控制(PQC)1﹒负责按照检验规程对工序中的半成品进行检验﹐并做好检验记录﹔2﹒检验发现严重不合格时﹐应及时向上级人员反映﹔3﹒负责返工半成品的重新检验并记录﹔4﹒在生产开始时﹐要根据工作单﹑唛头纸或样板和验收标准﹐对首件进行严格检查﹐在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关﹔5﹒在生产过程中﹐发现有质量问题﹐要及时向机长﹑生产组长反映﹐要求纠正﹐当机长﹑组长不在时﹐可直接向生产主管反映和要求纠正﹔6﹒制程巡回检验及异常质量事故的原因追查与处理﹐制程质量控制能力的分析与管制﹐制程过程问题点的研究与分析﹐防止再发生﹔7﹒当生产过程中有不良品发生的时候﹐QC人员有权要求停止生产﹐直到产生不良品的原因给予解决为止﹔8﹒有权阻止不良品流到下道工序﹔9﹒库存半成品的抽查及质量鉴定﹔10.遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒成品出货检验(OQC)1﹒负责按照检验规程对最终成品进行检验﹐并作好检验记录工作﹔2﹒成品检验发现不合格时﹐有权阻止成品入库及出厂﹐并要求生产部改善或及时上报质量部处理﹔3﹒负责返工成品的重新检验记录﹔4﹒负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量改善审查报告”﹐经质量部经理审批后发出﹔5﹒出货产品的质量抽查与判定﹐出厂产品之质量保证﹔6﹒库存成品的抽查及质量鉴定﹐库存成品的报废判定与处置监督﹔7﹒制程质量管理能力分析与质量改良﹐品管手法与统计技术之设计与推动﹔8﹒遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒检验工作职责1、负责原材料外购,外协件,毛坯,半成品,直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。
2、执行不合格产品不出厂的原则,保证出厂产品符合规定的标准和技术要求,负责签发产品出厂质量检验合格证。
3、检验工作应严格贯彻质量标准,严格执行检验制度,检验人员应按产品图纸,技术文件进行检验,做出正确判断及检验记录。
4、做好不合格品的管理及处置工作。
5、检验工作做到"预防为主"坚持备件检验,重视中间检验,严格完工检验,实行专群结合,充分发挥操作者自检的积极作用。
6、检验人员要努力做好"三员"(质量宣传员,质量检验员,质量分析员),建立和保管质量档案。
7、检查工艺操作规程,贯彻执行情况,遇到违反操作规程情况应及时劝阻,必要时向生产部门领导反映,迅速采取措施。
8、不定期组织抽查库存或已经检验合格的半成品,成品,考查检验工作质量。
9、做好计量理化探伤工作,严格量检具,周期检定,量具维修工作,保证方法准确。
10、参加新产品试制鉴定工作,参与新产品的设计工艺审核,对新产品能否正式投产提出意见。
11、积极配合开展全面质量管理,定期地组织人员进行技术业务学习和国家有关检验(质量)文件的学习。
岗位名称:过程检验组长直接上级:质检经理经理;下属岗位:质检员;岗位性质:全面主持过程检验工作管理权限:对本职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1.全面负责公司的产品过程检验管理工作2.对下属人员的考核、评价、激励;3.对产品在生产过程中各工序的质量状况组织检验4.对设备动力的计质量检查;5.对出厂的产品的计质量检查;6.对产品计质量合格数进行统计;7.协助对计质量人员的业务水平的培训;8.协助拟订产品计质量保证体系标准;9.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;10.定期或不定期组织人员进行分析讨论;岗位要求:1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.有较强业务能力和协调能力;3.有较强工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;来料检验组长直接上级:质检部经理;下属岗位:来料检验员、;岗位性质:全面主持来料检验工作管理权限:对本职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责,主要职责:1。
对下属于人员考核、评价、激励;2.负责外协外购件、原材料来料检验的全面管理工作;3.编制公司全面质量管理保证体系;4.制定公司ISO9000产品质量管理标准;5.做好外协外购件、原材料检验人员的业务培训工作;6.不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力;7.建立计、质量管理档案和档案管理;8.对计、质量器具保管工作;9.对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理;10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;岗位要求:1。
具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;2.具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心,工作认真,能吃苦耐劳;参加会议:1。
参加公司召开科以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会议;如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。