第16讲 初创企业经营实训(上)
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生教案章节一：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业经营的环境和风险1.3 企业经营的策略和决策教案章节二：市场调研与分析2.1 市场调研的方法和工具2.2 市场分析的框架和工具2.3 市场需求和竞争的评估教案章节三：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和实施3.2 定价策略的原则和方法3.3 产品定价的实战演练教案章节四：营销策略与推广渠道4.1 营销策略的制定和实施4.2 推广渠道的选择和运用4.3 营销活动的策划和执行教案章节五：财务管理基础5.1 财务管理的核心概念和原则5.2 财务报表的编制和分析5.3 企业经营资金的管理和运用教案章节六：人力资源管理与组织架构6.1 人力资源管理的重要性6.2 组织架构的设计与优化6.3 团队建设与员工激励教案章节七：企业战略规划与实施7.1 企业战略的基本概念与类型7.2 企业战略规划的步骤与方法7.3 战略实施与评估的要点教案章节八：供应链管理与物流优化8.1 供应链管理的基本原理8.2 物流优化的策略与方法8.3 案例分析：供应链与物流的实际应用教案章节九：客户关系管理与服务营销9.1 客户关系管理的重要性9.2 服务营销的理念与策略9.3 客户满意度提升的实战演练教案章节十：企业风险管理与内部控制10.1 企业风险管理的基本框架10.2 内部控制的关键要素与实施10.3 风险应对与内部控制的案例分析教案章节十一：创新思维与商业模式创新11.1 创新思维的重要性与方法11.2 商业模式创新的概念与步骤11.3 创新案例分析：成功商业模式的解析教案章节十二：企业社会责任与可持续发展12.1 企业社会责任的内涵与实践12.2 可持续发展的理念与战略12.3 企业社会责任与可持续发展的案例研究教案章节十三：企业文化与组织氛围13.1 企业文化的重要性与构成13.2 组织氛围的营造与管理13.3 企业文化案例分析：企业文化对企业绩效的影响教案章节十四：企业谈判技巧与商务沟通14.1 谈判技巧的基本原则与策略14.2 商务沟通的技巧与注意事项14.3 实战演练：商务谈判与沟通的场景模拟教案章节十五：企业经营模拟与创业实践15.1 企业经营模拟的目的与方法15.2 创业实践的挑战与机遇15.3 创业案例分析：成功创业者的经验分享重点和难点解析一、企业经营概述：重点在于理解企业经营的目标、环境和策略，难点在于如何制定和执行有效的企业经营策略。
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
1.确定实验目标和范围：在开始实验前，创业者需要确定实验的目标和范围。
这将有助于他们更好地理解实验的目的和要求，以及实验中需要关注的所有方面。
2.选择沙盘模型：选择适合自己实验的沙盘模型。
不同的沙盘模型有不同的特点和功能，创业者需要根据自己的实验需要进行选择。
3.进行预备工作：在实验开始之前，创业者需要进行一些预备工作，包括准备所需的材料和设备、明确实验流程和规则、确定实验时间和地点等。
4.组建团队：创业者需要组建一个团队，团队成员应该具备不同的专业背景和技能，以便在实验中发挥各自的优势。
5.制定企业经营计划：创业者需要制定一份企业经营计划，这份计划应该包括企业的目标、市场分析、产品设计、营销策略、财务预算等方面。
6.开始实验：在实验开始之前，创业者需要向团队成员介绍实验的目的、规则和流程，并分配各种任务。
在实验中，创业者需要密切关注团队成员的表现，并及时进行调整和指导。
7.总结和评估：实验结束后，创业者需要对实验过程进行总结和评估，包括对团队成员的表现、实验结果的分析和总结等。
这有助于创业者更好地了解自己的优势和不足，进一步提升自己的创业能力。
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企业经营实战演练-教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业组织结构和职能分工1.3 企业经营战略和决策制定1.4 企业经营计划和预算管理第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义和步骤2.2 市场调研方法和技术2.3 市场分析与竞争分析2.4 目标市场和市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的制定和实施3.4 价格调整和应对竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择和管理4.2 批发和零售策略4.3 促销策略的制定和执行4.4 销售队伍建设和管理第五章：财务管理基础5.1 财务管理的目标和原则5.2 财务报表分析和解读5.3 资金筹集和管理5.4 成本控制和预算管理第六章：人力资源管理与组织行为6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人际关系6.4 企业文化与组织氛围第七章：生产与供应链管理7.1 生产过程与生产计划7.2 物料管理与库存控制7.3 供应链管理与协同7.4 质量管理与continuous improvement 第八章：品牌建设与形象推广8.1 品牌战略与定位8.2 品牌视觉识别系统（VIS）8.3 公关活动与危机管理8.4 社交媒体与网络营销第九章：战略管理与企业成长9.1 企业战略规划与实施9.2 核心竞争力分析与构建9.3 企业并购与战略联盟9.4 企业持续成长与创新第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟游戏介绍10.2 企业经营模拟游戏操作与策略10.3 实战演练：组建与管理团队10.4 实战演练：经营决策与市场应对重点和难点解析重点环节一：企业经营战略和决策制定企业经营战略是企业长远发展的规划和方向，决策制定则是实现战略的具体行动。
教师应重点关注学生对战略规划和决策制定的理解，确保学生能够掌握从长远角度思考问题，以及如何从多个选项中选择最佳方案的方法。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与功能1.2 企业经营的目标与原则1.3 企业经营环境分析1.4 企业经营战略制定第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义与方法2.2 市场需求的测量与分析2.3 市场竞争态势分析2.4 市场机会与风险识别第三章：产品策划与管理3.1 产品策划的原则与流程3.2 产品创新与改进策略3.3 产品生命周期管理3.4 产品组合策略与应用第四章：营销策略与实施4.1 营销策略概述4.2 市场定位策略4.3 产品推广策略4.4 销售渠道管理第五章：企业运营管理5.1 企业运营管理概述5.2 生产过程组织与管理5.3 供应链管理5.4 质量管理第六章：财务管理6.1 财务管理概述6.2 企业财务报表分析6.3 资金管理6.4 成本控制与预算管理第七章：人力资源管理7.1 人力资源管理概述7.2 员工招聘与选拔7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理第八章：企业战略规划8.1 企业战略概述8.2 企业战略规划流程8.3 竞争战略选择8.4 战略实施与评估第九章：企业风险管理与内部控制9.1 企业风险管理概述9.2 风险识别与评估9.3 内部控制体系构建9.4 风险应对策略第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新的重要性10.2 创新模式与创新策略10.3 企业可持续发展战略10.4 企业社会责任与伦理重点和难点解析1. 企业经营概述：理解企业的定义与功能，以及企业经营的目标与原则。
这部分内容是企业经营的基础，需要学生掌握企业的基本概念和经营原则。
2. 市场调研与分析：掌握市场调研的意义与方法，以及市场需求的测量与分析。
市场调研是企业制定经营战略的重要依据，学生需要了解如何进行市场调研和分析市场需求。
3. 产品策划与管理：理解产品策划的原则与流程，以及产品创新与改进策略。
产品策划是企业产品开发的核心环节，学生需要掌握产品策划的基本原则和策略。
创业模拟实训说明
1 企业经营实训企业经营实训是模拟经营一个新创建的企业，进行企业经营管理的相关活动，通过商业竞争取得成功。
企业经营实训，需要对企业经营进行总体的规划，企业经营决策的好坏决定着以后企业发展趋势的好坏。
学生在企业经营中担当“总经理”角色，需要学生慎重做好企业决策。
1.1 选择经营行业在学生操作主页面点击“写字楼”进入创业之旅页面，如图：点击“企业经营”（或者点击顶部的“经营我的企业/企业经营/初创企业经营”），如图所示：用户将作为企业的领导者对企业的经营进行模拟。
企业经营中有五种行业，分别包括:高科技产品、文化创意产品、小商品、食品、服装五种行业。
图中显示用户当前选择的行业，如果想换其他行业时，点击“更新选择”，选择其他行业，显示如下图：如果想继续经营本行业，点击“继续经营”，进入总部决策界面。
点击“内容提示”按钮，弹出左侧菜单。
主页面左侧显示的菜单是决策标题，需要用户进行决策。
图中相应的含有图标的地方，也是需要用户操作或查看的地方。
1.2 总部决策用户需要决策的地方有：店面选址、银行贷款、投资、原料采购、工资、市场调查、研发、价格定位、广告形式、促销方式。
没有严格的规定必须做什么以及操作的先后次序，你可以根据对现实生活中企业流程的了解来进行相应的设置。
这些决策中只有“价格定位”项要后于“研发”项的设置，因为没有研发成功的产品将不可生产，而导致定价无意义。
所以此系统特设置成先研发产品再进行价格定位，请经营者们注意。
注：1、选店完成到使用有一个过渡期，即本轮选择的店面，下一轮店面才开始营业。
2、在进入总部决策设置前，建议经营者先了解经营规则，这样你将会获得更好的收益。
1.2.1 选址点击菜单中的“选址”，或是点击地图中图标，可进行店面选址，本系统预置了5个店面，经营者最多可开5个店面，如图：点击分店图标下的“开店”标识，弹出开店确认提示框，确定即开店成功然后自动进入招聘经理页面。
如果想换掉选择的经理，则点击“选择店面经理”标识，也可进入招聘经理页面。
《企业经营实战演练》课程介绍(每个学员1份)
企业经营实战演练介绍这是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“七年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。
在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。
一、1．如何增强研发、生产、市场营销、销售、服务人员对相互工作支持和理解？2．如何使高级管理团队中拥有丰富经验的“经验派”与经过系统管理训练的“学院派”取得交流的共同词汇，提供更合理的决策建议？3．如何改变各个部门缺乏全局观念，只强调自身重要性，抢夺资源的现状，增强部门间的沟通与协调？4．面对激烈的市场竞争，如何合理分配有限的资源？5．如何合理地调动资金、控制成本、争取最大的经济利益？6．如何通过培训使团队成员快速地掌握管理理论，并能真正应用于实际管理工作中？7．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？二、解决问题的有效方法在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。
三、什么是企业资源？什么是ERP?企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。
从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。
企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。
企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
ERP是企业资源计划系统。
它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
初创企业经营实训报告
初创企业经营实训报告1. 引言初创企业经营实训是对我们所学理论知识的实践检验和运用，通过对一家虚拟初创企业的经营模拟，我们能够更好地理解和掌握创业过程中的各个环节和关键要素。
本报告将对我们的初创企业的运营情况、遇到的问题以及解决方案进行全面的分析和总结。
2. 企业概况我们创办的初创企业是一家在线教育平台，旨在提供高质量的在线教育服务。
企业名称为“智学在线教育”，主要面向全球青少年市场，提供针对科目辅导和技能培养的在线教育课程。
公司成立于2020年8月，由我们团队的四名创业者共同创办，共享股权制度，每个创始人持股25%。
3. 企业运营情况在初创企业经营实训的过程中，我们积极探索市场需求，加强产品研发，不断优化运营策略，取得了一定的成绩。
以下是我们的主要工作和取得的成绩：3.1 产品开发我们的在线教育平台主要包括科目辅导和技能培养两大类课程。
针对不同的学科和技能，我们精心策划了相关课程，选取了优秀的教学资源和讲师团队。
我们的产品特点是课程内容丰富、教学方式灵活多样、学习体验良好，受到了许多家长和孩子们的青睐。
3.2 市场推广我们积极开展市场推广活动，通过线上线下的宣传手段提高了品牌知名度和用户粘性。
我们与学校、社区合作，开展线下推广活动，并通过社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等手段扩大了品牌影响力。
3.3 用户增长经过几个月的努力，我们的用户增长迅速，用户数量已经超过10000人。
我们注重用户体验，提供良好的客户服务，不断改善产品和服务质量，增加用户黏性和用户满意度。
3.4 资金管理我们建立了严格的财务管理制度，合理规划和使用资金。
我们秉持着稳健的财务策略，保持着良好的营运和盈利状况。
4. 遇到的问题与解决方案在初创企业的运营过程中，我们也遇到了一些问题，但经过团队的努力和积极寻找解决方案，取得了一些成效。
4.1 竞争对手过多在线教育行业竞争激烈，我们面临着来自许多大型教育机构和其他初创企业的竞争。
创业经营管理实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，创业成为越来越多年轻人的选择。
为了更好地了解创业经营管理，提高自身的创业能力，我参加了为期一个月的创业经营管理实训。
在此期间，我深入了解了创业的基本流程、经营管理策略、团队协作等关键环节，现将实训情况总结如下。
二、实训内容1. 创业基础知识实训期间，我们学习了创业的基本概念、类型、特征以及创业环境分析等内容。
通过学习，我了解到创业不仅仅是创办一家企业，更是一个充满挑战和机遇的过程。
2. 市场调研与分析市场调研是创业成功的关键环节。
实训中，我们学习了如何进行市场调研，包括竞争对手分析、目标客户分析、市场容量分析等。
通过实际操作，我掌握了市场调研的方法和技巧。
3. 创业计划书撰写创业计划书是创业者向投资者展示自己项目的关键文件。
实训中，我们学习了如何撰写创业计划书，包括项目概述、市场分析、营销策略、财务预测等。
通过撰写计划书，我提升了自身的写作能力和逻辑思维能力。
4. 团队建设与管理团队是创业成功的关键因素。
实训中，我们学习了如何组建团队、激励团队成员、解决团队冲突等。
通过模拟团队项目，我体会到了团队协作的重要性。
5. 营销策略与推广营销是创业企业的核心竞争力。
实训中，我们学习了各种营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
通过实际操作，我掌握了营销推广的方法和技巧。
6. 财务管理财务管理是企业运营的基础。
实训中，我们学习了如何进行财务分析、预算编制、成本控制等。
通过实际操作，我提升了自身的财务管理能力。
三、实训收获1. 提升了创业意识通过实训，我对创业有了更深入的了解，认识到创业的艰辛与挑战，同时也看到了创业带来的机遇与回报。
2. 增强了实践能力实训过程中，我参与了实际项目，掌握了市场调研、团队建设、营销推广等实践技能，为今后的创业之路打下了坚实基础。
3. 提高了团队协作能力实训期间，我与团队成员共同完成了多个项目，学会了如何与他人沟通、协作，提高了团队协作能力。
粤港澳初创企业经营素质培训内容相关的课程
粤港澳初创企业经营素质培训内容相关的课程在当今经济高速发展的背景下，粤港澳大湾区成为我国乃至全球发展的重要引擎之一。
在这个区域，初创企业呈现蓬勃发展的态势，为了更好地迎接市场挑战和实现可持续发展，初创企业经营素质培训显得尤为重要。
在培训内容中，如何切实提升创业者及员工的综合素质，已成为初创企业发展过程中的重要环节。
1. 课程概述粤港澳初创企业经营素质培训内容涵盖了市场营销、财务管理、团队建设、创新创业与领导力等多个方面。
在课程设置上，要根据初创企业的实际需求，制定全面、系统的课程内容。
针对市场营销方面，可以从市场调研、营销策略、品牌推广等方面进行深入讲解；而在财务管理方面，可以涉及到资金筹集、成本控制、财务风险管理等内容。
通过这些培训课程，创业者与员工能够获取全面的知识储备，有助于提高企业的竞争力。
2. 创新创业与领导力初创企业的核心竞争力往往取决于其创新能力和领导力。
在培训课程中，创新创业与领导力也成为重点内容之一。
创新不仅仅是指产品、技术的创新，还包括商业模式、管理方式等方面。
而领导力则更需要培养创始人及管理者的领导能力、团队协作能力以及决策能力。
通过系统的培训，可以帮助初创企业建立创新文化，培养创新意识，提升领导力，从而更好地驱动企业的发展。
3. 团队建设与管理初创企业的成长过程中，团队建设和管理也是至关重要的一环。
在团队建设方面，培训内容可以包括团队文化、沟通协作、团队激励等内容。
在管理方面，则需要关注团队的管理方式、冲突解决、绩效考核等内容。
一个高效的团队能够更好地协同合作，推动企业业务的持续发展。
培训课程需要注重培养团队凝聚力，提升团队执行力，从而更好地应对市场变化和挑战。
4. 个人观点与理解作为本次培训课程的撰稿人，我个人认为，粤港澳初创企业经营素质培训内容应该注重理论与实践相结合。
只有理论知识的学习远远不足够，更重要的是将知识应用到实际工作中。
在课程设计上，应该加强案例分析、实战模拟等环节，让学员能够更好地将所学知识运用到实际工作中去。
企业经营与流程项目实训课程介绍
企业经营与流程项目实训课程介绍该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
会计专业合作社实习报告内容与收获该企业经营与流程项目实训课程介绍该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注。
文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 企业经营与流程项目实训课程介绍can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业经营与流程项目实训课程是一门旨在帮助学生深入了解企业运营和流程管理的课程。
企业经营营销实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业营销策略的制定和实施对企业生存和发展至关重要。
为了提高学生实际操作能力和综合素质，我校经济管理学院特开设企业经营营销实训课程。
本次实训以模拟企业为背景，让学生亲身体验企业营销的全过程，提高学生对市场营销理论知识的理解和运用能力。
二、实训目的1. 熟悉企业营销的基本流程和策略；2. 提高学生市场调研、营销策划、推广和销售等方面的实际操作能力；3. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；4. 激发学生的学习兴趣，提高学生的综合素质。
三、实训内容1. 市场调研：通过调查问卷、访谈、网络等途径，了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息。
2. 营销策划：根据市场调研结果，制定切实可行的营销方案，包括产品定位、定价策略、渠道策略、推广策略等。
3. 产品推广：通过线上线下渠道，开展产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
4. 销售管理：对销售人员进行培训，制定销售目标和考核标准，监控销售进度，确保销售目标的实现。
5. 营销效果评估：对营销活动进行效果评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
四、实训过程1. 组建团队：将学生分为若干小组，每组5-7人，每组选出一名组长负责协调工作。
2. 市场调研：各小组根据实训要求，进行市场调研，收集相关数据。
3. 营销策划：各小组根据市场调研结果，制定营销方案，包括产品定位、定价策略、渠道策略、推广策略等。
4. 产品推广：各小组根据营销方案，开展产品推广活动，包括线上线下渠道的宣传、推广。
5. 销售管理：各小组设立销售团队，进行销售管理，确保销售目标的实现。
6. 营销效果评估：各小组对营销活动进行效果评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
五、实训成果1. 学生对企业营销流程有了更加深入的了解，提高了实际操作能力。
2. 学生掌握了市场调研、营销策划、推广和销售等方面的技能。
3. 学生培养了团队协作精神和沟通能力。
4. 学生对市场营销理论知识有了更加深刻的认识。
企业经营与流程项目实训课程简介
企业经营与流程项目实训课程简介下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：课程背景。
1.1 企业经营与流程项目实训课程的重要性。
企业经营实训1
实战体验
——几家欢喜几家愁
你和你的团队通过 制定和实施一系列的 发展战略来确保公司 在未来的8年内市场占 有率和利润率在行业 内处于领先地位。在 此过程中，你的公司 将会遇到非常激烈的 竞争和挑战。经过几 年的奋战，有的公司 可能发展壮大了，有 的公司可能惨淡经营， 而有的公司可能破产 了……
二、学生上课准备
2. 注册： 点击 “注册新用户”； 在出现的注册页 面输入登录的学 生信息，选择教 师已经创建的小 组号，选择个人 形象，点击“注 册”。
老师在教师 端程序解锁录入。
3. 在学生端， 按“F5”刷 新屏幕， 或重新启 动程序， 会看到申 请已获教 师批准。 选择刚申 请注册的 名字，点 击登录， 即可进入 学生端程 序的主场 景。
1.显示当前系统的时间周期。 2.显示公司目前所拥有的现金数量。 3.系统帮助，打开后可以查看到系统中的帮助信息； 4.小组成员信息，打开后可以看到本小组所有成员的身份信息等资
料； 5.编辑个人信息，对个人的基本信息资料进行修改，分配担任的管
理角色。 在导航仪表盘的左边区域，是系统信息的发布栏。系统中一
最佳成本______ _________________________________
8.执行战略计划
根据所确定的战略计划， 由管理团队执行！ 进入软件主界面，将战略输入仿真系统！
细节决定 成败
ISO 9000 的思维导图
写下你要做的 （战略）
调整
做你写下的 （执行）
记下你做的 （总结）
七、商业背景环境与数据规则简介
“五险”
养老、失业、工伤、生育、医疗分别为20%、2%、 0.5%、0.6%、11.5%
未办保险罚款 2000元/ 在入职后未给员工办理保险时缴纳的罚款 人
企业经营战略实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了提高企业的核心竞争力，制定并实施有效的企业经营战略至关重要。
为了更好地理解企业经营战略的理论和实践，提升自身的经营管理能力，我们参加了企业经营战略实训。
本次实训以模拟企业经营为背景，通过模拟企业运营的各个环节，让我们深入体验企业经营战略的制定、实施与调整过程，从而提高我们的战略思维和决策能力。
二、实训内容1. 企业战略分析实训首先让我们学习了企业战略分析的相关知识，包括宏观环境分析、行业分析、企业内部资源分析等。
通过SWOT分析法，我们对模拟企业的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析。
2. 企业战略制定在战略分析的基础上，我们根据模拟企业的实际情况，制定了相应的经营战略。
主要包括以下内容：（1）市场定位：确定目标市场，分析竞争对手，制定差异化竞争策略。
（2）产品策略：根据市场需求，研发、生产和推广新产品。
（3）营销策略：制定产品定价、渠道选择、促销策略等。
（4）组织策略：优化组织结构，明确岗位职责，提高企业运营效率。
3. 企业战略实施在战略制定完成后，我们开始实施战略。
主要包括以下步骤：（1）制定详细行动计划：明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（2）资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源。
（3）执行与监控：按照行动计划执行战略，并对实施过程进行监控。
4. 企业战略调整在实施过程中，我们根据市场变化、竞争对手动态和企业内部状况，对战略进行适时调整。
主要包括以下内容：（1）市场调整：根据市场需求变化，调整产品结构、营销策略等。
（2）产品调整：根据市场反馈，改进产品质量，提升产品竞争力。
（3）组织调整：优化组织结构，提高企业运营效率。
三、实训成果与体会1. 成果通过本次实训，我们取得了以下成果：（1）掌握了企业战略分析、制定、实施和调整的方法。
（2）提高了团队协作能力和沟通能力。
（3）培养了战略思维和决策能力。
2. 体会（1）企业战略的重要性：企业战略是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
大学生创业培训课表
大学生创业培训课程表培训共十天课程，理论结合实训，全面综合的让学生掌握创业知识，增强实践经验，并提升创业所需的主要能力。
精品文库精品文库创业教肓培训课程表（研究生版）创业前的经历投资创业之前需要做哪些祯 如何管理自 己的企业怎样去了斛你要面对的市场弄制定管诸计划 创业初期如何对资金和人力进行分斷（融资方面需要哪些技⑸弓縛揮2013.12.16 10:30正心105曲靖市就业促进会职业培训学校2014年曲靖师范学院第一期大学生SIYB创业培训课程表（一班）西安育年培训学校大学生创业培训第二卜二期课Fd安扌11表上午8:30-12:00 下午：13:30-17:00上课时间32复习考前复习33考试培训部346月29完成创业计划书创作作业完成35日-6月30 0 明1日上交商业计划书（申请贷款）培训部38 39-7月3 日业和曲if考试培训部作业/78224766我企业的团队组建方秦，要求：以销售型企业为例K团队不少于16人（老板「前天文秘b销售人员8』财务「人力资源1,销售经理為內勤】，销售总监1.2、管理制度（基本岗位职责描述）3、薪酬体系及晋升通道设计4、团队成员招选渠道设计273496505 b育品安全已成为当今社会关注的焦点，回顾三鹿奶粉的三RS月薄件，如果作为企业负责人侬在该事件发生时应如何进行危机处理，汝挽回声管和市场，遊免企业走向破产？2、KOKLMS如何应对中国市场份额迅速下滑的不利局面？3.面对现今国家对房地产市场控制与打压的宏观环境，中小房地产企业应如何应对？1.分析创业者会遇到的风险2.创业者在创业时会遇到的法律挑战3.遇到挑战是你将如何应对时间- -C m4月加号13:00-21:00廊一》 18:00-31:00 礙夬一> 14:00—门:0018:00-21:00隈夬二） 9;00-12:00廊二）1、 幵讥»礼2、 领航耆创业实训原统介绍3、 创翊念旨创肚者素质 1、 注册2、 药II 创业综合测评结合实训慕统讲解&1业相关 法律与政第 1、 介鉛讲瞬创业实训系绩模 块二一-创业能力塑渣 2、 创11团尿市塚周查和市场分析了斛创肚概念I 、了解⑥业者的畫质与能力趴点燃⑥枇數情h 通尅测评让学生対自己的创业能 力和素雋有所7解1> 了斛@业相关的达律与政策 碗果一，测评｝艮吿 成果二：测评待定领航者大学生创业实训课程表Ig 训共+天课程・理论结合实训，全面综合的让学生峯揖创业知识，増强实锻验*并提升仓iHi 所需的主悪幼。
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1.组织结构混乱，软弱无力 2.规章制度机械刻板，执行不力 3.人才的缺乏与流失 4.用人观点落后，不尊重劳动者 5.不能做到人尽其才，用其所长 6.重才轻德，使用品行不端之人 7.领导事必躬亲 8.任人唯亲，家族式管理
外部环境的原因 1.忽视人口、自然环境变化 2.忽视国家经济环境影响 3.忽视技术环境变化 4.与政府部门沟通不当 5.忽视消费者的切身感受与利益 6.危机公关不力 7.与媒体关系处理不好 8.恶劣的同行关系 9.协调不好与供应商、经销商的关系
生产计划不能超过生产能力。
产能取决于两个方面：制造工人的数量和原材料的数量。 原材料的采购和制造工人的配备分别需要供应部门和人力资源部门相 互配合。 生产计划的制定还要和销售计划配合。 生产量不足，满足不了市场的需求，导致顾客的流失； 生产量过多，生产出来的产品销售不出去，只能按过期品廉价变卖。
生产计划是在市场需求预测的基础上制定的。
初创企业经营实训
企业特点和经营管理重点
模拟软件中的经营要素
企业经营模拟流程
企业的经营类型
适合小企业主经营的企业类型： 贸易业 服务业 制造业
你的经营计划呢？ 选择你熟悉的，最感兴趣的行业
系统以餐饮服务行业为模板
各类企业的经营要求对比
贸易类 地段好
销售方法好 商品范围宽
பைடு நூலகம்
服务类
地点合适 服务及时、质量好 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理
质量管理：产品质量越高，生产出的废品数就越少，
带来的是损失的减少。 质量管理在投入上是效益递减的， 需要考虑最佳的质量投入。
分析信息：
查看总部经营报告、 人力资源报告
分析信息：
查看总部经营报告，生产计划实现了吗？
市场调查
经营规划 选址、招聘经理 设立门店
招聘员工
研发产品
采购原料 多 轮 次 进 行
生产加工 市场销售
学习模拟规则：
开始经营了：
制造型企业选址
对大多数制造型企业而言，顾客一般不直接上门购买，因此，接近顾客 就不是关键因素了。企业如何设置和经营成本的因素反而比企业位置本 身要重要。
在考虑企业位置时，是否接 近原材料供应地点、水电供应情 况、运输情况等为关键因素。
☆ 有一家电脑模拟的企业是同行业的主要竞争对手。如何在 市场竞争中取得优势。
☆ 随着企业的发展，探索企业如何成长以及扩张的时机。
评价标准
销售额
利润
净资产
净资产利 顾客满意度 润率
模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个月， 即每一轮制定企业下个月的经营决策，然后提交给软件系 统，由电脑处理竞争结果并生成经营决策报告。再根据当 前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。 每个轮次的间隔时间由教师控制。
初创中小企业经营的模拟实践训练场
通过仿真软件，体验和探索创业后企业如何经营和成长，如何赢得 市场竞争，为学生今后的创业打下坚实的基础。
实训哪些方面？
☆ 软件模拟了一个新创立企业的经营，属于加工服务行业。 包括了企业经营管理的关键要素：选址、人员管理、产品加 工、市场营销、采购供应、财务管理与分析等，以及如何综 合规划。 ☆ 企业经营要受到经济环境、社会环境变化的影响。
模拟流程
分析 提交 决策
生成《经营报告》 电脑 处理
模拟经营流程
1、企业办公场所已经成立，首先要选址开设经营场所， 招聘门店经理，在各个店面展开经营。在软件的虚拟城 市中，有5个区域可供选择开设门店。 2、总部向供应商采购原材料，在门店中，工人将原材 料加工成商品，卖给消费者，从而实现销售收入和利润。 3、产品要不断开发升级，以争取在市场中取得竞争优 势。老的产品随着时间推移，将逐渐在市场中被淘汰。
制造类
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效
商品价格合理
库存可靠
生产效率高
产品质量好
尊重顾客
售后服务可靠
浪费现象少
企业失败的主要原因：
内部组织结构、协调管理的原因 营销策略、营销运作的原因 1.守株待兔，倚老卖老 2.忽视形象的塑造 3.步入广告的误区 4.过分依赖市场炒作 5.售后服务不完善 6.忽视产品质量 7.缺乏品牌保护意识 8.不做市场调研，销售预测 资本运营的原因 1.缺乏财务数据指导 2.缺乏资本运营的理念和技术 3.流动资金不足 4.没有正确控制财务风险 5.无形资产的流失 6.缺乏投资分析报告 7.合资时不善于保护自己的利益
4、除定价外，企业将做一系列的市场营销活动，包括广告和 促销。在店面内，各门店要保证一定的客户服务措施，力争让顾 客满意。 5、人力资源方面，除了招聘门店经理外，还要招聘制作工和 服务工，以保证企业经营活动的顺利进行。制作工和服务工的薪 酬福利由总部制定。 6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷 款，资金剩余的情况下可以进行短期投资。
选址步骤：
1、商圈调查：客流、交通、环境、治安、竞争对手等 2、根据主营商品确定场所 3、位置选择 有中、东、南、西、北五个区域可以进行选择。
分析信息：
——市场特征
选择门店负责人：
市场调查：
产品开发
设定可开发5种产品，依次升级。 5种产品在市场中的容量和竞争力是不同的。 对于一般企业而言，逐步丰富产品是最常见的选择。
成功开店了吗？
经营中要考虑以下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。（岗位） 明确哪些工作自己做不了。（能力） 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。
决定完成每项工作需要的人数。
供
应
原材料的采购：原材料的采购要跟生产规划密切配合，提前做好规则， 满足生产加工的需要。 批量采购：当购买原材料达到一定数量时，供应商会有一定的优惠。
人员管理
人员管理有两个重要环节——人员规划和薪酬。 人员规划 ：人力资源规划要根据业务的需要做出决定。
人力资源不足时，要考虑通过招聘补充人员； 反之，要考虑解聘人员。
人员管理
薪酬：薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的。
生产加工
追求最低的生产成本和较高的产品质量。 生产计划：生产计划的决策能不能实现就看产能是否满足要求，即