002 计量目标管理控制程序

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计量方针和目标管理程序

1.0目的为了对测量管理体系实现计量方针和计量目标的有效性进行科学评价，将计量目标在各有关部门进行分解，通过策划，制定后便于实施。

2.0范围本程序适用于本公司与测量管理体系有关的各部门计量目标的制定、分解和计量目标实现程度的评价。

3.0 职责3.1.1公司管理者代表负责测量管理体系目标的审核，总经理批准。

3.1.2各有关部门按其职能分解和制定本部门的计量目标，并按目标落实计量工作。

3.1.3管理者代表每年组织有关人员对上年度计量目标的完成情况进行统计，并将计量目标的完成情况提交管理评审，以确保计量方针持续有效。

3.1.4质管部负责对测量管理体系计量目标的完成情况进行统计监督，并实施考核。

4.0工作程序4.1计量方针和目标的过程：过程的输入是：顾客的计量要求、法律法规的要求和公司生存和发展呢的需求。

顾客包括内部顾客和外部顾客。

过程的输出：公司的计量方针和计量目标和各部门的分目标。

过程的活动是：制订计量方针和计量目标；实施计量目标；对计量目标的实施监视和测量；计量目标的有效评价；计量目标的持续改进。

计量方针和计量目标过程流程图如附图。

4.2计量方针和目标的制定原则：4.2.1 以方针为框架和规划原则，体现和支持方针；4.2.2 力争最大定量化，若目标不能定量，则用指标予以支持；4.2.3 具有可行性，经过一定时期努力可实现；4.2.4 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；4.2.5 相关方的关注焦点和观点；4.2.6 考虑到法律法规要求和其他应遵守的要求；4.3计量方针和目标的规划和修改时机：4.3.1 方针首次制定，总经理应组织规划计量方针和目标；4.3.2 方针修订更新，总经理应重新组织规划计量方针和目标；4.3.3 总经理每年一次（一般为管理评审后），应组织各部门/人员识别计量方针和目标修订的必要性；4.4公司计量方针：科学计量，规范高效4.5公司计量目标：1)A类测量设备计量确认合格率100%2）B类测量设备计量确认合格率85%以上3）关键测量过程受控率100%4）内部顾客满意度：85%以上4.6计量目标的分解4.7计量目标的统计4.7.1各部门每季度统计一次计量目标完成情况，并将计量目标完成情况汇总到质管部。

ISO10012计量质量工作目标管理程序

计量质量工作目标管理程序1.目的：通过对质量目标及目标分解的管理，确保目标的实现，以保持测量管理体系运行的有效性、适宜性和充分性。

2.适用范围：适用于本公司计量管理体系建立的质量目标的管理和考核。

3.相关文件：3.1 管理评审控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 监视管理程序3.5 不合格控制程序3.6 纠正措施控制程序3.7 预防措施控制程序：4.职责：4.1最高管理者批准本公司计量工作质量目标。

4.2设备技术部、质检部归口管理计量工作质量目标，对质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价，保持本公司质量目标的持续改进。

4.3各有关部门、室、组建立本部门、室、组计量工作质量目标，对本部门、室、组质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价。

5.工作程序：5.1目标管理过程：输入：顾客的要求（顾客包括外部顾客和内部顾客），与产品有关的法律法规的要求，企业生存和发展的需求。

输出：本公司计量工作质量目标和各部门、室、组计量工作质量目标。

活动：制订计量工作质量目标；实施计量工作质量目标；对质量目标的监视和测量；质量目标的有效性评价；质量目标的持续改进。

5.2计量工作质量目标的要求：a.计量工作质量目标应建立在质量方针基础上，与本公司质量、安全、环境体系要求协调一致；b.计量工作质量目标应在相关职能部门、室、组层层展开，落实到过程中，体现过程控制原则；c.应对计量工作质量目标实施监视和有效性和适宜性评价，确保持续改进；d.计量工作质量目标应体现顾客的计量要求，满足顾客的期望；e.应结合本部门、课、组的现状和测量资源的水平，具有可操作性；f.应落实到具体的计量确认和测量过程中，直接或间接反映顾客对质量的要求。

5.3质量目标的分解：ISO10012测量管理体系内审员培训班【课程对象】企业从事检测工作的管理和技术人员及产品检验人员；计量管理人员；节能管理和技术人员；主管计量、节能工作的领导；ISO10012质量体系和实验室评审的注册审核员和内审员。

计量标准管理程序

1.目的公司建立的计量标准是复现单位量值、进行量值传递和溯源的依据，必须保持良好的技术状态，保证量值的准确可靠。

2.范围本程序适用于公司计量标准的建立、使用维护、保存的管理工作。

3.职责3.1技术负责人负责公司计量标准的资质能力的监督和管理工作。

3.2工程部负责保存的计量标准的日常维护使用、量值复现或比对，周期检定/溯源，确保量值的准确一致。

4.程序4.1.1所有用于校准的测量设备都应达到所要求的准确度，并符合《计量标准考核规范》的要求。

4.1.2建立的计量标准，必须通过了政府计量行政主管部门的考核和授权，经政府计量行政主管部门颁发《社会公用计量标准证书》和《计量标准考核证书》后方可投入使用。

4.1.3在《社会公用计量标准证书》和《计量标准考核证书》有效期截止前6个月，由技术负责人组织向政府计量行政主管部门申请复核，确保在用计量标准均在有效期内。

4.1.4所有组成计量标准的计量器具，都应有有效期内的检定或校准证书。

4.2计量标准的建立4.2.1工程部提出建立计量标准申请，总经理批准后，填写采购文件，由总经办负责实施，设备管理员应参与仪器设备的订购、设备到货时的验收等。

4.2.2应保证选用的计量标准其计量技术指标应当满足相应的国家计量系统表和计量检定规程的要求，并经检定合格具有有效期内的检定证书.4.2.3培训两名以上计量检定人员，并经考核合格持有相应资格的检定员证书并试运行2-3个月。

4.3计量标准的考核4.3.1由工程部负责人组织编写并向上级计量行政主管部门提供以下材料：a. 《计量标准考核（复查）申请书》（原件1式2份）。

b. 《计量标准技术报告》(复印件1份)。

c. 《计量标准测量重复性考核记录》（复印件1份）。

d．《计量标准稳定性考核记录》（复印件1份）。

e. 计量标准器及主要配套设备有效检定证书（复印件1份）。

f.符合开展校准项目的原始记录及相应的模拟校准证书（复印件2份）。

g.所申报项目的计量检定规程/计量技术规范（复印件1份）。

计量管理控制程序

计量管理控制程序1范围本标准规定了计量器具的选配、采购、领用、检定及使用、维护、保养等要求。

本标准适用于公司所有影响产品质量的计量器具管理。

2规范性引用文件中华人民共和国计量法实施细则3职责3.1设备质控责任人负责全公司所有影响产品质量的计量器具的控制。

3.2计量器具使用部门配合计量器具的具体管理。

4管理内容与要求4.1计量器具的申购与验收入库4.1.1计量器具需要外购时，由申购部门向设备部提出申请，计量责任人审核，交主管领导批准后由采购部负责采购。

4.1.2所购置的计量器具，入库前由专职计量员进行入库检查，确认合格后入库，仓库办理入库手续。

4.1.3未经检查和经检查不符合入库手续的计量器具，不得办理入库手续。

经检查不合格的计量器具由计量责任人审批同意后，交采购部办理退货、换货手续。

4.2计量器具的领用4.2.1凡申购计量器具的部门领用计量器具时，其领料单需经计量责任人审核再交使用部门领导批准后方可领用。

设备部根据计量器具类型进行编号、建卡、入帐，建立计量器具台帐后交领用部门使用。

4.2.2所有在用计量器具应是检定校准合格的，其合格证留设备部统一保管。

设备部填写合格标记，将编号和有效期等标于设备明显处，没有合格标记的计量器具一律不得使用。

4.2.3当发现计量器具偏离校准状态时，应对检测结果进行追踪复查。

4.3计量器具的分类管理4.3.1对计量器具进行A、B、C分类管理，并编制《计量器具管理目录》。

4.3.2 A类为列入国家强制检定目录的用于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生方面的测量设备，按规定周期向法定计量机构申请检定。

4.3.3 B类为用于工艺控制、质量检测、有计量数据准确度要求的测量设备，应根据相关规定，并结合公司实际，制定检定周期、送有资格的检定单位进行周检。

4.3.4 C类为固定安装，不易拆，而又无严格准确度要求的指示用测量设备及一次性使用的测量设备，不安排检定周期，由有资格的检定单位进行一次性检定。

ISO文件-NO.002检验和计量器具管理控制程序

1、目的：确保检验设备、计量器具的输出数据精确；防止因检验设备、计量器具的误差而产生不良品；延长检验设备、计量器具的使用寿命。

2、范围：本公司所使用的检验设备、计量器具；3、职责：品质部：演员设备、计量器具的编号、记录、校正等管理工作；相关部门：本部门的检验设备和计量器具的使用，报检和维护工作；4、程序：1.术语：1.1、内部校准：运用可追溯国家标准的标准件校验公司的检验设备、计量器具；1.2、外部校准：凡是本公司无法校验的检验设备、计量器具，均由国家认可的校验单位校验；2.所有检验设备、计量器具均需要建卡或xxx/xx-xx-xx（文件号）《检验和计量器具台账》，并指定专门的人员负责保管、使用、维护、保养和校正，指定人员必须经过相关知识培训并考核合格才能上岗。

3.生产和检验用的检验设备、计量器具必须由专人负责校验，并按国家相关规定送计量部门检定或校准，经检验合格后才能使用，检定或校准合格后的检验设备、计量器具应贴上合格证（校准证）并规定使用期限；4.为使用员工确实了解正确的使用方法及维护、保养与校正工作的实施，凡是有关人员均需参加培训，并填写xxx/xx-xx-xx（文件号）《培训签到表》；培训课程由品质部安排。

如新进员工未参加培训而必须使用设备或器具的情况，则由该单位资深员工先行讲解；5.检验设备、计量器具应放置于适宜的环境（如避免阳光直射、稳定适宜），使用人员应依据正确的使用方法实施检验，详细内容请参考各检验设备、计量器具的使用规范。

使用后如由附件者应放回原位，尽量将计量器具存放于盒内；6.有关维护和保养方面：6.1.由使用人员负责；6.2.在使用前后应保持清洁，切记碰撞；6.3.定期维护，保养并做记录；6.4.检验设备、记录器具如发生功能性失效或损坏等异常现象时，应立即送请专门技术人员修复；6.5.长期不使用的电子仪器应定期插电启动；6.6.一切维护、保养工作以本公司现有人员实施为原则；若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则委托设备完善的其他机构协助，但需要提供维护、保养证明或相当的凭证；7.有关校准方面：7.1.由品质部门实施并做好记录，但在使用前后或使用中必须校准的，则由使用人员随时实施；7.2.定期校准。

计量管理程序(含表格)

文件制修订记录1.目的为加强计量管理，保证量值传递准确一致，使企业计量工作适应现代管理的需要，特制定本制度。

2.适用范围规定了计量管理规定、计量器具的分类管理规定、计量器具周期检定规定、计量设备贮存和管理规定、不合格计量设备控制规定、计量原始记录和档案资料管理规定、计量事故处理规定、计量设备配置适用性管理规定，本规定适用于全厂各单位的计量工作。

3.计量管理规定3.1引用规定与政策法规《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国计量法实施细则》《用能单位能源能源计量器具配备与管理通则》3.2计量组织机构及其职责3.2.1公司设专职计量员。

专职计量员在质量管理领导下，由部长统一管理全厂计量工作的职能。

3.2.2专职计量员职责和权限3.2.2.1专职计量员是指专职从事计量管理工作的人员，包括使用计量单位的检查、量值传递、使用和检修计量器具的监督管理，依期检定及报废申请，计量技术档案管理等工作。

3.2.2.2宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。

3.2.2.3负责计量文件的编写、修改或改版。

3.2.2.4负责计量技术文件控制、发放和保管。

3.2.2.5负责计量检定记录的归档、储存和保管。

3.2.2.6制定本公司测量设备的周期检定计划，并依期检定和校准。

3.2.2.7负责计量器具的验收、检定等工作，并制订送外检定、维修的计划。

3.2.2.8建立计量器具总台帐、档案、计量原始记录以及计量技术档案。

3.2.2.9办理计量器具的流转、封存和报废等手续。

3.2.2.10编写计量器具操作规程，指导使用部门正确安装、使用计量器具，协助解决计量技术问题。

3.2.2.11根据计量设备适用性要求，对各检测设备的检测能力进行分析。

3.2.2.12协助技术工艺人员对不合格的检测设备进行评估及处理。

3.2.2.13按规定填写各种计量记录，及时完成上级交给的其它计量工作任务。

3.2.2.14对违反计量法规而造成损失的个人，要查明原因，追究责任，向有关领导部门提出处理意见。

计量文件控制程序

计量文件控制程序引言在现代商业环境中，计量文件的控制是一个重要且必需的过程。

计量文件包括各种各样的文档，如合同、计划、报告、规程等等。

一个有效的计量文件控制程序能够确保这些文件的准确性、一致性和可用性，从而提高组织的整体效率和效益。

本文将介绍一个完善的计量文件控制程序的关键要素和步骤，以帮助组织建立一个高效的计量文件管理系统。

一、定义计量文件控制程序的目标1.1 确定控制计量文件的范围在制定计量文件控制程序之前，需要明确定义控制的范围。

这包括确定哪些文件需要进行控制、哪些部门或岗位负责控制、以及控制的时间和地点等。

1.2 设定计量文件控制的目标计量文件控制的目标可能包括但不限于：确保文件的准确性和完整性、确保文件的及时性和可用性、提高文档的一致性和标准化等等。

根据组织的实际需求，设定适应性强的目标。

二、建立计量文件控制流程2.1 文档的创建和修改在建立计量文件控制流程时，需要明确文件的创建和修改过程。

这包括定义文件的创建和修改的标准和程序，以及相关人员的责任和权限。

同时，需要确保文件的版本以及修改历史的追踪和记录。

2.2 文档的批准和发布确定计量文件的批准和发布流程，包括相关人员的审批和授权程序。

在文件发布之前，需要确保文件的准确性和完整性，并且确保文件按照规定的时间和方式进行发布。

2.3 文档的存储和维护确保计量文件的存储和维护符合规定要求。

这可能包括确保文件的安全性、可靠性和可追踪性，以及确保文件的备份和恢复能力。

同时，需要确保计量文件的存储和维护过程能够满足法规和政策的要求。

2.4 文档的访问和使用建立一个明确的计量文件访问和使用流程，确保计量文件在需要时能够被准确和及时地获取。

同时，需要确保相关人员按照规定的权限和程序使用计量文件，避免未经授权的访问和使用。

三、实施计量文件控制程序3.1 培训和意识提高有效的计量文件控制需要相关人员的全面参与和理解。

因此，在实施计量文件控制程序之前，需要对相关人员进行培训和意识提高，确保他们了解程序的目标、流程和要求。

计量管理程序文件资料

计量管理程序文件资料一、前言计量管理在企业的生产、经营和质量管理中起着至关重要的作用。

它不仅关乎产品质量的稳定性和可靠性，还直接影响企业的经济效益和市场竞争力。

为了确保计量工作的准确性、一致性和可靠性，建立一套科学、规范、有效的计量管理程序文件是必不可少的。

二、计量管理的目标和范围（一）目标计量管理的主要目标是通过对测量设备的有效控制和管理，确保测量结果的准确性和可靠性，为企业的生产、经营和质量管理提供可靠的计量数据支持。

（二）范围计量管理程序文件适用于企业内所有与计量工作相关的活动，包括测量设备的选型、采购、验收、校准、使用、维护、报废等全过程管理，以及计量人员的培训、考核和管理等。

三、计量管理的职责分工（一）计量管理部门负责制定和完善计量管理制度和程序文件，组织实施计量管理工作，监督检查各部门计量工作的执行情况，协调解决计量工作中的问题。

（二）使用部门负责本部门测量设备的日常使用、维护和管理，按照规定的周期进行送检和校准，确保测量设备的正常运行和测量结果的准确性。

（三）采购部门负责测量设备的采购工作，按照计量管理部门的要求选择合格的供应商，确保采购的测量设备符合企业的计量要求。

（四）校准部门负责测量设备的校准工作，按照国家和企业的校准规范进行校准，确保校准结果的准确性和可靠性。

四、测量设备的管理（一）选型根据企业的生产、经营和质量管理需求，结合测量设备的技术性能、精度要求、可靠性等因素，选择合适的测量设备。

（二）采购采购部门按照计量管理部门的要求，选择具有资质和信誉良好的供应商进行采购。

采购的测量设备应具有合法的计量器具制造许可证、产品合格证等相关证明文件。

（三）验收测量设备到货后，由计量管理部门组织相关部门进行验收。

验收内容包括外观检查、技术性能测试、校准证书检查等。

验收合格的测量设备方可入库使用。

（四）校准1、校准周期根据测量设备的使用频率、精度要求、稳定性等因素，确定合理的校准周期。

一般来说，校准周期不超过一年。

计量标准管理程序

计量标准管理程序1 目的对用于检测/校准/检定工作的固定资产类仪器设备实施控制，确保检测/校准/检定结果的准确可靠。

2 范围适用于本计量中心检测/校准/检定服务中所有用于检测、校准和抽样的仪器设备及其软件的控制。

3 职责3.1 主任负责仪器设备的购置计划和仪器设备的临时购置申请。

3.2 中心办负责仪器设备购置计划的审核和临时购置申请的审核，并不定期检查班组仪器设备的控制情况。

3.3 各班组负责人组织协调仪器设备配备、校准、使用、维护等。

3.4 仪器设备管理员负责编制仪器设备维护计划等，组织仪器设备的送检和自校，并负责建立仪器设备档案。

4 工作程序4.1 仪器设备的配备由各班组根据仪器设备使用寿命/仪器设备故障情况/新项目开展所需仪器设备等情况，决定仪器设备是否更新或新增，由有关人员在中心MIS系统中提出购置申请。

4.1.2 中心办汇总各班组的购置申请，制定全中心的购置计划，报主任批准；班组按照中心MIS系统的购置流程履行购置手续。

4.1.3 临时性的仪器设备购置需求，由班组的有关人员，在中心MIS上，按照中心MIS系统的仪器设备购置流程，班组申请、中心办审核、主任批准后，实施购置。

4.1.3 各班组在进行仪器设备购置时，应注意仪器设备生产供应厂商的质量保证能力和售后服务能力及信誉等，参照《服务和供应品采购控制程序》执行。

4.2 仪器设备的验收4.2.1 新购置的仪器到货后，由仪器设备供应商/仪器设备生产厂家负责仪器安装调试（必要时），调试结束后，相关班组负责组织有关人员验收，填写《仪器设备验收单》；五万元及以上的仪器设备需编制验收报告。

4.2.2 必要时，将法定计量检定机构的检定证书/校准、检定证书/测试报告，作为新购置仪器（属计量器具的）的验收证据。

4.3 仪器设备的相关作业文件4.3.1 各班组负责人组织专业人员编写仪器设备的操作规程件等作业文件，作业文件可针对单台设备，也可针对某类设备。

相关作业文件应覆盖以下方面内容：•仪器设备的操作规程（包含安全规定）、使用限制条件（如环境温度和湿度等）。

计量管理程序

计量管理程序一．目的：规范公司的计量工作。

加强计量监督管理,保障计量单位制的统一和量值的准确可靠，充分发挥计量工作，保证产品质量、安全生产、提高经济效益和改善管理。

根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量管理实施办法》以及国家、省、市计量局的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本计量管理程序。

二．适用范围：适用于公司的计量管理工作。

三．责任者：企业主管生产和质量管理的负责人、生产和质量管理部门负责人及其他相关人员。

四．工作程序：1机构和系统1.1质量部是计量管理工作的职能部门，统一管理全公司的计量工作。

1.2质管部建立计量室，负责全公司的计量工作。

1.3公司设立计量管理网络，由专职计量人员和兼职计量人员组成。

2计量管理机构的职责:2.1宣传贯彻国家计量法律、法规与有关规定，同时根据本公司GMP管理实际需要，制定计量管理规章制度和有关技术文件，督促检查本公司各部门计量执行情况。

2.2 建立和保管计量标准器具，并定期送检，负责标准计量器具量值的传递工作。

2.3 公司的最高计量标准器具和用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面并列入国家强制检定目录的工作计量器具，都必须实行强制检定。

2.4 根据公司的实际情况和经济合理原则，制定计量器具周检计划表并执行。

2.5研究解决新产品的开发，产品质量分析及其它各种情况下的精密计量技术问题。

2.6 分析改进计量检测方法，研究、学习、推广、应用计量检测新技术。

2.7 督促本公司各部门合理配备和正确使用计量器具。

2.8负责计量器具报废的审鉴工作。

2.9参加公司产品质量检查工作, 从计量角度提出改进意见。

3.计量人员的职责:3.1总则3.1.1熟悉计量法律、法规和有关的计量文件。

3.1.2努力学习计量技术业务，了解生产工艺，密切注意计量检测技术发展的趋势。

3.2 计量管理员的职责3.2.1根据国家计量法律、法规和相关制度，制定公司的计量管理程序和有关技术文件，建立健全计量管理体系，并督促检查各部门对计量工作执行情况，并向上级部门汇报。

计量目标管理程序

XXXX年X月XX日发布XXXX年X月XX日实施计量目标管理程序1、目的为规范公司编制和贯彻计量目标的活动，使计量目标能体现计量检测活动满足顾客要求，并能对测量管理体系实现计量目标的有效性进行科学评价，特制定本程序。

2、适用范围本程序适用于公司与测量管理体系有关的各部门计量目标的制定、修订、实施、评价的管理。

3、相关文件XX/XX-XXXX《计量管理手册》XXXX-X-XX《管理评审程序》4、定义5、职责5.1公司主管副总经理负责测量管理体系计量目标的审批、颁布，并组织实施与评价。

5.2计量检测部负责制定公司测量管理体系的总计量目标和年度计量目标的分解方案。

5.3体系受控部门按职能将公司计量目标分解，并制定本部门可测量的计量目标。

5.4计量检测部负责对公司测量管理体系的各级年度计量目标的实现程度进行监督检查。

5.5质量监察部负责测量管理体系计量目标的考核。

6、管理内容及要求6.1计量目标的制定6. 1.1计量检测部组织有关部门人员按集团公司主管副总经理的要求进行讨论，确定公司计量目标的初稿。

6.1. 2计量目标初稿经集团公司主管副总经理审批后发布执行。

6. 2年度计量目标的制订与实施6.2. 1为确保集团公司总体计量目标的实现，由计量检测部负责组织制定与实施年度的计量目标。

6.2.2年度计量目标的编制步骤a∙各部门在分析上年度的实际情况的基础上，提出下年度的计量目标的初稿，包括上年度的情况分析，本年度目标采取的措施，负责人及完成时间,于1月末前报计量检测部。

b.计量检测部对各部门上报的计量目标组织评审，在2月末前形成公司年度计量目标草案。

c∙公司年度计量目标实施计划经集团公司主管副总经理批准后发布并实施。

6.2.3测量管理体系计量目标的分解公司测量管理体系的计量目标是总体目标。

与测量管理体系有关的各部门应结合具体情况进行分解。

分解计量目标可以和本部门的职责和工作人员岗位职责的规定相结合来规定。

可测量的计量目标可以按百分比、频次、时间间隔或其他计数指标来规定。

计量方针及目标管理程序

文件制修订记录1目的对计量方针、目标的制定、实施和审核加以控制，以取得方针、目标管理的最佳效果。

2适用范围本标准适用于计量方针及目标的制定、贯彻、执行。

3引用文件和术语3-1 GB/T19022-20033-2 计量方针：由组织最高管理者正式发布的该组织总的计量宗旨和计量方向。

4职责4-1 总经理负责计量方针和目标批准和发布。

4-2 分管副总负责组织计量方针目标的检查、诊断、评审和改进。

4-3质保部负责计量方针目标的策划、宣贯和组织实施。

5工作程序5-1 制定计量方针、目标的依据5-1-1国家的计量法律、法规、规章、方针、政策；国家的政治经济形势；上级计量行政部门对企业计量管理的要求。

5-1-2本公司的长远和近期规划、全面质量管理规划、新产品开发规划、产品质量创优规划、计量发展规划、技改规划、生产规划等。

5-1-3公司实际能力和现有水平；上年度、本年度的公司方针及目标；质量方针及目标；上年度计量方针和目标实施遗留问题。

5-2 计量方针、目标的制订5-2-1每年由质保部提出下年度计量方针和目标设想，形成方针、目标草案，由总经理批准发布。

5-2-2各部门根据公司确定的计量方针、目标，提出相应措施，保证计量方针、目标的实施。

5-3计量方针、目标的内容公司的经营目标、顾客的需求和期望、公司计量行为准则应达到的要求、计量保证要素的要求、公司领导人对计量管理的指导思想等。

5-4制订计量方针、目标的要求5-4-1由公司最高领导人批准签发，并形成文件。

5-4-2符合公司实际情况，与生产经营特点、人员状况相适应。

5-4-3目标既先进又要可行，便于实施和审查。

5-4-4计量方针、目标应使用容易理解的语言来表达，保证各级人员都理解。

公司计量方针：质量优先，计量先行！5-5 计量方针、目标的展开5-5-1计量方针、目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

5-5-2计量方针、目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层保证。

计量管理体系二级程序文件目录

计量管理体系二级程序文件目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 缩写词汇1.4 相关文件2. 术语和定义2.1 术语定义3. 管理体系文件3.1 范围3.2 制度级文件3.2.1 质量方针3.2.2 质量目标3.2.3 质量手册3.3 程序级文件3.3.1 基础规程3.3.2 测量过程控制程序3.3.3 测量设备管理程序3.3.4 风险管理程序3.4 工作指导文件3.4.1 工作说明书3.4.2 测量数据处理指南3.5 记录文件3.5.1 测量记录3.5.2 测量设备管理记录3.5.3 外部提供的测量服务记录 3.5.4 测量仪器校准记录3.5.5 测量设备验证记录4. 文档控制4.1 文件编码和版本4.2 文件批准和发布4.3 文件的变更和撤销4.4 文件的传递和存储4.5 文件的保密性和安全性5. 程序执行5.1 测量活动的规划和安排 5.2 测量设备的选择和校准 5.3 测量数据的采集和记录 5.4 测量数据的处理和分析5.5 测量结果的评价和确认6. 程序的监控和改进6.1 测量活动的内部审核6.2 测量过程的监控和测量设备的校准 6.3 非符合品的控制和处理6.4 测量管理体系的管理评审6.5 控制措施的改进和纠正措施的执行7. 风险管理7.1 风险管理活动的规划7.2 风险识别和评估7.3 风险控制和减轻7.4 风险监控和应对7.5 风险管理的持续改进8. 附录8.1 相关文件清单8.2 测量设备管理记录模板8.3 测量仪器校准记录模板8.4 测量设备验证记录模板以上是计量管理体系二级程序文件目录的内容。

本目录提供了一个组织计量管理体系所需的相关文件和程序的概览。

各级文件和程序的描述详细介绍了其内容、目的和适用范围。

通过按照该目录进行文件编制和组织，可以确保计量管理体系的有效运行和控制。

所有文件的控制和管理都遵循相应的流程和要求。

该目录还包括了相关的术语和定义，以便读者更好地理解和应用这些文件和程序。

目标指标及管理方案控制程序

目标指标及管理方案控制程序一、目标设定在制定目标时，需要确立明确的目标，以便于进行管理和控制。

目标应是具体、明确、可衡量、可实现和与组织整体战略相一致的。

在设定目标时，需要确定目标的实现期限、目标的负责人和目标的具体细节，以便于后续的管理和控制。

二、目标计划在确定目标后，需要进行目标计划，即制定实现目标的具体步骤和时间安排。

目标计划应包括目标的具体行动计划、资源的配置和时间的分配等。

通过目标计划，可以将目标分解成一系列可控的任务和细分目标，为实现目标提供具体的指导。

三、目标执行在目标计划完成后，需要进行目标的执行。

目标执行需要明确责任人、明确任务分工、明确时间节点，并确保各项工作按计划进行。

在目标执行过程中，需要不断监督和调整，确保目标的实现进展顺利。

四、目标检查与评估在目标执行过程中，需要进行目标的检查与评估，以确保目标的实现情况与预期一致。

目标检查与评估应包括定期的状态报告和目标评估报告，通过分析反馈的数据和信息，了解目标的实际情况，并采取适当的措施进行调整。

五、目标调整与优化根据目标检查与评估的结果，需要对目标进行调整与优化。

目标调整与优化需要根据实际情况和目标的变化，确定新的目标和计划，并进行资源重新配置和时间安排。

通过目标调整与优化，可以提高目标的实现效果，并确保目标的继续推进。

六、目标反馈与总结在目标的执行结束后，需要进行目标的反馈与总结。

目标反馈与总结包括对目标执行情况的总结和对目标管理与控制过程的反思。

通过目标反馈与总结，可以从经验中吸取教训，改进管理方法，提高目标管理与控制的效果。

以上是一个关于目标指标及管理方案控制程序的范例，可以根据实际情况进行调整和修改。

在实施过程中，需要根据组织的特点和目标的要求，确定适合的目标管理与控制程序，并根据实际情况进行调整和优化，以确保目标的实现和组织的持续发展。

计量目标管理程序

计量目标管理程序编号：RG/MP--02 版次：B/0 页次：1/4 1目的为了科学评价实现集团公司计量目标的有效性,将计量目标在各单位进行分解,通过策划,制定便于实施且具有可测量性的计量目标。

实现计量目标,有效评价测量管理体系。

2适用范围2.1本程序文件适用于集团公司各单位测量管理体系计量目标的制定、分解和实现程度的评价。

2.2适用于集团公司测量管理体系中的各部门和单位。

3职责分配3.1技术规划发展处负责编制计量目标。

3.2集团公司主管技术作的副总经理负责批准计量目标。

3.3各单位负责按计量目标落实计量工作。

3.4技术规划发展处负责对测量管理体系计量目标的实施程度进行监督检查。

4要求和实施过程4.1计量目标过程过程识别:计量目标管理过程的输入是集团公司的质量方针、目标、年度生产经营计划的要求；输出是计量目标；活动是集团公司质量方针、目标、年度生产经营计划的要求,计量目标的确定、实施及有效性的评价；资源是实施计量目标所需要的条件。

计量目标管理过程流程图见附图。

4.2年度计量目标的制定4.2.1技术规划发展处依据集团公司质量方针、目标及年度生产经营计划制定集团公司年度计量目标。

4.2.2.集团公司领导结合生产经营和计量管理的要求,对计量目标进行分析,确定年度计量目标。

4.2.2集团公司年度计量目标,每年1月份前在集团公司《年度计量工作计划》中下发至各单位。

4.2.3.3各单位依据集团公司计量方针和目标,结合本单位管理及生产职责,制定本单位的计量工作计划。

4.3计量目标的实施4.3.1计量目标由集团公司主管技术副总经理审批,并组织实施。

4.3.2技术规划发展处对集团公司年度计量目标的实施进行跟踪、监督及检查。

4.3.3各单位根据集团公司计量目标进行分解,确定本单位的工作任务,并落实。

4.3.4各单位每月对计量目标完成情况进行分析,并报技术规划发展处；每年对计量方针实施情况及年度计量目标完成情况进行总结并报技术规划发展处。

计量管理流程

计量管理流程
首先，计量管理流程的建立需要明确目标和指标。

企业需要明
确自己的经营目标，然后将这些目标转化为可量化的指标。

这些指
标可以涵盖财务、市场、生产、人力资源等多个方面，以全面评估
企业的绩效。

同时，这些指标需要与企业的战略目标相一致，确保
计量管理流程能够真正为企业的发展提供有效的支持。

其次，建立有效的数据采集和监控机制是计量管理流程的关键。

企业需要建立起完善的数据采集系统，确保能够及时、准确地获取
各项指标的数据。

同时，企业还需要建立起有效的数据监控机制，
能够对这些数据进行分析和监控，及时发现和解决问题，确保企业
能够按照既定的目标和指标进行运营。

此外，有效的绩效评估和反馈机制也是计量管理流程中不可或
缺的一部分。

企业需要建立起科学的绩效评估体系，能够对各项指
标进行定期评估和分析，发现问题并及时进行调整。

同时，企业还
需要建立起有效的反馈机制，能够及时将评估结果反馈给相关部门
和个人，激励他们改进工作，提高绩效。

最后，持续改进是计量管理流程中的重要环节。

企业需要不断
地对计量管理流程进行评估和改进，确保其能够与企业的发展保持
一致。

同时，企业还需要不断地学习和借鉴其他企业的管理经验，
不断完善自己的计量管理流程，使其能够更好地支持企业的发展。

总之，建立和完善计量管理流程对于企业的发展至关重要。

它
不仅可以帮助企业有效地评估和监控业务绩效，还可以为决策提供
可靠的数据支持。

因此，企业需要重视计量管理流程的建立和完善，确保其能够为企业的发展提供有效的支持。

计量检测质量目标及分解控制程序

计量检测质量目标及分解控制程序1.目的：为了对计量检测体系实现质量目标的有效性进行科学评价，对本公司计量检测体系的质量目标在有关部门进行分解，通过策划，制定便于实施，且具有可测量性的质量目标。

2.范围：本程序文件适用于本公司与计量检测体系有关的各部门质量目标的制定，质量目标的分解和质量目标实现程度的评价。

3.名词解释：无4.职责：4.1品保部主管负责制定公司计量检测体系的总目标，并按各个职能部门的职责提出计量检测体系质量目标的分解方案；4.2 生产等部门按职能分解和制定本部门与计量检测体系有关的质量目标；4.3 对不适宜的质量目标，管理者代表负责要求执行单位提出并采取改进、纠正和预防措施；4.4 品工科主导公司质量目标和各部门质量目标的汇整、年度检讨、实现程度的监督检查考核及修改，各部门配合；4.5 总经理批准质量目标实施和修订；4.6人资处参与计量检测体系质量目标的制定和考核。

5.作业内容：5.1 确定与公司计量检测体系有关的质量目标的依据与原则：5.1.1 消费者意见反馈5.1.2 国家计量相关法律法规5.1.3以往定量包装计量水准5.1.4集团、事业群、公司策略5.1.5便于对计量检测体系运行有效性的定量评价；5.1.6按照计量检测体系有关部门的计量职责和岗位职责进行质量目标的分解；5.1.7确定的质量目标既要有先进激励性，又要有本年内实现的可能性；5.1.8制定的质量目标可测量，便于审核或检查。

5.2公司质量目标计划的制定及修订、审批5.2.1每年由管理者代表主持编制计量检测体系质量目标计划，并和有关职能部门协商，将各职能部门与计量检测体系分解的质量目标汇总成公司计量检测体系质量目标计划，经公司总经理审批后下达；5.2.2管理者代表主导每年质量目标适宜性的检讨工作，需要修订时向总经理提出报告，批准后起草并修订质量目标；5.2.3当公司内外部环境发生重大变化时，管理者代表应提出修订。

5.3公司计量检测体系质量目标的展开5.3.1各部门的质量目标，要保证量化可测量，便于审核或检查。

计量管理程序

计量管理程序1、目的为加强计量管理工作，有效的统管计量工作，保证检测和试验设备量值的准确可靠，特制定本程序。

2、适用范围本程序适用于本企业计量管理工作。

3、工作内容3.1生产部负责统一管理全公司计量工作,在业务上接受国家、省、市、县计量行政部门的监督和指导.3.2生产部负责在全公司贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《计量管理办法实施细则》等计量法规、法令，坚持为生产、质量、经营服务。

3.3保证本企业计量设备的配备满足生产及产品质量检测等方面需要。

3.4建立企业最高标准，开展量值溯源，统一计量单位，保证量值的准确可靠。

3.3.1本公司建立压力标准，温度标准。

对全公司所有的工作用普通压力表、动圈指示仪开展量值溯源。

3.3.2其它需检定（校准）的计量设备送上级计量部门检测。

3.5计量技术人员应参与新产品研制中计量技术参数的检测工作，解决生产、科研的计量测试问题。

3.6生产部负责组织计量人员培训，参与计量技术交流活动，不断提高计量人员的计量技术和业务水平。

3.7处理与企业有关计量纠纷。

3.8计量设备的管理方可采购。

3.8.2计划外设备由急需单位提出申请，经生产部审核，报主管副总经理批准方可采购，任何部门不得私自采购，否则，由此产生的一切后果由采购单位负责。

3.8.3计量设备在使用过程中由生产部监督实施，各使用单位负责做好计量设备的使用、维护和保养工作。

3.9计量技术档案与资料管理3.9.1生产部负责计量技术档案和其它计量管理资料的保管工作。

3.9.2计量技术档案与资料包括：1) 计量设备的随机技术文件；2) 计量设备图样、证书等；3) 国家计量标准，本公司计量标准，计量检定规程；4) 计量设备的安装、调试、检修记录；5）计量设备周检计划，抽检计划及记录；6）各种计量数据检测记录；7）计量管理统计报表及其它统计资料；8）各级计量行政部门下发的计量文件有关计量方面的管理资料和计量专业证书等。

3.9.3使用计量技术档案与资料必须履行借阅手续，原则上一律不准借出公司外，特殊情况需经主管副总经理同意方可外借。