波士顿咨询顾问公司服务模式

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波士顿咨询公司模型

波士顿咨询公司模型

波士顿咨询公司模型(Boston Consulting Group,BCG)又叫做“增长—份额矩阵”(见图)。

8个圆圈代表8项业务,它们的目前规模和市场位置。

每个业务的金额与圆圈大小成比例。

每项业务的位置表明它的市场增长率和相对市场份额。

纵坐标上的市场增长率(market growth rate)代表这项业务所在市场的年销售增长率。

数字从0—20%,当然还可列入较大的幅度。

大于10%的增长率被认为是高的。

横坐标上的相对市场份额(relative market share)表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。

0.1的相对市场份额表示该公司战略业务单位的销售额仅占市场领导销售额的10%;而10就表示该公司的战略业务单位是该市场的领导者,并且是占市场第二位的公司销售量的10倍。

以1.0为分界线,相对市场份额分为高份额和低份额。

相对市场份额是用对数尺度绘于图上,所以,同等距离表示相同的比率增加。

图:增长—份额矩阵(growth-share matrix)增长—份额矩阵分成四格,每格代表一类业务:1.问题类:市场增长率高而相对市场份额低的公司业务。

大多数业务都从问题类开始,问题类业务要求投入大量现金,因为公司必须添置厂房、设备和人员,以跟上迅速增长的市场需要,此外,它还要赶超领导者。

公司必须认真考虑是否要对它进行大量投资还是及时摆脱出来。

如图所示,该公司经营三项问题类业务,这似乎太多了些。

2.明星类:如果在问题类业务上经营成功,就变成明星。

明星类业务能给公司带来大量现金。

公司必须投大量金钱来维持市场增长率和击退竞争者的各种进攻。

明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者。

在图中,公司有两个明星类业务。

3.金牛类:当市场的年增长率下降到10%以下时,如果它继续保持较大的市场份额,明星类业务就成了金牛类业务。

这类业务为公司带来大量的现金收入。

由于市场增长率低,公司不必大量投资;同时,因为该业务是市场领导者,它还享有规模经济和较高利润率优势。

咨询公司模板系列波士顿

咨询公司模板系列波士顿
详细描述
波士顿咨询公司通过对制造业的产业链、技术创新和市场趋 势的研究,为制造业企业提供战略规划、运营优化、供应链 管理和智能制造等方面的咨询服务,推动企业转型升级,提 高生产效率和竞争力。
医疗保健行业案例
总结词
波士顿咨询公司为医疗保健机构提供战略咨询,助力医疗保健行业变革。
详细描述
波士顿咨询公司通过对医疗保健行业的政策环境、市场需求和竞争格局的研究,为医疗机构提供战略 规划、服务模式创新、运营管理和数字化转型等方面的咨询服务,助力医疗保健行业变革,提升患者 就医体验和服务质量。
对行业的价值
创新引领
波士顿咨询公司致力于引领行业创新,通过研究和实践前 沿理论和方法,推动行业的变革和发展。
01
行业规范
作为行业内的领军企业,波士顿咨询公 司积极参与制定行业规范和标准,推动 行业的健康和司拥有广泛的行业资源 和网络,通过资源整合和共享,促进 行业内企业的合作和共赢。
咨询公司模板系列波 士顿
目 录
• 波士顿咨询公司简介 • 波士顿咨询公司的咨询方法 • 波士顿咨询公司的案例研究 • 波士顿咨询公司的价值主张 • 波士顿咨询公司的未来展望
01
波士顿咨询公司简介
公司历史与发展
创立背景
波士顿咨询公司成立于1963年,由布鲁斯·亨德森创立,初衷是为 了提供战略咨询服务给当时的全球商业巨头。
总结词
波士顿咨询公司为金融机构提供战略 咨询,帮助企业提升竞争力。
详细描述
波士顿咨询公司通过对金融行业的深 入了解,为金融机构提供风险管理、 业务优化、组织变革和数字化转型等 方面的咨询服务,帮助企业提升竞争 力,实现可持续发展。
制造业案例
总结词
波士顿咨询公司为制造业企业提供战略咨询,推动企业转型 升级。

【优】波士顿咨询顾问公司服务模式最全PPT

【优】波士顿咨询顾问公司服务模式最全PPT
3. Operation Strategy
• Most important elements? • Investment focus? • Quality and cost control? • Results expected?
1. Target Market Segment
“Happy” Expected
ccloienntrtibu•tCiolnients
come
first
“Happy” client •Working with clients
•Respect individuals
•Working as a team
•The strategic perspective
1963
•2 consulting staff •1 office in Boston
•?$ company
2000
•2,370 consulting staff •50 offices worldwide
•Billion$ company
HIGHLY INTEGRATED STRATEGIC SERVICE VISION (SSV)
HIGHLY INTEGRATED STRATEGIC SERVICE VISION (SSV)
Launch newsletter/perspectives
Strategic institution
Case team management
Respect individuals
Total sales3. Operating Strategy
WHAT SHOULD BE OUR SSV?
4. Service Delivery System
1. Important features? 2. Capacity? 3. To what extent does it help:

波士顿咨询顾问公司服务模式92050

波士顿咨询顾问公司服务模式92050

Impact
北京南洋林德投资顾问有限公司
BELIVE IN VALUE CREATION BY INTELLECT AND CREDIBILITY
Insight Trust
Impact
Insight
Clear understanding of the inner nature of some specific thing
– Set screening criteria
• Revenue over RMB 50 million • Turning point in organization change • Promising industries • Fierce competition
Improve mass marketing tools
Impact
Power of an event, idea, etc. to produce changes
Trust
Confidence in the honesty, integrity, reliability etc. of another person and thing
北京南洋林德投资顾问有限公司
北京南洋林德投资顾问有限公司
2019 OBJECTIVES SET
Fundamental Strcash flow
Brand building
Capability development
2019 Objectives
•Double(?) sales amount •Upgrade client profile
•Self selection process
•Evaluation and feedback
•Billability and utilization management

波士顿公司法

波士顿公司法

BCG的主要业务职能有哪些?
1、企业策略 2、信息技术 3、企业组织 4、运Байду номын сангаас效益
波士顿矩阵法:
波士顿咨询集团是世界著名 的一流管理咨询公司,他们在 1970年创立并推广了市场成长率-相对市场份额矩阵的投资组合分 析法。如图所示。 20% 明星业务 STAR 问题业务 QUESTION 现金牛业务 CASHCOW 瘦狗业务DOG
波士顿咨询公司法
波士顿咨询公司简介
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司,在战略管理 咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创 立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公 司20世纪60年代创立的。 波士顿管理咨询公司(BCG)成立于 1963年。经过近40多年的发展,波士 顿咨询已发展为一家提供全方位企业 策略的顾问机构。该公司在全球38个 国家和地区、66个城市设有分支机构, 在全球拥有4000名咨询顾问。1966年, BCG率先进军日本市场;1990年,BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军 大中华市场的序幕。大中华区目前由 四个办事处组成,包括上海、香港、 北京以及台北地区。共有200多位员 工,主要为大中华区的客户提供咨询 服务。
发 展 收 获
维 持 放 弃
波士顿矩阵法的应用案例
上海和达汽车零部件有限公 司是由某国内上市公司与外商合 的生产汽车零部件的企业。 和达公司的主要产品分 成五类,一是挤塑和复合挤塑类 (密封嵌条、车顶饰条等);二是 滚压折弯类(车门导槽、滑轨、 车架管;三是普通金属焊接类( 汽车仪表板横梁模块);四是激 光焊接镁合金横梁模块);五是 排档杆类(手动排档总成系列)。
谢谢大家!

企业咨询-MEETINGFEB02波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 15页 精品

企业咨询-MEETINGFEB02波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 15页 精品

1. Target Market Segment
“To help the world’s best organizations make a decisive impact on their direction and performance”
2. Service Concept
Insight Trust
WHAT SHOULD BE OUR SSV?
4. Service Delivery System
• Important features? • Capacity? • To what extent does it help:
Ensure quality? Differentiation? Raise entry barriers?
Impact
BELIVE IN VALUE CREATION BY INTELLECT AND CREDIBILITY
Insight Trust
Impact
Insight
Clear understanding of the inner nature of some specific thing
Impact
4. Service Delivery System
3. Operating Strategy
•Clients come first •Working with clients •Respect individuals •Working as a team •The strategic perspective •Expanding the Art of possible
• On what? • In what manner?
2. Service Concept

波士顿咨询服务模式的启示(与“启示”相关文档)共16张PPT

波士顿咨询服务模式的启示(与“启示”相关文档)共16张PPT

•Self selection process
•Evaluation and feedback
•Billability and utilization management
•Tier one •Investment on client •Recruiting and training
•To spark the breakthrough ideas for our clients, business enterprises and society at large
Impact
Power of an event, idea, etc. to produce changes
Trust
Confidence in the honesty, integrity, reliability etc. of another person and thing
第5页,共16页。
•To inspire the very best people with unparalleled opportunities for professional and personal growth thereby forging a lifelong bond
第6页,共16页。
NITTY-GRITTY MUST SUPPORT THE GLAMOR
第3页,共16页。
HIGHLY INTEGRATED STRATEGIC SERVICE VISION (SSV)
4. Service Delivery System
3. Operating Strategy
•Clients come first
•Working with clients •Respect individuals •Working as a team •The strategic perspective •Expanding the Art of possible

Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示(1)

Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示(1)

北京南洋林德投资顾问有限公司
北京南洋林德投资顾问有限公司
NITTY-GRITTY MUST SUPPORT THE GLAMOR
•Staffing •Case team management •Knowledge management system •Strategic institution
•Research •Production •Other support functions
Impact
Power of an event, idea, etc. to produce changes
Trust
Confidence in the honesty, integrity, reliability etc. of another person and thing
北京南洋林德投资顾问有限公司
1. Target Market Segment
“To help the world’s best organizations make a decisive impact on their direction and performance”
2. Service Concept
Insight Trust
– Appointment according to personal strength and interest for long term career development
北京南洋林德投资顾问有限公司
SELLING PROCESS IMPROVEMENT NEEDED
Increase conversion ratio and recurring ratio
X
x
• Cooperative study

MEETING-FEB02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示(PPT 15页)

MEETING-FEB02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示(PPT 15页)

Total sales
Expected contribution RMB 1-2 million
4-5
0.5-1
RMB 5-8 million 1-2
RMB 6-10 million
DIFFERENT APPROACHES REQUIRED
Different approaches Sell-on to existing clients
Large NA
Applicability Medium
NA
Recurring X
Resources Effectiveness
Proactive selling
• Unsolicited proposal
X
x
• Dedicated workshop
X
x
• Cooperative study
X
Mass marketing
• Newsletter/Perspectives
X
• Presentation on
X
seminars/EMBA/Conference
IMPLEMENTATION
Short list potential clients to 10 large, 30 medium and 6-8 existing
1963
•2 consulting staff •1 office in Boston
•?$ company
2000
•2,370 consulting staff •50 offices worldwide
•Billion$ company
HIGHLY INTEGRATED STRATEGIC SERVICE VISION (SSV)

波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 (2)

波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 (2)

NOT ONLY TALK THE TALK BUT ALSO WALK THE WALK
Most important elements
Quality and cost control
Investment
•“Happy” employee
•“Happy” client
•WOM, relationship marketing and client development
Impact
北京南洋林德投资顾问有限公司
BELIVE IN VALUE CREATION BY INTELLECT AND CREDIBILITY
Insight Trust
Impact
Insight
Clear understanding of the inner nature of some specific thing
X
x
• Cooperative study
X
Mass marketing
• Newsletter/Perspectives
X
• Presentation on
X
seminars/EMBA/Conference
北京南洋林德投资顾问有限公司
IMPLEMENTATION
Short list potential clients to 10 large, 30 medium and 6-8 existing
– Set screening criteria
• Revenue over RMB 50 million • Turning point in organization change • Promising industries • Fierce competition

波士顿咨询工作法 pdf

波士顿咨询工作法 pdf

波士顿咨询工作法
波士顿咨询工作法是一种解决问题的方法,其核心在于运用假说思考,发现和解决问题。

这种方法通过筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点等步骤,开拓看问题的视野,精准发现关键问题,停止无效工作。

波士顿咨询工作法的实施步骤包括:
1.假说思考:在信息不充足的情况下,率先找出最可能是正
确答案的思考方式。

2.策略思考:通过分析问题的关键因素,找出解决问题的最
佳策略。

3.大胆推测:对问题做出假设,然后验证这个假设是否正确。

4.问题结构化:将复杂问题分解为更小的部分,以便更好地
理解和解决。

5.客户访谈:与客户交流,了解他们的需求和问题,以便更
好地为他们服务。

以上信息供参考。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

•Upgrade client profile
Capability development
北京南洋林德投资顾问有限公司
PLANNED CLIENT DEVELOPMENT/SALES PRIMARY CONTRIBUTOR
Different potential client segments Large prospect with potential deal size over RMB 1 million Medium size prospect with potential deal size over RMB 0.5 million Recurring client with sale-on over RMB 0.3 million per deal Planned deals Plus: Add hoc/Walk-in client Total sales Number of deals 1-2 Expected contribution RMB 1-2 million
Insight
Impact
Impact
Power of an event, idea, etc. to produce changes
Trust Trust
Confidence in the honesty, integrity, reliability etc. of another person and thing
北京南洋林德投资顾问有限公司
WHAT SHOULD BE OUR SSV?
4.
Service Delivery System
• • • Important features? Capacity? To what extent does it help: Ensure quality? Differentiation? Raise entry barriers?
3. Operating Strategy
•Clients come first •Working with clients •Respect individuals •Working as a team •The strategic perspective •Expanding the Art of possible
•Profitability management
北京南洋林德投资顾问有限公司
STILL A PARADOX IN CHINA
•Client Low purchasing power Unsophisticated/”Fundamental” problems •BCG High cost Advantage in solving market oriented complexity
– Appointment according to personal strength and interest for long term career development
北京南洋林德投资顾问有限公司
SELLING PROCESS IMPROVEMENT NEEDED
Increase conversion ratio and recurring ratio Leads Mass marketing & Proactive selling Conversion Establish value of consulting Buy in value of Neolinde Recurring
Improve mass marketing tools
– – Launch newsletter/perspectives Publish 1-2 foresight studies: e.g. M&A
Each potential client appointed a focal point partner for continuous selling and follow up
北京南洋林德投资顾问有限公司
NITTY-GRITTY MUST SUPPORT THE GLAMOR
•Staffing •Case team management •Knowledge management system •Strategic institution
•Research •Production •Other support functions
北京南洋林德投资顾问有限公司
HIGHLY INTEGRATED STRATEGIC SERVICE VISION (SSV)
4. Service Delivery System 1. Target Market Segment
“To help the world’s best organizations make a decisive impact on their direction and performance”
X X X
x x
X X
北京南洋林德投资顾问有限公司
IMPLEMENTATION
Short list potential clients to 10 large, 30 medium and 6-8 existing
– Set screening criteria
• • • • Revenue over RMB 50 million Turning point in organization change Promising industries Fierce competition
北京南洋林德投资顾问有限公司
GROWN BY GREAT PEOPLE WITH GREAT MIND
1963
•2 consulting staff •1 office in Boston •?$ company
2000
•2,370 consulting staff •50 offices worldwide •Billion$ company
Execution
Sell-on
Allow large prospect progressive commitment - Advisory services turn to full case - Diagnosis services turn into full case
北京南洋林德投资顾问有限公司
•Self selection process •Evaluation and feedback •Billability and utilization management
•Tier one
•Investment on client
•Recruiting and training
•To spark the breakthrough ideas for our clients, business enterprises and society at large •To inspire the very best people with unparalleled opportunities for professional and personal growth thereby forging a lifelong bond
北京南洋林德投资顾问有限公司
NOT ONLY TALK THE TALK BUT ALSO WALK THE WALK
Most important elements Quality and cost control
Investment
•“Happy” employee •“Happy” client •WOM, relationship marketing and client development
2. Service Concept
Insight Impact Trust
北京南洋林德投资顾问有限公司
BELIVE IN VALUE CREATION BY INTELLECT AND CREDIBILITY
Insight
Clear understanding of the inner nature of some specific thing
8-10
4-5
2-4
0.5-1
11-16
RMB 5-8 million 1-2 RMB 6-10 million
北京南洋林德投资顾问有限公司
DIFFERENT APPROACHES REQUIRED
Applicability Different approaches Sell-on to existing clients Large NA Medium NA Recurring X
– Selling process improvement
北京南洋林德投资顾问有限公司
2002 OBJECTIVES SET
Fundamental Strategies
2002 Objectives
Sustainable cash flow
•Double(?) sales amount
Brand building
1.
Target Market Segment
• • • Whom are we going to serve? On what? In what manner?
3.
Operation Strategy
• • • • Most important elements? Investment focus? Quality and cost control? Results expected?

Effectiveness
Resources
Proactive selling • Unsolicited proposal • Dedicated workshop • Cooperative study Mass marketing • Newsletter/Perspectives • Presentation on seminars/EMBA/Conference
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