长江商学院MBA案例学习ck_casecenter_caselist

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MBA核心课程组织行为学7

MBA核心课程组织行为学7和大家分享这篇日志，我的看法是：第七讲需要和激励第一节需要及其产生第二节激励的主要理论第三节激励理论的应用第四节员工挫折及其处理引导案例案例1李工辞职事件王经理走进办公室就看到了台子上的高级工程师老李的辞职报告。

王经理感到很突然，想想公司对李工不薄，为什么他要辞职呢?李工是王经理亲自从人才市场招聘来的研发人员。

公司要发展少不了人才，特别是研发人才，而李工正好是这方面的人才，为了公司的发展，王经理给予李工特别待遇，高工资外加年终的红包。

李工来公司后提出了一些新产品开发的创意，但无奈公司条件有限，还难以在短期内实施这些创意。

虽然如此，王经理还是很器重李工，没想到今天李工会提出辞职，这弄得王经理一头雾水，百思不得其解…案例2硅谷高科技员工的激励一些人认为，典型的加利福尼亚人与世界上别的地方的人有所不同。

尽管这是人们的某种成见，但是至少有一部分加州人确实与众不同。

这部分人在硅谷工作，就职于那些推动科技与信息发展前沿的高科技公司。

以他们当中的一员凯西小姐为例，她典型的一天是这样渡过的：白天工作12个小时后，晚9点锻炼身体，接着工作到深夜，然后再休息。

这就是她一贯的作息安排，每周6天，并一直能坚持好几个月。

凯西是某公司娱乐产品部的项目经理，主管电脑游戏光盘的制作。

她一般每周工作100小时左右。

和她在硅谷的那些同事们一样，她并不需要遵守严格的时间规定，而只是在自己想工作的时候才工作，只不过她大多数时候都想工作而已。

硅谷高科技员工的激励(续)什么可以激励人们过这样一种生活呢?在硅谷，很多特殊的机会层出不穷，这就为某些人提供了强大的激励力量。

在这里，一种普遍的激励因素是金钱。

在今天，硅谷有1/3以上的高科技公司给员工以股权，而对非高科技公司，这一比例不到1/12。

因此，在高科技公司中，短时间内暴富是完全可能的。

而且即使有人赚不到钱，他能得到的基本补偿金也非常诱人。

例如，硅谷的软件、半导体工人每年平均可以得到7万美元的补偿金，而美国普通工人平均每年只能得到2·7万美元。

《MBA经典案例》课件

华为的国际市场发展策略注重质量和效率，并加强与国PPT 课件
本课程将一些世界知名企业的管理与营销策略系统地呈现在大家面前。希望通过这个过程，与大家一同学习，一同提高自己的管理和执行能力。
商业素养
商业素养是一个人在商业活动中应具备的一系列素质和能力。这包括人情世故、商业敏锐度、沟通表达能力等等。
提高品牌价值
苹果公司将生态圈和用户生态视为增加品牌价值的重要途径。他们的iPhone、iPad和电脑可以相互配合使用，在完美的品牌体验中打造了全球最优秀的生态系统。
营销策略
苹果公司的营销策略是搭建以电视广告和产品发布会为核心的全球宣传策略。同时，这个过程也有助于品牌的激活和提升。
案例3：谷歌的竞争战略
案例4：阿里巴巴的电商之路
创业历程
阿里巴巴由马云于1999年创立，最初是一个为中国出口工业产品的B2B网站，如今已经发展成为世界最大的网络零售商之一。
电商平台发展
阿里巴巴的电商平台已经在全球掀起了一场巨大的消费革命，它正在让全球消费者能够在任何时间、任何地点购物。
商业模式和战略规划
阿里巴巴业务模式以“打造完整的生态圈”为战略，它旗下的阿里巴巴、淘宝、天猫等平台，越来越像一个综合性电子商务企业。
1
核心竞争力
谷歌以最先进的搜索技术为核心竞争力，通过用户界面和商业模式最大程度地将搜索技术推广到全球。
2
对抗竞争对手
为了增加市场份额，谷歌开展了广告战略，还推出了多种新产品。例如，Android系统和 Chrome浏览器。
3
未来发展方向
谷歌未来的发展方向是AI和智能设备。谷歌正在推出全新的Google Home语音助手，重点放在家用市场上。

MBA质量管理工程案例分析题答案

工商管理硕士（MBA）质量管理工程案例分析题案例一：尺有所短寸有所长“符合性质量”与“合用性质量”是目前比较流行旳两种质量观念，其代表人物分别是著名旳质量管理专家克劳士比.戴明和朱兰。

符合性质量观认为，质量就是对特定旳规范或规定旳符合程度。

克劳士比认为，质量并不意味着好.卓越.优秀等，假如要管理质量或者谈论质量，只有相对于特定旳规范或规定讲才是故意义旳，也就是说合乎规范或规定即意味着具有质量。

符合性质量观对我们详细旳工作显然是很实用旳。

符合性质量观规定我们必须认真看待规定旳规定，并坚持"规定"能得到贯彻执行。

假如认为"差不多就好"，质量问题就总会存在。

合用性质量观认为，质量就是产品在使用过程中成功地满足顾客规定旳程度。

朱兰博士说，质量就是“合用性”，定义质量应当更多地站在顾客旳立场上去思索问题，因此，对顾客来说，质量就是合用性。

合用性质量观规定我们在当今剧烈旳市场竞争中，转变观念，“以顾客为中心”，明确企业存在旳主线目旳。

由于在市场经济中，顾客是市场旳主体。

全球一体化旳市场竞争旳实质在于企业间对顾客旳争夺。

企业要想赢得顾客，就必须明确顾客旳期望并通过自身旳经营活动来满足甚至超越顾客旳期望。

关注顾客.服务顾客已成为企业运行旳基本准则。

有人认为，“符合性质量观”仅仅强调规范.强调合格，难免会忽视顾客旳需要.忽视企业存在旳真正目旳和使命，从而犯下本末倒置旳错误。

"这一结论值得商榷，例如某些假冒伪劣商品也存在市场.某些违反有关原则或者对原则中旳技术条款任意减弱.删减旳商品也存在市场等等。

对于合用性质量观念，有人也指出：“对顾客来说，质量就是合用性，而不是‘符合规范’”。

这一结论也值得商榷，例如当今假冒伪劣商品屡禁不止，除了管理旳法制手段不健全之外，与人们原则概念旳模糊也有一定旳关系。

1）请谈谈你对质量旳见解，你怎样看待符合性质量与合用性质量？案例二：玫琳凯360度旳质量管理玫琳凯(中国)化妆品有限企业是一家来自美国旳化妆品企业，进入中国市场已经有23年。

商学院MBA案例分析英文PPT课件

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9
25/09/2020
Text Blocks - Sequence of Causes and Effects
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10 25/09/2020
PowerPoint Timesaver.
Introduction
• This file ‘PowerPoint Timesaver’ contains a large number of preformatted dummy slides that are ready to be copied and pasted onto your own presentation for further processing, thereby
Text - Sequential Vertical
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11 25/09/2020
Text - Making Points
Primary colours
R=9 G = 29 B = 93
R = 221 G = 210 B = 181
To be used as an accent or highlight color only
R = 156 G = 209 B=0

mba案例分析知识点总结

mba案例分析知识点总结IntroductionMBA programs are known for their rigorous curriculum and emphasis on real-world case studies. These case studies provide students with practical, hands-on experience in solving complex business problems and making strategic decisions. In this paper, we will analyze a case study in the field of marketing and use it as a basis to explore key concepts and frameworks taught in MBA programs. The case study we will be analyzing is "Apple Inc.: Managing a Global Brand."Company BackgroundApple Inc. is a multinational technology company that designs, manufactures and sells consumer electronics, software, and online services. The company is headquartered in Cupertino, California and is one of the world's largest technology companies. Apple is known for its iconic products such as the iPhone, iPad, Mac, and Apple Watch, as well as its industry-leading software and services such as iOS, macOS, iTunes, and Apple Music. The company's brand is highly regarded for its innovation, design, and customer loyalty, making it a valuable asset in the business world.Case Study OverviewThe case study "Apple Inc.: Managing a Global Brand" revolves around the challenges faced by Apple in managing its global brand. As the company expands its reach into new markets and products, it must constantly evaluate and adapt its branding strategy to maintain a consistent and compelling brand image worldwide. The case study presents several dilemmas and opportunities for Apple in areas such as product diversification, international expansion, and brand positioning.Key Knowledge PointsThe analysis of this case study will enable us to explore key concepts and frameworks taught in MBA programs, such as marketing strategy, brand management, international business, and organizational leadership. Below are the main knowledge points we will cover in this analysis:1. Marketing StrategyMarketing strategy is a critical component of any business, as it determines how a company will reach its target customers and achieve its business objectives. In the case of Apple, the company has historically focused on product innovation, design excellence, and customer experience as key pillars of its marketing strategy. This approach has enabled Apple to build a strong brand and achieve significant market success. However, as the company expands into new product categories and international markets, it must continually adapt its marketing strategy to remain competitive and relevant. In the case study, we will examinehow Apple's marketing strategy has evolved and how it continues to drive the company's success.2. Brand ManagementBrand management is the process of creating, maintaining, and enhancing a brand's image and equity in the market. For Apple, brand management is crucial, as the company's brand is one of its most valuable assets. The case study will allow us to explore how Apple manages its brand on a global scale, including how it maintains consistency across different markets, adapts to local preferences, and builds strong brand loyalty. We will also discuss the role of brand equity in driving customer preference and market performance.3. International BusinessAs a global company, Apple faces unique challenges and opportunities in international business. The case study will provide insights into how Apple navigates cultural, regulatory, and competitive differences across various countries and regions. We will examine topics such as international market entry strategies, global branding, and cross-cultural management. Additionally, we will analyze how Apple leverages its global presence to drive innovation, growth, and economies of scale.4. Organizational LeadershipLeadership is another critical aspect of the case study, as Apple's success is closely tied to the vision and decision-making of its leadership team. We will assess how Apple's leaders have shaped the company's brand, culture, and strategic direction. We will also discuss the role of leadership in fostering innovation, managing change, and driving organizational performance.ConclusionBy analyzing the case study "Apple Inc.: Managing a Global Brand," we will gain valuable insights into core business concepts and their application in a real-world context. This analysis will enable us to understand the complexities of marketing strategy, brand management, international business, and organizational leadership, and how they intersect to drive business success. Ultimately, this exercise will help us develop our critical thinking and problem-solving skills as future business leaders.。

mba经典案例1000例

mba经典案例1000例英文回答：MBA classic case studies are an essential part of business education. These case studies provide real-life examples of various business challenges and how they were addressed by companies. By analyzing these cases, MBA students can develop their problem-solving skills and gain insights into different industries and business strategies.One classic case study that I found particularly interesting is the case of Apple Inc. and its turnaround under the leadership of Steve Jobs. When Jobs returned to Apple in 1997, the company was on the verge of bankruptcy. However, through his visionary leadership and innovative product designs, Jobs transformed Apple into one of the most valuable companies in the world.In this case study, I learned about the importance of having a clear vision and strong leadership in drivingorganizational success. Jobs had a clear vision of creating user-friendly and aesthetically pleasing products, and he was able to rally the employees around this vision. He also made bold decisions, such as discontinuing certain product lines and focusing on a few key products, which helped streamline the company's operations and drive profitability.Another classic case study that stands out to me is the Volkswagen emissions scandal. This case study highlightsthe importance of ethical decision-making and the consequences of unethical behavior. Volkswagen deliberately installed software in its diesel vehicles to manipulate emissions tests, which resulted in a significant loss of trust and reputation for the company.In this case, I learned about the importance of maintaining ethical standards and the potential long-term damage that can be caused by unethical behavior. It serves as a reminder that businesses must prioritize integrity and transparency in their operations to build trust with stakeholders.中文回答：MBA经典案例研究是商业教育中不可或缺的一部分。

国外顶尖商学院MBA案例分析英文讲义

国外顶尖商学院MBA案例分析英文讲义Title: MBA Case Analysis Lecture - Top International Business SchoolsIntroduction:I. Importance of Case AnalysisA. Definition of case analysis: Case analysis involves examining real-life business situations, identifying problems, and proposing potential solutions based on theoretical frameworks and practical knowledge gained during the MBA program.B. Objectives of case analysis:3. Applying theoretical concepts: Case analysis allows students to apply theoretical knowledge gained during the MBA program to real-world business scenarios.II. Case Analysis Examples from Top International Business SchoolsA. Harvard Business School, USA:1. Case: "Apple Inc.: Managing a Global Supply Chain."- Learning objectives: Students learn about global supply chain management, strategic decision-making, and digital transformation in the context of a technology giant.2. Case: "IKEA invades America."- Overview: This case explores IKEA's entry into the US market, addressing challenges related to cultural adaptation, pricing strategy, and customer perception.B. London Business School, UK:1. Case: "Netflix: Leveraging Big Data to Drive Subscriber Growth."- Learning objectives: Students gain insights into the use of big data analytics in the entertainment industry and understand the strategic implications for Netflix's business model.2. Case: "Uber: Disruptive Innovation in the Taxi Industry."- Learning objectives: Students examine the concept of disruptive innovation, evaluate Uber's business model, and discuss the future of the transportation industry.III. Benefits of Studying at Top International Business SchoolsA. Diverse peer groups: Students from diverse backgrounds bring unique perspectives, fostering cross-cultural understanding and enriching the learning experience.C. Extensive alumni network: Access to a vast network of successful alumni provides opportunities for mentorship, career advancement, and collaboration.D. Industry connections: Top business schools often have strong ties with industry leaders, facilitating internships, recruitment, and access to guest speakers.E. Career services: Career development resources, such as job placement services, workshops, and networking events, support students' career goals.Conclusion:MBA case analysis is a fundamental aspect of business education in top international business schools. Through an analysis of real-life business cases, students cultivate analytical thinking, problem-solving skills, and the ability to apply theoretical concepts. Examples from institutions like Harvard Business School and London Business School demonstrate the diverse range of case studies available to students. By studying at top international business schools, students benefit from exposure to diverse peer groups, prestigious faculty, extensive alumni networks, and industry connections, all contributing to a well-rounded business education.。

管理案例资源库

管理案例资源库管理案例资源库是指收集、整理和管理各类管理案例的库存，以供管理学习和实践中使用。

下面是符合要求的10个管理案例资源库的例子：1. Harvard Business School Case Collection（哈佛商学院案例库）哈佛商学院案例库是世界上最大的管理案例资源库之一，收录了来自全球各个行业和领域的管理案例，涵盖了各种管理问题和挑战。

它提供了丰富的案例资源，供学生、教师和管理从业人员使用。

2. Ivey Publishing（艾维出版）艾维出版是加拿大艾维商学院的案例出版机构，也是全球最大的管理案例出版商之一。

他们的案例库包含了世界各地的管理案例，涵盖了各个行业和学科领域，为管理学习和实践提供了丰富的资源。

3. European Case Clearing House（欧洲案例清算中心）欧洲案例清算中心是欧洲管理教育机构的合作组织，致力于收集、出版和分发管理案例。

他们的案例库涵盖了欧洲各个国家和行业的案例，为管理学习和研究提供了丰富的资源。

4. China Case Clearing House（中国案例清算中心）中国案例清算中心是中国管理教育机构的合作组织，专门收集、整理和出版中国管理案例。

他们的案例库涵盖了中国各个行业和领域的案例，为中国管理学习和实践提供了丰富的资源。

5. INSEAD Case Collection（欧洲工商管理学院案例库）欧洲工商管理学院案例库是世界领先的管理案例资源库之一，收录了来自全球各个行业和领域的管理案例。

它提供了多样化的案例资源，为管理学习和实践提供了丰富的素材。

6. IMD Case Collection（洛桑国际管理发展学院案例库）洛桑国际管理发展学院案例库是瑞士洛桑国际管理发展学院的案例资源库，收录了来自全球各个行业和领域的管理案例。

它提供了实用的案例资源，为管理学习和实践提供了有价值的教材。

7. Stanford Graduate School of Business Case Collection（斯坦福大学商学院案例库）斯坦福大学商学院案例库是斯坦福大学商学院的案例资源库，收录了来自全球各个行业和领域的管理案例。

长江商学院培训讲义PPT课件

济三、社会发展冲突尖锐
民
EMBA
第二章现阶段中国经济增长到底发生了什么问题
第一节宏观经济失衡与宏观调控目标
一、宏观经济失衡的主要类型
长
二、宏观经济调控的基本目标
学第二节当前我国总需求结构性失衡
以
一、固定资产投资需求结构性失衡
江
致
二、消费需求增长相对不足
用第三节当前我国的通货膨胀与通货紧缩
主要特点：灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目内
长
江
学以致用
易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
最高管理团队
经
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
世
东北
济
华南民Biblioteka 华东西北团队型结构
设计原则：取消职能线，完全按项目分工
主要特点：扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正式、
长学以
江
致用
员工素质要求高、流动性强、公司上层协调要求高
二、宏观经济失衡不同类型下的宏观政策选择
学第二节总量政策与结构性政策
长
江
一、淡化总量政策的经济背景
以二、强调结构性调控的内涵致三、对淡化总量和强化结构调控政策的评价及前景判断用第三节货币政策与财政政策的松紧结合
一、放松的财政政策
经
二、从紧的货币政策
世断济
三、对“松紧搭配”的货币——财政政策组合的评介及前景判第四节汇率政策与克服国内总量失衡
短途旅客
方便
直航，航班多
价格低
服务好
安全，准时，关怀，有趣
使命（1988）
长江
学以致用

卓越运营-长江商学院MBA教材

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案例: 某医院中医流程
某院中医科、中药房、收费处是三个独立的业务科室。我们在中医科门诊
抽样调查了病人在流程所化时间的实际数据。
–病人到医院排队（11.8±3.2min）
挂号（2.9±0.4min）
–中医科门诊排队（38.6±12.1min）就诊（18.0±4.4min）
–中药房排队（19.9±6.9）
传统方法：检验最终产品，次品返工 “安灯”制度:
一旦发现问题，马上拉警铃，可能要叫停整个生产线
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See chapter 8
建立不断改进的机制:
“罗斯先生, 你不了解我的意思.若组装厂不停转,就表示没有任何问题.但这不可能. 因此, 生产线不停转,表示问题被掩盖起来了. 请减少存货,让问题浮现出来吧. 尽管这会造成组装厂停转,但却能继续解决问题,并以更高效率制造更佳品质的引擎.”
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看板是最简便有效的拉式系统
简便的控制方法中间产品批数取决于卡片的数量 Kanban = 卡片工件下达要由下道工序的需求来决定
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供货商电子拉动
工件下达要由下道工序的需求来决定零部件在供货商处检测
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库存管理新理念
过量库存往往是是企业之间或部门之间没有实现无缝对接的结果. 因此,库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务流程的工作流管理.
T型车1908-1916的价格和销售量
Year年份 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916
Retail Price 零售价 $850 950 780 690 600 550 490 440 360
Sales 销售量 5,986 12,292 19,293 40,402 78,611 182,809 260,720 355,276 577,036

MBA案例

凝聚力领导者凝聚团队发展他人的能力
1、价值取向与职业道德
对组织的长远发展负责任；使组织和个人行为符合党和国家的政策法规及商业道德的要求；为人正直，处事公正，信守承诺。
2、创业精神与创新意识
3、自我控制能力
在工作中追求卓越；面临棘手问题敢于决策；压力下不退缩；不断提升自身的能力。
把全局利益放在地区/部门/个人的利益之上；以主动的、建设性的态度追求更高的合作效益。
如果不能整合思想、就达不到有序的行动。更谈不上专业的分工，变成有组织没纪律。
结构性思考
对问题结构性思考决定个人对组织贡献的大小，这里的结构性，包括对问题认识的结构性，还有对组织认识的结构性。
案例讨论的关键环节
小组面试中考官的期望：有机合作的团队（有专业的分工、有纪律的行动）在进行比个人更理性的思考，体现比个人更大的威力。
心理特征A 心理特征B 心理特征C 心理特征D
素质
行为是发展和变化的，但遵循一定规律，某些心理特征总是对应某种行为，即行为具有一致性。
心理测量
管理行为A
管理行为B
管理行为C
管理行为D
能力面试的基本手段通过一定的测试手段，测试出人具备了哪些心理特征，再根据心理特征推断人的行为。
完整的人候选者心理与行为过程在工作和
人力资源的综合激励理论模型人力资源的综合激励理论模型
辉煌属于一丝不苟的人！
MBA案例教学交流
报告结构
MBA的能力素质模型
内容
素质与能力 MBA培养的能力。职业经理人的能力素质模型。职业经理人能力素质模型的背后。
案例讨论培养什么能力如何进行案例讨论
MBA在学校里获取什么知识

emba 博弈论案例

emba 博弈论案例摘要：1.EMBAs and Game Theory2.Case Study: The Prisoner"s Dilemma3.Application of Game Theory in Business4.Conclusion正文：1.EMBAs and Game TheoryEMBAs, or Executive Master of Business Administration, are professionals who have undergone a specialized graduate program to hone their business skills.They often study various subjects, such as finance, marketing, and strategy, to name a few.One such subject that EMBAs often encounter is game theory.Game theory is a branch of mathematics that studies the strategic interactions between rational decision-makers.It is used to understand and analyze various situations in which individuals or groups make decisions based on the actions of others.In the world of business, game theory can be applied to understand competitive behaviors, negotiations, and strategic alliances, among others.2.Case Study: The Prisoner"s DilemmaOne famous example of game theory in action is the prisoner"s dilemma.This case study involves two prisoners who have been arrestedfor a crime they committed together.They are being interrogated separately and must decide whether to confess or remain silent.The situation is set up as a game with two players, each representing one of the prisoners.If both prisoners remain silent, they will both receive a light sentence.However, if one prisoner confesses and the other remains silent, the confessing prisoner will receive a light sentence while the silent one will receive a heavy sentence.If both prisoners confess, they will both receive heavy sentences.The prisoner"s dilemma highlights the concept of mutually beneficial cooperation and the risks of betraying one"s partner.It also demonstrates how game theory can be used to analyze and understand complex situations in which individuals must make decisions based on the actions of others.3.Application of Game Theory in BusinessGame theory has numerous applications in business, including but not limited to:- Analyzing competitive behaviors: Game theory can be used to understand how competitors will react to certain strategic moves and to predict their next steps.- Forming strategic alliances: By analyzing the payoffs of different partnerships, businesses can determine which alliances will be the most beneficial to them.- Negotiations: Game theory can be applied to understand the strategies and tactics that will lead to successful negotiations.- Pricing strategies: Businesses can use game theory to set optimal prices for their products, taking into account the reactions of competitors and the demands of consumers.4.ConclusionIn conclusion, EMBAs often study game theory as a means of understanding strategic interactions in business.The prisoner"s dilemma is a famous case study that demonstrates the concepts of mutually beneficial cooperation and the risks of betrayal.Game theory has numerous applications in business, including competitive analysis, strategic alliances, negotiations, and pricing strategies.By understanding game theory, EMBAs can make more informed decisions and develop more effective strategies for their organizations.。

MBA管理学案例讲解

店主告诉我在邮局买一个最小的2号纸箱子要3一5元，而他们的价格是2.8元。一般情况下，“颖颖纸箱铺“每天会有 10笔以上的生意，淘宝网上的店主都会从“颖顺纸箱铺批量订货。据计算，淘宝网上已有近40万家店铺，每天都会用到纸箱，这会是一个海量的需求。
（2）网店设计

格格坞一直感谢一个叫“爱薇”的店主 “爱薇”店主的想法是要做全套的网店装修。她说有了新装修以后她会在两个月里做到钻石卖家。我当时不相信，但是网页设计做出来后。她果真在一个多月里从2星升到了2钻，这也是格格坞的第一笔收入。
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• 初涉商海的韩洪英从亲戚朋友处借来10万元在北京市朝阳区开了一个内衣店。结果不到半年的时间便溃败来,10万元现金只剩下3万元库存。韩洪英总结这次失败的原因是经验不足，房租太贵。韩洪英按照合同约定找到网站，希望能够退货。他们留下一句话：你不是想在网上开一家店吗？你可以去网上卖啊！韩洪英咬了咬牙，在淘宝网上开了一家店铺，定名秀美姿。韩洪英开店初衷只是为了卖库存，不收费的淘宝网真的能够救秀姿姜吗？

淘宝的未来是大势所趋，如今越来越多的人喜欢在淘宝和购物，所以淘宝是一个很好的平台，关键是入门门槛低，开网店风险很小。
淘宝网店发展火热的原因
（1）中国拥有庞大的潜在网上购物用户群体，大学生和上班族是淘宝的主要消费人群。（2）淘宝网店经营成本、经营风险低，只要你稍微懂电脑，再加上人勤快，能找到货源，就可以开店了。（3）淘宝网支付宝的推出,实现安全支付。支付宝的第三方凭证，让人们放心购买。
2淘宝网店的发展现状与前景
• 淘宝网店作为电子商务发展的产物,以互联网为依托,以C2C模式电子技术平台为基础, 具有开放性、高效率、低成本的特点,突破传统营销的阻碍,有无比宽阔的发展空间。越来越多的人选择网购，这也支持了淘宝的发展。 • 全国有上亿人在做淘宝，竞争很激烈，如今淘宝也走向了比较稳定的时期。如今做的人多了，竞争大了，要想在淘宝生存，就必须付出比别人更多的努力，你的商到了北京之后，韩洪英在易趣网上买了一件内衣。对方是苏州的一个质量价格都不错的卖家。但是标签被故意剪掉了。韩洪英感觉这里有玄机，便从剩下的半个标签中搜索到了一个专卖内衣的网站，恰遇网站正在招收加盟商。于是韩洪英通过电话和网站的负责人见面洽谈最终签订合同成为了这个网站的第一个实体加盟商。

MBA项目中的成功案例分享

MBA项目中的成功案例分享MBA（Master of Business Administration）项目作为管理学领域的研究生教育项目，旨在培养具备领导才能和专业知识的商业管理人才。

通过理论学习与实践案例分享相结合，学员能够深入理解管理学的核心概念，同时掌握实际应用的技能。

下面将分享几个MBA项目中的成功案例，以期给读者带来启发和启示。

案例一：托马斯 - 全球市场拓展的领军者托马斯是一位MBA项目学员，他在课程中学到的知识和技能成为了他在公司中实现全球市场拓展的关键。

在项目学习期间，他加强了对国际市场的了解，同时熟悉了市场推广和营销战略。

凭借着这些知识和技能，他成功地将公司的产品拓展至全球市场，并通过独特的营销策略取得了良好的销售业绩。

案例二：玛丽安 - 实践项目中的创新者玛丽安在MBA项目中选择了实践项目，她决定与一家初创公司合作，帮助其解决目前面临的挑战。

通过对该公司进行全面分析，玛丽安发现了一个潜在的创新点：产品定位的调整。

她与团队合作，提出了新的定位战略，并通过市场调研和数据分析验证了其可行性。

最终，该公司采纳了她提出的创新方案，并取得了显著的竞争优势。

案例三：杰克 - 领导力和团队管理的跨界合作者杰克是一位来自不同行业的MBA项目学员，他通过课程学习和团队合作，提升了自己的领导能力和团队管理技巧。

在一个跨部门合作的项目中，杰克主导了不同职能团队的协作，成功地解决了项目中遇到的各种挑战。

他的出色表现让他成为公司内部跨职能项目的首席经理，并为公司带来了一系列的成功。

案例四：杰西卡 - 利用MBA资源建立创业公司杰西卡在MBA项目中充分利用了学校的资源，为自己的创业公司做了充分准备。

她通过商业计划制定课程的学习，完善了自己的商业模式和市场战略。

同时，她还通过与校友和老师的交流合作，找到了合适的创业合作伙伴，并成功地推动了公司的成立。

如今，她的公司在市场上取得了可观的业绩，并吸引了投资者的关注。

MBA管理学教学案例

MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。

“名牌战略”：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。

在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。

其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。

海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。

2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。

海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。

战略创新起着关键作用。

1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。

MBA《绩效管理系统》案例集2024版

MBA《绩效管理系统》案例集2024版绩效管理系统是在企业中用于评估和提高员工绩效的一种管理工具。

它通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估，并为其提供反馈和奖励，以激励其更好地工作。

以下是一个关于MBA绩效管理系统的案例集。

在2024年，一家大型制造业企业引入了MBA绩效管理系统，以提高员工的绩效和团队合作能力。

该企业拥有2000多名员工，分布在不同的部门和岗位上。

该企业首先设定了明确的目标和指标，用于评估员工的绩效。

这些目标包括生产效率、质量控制、销售额、客户满意度等方面。

每个员工根据其岗位和职责被分配了一组目标和指标。

员工与其上级领导一起讨论并制定了个人绩效目标，以确保这些目标与整个团队和企业的目标保持一致。

绩效管理系统采用了360度评估的方式，包括员工自评、同事评估、上级评估和客户评估。

这种全方位的评估可以提供更全面和客观的绩效信息，促进员工之间的互动和反馈。

为了有效实施绩效管理系统，该企业采用了一套绩效评估工具和流程。

每个员工每个季度都要填写绩效评估表，包括对自己的评估、同事的评估和上级的评估。

评估表中包括目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等方面的评价指标。

员工还可以给予同事和上级的评估意见，以促进团队之间的合作和改进。

绩效评估结果被用作奖励和激励的依据。

根据绩效评估的结果，优秀员工可以获得晋升、奖金、股权激励等奖励，而表现不佳的员工则会接受培训和改进措施。

这种奖惩机制可以激励员工更积极地参与工作和团队合作。

通过MBA绩效管理系统的实施，该企业取得了显著的成果。

员工的绩效得到了有效的评估和提升，整个团队的合作能力也得到了提高。

企业的生产效率和质量水平得到了明显的提升，销售额和客户满意度也有了显著的改善。

综上所述，MBA绩效管理系统是一种有效的管理工具，可以用于评估和提高员工的绩效。

通过设定明确的目标和指标、采用全方位的评估和建立奖惩机制，可以激励员工更好地参与工作和团队合作。

MBA管理综合案例分析

MBA 管理综合案例分析唐拉德·希尔顿( 1887 一1979 )是曾经控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。

他于 1887 年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。

希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成为了勤勉和善于经营的本领。

第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。

1919 年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。

他以 5000 美元起家，艰难奋斗，历尽魔难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。

他的成功，在一定程度上应归功于他那独特的用入之道及以此为基础所形成的管理风格。

在希尔顿七八岁的一天早晨，太阳刚刚露面，父亲就浮现在房门口，把大约有儿子身高两倍的草耙交给儿子，并用愉快的声调说：“你可以到畜栏里工作了。

”小希尔顿开始上学以后，每逢为助理店员，是学徒，并按月发薪。

17 岁这年，小希尔顿告诉父亲，他不想再去学校读书了。

父亲允许了，并说：“好吧，我想你已经够格当一位正式职员了，月薪 25 块钱，干吧！”于是，他跟着父亲学着做生意，也学着做人。

父亲的忠诚、坦率和对人们善意的爱感染着他，使他日益成熟。

在小希尔顿 21 岁那年，父亲把圣·安东尼奥店面的，经理之职交给了他，同时转让了部份股权给他。

在此后的两年里，他学着处理各种各样的业务，学习如何衡量信用，如何还价，如何与各行业有经验的老顾客交易，以及如何在紧要场合保持心平气和。

这些都是必要的训练和珍贵的经验，正是这些促成为了他日后的成功。

然而，在这段时期中有一件事令小希尔顿非常恼火，这就是父亲时常的干预。

父亲总是不能彻底信任他，一方面是因为父亲总觉得他还太年轻，另一方面也许是因为事业尚未稳固，经不起因儿子可能的失误而带来的重大打击。

(企管MBA)陈润江MBA案例分析

导语：本案例分析运用“问题发现、梳理”->“问题原因分析”->“关键问题解决”的分析框架，梳理Allentown材料公司经营过程中遇到的瓶颈，对公司所处的内外部环境、部门间的冲突进行分析，根据电子事业部与其他部门在组织结构特点、目标指向等方向的不同，找出冲突所在及造成冲突的关键原因（部门间横向沟通以及公司内信息传导），最后提出解决关键问题的思路与方案。

部门间横向沟通以及公司内信息传导。

案例分析目录•一、问题梳理•二、环境分析•三、冲突分析•四、冲突处理一、问题梳理▲总经理唐·罗杰斯面临的主要问题（两类）1、业务竞争异常激烈（外部问题）2、销售量减少（外部问题）3、士气很低4、群体有很大的矛盾5、缺乏相互信任6、凝聚力缺乏7、缺乏协调8、新产品开发能力受到影响（外部和内部问题）实施的初步措施1、裁员2、竭力减少开支▲制造部门面临的问题1、产品价格下滑2、无大批新产品的生产3、现有的产品系列没有增长的潜力抱怨1、销售部门只是在做低毛利润的生意，不努力去得到更好的价格2、营销部门缺乏准确预测市场趋势的能力3、产品开发部没有提供低成本组件、在生产线上产品运行不良4、公司对生产线特别运行开发新产品失去的效率没有补偿▲营销部门面临的问题1、对新产品开发失败有巨大压力；2、正在做不挣钱的工作；3、行动更保守；抱怨1、企业⑴没有一个承担风险的大环境；⑵对新产品的盈利能力标准过高；2、产品开发部门 70%的时间耗费在过程而非产品开发上；3、制造部门⑴严重缺乏合作；⑵保守；⑶缺乏承担风险的作风；•▲销售部门•面临的问题：市场竞争激烈•抱怨•1、企业没有给销售团队佣金；•2、营销部门⑴不能提供最好的信息；⑵设定的预算不合理；⑶没有能力；•3、制造部门⑴Hopewell的服务腐败不堪；⑵不能迅速交货•▲产品开发部门•面临的问题：产品开发效率受到影响•抱怨•1、营销部门不能准确预测•▲新产品开发过程表现出的问题•1、钨-1201案件表明：销售部门与营销部门的冲突已经影响了产品开发的正常运行；•2、电阻新涂料案件表明：制造部门与营销部门的冲突已使双方无法沟通和协作。