强化在用物资管理 降低企业物耗
加强企业物资供应管理的探讨
加强企业物资供应管理的探讨摘要：物资管理是企业经营管理的重要组成部分。
企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。
如何提高企业物资供应管理水平，提高工作质量，更好的为企业创造收益是备受关注的问题。
关键词：物资供应；管理探讨一、物资管理的概念及其意义物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工器具、消耗品、消防用品、劳动防护用品、低值易耗品，办公用品等的总称。
物资管理。
是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
在实际工作中主要进行：计划管理、采购管理、储存管理，使用管理等内容。
这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证，加强物资管理可以使企业降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理。
才能经济有效的保证生产物资的供应.提高企业经济效益。
二、如何制定科学合理的物资计划管理物资计划管理是企业物资管理的旨要环节，也是物资管理工作的基础。
科学合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应。
保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。
因此加强物资计划管理，一是要提高对物资计划重要性的认识。
二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
耍根据物资在生产建设中的地位和作用不同，合理确定物资的需要景，为计划编制提供科学合理的依据。
面对瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。
在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯：生产部门则根据牛产现状，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单：财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。
企业物资管理
企业物资管理的探讨摘要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企业物流成本，提高企业经济效益。
关键词：企业物资管理经济效益在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。
企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。
企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。
企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要，按质、按量、按时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。
在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本，节约使用资金，加速物资流通及资金周转。
要达到这样的目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。
一、物资储备管理储备物资是指处于生产准备阶段的物资。
管好企业的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并制定相应的物资储备定额。
1物资储备品种的分类及管理正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择和确定品种结构。
企业应根据自己的库存规模及生产经营特点，先对储备物资进行分类。
首先是收集总物资年供应量和供应额，每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等；然后将原始数据进行整理，并计算每种物资的供应金额占总金额的百分数及累计百分数；最后制作一、二、三类物资分析表。
1.1将累计金额为70％左右而品种累计数只占10％左右的物资定为一类。
一类物资品种少数量多，占用资金多，应花费较大精力实行重点管理。
储备定额应按规格逐项制定，精密计算每一个环节；采购定货按经济批量，供应间隔期要尽量缩短，周转速度要快；库存储备量和库存结构要定期检查、分析、严格控制计划外进货，防止超额积压；发放时要进行计量检斤，实行定额发料，超定额用料应经企业主管领导批准；加强使用管理，开展经济核算，监督物资合理使用，减少损失浪费；搞好物资核销，明确使用方向，分析浪费原因，总结节约经验，提高物资管理水平。
加强物资管理,实现降本增效
加强物资管理，实现降本增效
物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行和企业的运营效率，是企业发展的坚强后盾。
合阳公司自调入集团以来，严格按照集团自来水公司的要求实施精细化管理，加强物资管理，全力保障生产运行，有效降低运营成本，实现了降本增效。
1
一是规范物资管理制度。
先后建立和完善了《库房管理制度》、《出入库管理规定》及物资采购流程等，近期，又针对废旧物资的管理出台了《废旧物资管理办法》及废旧物资处理方案，通过加强制度建设，促进了物资的精细化管理。
2
二是严把物资审批及质量关。
严格执行审批制度，小到一个螺丝，大到水泵电机都要由使用部门提出申请，逐级审核审批，实行统一采购。
同时，按照“质量高、价格低、信誉好”原则进行采购，严把质量关。
3
三是加强物资出入库管理。
建立物资采购明细账和物资出入库台账，定期对各厂(站)仓库管理进行检查，逐一核实，加强仓库管理，有效控制物资使用，确保物尽其用。
4
四是加强备件准备工作。
对大型、特殊抢修物资实行备件管理，确保随时可用、随时取用，保证及时高效的维护和抢修工作。
5
第五，严格处理废料。
一方面要做好修旧利废工作，另一方面要严格按照制度处理废旧物资。
组织人员对大修、技改后退回的废旧物资进行整理，对可重复使用的设备和零部件进行分类回收再利用；对于不能再利用的废旧物资，会同各部门共同识别，及时登记，分类堆放，上报公司集中处置，最大限度提高物资使用效率，实现降本增效。
撰稿：刘军芳
编辑：刘浩平
END
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强化库存物资管理 降低企业库存成本
ACCOUNTING LEARNING143强化库存物资管理 降低企业库存成本张绍英 荣盛石化股份有限公司摘要：库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一，库存物资管理是否科学合理，直接会对库存物资的规模造成影响。
库存物资规模过大，则会造成大额占用企业的流动资金，降低自身的存货周转率指标，增加企业产品成本，因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。
基于此，本文从分析生产企业库存管理的核心出发，分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述，在此基础上结合信息共享、ERP 管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径，希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。
关键词：库存物资；库存积压；供应链；ERP引言科学有效的库存物资管理能够提升企业的资金周转速度，控制产品的单位成本，因此在实践中具有较高的运营管理价值，但是在实际工作中，受停产停工、采购价格以及仓储管理效率等因素影响，易产生库存积压的问题，从而降低了库存物资原有的积极作用，存在强化的必要。
那么在实践中，企业应该强化库存物资管理，降低企业库存成本，从而充分发挥库存物资在企业运营管理中的职能作用。
一、库存物资管理概述库存物资主要是指企业为了满足正常的生产经营活动而储存的原材料、辅助材料、零件、半成品及成品等物质资源的统称。
科学合理的库存物资能够对企业的连续、稳定和持续生产产生积极的促进作用，过高或者过低的库存物资都会对企业的生产经营管理产生不利影响。
库存物资管理就是企业以库存物资为管理对象，通过对采购、生产和销售等多个环节进行统筹规划和预测，把库存物资的种类、数量和储存时间等控制在一个较为科学合理的水平，以确保企业库存成本最低的管理活动。
二、生产企业库存管理的核心分析要想强化企业的库存管理水平，关键在于明确库存管理的核心内容。
浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用
３ ． 请供 应 商 参与 产 品从 设 计 到生 ４邀
产 的整 个 过 程
采购成本构成具有多样性和动态性 的特征，影 响采购成本 的主要因素有： 采 购 价 格 因素 ， 是企 业 成本 和 费 用 的主 要 这 组 成 部分 ，是 采购 成 本 高 低 的 决 定 因 素： 采购 数 量 因素 ， 济 批量 的采 购 方式 是 影 经 响 采购 成 本 的重 要 因素 ： 品市 场 信 息 因 物
间及时准确安全经济地完成物 品在空 间 的转移是影响采购成本 的重要因素： 采购 策 略 因 素 ， 广 阔 的全 球 经 济 中 ， 烈 的 在 激 市场竞争条件下， 具有预见性和灵活机动
的先进成本控 制方法是企业求生存 、 求发展 的一个关键 ， 其中， 不断提 高成本管理水平尤为重要 。采购成本是综合反映企业生产经 营 管理水平的主要指标， 是构成企业产品成本和产品价格 高低的重要 因素。 本文分析 了影响企 业物资采购成本的主要因素 ， 并提出了加 强企业物 资采购成本管理与控 制的主要 策略。 关键词： 企业物资 采购成本 管理 控制
素 ， 全 球 经 济 和 网络 经 济 时 代 ， 时 全 在 及 面准 确地 掌 握 分析 物 品 市场 信 息 ， 影 响 是 采购成本的关键因素： 物品的运送方式因 素 以最 短 的 里程 ， 低 的 费用 和 最 短 的时 最
到降低企业采购成本价格的 目的， 不妨试 试 以下行 之 有 效 的方 法 。 ３１ ． 利用 价 值 分析 与 价值 工 程 方 法 价 值 分 析 就 是 针 对 产 品或 服 务 的 功 能 加 以研 究 ， 以最 低 的生 命 周 期成 本 ， 通 过 剔 除 、 化 、 更 、 代 等 方 法 ， 达 成 简 变 替 来 降低 采 购 价格 的 目的 。 价值 分 析 主要 是 使 用于 新 产 品工 程 设 计 阶段 。 价 值 工程 则 而 是针对现 有产品的功 能和现有 的成本 ， 对 其 做 系 统化 的 研 究与 分 析 。 ３ ． 而， 他们刚把产品推 向市场 ， 便 不 得 不 开始 削减 价 格 ， 新 设计 那 些花 费 重 太大的产品， 并承担损失 ， 而且， 他们常常 因为价格不正确 ， 而不得不放弃一种很好 的产 品 。 品 的研 发应 以市场 乐 意支 付 的 产 价格为前提， 如邯钢 的企业产品定价采用 “ 推成 本 法 ” 是较 好 的 范例 。 倒 就 因此 必须 了解竞 争者产品的上市价 或掌握市场上 现 有 同类产 品的 价格 ， 后 再来 制 定 公司 然
加强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益有效途径
加强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益的有效途径摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。
因此，电力企业物资管理工作的好坏，对降低消耗，提高经济效益将产生重大影响。
那么，如何才能做好电力企业物资管理工作？其途径又是什么？在众多途径中，笔者就物资归口管理方面结合电力物资管理的当前实际谈点自己的看法。
关键词：电力企业；物资归口管理；效益中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01一、当前的实际及面临的问题在改革开放初期，随着物质资料市场的日趋丰富，电力物资管理体制也发生了根本性变化，原由省局统一调拨分配的物资管理权限逐步下放各基层单位，由各单位根据自身需要各自独立进入市场采购物资。
使电力物资管理体制由省局行政附属型转为基层独立型，对企业的自主经营，适应市场经济起着积极作用。
同时，电力企业也由传统型转为生产经营型，其经营的中心目标是提高经济效益。
1.将物资部门全部划归多种经营，成立经营性公司。
一方面保证电力企业生产用物资的供应；另一方面参与市场经营，担负着企业保供促销的双重职能。
2.将物资部门部分划归多种经营，继续保留独立的管理职能负责企业日常生产大修、技措的物资供应工作；另外，抽调人员成立经营性公司，划归多种经营，实行独立自主，自负盈亏，专门参与市场经营。
从以上可以看出，当前电力物资管理的基本模式是负有供应与经营的双重职能，这是在改革初期为适应经济发展规律和企业为提高经济效益而建立的基本模式，随着经济体制改革的逐步深入和电力企业的不断发展壮大，现行电力企业的物资管理的模式使其工作本身暴露出这样或那样的问题，主要表现在以下几方面。
3.缺乏统一管理，致使库存物资周转慢、浪费大、效益低由于省局隶属关系的萎缩，单个企业直接面向市场的机会增多，获得的供求信息量较小，时效性差，大多不可靠，易导致决策失误，造成库存增加长期积压，物资周转速度慢，浪费大，效益低。
加强物资管理是企业降低物耗的根本途径
浅析加强物资管理是企业降低物耗的根本途径【摘要】企业要想获得预期的利润，必须对商品的费用进行重点管理，减少不必要的消费，提高商品使用的最大限度。
进行成本核算的企业，首先必须管理控制消费支出。
企业的物资管理必须上升到一定的高度，只有物资管理合理化，才可以实现可控的成本，使企业收益最大化。
【关键词】物资管理降低物耗途径【中图分类号】f251物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。
企业的物资管理，是涉及企业所需的每种商品的购买，能够保护企业的正常生产，通过一定的计划、组织和控制进行综合管理。
加强货物和材料处理、存储、组织购买、使用商品管理，对于促进企业形象，提高产品质量，降低产品成本，提高资金的周转，提高企业利润等都具有十分重要的意义[1]。
换句话说，加强物资管理，是企业降低物耗的根本途径。
1 物资管理概述企业实际使用的原料，在生产管理中被称为商品。
物资管理的定义是公司或企业对生产经营的商品，包括进行控制和管理过程中所涉及的商品的购买过程，使用过程中的物资储备。
企业实施物资管理是为了降低生产经营成本，提高产品的利用率，节约投资，提高投资收益，使企业获得预期的利润，提高企业的市场定位，提高竞争力。
企业的物资管理包括几个重要程序，例如购买商品之前必须制定详细的商品采购计划，然后根据商品采购计划进行采购，商品验收合格后，投入生产使用。
考虑商品的采购周期和实际生产情况，企业必须对商品的储备进行配额。
由此可以看出，企业的物资管理过程涉及多个程序和环节，是一个复杂的管理系统，而不是简单的业务行为。
货物和材料管理涉及的程序和环节相互影响，相互支持，任何程序和环节出现故障，都会限制全部货物和材料管理，对企业生产产生不利的影响，因此要想提高物资管理的质量，必须采取中间过程和链路控制。
目前我国市场经济体制已经运行了20余年，物资管理也已经从计划经济模式，改变为可以依靠灵活的市场优化配置资源，使商品在各行业自由流动的模式[2]。
企业物资管理工作中降本增效策略.doc
企业物资管理工作中降本增效策略-物资采购一直是企业物资管理的重要环节之一，以下是小编搜集整理的一篇探究企业物资管理工作问题的范文，欢迎阅读查看。
物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，是影响企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，实现企业降本增效。
笔者结合多年物资管理实践认为，应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。
一、以制度为保障，规范物资行为(一)要循序渐进，健全制度不立规矩无以成方圆，企业的物资管理同样需要逐步建立一套健全完善的管理制度体系，笔者所在单位，由建厂以来的8项管理制度，逐步完善到目前的20项管理制度，如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等，规章制度不断完善与修订的过程，促进了企业物资管理水平的提升，有力规范了物资行为。
(二)要得心应手，会用制度物资管理制度不同于党建、政工和安全生产，每一项管理制度都是一项业务流程的体现，所以每发一项制度后必须附总流程图、子流程图，明确各流程节点的责任部门和管理权限，制度让人一看就清楚、就明白、会操作。
(三)要强化监督，用好制度多年来，物资采购一直被人们视为香饽饽，原因是在个体利益驱动下，采购时从中收受回扣、接受贿赂等损公肥私现象普遍存在，这也是造成企业成本居高不下的重要原因之一。
所以，在建立健全完整业务管理制度的同时，要强化监督检查，重点对物资的计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款、领用等环节进行监督，用制度约束物资采购行为,也不失为保护企业利益的一道重要防线。
二、以计划为基础，提高执行效率物资效率就是效益，科学合理编制物资计划，不仅有利于及时供应，优质供应，而且有利于物资合理储备，加快企业资金周转，降低物资采购成本，产生利润正效应。
促整合，提升控制风险能力。
一直以来，企业市场的内在规律就是批量越大、砝码越重、市场议价能力越强。
企业要定期梳理物资需求，对性质、功能相同，但名称、品牌不同的需求进行合并整合，减少个性化需求，不断提升市场议价能力，控制风险能力也就越强。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着企业规模的不断扩大和业务范围的扩展，物资管理工作变得愈发重要。
良好的物资管理能够有效地控制企业成本，提高生产效率，优化供应链，确保生产和销售的顺利进行。
下面是企业加强物资管理工作的一些措施：1.设立专门的物资管理部门：企业应该设立专门的物资管理部门，负责物资的采购、储存、配送和库存管理等工作。
该部门应由经验丰富的专业人员组成，能够有效地监控物资的流动，合理安排物资的供应和使用，确保物资的及时交付和充分利用。
2.建立完善的物资管理制度：企业应建立一套完善的物资管理制度，明确物资的采购、储存和使用流程，并规定相应的责任和权限。
制定相应的监控指标和绩效考核机制，通过对物资的库存、周转率和使用效率等指标的监控和分析，及时调整物资管理策略。
3.加强供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的产品质量稳定可靠，交货周期准时，价格合理。
建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和考核，及时了解供应商的能力和表现，确保物资供应的稳定性和品质的可控性。
4.引入先进的物资管理技术：随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，许多先进的物资管理技术被应用到企业物资管理中。
利用物联网技术可以实时监控物资的库存情况和流动轨迹，通过大数据分析可以提前预测物资需求和优化物资配送，应用人工智能算法可以优化库存策略和降低库存成本。
企业应积极采用这些先进技术，提高物资管理的效率和准确性。
5.加强员工培训和意识教育：物资管理工作不仅仅是专业人员的事情，它涉及到企业各个部门和员工的共同努力。
企业应加强员工的培训和意识教育，提高员工的物资管理能力和责任意识。
通过员工的积极参与和合作，共同推动物资管理工作的顺利进行。
6.建立紧急备用计划：企业应建立紧急备用计划，以应对意外事件和突发情况。
建立备用供应商的合作关系，准备紧急备用物资库存等，以确保物资供应的及时性和可靠性。
物资管理是企业运作的重要环节，企业应重视物资管理工作，通过设立专门的物资管理部门，建立完善的物资管理制度，加强供应商管理，引入先进的物资管理技术，加强员工培训和意识教育，建立紧急备用计划等措施，加强物资管理工作，为企业的发展提供保障。
加强物资管理,降低材料成本
降本降耗工作总结汇报
降本降耗工作总结汇报
近期，我们公司在降本降耗方面取得了一定的成绩，为了更好地总结工作经验，我特此撰写本篇文章，对降本降耗工作进行一次全面的总结汇报。
首先，我们在降本方面采取了一系列有效的措施。
通过对生产流程的优化和设
备的更新，我们成功地降低了生产成本。
同时，我们还加强了原材料的采购管理，通过谈判和合作，有效地降低了原材料的采购成本。
此外，我们还对人力资源进行了合理调配，提高了生产效率，降低了人工成本。
这些措施的实施，使得公司的生产成本得到了有效地控制，为公司的发展创造了更有利的条件。
其次，我们在降耗方面也取得了一些成绩。
通过加强设备的维护和管理，我们
成功地减少了能源的消耗。
同时，我们还对生产过程进行了优化，有效地减少了废品的产生，降低了生产过程中的损耗。
这些措施的实施，不仅降低了公司的生产成本，还有利于减少资源的浪费，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来看，我们在降本降耗方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在
今后的工作中，我们将继续加强对生产过程的管理和控制，进一步降低生产成本，提高生产效率。
同时，我们还将加强对能源的管理和利用，进一步减少能源的消耗，降低生产成本。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已经成为企业发展的重要战略。
而物资采购作为企业日常运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、增强竞争力都起着至关重要的作用。
强化物资采购管理成为企业降本增效的重要手段。
一、强化供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，合理选择供应商可以为企业节约成本，提高采购效率。
强化供应商管理需要从以下几个方面进行：1. 供应商评估与筛选：建立完善的供应商评估体系，根据供应商的经营能力、信誉度、质量控制、交货能力等方面进行综合评估，筛选出合适的供应商合作。
2. 供应商协议管理：与供应商签订供货协议或合同，明确双方权利和义务，约定价格、交货期、质量标准等内容，加强对供应商的管理和监督。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行定期评估和考核，及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、优化采购流程采购流程的优化可以提高采购效率，降低采购成本。
在优化采购流程时需要注意以下几个方面：1. 电子化采购：引入采购管理系统，实现采购需求自动化生成、审批流程自动化、供应商信息管理、采购合同管理等功能，提高采购效率、减少劳动力成本。
2. 供需匹配：建立完善的供需匹配机制，根据企业的生产计划和需求量，合理安排采购计划，避免因采购计划不合理而造成的库存积压或物资短缺。
3. 集中采购：对于相同类型的物资，可以进行集中采购，通过集中采购可以获得更大的采购量折扣，并且有利于统一管理和控制采购成本。
供应链管理是企业降本增效的重要手段，通过加强供应链管理可以优化物资的供应和配送过程，降低库存成本，提高企业的响应速度和市场竞争力。
1. 预测和需求管理：建立准确的需求预测模型，按照市场需求和销售计划，合理安排采购计划，避免因需求不确定性而导致的物资积压或短缺。
2. 存储和配送优化：优化物资存储和配送方案，合理规划存储空间，降低库存成本；优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
物资管理方面存在的问题及对策
物资管理方面存在的问题及对策一、问题描述在物资管理方面存在着诸多问题，这些问题给企业的正常运营和发展带来了一系列负面影响。
本文将就物资管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
二、物资管理方面存在的问题1. 物资采购不规范许多企业在采购物资时存在采购流程不规范的问题，导致供应商选择不当、产品质量无法保证等。
这会给企业带来一系列的风险，例如不能按时交付产品、无法满足客户需求等，进而影响企业的声誉和竞争力。
2. 库存管理困难许多企业在库存管理方面存在着一系列的问题，如库存超额或不足、物资过期等。
库存超额会导致企业资金占用增加，而库存不足则可能导致无法满足客户订单的需求。
物资过期不仅浪费了资源，还可能造成损失和废品。
3. 物资信息化程度低一些企业在物资管理中没有充分利用信息化技术，导致信息沟通不畅、查找物资繁琐等问题。
这会降低物资管理的效率，增加企业的运营成本，并且可能导致企业错失一些机会。
4. 物资损耗严重由于物资管理不善，一些企业存在着物资损耗严重的问题。
物资损耗不仅直接影响了企业的利润，还对环境造成了污染和浪费。
三、解决对策针对上述物资管理方面存在的问题，应采取以下对策以改善和优化物资管理。
1. 建立规范的物资采购流程企业应建立完善的物资采购流程，明确采购程序和标准。
包括设立物资采购委员会、制定采购合同和供应商评估制度等。
同时，加强对供应商的选择和评估，保证采购到质量可靠、价格合理的物资。
2. 加强库存管理企业应建立科学合理的库存管理制度和流程，并借助先进的物流技术提高库存管理的精度和效率。
通过合理的预测和计划，避免库存超额或不足的问题，减少物资过期的风险。
同时，建立库存周转机制，及时处理滞销品，提高资金利用率。
3. 提升物资信息化水平企业应加强物资管理的信息化建设，通过引入物流管理系统和仓储管理系统等技术手段，实现物资信息的实时更新和共享。
同时，建立与供应商和客户的信息对接平台，提高信息流通效率，降低信息传递成本。
物业管理降本增效实施措施
1.倡导节约文化
2.培养创新精神
鼓励员工提出创新性建议，为降本增效工作提供新思路和新方法。
3.强化团队协作
十二、总结与展望
1.定期结
对降本增效工作的实施效果进行定期总结，提炼成功经验，为未来的工作提供借鉴。
2.展望未来
在总结的基础上，展望未来工作，设定新的目标，不断推动物业管理向降本增效的方向发展。
3.逐步推进改革
（1）能源管理方面：分阶段对老旧设备进行更新，引入智能化管理系统，定期组织节能培训。
（2）人力资源管理方面：优化招聘流程，建立培训体系，完善绩效考核制度。
（3）服务管理方面：标准化服务流程，建立客户反馈机制，推广增值服务。
（4）物资采购与库存管理方面：建立供应商评价体系，实行集中采购，定期进行库存盘点。
1.引进先进技术
积极引进先进的物业管理技术，如智能化管理系统、节能环保技术等，提高管理效率，降低运营成本。
2.鼓励技术创新
设立技术创新基金，鼓励员工在日常工作中小发明、小创造，提升工作效率。
3.合作与交流
与同行业企业进行技术合作与交流，分享成功经验，共同推动行业技术创新。
十五、环境保护与绿色管理
1.落实环保政策
（5）财务管理方面：加强预算管理，提高资金使用效率，开展内部审计。
4.营造良好氛围
六、监督与考核
1.建立监督机制
专项小组定期对各部门实施情况进行检查，确保措施执行到位。
2.设立考核指标
根据实施措施，设立可量化的考核指标，对各部门的降本增效成果进行评价。
3.奖惩分明
对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未完成目标的部门和个人进行约谈，督促改进。
最后总结，通过以上措施的实施，物业管理将在确保服务质量的前提下，有效降低运营成本，提升工作效率。这不仅有助于提升企业的经济效益，也将为业主创造更加舒适、和谐的居住环境。通过持续的努力和优化，物业管理将实现可持续发展，为行业的繁荣和社会的进步贡献力量。
生产要素和效率的优化
生产要素和效率的优化是企业发展过程中的核心问题。
如何优化生产要素，提高生产效率，已成为现代企业管理中的重要课题。
一、生产要素的优化生产要素是直接影响企业生产和经营的物资、财务、劳动等元素。
优化生产要素，是企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的必由之路。
1.物资要素的优化物资要素是指企业在生产过程中所用的各种原材料、燃料、能源、辅料、工具、机械设备等物品。
如何优化物资要素，提高物资的利用效率和降低成本，是每个企业追求的目标。
首先，企业应该强化物资管理，尽可能地减少物资的浪费和损耗。
例如，制定科学合理的物资领用制度，防止浪费和滥用；采用优质的物资，避免因原材料质量不佳导致的生产事故和产品质量问题。
其次，企业应该注重对物资进行科学管理，进行合理配置和精细化控制。
例如，制定物资采购计划，准确把握需求，坚持以质量为本，合理配置资源，降低采购成本；使用计算机辅助设计和管理系统，实现物资采购、库存、配送等环节的自动化和信息化。
2.财务要素的优化财务要素是企业在生产和经营过程中的资金支出、收入和利润等方面的问题。
优化财务要素，是企业提高经济效益和核心竞争力的重要途径。
首先，企业应该建立健全的财务管理制度，科学合理地进行财务决策和资金运用。
例如，制定企业财务制度和资金运作规定，确保资金安全和管理规范；做好定期财务分析和经济效益分析，及时了解企业实际情况，制定针对性的管理措施。
其次，企业应该发挥金融服务功能，综合运用财务手段，降低利息支出和融资成本。
例如，寻求多元化的融资渠道，如银行信贷、企业债券、股权融资等；合理运用金融工具，如投资组合、衍生品等，控制风险，提高收益。
3.劳动要素的优化劳动要素是指员工的劳动力和劳动技能。
如何优化劳动要素，充分利用企业的人力资源，提高工作效率和生产效益，是每个企业关注的问题。
首先，企业应该把握员工的心理特点和需求，合理设计和安排员工的工作和生活。
例如，为员工提供宽敞明亮的工作场所和良好的工作环境，提高员工的工作舒适度和工作效率；根据员工的职业特点和职业发展阶段，制定科学的培训和晋升计划，保障员工的良好职业发展。
工程部库房节约制度
工程部库房节约制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部库房物资管理，提高物资利用率，降低材料损耗，实现成本节约。
2. 库房管理人员负责监督执行节约制度，定期盘点库存，分析物资使用情况，及时发现并纠正浪费现象。
3. 所有工程部员工必须遵守本节约制度，合理领用物资，严禁任何形式的浪费。
二、物资采购1. 采购前需进行市场调研，选择性价比高的物资供应商。
2. 根据项目需求合理预测物资采购量，避免过度采购造成库存积压。
3. 采购过程中应有明确的审批流程，确保每一笔支出都经过严格审核。
三、物资入库1. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格、数量、入库时间等信息。
2. 对于特殊或价值较高的物资，应单独存放并加以标识。
3. 定期对库房进行整理，确保物资分类清晰，便于管理和领用。
四、物资领用1. 领用物资时，需填写领料单，明确领用物资的名称、规格、数量及用途。
2. 对于易耗品和常用物资，实行定额管理，超出定额部分需特别审批。
3. 鼓励员工提出节约建议，对于节约效果显著的行为给予奖励。
五、物资回收与再利用1. 对于可回收再利用的物资，如废金属、废塑料等，应设立专门的回收机制。
2. 定期评估回收物资的状况，判断是否可用于其他项目或进行再加工。
3. 推动废旧物资的再利用，减少新材料的需求，实现循环经济。
六、监督检查1. 库房管理人员应定期对物资使用情况进行监督检查，防止浪费现象发生。
2. 对于违反节约制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期发布物资使用报告，公开透明地展示物资管理成果。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要调整节约措施，应经过工程部门负责人批准后执行。
3. 本制度每年至少修订一次，以适应企业发展和管理需求的变化。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着市场经济的发展和企业经营规模的不断扩大，物资管理成为企业日常经营中不可忽视的重要环节。
恰当而有效的物资管理，能够提高企业的竞争力和生产效益，减少企业浪费和损失。
因此，对于企业而言，必须采取严谨的物资管理措施，最大限度地利用有限的物资资源。
一、建立完备的物资管理制度企业应建立完备的物资管理制度，明确物资管理的职责和权限、物资采购、入库、出库、库存、盘点等各项管理流程，并落实相关责任人员。
制定并实施严格的物资管理标准和相应的惩罚制度，以保证物资管理流程规范有序，防止物资流失。
二、强化物资采购管理物资采购是企业物资管理的重要环节，采购流程是否规范，直接关系到采购成本和物资供应的质量。
企业可以通过以下措施，提高物资采购管理水平：1. 制定并贯彻采购程序，规范采购流程。
2. 建立供应商评价和选择机制，建立长期稳定的供应关系。
3. 确定采购负责人和采购经理的授权范围，保证采购过程的透明化。
4. 采购前对供应商进行调查，了解供应商的历史背景、信誉、资质和服务质量等方面。
5. 构建采购网络，及时掌握市场信息，确保取得合理的采购价格。
三、加强物资入库管理物资入库管理是防止物资丢失和浪费的重要措施。
企业可以通过以下措施，加强物资入库管理：1. 采用自动化管理系统，提高物资入库效率，减少误差。
2. 对采购人员和仓库管理员进行培训，使其能够识别和区分不同种类的物资。
3. 对现行的物资管理系统进行优化，优化入库流程，降低出错率。
四、完善物资出库管理1. 制定出库规程，规范出库流程，严格控制出库人员的权限和责任。
2. 对不同种类的物资制定不同的出库流程。
3. 采用先进的仓库管理系统，降低人工处理负荷，提升处理效率。
四、严格物资盘点管理1. 制定物资盘点制度，规范盘点流程，确保盘点精准。
2. 安排专人进行盘点，确保盘点的独立性和客观性。
3. 采用先进的物资盘点技术，提高盘点效率和准确率。
总之，加强企业物资管理是一项长期而繁琐的工作。
加强废旧物资管理提升企业经济效益
加强废旧物资管理提升企业经济效益在电力企业运行的过程中，在每个环节中都要进行废旧物资的管理，这是一个系统性的工程，对企业的经济效益有着直接的影响。
目前，在我国电力企业中，加强废旧物资管理逐渐得到关注，这也有利于电力企业提升相关的资金利用率，为企业获得更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
本文就对加强废旧物资管理的重要性及具体的措施进行分析，更有的促进企业经济效益的提升。
关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益废旧物资是一种资源，可作为再生资源使用，具有回收利用价值。
电业公司通过建章立制，强化废旧物资过程管控，规范废旧物资集中处置，合理利用物资资源，盘活企业资产，降低生产成本，防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失，杜绝了违法乱纪行为事件的发生，提升了企业经济效益。
1、加强废旧物资管理的重要性1.1废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成部分废旧物资属于企业固有资产的一部分，开展废旧物资管理可以提高企业的资金利用率、降低财务风险，促进财务管理水平的提高。
有效的废旧物资管理有利于企业国有资产的保全，有利于提高企业的经济效益和社会效益。
与此同时，加强废旧物资管理也是电力企业建设坚强电网的客观需要。
坚强电网的结社给电力企业带来了巨大的经营压力，需要大量的资金投入，因此，加强废旧物资管理迫在眉睫。
此外，加强废旧物资管理也与企业的精益化管理要求相符，通过对废旧物资的科学鉴定，提升废旧物资再利用效果，减少新购物资的需要，可以有效避免盲目购买造成的资金无效占用问题。
1.2加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障加强废旧物资管理是企业国有资产保值、增值的需要，可以为企业的资金安全提供保障。
只有确保废旧物资回收体制的完整性，才能保障企业财务安全，否则必将造成一定的物资流失。
提高废旧物资的管理效率，可以有效提高企业的资金利用率，加快资金回笼，减少融资压力，从而避免企业出现资产负债的情况。
在进行废旧物资管理的过程中，应遵循公正公开的原则，对废旧物资进行集中处置，切实发挥开展废旧物资管理的作用。
物耗优化实施方案
物耗优化实施方案
首先，物耗优化实施方案需要从源头抓起。
企业在采购原材料和生
产设备时，应该注重质量和性能的选择，以确保产品质量的同时降
低物耗。
其次，企业需要对生产流程进行优化，减少废品率，提高
生产效率，降低能源消耗。
同时，通过技术改进和设备更新，实现
生产过程的精细化管理，进一步降低物耗成本。
另外，企业还可以通过加强对员工的培训和管理，提高员工的素质
和技能水平，减少人为因素对物耗的影响。
同时，建立健全的物资
管理制度，加强对物资的监控和使用，减少物资的浪费和滥用。
此外，企业还可以通过合理的生产计划和库存管理，降低库存周转率，减少库存积压，降低物资损耗。
最后，企业可以通过技术创新和研发投入，开发新型节能环保产品，减少对资源的消耗，实现可持续发展。
同时，积极响应国家的环保
政策，推动绿色生产，减少对环境的污染，降低物耗的同时实现经
济效益和社会效益的双赢。
综上所述，物耗优化实施方案的制定和执行对于企业来说至关重要。
只有通过全面的管理和技术手段，从源头抓起，优化生产流程，加
强员工管理，健全物资管理制度，推动技术创新和绿色生产，才能
够实现物耗的最大程度优化，降低企业成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
希望本文对于物耗优化实施方案的制定和执行有所帮助，谢谢阅读。
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强化在用物资管理降低企业物耗
【摘要】作为一个基层的生产单位来讲，由于所负责的工艺、设备、储罐容器、仪器仪表、自动化设施、电力、闸门杂而多，这就要求在物资管理上储备定量的必需物资，以此保证在随时情况下物资的充足，确保生产运行的平稳性，作为在用物资在现场的使用，在关键时候能够起到至关重要的意义，如何科学的订购、管理、控制好在用物资，有效降低企业的物资消耗，需要我们做出大量细致的工作来达到这一目标。
【关键词】生产单位；物资管理
一、在用物资管理的难点
1.1不确定性。
由于在生产过程中，涉及的工作面很广。
老化、损坏、消耗、突发事件发生的时间、强度和影响范围具有不可预测性，这就决定了在用物资的数量、品种、应用范围等不好确定，对在用物资的储备提出了更高的要求。
1.2不可替代性。
生产物资的用途非常特殊，是在特定环境下启用的特殊物资，需要更换的物资绝大部分是单一用途的。
1.3实效性。
在用生产物资要发挥其本身的使用价值就必须在一定的时间内送达需求者手中，才能发挥其效用和价值。
超过时限就失去了储备的意义，也就不再称为“在用物资”了。
二、加强在用物资信息系统的建设
从品种繁多、规格复杂的物资中，抓住重点，区分主次，对物资的管理有一个较为清晰的思路。
生产单位储备一定的的物资备用后，相关部门可以随时对在用物资的动态进行全时跟踪、调查、评估，使在用物资更加透明，并可以根据组织的任务、性质及所需的物资品种、数量等，动态调整在用物资储备，确定最佳决策，提供可靠、快捷的保障。
对在用物资的全程进行实时监控，掌握最新动态。
确保在不同情况下有不同的物资硬件作保证，并建立健全在用物资检查表、在用物资台帐，物资做到由专人负责，确保在用物资的准确性、完整性及完好率。
按分类划分在用物资库房，对所有的物资进行有序码放，以便在需要时能够尽快的使用到在用物资。
三、加强预测功能，把工作做在前面，尽量减少事件带来的物资投入，造成成本的浪费
对于每一个生产单位而言，工艺密集、设备设施较多是其主要特点，但也存在着各种各样的风险。
对风险的预测显然是规避风险的重要途径之一。
因此应该着重对所处的环境进行预测性研究和分析。
具体涉及到加强对工艺、设备设施、安全生产的分析和预测，，使物资管理工作建立在科学预报的基础上。
对可能发
生的事件进行必要的预测，并高度重视预测结果，绝不能麻痹大意，尽能的用最少的物资处理更大的投入。
四、强化在用物资管理的必要性
多年以来，作为国有生产单位，在诸多方面充分显现着其优越性，一方面大多数员工的思想意识中尚存在长期以来形成的那种安逸心理，大手大脚的挥霍意识浪费，它存在于我们工作中的各个角落，如被丢弃崭新的手套随处可见，拆除的废旧螺栓、螺帽还有可以利用的价值被丢掉；更换后的旧机油直接倒掉等等人为因素浪费。
另一方面，大多数生产单位都以为只要储备大量的物资才能保证安全生产，才能高枕无忧，造成大量的物资囤积，时间一长，随着工艺、设备设施的更新或物资的自然氧化老化，囤积的物资失去了利用的价值，造成成本的极大浪费，同时也为物资的正确采购与储备带来不利影响，使生产单位的成本管理会一直居高不下。
作为生产单位的主人，我们不仅要在广大职工中树立一种忧患意识，真正树立起艰苦奋斗，勤俭办企业的风尚，同时也为降低物耗，提供科学的物资储备提供依据。
五、强化在用物资管理的必然性
强化在用物资的管理，有助于提高生产单位的消化功能和预测功能。
目前，随着物资管理的系统化升级，逐步改进和完善了各项规章和制度，并制定了相应的具体措施和办法。
但是，从发展的角度来认识问题，我个人以为，这一系列工作的实施，只能证明物资管理系统较为过去有了一定的进步。
实质上，我们并没能在取得成效上有什么突破性进展，也就是说，目前所做的一切，还没有发挥其根本作用，我认为应从以下两个方面入手：
5.1结合本单位生产特点，完善物资管理工作横向到边、纵向到底的工作网络，形成有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的物资管理体系。
5.2定额材料消耗管理。
物资消耗定额是生产单位的物资需要量、编制物资供应计划和计算产品成本的重要依据，制定合理的物资消耗定额，是促进生产单位合理利用物资和节约物资消耗的有效措施，为全面完成成本控制目标，切实有效地搞好定额材料管理，不断挖掘内部潜力，提高生产单位经济效益。
根据生产单位的实际生产状况，制定相应的定额考核管理办法。
定额材料消耗均采取超前控制，并按月分期分批发放，实施超前控制；二是对实际发生的消耗，必须严格执行定额材料消耗统计报表制度，及时、准确提供材料收、支、存数据资料，对超耗和降耗情况，应同时具备分析说明。
具体要求如下：一是消耗超过定额指标，必须真实反映造成超耗的主客观原因，写出分析说明；二是低于定额材料消耗指标有节约的，应及时推广管理上的先进经验，便于相关部门了解情况。
通过对在用物资的科学管理，发现其消耗过程的规律性，调动其合理消耗的积极性，甩掉那种大批量进货放心，高数量储备保险的瓶颈。
5.3限额材料消耗管理。
物资消耗限额管理同定额管理一样，是物资管理的
一项极为重要的基础工作，它对于正确地编制计划、科学地组织物资管理，确定物资储备、提高管理水平，同样具有非常重要的作用。
一是根据物资消耗限额执行情况，按照月消耗总值审核，针对节约超耗状况，实行奖惩制度；二是对班组所需物资申请计划，根据限额指标完成情况进行综合平衡，严格按限额指标控制发放。
对超限额领料，班组要写出书面分析材料，由物资管理负责人签字，才可完成发放，超额量过大的，须经主管经理批准方可发料；三是班组一般性材料的领取，应严格按限额发放，并要制定出班组对个人的限额发放标准和奖惩制度，保证限额管理的实施；四是成本管理员必须执行本单位的材料消耗报表制度，并在每月规定的时间内上报相关部门，以便于物资主管部门做全面的考核。
5.4定期做好在用物资的盘点工作。
盘点是为了随时掌握在用物资的使用情况，以便于对每月、每季度、每年的物资消耗进行分析的重要依据，使物资管理人员能够系统的制定物资的采购计划，确保物资的合理存放、数量准确、完好性。
同时一旦工艺、设备设施由于更新发生变化，可以将本单位的相应物资移至它用，完成物资使用的最大价值。
总之，在完成各项生产任务的同时，把在用物资的使用最大化和采购最小化是生产单位管理追求的首要目标，生产管理工作中也应该树立宏观成本效益观念，本着生产无小事的原则，实现成本管理从细微入手的观念，强化对在用物资的管理，对提高本单位的经营水平起着积极的、不可估量的作用。
可以说，它是我们生产单位降低投入，提高效益的根本途径。