管理就是“戴着镣铐跳舞”

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管理沟通包括哪些方面（2）

管理沟通包括哪些方面（2）管理沟通包括哪些方面5，制度沟通企业运行和管理的规章制度是企业管理的常规化部分，即例行管理部分（与例外管理区分）。

事实上，例行管理是企业健康成长的重要保健因素。

没有保健因素，再好，再强壮的的人也要生病甚至死亡；没有例行管理，再好，再强大的企业也要衰退甚至破产。

笔者发现，管理学自产生以来一百多年，其理论和实践都存在一个大的相同的发展趋势。

那就是企业管理工作中，原来似乎不能例行化的东西不断或已经被例行化。

尽管例外管理同样是需要和重要的，但例行管理才是企业管理的重要基础。

在企业中，例行管理的书面文字化，即业务运行及管理的各项规章制度，共同构成了企业内部运行的一套完整的规则。

这套制度，明确而清晰地规定了企业中各个员工的权利、利益和工作职责，也规定了企业中人与人、部门与部门间协作关系，是企业组织架构，人事，财务，业务等等方面的权威文字表述，在企业管理中起着职责划分，行为指导和业务规范，安全运行的重要作用。

无论在任何时代背景，其作用都有增无减，不可忽视。

制度当然有好有坏，制度规定和适应的情形变了，制度本身也应该变。

因此，制度的制定还应该是一个动态发展的过程，以防制度变成桎梏。

制度的本意是将工作指令固定化，即减少管理沟通的成本和次数，减少工作误差。

制度其实质，应是企业经营管理的客观经济规律和人类组织行为规律的体现和应用，更是企业管理多年经验的总结。

跟企业决策一样，企业制度在制定前、中、后都需要良好沟通。

制定前沟通保证制度的针对性和可操作性，即现实性;制定中沟通保证制度的全面与完整及与其他制度的配套性，即制度的科学性;制定后沟通保证制度的准确理解，及时执行，效果监测，即制度的实效性。

在所有制度沟通中，都必须有反馈，以便对制度制定、执行过程中的偏差进行及时、必要的调整。

制度的价值和意义的最终体现，在于制度执行，并产生了预期生产性积极效果。

制度沟通的最终目标是企业成员人人知所当知，并为当所为。

戴着面具和镣铐跳舞——中小学校长职业倦怠例析

（关键词］中小学校长；职业倦怠；对策
（中图分类号］Ｇ４４
（文献标识码］Ｂ
［）１— ０６０
戴着面具和镣铐跳舞
中小学校长职业倦怠例析
口高霞
随着社会的发展和竞争的加剧，职业倦怠问题进入属，这些人大多是高级教师。前任校长实行的评聘分离了人们的视野，教师作为职业倦怠的高发人群引起了国基本上是 “ 资排辈 ” 论．聘任依据是职称评定的时间先后内外研究者的普遍关注．然而．对校长工作倦怠问题的而非工作成绩。这些领导家属们由于取得高级职称的时研究比较缺乏。作为一校之长．重任在肩。来自各方面间早．已经被聘到高级教师岗位上＿ｒ．少表现突出的的压力导致越来越多的校长陷入无尽的焦虑中，产生了年轻教师哪怕评ｈ了高级职称也没指标聘ｌ．Ｃ校长初任ｒ．
校职业倦怠。谁能帮助校长们缓解压力，从职业倦怠中重职的这两年，学校连评的指标都没有了，Ｃ长自己都没生？这个问题必须引起足够的重视。本文以某学校一名能评上高级教师职称。Ｃ长认为这样对一线教师特别是校
校长为例，对中小学校长的职业倦怠进行分析并提出应那些年轻肯干的教师很不公平，却又不知该怎么才能啃

管理制度是无情的

管理制度是无情的首先，管理制度的出现是有其必然性的。

在一个组织中，员工数量众多，个人利益和组织利益可能会出现矛盾，如果没有一套严格的管理制度进行监督和调控，就容易造成组织内部混乱，导致工作效率下降，工作质量也无法得到保障。

因此，管理制度的制定具有迫在眉睫的重要性，它可以规范员工的行为，强化组织的执行力，提高整体效率。

其次，管理制度有其客观的功能，即规范员工行为和管理流程。

在一个组织中，不同的岗位和部门可能存在不同的工作任务和职责，管理制度就是为了明确规定员工应该遵循的准则和标准，确保员工能够按照规定的流程和步骤完成工作，确保工作的顺利进行。

只有依靠管理制度，员工才能明确自己的职责和权利，避免出现纠纷和冲突，合理分工，协力合作，最终实现组织整体效益的最大化。

管理制度的无情，主要体现在管理对员工行为的严格监管和惩罚。

例如，对于违反规定的员工，管理部门会按照制度进行相应的处罚，不会因为个人感情或其他原因而放宽制度的约束。

这种无情是为了维护组织的权威和纪律，使员工明白违规行为的后果，以此来有效地维护组织的正常秩序。

管理制度的无情还体现在对执行力度的强化。

在制度执行过程中，管理者必须严格按照制度规定的程序和标准来执行，不得私自偏袒或降低标准。

这种无情是为了确保制度的权威性和公正性，保障员工的权益，使员工充分信任制度的公平和公正。

有人认为，管理制度的无情可能会给员工带来一些压力和不适，但实际上，管理制度的无情是为了对员工实施公正、公平的管理，给员工提供一个公正、公平的工作环境，使员工秉持规章制度，尊重他人，遵纪守法，重视纪律，提高工作效率和工作质量。

最后，管理制度的无情并非没有人性，而是为了维护组织的正常运转和员工的权益，是为了保障整体利益和员工利益的平衡。

管理制度的无情是建立在法治的基础上，是对员工尊严和权利的保护，是为了实现公平、公正的管理和监管，让员工在一个合乎规范、合法、合理的环境中工作，实现个人价值和组织利益的优化。

管理最经典十句话

管理最经典十句话1. “人管人累死人，制度管人管好人。

”例子：你看咱公司，之前靠我一个人管来管去，累得半死，效果还不好，现在有了完善的制度，一切都有条不紊的，这不就是制度的厉害之处嘛！2. “管理就是沟通、沟通、再沟通。

”例子：哎呀，就像那次项目，大家要是多沟通沟通，也不至于出现那么多问题呀，沟通多重要啊！3. “管理没有绝对的对错，只有合适不合适。

”例子：你说上次那个决策，有人觉得对有人觉得错，其实不就是看适不适合当时的情况嘛，哪有那么绝对的呀！4. “好的管理是让平凡的人做出不平凡的事。

”例子：咱部门那些同事，看着普普通通，但是在好的管理下，都能发挥出巨大的能量，做出让人惊叹的成绩，多神奇！5. “管理就是把复杂的问题简单化。

”例子：之前那事儿多复杂呀，但是经过巧妙的管理，一下子就简单清晰了，这就是管理的魅力呀！6. “管理者的首要任务是培养人。

”例子：你瞧人家那领导，把培养人当作首要任务，怪不得人家团队那么厉害呢！7. “管理就是激发人的善意。

”例子：那次大家齐心协力完成任务，不就是因为管理激发了我们内心的善意和积极性嘛！8. “有效管理就是关注细节。

”例子：就像做那个方案，一个小细节没注意到，可能就全功尽弃了，管理可不就得关注细节嘛！9. “管理就是平衡的艺术。

”例子：资源分配、人员协调，这不都得平衡嘛，就像走钢丝一样，得掌握好那个度，这就是管理的艺术啊！10. “管理的本质是服务。

”例子：当领导的要是能把员工当成服务对象，那员工能不拼命干吗？这才是管理的本质呀！我觉得这些关于管理的话真的都特别经典，能让人深刻理解管理的内涵和重要性，在实际管理中运用好这些话，能起到事半功倍的效果呢！。

周三多管理学读书笔记

周三多管理学读书笔记【篇一：周三多《管理学》笔记整理】《管理学-原理与方法》第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一．人类活动的特点：目的性依存性知识性——管理实践悠久历史原因二．管理的必要性1．作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。

2．作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。

3．高度专业化的社会分工是现代国家的企业建立的基础。

4．实现社会发展和企业或任何社会组织的发展的预期目标，都要靠全体成员长期的共同努力。

5．近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

三．管理的定义管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行的协调的过程。

（一）管理是人类有意识有目的的活动管理不再单纯是为了实现组织目标，同时也要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。

（二）管理应当是有效的不仅要有较高的效率，同时还要有较好的效果。

（三）管理的本质是协调协调包括两方面内容。

一是组织内部各种有形和无形资源之间的协调；二是组织与外部环境的协调。

（四）协调是运用各种管理职能的过程第二节管理的职能与性质一．管理的职能计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

（一）决策组织中所有层次的管理者，都必须从事计划活动。

（二）组织计划的执行要靠他人的合作。

组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。

组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

（三）领导需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。

（四）控制控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的标准。

（五）创新不可或缺的重要职能。

二．管理的自然属性管理的出现时由人类活动的特点决定的。

管理制度经典名言

管理制度经典名言在管理制度的建设和落实过程中，各种经典名言可以起到很好的指导作用。

下面是关于管理制度的一些经典名言，希望对大家有所启发和帮助。

1. “管理制度是企业的灵魂，是企业长期发展的根基。

”——这句话告诉我们管理制度的重要性，一个企业要想长期稳定发展，就必须建立健全的管理制度。

2. “制度是组织的生命力，是一切行为的规范。

”——这句话告诉我们制度对于组织的重要性，一个组织要想保持稳定运行，就必须建立完善的制度。

3. “管理制度是组织运行的保证，是组织员工的行为规范。

”——这句话告诉我们管理制度对于组织员工行为的规范和保障作用，一个组织要想提高效率和减少风险，就必须建立严格的管理制度。

4. “制度不规范，员工不安心；制度不健全，企业不可持续。

”——这句话告诉我们制度对于员工的舒适度和企业的可持续发展的重要性，一个企业要想员工稳定和企业长期发展，就必须建立规范和健全的制度。

5. “管理制度要贴近实际，符合企业特点。

”——这句话告诉我们管理制度的建设要贴近企业实际，符合企业的特点，才能更好地发挥作用。

6. “制度要科学，能切实指导员工的行为。

”——这句话告诉我们制度的建设要科学合理，能够真正指导员工的行为，才能更好地发挥作用。

7. “制度要适应环境变化，与时俱进。

”——这句话告诉我们制度的建设要适应环境的变化，不断与时俱进，才能更好地适应企业的发展。

8. “制度要依法依规，合法合规。

”——这句话告诉我们制度的建设要依法依规，合法合规，只有这样才能更好地保障员工和企业的权益。

9. “制度要简洁明了，易于执行。

”——这句话告诉我们制度的建设要简洁明了，易于执行，才能更好地为企业的发展和员工的行为指导作用。

10. “制度要公平公正，不偏不私。

”——这句话告诉我们制度的建设要公平公正，不偏不私，只有这样才能更好地促进员工的积极性和团队的凝聚力。

11. “制度要透明公开，让员工有更多的参与感。

”——这句话告诉我们制度的建设要透明公开，让员工有更多的参与感，只有这样才能更好地促进员工的积极性和主动性。

企业灵活用工管理实务要点

企业灵活用工管理实务要点作者：沈骏来源：《人力资源》2017年第05期灵活用工，一直是企业用工管理中的一项重要诉求，但在现实中却不得不面对不同层次立法的限制，如何实现“戴着镣铐跳舞”，在懂法、守法的前提下灵活操作，是新形势下企业人力资源管理工作者必须面对和解决的问题。

企业调岗调薪的灵活操作2006年7月李某入职A公司。

2013年5月，A公司连续发出6封《调岗通知书》，内容为该公司根据经营情况进行业务调整，将李某的岗位由技术认证调整为销售，职位由经理调整为主管，月基本工资由10500元调整为6800元，另付3700元/月作为工作地点变化的生活补贴（补贴仅一年），工作地点从北京调整为乌鲁木齐。

李某不同意调整安排，未按《调岗通知书》执行。

A公司相继发出《书面警告》、《停职处分》和《惩戒解雇通知书》。

经审理，法院认为公司单方面调整工作岗位并未与李某协商达成一致意见，故属违法解雇，需支付赔偿金。

国家法律对法定调岗情形之外的企业单方调岗权没有做出明确规定。

仅有个别地方的法院内部口径进行了简单的论述，比如上海和广东。

因此，企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多。

本案就是一则因用人单位单方调岗行为所引起的劳动争议案件。

企业为了配合生产经营进行的各种变革经常需要对人力资源进行重新配置，大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权。

同时，工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇，所以劳动者从保护自身利益的角度出发，通常倾向于拒绝企业的调岗要求。

在企业态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。

在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？对此，应从如下两个角度进行分析。

●岗位调整的合理性岗位调整是合法合理的，具有合理的权利来源和事实依据。

假如岗位调整不具备合理性，其纪律处分也就失去了先行的依据。

单方调岗的权利来源是企业单方调岗的原始基础。

人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂

人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能发展。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

探索中的疑问和没有主张，是两码事。

（真正的答案）在企业家的实践当中。

——张瑞敏
看着办是最现代化的管理。

——曾仕强
凡用赏者贵信，用罚者贵必。

——佚名《六韬·文韬·赏罚》
在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。

——段永平
有产者是好领导的，无产者是难领导的。

“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。

邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。

革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

解放军是个非常重视成员物质利益的组织。

这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。

没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。

在人类组织中，一个
具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。

解放军正是这样的组织。

”。

医患沟通应遵守的法律法规

因抢救急危患者，未能及时书写病历的，有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记，并加以注明。
第九条严禁涂改、伪造、隐匿、销毁或者抢夺病历资料。
23
精选课件
《医疗事故处理条例》第二十八条医疗机构提交的有关医疗事故技术鉴定的材料应当包括下列内容：
(一)住院患者的病程记录、死亡病例讨论记录、疑难病例讨论记录、会诊意见、上级医师查房记录等病历资料原件;
9
（2）履行传染病报告义务
精选课件
《传染病防治法》第三十条疾病预防控制机构、医疗机构和采供血机构及其执行职务的人员发现本法规定的传染病疫情或者发现其他传染病暴发、流行以及突发原因不明的传染病时，应当遵循疫情报告属地管理原则，按照国务院规定的或者国务院卫生行政部门规定的内容、程序、方式和时限报告。
19
精选课件
医学科研道德的基本准则：a.动机纯正，勇攀高峰；b.尊重科学，严谨求实；c.谦虚谨慎，团结协作；d.反对垄断，合理保密；d.转让成果，有益社会。
人体实验的道德原则：a.医学目的的原则（人
体实验的目的只能是为了研究人体的生理机制，
探索疾病的病因和发病机制，改进疾病的诊疗、
预防和护理措施等，以利于提高人类健康水平
27
精选课件
病历在医疗纠纷处理中的证据作用遵守法律是医患沟通的底线医患间呼唤法治，并非为了数落谁或惩罚谁，最
根本的办法，还是要靠沟通的加强、体制的完善，最终让医患由衷、长远“和好”！
28
8
精选课件
4、认真履行法定义务（1）积极抢救危重患者《执业医师法》第二十四条对急危患者，医师
应当采取紧急措施进行诊治；不得拒绝急救处置。《医疗机构管理条例》第三十一条医疗机构对

管理是盯出来的,潜力是逼出来的

管理是盯出来的，潜力是逼出来的
现在的你不管是已经步入职场还是置身校园，今天分享给大家的这篇软文，空闲之余建议大家品读一番，对自己、对团队都是一次深刻的雕琢。

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

规章制度的作用

规章制度的作用规章制度的作用1（1）规章制度能够防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于理解，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；（2）依法制定的规章制度能够保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；（3）优秀的规章制度经过合理的设置权利义务职责，使职工能预测到自我的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；（4）好的企业规章制度能够保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；（5）良好的规则制度为企业节俭很多的人力物力为企业的正常运行供给保障。

规章制度的作用2现在我国的许多酒店都在朝着国际化发展，如果一个酒店想要走国际化发展道路，那么就需要一款酒店管理系统了，可是许多人还不知道酒店管理系统的作用有哪些呢?下面我们就一起来看看。

酒店管理系统的作用一、促进酒店管理模式的创新酒店管理系统的应用可以让一个人不仅仅掌握的是技术，还会让其对酒店业务比较熟悉，这也是一个好的软件工程师的标准，计算机知识、酒店业务知识、财务相关知识都要熟练运用。

从而也培养了一大批酒店职业经理人，很大程度上说明了酒店管理系统不仅仅是一种操作方法，更重要的是一次管理的创新。

酒店管理系统的作用二、为经营提供科学决策依据从酒店需求方面来讲，酒店对酒店管理系统的需求，与其说是引进的计算机技术，不如说是对管理模式的更新，为其提供科学的决策手段。

酒店管理系统的发展是与酒店业的发展紧紧相关的，是供与求的关系，两者相互影响、相互促进，发展趋势也是一脉相承。

随着大型酒店集团的出现，人为也推出了适用于集团化操作的酒店管理系统。

酒店管理系统的作用三、实现酒店在同行的差异化个性化发展，酒店业的不断壮大，要求也会增高，都将会希望拥有酒店自身特色的定制的酒店管理系统的运用，让酒店文化发展历程融入到酒店管理系统的操作过程当中。

连锁化发展，适用于大型连锁酒店，与INTER网进行互联，让酒店管理系统的理念引入到更加广泛的应用领域当中。

中国式管理经典语录

中国式管理经典语录
1. 中国式管理啊，就像一锅大杂烩，什么人情世故、等级观念都一股脑儿地炖在里面，还炖得有滋有味呢。

2. 中国式管理像个爱唠叨的老妈子，大事小事都要操心，从员工的工作态度到中午吃啥，就差没管你晚上做啥梦了。

3. 中国式管理好比是一张巨大的蜘蛛网，关系网密密麻麻，每个员工就像小昆虫，一不小心就被黏住，还得顺着网的规则爬。

4. 中国式管理简直是一场魔术表演，领导就像魔术师，能把有限的资源变得好像取之不尽用之不竭，全靠各种神奇的“手法”。

5. 中国式管理如同古老的武林门派，门派里有各种规矩和传承，新员工就像刚入门的小徒弟，得先从端茶倒水练起，才能慢慢学“绝世武功”。

6. 中国式管理像一场热闹的乡村宴席，座位安排大有讲究，重要的人坐在上席，就像那盘最肥美的红烧肉摆在桌子中间一样。

7. 中国式管理好似一场马拉松接力赛，每个部门就像一棒选手，交接棒的时候既要快又不能掉棒，掉棒了那可比天塌下来还严重，能被念叨个没完。

8. 中国式管理仿佛是一个巨大的迷宫，规章制度就是迷宫的墙，员工们在里面摸索着前行，有时候转了半天还在原地打转，领导却在迷宫上面看得清清楚楚。

9. 中国式管理就像一个装满糖果和棍棒的魔法口袋，员工表现好就给颗甜滋滋的糖果，表现不好就抽出棍棒吓唬一下，而且这个口袋里的东西永远掏不完。

10. 中国式管理像是一部超长的连续剧，剧情拖沓又充满意外，今天来个新政策像新剧情一样突然，员工们只能一边吐槽一边跟着演下去。

管理制度如同无物

管理制度如同无物第一章绪论一、概念管理制度如同无物，是指企业在管理过程中，将管理制度作为一种无形的资源，用以引导员工的行为和思维，提高组织的效益和竞争力。

管理制度如同无物，是一种理念、文化和制度的有机结合，是企业经营管理的重要工具。

二、意义1.提高管理效率，规范管理行为管理制度如同无物，有助于规范企业内部管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强企业内部协作能力，有效避免管理上的混乱和冲突。

2.引导员工创新，激发员工活力管理制度如同无物，可以激发员工的活力和创新能力，使员工更加自觉地遵守企业管理规定，发挥出更大的潜能，从而促进企业的创新和发展。

3.增强企业竞争力，提高企业绩效管理制度如同无物，有助于企业建立一套明确的管理标准和规范，提高企业内部的透明度和公平性，让企业更有竞争力，更有凝聚力，提高企业的绩效和市场竞争力。

4.提升企业品牌形象，增加企业信誉管理制度如同无物，有利于企业建立良好的企业形象和品牌信誉，提升企业在市场上的信誉和美誉度，为企业创造更多的社会价值和经济效益。

第二章管理制度如同无物的要素一、规章制度1.企业内部规章制度企业内部规章制度是企业内部管理秩序的基石，是企业正常运转的重要保障。

企业应该建立健全的管理制度，包括各种管理规章、制度和流程等，清晰明确、操作简便，确保员工能够清楚地理解并遵守。

2.外部环境法律法规除了企业内部规章制度外，企业还应该遵守国家法律法规和相关行业规章制度，确保企业的经营活动合法合规，保护企业的合法权益，提升企业的社会责任感和企业形象。

二、文化氛围1.企业文化企业文化是企业管理制度的精神支柱，体现在企业的价值观、信念和行为准则上。

企业应该倡导积极向上的企业文化，通过内部文化引领员工的思维和行为，提升员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的发展活力。

2.团队精神团队精神是管理制度如同无物的坚实基础，包括互相理解、互相信任、协作共赢等多种元素。

企业应该倡导和营造良好的团队精神，通过团队协作提高员工的工作效率和协作能力，增强企业的竞争力和凝聚力。

对管理的认知

对“管理”的认知“管理”，从字面上理解，“管”就是管“人、财、物”，“理”就是理“事”。

管理的概念，说起来较易理解，但管理的深刻内涵，要求我们在实施中要讲科学性和有效性。

就企业而言，管理的目的是实现社会价值的最大化。

具体到管人就是通过发挥人的主观能动性和创造性，实现企业价值和个人价值的双赢；管财就是通过实施财务管理，实现企业利润的最大化；管物就是通过质量控制，实现物超所值；而理事则是以过程控制为核心，实现高效运营。

要实现这些目的，管理的实施至关重要。

管人。

人是有思想的，其心理特征、性格特征和行为特征因人而异。

人的需求又是多方面多层次的，马洛斯对人的需求的最高层次表述为自我价值的实现，因此，管人是核心。

一是建立用人机制：干部能上能下，员工能进能出；践行任人唯贤，避免任人唯亲；业绩量化考核为主，民主管理测评为辅。

二是建立薪酬体系：岗位等级工资和绩效考核奖励结构合理，福利薪酬短期和长期科学并举。

三是建立特别激励机制：正向激励（绩优的嘉奖）和反向激励（重大经济损失、安全生产责任事故和违法乱纪的一票否决）分明应用；软性薪酬（带薪休假、在职进修和荣誉奖励等）和期权性薪酬有机结合。

三种机制相辅相成，使员工在什么岗拿什么“钱”成为共识，知道在企业的管理环境中如何实现自我价值，管理就实现了以人为本的目标。

管财。

管财包括会计和财务二部分。

会计是历史的，会计的三种基本报表（现金流量表、埙益表和资产负债表）只反映已经发生的会计信息，因而会计的管理重点是执行会计准则和相关法规。

财务则是着眼未来的，包括企业运营、投资和筹资的三类决策。

如何利用会计信息，做好三类决策，成为管财的关键。

运营决策：关注企业怎样才能创造和保持价值，包括了企业大量的日常运营和财务管理，具体涉及处理财务信息、协助企业决策过程、企业规模定多大、增长率多高、产能如何扩充和战略性的资产如何分配（资本预算管理）等管理内容。

投资决策：决定企业投资于那些资产，如是否新建厂房、增加产品和服务、购买那些金融产品（股票、债券）等管理内容。

什么是管理管理的本质是什么

什么是管理管理的本质是什么什么是管理管理的本质是什么世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。

从事管理的每个人由于所处的组织不同、面对的人群不同、面对是事情不同、面对的时机不同，对管理的定义也会不尽相同。

从自己的从业经历来看：管理就是创造内部价值的系统性方法。

说到管理的本质，相信很多人会有相同的观点：无论管理是什么，它的本质就是效率，并为公司的外部市场贡献价值。

管理离不开对外部环境或外部市场的依赖，没有外部环境或外部市场，内部管理就失去了其存在的意义。

是的，管理就是创造内部价值，从而让内部价值推动外部市场的增长或外部环境的改善。

管理的概念是什么管理的概念用以下定义说明：1、管理的目的是为了实现预期的目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织之中;4、协调的中心一定是人;5、协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术;6、综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。

管理有哪些方面管理的要求：1、计划管理 ;2、组织管理;3、物资管理;4、质量管理;5、成本管理;6、财务管理;7、营销管理;8、劳动人事管理;9、企业文化管理;10、团队管理。

管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理工作的特点是什么管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。

基本工作的特征：1、管理的目的是为实现预期目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织中;4、协调的中心是人;5、协调的方法是多样的。

管理学分几种管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

管理学有如下几种：工厂管理：理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率;科学管理：以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式;组织管理：梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭;组织间管理：在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到，虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。

管理进行时第四章读后感

管理进行时第四章读后感【实用版】目录一、引言二、书中的核心理念1.管理是一个过程2.管理是关于人的3.管理是关于决策的三、书中的案例分析1.通用电气公司的管理实践2.苹果公司的管理实践四、书中的理论应用1.管理过程中的问题解决2.人力资源管理的重要性3.决策制定的方法和技巧五、读后感想与启示1.对管理的理解更深入2.对管理实践的认识更清晰3.对未来职业生涯的启示正文【引言】《管理进行时第四章》是一本关于管理的书籍，它深入浅出地阐述了管理的核心理念、案例分析以及理论应用。

作为一名对管理领域感兴趣的读者，我在阅读这本书后，深受启发，对管理有了更深入的理解。

【书中的核心理念】书中首先阐述了管理的三个核心理念。

首先，管理是一个过程，它不仅包括计划、组织、领导和控制等环节，还包括了这些环节之间的有机联系。

其次，管理是关于人的，这意味着在管理过程中，要关注人的需求、动机和行为，以便更好地实现组织目标。

最后，管理是关于决策的，决策的正确与否直接关系到管理的效果。

【书中的案例分析】书中通过通用电气公司和苹果公司的管理实践为例，生动地展示了这些管理理念在实际中的应用。

通用电气公司的成功，得益于其有效的管理过程、重视人力资源以及科学合理的决策制定。

而苹果公司则通过乔布斯等领导人的卓越管理，激发了员工的创新力，实现了公司的飞速发展。

【书中的理论应用】书中进一步阐述了如何将管理理念应用到实际工作中。

在管理过程中，可能会遇到各种问题，如沟通不畅、团队协作困难等，这就需要我们学会运用管理理论和方法，找到问题的症结，进行有效解决。

同时，我们还要认识到人力资源管理的重要性，注重员工的培训和发展，激发他们的工作热情。

在决策制定方面，我们可以运用书中提到的方法和技巧，如 SWOT 分析、价值链分析等，以提高决策的科学性和准确性。

【读后感想与启示】阅读这本书，使我对管理有了更深入的理解，对管理实践的认识也更清晰。

我认识到，一个好的管理者，不仅要掌握管理理论，还要善于运用这些理论解决实际问题。

【管理信条 ——学管理须知】

【管理信条——学管理须知】‬管理是管人，理事；三分管，七分理。

管理是经营人心。

‬管理是沟通、沟通、再沟通。

管理是先做文化，再做管理。

管理是做好无数小的细节工作。

管理是要让大家接受而不是忍受。

管理是一种严肃的爱。

‬管理是说、写、做要一致；知道、做到、知行合一。

‬管理是身教，不是言教。

管理是育人，不是教书。

‬管理是要提高效绩，薪火相传。

管理是把人材变成人才；‬把人才变成人财。

管理是‬没有差的员工，只有差的领导。

管理是成就别人，造就自己。

‬‬管理是留一个缺口给你的属下。

管理是站着做人，跪着做事。

‬管理是学会输给属下。

‬‬管理是当你停止学习，管理也就停止。

‬管理是别把你坐的位置等同于领导力。

‬管理是打造高绩效团队。

‬管理是共享一份团队的融洽的感情。

管理是更有效的利用资源。

管理是不断让员工增值。

管理是让一句话变成一百万。

管理是当管理者坐下，部下就躺下。

管理是下属身上的毛病，都可以从其上级身上找到直接原因。

‬管理是胡萝卜加大棒。

管理是不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

管理是将合适的人请上车，不合适的人请下车。

管理是不创新，就灭亡。

管理是在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

管理是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

管理是降低管理费。

管理是做好无数小的细节工作。

管理是要效果，不要借口。

管理是进行问题管理，而不是危机管理。

管理是先画靶子再打枪。

管理是懂得让他优秀的人取代自己。

管理是不做太多决策，而是重大的决策。

管理是带领一群平凡的人，做出不平凡的事管理是计划、组织、指挥、协调、控制。

管理是让别人完成事情。

管理是先做人，再做事。

管理是先管好自己。

管理是把工作简化，不是简单化。

管理是把小事做细，把细事做透。

管理是使每一个管理环节数据化。

管理是抓住大事，放开小事，允许错事，防止坏事。

管理是下属飞得再高，仍然在你的视线里。

管理是用最少的人办最多的事。

管理是激发人的潜能，以赢取目标。

管理是关注并修正行为，影响并引导他人。

吉吉老师河南管理学口诀

吉吉老师河南管理学口诀
1、管理的二重性：自然生产很必要;社会关系是目的。

2、领导者角色理论：三大类角色：人信决;人际角色：挂领络;信息角色：监传言;决策角色：企源谈故。

3、技能理论：概技人，黯伤神。

4、五力模型：哥哥王俊凯，现供钱替买。

5、管理的基本原理：西施笑人。

6、管理的工具：管理工具两大类，权力文化是一对。

7、科学管理理论内容：工表与茶几，工长革命例外。

8、法约尔五大职能：计祖只鞋控;
9、法约尔六大活动：既伤财，安管快;
10、法约尔十四条原则：分权即双统，各抱几制板，公子人首团结。

11、韦伯三种权力类型：传统魅力不如法理。

12、霍桑实验：照明装配室访谈接线。

13、社会系统学派理论：巴纳德133，1个组织3个要素3个职能;3要素口诀：意愿沟通，目标成功;3职能口诀：建微信、得服务、定目标。

14、一般环境：震惊，鸡自刎。

15、全球化的任务环境：供销雇老手。

16、决策的过程：石-断-定-制-选-督。

17、决策的影响因素：点化史进。

18、活动方案生成方法：5个透明的墙。

19、不确定型决策的方法：乐极生悲等后悔。

20、经营单位组合分析法：童星牛狗。

21、行为决策代表性模型：皇上（HS）都在。

管理制度的俗语

管理制度的俗语俗语是一种具有民间传统和智慧的文化形式，它能够简洁地传递出深刻的哲理和道理。

在管理制度中，也不乏适用于俗语的智慧。

下面，我们通过一些俗语来解读管理制度的重要性和实施中应当注意的问题。

1. 团结就是力量在管理制度中，团结是非常重要的。

一个组织、一个团队的成功离不开每个成员的努力和合作。

因此，管理制度应当建立在团结的基础之上，促进团队成员之间的合作与支持，共同为组织的发展而努力。

2. 守纪律，讲规矩管理制度的本质就是纪律和规矩，是对组织内部行为的规范和约束。

公司员工必须守纪律，讲规矩，严格遵守管理制度，不得擅自行动或者违反规章制度。

只有这样，组织才能长久稳健地发展。

3. 有备无患管理制度应当是全面、周密的。

它需要对各种可能出现的问题进行预防和应对。

只有这样，在面对各种情况时，才能有条不紊地处理，避免因为意外情况而导致组织运作的混乱和错误。

4. 脚踏实地管理制度的实施需要每一个成员都踏踏实实地努力。

不能只是空谈，而是要付诸行动。

只有当每个人都真正贯彻管理制度，才能达到组织整体运作的效果。

5. 一鼓作气，再而衔接，百折不挠管理制度实施需要一个过程，需要每一个成员不断努力，而不应该半途而废。

当遇到困难时，更加要团结一致，百折不挠，坚持不懈。

在管理制度实施中，还有几个需要特别注意的问题。

其一，要善于倾听，管理制度不是一成不变的，而是需要根据实际情况及时调整和改进。

因此，管理者需要善于倾听员工的意见和建议，不断完善管理制度。

其二，要严格执行，管理制度的效果需要依靠执行。

管理者必须加强对管理制度执行的监督，确保每一个成员都能够严格遵守。

其三，要及时反馈，管理制度的实施过程中需要不断总结经验，及时为成员提供反馈和指导，以便不断改进和提高管理制度的效果。

综上所述，管理制度在组织或企业的发展中起着至关重要的作用。

它需要团结一致、严格执行、不断改进，才能够确保组织的顺利运作以及未来的发展。

相信在不断努力下，每一个组织都能够建立起适合自己的管理制度，以便更好地实现自身的发展目标。

扎紧管理制度篱笆

扎紧管理制度篱笆引言在现代社会中，管理制度的建立和执行不仅仅是组织的一项重要工作，还是保障组织高效运行和实现目标的基础。

对于任何一个组织而言，建立一套扎紧的管理制度篱笆至关重要。

本文将从管理制度的定义、建立、执行等方面进行探讨，以期帮助组织更好地构建有效的管理制度篱笆。

1. 管理制度的定义管理制度是指组织为了规范人员行为、提高管理效率，从而达成组织目标而制定的一系列规章制度的集合。

管理制度旨在规范组织内部各层级人员的行为，确保组织运行的顺畅和高效。

2. 建立扎紧的管理制度篱笆的重要性2.1 提高组织运行效率通过建立扎紧的管理制度篱笆，组织可以明确规定各个层级的权责边界和工作流程，避免重复工作和决策滞后的问题，提高内部运行的效率。

2.2 规范人员行为通过管理制度的建立和执行，组织可以规范人员的行为，约束不良行为的发生，维护组织的正常秩序和信誉度。

2.3 降低风险和避免失误扎紧的管理制度篱笆可以提供明确的流程和指引，帮助人员避免风险和错误的发生。

规范的流程和指引能够对人员进行有效引导，从而减少失误的概率。

2.4 增强组织的透明度和可控性通过制定扎紧的管理制度篱笆，组织的决策过程、资源分配等都可以更加透明和可控。

这不仅有助于员工对组织运作的理解和信任，也便于组织管理层对运作情况进行监控。

3. 建立扎紧的管理制度篱笆的步骤3.1 分析组织需求在建立管理制度篱笆之前，组织需要先深入分析自身的需求，包括目标、战略、文化等方面。

只有明确了组织的需求，才能有针对性地建立相应的管理制度。

3.2 制定制度目标和原则在分析组织需求的基础上，组织需要制定管理制度的目标和原则。

目标指明了制度应达到的效果，而原则则引导制度的设计和实施，确保制度能够符合组织的价值观和运营模式。

3.3 设计具体的制度内容制定制度的具体内容是建立扎紧的管理制度篱笆的核心工作。

具体内容应包括规章制度、流程和职责等方面的规定，以确保各个环节都能够明确规范。