班组长考核表
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
班组长绩效考核表
——
2.主材浪费率
15Leabharlann 主材浪费率≦8% 主材浪费率≦6%
——
3.交期达成率
15
交期达成率≧95% 交期达成率≧98%
——
目标设定（GS）
工作目标 （不超过5个） 1.人员管理 2.设备管理 3.安全生产 4.培训时数
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
15
未进行合理任务分配按5分/项扣减；班组纪律涣散按5分/项扣减；班 组运转不良按5分/项扣减
6.团队协作
5 工序间、部门间、上级被确认合理的投诉按2分/次扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
生产部
2018年度
职责描述
职位
班组长
签署日期
为了达成工厂的产量，成本，安全，质量目标，在公司的制度指引下，根据生产计划，组织和指导 下属进行生产作业及质量成本控制
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.生产合格率
20
生产合格率≧95% 生产合格率≧98%
15
未进行指导和督查按5分/项扣减；设备故障未进行上报按3分/项扣 减；人为故障损失按10分/项扣减
5
未督查按2分/次扣减；发生重大工伤事故或恶劣危险生产行为按5分/ 项扣减；未及时上报按2分/项扣减
5 未进行培训按3分/项扣减；少于目标培训时数按2分/项扣减
5.7S现场管理
5 未进行纠正和指导按2分/次扣减；未进行整改按2分/次扣减
班组长绩效考核表
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主开工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承当。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主开工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带着本班组成员想方法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀〞四个档次评定得分
2．本班组发生微小平安事故,未到达工伤报备级别，扣5分；
2
生产效率
1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产方案。
30分
15分
1.对生产主管下达任务，能积极主动服从，带着本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带着班组成员加班完成。
1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。
3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。
15分
2、负责带着班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。3、对本工序出现质量问题，想方法解决问题，提出建议者，加3分/次。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5工艺纪律来自参照?工艺纪律及其处分条例?执行
5分
2分
1、负责带着本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
班组长绩效考核表
班组长绩效考核表
考核人： 月 份： 考核项目 考核评分（150分） 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 （20分）
生产 安全 （20分）
工作 效率 （20分）Fra bibliotek协调 沟通 （20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格 率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况 （10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务 工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天 的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意， 每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大 影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）
班组长奖励考核表
工时核定小组：
公司领导：
2、安全生产由车间主任及专职安全员共同打分，满分100分，采用扣分制，每次安全事故进行扣分（每次安全事故低于200元扣1分，未按要求穿戴 劳保每次扣1分）；重大安全事故（金额超2000元），此项为零分。奖励金额：100分50元，99分40元，98分30元，97分奖励15元，96分奖励10元。
3、生产计划完成率由班组所在车间及生产部共同打分，满分100分，采用扣分制，每单项任务未完成扣1分（96%《完成率<100%）；每单项任务完成 率低于96%且无合理说明，此项为零分。奖励金额：100分50元，99分40元，98分30元，97分奖励15元，96分奖励10元。
4、数据统计由财务部打分，满分100分，采用扣分制，每次产品入库数未按要求扣1分（98%﹤小件准确率＜100%，大件准确率=100%）；单月入库有 1次以上不准确或不及时，此项为零分。奖励金额：100分40元，99分30元，98分20元，97分奖励15元，96分奖励10元。
5、设备完好由设备组打分，满分100分，采用扣分制，按每月设备故障次数及设备保养情况进行扣分（每次人员原因造成设备故障扣1分，每次抽查 发现未要求做设备保养扣1分）。奖励金额：100分40元，99分30元，98分20元，97分奖励15元，96分奖励10元。 6、工艺纪律由技术中心打分，满分100分，采用扣分制，按每月现场检查情况进行扣分（每次抽查发现未按工艺要求加工扣1分）。奖励金额：100 分40元，99分30元，98分20元，97分奖励15元，96分奖励10元。
说明：
1、产品质量由品管部打分，满分100分，采用扣分制，每次产品出现质量问题进行扣分（每次质量通报扣1分，质量罚款低于200元扣3分，质量罚款 达到200元扣5分）；重大质量事故（金额超2000元），此项为零分。奖励金额：100分50元，99分40元，98分30元，97分奖励15元，96分奖励10元。
班组长绩效考核表
评语
备注：1.评估得分=工作任务+工作质量+工作技能+工作态度+协调性+纪律性+（ ）分 2、出勤及奖惩 （由人事提供信息） I.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2=（ Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = （ ）分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = （ ）分 3、总分：评估得分 -Ⅰ分 - Ⅱ分 + Ⅲ 分 =（ ）分
）分
班组长绩效考核表
姓名 出勤奖惩
加（扣）分
迟到
旷工
部门 产假
婚假
丧假
职位Hale Waihona Puke 病假 事假奖励处分
评价内容 评分 初核 复核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 工作任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 （30%） 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 出色、准确,无任何差错 20 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 （20%） 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 （10%） 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 工作态度 有责任心，能自动自发 10-12 (15%) 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 （15%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到、早退，但上班后工作兢兢业业 7 （10%） 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 项目
班组长考评表(统一版)
演马庄矿班组长考核评分表单位：姓名：日期：年月日考核项目考核内容分值评分办法扣分原因考核得分一、安全管理（30分）严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。
模范带领本班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。
10班组一人次轻伤扣5分、一人次“三违”扣2分，本人出现轻伤和三违加倍扣分。
班组一次未按措施施工扣2分现场交接班和班前隐患排查落实情况。
班组长每班进入工作现场后30分钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工，如存在隐患必须及时处理。
10出现一次交接班不认真，扣1分。
隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣2分。
现场出现重复隐患扣2分。
现场动态不达标一次扣2分班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违反“红线”行为并及时纠正。
10不熟悉本班组薄弱环节，一次扣2分。
发现班组违反红线的一次扣2-4分，本人加倍扣分。
查处红线一起奖2-4分。
二、班组长素质（20分）遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
掌握安全生产管理的基础知识；4 不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣2分。
具备中级工及以上技能； 4 不具备中级工扣4分能够熟练掌握本班组生产工艺流程； 4 不熟悉生产工艺一次扣2分熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施； 4 不熟悉灾害预防、现场应急措施扣2分服从组织领导，工作坚持原则。
4 不服从领导、工作没有原则一次扣2分三、生产管理（25）正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。
10 完不成区队下达计划一次扣2分。
根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。
10不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。
按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数，安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。
生产车间班组长绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
生产率何班蛆K
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
IP1.1.MS
KX
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
20⅛
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳助生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比匕-•期的
劳动生产效率提高_%
3
产丛一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格车达到_Λ以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在_%以内
5
工时标准达成率
三
学校期内工时标准达成率达_⅛
6
生产安全M
故发生次数
15%
号悔期内•股性的生产安全生故不超过
起.亚大生产安仝事故为O
本次牙V(IMቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核
指标
说明
被极人
考生人
父楼人
■为日期，
实字，BM.
筌字，日期，
班组长绩效考核评估表
班组长绩效考核评估表
被考核者：
所属部门：
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：
指标类型 项目名称
所属班组： 指标说明
考核月度：
考核人：
分值
得分 情况
评估 等级
安全（含 损伤人员 安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；
5分
具） 设备、模具 人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉 批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发现并及时报告 的-2分/次； 10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15 分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；
培训
各班 每周各班必须组织一次培训， 每少于1次-5分； 改善提案 改善目标每班组每月1条，
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、 等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2 分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分 各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示 情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者 （只投完成任务未深入完成）-2分/次
班组长安全责任考核表
班组长安全责任考核表
背景
为了加强对班组长在安全工作中的责任感和重视程度的管理和考核，制定了本《班组长安全责任考核表》。
一、考核内容
1. 安全教育培训情况：包括参与安全培训的次数和具体培训内容。
2. 安全生产情况：包括是否按照安全规定组织施工作业，是否及时发现和处理安全隐患。
3. 安全事故处理情况：包括是否按照流程及时报告和处理安全事故，是否积极参与事故调查和整改。
4. 安全责任落实情况：包括是否按照安全制度落实班组内安全责任和安全管理要求。
二、考核方式
1. 班组长自评：班组长根据考核内容自行评价，填写相应内容。
2. 上级评定：上级领导根据对班组长的观察和了解，评定考核
内容，填写相应评定结果。
三、考核结果与奖惩
1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优
秀和良好为合格的基础上提高。
2. 优秀的班组长将获得表彰奖励，例如奖金、荣誉称号等。
3. 不合格的班组长将受到相应的惩罚和警告，在严重情况下甚
至会被调离岗位。
四、考核周期和记录
考核周期为每季度一次，具体时间由企业安全管理部门确定。
考核结果将被记录在班组长的个人档案中，作为对其安全责任
落实情况的参考依据。
五、总结
通过《班组长安全责任考核表》的制定和执行，可以加强班组长对安全工作的重视，并推动其履行安全责任，进而提升全员安全意识和安全管理水平。
如需了解更多内容，请联系企业安全管理部门。
*请注意，本文档为示范文档，具体内容和考核标准需根据企业实际情况进行调整和完善。
*。
班长考核表及考核细则
班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A？2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A？20‰ 0。
5%每次（漏检率A）反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A？40‰ 1％每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20％员工日产未达标日产记录表记录情B40％生产 0。
2％每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。
5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。
1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20％工件送仓库摆放 0。
2％每次上油未监督员工成品0。
2％每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产，设备0。
5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。
5％每次没有做出处分员工未打扫卫生生，劳动记录 0。
2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。
2％每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
班组长绩效考核细则一。
质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。
2,加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品.二。
生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定机修）开单据说明原因. 扣罚，特殊情况由班长及相关人员（2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。
安全生产责任制考核评分表(班组长)
行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记 未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长： 项目名称： 岗位 序号
模板班长： 责任内容
混凝土班长： 考核标准
架调班长： 时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正 未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长： 日 应得分 扣减分 实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组 长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表综合考核指标：1. 生产指标完成情况：考核班组长负责的车间生产指标完成情况，包括产量、质量和周期等方面的考核。
2. 人员管理和培训：考核班组长对班组成员的管理和培训情况，包括员工绩效、员工技能提升和员工流失率等方面的考核。
3. 设备维护与故障处理：考核班组长对车间设备的维护和故障处理情况，包括设备保养计划、设备维修率和故障处理效率等方面的考核。
4. 安全管理：考核班组长对车间安全管理的情况，包括事故率、安全培训和安全巡检等方面的考核。
5. 成本控制：考核班组长对车间生产成本的控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率和人力成本控制等方面的考核。
具体评分标准：1. 生产指标完成情况：根据车间计划产量和实际产量的比例来评分，满分为100分。
2. 人员管理和培训：根据员工绩效评估结果和员工技能提升情况来评分，满分为100分。
3. 设备维护与故障处理：根据设备保养计划执行情况和设备故障处理效率来评分，满分为100分。
4. 安全管理：根据车间安全事故率和安全培训、巡检情况来评分，满分为100分。
5. 成本控制：根据车间生产成本控制情况来评分，满分为100分。
总评分标准：根据综合考核指标的权重，对各项指标的评分进行加权求和，得出班组长的综合考核分数。
根据综合考核分数，按照一定的分数区间设定绩效等级，如90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
注意事项：1. 绩效考核表应有明确的评分标准和权重。
2. 考核应定期进行，可选择月度或季度进行考核。
3. 考核结果应及时反馈给班组长，并与其进行绩效面谈，指出优点和问题，并制定改进计划。
4. 绩效考核结果应作为班组长的绩效评定依据，与其他评价指标相结合，综合评定班组长的能力水平。
班组长考核打分表
__________公司 __________公司
考核项目 标准 分数 工作内容、 工作内容、要求
______班组长______副班组长 ______班组长______副班组长 班组长______
评分标准 扣分 情况 得分 情况
1、班前 班后会考 核
每班需班组长主持班前、班后 会，时间安排在两班交接的时候进 无会议记录每次扣1分，会 15分 行，会议内容以生产任务和安全措 议信息不全面每次扣1分； 施为主。 不定期由班组长举办安全座谈 10分 会，探讨相关安全生产措施。最低 座谈会每少1次扣3分； 每月2次 15分 未对违规、违章和新分入班 对违规、违章和新分入班组人员 组人员进行岗前培训每人次 进行岗前培训。 扣5分； 没有相关资料每次扣1分； 延误交接班，每次扣1分； 检查班组成员是否按照交接班制度 未对车辆检查的每车次扣5 执行交接班。重点要求班组成员要 15分 分，对车辆隐患未做排查的 对车辆做好自检自查、安全隐患的 每车扣5分； 排查。 班组长要引导员工立足本职岗位 未举行，扣5分，举办形式 15分 学练技能，每季度至少要有一种竞 不合格酌情扣1至4分； 赛形式 班组长要巡视生产现场监督上岗 人员履行《手指口述法》规范检查 10分 内容。班组长查看交接班记录本， 未按规定履行扣2分； 了解上一班存在的问题并安排处理 。
2、班组 学习培训 考核
督促班组成员按时场地交接班，并 10分 做好交接班记录。 3、交接 班考核
4、岗位 练兵技能 竞赛
5、班组 长随班工 作
本班组工作结束后，填写安全卡， 并提出处理意见，由带班组长签字 确认。本班组未处理完的隐患交给 未填写安全卡、班后记录的 10分 下一班继续处理。当班存在的重大 每次扣2分； 安全隐患必须立即停下来进行整 改，若整改不了，必须立即停车， 并向公司值班管理人员汇报。 综合得分情况
施工班组长绩效考核表
施工班组长绩效考核表一、项目信息：项目名称：_____________________项目编号：_____________________班组长姓名：___________________考核周期：_____________________二、工作目标评估：1.完成工期目标：目标工期：___________________（天）实际工期：___________________（天）完成情况评估：（满分10分）评价标准：10分-按时完成；5分-工期延误不超过5天；0分-工期延误超过5天2.质量管理：质量评估报告：________________（满分10分）评价标准：10分-项目完美质量；5分-存在轻微质量问题；0分-存在严重质量问题3.安全管理：安全事故发生次数：_____________（满分10分）评价标准：10分-无安全事故发生；5分-发生轻微安全事故；0分-发生严重安全事故4.施工管理：文明施工评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-文明施工无投诉；5分-文明施工有轻微投诉；0分-文明施工有严重投诉5.团队合作：协调能力评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-有效协调班组成员；5分-一定程度协调了班组成员；0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩：个人工作业绩评估：_____________（满分10分）评价标准：根据个人工作完成情况，自行评估得分三、工作态度评估：1.工作积极性：_________________（满分10分）评价标准：10分-高度积极主动；5分-一定程度积极主动；0分-缺乏积极性2.团队精神：_________________（满分10分）评价标准：10分-积极参与团队合作；5分-一定程度参与团队合作；0分-缺乏团队意识3.职业操守：_________________（满分10分）评价标准：10分-遵守工作纪律和道德规范；5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范；0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果：综合评分：_________________（满分100分）评估人签字：_________________日期：_____________________。
班组长(生产)绩效考核表
2
工作计划及执 行能力
10 具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
3 综合考核 指标 （50分）
管理协调能力
10
有高度敏锐分析与理解能力，能够迅速处理突发事件，主动进行工作沟 通，通力协助他人完成工作，积极主动培训指导下属工作。 有极强的责任心，对工作中失误勇于承担责任。
1
责任心
5
工作 态度
(20分)
签名 考核得分 主管总经理助理、副总/部门经理/车间主任审批
主要考核内容 分值 生产计划完成 率 产品收得率 10 按时完成生产计划。
2 重点考核 工作 指标 业绩 (40分) （40分）
10 达到规定产品收得率。
3
现场管理
10 工作现场6S管理优秀。
4
生产安全事故
10 全年力争无安全事故。
1 工作 能力
(30分)
专业知识
10
系统全面掌握本职岗位的专业理论知识和实操技能，对某些问题有独立 见解，是本专业的行家。
2
协调性
5
充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排，遵从 上级主管的工作指令。 原则性强，是非分明，对于不合理现象敢于指出。
3
纪律服从性
5
4
原则性
5
备注：1、+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%； 3、考核得分=行为规范得分+综合得分合计；考核总分为100分。 考核结果 4、班组长由车间主任审批，大班长由部门经理/主管总经理助理、副总审批。
班组长（生产）绩效考核表
姓名 入司时间 行为规范 （10分） 考核项目 序号 1 项目 出勤 部门 本岗位任职时间 分值 10 应加/扣分 岗位 直接主管 备注 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分 评价描述 评价标准 完成100%的满分，未完成，每次扣 2分，扣完为止 达到公司规定收得率得满分，每降 低1%扣2分，扣完为止。 每出现1次现场不合格扣2分，扣完 为止。 所在班组发生轻微安全事故每次扣 2分，发生一般安全事故每次扣5 分，扣完为止；发生重大安全事故 为0分。 1、工作能力各项：优秀（9～10 分）；良好（8～9分）；称职（7 ～8分）；基本称职（6～7分）； 不称职（0～6分）。 2、工作态度各项：优秀（5分）； 良好（4～5分）；称职（3～4 分）；基本称职（2～3分）；不称 职（0～2分）。 1、优秀：在评价因素上的绩效表 现优秀，始终超出本岗位的常规标 准。 2、良好：在评价因素上的绩效表 现良好，经常走出本岗位的常规标 准。 3、称职：在评价因素上的绩效表 现一般，维持或偶尔超出本岗位的 常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩 效表现良好，维持或有时达不到本 岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效 表现不称职，低于本岗位的常规标 准。 综合考核指标得分合计 自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分 考核期间 隔级主管 得分合计
班组长绩效考核评分表
5
表率带头1ຫໍສະໝຸດ %能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）
能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）
有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）
无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）
4
团队协作
10%
团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）
有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）
无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）
带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）
班组经常性未能按时完成任务（10分）
出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考核人
签字：
年月日
最新最全的班组长考核表
3
五
3 严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养工治具管理可控。 2 维护保养 不怕吃苦,不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施。 2 （6分） 协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录。 2
对生产进度控制生产调度管理的能力生产效率达95以上质量管理15分严格按sop安排生产并监督员工进行产品首检自检制程合格率98以上能主动发现问题提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生
深圳XXXXX有限公司 班组长绩效考核表
岗位：生产拉长/助拉 序号 项 目 被考核人： 年 月份 分 自 总 值 评 评 4 3 4 4 8 4 3 2 3 3 2 2 3 3
4
内
容
一
生产管理 (23分)
二
质量管理பைடு நூலகம்（15分）
三
员工培养 （10分）
现场管理 （10分）
四
对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。 以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。 对生产用SOP、工艺卡片、流程卡的管理能力，并得到具体实施。 对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力，并提前预防 对生产进度控制、生产调度管理的能力，生产效率达95%以上 严格按SOP安排生产，并监督员工进行产品首检、自检，制程合格率98%以上 对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定并能提出相关预防措施。 对新产品有独立制定加工工艺能力，能对照加工图纸进行检验判定。 熟悉公司产品的工序、工艺、和相关重要工序、工艺的技术标准。 能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。 每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。 对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品有责任心。 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。 对组内‘7S’管理现场工作所付出的智慧和汗水，现场干净、整洁、有序 能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的7S风气。
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严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养。
做好本组的质量异常、设备保养、等相关记录。 数据管理 六 积极做好班组培训、岗位技能培训、公司学习、车间会议等各种记录。 （8分） 保管好上级下达的各种文件、培训内容、手册、学习资料等。 工作心态 具有积极进取，争创一流的工作态度，对困难抱有学习心态和感恩心态。 七 （9分） 有意识的学习岗位要求的知识，技能和先进管理经验，并在工作中实践。 收到员工、领导等投诉。 该组考核月内发生同种产品连续2件或2件以上返修，报废1件和1件以上。 其 它 有设备无故长期停止作业的。 八 (15分) 有安全隐患未及时处理，造成安全事故的。 下班后有、水源、电器、气路、门、窗户未关的。 下班后现场凌乱、通道堵塞的。 对目前的管理方法，各项制度提出自己更合理的想法或意见实施有效的。 对目前的加工工艺、生产效益、质量品质提高提供更好方案实施有效的。 加分项目 班组团体级参加公司各项评比、考核活动获得前2名次的。 九 （50分） 班组考核内达到优秀员工评选条件。 个人获得月质量考核优胜奖。 前八项考核总分为100分，第九项加分项目总分为50分，合计得出总分
班组长考核表
车间： 序号 项 目 班组长： 月份
内
容
一
生产管理 (20分)
二
质量管理 （20分）
三
员工培养 （10分）
现场管理 （10分）
四
对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。 以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。 对生产专用图纸、工艺卡片、流程卡的管理能力。 对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力。 对生产进度控制、生产调度和交接班管理的能力。 严格按工序、工艺和技术标准安排生产，并监督员工进行产品首检、自检。 对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定并能提出相关预防措施。 对新产品有独立制定加工工艺能力，能对照加工图纸进行检验判定。 熟悉公司产品的工序、工艺、和相关重要工序、工艺的技术标准。 能主动发现问题,提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生。 每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务。 对新员工的技能培训，并对新员工操作的设备及加工的产品有责任心。 熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训。 具有团队精神,处理好与其它组员的关系,勇挑重担，勇于帮助他人。 对组内‘6S’管理现场工作所付出的智慧和汗水。 能坚持对班组员工进行正面引导,通过各种宣传教育,树立良好的6S风气。
4 2 2 5 4 2 4 2 3 2 2 15 15 10 5 5 总
评语：
审核： 日期： 附：1.本考核表作为今后优秀班组长评选和个人绩效考核的依据。 2.长期在本公司内存档，作为今后晋升的档案。
对于不符合要求的现场,要说服别人阐明观点,力求让别人接受,以便共同实施。
分 自 总 值 评 评 4 3 4 5 4 5 4 3 4 4 2 2 3 3
4
3
3 3 3 2
五
维护保养 不怕吃苦,不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施。 （8分） 协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录。