新增设备工装配置计划
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单
项目名称：项目编号：项目组长：
QR-00-0
QR-00-0
QR-00-0
市场调查表-营销功能
营销员签名/日期: QR-01-01
市场调研报告-营销功能
APQP 产品建议书
QR-01-03
市场营销计划-营销功能
APQP 会议记录
批示
QR-03-01
APQP 项目负责人任命书
APQP 项目开发时间进度表
制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01
12 / 104
13 /
104
APQP 项目小组成员职责分配表
项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02
APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)
第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：
APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求
QR-1-03
QR-1-05
APQP 外协件提交批准要求
供方概况登记表-供方评价和选择
QR-1-06-02
送样通知书-供方评价和选择
送样通知书-供方评价和选择
早期供方-供方评价和选择
QR-1-07
APQP 初始过程流程图
APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：
QR-1-09
25 /
104
APQP 初始材料清单
QR-1-10
APQP 初始量具和试验设备清单
APQP 初始设备、工装清单
APQP计划和项目确定-第一阶段审核表
批示：
QR-1-13
APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)
第二阶段：产品设计和开发
日期：年月日产品名称：
30 /
104
APQP 项目开发培训方案
QR-2-01-02
31 / 104
APQP -A-8样件-控制计划检查清单
APQP 顾客样品评审确认书
铁路货车工装设备配置分析与建议
铁路货车工装设备配置分析与建议
摘要：本文主要分析了我国货工装设备的配置，论述了当前我国货车工装的发展变化。除了对目前车辆维修流程和货车工装设备配置的总体组合进行了简要介绍和讨论。根据目前货车吨位标准，本文还讨论了不同吨位货车运输设备配置的异同。
关键词：铁路货车；装备；设备配置；分析
随着当今社会越来越重视科学技术，铁路货车的水平也有所提高，货车的速度也大大提高，新型货车也已投入使用。因此，中国铁路货运进入了一个新的水平。目前国内铁路货车仍处于新旧货车交替阶段，这一阶段将持续很长时间。因此，现阶段有必要讨论如何做好新旧铁路货车型号之间的交替工作和货运环节，掌握货车装配零件的细节。
1.
工艺装备保障
近年来，中国铁路货车加快了工艺装备升级，同时进行了技术创新，确保了产品质量的不断提高。通过自动控制、灵活装配和及时、公平的流水作业生产，如材料预处理和准备、轴加工和装配，转向架和车体组装被充分用于货车制造，从而确保产品质量
1.货车专用生产线。货车车轴生产线包括车轴和车轮的加工和装配，以及车轮和轴承的压装。每个流程都采用NC加工、在线检测、自动匹配、生产流程中流程数据的自动收集和网络传输，以及与国家货车技术管理信息系统(HM IS)的自动连接，从而实现了NC加工、检验和装配自动化以及流程管理信息。转向架生产线包括过梁装配、侧底盘装配、横杆装配、转向架完成和正位置检测。u形布置在各工艺中采用，实现了时流工序，实现了简易制造。汽车车身生产线主要由中心线束生产线、底盘生产线、端侧壁生产线和车身装配生产线组成各生产线接口标准化，装配模块化，结构可调，可实现设备的柔性，满足序列化产品的生
APQP工作资料责任部门清单
A P Q P工作资料责任部门
清单
The document was prepared on January 2, 2021
附件: 企业名称替换项目资料清单-APQP 项目名称：项目编号：
APQP全套表格
APQP全套表格
项目资料清单
项目名称：序号 0
顾客的呼声
项目
目
文件或记录市场调查表市场调研报告产品建议书
项目组长：
主导部门责任人营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长
计划完成日期
备注
项
概念提出/批准：项目开始阶段
业务/营销策划市场营销计划成立项目组
立项-会议记录①
项目负责人任命书项目开发时间进度表
建立计划
项目组成员职能分配表项目组长 1
第一阶段：计划和确定项目
第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书
技术技术技术/采购技术/采购技术/采购
工作保证计划开发目标初始材料清单初始零件清单
可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保
外协件提交批准要求技术/采购外协件试制协议
分承包方企业概况调查采购
送样通知书
初始分承包方
早期分承包方名单
采购技术/采购
初始过程流程图初始过程流程图技术/生产
特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客
特性初始明细表
产品保证计划祥见质量策划有效性项目组管理者支持 2
工作保证计划项目培训样件制造
第一阶段-审核表
项目组/总
第二阶段：产品设计和开发
第二阶段-工作保证计划项目组长项目开发培训方案样件-CP 人事项目组项目组
QR-00-0
A-8样件-CP检查清单
序号项目文件或记录顾客样品评审确认材料标准设备需求表主导部门责任人技术营销/技术技术/生产技术/生产采购
计划完成日期备注
工程图样工程规范材料规范
顾客技术协议工程规范营销/技术
设计信息评审 A-2设计信息检查清单项目组
工装需求表
新设备、工装和新增设备工装配置计划
设施要求
新增设备验收报告
设备工装模具开发计划进度表
设备工装模具开发计划进度表
项目名称：设备工装模具开发
项目目标：
开发适用于生产线的设备工装模具，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
项目开发周期：6个月
项目进度表：
项目阶段，项目内容，开始日期，结束日期，进度，备注
-------，-------，-------，-------，----，----
阶段一：需求分析，1.与生产部门沟通，了解需求，2024年1月1日，2024年1月15日，完成，沟通需求
2.制定需求文档，2024年1月16日，2024年1月20日，进行中，待生产部门确认
3.评审需求文档，2024年1月21日，2024年1月25日，未开始，待确认
4.最终确定需求，2024年1月26日，2024年1月30日，未开始，待确认
阶段二：设计开发，1.制定设计方案，2024年2月1日，2024年2月10日，未开始，待需求确认
2.初步设计，2024年2月11日，2024年2月20日，未开始，待设计方案确定
3.详细设计，2024年2月21日，2024年2月28日，未开始，待初步设计完成
阶段三：制造调试，1.制造样品，2024年3月1日，2024年3月31日，未开始，待设计完成
2.样品调试，2024年4月1日，2024年4月10日，未开始，待样品制造完成
阶段四：测试验收，1.内部测试，2024年4月11日，2024年4月20日，未开始，待样品调试完成
2.用户测试，2024年4月21日，2024年4月30日，未开始，待内部测试完成
3.项目验收，2024年5月1日，2024年5月15日，未开始，待用户测试完成
APQP模板
目录
1.计划和项目编定
1.1 工作任务书 (6)
1.2 APQP小组批准书及组长任命书 (7)
1.3 项目进度推移图 (8)
1.4 可行性报告书 (9)
1.4.1 顾客样品评审确认书 (10)
1.5 产品责任书 (11)
1.6 可靠性和质量目标 (12)
1.7 初始材料清单 (13)
1.8 初始过程流程图 (14)
1.9 产品过程特殊特性的初始清单 (15)
1.10 产品保证计划 (16)
1.11 计划和项目确定阶段的汇总 (17)
1.12 管理者支持 (18)
2．产品设计开发阶段
2.1 设备需求表 (19)
2.2 工装需求表 (20)
2.3 量具试验装备需求表 (21)
2.4 新增设备、工装和模具配置计划 (22)
2.5 新增量具、试验装备配置计划 (23)
2.6项目可行性分析报告 (24)
3．过程设计开发阶段
3-1 输入
a.工程图样 (26)
b.工程规范 (26)
c.材料规范 (26)
d. 图样和规范的更改 (26)
e. 新设备、工装和设施要求 (26)
f. 产品和过程特殊特性 (26)
g. 合格供应商认可 (27)
h. 环保策划 (27)
i. 量具、试验设备要求 (27)
j. 小组可行性承诺和管理者支持 (28)
k. 过程设计和开发输入阶段会议总结 (29)
3-2 输出
a.产品过程质量体系评审···················································30-31
b.车间平面布置图 (32)
c.过程工艺流程图 (33)
d.过程失效模式及后果分析 (33)
工地工装工作计划方案范文
工地工装工作计划方案范文
一、背景介绍
工地工装工作是指在建筑施工现场进行的工装工作，主要包括安装、拆卸、维护设备和机械、搭建临时构筑物等工作。工地的工装工作需要一支专业的工装团队来进行统筹安排和管理，以确保施工现场的安全和顺利进行。在工地工装工作中，需要考虑到施工现场的地形、环境、设备、人员等多方面因素，因此需要一个详细的工作计划方案。
二、工装工作计划
1. 项目概况
本次工装工作的项目为某大型建筑工地的工装工作，包括建筑施工现场的安全设施安装，设备搭建和维护，临时构筑物搭建等工作。
2. 工装工作目标
本次工装工作的主要目标是：
（1）按照施工安全管理规定，安装和维护施工现场的安全设施，确保施工现场的安全；
（2）根据施工进度和需要，搭建和维护施工现场的各种临时构筑物，为施工提供便利条件；
（3）协助施工人员进行设备的安装、调试和维护工作，确保设备的正常运行。
3. 工装工作内容和任务分工
（1）安装和维护施工现场的安全设施：
a. 安装和维护安全警示标志、隔离栏等设施，确保施工区域的安全；
b. 安装和维护施工现场的消防设施，确保施工现场的消防安全；
c. 安装和维护施工现场的通风、照明设施，确保施工现场的通风和照明条件。
（2）搭建和维护施工现场的临时构筑物：
a. 根据施工需要搭建和维护施工现场的施工平台、脚手架等临时构筑物；
b. 检查并维护临时构筑物的安全性和稳定性，确保施工人员的安全。
（3）协助设备的安装、调试和维护工作：
a. 协助施工人员进行设备的吊装、安装和调试工作；
b. 对施工现场的设备进行日常巡检和维护工作，确保设备的正常运行。
设备工装模具开发计划进度表
设备工装模具开发计划进度表
一、项目相关情况
1.基本情况
项目名称：设备工装模具项目
项目类别：生产设备工装模具
项目期限：2023年2月，2023年2月
2.项目活动
a)需求分析：收集市场及顾客需求，分析工装模具的功能、结构及性能，确定设备工装模具的设计指标；
b)企业对模具的设计：分析模具的结构，以降低加工成本及提高模具的可靠性；
c)工厂对模具的加工：结合设计，根据模具材料、加工工艺及技术等参数，确定模具的加工要求；
d)把模具装在设备上：把完成的模具装在设备上，定位、校准模具，测试模具的功能等；
e)验收工装模具：实施工装模具的性能测试，根据测试结果，按照项目要求验收工装模具。
二、开发进度
目前已完成以下工作：
1.已完成需求分析，了解了市场及顾客需求，确定了设备工装模具的设计指标；
2.企业已对模具的设计，以降低加工成本及提高模具的可靠性；
3.工厂已对模具的加工，根据模具材料、加工工艺及技术等参数，确定模具的加工要求；
4.已将模具装在设备上，定位、校准模具，测试模具的功能等；
下一步计划的工作内容：
生产设备工装控制程序
备管理员应负责记录各种数据和结果，其中包括对验收的设备进行设备能力指数计算，Cmk 必须≥1.67。或按设备 有关技术指标进行验收。 6.2.2 设备在鉴定验收结束后，生产应填写《设备验收/移交单》，参加鉴定验收的人员均签名，并办理设备移交手续。 6.2.3 设备验收后，由设备管理员编制《设备安全操作规程》，分发给操作者，并提交一份交管理部保存。 6.3 设备台帐的管理 6.3.1 由设备管理员根据本公司规定对设备进行统一编号并建立设备管理台帐和卡片,将设备的有关内容填写在《生 产设备台帐》上。
备容易损坏的备用零件，并将备用设备和备用零件记录在《设备备件统计表》中。
生产设备工装控制程序
文件编号
QP-13
版 次 版 次 REV.01
页 次 第7页 共 11 页
6.9 设备的修理 6.9.1 设备的日常修理由生产负责。 6.9.2 对需要委托外单位修理（或保养）的，应事先填写《设备修理申请单》，经部门负责人审核，总经理批准方可
生产设备工装控制程序
文件编号
QP-13
版 次 版 次 REV.01
页 次 第1页 共 11 页
目录
封面 ………………………………………………………………………………………………… 1 更改记录 …………………………………………………………………………………………… 2 目录 ………………………………………………………………………………………………… 3 1 乌龟图 ………………………………………………………………………………………… 4 2 过程流程图 …………………………………………………………………………………… 5 3 目的 …………………………………………………………………………………………… 7 4 范围 …………………………………………………………………………………………… 7 5 职责 …………………………………………………………………………………………… 7 6 程序 …………………………………………………………………………………………… 7 7 相关文件………………………………………………………………………………………… 11 8 相关记录………………………………………………………………………………………… 11