新增设备工装配置计划
技术团队的现场设备配备规划
技术团队的现场设备配备规划一、引言在现代技术团队的日常运营中，现场设备的配备规划是至关重要的一环。
合理、高效的设备配备能够提升团队的工作效率，保证工作的顺利进行。
本文档将详细介绍技术团队的现场设备配备规划，以便各团队能够参考并制定出适合自身的设备配备方案。
二、电脑及相关设备电脑是技术团队最基本的设备之一。
每个团队成员都应配备一台性能优良的电脑，安装必要的软件，以满足日常工作需求。
此外，还需配备相应的外设，如鼠标、键盘和显示器等。
对于需要高精度图形处理的团队成员，可以考虑配备专业的图形处理器和高分辨率显示器。
三、网络设备稳定、快速的网络是技术团队工作的重要保障。
团队应设立高质量的网络环境，包括高速的路由器和交换机，稳定的网络线路，以及必要的网络安全设备。
此外，还应考虑到无线网络的覆盖范围，保证团队成员在任何位置都能够接入网络。
四、服务器和存储设备对于需要处理大量数据的技术团队，服务器和存储设备的配备是必不可少的。
根据团队的实际需求，可以选择公有云、私有云或混合云的解决方案。
同时，也应考虑到数据备份和灾难恢复的需求，以保证数据的安全。
五、会议设备现场会议设备如投影仪、音响设备、电视屏幕等，能够提高团队的沟通效率，帮助团队更好地分享信息和观点。
此外，还需要配备远程会议设备，如高清网络摄像头和麦克风，以便进行远程会议和协作。
六、其他设备根据团队的实际需求，可能还需要配备其他设备，如打印机、扫描仪、电话等。
同时，应考虑到设备的维护和更新，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
七、结语技术团队的现场设备配备规划是一个涉及多个方面的复杂过程。
需要根据团队的具体需求和预算，综合考虑设备的性能、价格、维护成本等因素，制定出合理的配备方案。
同时，随着技术的发展和团队需求的变化，设备配备方案也需要不断地进行调整和优化。
希望本文档能为各技术团队的设备配备规划提供有益的参考。
第3版APQP输入输出信息资料
PPAP Production Part Approval Process 18
01. 设计记录Design record 02. 工程变更文件Authorized engineering change documents 03. 顾客工程批准Customer engineering approval 04. DFMEA 05. 过程流程图: Process flow diagram 06. PFMEA 07. 控制计划: CP 08. 测量系统分析研究 : MSA studies 09. 全尺寸测量结果Dimensional results 10. 材料/性能试验结果的记录 Records of material/ performance test results 11. 初始过程研究Initial process studies 12. 合格实验室的文件要求 Qualified laboratory documentation 13. 外观批准报告Appearance approval report AAR 14. 生产件样品Sample production parts 15. 标准样品Master sample 16. 检查辅具Checking aids 17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements 18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW
35
DFM/A
36 2.2 产品开发
设计验证
37
设计评审
38
产品和过程特殊特性清案
40 2.4 样件制造 41
样件-CP A-8样件-CP检查清单
42 2.5 工程图样
工程图样
43 2.6 工程规范
顾客技术协议工程规范
新增设备工装模具配置计划
新增设备工装模具配置计划新增设备工装模具配置计划为了更好地推进公司的生产流程，提高生产效率，公司决定对现有的设备工装模具进行升级和新增更适合生产流程的设备工装模具。
本文将会介绍新增设备工装模具配置计划。
一、背景介绍随着社会的不断发展和技术的不断进步，当前的市场竞争日趋激烈，为了更好地适应市场需求，公司需要升级现有的设备工装模具，并新增更加适合生产流程的设备工装模具，提高公司的生产效率和经济效益。
二、升级现有设备工装模具公司的现有设备工装模具已经使用了很长时间，虽然可以正常工作，但是随着时间的推移，使用效率已经无法满足公司日益增长的生产需求。
经过技术人员的分析，我们决定对现有设备工装模具进行升级，从而提高其效率和稳定性。
升级方案如下：1. 技术人员根据生产需求，对现有设备工装模具进行改善和调整，提高其精度和稳定性。
2. 采用先进的数控机床和高品质的材料进行零部件的更换和加工。
3. 对升级后的设备工装模具进行严格的测试和检验，确保其性能达到预期。
三、新增适合生产流程的设备工装模具公司新产品的生产流程需要增加一些生产设备工装模具，以提高生产效率、降低生产成本和缩短生产周期。
经过技术人员的分析，我们决定新增一些适合生产流程的设备工装模具。
新增方案如下：1. 技术人员根据生产流程，确定需要新增的设备工装模具种类和数量。
2. 针对新增的设备工装模具，制定详细的设计方案，并确定加工工艺和流程。
3. 选用优质材料和高精度数控机床，进行设备工装模具的制造和加工。
4. 对新增的设备工装模具进行严格的测试和检验，确保其性能和质量符合公司的要求。
四、总结通过升级现有设备工装模具和新增适合生产流程的设备工装模具，公司可以提高生产效率和经济效益，更好地适应市场需求，增强市场竞争力。
为了确保升级和新增计划的成功实施，我们将严格按照计划落实，加强团队合作，确保升级和新增设备工装模具的顺利进行。
施工设备配置计划
施工设备配置计划一、主要机械设备保证措施（一）设备进场组织措施(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。
(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。
（二）审批措施(1)合同协议书签订后，我公司保证在28天内及时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。
(2)报送的施工设备清单内容包括：施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置主要施工设备订货协议复印件；已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等；租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检修记录以及维修保养证书等。
（三）运输措施(1)施工设备主要经铁路运达天津车站，然后经公路转运至工地。
运输过程中，按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验，确保施工机械设备顺利抵达工地。
(2)在运输超大件或超重件过程中，本公司负责向交通管理部门办理申请手续，必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造，确保运输安全顺利。
（四）设备使用保证措施(1)组织机构措施建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及我公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。
APQP 项目全套资料
APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书市场营销计划-营销功能APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定APQP产品责任书APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求APQP初始材料清单及价格表APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发APQP项目开发培训方案APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书公司工程部确认章部长(签名):QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:.QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告APAP项目可行性分析报告APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
装修工程施工设备进场计划
装修工程施工设备进场计划一、项目背景近年来，我国建筑业蓬勃发展，装修工程需要越来越多的施工设备来支撑工程的顺利进行。
本次施工设备进场计划旨在确保施工设备的顺利进场，为装修工程提供强有力的支持。
二、进场设备清单1.吊装设备：主要包括起重机、吊车、升降机等设备，用于搬运和安装重型物件。
2.施工机械设备：主要包括混凝土搅拌机、挖掘机、推土机等设备，用于施工现场的各项作业。
3.电动工具：主要包括电钻、砂光机、电锤等设备，可用于各种细致的工作。
4.安全设备：主要包括头盔、安全带、手套等设备，用于确保工人的人身安全。
三、进场计划1.确定进场时间：在项目启动前，需根据施工周期和工程进度确定各类施工设备的进场时间，以确保施工进程的顺利进行。
2.联系供应商：根据设备清单，及时联系相关供应商，确认设备的型号、数量和进场时间。
3.制定进场路线：根据装修工程所在地的实际情况，制定合理的进场路线，并与相关部门商议确认。
4.安排人员值班：提前安排专人负责接收设备进场，并制定值班表，确保设备的顺利接收和登记。
5.设备检验：设备进场后，必须进行严格的检验和测试，确保设备的完好无损，可以正常使用。
6.设备分类存放：根据设备的性质和用途，对设备进行分类存放，确保设备的安全和使用方便。
四、风险管理1.设备选择：在选择施工设备时，必须考虑到设备的品质和性能，确保设备的安全和可靠性。
2.工作安全：在施工设备使用过程中，必须严格遵守操作规程，保证工人的人身安全。
3.设备保养：定期对施工设备进行保养和维修，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
五、总结通过本次施工设备进场计划的制定和实施，可以确保装修工程施工设备的顺利进场和使用，为装修工程提供强有力的支撑。
同时，我们还要注意做好风险管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
希望本次计划能够为装修工程的顺利进行做出贡献。
APQP第二阶段审核表(计划和确认)
报价管理表
合同评审表
合同评审会议阶段（产品设计开发）
总经理
□同意 □暂停 □取消 □延期（至 年 月 日）
批示：
编号：APQP—029
第二阶段审核表
项目编号
审查日期
第 页
项目描述
共 页
项目
提交日期
检查日期
意见
认可日期
项目开发方案
样件CP
顾客样品评审确认书
技术协议工程规范
材料规范评审
设计信息
设备需求表
工装需求表
新设备工装配置计划
设备安装验收移交单
工装夹治具验收单
量具试验装备要求
新增量具配置计划
新设备工装检查表
新产品成本预算报告
项目可行性分析报告
IATF16949过程识别表(完整版)
与培训管性评估、员工培训档案建立，以及员工满意度测量等管理要求。
急速扩张，可能导致岗
位培训不充分
5.培训需求识别不充分/
承担特定任务人员应具
备的资格要求不明确
培训
5.调整或重新
识别培训需求
企业文化
顾客报怨
8.岗位配置状况识别
9.产品开发培训方案
岗计划汇总表
8.员工外部培训档案
9.员工培训效果评估表
10.培训师效果评估表
16.KPI考核报表夹、资料
7、培训场地、投
影仪
8、培训讲师
9、培训教材/课件
训管理过程、岗位能力确定、员工聘用第三方咨询公 2.员工不清楚自己的工 2.质量目标培展战略 2.KPI考核项目 2.上岗证管理，负责培训需求的提出、人员的日常管
记表（含专项培训）制过程2、打印机、复印成率培训计划次数×
7.2.1/7.2.2/7.2.。
施工车辆配备方案范本
施工车辆配备方案范本
前言
在工程施工现场，为了保障工作的高效顺利进行，合理的施工车辆配备方案显得尤为重要。
本文就施工车辆的配备要求、数量、种类等方面进行总结，为施工单位提供一个合理的车辆配备方案范本。
车辆配备方案
必备车辆
1.机械挖掘机：用于土方开挖、回填、清理等工作。
2.推土机：用于场地整形、平整、推土等工作。
3.铲车：用于装载、运输各种材料和设备。
4.洒水车：用于防止扬尘、降低施工噪音。
5.道路扫地车：用于保洁路面、减少垃圾。
6.压路机：用于压实路面，确保路面的平整、紧密。
非必备车辆
1.搅拌车：用于混凝土搅拌、运输。
2.泵车：用于混凝土的输送。
3.塔吊：用于起重、吊装等工作。
4.叉车：用于材料的装卸、搬运等工作。
车辆配备数量
根据施工规模的不同，车辆数量也有所变化。
在一般情况下，根据招标文件涉及的项目，适量增减车辆数量。
买车还是租车
买车还是租车，需要结合实际情况进行综合考虑。
如果工程需要长期进行，且公司规模较大，通常情况下应该买车。
如果工程为中小规模，使用时间很短，最好选择租赁。
车辆的维保
车辆在使用过程中，需要进行定期保养、检修。
施工单位应根据实际情况制订车辆维保计划。
同时，对于重要机械设备应制定严格的安全使用规程，确保车辆安全操作。
总结
施工车辆配相当重要，基于不同项目，应该制定不同的车辆配备方案。
为了保障工程顺利进行以及车辆设备的安全使用，应该加强对车辆的维护保养、以及安全培训等工作，确保施工高效有序。
APQP模板
目录1.计划和项目编定1.1 工作任务书 (6)1.2 APQP小组批准书及组长任命书 (7)1.3 项目进度推移图 (8)1.4 可行性报告书 (9)1.4.1 顾客样品评审确认书 (10)1.5 产品责任书 (11)1.6 可靠性和质量目标 (12)1.7 初始材料清单 (13)1.8 初始过程流程图 (14)1.9 产品过程特殊特性的初始清单 (15)1.10 产品保证计划 (16)1.11 计划和项目确定阶段的汇总 (17)1.12 管理者支持 (18)2．产品设计开发阶段2.1 设备需求表 (19)2.2 工装需求表 (20)2.3 量具试验装备需求表 (21)2.4 新增设备、工装和模具配置计划 (22)2.5 新增量具、试验装备配置计划 (23)2.6项目可行性分析报告 (24)3．过程设计开发阶段3-1 输入a.工程图样 (26)b.工程规范 (26)c.材料规范 (26)d. 图样和规范的更改 (26)e. 新设备、工装和设施要求 (26)f. 产品和过程特殊特性 (26)g. 合格供应商认可 (27)h. 环保策划 (27)i. 量具、试验设备要求 (27)j. 小组可行性承诺和管理者支持 (28)k. 过程设计和开发输入阶段会议总结 (29)3-2 输出a.产品过程质量体系评审···················································30-31b.车间平面布置图 (32)c.过程工艺流程图 (33)d.过程失效模式及后果分析 (33)e.试生产控制计划 (33)f.特性矩阵图 (33)g.检验基准 (34)1．入库检查基准 (34)2．检验基准书 (34)h.作业指导 (34)1. 成形制作标准 (34)2. 烧结制作标准 (34)3. 整形制作标准 (34)i. 测量系统分析计划 (34)j. 初始过程能力研究计划 (35)k. 包装方案书 (36)l. 样件出库 (36)m. 过程设计开发输出阶段会议总结...........................................37-41 o. 顾客信赖性试验结果 (42)3-3管理者支持 (42)4. 产品和过程确认阶段a. 初始过程能力研究 (43)b. 测量系统评价 (43)c. 最终可行性 (43)d. 过程评审 (43)e. 生产确认试验 (43)f. PPAP (43)g. 包装评价 (44)h. 首次能力 (44)i. 质量策划认定 (45)j试生产阶段会议总结 (45)a. 作出展望和评估 (35)b. 全面阶段汇总 (35)附件附A PPAP附B制程中检查表及X-R管理图1.3产品质量策划进度表1.4.可行性报告书1.4.1顾客样品评审确认书1.5.产品责任书1.6.可靠性和质量目标1.7.初始材料清单1.8.初始过程流程图参见附件1.9.产品/过程特殊特性初始清单产品名称：产品编号：批准: 审批: 制表:1.10.产品保证计划1.11.计划和项目确定阶段的汇总(项目评审会议记录表)2.4新增设备、工装和模具配置计划2.5新增量具、试验装备配置计划2.6项目可行性分析报告2.7管理者支持3．过程设计开发阶段3-1.输入3-1-c材料规范：按顾客图面要求有关含量进行控制。
16949 APQP项目计划及进度跟踪表
项目组
3-11 失效模式分析 PFMEA
项目组
3-12 试生产控制计划 试生产-CP
项目组
3-13 过程指导书
3-14
制订SOP作业指导书 制订SIP检验指导书
生产/研发部 质量
3-15 核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等 资料
项目组
3-16 测量分析计划 MSA计划
初始能力研计划 Ppk计划
2 第二阶段：产品设计和开发
项目组长 研发部 研发部
研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/生产 研发部/顾客 研发部/顾客
项目组/总
2-0 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划
项目组长
2-1 项目培训
项目开发培训方案
人事
2-2 失效模式分析 DFMEA
项目组
2-3 工程图样
1-3 初始材料清单 初始材料清单及价格
1-4
外协件质量协议书
外协件试制协议
1-5
外协件提交批准要求
1-6 初始分承包方 早期分承包方名单（新供应商需求）
1-7 初始过程流程图 初始过程流程图
1-8 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表 1-9 特性初始明细表 顾客特殊要求一览表
1-10 管理者支持
第一阶段-审核表
4-5
PPAP-材料试验报告（进料检验报 试生产产品测试 告）
4-6
PPAP-性能试验报告（可靠性试验报 告）
4-7 测量系统评价
4-8
4-9 Ppk研究
4-10 试产总结
R&R KAPPA报告 Ppk, 过程能力验证报告 样件、试生产-状况确认表
4-11 生产件批准
在新项目中如何新增设备、工装、模具？
在新项目中如何新增设备、工装、模具？在APQP的概念设计阶段，根据制造可行性分析的结果，提出新增设备工装的需求，在APQP产品开发与验证阶段，根据样件制造的经验和产品特性及公差的要求，制定新增设备工装的开发计划，并明确了设备的加工精度及开发的里程碑时间节点，在APQP过程开发与验证阶段，综合分析设备的质量能力、产能、成本等要求，制定新增设备工装的技术方案。
案例一五年前，一批产品由东南亚某国生产，经销商突然在品种的基础上增加20多种颜色，数量没有变化，但价格还要降低，那个国家的生产商直接拒绝，为了转移到国内生产，找了一个浙江的制造商，我们看中这家制造厂的唯一优势就是，他们有6条涂装流水线，能在短时间满足多种颜色的需求。
为了快速交货，由我策划布置他们的生产线，从以前的批量式生产转变为连续流生产，先前他们的生产方式采用大批量作业，每一道工序都是孤岛作业，工序与工序之间存在大量的在制品，交货期太长，完全不能满足我们这一批订单的要求。
这一次我必须改进他们的生产方式，采用连续生产流，将能够建立连续流的工序全部集中起来，按U形流水线布置，这样大量减少了在制品的数量，而且工序与工序之间没有搬运，提高了生产效率。
产品由打孔、折弯、点焊、打磨、涂装、组装等工序组成，前面打孔、折弯、点焊采用流水线布局，要求节拍在10s以内，我将新增设备工装清单交给工厂的老板说，这是为了满足订单所需的设备工装的数量、产品的加工精度等信息，后面我会完成这些设备工装的技术方案后再采购。
结果一周没有去他们工厂，他们老板自说自话的就买了两台全自动数控打孔机，而加工精度非常好，进工厂看到设备，还是日本产的高精度打孔机。
老板给我介绍时，你看200多万的设备我一下就买了2台，你看合不合适？我能说什么呢？只能说明一点，中国企业的老板们，在投资设备上从来没有小气过。
哎，我们来分析一下，一台数控的打孔机的打孔精度是非常好，完全能满足产品特性及公差的要求，甚至超出了我们产品公差精度要求。
新一年设备管理工作计划
新一年设备管理工作计划
1. 进行设备清点和更新：对所有设备进行清点，确保记录的设备信息准确无误，更新设备清单。
2. 制定设备维护计划：制定设备维护计划，包括定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 设备维修处理流程优化：优化设备维修处理流程，确保设备出现故障时能快速响应和处理。
4. 设备使用说明书更新：更新设备使用说明书，明确设备操作规范和注意事项，提高员工对设备的操作规范性。
5. 设备更新计划：根据设备使用情况和新技术需求，制定设备更新计划，确保设备与时俱进。
6. 员工设备培训计划：制定员工设备培训计划，提高员工对设备的操作技能和安全意识。
7. 安全管理措施加强：加强设备安全管理措施，确保设备操作过程中的安全性，预防可能的安全事故发生。
8. 定期设备使用评估：定期对设备的使用情况进行评估，调查设备使用效率和问题，并及时进行调整和改进。
新增设备工装模具配置计划
编制日期：编号：
项目名称
项目编号
编 制
类别
序号
设备名称
设备型号
数量
需求日期
预计费用/元
到厂日期
备注
生产设备
1
2
3
4
5
配置理由
验收项目
□外观情况 □装箱单核对
□安装情况 □调试情况
□机器能力 □备件工具核对
验收部门
□技术科
□生产部门
□质保科
类别
序号
工装名称
规格
数量
供应科
签名日期
表单编号：
需求日期
预计费用/元
完成日期
备注
模具、工刀夹治具
1
自制
2
委外
3
4
5
6
7
8
9
10
配置理由
验收项目
□外观情况 □工装编号
□工装尺寸 □试做情况
□易损备件
验收部门
□技术科
□生产部门
□质保科
类别
序号
备件名称
规格
数量
需求日期
预计费用/元
完成日期
备注
备品备件
技术科
签名日期
总经理批示
生产部门
签名日期
财务科
签名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
施工机械设备设备配置计划【范本模板】
施工机械设备设备配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。
本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、分阶段机械设备投入安排和主要机械设备及仪器配置保证措施组成。
2。
4。
2。
1 设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分,采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。
2.4。
2。
2 主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表2.4.2-1、2。
4.2-2所述.序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注一成槽及围护设备、桩基基础及降水设备1 工程钻机QJ250 2 郑州2005、2007 95钻径1000～2500mm,深度140m2 工程钻机GPS-15 8 上海2005-2007 30钻径600～1500mm，深度70m3 旋挖掘钻机XR120 2 徐州2007、2008 138钻径600～1500mm,深度50m4 高压旋喷桩机G2-A 2 上海2005、2008 55 良好5 SMW工法桩机DH608 2 日本2006、2008 180 良好6 双轴水泥搅拌桩机SJB—Ⅱ 2 江苏2005、2008 75 良好7 泥浆泵252GA 12 北京2005-2007 15 良好8 注浆泵XPB-90C 2 天津2005、2007 90 良好9 潜水泵200QJ 50 天津2005—2007 3 良好10 真空泵V5/W8 4 佛山2005—2007 22 良好11 自动灌浆记录仪2 上海2005、2008 4 良好序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注12 灰浆搅拌机WJG80 2 天津2006、2007 20 良好13 电焊机BX500 20 上海2005-2008 37.5 良好14 成槽机SG—35 2 上海2004 柴油良好15 制浆机ZJ—400 2 上海2003 3 良好16 注浆泵XPB-90C 2 天津2002 90 良好17 浆液搅拌机NJ-600 2 江苏2005 3 良好18 液压顶升架2 上海2006 良好19 千斤顶 2 上海2007 良好20 泥浆泵送系统3PN 4 上海2008 20 良好21 泥浆净化机BE500 2 日本2007 10 良好22 电焊机BX500 6 上海2005-2007 37.5 良好23 履带吊150t 2 徐州2005、2007 柴油良好24 汽车吊50t 4 徐州2003-2006 柴油良好二勘探设备25 管线探测仪SBT425 1 英国2003 良好三开挖及回填设备26 挖掘机KATO82010 日本2005-2007 1.5m327 挖掘机PC20-400 2 日本2005、2007 臂长12m28 小型挖掘机WJ-13 8 日本2003—2008 0.4m329 推土机山推180 2 天津2004、200830 装载机ZL—50 2 徐州2004、2008 5t31 压路机YZ26E 2 柳州2004、2008 16t32 蛙式打夯机WH—201 20 徐州2004-2008 5 良好33 振动打夯机PZ-50 2 徐州2008 良好34 轴流式通风机ZS1250 7 天津2008 5 良好四运输设备35 自卸汽车斯太尔55 重庆2004-2008 20 m336 平板运CA141 2 吉林2004、2008 5t序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注输车五垂直、水平运输设备37 塔吊H3—36B 2 北京2004、2008 90 臂长60m38 提升抓斗系统5 自制2008 20 良好39 履带吊100t 1 徐州2004 柴油良好40 汽车吊25t 1 徐州2004 柴油良好六钢筋混凝土设备41 混凝土输送泵HBT80C 4台湖南2008 90 80m3 /h42 混凝土汽车泵SY5310 2台湖南2007、2008 70m3 /h43 钢筋成型机GC40 8台上海2004-2008 5 良好44 钢筋切断机GQW40 8台上海2004—2008 5 良好45 钢筋调直机GT8B 4台山西2004、2008 10 良好46 电焊机BX300 12台山东2004-2008 23 良好47 直螺纹套丝机TS1616台河北2004—2008 8 良好48 混凝土振捣器ZX5040台天津2004—2008 2 良好七木工施工设备49 电刨M1B-80 12台山东2004—2008 4 良好50 电刨BM206 3台山东2007—2008 3 良好51 电锯MJ105 18台山东2004-2008 3 良好八道路工程施工及其它设备52 柴油发电机120KW 2台江苏2004、2007 良好53 洒水车1台山东2006 5m354 平地机MQ630 1台日本2006 良好55 压路机YZ18JW 2台江苏2006、2007 良好56 压路机XD121 2台江苏2004、2008 76.84kg /cm57 压路机XP261 2台江苏2004、2008 良好58 沥青摊ABG8820 2台瑞典2006、2008 良好序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注铺机表2。
VDA6.3-2016过程审核主要证据清单
应急计划（应急预案）
是否已对顾客关怀/顾客满意/顾 顾客服务人员培训计划
11 P3.4 客服务和使用现场失效分析的活 顾客服务投资策划(基础设施)
动进行了策划？
顾客投诉处理流程
现场失效分析管理规定
12
P3.5
针对产品和过程开发，是否考虑 项目资源策划表
到了必要的资源？
项目变更后的资源更新表
13
P4.1*
新增检测设备校准报告、MSA
设备 制造 质量
PPAP文件
质量
供应商PPAP文件
16
P4.4*
是否获得了产品和过程开发所要 求的批准和放行？
样件检测报告
产能分析报告
2TP审核报告（过程审核报
告）
DFMEA、PFMEA
质量 质量 计划 质量 技术
17
P4.5
是否已制定并落实了产品与过程 CP
开发的制造和检验规范？
如有变更时
质量 技术 技术
书面合同/协议
含里程碑的项目计划
DOE实验设计
产品设计验证计划DVP
检测设备/方法对标计划
产品制作计划(样件、试产）
工艺验证计划
新增设备设施配置计划
10
P3.3
是否详细策划了产品和过程开发 新增工装模具配置计划
的活动？
新增检测设备配置计划
采购质量管理计划
新增人员招聘计划
项目相关人员培训计划 过程设计验证计划PVP MSA分析计划 SPC研究计划
是否对未放行和/或缺陷零件进行 了管理？
返工作业指导书/检验规范 不合格品标识、隔离区域
质量 质量
现场确认
调整样件、设置用样件的标识 制造 现场确认
VDA6.3-2016过程审核对应的资料
批量生产及后续备件供应保证
零部件回收及再利用要求落实
顾客服务的联系人
与顾客联络沟通信息
55 P7.2 是否能保障对顾客的服务？
产品和产品应用知识库
对市场产品监控信息
质量
质量
计划
制造
制造 现场确认
制造
新增工装模具验收报告
新增检测设备校准报告、MSA
PPAP文件
供应商PPAP文件
16
P4.4*
是否获得了产品和过程开发所要 求的批准和放行？
样件检测报告
产能分析报告
2TP审核报告（过程审核报告）
DFMEA、PFMEA
17
P4.5
是否已制定并落实了产品与过程 CP
开发的制造和检验规范？
作业指导书（各工序）
是否建立了事态升级程序，并得 到有效的执行?
项目问题清单
事态升级证据（如有发生）
责任部门
备注
质量 见备注
按“项目计划”的责任人
如有变更时
质量 技术 技术
设计开发输入清单及文本
8
P3.1
产品和过程的具体要求是否已明 确？
顾客特定要求(CSR)矩阵
设计开发输入评审报告
跨部门的可行性评价报告
9
P3.2*
防混/防弄错措施
特殊件使用管理规定
岗位说明书
员工技能评价表（现场张贴）
38 P6.3.1* 员工是否能从事安排的工作？
培训计划 培训记录（与计划对应）
特种作业人员证书
产品/过程变更后的更新培训
岗位说明书
作业指导书（各工序）
39
P6.3.2
员工是否了解监视产品和过程质 量的职责和权限？
装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置
装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置第一节劳动力计划及保证措施一、对本工程劳动力需求的分析根据本工程的特点、施工主要部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司最优秀的施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事专业性质相同的工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据本工程中各分项工程的工程量得到定额工日，按照整体施工进度对各分项工程的工期要求，可以得到各分项工程中需要的劳动力数量。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
二、劳动力计划表根据工程的施工进度，合理安排各个工种的作业，尽可能确保相同工种在不同分项工程中施工的前后衔接，避免出现窝工。
本工程中各个施工阶段对各个工种的需求计划见《劳动力计划表》。
注：1.本劳动力计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、劳动力安排计划1.劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2.人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
(1)在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。
(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
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新增设备、工装和模具配置计划
编制日期：编号:
项目名称
项目编号
编制
类别
序号
设备名称
设备型号
数量
需求日期
预计费用/元
到厂日期
备注
生产设备
1
2
3
4
5
配置
理由
验收
项目
□外观情况口装箱单核对
□安装情况口调试情况□机器能力口备件工Fra bibliotek核对验收
部门
□技术部
□生产部
□质保部
类别
序号
工装名称
规格
数量
需求日期
预计费用/元
完成日期
备注
模具？工刀夹治具
1
自制
2
委外
3
4
5
6
7
8
9
10
配置
理由
验收
项目
□外观情况□工装编号
□工装尺寸□试做情况
□易损备件
验收
部门
□技术部
□生产部
□质保部
期 日 求 需
元 / 用 费 计 预
期 日 成 完
备品备件
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
K>立口 术 技
期 日 名
总经理批示
K>立口
期 日 名
K>立口 务 财
期 日 名
K>立口 购 采
期 日 名
表单编号：PSD0202-02-07