管理论文：工程项目风险管理研究

合集下载

工程风险管理论文

工程风险管理论文工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

下面小编给大家分享一些工程风险管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

工程风险管理论文篇一浅谈工程风险管理摘要：工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。

主要的目标是通过风险的分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，实现质量速度目标。

关键词：工程风险管理项目制度费用一. 概述工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。

也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。

其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。

建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。

二、工程风险管理的因素我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有完善，实行工程保险的范围也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下几个方面：人们对风险管理并不重视;对相应的法律、法规知识了解不够;建筑市场的不规范;风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场;同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。

因此应该建立以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度。

建立工程风险管理制度，就必须对工程风险管理的很多因素进行了解。

项目风险管理论文5000字

项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。

所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。

无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。

因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。

如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。

重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。

重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。

这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。

任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。

个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

第三，风险的可变性。

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

工程项目风险管理研究论文

工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。

首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。

接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。

然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。

最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。

关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。

在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。

因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。

2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。

根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。

2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。

3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。

3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。

4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。

4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。

5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。

工程项目管理风险控制论文

工程项目管理风险控制初探【摘要】近年来，风险管理越来越引起人们的重视，风险控制已成为项目管理的研究重点之一，正确合理的风险控制可以带来巨大的经济效益，反之就会造成巨额损失。

本文作者详细介绍了建设工程项目风险的特点，并提出了相应的解决方法，以便正确、合理、有效地实施工程项目风险管理。

【关键词】项目管理；风险特点；风险管理1 项目风险的定义项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果；当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。

以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。

具有不确定性的事件不一定是风险。

风险的四要素是事件（条件）、原因、概率与后果。

风险是一个什么事件（条件），是由什么原因引起的，风险发生的概率有多大，风险发生后会导致什么样的后果。

风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。

作为项目经理，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源，制订计划，保证项目的顺利进行。

项目管理过程中注意研究和分析工程项目的风险、减少和回避风险成为项目管理工作中不可或缺的重要部分。

2 建设工程项目风险特点分析现代工程项目案例可以看出，建设工程项目风险具有以下几种特点：2.1 工程项目的风险具有普遍性，风险在任何工程项目中都存在。

因不同工程项目的风险因素存在差异，所以表现出的影响工程项目的风险事件也各不相同。

2.2 一个工程项目中存在多种风险，呈现多样性，且风险之间存在复杂的内在联系。

由于政治、经济、自然、技术等风险因素不同程度、不同时期的作用于工程项目，随即也会对工程项目产生错综复杂的影响。

2.3 从项目立项开始，风险就贯穿于项目的始终。

市场的变化、可行性研究的不完善、设计过程中存在的偏差及实施阶段的操作失误都是项目的风险因素，导致工程项目的风险损失。

建筑工程项目论文管理风险论文

建筑工程项目论文管理风险论文摘要：对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。

在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。

前言针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。

由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。

鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。

1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。

长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。

1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。

在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。

因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。

然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。

1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。

工程项目管理风险控制论文

工程项目管理风险控制研究[摘要]工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。

本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。

[关键词]工程项目管理风险特点问题对此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。

在工程项目管理中，要提高风险控制水平，就需对风险的特点和目前我国风险管理中存在的问题作研究。

一、工程项目管理风险的特点分析工程项目因此一次性而具有了风险的不可预测性大的特点，这也使其在建设过程中出现的问题无法弥补，于是，工程项目的风险便具有了如下特点：1、普遍性和客观性在工程项目中，风险无处不在，加之风险的存在不以人的意志为转移，因此，面对工程项目风险，人们只能进行一定的控制而无法无安全避免。

2、不确定性和相对性在工程项目中，风险发送的时间；地点，后果等都存在不确定性，人们无法对其预先进行预测，只能根据外部进行进行监控、对其可能性和后果进行预测，但都不能保证其不发生；在工程项目风险中，风险对不同主体而言具有不同后果；风险的大小对不同主体而言也不相同。

3、频率高在项目建设过程中，因其周期因素所影响，导致风险发生的因素也就逐渐增多，特别是在一些大型工程项目管理中，来自人为和自然的风险因素也变得更加错综复杂，这就自然导致风险发生的频率居高不下。

不难看出，在工程项目管理中，风险无处不在。

二、我国工程风险管理存在的问题我国工程风险管理起步较晚，但随着我国经济发展，特别是改革开放后城镇化进程的逐步推进，促进了工程风险管理的发展。

但基于我国的基本国情，工程风险管理在我国的发展依旧速度缓慢，且在发展中存在了如下问题：1、风险管理意识薄弱、知识匮乏我国走的是计划经济的道路，在风险管理这一领域，涉及时间晚、研究少，从各工程单位的研究来看，决策者的风险管理意识都较为薄弱，对风险管理知识的掌握也较为匮乏，这就导致了项目单位对施工项目风险识别能力的低下，风险发生率增高，加之没有前瞻性的认识和判断，让风险规避失去了基础。

项目风险管理论文范文(优选6篇)

项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。

本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。

2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。

它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。

3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。

本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。

4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。

本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。

5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。

它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。

6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。

它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。

以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。

每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。

工程项目风险管理论文

浅析工程项目风险管理【摘要】在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。

本文将就项目工程风险管理问题进行探讨，并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施。

【关键词】建筑工程；项目风险；控制措施随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。

在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。

因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。

1.工程项目风险1.1 工程项目风险的概念工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。

任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。

1.2 工程项目风险的种类工程项目风险主要包括：（1）经济风险，这类风险通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。

（2）技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。

1.3 工程项目风险的特征项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。

（1）工程项目风险的多样性。

风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。

这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。

工程造价毕业论文(建筑工程造价风险与管理研究)

工程造价毕业论文建筑工程造价风险与管理研究1. 研究背景与问题意义：随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求量和建造规模不断扩大，同时造价管理的难度也不断增加。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，造价风险是不可避免的。

因此，对建筑工程造价风险进行科学的研究和合理的管理具有重要的现实意义。

本文旨在探讨建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验，为管理者提供科学的参考。

2. 研究方法：本文采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析和专家访谈。

其中，文献调研主要收集国内外相关建筑工程造价风险的理论和实践研究成果，案例分析主要选取具有典型意义和实践价值的建筑工程造价风险事例，通过分析和总结归纳，提取出造价风险管理的经验和策略，专家访谈主要采用半结构化访谈的方式，与从事建筑工程造价管理的专家进行深入交流和探讨。

3. 研究内容和结论：（1）建筑工程造价风险的影响因素本文分析了建筑工程造价风险的主要影响因素，包括政策、市场、环境、技术、工程规模和质量管理等因素。

文中以案例说明了这些因素对造价风险的影响，并提出相应的管理策略。

（2）建筑工程造价风险的管理策略本文对建筑工程造价风险管理策略进行了深入探讨，包括风险评估和预测、风险控制和防范、风险转移和保险、风险应对和应急管理等方面。

通过案例分析和专家访谈，提出了针对不同阶段和不同类型建筑工程造价风险的管理策略，并且总结了有效的风险管理经验。

（3）建筑工程造价风险的实践经验本文通过案例分析和专家访谈，总结了建筑工程造价风险管理的实践经验，包括重视前期规划、加强风险管理意识、科学的测算和预算等方面。

同时，还探讨了风险管理的机制设计和实施模式，提出了一些改进和完善的建议和措施。

4. 研究贡献和创新点：本文在研究方法上采用了综合研究方法，对建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验进行了深入探讨。

在研究内容上，提出了有关建筑工程造价风险影响因素和管理策略的新思路和新方法，并总结了一些有效的实践经验，对于提高建筑工程造价风险管理水平、促进建筑工程可持续发展具有重要的意义。

工程项目管理风险识别论文

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

然而，工程项目在实施过程中往往面临着诸多风险，如何有效识别和管理这些风险成为工程项目成功的关键。

本文从工程项目管理的角度出发，对工程项目管理风险识别的方法和策略进行了探讨，以期为工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、引言工程项目管理涉及多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等。

在这些环节中，由于各种因素的作用，可能会出现各种风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。

这些风险可能对工程项目的顺利实施产生严重影响。

因此，对工程项目管理风险进行识别和评估，是确保工程项目成功的关键。

二、工程项目管理风险识别方法1.专家调查法专家调查法是通过邀请相关领域的专家，对工程项目管理中可能存在的风险进行识别。

这种方法可以充分发挥专家的经验和知识，提高风险识别的准确性。

2.头脑风暴法头脑风暴法是一种激发创意的方法，通过集体讨论，将工程项目管理中可能存在的风险一一列举出来。

这种方法有助于提高风险识别的全面性。

3.风险清单法风险清单法是将工程项目管理中可能存在的风险按照一定的分类标准进行整理，形成风险清单。

这种方法便于对风险进行管理和跟踪。

4.SWOT分析法SWOT分析法通过对工程项目管理中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出潜在的风险。

这种方法有助于全面了解工程项目管理的内外部环境。

三、工程项目管理风险识别策略1.全过程风险管理工程项目管理风险识别应贯穿于项目全生命周期，从项目策划到项目验收，都要关注风险的发生和变化。

2.多角度识别工程项目管理风险识别要从技术、经济、法律、社会等多个角度进行，以确保风险识别的全面性。

3.动态识别工程项目管理风险是动态变化的，要定期对风险进行识别和评估，及时调整风险应对措施。

4.信息化管理利用信息化手段，建立工程项目管理风险数据库，提高风险识别的效率和准确性。

四、结论工程项目管理风险识别是确保工程项目成功的关键环节。

建筑工程项目风险管理论文

建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。

工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。

工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。

本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。

【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。

实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。

这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。

工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。

工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。

下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。

首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。

建筑工程项目管理的风险与应对措施研究

建筑工程项目管理的风险与应对措施研究论文题目：建筑工程项目管理的风险与应对措施研究摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临诸多风险与挑战。

本论文旨在通过分析建筑工程项目管理中的风险与应对措施，为提高建筑工程项目管理效率与质量提供借鉴。

首先，通过文献研究，探讨建筑工程项目管理的背景与挑战。

然后，运用定性和定量研究方法，分析建筑工程项目管理中的关键风险因素及主要应对措施，并展示数据分析和结果呈现。

最后，根据研究结果，得出结论并对建筑工程项目管理的风险与应对措施展开讨论，提出建议和展望未来研究方向。

关键词：建筑工程项目管理、风险、应对措施、效率、质量第1节研究问题及背景1.1 研究问题本论文的核心问题是研究建筑工程项目管理中存在的风险因素，以及如何应对这些风险以提高建筑工程项目的管理效率与质量。

1.2 背景建筑工程项目管理的风险与挑战随着建筑行业的发展越来越凸显。

建筑工程项目涉及复杂的技术、工期、成本等方面，常常会面临各种风险，如施工工艺改变、供货延误、人力资源不足等。

这些风险对于建筑工程项目的进度、成本和质量都会产生重大影响。

因此，深入研究建筑工程项目管理的风险与应对措施，对于提高建筑工程项目管理的效率与质量具有重要意义。

第2节研究方案方法2.1 文献研究通过对相关文献的梳理和分析，了解建筑工程项目管理的相关概念、方法和存在的风险因素，为本研究提供理论基础和实践经验。

2.2 数据采集与分析在研究过程中，采用定性和定量研究方法，结合实际案例，收集建筑工程项目管理中的风险因素数据。

运用统计方法分析数据，确定关键风险因素及其对建筑工程项目管理的影响。

第3节数据分析和结果呈现根据收集的数据，对建筑工程项目管理中的风险因素进行分析。

通过统计方法，量化风险因素的影响程度，并与相关理论进行比较。

结果呈现采用图表形式，清晰直观地向读者展示。

第4节结论与讨论在本节中，根据数据分析和研究结果，对建筑工程项目管理的风险与应对措施进行总结与归纳。

项目风险管理论文范文(优选6篇)

项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。

随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。

因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。

本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。

文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。

通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。

该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。

文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。

作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。

文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。

通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。

该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。

文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。

作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。

文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。

作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。

研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。

文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。

建筑工程项目风险管理策略探讨论文

建筑工程项目风险管理策略探讨论文•相关推荐建筑工程项目风险管理策略探讨论文当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

下面和小编一起来看建筑工程项目风险管理策略探讨论文，希望有所帮助！摘要：本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险，在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略，亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水平。

关键词：建筑工程；项目风险管理；风险策略一、工程项目营销阶段风险策略（一）项目营销阶段风险内容。

工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。

市场信息获取是正确投标决策的基础，在项目招标准备阶段，信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。

投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险；工程项目由于市场环境不规范，施工合同比较复杂，业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商，增加承包商的风险。

（二）项目营销阶段风险策略。

（1）市场信息获取风险。

首先加强项目信息的跟踪与筛选，从中筛选信息，减少投标的盲目性，规避错误信息风险；其次企业应充分认识自身实力与技术水平，注意对业主单位考察；再次重视市场调查和工程项目现场考察，减少施工过程中的工程变更，降低风险。

（2）投标过程风险。

在投标阶段风险主要是控制投标报价风险，提高造价人员自身专业水平和素质，选择合理的投标策略，以此增强投标竞争力；承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业信誉控制；针对业主带来的风险承包商应注意业主资信考察，控制工程垫资等行为。

（3）合同洽谈与签订阶段风险。

合同签约准备时检查工程的合法性，业主资信情况；合同洽谈过程中注意防范风险，准确计算合同价，仔细阅读合同条款，避免不公平条款，完善企业自身合同管理制度，在合同实施的过程中有效的控制合同风险。

二、工程项目施工准备阶段风险策略（1）施工准备阶段风险内容。

工程建设项目风险论文

工程建设项目风险与对策研究【摘要】本文首先简述了风险管理存在的制度问题，并在此基础上针对上述问题有针对性地提出相应的对策，为专业人员提供参考。

【关键词】项目风险制度；对策一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离．设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。

一、工程建设项目风险分类1.意念决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。

必须非常慎重，集思广益、反复比较。

项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。

同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。

2.规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。

工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的。

3.金融风险业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。

但工程建设往往需用的资金较大量，融资贷款搞建设已成为社会常见事；但大量的融资，利息和可能出现的汇率的变化往往不是一笔小数目，精明的业主应精打细算；万一建设资金链出现断层，中途停工是工程建设中最不想见到的可怕事件，因此会带来投资的迅速增加。

4.建设程序风险项目建设的决策者们往往是由于种种原因“求建心切”或急功近利，或认为自身理由充分，不履行各种建设程序而匆忙开工；26多年来的改革开放实践证明，在工程建设管理程序上得到了大大改善，特别是近年来，各级政府在规划、调控、监督、服务社会尤其是职能部门在管理程序上得到大大改善，配合电脑记录和信息化的管理，尤其责任追究制度，使建设工程管理进入了程序化、法律化、专业化和经济处罚手段等。

工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价

工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价评价摘要在工程项目的全生命周期中，风险识别与评价是项目管理的重要环节。

本文旨在探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和现实意义。

通过采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，本文深入研究了工程项目的风险来源、识别方法和评价技术。

此外，本文还针对未来发展方向进行了探讨，提出了一些创新性的建议和思考。

一、研究背景和意义工程项目具有复杂性、长期性、不确定性和风险性等特点，这使得风险管理成为项目管理的重要组成部分。

有效的风险识别与评价可以降低项目风险，提高项目成功率，减少不必要的损失。

然而，在实际项目管理中，风险识别与评价往往存在诸多问题，如识别不全面、评价不准确等，这给工程项目管理带来了挑战。

因此，对工程项目的风险识别与评价进行深入研究具有重要意义。

二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和存在的问题。

具体研究问题包括：1. 工程项目的风险来源是怎样的？2. 如何进行工程项目的风险识别？3. 工程项目的风险评价方法有哪些？4. 如何有效应对工程项目的风险？三、研究方法本文采用了文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对工程项目的风险识别与评价的相关研究进行了梳理和评价。

同时，也对实际项目进行了案例分析，探讨了工程项目风险识别与评价的实际效果和存在的问题。

四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的风险来源包括技术风险、环境风险、经济风险等。

这些风险来源相互作用，对项目产生综合影响。

2. 工程项目的风险识别方法包括风险检查表、风险矩阵、故障树分析等。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的识别方法。

3. 工程项目的风险评价方法包括定性评价方法（如专家评估法、风险矩阵法等）和定量评价方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的评价方法。

工程建设项目风险管理论文

工程建设项目风险管理摘要：本文分析了了工程建设项目的特点和风险管理的重要性，提出了具体的风险控制措施，供大家参考。

关键词：工程项目，风险管理，风险控制1前言工程建设管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。

而在工程项目实施过程中出现的各种风险。

会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，因此在现代工程建设管理中，已将风险管理的概念建立了起来。

风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等过程，这里主要对工程项目施工过程中的风险控制进行分析。

2建筑工程项目的特点和风险管理2．1建筑工程项目的特点建筑工程项目是一个复杂的系统工程，具有以下几个特点：(1)有特定的对象，可以是桥、房子、飞机场等实物，也包括建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。

(2)要受经济与法律约束。

任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成目标任务，使项目参与各方满意，并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。

(3)具有一次性和不可逆性。

建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性，一旦实施难以改变。

(4)具有复杂性与系统性。

建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等共同协助完成，他们之间的沟通协调过程很复杂。

(5)存在风险。

项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。

2．2风险管理按照建设工程要实现的目标将风险进行分解，主要分解为投资风险、进度风险、质量风险、环境风险和安全风险。

设立直线制风险管理组织模式，提高意识，形成项目全过程、全部、全方位风险管理的观念。

注重风险管理经验的积累，在各目标范围内进行风险识别、分析，从而进行风险控制。

工程项目风险及其管理研究文献综述

工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。

一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。

而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。

国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。

另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。

除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。

而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。

张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。

因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。

张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。

所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。