中海信案例卡

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中国证券监督管理委员会上海监管局关于对中诚信证券评估有限公司采取出具警示函措施的决定

中国证券监督管理委员会上海监管局关于对中诚信证券评估有限公司采取出具警示函措施的决定

中国证券监督管理委员会上海监管局关于对中诚信证券评估有限公司采取出具警示函措施的决定文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会上海监管局•【公布日期】2016.01.28•【字号】•【施行日期】2016.01.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文中国证券监督管理委员会上海监管局关于对中诚信证券评估有限公司采取出具警示函措施的决定中诚信证券评估有限公司:按照证监会统一部署,2015年10月21日至27日,我局对你公司进行了现场检查,发现你公司存在以下问题:1.东飞马佐里纺机有限公司2012年中小企业私募债券首次评级项目,项目组人员未联系担保人确认担保事项,未对所依据的担保函内容的真实性进行核查和验证,证券评级中未按规定进行尽职调查。

2.哈尔滨好民居建设投资发展有限公司2015年公开发行公司债券首次评级项目,证券评级过程中使用的评级模型与其披露的评级模型不一致,项目模型打分表中的部分数据与实际数据不符;且评级工作程序倒置,先由项目组分析师判断发行人信用等级再填写评级模型打分表。

上述问题1违反了《证券市场资信评级业务管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)第五条、第十五条相关规定,问题2违反了《暂行办法》第四条、第五条相关规定。

按照《暂行办法》第三十二条规定,现向你司下发警示函,要求你司健全完善内部控制机制、管理制度与业务制度,规范执行评级工作程序,强化对项目组工作的相应监督,完善并有效落实对项目评级工作的审核流程,加强风险控制意识,采取切实有效措施避免类似问题再次发生,并对公司相关责任人员进行责任追究。

你公司应对存在问题予以整改,并于2016年2月29日前就上述整改落实情况向我局提交书面报告,我局将组织检查验收。

如果对本监督管理措施不服的,可以在收到本决定书之日起60日内向中国证券监督管理委员会提出行政复议申请,也可以在收到本决定书之日起6个月内向有管辖权的人民法院提起诉讼。

虚假验资案例解析

虚假验资案例解析

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载虚假验资案例解析地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容验资案例分析虚假验资案例分析摘自《财会学习》杂志2008年11月,上海市静安检察院对2005年1月至12月间,在上海沪西财富中心置业有限公司(以下简称沪西财富公司)等557家公司注册过程中,验资失责的上海汇中伟宏会计师事务所有限公司(以下简称汇中伟宏所)及2名注册会计师吴爱娟和王兴,以中介组织人员出具证明文件重大失实罪提起公诉。

这是上海市的检察机关首次以中介组织出具证明文件重大失实罪名提起公诉,也是上海市首例伪造银行现金解款单、银行查询函为他人注册公司、提供验资业务服务的案件。

涉案的上海禅信企业发展有限公司(以下简称禅信公司)伙同中国银行职员刘斌,在为沪上557家公司申请登记的过程中,明知相关申请公司无注册资金,却通过伪造银行现金解款单、银行查询函等单据实现融资垫资。

上述关联案件是迄今为止公布的涉案公司数量最多的皮包公司注册案,在业界被称为“皮包公司注册第一案”。

一、“皮包公司”注册案概况拟成立一家公司,要先去工商局预核准企业名称,接着去会计师事务所验资,然后再到工商局办理相应的前置审批手续,申请营业执照。

由于相关人员在办理这些手续时来回奔波,将耗费大量人力物力,“注册一条龙”公司便应运而生。

禅信公司成立于2004年底,业务方向就是帮拟申办公司进行融资。

代办过程中存在的种种弄虚作假行为,让禅信公司变成了沪上557家“皮包公司”的炮制基地。

自2005年1月至同年12月间,禅信公司在代为沪西财富公司等557家公司办理工商注册一条龙服务时,明知申办公司无注册资金,仍将申办公司相关材料及中国银行工作人员刘斌伪造的银行现金解款单、银行查询函证回函等单据,交由汇中伟宏所进行验资,取得公司登记,虚报注册资金总额达13.8亿元。

中海集团釜山公司案例分析ppt课件

中海集团釜山公司案例分析ppt课件

(一)缺乏良好的控制环境
• 2、法人结构不完善 • 一位做日韩航线多年的资深业务人员于2008年4月
10日向本报记者表示,“航运企业的现金流本来出 入就大,但能够分一百多次把款项转移出去,而且 金额也不小,这在业内还是很罕见的,可见应该是 内部人蓄谋已久的。”由此我们可以推测出财务经 理李克江涉嫌抽逃隐藏资金是经过深思熟虑和“深 谋远虑“的,其作为一个人该具有的最起码的忠诚 正直都没有,又怎能担起管理者的大任?事发后, 李克江选择携款潜逃,而没有归还属于国家的国有 资产、配合有关部门交待解决自己的错误,作为一 名管理者他的素质较低。而且,3亿多资金不翼而飞 ,从行业经验来看,应该也不是一人所为,应该有 其他财务人员或者外部供应商配合。可见,整个釜 山公司内部文化背景不浓厚,职员普遍素质较低。
期贷款近25亿人民币违规进行股票投资,2007年被 查出,受到银监会通报批评,国资委也在当年对公 司予以降分处理。但中海集团相关管理人员并没有 以此为警戒,任由釜山公司的“资金门“反复再现 ,这反映出中海集团釜山公司管理层对公司内部控 制的漫不经心,他们的内部控制意识较薄弱。这不 仅把公司推向大众舆论的风口浪尖,也让管理层陷 入遭人指责批评的境地。
中海集团釜山公司案例分析
• 一、案例简介 • 二、中海集团釜山公司内部控制缺陷分
析 • 三、中海集团内部控制的改进措施 • 四、中海集团釜山公司案的反思
一、案例简介
中国海运(集团)总公司(简称“中国海运”)成立于 1997年7月1日,总部设在上海市东大名路700号。中国海运是中 央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一,是以航运为主业 的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业 集团。中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特 种运输等专业化船队;正在开展汽车船运输和LNG业务。相关业 务有码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、 船员管理、集箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业 体系。

中信海直案例使用说明

中信海直案例使用说明

案例使用说明:海直转债遭遇停牌可转债市场萎缩一、教学目的与用途1.本案例主要用于“会计学”、“审计学”和“财务管理”等课程的学习。

目的是提高学员在我国资本市场和现代企业制度复杂环境下的财务分析和判断能力。

2.案例主要用于考察学员对我国上市公司控股股东及股份变动情况的理解和可转债证券的赎回处理。

二、启发思考题1.什么是可转债债券?2.什么是可转债债券赎回?2.“海直转债”赎回对中信海直股价变动有什么影响?3.可转债市场发展趋势是什么?为什么?4.如果“海直转债”未被全额赎回,中信海直股价将发生什么变化?三、分析思路本案例讨论的开始应使学生们将自身定位于证券分析师,使他们有兴趣找出“海直转债”摘牌的原因,分析可转债债券赎回的影响。

要做出相应的分析与判断,学生需要了解可转债基金的本质,分析“海直转债”发行目的、数量、价格及中信海直的而财务状况。

四、理论依据及分析1.可转债债券:可转换债券是债券的一种,它可以转换为债券发行公司的股票,通常具有较低的票面利率。

从本质上讲,可转换债券是在发行公司债券的基础上,附加了一份期权,并允许购买人在规定的时间范围内将其购买的债券转换成指定公司的股票。

2.赎回:赎回是指发行人股票价格在一段时期内连续高于转股价格达到某一幅度时,发行人按事先约定的价格买回未转股的可转换公司债券。

赎回条款是为了保护发行人而设计的,旨在迫使转债持有人提前将转债转换成公司股票,从而达到增加股本、降低负债的目的,也避免了利率下调造成的利率损失。

赎回规则赎回条款一般又分无条件赎回(即在赎回期内按照事先约定的赎回价格赎回转债)和有条件赎回,即在基准股价上涨到一定程度(通常为正股股价持续若干天高于转股价格130%- 200%),发行人有权行使赎回权。

“海直转债”持续15日高于转股价格130%,达到赎回要求,应被赎回。

根据规定,发行人每年可按约定条件行使一次赎回权。

每年首次满足赎回条件时,发行人可赎回部分或全部未转股的可转换公司债券。

微软客户正版化案例研究——上海中豪纸品

微软客户正版化案例研究——上海中豪纸品
成 为企业发 展的一个 内在驱动 。 主
工 账 户 。 通 过 W id w ev r 2 0 n o s S re 0 3 进 行 域 管 理 。 I 信 息 化 生 产 管 理 在 T 方 面 , 采 用 一 套 先 进 的 生 产 与 管 理 全流程 E RP软 件 。 在 公 司 成 立 之 初 ,公 司 领 导 就 把 使 用 正 版 软 件 作 为 一 条 不 能 违 背
重 大 的 信 息 事 故 , 类 常 见 I 系 统 各 T
故 障 的 发 生 率 比 相 似 规 模 、 使 用 盗 版 软 件 的 企 业 整 体 上 要 低 5 %。 0
作 为 一 家 技 工 贸 一 体 型 企 业 , 企 业 内共有近 8 台 P , 公 、 理 、 0 C 办 管 财
2、 版 推 动 效 益 正 正 版 软 件 的 平 台 可 以 为 各 类 企 业 生 产 管 理 软 件 提 供 良 好 的 平 台 支 持 , 障 企 业 的生 产 力 。 保 3、 版 服 务 及 时 正 使 用 正 版 W id ws产 品 , 可 以 no
要体 现 在 四 个 方面 : ( ) 由于 P 客 户端 故 障 更 少 . 1 C 更 少 重 装 系 统 可 能 , 重 要 的 客 户 资 料 和 商 务 数 据 丢 失 及 损 坏 的 几 率 更 低 , 公 与 自动化 效 率进 一 步提 高 : 办 ( ) 运 行 在 正 版 W id ws 台 2 n o 平
势 主 要体 现 在 以 下 几 个 方面 :
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珠海-中信红树湾案例详解

珠海-中信红树湾案例详解

公寓
8# 合计
60-90㎡
121 0
——
77%
450 —— 29%
156 —— 100% 7
本报告是严格保密的。
珠海中信红树湾总规示意图
一期
二期 三期 四期
入市背景1 市场背景——地产市场急剧震荡而下
1、全国市场·调控 2010年调整政策步步紧逼,调控措施针针见血,全中国目光翘首
产 期盼房价下跌,市场预期普遍唱空
回归公园改造
物料 u 品牌手册
u 高层户型手册 u 产品手册
u 物业服务手册
整合资源:中信集团、中信银行、深圳红树湾物业、 挖掘圈层:高尔夫、酒窖、车行、高端消费品、演出公司(画展、爱乐人) 用好传媒:对外释放湾区本报告的是严格声保密的。音,媒体发言人,媒体走进珠三角中信。
营销回顾启示
取势:大公关、大愿景
本报告是严格保密的。
7
项目概况 项目基本经济数据
户型 奢华四房
复式 舒适四房 舒适三房 紧凑四房 普通三房 紧凑三房
一期、二期7#/8#/11#户型统计
分布楼栋
使用建筑 面积
套数
1#/11# 3#/6#/7#
202-300 ㎡
340
202-216

42
2#/4#/5#/ 6#
2#/4#/7#
3#/6#/10 #
特区30 周年焰 火晚会 新闻发 布会
特区30 回归公 周年焰 园认建
火晚会 开工仪

前山河 畔恐龙 化石展
世 u 市场占位:以市场领导者形象面市,通过与中信品牌、项目品牌相符合
的营销动作逐步建立中信红树湾稳重深厚的市场领导者形象;
u 城市系列论坛,立足对粤港澳城市圈的关注

审计署a等优秀教学案例

审计署a等优秀教学案例

审计署a等优秀教学案例
审计署a等优秀教学案例是指审计署评选出的优秀教学案例,旨在促进审计教育和培训的发展,提高审计人员的专业素养和实际操作能力。

以下是几个审计署a等优秀教学案例:
1. “某银行财务报表审计案例”:该案例以某银行为背景,通过对银行财务报表的审计,介绍了审计的基本流程和方法,重点讲述了风险评估和内部控制的重要性。

2. “某国有企业领导干部经济责任审计案例”:该案例以某国有企业领导干部经济责任审计为背景,通过对领导干部经济责任的评估,介绍了经济责任审计的基本流程和方法,重点讲述了审计证据的收集和评价。

3. “某医院财务收支审计案例”:该案例以某医院为背景,通过对医院财务收支的审计,介绍了医院财务收支的特点和审计重点,重点讲述了医院财务报表的审查和分析。

这些案例都具有典型性和实用性,通过案例分析和讲解,可以帮助审计人员更好地理解和掌握审计的基本原理和方法,提高实际操作能力。

同时,这些案例也可以作为审计教育和培训的教材,为培养高素质的审计人才提供有力支持。

cfca数字证书案例

cfca数字证书案例

CFCA数字证书案例:
1. 董某与某融资租赁公司的电子合同纠纷案。

案件概述:
董某通过电子签名法与某融资租赁公司签署了电子合同,但董某后来认为自己从未签署过该电子合同,因此该合同无效。

为此,董某提起了诉讼。

案件经过:
在一审中,法院认为案涉电子合同合法有效,并驳回了董某的诉讼请求。

董某不服一审判决,上诉至北京市第二中级人民法院。

在二审中,法院认为CFCA在收到董某申请数字证书签署合同的申请后,应对申请人的身份进行查验。

然而,CFCA未履行身份审核义务便制作了董某的数字证书,且未将数字证书直接传输给董某,导致提供电子合同签署服务的科技公司冒充董某名义制作电子签名。

因此,法院认为CFCA未尽到法定义务,存在过错并侵犯了董某的民事权益。

最终,法院判决CFCA不构成侵权,并驳回董某的全部诉讼请求。

2. CFCA与杭州某科技公司的数字证书服务合作案。

案件概述:
杭州某科技公司为融资租赁公司提供电子合同签署服务,CFCA为该公司提供数字证书服务。

在合作过程中,CFCA根据与该科技公司的合同委托,对其订户的身份和意愿进行了核验。

案件经过:
在一审中,法院认为案涉电子合同合法有效,并驳回了原告的诉讼请求。

原告不服一审判决,上诉至北京市第二中级人民法院。

在二审中,法院认为CFCA与该科技公司的合作合法有效。

同时,法院认为CFCA已按照合同委托对该科技公司的订户进行了身份和意愿核验,因此该行为合法有效。

最终,法院判决CFCA胜诉。

电信营销实战案例

电信营销实战案例

电信营销实战案例目录第一篇存量保持篇 ..................................................................... ........................................................................1案例1: 让客户成为线人 ..................................................................... ..................................................... 1 案例2: 乡音乡情通信情 ..................................................................... ..................................................... 2 案例3: 主动关怀,持之以恒 ..................................................................... ............................................. 3 案例4: 客户动态,实时关注 ..................................................................... ............................................. 5 案例5: 细致分析,商务致胜 ..................................................................... ............................................. 6 案例6: 突破坚冰,品位营销 ..................................................................... ............................................. 8 案例7: “今天上了一堂很好的电信课” ............................................................................................. 9 案例8: 殷切关怀平常心,客户终有回报时 ..................................................................... .................. 10 案例9: 机会总是惠顾有准备的人...................................................................... .................................. 11 案例10: 做法平易,用意精深,浅处见才 ..................................................................... ...................... 12 第二篇新增客户篇 ..................................................................... .. (15)案例1: 客户成功,我们成功 ..................................................................... ........................................... 15 案例2: 用心服务,为客户创造价值 ..................................................................... .............................. 16 案例3: 装备不齐,错失良机 ..................................................................... ........................................... 17 案例4: 步步紧逼,以退为进 ..................................................................... ........................................... 18 案例5: 锲而不舍,天道酬勤 ..................................................................... ........................................... 20 第三篇流失客户篇 ...........................................................................................................................................24案例1: 个性服务,赢得信任 ..................................................................... ........................................... 24 案例2: 设定目标,步步为赢 ..................................................................... ........................................... 25 案例3: 谈判桌外的信息 ..................................................................... ................................................... 27 案例4: 专线用户的抢攻战 ..................................................................... ............................................... 28 案例5: 顺藤摸瓜,别有洞天 ..................................................................... ........................................... 29 案例6: 团队作战,其利倍生 ..................................................................... ........................................... 31 案例7: 客户关怀失位,营销目的失准 ..................................................................... .......................... 33 案例8: 严防死守,力保阵地 ..................................................................... ........................................... 34 案例9: 有的放矢,针对营销 ..................................................................... ........................................... 35 案例10: 独特的筹码――114查号台...................................................................... ............................... 37 案例11: 解决客户真正需求,进而切入策返主题...................................................................... (39)案例12: 上下齐心铁杵磨成针 ..................................................................... ......................................... 40 案例13: 不懈关注,把握契机 ..................................................................... ........................................... 43 案例14: 综合素质赢客户 ..................................................................... ................................................... 44 第四篇商夏楼宇和专业市场篇 ..................................................................... ................................................. 48 案例1: “专业市场”和“签约保持”无缝链接...................................................................... (48)案例2: 示范效应影响大,联动反应需审慎 ..................................................................... .................. 49 案例3: 两军对阵智者胜 ..................................................................... ................................................... 50 案例4: 大明家具城的失守反思 ..................................................................... ....................................... 52 案例5: 固戍航城工业区竞争纪事...................................................................... .................................. 54 案例6: 没有硝烟的战斗 ..................................................................... ................................................... 56 第五篇网吧篇 ..................................................................... ........................................................................ (60)案例1: ZL网吧成功策返记 ..................................................................... ............................................. 60 案例2: "贴心"服务,重新得到流失客户的心...................................................................... .. (61)i案例3: 危难之时显身手 ..................................................................... ................................................... 62 案例4: 谋定而后动――LT网苑策返记 ..................................................................... ......................... 63 案例5: 营销,管理——市场致胜之道 ............................................................................................... 65 第六篇催欠费篇 ..................................................................... ........................................................................ .. 69案例1: 细心、上心、用心 ..................................................................... ............................................... 69 案例2: 追欠计之“围魏救赵” ................................................................... .. (70)ii第一篇存量保持篇案例1: 让客户成为线人一、项目背景SG 体育宾馆有客房27间,报装了两台电话,一台放在总台打入打出,另一台作小总机中继线只可打入不可打出。

个人信息指导案例

个人信息指导案例

个人信息指导案例
个人信息保护指导案例一:
原告杨某起诉被告某保险公司侵犯其肖像权、姓名权、名誉权。

杨某称,某保险公司未经允许,在车险业务中将杨某的照片用于制作宣传册,并标注杨某的姓名,且在保险公司业务员的社交网络中再次使用该照片,导致杨某被朋友误解。

法院审理后认为,某保险公司在车险业务中将杨某的照片用于制作宣传册,并在业务员社交网络中再次使用该照片,未经过杨某同意,侵犯了杨某的肖像权和姓名权,应当承担相应的侵权责任。

同时,因保险公司仅在宣传册上使用照片,未直接针对杨某个人作出侮辱、诽谤等行为,故不构成对杨某名誉权的侵害。

个人信息保护指导案例二:
原告高某起诉被告某房地产公司侵犯其个人信息以及隐私权、财产权。

高某称,某房地产公司未经允许,将高某的个人信息泄露给第三方,导致高某接到骚扰电话和短信。

法院审理后认为,某房地产公司未经高某同意,将其个人信息泄露给第三方,侵犯了高某的个人信息以及隐私权、财产权,应当承担相应的侵权责任。

个人信息保护指导案例三:
原告张某起诉被告某银行侵犯其个人信息以及隐私权、财产权。

张某称,某银行未经允许,将其个人信息泄露给第三方,导致张某接到骚扰电话和短信。

法院审理后认为,某银行未经张某同意,将其个人信息泄露给第三方,侵犯了张某的个人信息以及隐私权、财产权,应当承担相应的侵权责任。

国家海洋局北海分局海洋信息化建设构想

国家海洋局北海分局海洋信息化建设构想

国家海洋局北海分局海洋信息化建设构想高延铭【摘要】为更好地贯彻国家海洋局信息化建设“四个一”的整体战略目标,2017年北海分局启动了分局信息化规划编制工作.规划围绕推进“智慧北海”建设,计划到2021年,建成“一网三平台一体系”的信息化架构,基本形成资源集约、信息共享、业务融合、决策高效、保障全面的北海分局信息化体系,为确保“十三五”期间北海分局信息化建设工作的科学性、规范性和有序性,确保分局信息化建设成果有机衔接国家海洋局“四个一”的海洋信息化业务体系提供指导.【期刊名称】《海洋信息》【年(卷),期】2018(033)002【总页数】8页(P63-70)【关键词】信息化规划;信息化架构;信息化管理【作者】高延铭【作者单位】国家海洋局北海信息中心青岛266061【正文语种】中文【中图分类】TP399;P711海洋信息化是建设海洋强国的重要抓手,是国家海洋战略的重要基础,在海洋业务体系内发挥着信息支撑保障作用。

在2017年5月召开的全国海洋信息化工作第一次会议印发了《关于进一步加强海洋信息化工作的若干意见》,《意见》中明确提出:完善顶层设计,统筹形成海洋信息化工作“一盘棋”,重点建设海洋信息通信“一张网”、信息资源“一朵云”、政务服务“一个大厅”和管理决策“一片海”等信息化任务。

为统筹国家海洋局北海分局(以下简称“分局”或“北海分局”)的信息化工作,分局成立了信息化领导小组,建立了分局信息化工作流程和配套制度,并结合自身“法治北海” “生态北海” “平安北海” “智慧北海” “深蓝北海”的“十三五”发展目标,编制了《国家海洋局北海分局信息化建设规划(2017-2021)》(以下简称《规划》)。

本文是对《规划》内容的概要介绍[1]。

1 现状简介北海分局高度重视信息化工作,“十二五”期间围绕分局业务和管理需求所开展的信息化建设工作取得了较为显著的成效:一是不断夯实通信网络支撑基础。

近年来,国家海洋局各部门所建设的国家局级专网均延伸至分局,并与分局各业务单位网络对接,承载了分局各类业务应用,为对应领域的业务工作提供了基础通信支撑。

化工企业变更管理实施规范TCCSAS 007-2020

化工企业变更管理实施规范TCCSAS 007-2020

T/CCSAS007—2020目次前言 (II)引言 (III)1范围 (1)2术语和定义 (1)3基本要求 (2)4工作流程 (3)5审核与持续改进 (4)附录A变更管理工作流程 (5)附录B变更管理表格 (6)附录C变更过程管理示例 (11)引言变更管理是化工过程安全管理的基本要素之一,贯穿于化工企业安全管理的全生命周期,是实现本质安全的一个关键环节。

通过实施有效的变更管理,使企业能够尽可能减少或杜绝因变更所引发的安全事故,推动化工企业自身的安全可持续发展。

本标准是在行业内成功实践的基础上编制而成的,旨在指导化工企业管控变更过程所带来的风险,实现安全生产。

本标准是与《化工企业工艺安全管理实施导则》(AQ/T3034-2010)相衔接的标准。

化工企业变更管理实施规范1范围本标准规定了化工过程变更管理的基本要求,给出了变更管理的工作流程。

本标准适用于化工企业的变更管理。

2术语和定义下列术语和定义适用于本规范。

2.1化工过程chemical process涉及化学品生产、储存、使用等环节,以及与这些环节有关的所有工艺、设备设施以及相关的作业活动。

2.2变更change是指企业内任何与化工过程相关的改造、停用、拆除或非同类替换的改变,以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。

包括企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。

根据变更的设计复杂程度、带来的工艺危害、安全健康影响、环境影响、财务影响等多方面因素,可将变更划分为一般变更和重要变更。

2.3重要变更major change可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高,带来事故发生、出现人员伤害、造成严重环境污染,或者企业不能接受的财产损失等潜在后果的变更。

2.4一般变更general change不属于重要变更的变更。

2.5永久性变更permanent change企业实施变更后,变更对象不会恢复到变更前状态的变更。

企业信用报告_厦门市中海信和信息技术有限公司

企业信用报告_厦门市中海信和信息技术有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (8)1.5 联系方式 (9)二、股东信息 (9)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (9)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:厦门市中海信和信息技术有限公司工商注册号:350206200662458统一信用代码:91350206MA2YA9EA1M法定代表人:孙志航组织机构代码:MA2YA9EA-1企业类型:有限责任公司(自然人独资)所属行业:软件和信息技术服务业经营状态:开业注册资本:50万(元)注册时间:2017-06-06注册地址:厦门市思明区谊爱路100号524室之一营业期限:2017-06-06 至 2067-06-05经营范围:软件开发;信息系统集成服务;信息技术咨询服务;数据处理和存储服务;其他未列明信息技术服务业(不含需经许可审批的项目);集成电路设计;其他互联网服务(不含需经许可审批的项目);互联网接入及相关服务(不含网吧);专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);工程和技术研究和试验发展;办公服务;包装服务;计算机、软件及辅助设备批发;通讯及广播电视设备批发;其他机械设备及电子产品批发;计算机、软件及辅助设备零售;通信设备零售;其他电子产品零售;互联网销售。

冯晓强客户案例

冯晓强客户案例

客户分享及案例
●杭州薇润贸易张涓薇:“我上完冯老师的精华班回去立马复制讲给分公司经理,上个
月我的业绩增长了50%……”
●贵州水西源旅游开发董事长王渝权:“冯老师的课程才是我们老板真正想要的课程,
他的课哪怕翻倍涨,我也一定报,只要是他的课,我就全报。


●林海市新特铸造机械厂董事长罗志贤:“我原来一直是一个比员工辛苦几千倍的老板,
家庭也出现问题,上完老师的课,我才知道我也可以这么快乐,老婆儿子都说我疯了……”
●浙江乐山养生基地老总杨和斌:“我对冯老师的感激没办法用语言来形容,太神奇了,
我的销售业绩翻了三倍,突破了六个月的销售记录!
●深圳市信息产业协会华会长:“经商十五年来,我从未被任何课程吸引过,今天冯老师
打开了我心中的闸门……”
受训企业
上海华商养生控股集团有限公司董事长贾瀚文
新疆康德龙有限公司董事长邢建
长春市新华石油化工有限公司董事长周维波台州市海鸥利来抛磨材料有限公司董事长张海鸥赤峰奥邦汽车服务有限公司董事长车志坚中国迪爱茜钻石国际有限公司董事长蔡绪刚浙江众泰汽车董事长徐美儿浙江苏泊尔股份有限公司总经理林盛吉林省旺达木业〔集团〕有限公司董事长王凤海北京康达科技集团董事长吴桂林四川中顶建设工程有限公司董事长柏亚新重庆刘一手餐饮管理有限公司董事长刘梅深圳市信息产业协会会长华会长宝维伦高尔夫管理总裁吴谊。

海兰信案例分析报告

海兰信案例分析报告

“海兰信——乘风出海”案例分析报告一个翘起地球的支点——创业型企业战略决策目录一、案例材料概述二、产业分析三、观点分析四、解决方案五、对未来的判断六、结论“海兰信——乘风出海”案例分析报告一、案例材料概述1、案例主要内容总结清华学子申万秋在经历了一次创业失败后,吸取经验教训,和同班同学魏法军重新开始创业。

由于交通部政策导向因素,引发了VDR产品的需求量,申万秋抓住了这个机会,成立了海兰信公司,开始第二次创业。

在客服了资金缺乏、技术研发难度大、政策改变等种种困难后,以申万秋为主要领导团队的海兰信通过技术合作、引进资金、合作生产等方式,使企业渡过了创业不平稳期,成为国内VDR市场行业第一,并开始朝着并购、合作等战略制定进入国际市场。

2、海兰信发展历程1999年9月,清华学子申万秋在读MBA期间,与具有清华大学电子系背景的A合作(安可尔公司)合作创业;2008年8月,申万秋被迫离开公司,随后安可尔在一年内解体;2001 年2 月,海兰信公司成立;2001 年12 月,公司满足国内标准的HLD-B 型VDR 在国内首家通过中国船级社认证,获得船用产品型式认可证书,标志国内第一台自主知识产权VDR 设备的诞生;2002 年7 月,公司注册资本变更为1000 万元;2002 年6 月,公司VDR 首家在国内航线船舶上进行实船安装;2002 年7 月,公司注册资本变更为1000 万元;2003 年2 月,公司满足国际标准的HLD-A 型VDR 首家在国内通过中国船级社认证,标志着中国自主知识产权VDR 产品第一次具有进入国际市场的资格;2003 年4 月,HLD-A 型VDR 在韩国“大仁”号远洋船上安装,这是国内第一台VDR 产品安装在国外的国际航线船舶上,获得中国和国际社会的一致认可;2003 年5 月,HLD-A 型VDR 通过英国LR 船级社认证。

这是中国高价值船用电子产品首次通过国际知名船级社的认证。

资信标优秀案例

资信标优秀案例

资信标优秀案例随着信用文化的不断深入,资信标的重要性在各行各业逐渐凸显。

各领域的企业和个人,在金融机构、政府部门以及社会各界的合作中,都离不开资信标的认可。

而下面我们就将重点关注一些优秀的资信标案例,以便更好地理解其作用和价值。

我们可以从金融行业中找到一些优秀的资信标案例。

比如在贷款申请中,借款人的资信标能够反映其信用状况,从而影响贷款额度和利率。

国内一家银行,通过建立完善的信用评估系统,对客户的信用记录、收入情况、资产状况等多方面数据进行全面评估,形成了对客户信用状况的准确评估,从而在贷款审批中实现了科学化、自动化的过程,提高了贷款效率,减少了风险,为客户提供更加个性化的信贷服务。

这一优秀案例充分展现了资信标在金融行业中的价值,不仅提高了金融机构的运营效率,也促进了客户的融资需求,实现了双赢局面。

在公共服务领域,资信标同样发挥着重要作用。

某城市交通管理部门通过建立交通违章行为记录系统,对车主的交通违章情况进行实时监控,形成了详细的违章记录。

通过对车主的交通违章记录进行积分管理,建立了交通违章积分制度,对违章行为进行信用扣分,通过提高车主的交通安全意识和规范交通秩序。

这一案例中,资信标的应用有效地提高了城市交通管理的效率,也提高了交通安全意识,确保了道路交通的顺畅与安全。

这种积分制度在中国的很多城市中都得到广泛应用,成为了城市管理的一种有效手段。

电子商务行业也有许多优秀的资信标案例。

某知名电商平台建立了完善的信用评价系统,根据买家和卖家的交易记录、评价情况等多方面数据进行综合评定,形成了买家和卖家的信用等级。

这种信用评价系统能够有效地提高电商交易的安全性,增强了买家和卖家的信任感,促进了交易的顺利进行。

通过信用等级,买家和卖家可以更为准确地判断交易方的信用状况,提高了交易的效率,降低了纠纷的发生率,从而提升了整个电商平台的交易量和用户满意度。

这些优秀的资信标案例充分展现了其在不同领域的重要作用。

海山煤矿卡车调度及防碰撞系统解决方案

海山煤矿卡车调度及防碰撞系统解决方案

海山煤矿卡车调度及防碰撞系统解决方案目录1引言 (3)1.1 概述 (3)1.2 卡车调度及防碰撞系统优势 (3)1.3 系统设备应具备能力 (4)2设计依据 (5)2.1 政策依据 (5)2.2 安全生产依据 (5)2.3 技术依据 (5)2.4 标准依据 (6)2.4.1 驾驶员动态监测系统 (6)2.4.2 车辆轨迹偏移及前车预警 (6)2.4.3 车辆视频监控定位预警 (6)2.4.4 车辆管理云平台 (7)3系统解决方案 (7)3.1 系统实施对象 (7)3.2 卡车调度系统新技术的应用 (7)3.2.1 司机防疲劳监控可视化管理 (7)3.2.2 车辆行驶安全无死角视频监控、盲区视频监控功能 (9)3.3 信息化现状 (10)3.3.1 信息化建设情况 (10)3.3.2 信息化建设情况 (11)3.3.3 业务现状 (11)3.4 卡车调度及防碰撞系统解决方案 (12)3.4.1 系统硬件配置 (12)3.4.2 车载终端配置 (13)3.4.3 系统网络配置 (14)3.5 系统集成方案 (15)3.5.1 机房的建设方案 (15)3.5.2 车载终端建设方案 (16)3.5.3 集控室建设方案 (17)3.5.4 基站建设方案 (19)3.5.5 系统总体建设概算 (21)4系统流程及功能 (21)4.1 系统处理流程 (21)4.2 系统功能 (22)4.2.1 基本信息管理 (24)4.2.2 车辆防碰撞可视化预警管理 (24)4.2.3 车辆行驶信息监控可视化管理 (25)4.2.4 设备运行数据采集以及状态识别 (25)4.2.5 生产回放 (26)4.2.6 矿山地理信息图 (26)4.2.7 矿山地理信息图管理 (26)4.2.8 运距、油耗查询功能 (27)4.2.9 报警及其管理 (28)5项目实施方案 (28)5.1 项目实施过程 (28)5.2 方案细化阶段 (29)5.3 系统建设阶段 (30)5.4 试运行阶段 (31)5.5 项目关键路径 (32)6售后服务 (32)6.1 完善的服务保证和技术支持体系 (32)6.2 统一客户服务体系 (32)6.3 专业化的咨询和技术支持 (33)6.4 零时延响应客户 (33)6.5 运维保障服务 (33)6.6 培训服务 (34)7优势分析 (35)7.1 方案优势 (35)7.1.1 方案符合相关文件要求 (35)7.1.2 方案设计系统功能齐全 (35)7.1.3 资源集约共享 (36)7.2 公司优势 (36)7.2.1 技术优势 (36)7.2.2 系统集成服务优势 (36)7.2.3 维护服务优势 (36)1引言1.1概述目前大部分露天矿一般采用单斗—卡车工艺,运输交通安全成为露天矿安全生产的主题,而防碰撞预警技术则为露天矿运输安全提供了技术保障,基于此,提出卡车防碰撞预警系统、卡车调度系统共存,实现资源的整合与共享,将防碰撞预警技术融合到卡车调度系统中等。

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客户情况
投资为主,占70%,其中80%为员工,拿来投资为主 散客20% 自用兼自主10%,都是本地散客为主
项目对关系户做的比较成功、老带新,员工客户充分挖掘,从而促使宝安、龙华、南 山、福田等各区域客户都有
看重中海信品牌价值、五年后的10号线地铁口、未来升级潜力、单价低、门槛低
项目三基地总建筑面积约34万㎡,打造功能齐 全的产业园综合体,项目总体为片区地标性产业园项目
开发商 规划面积 计容面积 土地年限 中海信科技开发(深圳)有限公司 项目占地8.37万㎡,总建筑面积47 万㎡ 248525.47 工业用地,50年,2012年2月28日2062年2月27日。 园区分 期 园区发 展
P
项目整体指标
oint.分析
类别
项目规 划
详细状况
总建筑面积34万㎡。49%可分割出让,51%租赁, 重点发展软件、互联网、服务外包、总部经济等 新兴产业
目前已完成一、二基地的开发运营。三基地准备 入市 经过近企业与商家不断进驻,项目园区已逐渐发 展成为中小企业聚集发展的总部基地。
一基地、二基地——为公司2009年 分期开发 开发并已全面投入运营 三基地——中小企业上市总部基地 产业:写字楼产业载体 商务:金融服务、会展会议 项目发展 交流:中小型企业上市平台、公共 技术服务平台、企业家俱乐部 生活:餐饮、休闲、娱乐 49%可分割出让 租售比例 51%租赁
Байду номын сангаас
中海信创城开盘简报
中海信创城于11月29日在项目招商中心开盘,下午1点30开始签到,3点开始正式选房,前期公寓 认筹约300个,写字楼认筹约30个,推出16栋317套40-80平精装公寓,28套370-380平甲级写字 楼,公寓销售约160套,写字楼销售16套,公寓整体实收均价为1.3万/㎡ ,写字楼均价约为1.15 万/㎡ 。
开发商 中海信科技开发(深圳)有限公司
项目地址 深圳市龙岗区布澜路中海信创新产业城内
代理商
中原
当天公寓销售约160套,写字楼销控16套 销售情况 以上数据不包括关系户提前选房,公寓去化率约60%,写 字楼去化率约90%
推售产品
开盘折扣 开盘均价 客户情况
推出16栋317套40-80平精装公寓,28套370-380平甲级写 字楼 公寓认筹1万抵2万,写字楼5万抵10万,开盘99折,一次 性97折 公寓单价1.1约1.3万/㎡,写字楼1.1-1.27万/㎡,均价约 1.15万/㎡-1.5万/㎡,均价 客户主要来自周边地区,主要看重项目价格实惠、区域投 资价值。
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