海信案例

海信平板电视案例分析

一、远景与使命陈述

1.核心价值观海信的核心价值观：诚实、正直、务实、向上。海信的企业精神：敬人、

敬业、创新、高效。海信的用人观：求人、用人、育人、晋人、留人。

2.BHAG目标海信的技巧将是“小步快跑不停息、健康发展不犯错”：以芯片、画质

引擎、应用操作为产品核心能力，先攻美国、德国两大最难市场、稳定扩大亚洲、非洲成熟市场。未来三年，海信品牌要挤进世界三甲，占有率超过7%。

二、战略环境分析

（一）外部一般环境

1.政治环境国家支持电视产业的发展与创新，关键时刻扶持海信发展，给予补贴。例如

受益"家电下乡"，09年2月1日起，"家电下乡"在全国全面推广，海信集团包括彩电、手机、冰箱三大类合计75款产品中标。2009年初，十大重点产业调整和振兴规划的相继出台，特别是《电子信息产业调整和振兴规划》和《轻工业调整和振兴规划》的接连出台，极大提振了海信应对危机的信心。

2.经济环境平板电视行业市场容量巨大，同时竞争也在不断加剧。生产成本增加、行业

集中度进一步提高，大型平板电视企业之间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的平板电视企业越来越重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境何产品消费者的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的平板电视品牌迅速崛起，逐渐成为中国乃至全球电视行业中的翘楚。

3.社会文化环境居民教育程度与文化水平提高，审美要求提高，老版的CRT电视机大，

重，厚，既不方便，也不美观，不符合现代轻，薄的审美观念。

4.技术环境如今电子信息技术的革新日新月异，平板电视2003年进入市场，仅仅10

年的发展，就占据了90%的电视市场，平板电视的清晰度，厚度，对眼睛的保护度都在不断的提高，各企业也在不断的斥以巨资投入创新，获得自己品牌的专利。

（二）、行业竞争结构分析

（三）SWOT战略分析

三、战略选择

根据分析，平板电视市场并未饱和，现在应采取多元化加强型战略进行市场渗透，市场开发与产品开发；同时，海信电视的核心竞争力是产品性能的独特优质性，应进行核心能力企业外扩张，出售核心产品。