某高速公路发展公司审计副经理考核指标

合集下载

某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标

是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结 %
果
养护工作人员的素质提升
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工 %
作人员的培训不少于［］次
%
养护工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到 100%
路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
%
是否按计划实施专项大修养护工程
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效
考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
况
部门工作计划的协助完成情
工作计划完成的及时性
%
况
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
%
高速公路养护质量指数不低于［］
省公司所管养护工程的项目
%
工程优良率不低于［］%
管理工作
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护管理经验的交流
每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次 %
每年撰写调研分析报告不少于［］篇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
养护工作质量
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
%
［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批
养护工程相关审批工作的及
%
［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批
时性
%
［］时间内完成设计变更方案的审核和报批
%

某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标

%
是否按计划实施专项大修养护工程
%
工程优良率不低于［］%
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护管理经验的交流
%
每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写调研分析报告不少于［］篇
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
养护工程相关审批工作的及时性
%
［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批
%
［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批
%
［］时间内完成设计变更方案的审核和报批
%
［］时间内完成计量支付申请的审核和报批
养护工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
养护工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工作人员的培训不少于［］次
%
养护工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
省公司所管养护工程的项目管理工作
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］

某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标

某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标作高速公路发展公司事业发展管理副总经理，工作内容涵盖了公司的事业发展和管理工作。

以下是一些可能的考核指标：一、业绩目标：1.实现公司年度业绩目标，包括收入、利润、市场份额等指标。

2.提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到预期目标。

二、战略规划：1.制定具体的公司发展战略，包括市场定位、产品发展方向等，确保公司在竞争中保持优势。

2.规划公司未来发展蓝图，提出具体可行的发展路径和策略。

三、团队管理：1.建立高效团队，通过人员培训、激励等手段提高团队整体素质和执行能力。

2.监督下属的工作进展，确保各项工作按计划顺利进行。

四、市场拓展与客户关系：1.开拓新的市场，寻找新的业务机会，推动公司业务的多元化发展。

2.维护并发展现有客户关系，提升客户满意度，确保客户忠诚度。

五、财务管理：1.管控公司的财务预算，确保资金使用的合理性和有效性。

2.风险评估和风控管理，防范和应对各种财务风险。

六、公关与企业形象：1.代表公司参加各类业务推广、行业交流等活动，提升公司的知名度和影响力。

2.维护和加强公司与政府、业界等各方面的关系，确保公司发展有良好的外部环境支持。

七、创新与改进：1.鼓励员工创新思维，提出改善工作流程、提高工作效率的建议。

2.推动公司在技术、管理等方面的创新，保持行业领先地位。

八、监督与合规：1.遵守公司及相关法律法规，确保公司日常运营合规。

2.设立内部控制体系，监督各方面的工作是否按照要求进行。

九、沟通与协调：1.与上级领导、同事之间保持良好的沟通与协调，确保各项工作衔接顺畅。

2.解决内部员工冲突和问题，维护团队凝聚力。

总结：上述指标是在高速公路发展公司事业发展管理副总经理岗位上常见的考核指标，具体指标的权重可以根据公司的实际情况进行调整。

合理制定和执行这些指标，有利于提高公司的整体业绩，提升企业的核心竞争力。

高速公路公司经营管理副总经理考核指标

高速公路公司经营管理副总经理考核指标作为高速公路公司经营管理副总经理的考核指标应综合考虑以下几个方面：管理能力、业绩达成、团队协作、创新能力以及综合素质和职业道德。

首先，管理能力是考核副总经理的重要指标之一、管理能力体现在组织协调、决策执行和资源配置等方面。

副总经理需要具备对公司各部门、项目的管理方法和流程有清晰的了解，并能够针对实际情况制定合理的管理策略，提升组织协调和决策执行能力。

同时，副总经理还应具备较强的资源配置能力，能够优化公司资源配置，提高生产效率和经济效益。

其次，业绩达成是考核副总经理的关键指标之一、副总经理需要确保公司的运营状况良好，完成预期的业绩目标。

具体来说，副总经理需要全面了解公司的运营情况，包括收入、利润和市场份额等方面，并能够在业务策略、市场开拓、销售推广等方面做出准确的决策，实现公司的长期可持续发展。

团队协作能力也是考核副总经理的重要指标之一、副总经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门、项目间建立有效互动与合作，形成和谐的工作氛围。

此外，副总经理还需要积极培养和管理团队，提升团队整体素质，提高团队执行力。

创新能力是副总经理的另一个重要指标。

副总经理需要具备有远见的战略眼光和创新意识，能够通过识别行业和市场的变化，提出新的业务模式和创新的解决方案，为公司的发展提供新的动力和机会。

此外，副总经理还需要积极推动公司的技术创新和管理创新，提高公司的核心竞争力。

最后，副总经理的综合素质和职业道德也是考核指标之一、副总经理需要具备高度的责任感和职业操守，能够在各种复杂的情况下保持稳定和冷静，并积极推动公司的社会责任，提升公司的公众形象。

总的来说，作为高速公路公司经营管理副总经理，应该注重自身的管理能力提升、业绩达成、团队协作、创新能力以及综合素质和职业道德等方面的考核。

只有在这些方面表现出色，副总经理才能够更好地履行自己的职责，推动公司的可持续发展和增长。

高速公路发展公司经营管理副总经理考核指标

总经理关键指标项考核权考核关键点标准公司战略的组织实施情战略在执行过程中是否得到有效贯彻年度经营计划的协助制定和完成情况是否有效地分解经营计划到分管部门是否有效地监督控制指导分管部门年度计划的实施分管部门年度经营目标是否实现征收各项管理规章制度的完善性征收管理规章制度是否健全完善无漏洞是否具有适用性年度征收计划的编制每年日期以前完成征收计划的拟定分解征收计划否科学合理年度征收计划的完成情通行费免征率不高于交通机电系统的运营维公司交通机电系统运行是否稳定无重大故障发生交通机电各系统无重大安全漏洞分管部门的系统切实可行
高速公路发展公司经营管理副总经理考核指标

某高速公路发展公司审计副经理考核指标

某高速公路发展公司审计副经理考核指标
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超
过[]处，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[]处
审计工作的覆盖面
%
每季度对各分公司预算执行情况进行审计
%
经济责任审计比例不低于[]%
%
对各经营子公司的年度审计比例不低于[]%
%
对各项目公司的年度审计比例不低于[]%
审计报告质里
%
审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错
审计内部控制的有效性
%
所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的重大违规违
纪行为
对审计意见的执行是否检查督促到位
考核维度：任务绩效
考பைடு நூலகம்人：审计部经理

某高速公路发展公司系统管理副经理考核指标

管理制度、技术标准和操作规范是否健全完善，是否具有适
%
标准和操作规范
用性
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织通信系
%
通信系统管理人员的素质提
统工作人员的培训不少于［］次
升
%
通信系统工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到 100%
通信系统的维护
每季度对通信系统的巡查不少于［］次
某高速公路发展公司系统管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效
考核人：经营管理部经理
关键指标项
考核权重考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
况
部门工作计划的协助完成情
工作计划完成的及时性
%
况
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
收费系统的管理制度、技术
管理制度、技术标准和操作规范是否健全完善，是否具有适
%
标准和操作规范
用性
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织收费系
%
收费系统管理人员的素质提
统工作人员的培训不少于［］次
升
%
收费系统工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到 100%
每季度对收费系统的巡查不少于［］次
收费系统的维护
%
收费系统故障在规定时间内排除
收费系统无重大安全漏洞
通信系
通信系统无重大安全漏洞

某高速公路发展公司薪酬管理副经理考核指标..doc

某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
薪酬与激励工作
%
薪酬与激励方案是否合理，是否有适用性，修订是否及时
薪酬管理的准确性
%
职工工资、福利的计算、登记管理工作的有序性，出错的次数不多于[ ]次
培训实施的有序性
%
是否按计划有序开展培训工作，培训准备是否完善，培训实施过程是否有序
培训次数、参训率
%
培训实施的次数与计划次数的对比情况
计划培训人员的参训率不低于［］%
培训效果
%
员工培训效果满意度不低于［］%
培训资料保存的完整性
%
培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏
是否及时更新维护公司培训档案和员工培训档案

高速公路发展公司财务审计岗考核指标

%
审计档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：审计副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
审计工作的完成情况
%
在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写
审计报告质量
%
审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为作完成[ ]时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档工作
审计档案的完整性

高速公路发展公司绩效管理副经理考核指标

每季度退休人员的投诉不超过[ ]起
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
人事档案完整性
%
人事档案内容是否完整
人事档案归档及时性
%
人事档案归档及时，无延误
劳保用品采购计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划
%
是否按照有关规定进行招投标
%
实际采购支出/采购预算
%
劳保用品发放及时，无差错
退休人员管理工作
%
退休人员的意见和要求是否妥善处理
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：人力资源部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
]处
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
员工申诉的受理
%
在接到员工申诉［］时间内核实完毕，并提出处理意见
职业生涯规划工作
%
是否按相关绩效考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
招聘效果
%
年度新员工试用不合格的比例不超过[ ] %；年度新员工流失率不超过[ ] %