设备管理员绩效考核办法

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设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核是企业管理中的重要一环。通过设备绩效管理考核，可以监督设备运行情况，及时发现问题，进而改善企业运营效率，提高企业经济效益。本文将介绍设备绩效管理考核的基本概念、流程步骤以及设备绩效指标的具体解释和实施方法。

设备绩效管理考核的基本概念

设备绩效管理考核是指根据企业的业务需求，按照一定的标准和流程，对设备的运行情况进行监控和评估的一种管理方法。设备绩效管理考核可以帮助企业迅速发现设备问题和状况，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备维修及更换成本，同时也可以提高设备生产效率和增强企业的市场竞争能力。

设备绩效管理考核的流程步骤

设备绩效管理考核的流程步骤主要包括以下几个环节：

第一步：设备绩效目标制定

通过制定设备绩效目标，明确设备运行状态、性能、维修等关键指标。设备绩效目标应具备可行性、准确性、可测性等特点。

第二步：设备绩效指标评估

设备绩效指标评估是基于设备绩效目标而进行的定量评估，主要评估设备运行状态、设备使用效率、设备可靠性等指标。评估结果应当真实、全面、准确。

第三步：设备绩效结果分析

通过设备绩效结果分析，发现设备运行过程中出现的问题，明确问题原因，为设备维护调整做出合理的决策。

第四步：设备绩效报告提交

通过制定设备绩效报告，将设备绩效结果及其分析情况及时呈现给企业相关方面领导，为企业管理决策提供数据支持。

第五步：设备绩效改进

设备绩效改进是按照设备绩效结果，对设备运行状态进行优化和改进。改进措施应具备科学性、针对性及可实施性。

设备绩效指标的具体解释和实施方法

设备绩效指标是指根据设备绩效目标，衡量设备运行状况和绩效状态的各项指标。绩效指标的选择及评估具有一定的难度。为提高评估的准确性和可靠性，建议考虑如下绩效指标：

设备管理员绩效量化模式

设备管理员的职责是对生产设备进行规划、购置、安装、使用、维护、修理、

改造、更新和报废等。设备管理员绩效量化模式，由以下两部分组成：

一、设备管理员的关键职责，绩效目标和考核指标

设备管理员关键职责、绩效目标和考核指标

关键职责绩效目标考核指标

二、设备管理员绩效量化考核

设备管理员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考

核三方面。设备管理员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+能力（20%）。设备管理员绩效量化考核指标分别见下表：

设备管理员工作态度和工作能力绩效量化

设备工作绩效考核方案

一、背景

在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。

二、考核内容

1.设备运行时间考核

运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。考核时应根据设备的实际

情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。

2.设备故障率考核

设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。对于一些关键设备，应

对其进行特殊考核。如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。

3.设备维护保养考核

设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。

4.设备能耗考核

设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。对于设备能耗达到预

计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。

三、考核方式

考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：

1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养

记录、维修记录进行打分；

2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际

情况，在基础分上加上奖惩分数；

3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。

四、奖惩制度

1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖

设备管理工作考核制度

1.前言

为了加强对设备管理工作的管理和监督，提高设备管理工作的质量和效率，本单位制定了《设备管理工作考核制度》。

该制度是管理人员和工作人员必须遵守的，是规范和控制设备管理工作的重要手段。

2.考核内容

设备管理工作考核的主要内容包括以下几个方面：

2.1 设备完好率

设备完好率是指单位设备在一定期间内正常工作时间与总工作时间的比例。单位应根据设备重要程度和使用频率合理设定设备完好率指标，并对设备完好率进行考核。

2.2 设备保养情况

设备保养情况是指单位设备在一定期间内按照保养计划及时维护和保养的情况。单位应根据设备的使用频率和保养要求，制定相应的保养计划，并对设备保养情况进行考核。

2.3 设备维修及故障处理情况

设备维修及故障处理情况是指单位设备在一定期间内发生故障时的处理情况，包括维修时限、费用支出和质量等。单位应加强对设备

维修和故障处理工作的管理，制定相应的流程和标准，并对设备维修

及故障处理情况进行考核。

2.4 设备更新换代情况

设备更新换代是指单位设备按照一定的时间和标准进行更新的情况。单位应根据设备更新换代的计划和标准，按照规定的程序进行设

备更新换代，并对设备更新换代情况进行考核。

3.考核流程

设备管理工作的考核流程分为以下几个步骤：

3.1 考核指标确定

根据设备管理工作的实际情况，制定相应的考核指标和标准，并

公示于单位内部。

3.2 考核方法确定

根据设备管理工作的特点，确定相应的考核方法和流程，并公示

于单位内部。

3.3 绩效考核

根据考核指标和标准，进行绩效考核，并对相关人员进行记分。

设备部绩效考核方案

一、绩效考核的目的与意义

设备部绩效考核是对设备部门工作表现及其对企业目标实现的贡献进行评估和奖励的一种管理手段。通过科学、公正、客观的考核，可以激励员工积极工作、提高工作效率，促进企业的发展。同时，设备部绩效考核也有助于发现问题和不足，及时进行改进和提升。

二、绩效考核指标的确定

1.考核指标的选择原则：

a.可量化性：考核指标应能够以数量进行衡量，便于评估员工的工作绩效。

b.明确性：考核指标应具备明确的含义和标准，避免模糊不清、主观性较强的指标。

c.目标一致性：考核指标应与企业目标一致，确保考核结果与企业发展密切相关。

d.公正性：考核指标应公平公正，能够公平地评估员工的绩效。

2.考核指标的内容：

a.工作任务完成情况：包括设备保养维修、设备故障处理等，通过设备运行数据、工单完成率等进行评估。

b.故障处理效率：考核设备部门应对设备故障的排查、分析和处理的效率，如平均故障处理时间、故障修复率等。

c.资源利用率：考核设备部门对设备资源的利用效率，如设备利用率、能源消耗等。

d.安全生产：考核设备部门对安全生产的管理和实施情况，如事故发

生率、事故处理及防范措施等。

e.团队合作：考核设备部门成员之间的合作和沟通，如团队协作评估、团队目标完成情况等。

三、绩效考核的评价方法

1.KPI（关键绩效指标）评估法：

a.设定关键绩效指标，以具体数字作为评估标准，根据指标完成情况

给予相应的评价得分。

b.设立阶段性目标，定期对照评估，及时发现并解决问题。

2.360度评估法：

a.考核对象不仅由上级评估，还包括同事、下属和客户的评估，多角度、全方位地评估员工的工作表现。

设备部绩效考核方案范文-解释说明

设备部绩效考核方案范文-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

概述部分的内容可以这样写：

在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和工作成果的重要手段，也是激励和激励员工提高工作表现的有效途径之一。设备部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核方案的设计和实施对于优化设备运行管理、提高设备维护保养水平和提升设备故障处理能力具有重要意义。

本篇文章将详细介绍设备部绩效考核方案的范文。首先，文章将通过引言部分概述本文的结构和目的，明确阐述绩效考核方案设计的背景和意义。其次，文章将在正文部分阐述绩效考核的具体指标，包括设备运行稳定性、设备维护保养情况和设备故障处理能力。然后，文章将分析不同的考核方法，包括定性考核、定量考核和综合考核。最后，文章将讨论考核周期，包括年度考核、季度考核和月度考核。通过这些细致的内容安排，本文旨在客观评价设备部门的工作表现，提供一种科学合理的绩效考核方案。

我们相信，本文的编写将为企业设备部门的绩效考核工作提供参考和借鉴。希望通过本文的阐述和总结，能够帮助企业设备部门更好地评估和

改进其工作表现，进一步提升设备运行管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

1.2文章结构

1.2 文章结构

本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。下面对每个部分的内容进行详细介绍：

引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。

1.2.1 概述

在这一部分，我们将对设备部绩效考核方案进行概述，介绍该方案的背景和重要性。我们将解释为什么我们需要一个有效的考核方案来评估设备部的绩效，并简要说明本文将涵盖的内容。

设备处职员绩效考核实施细则

1. 背景介绍

设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生

产线的正常运转和设备的可靠性。为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。

2. 考核指标

设备处职员绩效考核应包括以下指标：

2.1 设备故障处理效率

考核职员处理设备故障的速度和质量。可以根据故障处理的时间、故障解决方

案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。

2.2 维护保养工作质量

考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。可以根据维护保养计划的

执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。

2.3 设备管理能力

考核职员对设备管理的能力和贡献。可以根据设备档案的建立和维护情况、设

备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。

2.4 团队合作精神

考核职员与其他部门的协作和沟通能力。可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。

2.5 个人发展

考核职员的自我学习和个人发展情况。可以根据职员参加培训的情况、个人知

识和技能的更新和提升等指标进行评估。

3. 考核流程

设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：

3.1 绩效目标设定

在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。

3.2 考核指标评估

根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。

3.3 考核结果汇总

设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。

3.4 绩效反馈

设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。

设备管理检查考核评比及奖惩制度（4篇）

设备管理检查考核评比及奖惩制度

设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于保障企业的正常生产和运作起着关键作用。为了确保设备管理工作的良好开展，提高设备的利用率和维护效果，企业需要建立完善的检查考核评比及奖惩制度。下面将对此进行详细探讨。

一、设备管理检查考核评比制度

1. 体系建立

为了确保设备管理工作的科学性和全面性，企业应建立健全设备管理检查考核评比的体系。首先，需要通过分析企业的设备管理业绩和指标，确定监督检查的目标和要求；其次，根据不同的设备管理职责和工作重点，制定相应的检查考核评比标准和指标体系；最后，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限，确保整个体系的有效运行。

2. 检查对象

设备管理检查考核评比制度需要明确检查对象，包括设备管理部门、设备管理员、设备使用人员等。设备管理部门负责设备管理工作的组织协调和监督检查；设备管理员负责设备的日常管理和维护工作；设备使用人员负责设备的正常使用和保养。

3. 检查内容

设备管理检查应包括设备资产管理、设备维护保养、设备故障修理、设备备件管理等方面的内容。具体内容包括设备档案资料的完备性和准确性、设备点检和巡检的执行情况、设备保养计划的执行情况、设备故障处理和维修情况、设备备件的采购和使用情况等。

4. 检查方法

设备管理检查可以采用定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。定期检查可以在设备管理计划中规定，由设备管理部门组织进行；不定期抽查可以根据设备管理情况进行，由设备管理部门或上级管理部门组织进行。检查方法可以包括现场检查、文件检查、问卷调查、随机抽查等。

设备管理员绩效考核办法

设备管理员岗绩效考核办法

目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。

方案：

1．工资结构调整

将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项

改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项

2.基本工资（含基本加班工资)

3．岗位绩效奖金

3。1岗位绩效奖金基数

依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：

3.2岗位绩效奖金核算办法

3。2.1 原则

岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。

3.2。2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推）

3.2.2.1成本控制指标

3。2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30％=2400元*30%=720元。3。2。2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-(当月维修费用—4000）/100。

3。2。2。1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元＊30％/100=7。2元.

3。2。2。2工作及时性指标

3。2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数＊40%=2400元*40％=960元。3。2.2。2。2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。

设备管理人员KPI绩效量化考核

背景

设备管理人员是企业中一名非常重要的职业，他们负责企业设备相关的建设、

维护、保养等方面的工作。因此，他们的工作表现直接关系到企业生产效率和质量。为了更好地指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量，制定设备管理人员KPI绩效量化考核方案十分重要。

目的

设备管理人员KPI绩效量化考核方案的主要目的是：

1.指导设备管理人员的工作，提高工作效率和质量。

2.为设备管理人员提供明确的目标，以便他们能够更好地规划自己的工

作。

3.为企业提供更好的设备管理服务，提高生产效率和质量。

考核指标

设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要确定一些考核指标，以便对设备管理

人员进行绩效量化考核。以下是一些常见的考核指标：

设备故障率

设备故障率反映出设备维护的水平。设备管理人员需要掌握设备的维护状况，

及时进行检修和维护，以减少设备发生故障的概率。

设备维修时间

设备维修时间反映出设备故障处理的效率。设备管理人员需要及时处理设备故障，减少设备维修时间，提高设备利用率。

设备保养率

设备保养率反映出设备保养的质量和频率。设备管理人员要制定详细的设备保

养计划，并按时进行保养和检查。保养计划要记载清楚，方便日后查看。

设备使用率

设备使用率反映出设备的使用情况。设备管理人员需要了解设备的使用情况，

制定合理的设备使用计划，并保证设备有序地运转。

计分方式

设备管理人员KPI绩效量化考核方案需要根据考核指标确定计分方式。以下是一些可能的计分方式：

设备故障率计分

设备故障率在一定范围内视为合格，其余的则不合格，其中，合格范围由公司制定。

设备管理工作考核制度

是针对设备管理工作进行绩效评估和激励的一套规范和流程。以下是一个设备管理工作考核制度的参考内容：

1. 考核指标：考核指标应包括设备维护和保养情况、设备故障率、设备运行效率、设备更新和升级情况等。

2. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核。

3. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、制定考核方案、考核评分、结果通告和奖惩措施等环节。考核方案应明确考核指标的权重和评分标准。

4. 考核评分：考核评分可以根据实际情况分为定性评价和定量评价。定性评价可以采用优、良、中、差等级别进行评价，定量评价可以根据设定的评分标准给出具体分数。

5. 结果通告和奖惩措施：考核结果应及时通告被考核人员，并给予相应的奖励或处罚。奖惩措施可以包括加薪、晋升、奖金、培训机会等。

6. 监督和改进：考核制度应定期进行监督和评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。

以上是一个设备管理工作考核制度的简要内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。

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设备管理部绩效考核制度

设备管理部绩效工资考核制度

1 各专业、班组人员及专业管理人员要严格遵守各项工作纪律。

1.1各班组、专业应建立考勤记录。包括出勤签到记录、请休假记录、加班记录，明确记录职工出勤情况，记录应真实完整及时。发现一处不合格考核50～200元，发现弄虚作假一次考核200元。发现不服从管理、值班或上班期间脱岗等严重违反纪律情况每次考核50～200元。

1.2 专业主管等以上管理人员要坚守岗位，双休日要参加生产早会和日计划会，不得无故缺勤。休假、调休等要按照公司规定办理请假手续并在部门进行登记。不按规定执行每次考核30元，违反公司考勤制度按规定处罚。

2 各专业班组要积极组织完成各项例行工作。未按照规定时间、数量和要求完成例行工作或质量不合格被打回再报，每处次扣除绩效50～200元。情节严重翻倍考核。

2.1 按照上级要求时间完成各项报表和上报材料以及临时安排材料的上报。

2.2各专业、班组按照部门要求完成宣传报道任务，热控、二次专业每月宣传稿件不少于4篇，其他专业不少于2篇。各楼层板报及时更新为要求的内容。

2.3各班组和专业要积极参加并组织开展各种形式的技术培训、技能竞赛、调考等活动，完成年度培训计划，提升职工生产技能。每月各专业和班组要至少举行两次技术培训活动，活动要有准备、有考评结果。各班要及时完成考问讲解、技术问答、技术比武等规定课目。

2.4 认真审核签发整理汇总统计工作票，每月每专业创建入库标准工作票20份以上。

2.5 各专业安排的每项工作要有详细的工作任务单，保护定值变更单以及主

要设备、系统变更严格执行异动变更手续，重要设备系统及定值变更要组织相关部门人员开会讨论形成纪要，按照纪要办理异动手续。

设备管理绩效考核办法

第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备〃安全、稳定、经济、高效〃运行的目标，特制定本办法。

第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。

第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。

运用设备故障停机时间在：

≤1小时每次扣责任单位IOOo元以上；

≤2小时每次扣责任单位2000元以上;

≤4小时第次扣责任单位3000元以上;

因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000 - 5000 元.

影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。

第四条设备检修。

(-)车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失

的，考核直接责任人500-1000元。凡造成设备事故的，按设备事故追

究相关人责任。

（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200

）Lo

（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100—500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。

（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。

第五条设备点检、润滑。

（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有〃设备包机点检挂牌〃和〃设备检修责任挂睥'。否则每处扣罚50元。（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。否则，不认真履行职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。

设备管理员绩效考核方案

第一篇：设备管理员绩效考核方案

设备管理组绩效考核方案

一,工作职责

1、负责全营电教设施的使用管理和维护(日常管理与登记由设备仓库管理员唐彬彬负责)，包括电教设施的使用、检修、维护。做到管好、用好电教设施，确保为教学与办公室工作提供良好服务。

2、根据学院电教的发展规划、计划，做好电教设施的装备工作。

3、搞好安全管理工作，指导老师和学生正确使用电教设施。同时每半个月定期做一次检查与清洁维

护，并反馈检查结果，同时做好防火、防潮、防尘、防爆、防高温、防盗等工作。

4、经常深入各部门办公室，教室了解设备的维修、保养、使用情况，并做好登记。协助领导做好各

项材料设备的安全管理工作，协助设备管理主管做好仪器设备的报损、报废工作。

5、加强设备技术情报和信息的学习和交流，提高电教服务和管理水平。正确合理地管理和使用设备

器材，加强运行环节的管理，充分发挥设备器材的使用效率和效益。

6、认真填写“维修维护”登记表，对高端设备的维修跟维护都应做好详细记录，以便以后查阅。

7、每期结束前，开学前的一周内，进行投影机，音响设备，机房电脑，电视机等教学设备的清洁工

作，检查多媒体全套设备的各部件的工作运转情况并做好记录及上报工作。

8、教学计划外的其他工作，若无学校教务处批准，设备管理员可拒绝其他工作人员使用教学设备。

9、完成领导交办的其他任务。

以上为设备管理员基本工作职责,绩效考核可参照以上几点进行考核,每月考核汇总一次,考评满分为100分,全部按要求完成为合格90分,超过两项未按标准完成为不合格70分,超标准完成工作目标为优秀100分.一项未按要求完成扣除设备管理员5%考评分,设备组长扣8%考评分.二,开营期间考核标准在上面的基础上增加以下几点:

设备管理人员绩效考核方案

设备管理是企业运行中至关重要的一环，设备管理人员的工作质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。为了激励设备管理人员充分发挥个人能力和潜力，推动设备管理工作的稳步发展，设计一个科学完善的绩效考核方案是必不可少的。

一、考核范围和指标

1.设备维护保养：包括对设备的定期巡检、日常维护和保养，重点考核维修及更换设备零部件是否及时、准确和有效。

2.故障处理能力：考核处理设备故障的速度、准确性和解决故障的能力，包括故障排查、修复和恢复设备正常运行。

3.设备更新与改造：考核设备管理人员对设备现状的了解程度和对设备更新及改造的判断，包括推动设备更新、改造方案的提出和实施效果评估。

4.安全管理：考核设备管理人员对设备安全使用、操作规程的遵守情况，包括设备操作员培训、设备保护和安全防护工作等。

5.设备工艺改进：考核设备管理人员对设备工艺流程的改进和优化情况，包括设备使用效率的提升、工艺流程的改进和工作流程的规范化等。

6.团队合作精神：考核设备管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和团队合作精神，包括是否能与其他部门合作协调，解决跨部门的问题和冲突等。

二、考核考评方法

1.考核指标权重分配：根据各项指标对设备管理工作的重要性，合理进行权重划分，以确保各项指标的综合反映设备管理人员的工作状况。

2.定期检查：每隔一段时间对设备管理人员的工作进行定期检查，检查内容包括设备维护保养记录、设备故障处理记录、设备更新改造方案和实施情况等。检查结果将作为考核依据，及时反馈给设备管理人员并提出改进意见。

设备管理员绩效考核指标【16篇】

第1篇设备管理员绩效考核指标

顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备

根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分

4.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。