设备管理员绩效考核办法
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度的设计应考虑以下几个方面：
1. 考核指标：设备管理的考核指标可以包括设备运行状况、设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以根据实际情况制定具体的考核指标。
2. 考核评比方式：可以通过定期的设备检查、抽查等方式进行考核评比。
也可以通过评估问卷，从设备使用者和设备维护人员的角度评估设备管理情况。
3. 奖励措施：针对设备管理工作表现优秀的个人或团队，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
奖励措施应具体明确，符合公司制度和员工激励原则。
4. 惩罚措施：针对设备管理工作不到位、严重失职等情况，可以采取相应的惩罚措施，如扣减考核分数、罚款、降职或解雇等。
惩罚应根据实际情况和违规程度适度恰当。
5. 公正性和透明度：设备管理考核评比及奖惩制度应公正、透明，避免出现不公平、揣测和随意性。
制度应明确考核流程、评分标准、奖励和惩罚的依据，员工应清楚自己的权益和义务。
6. 持续改进：设备管理检查考核评比及奖惩制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续改进。
定期评估制度的有效性，根据反馈意见和实际经验进行适度调整和完善。
最后，为了确保设备管理检查考核评比及奖惩制度的有效执行，还需要配备专门的管理人员，并提供必要的培训和支持。
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(设备管理)设备处职员绩效考核实施细则
4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三．绩效考核对象
设备处在职员工
四．绩效考核周期
所有参加考核员工一律实行月度考核
五．考核责任
1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
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D
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共2页 第1页
部门工作手册—章节号、标题
设备处职员绩效考核实施细则
一．绩效管理目的
1.通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。
（7）联系三次评为“3级”“4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。
4.绩效改进
（1）进行差距分析，规劝其上进。
（2）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”“不断改进、不断提高”。
5.奖金挂钩
（1）工资与评级挂钩。
（2）奖金与绩效挂钩。
七．绩效考核评定表
林州重机集团股份有限公司
2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资)3．岗位绩效奖金3。
1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3。
2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2。
2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推）3.2.2.1成本控制指标3。
2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30％=2400元*30%=720元。
3。
2。
2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-(当月维修费用—4000）/100。
3。
2。
2。
1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元＊30％/100=7。
2元.3。
2。
2。
2工作及时性指标3。
2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数＊40%=2400元*40％=960元。
3。
2.2。
2。
2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2。
2。
3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行.注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重,考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟)，1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
设备管理绩效考核办法
设备管理绩效考核办法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备〃安全、稳定、经济、高效〃运行的目标，特制定本办法。
第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。
第三条设备管理主要考核指标：影响生产的设备故障停机时间。
运用设备故障停机时间在：≤1小时每次扣责任单位IOOo元以上；≤2小时每次扣责任单位2000元以上;≤4小时第次扣责任单位3000元以上;因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000 - 5000 元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司《事故管理办法》中的相关条款处罚。
第四条设备检修。
(-)车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。
因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500-1000元。
凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。
（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200）Lo（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100—500元。
造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。
（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。
第五条设备点检、润滑。
（-）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有〃设备包机点检挂牌〃和〃设备检修责任挂睥'。
否则每处扣罚50元。
（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的发生。
否则，不认真履行职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。
（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润或润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。
为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。
二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。
具体内容根据企业的实际情况进行调整。
2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。
3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。
4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。
5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。
三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。
2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。
3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。
4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。
四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。
（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。
（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。
2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。
设备管理人员绩效考核(考核指标和考核方案)
部门名称：填表日期：年月日
姓名
职位
入职时间
年月日
考核期限
年月日至年月日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
设备管理员绩效考核方案
设备管理员绩效考核方案第一篇：设备管理员绩效考核方案设备管理组绩效考核方案一,工作职责1、负责全营电教设施的使用管理和维护(日常管理与登记由设备仓库管理员唐彬彬负责)，包括电教设施的使用、检修、维护。
做到管好、用好电教设施，确保为教学与办公室工作提供良好服务。
2、根据学院电教的发展规划、计划，做好电教设施的装备工作。
3、搞好安全管理工作，指导老师和学生正确使用电教设施。
同时每半个月定期做一次检查与清洁维护，并反馈检查结果，同时做好防火、防潮、防尘、防爆、防高温、防盗等工作。
4、经常深入各部门办公室，教室了解设备的维修、保养、使用情况，并做好登记。
协助领导做好各项材料设备的安全管理工作，协助设备管理主管做好仪器设备的报损、报废工作。
5、加强设备技术情报和信息的学习和交流，提高电教服务和管理水平。
正确合理地管理和使用设备器材，加强运行环节的管理，充分发挥设备器材的使用效率和效益。
6、认真填写“维修维护”登记表，对高端设备的维修跟维护都应做好详细记录，以便以后查阅。
7、每期结束前，开学前的一周内，进行投影机，音响设备，机房电脑，电视机等教学设备的清洁工作，检查多媒体全套设备的各部件的工作运转情况并做好记录及上报工作。
8、教学计划外的其他工作，若无学校教务处批准，设备管理员可拒绝其他工作人员使用教学设备。
9、完成领导交办的其他任务。
以上为设备管理员基本工作职责,绩效考核可参照以上几点进行考核,每月考核汇总一次,考评满分为100分,全部按要求完成为合格90分,超过两项未按标准完成为不合格70分,超标准完成工作目标为优秀100分.一项未按要求完成扣除设备管理员5%考评分,设备组长扣8%考评分.二,开营期间考核标准在上面的基础上增加以下几点:1.每天上课前10分钟设备管理员必须到岗,并开启设备进行调试预热。
(因设备管理员迟到导致影响正常上课一次的,当天值班人员当月绩效考核为不及格)2.时刻保持机房以及台上教学设备的干燥,整洁,无落灰(此项工作由设备主管不定期进行督查,发现一次扣除设备组长当月绩效考核1分)3.经常检查充电电池是否充满电，以保证正常的课堂教学。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度是指为了衡量和评估设备管理工作质量和绩效而建立的一套评估制度。
该制度旨在通过明确工作目标、建立评价标准、制定评估指标和考核流程，提高设备管理工作的效率和质量。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：- 提高设备管理工作的效率和质量；- 保障设备的正常运行和维护；- 提高设备的利用率和寿命。
2. 考核标准：- 设备维护：设备维护记录是否完整、设备保养计划的执行情况、设备故障的处理及恢复时间等。
- 设备更新与改进：设备更新计划的制定和执行情况、设备改进项目的推进和实施情况。
- 设备使用与利用：设备利用率、设备使用规范、设备操作人员的培训和操作规程的执行情况。
- 设备管理制度：设备管理制度的建立和完善情况、设备台账的管理、设备保养和维修计划的编制与执行情况。
3. 考核指标：- 设备维护按时完成率；- 设备故障处理及恢复时间；- 设备更新及改进项目执行完成率；- 设备利用率；- 设备操作规程执行情况；- 设备管理制度完善率；- 设备保养和维修计划完成率。
4. 考核流程：- 考核周期：根据需要设定，一般为半年或一年。
- 考核对象：涉及设备管理的相关部门或个人。
- 考核方法：通过定期检查、记录查阅、设备维修记录分析等方式进行综合评估。
- 考核结果：根据考核指标的完成情况，制定相应的奖励或激励措施，并指导相关部门或个人优化工作。
通过设备管理工作的考核制度，可以促使设备管理人员更加紧密地按照规定的流程和指标进行工作，提高设备的使用效率和维护水平，保证设备的正常运行，从而提高企业的生产效率和经济效益。
设备管理专业绩效考核办法
设备管理专业绩效考核办法一、目的为切实做好试生产和正常生产期间设备管理工作，提升设备管理的绩效,促进设备管理工作的水平不断提升，确保设备安全、稳定、经济、高效运行,特制定本办法。
二、适用范围公司各中心、制造部/项目部.三、考核内容及标准（一）管理制度、规程1、各单位要建立健全具有可操作性的设备管理制度、规程，按照设备管理总则要求，缺一项考核500元。
2、各单位必须组织对点检工和维保人员对设备管理维检规程和“四大标准”进行培训及考试，不组织培训考试考核1000-2000元.3、设备管理相关制度制定完善、培训效果较好的优胜单位，奖励500元/次。
（二）备品备件管理1、各单位要强化随机备件和生产准备备品备件的管理,建立相应的管理制度，明确管理责任人，无管理制度和明确责任人,考核200-500元；因生产准备备品备件计划提报不及时，对试生产和正常生产造成影响考核500—1000元/次。
2、各单位必须按要求提报备件采购（修复）计划，保证计划内容完整,出现物料编码、备件名称、规格型号、技术要求、采购数量、装机部位、装机量、图纸、预算金额等信息不全、不准确、漏项或错误，对备件采购造成影响，考核50—100元/项。
紧急备件计划超过限定次数，考核100—200元/次.3、各单位要做好备件使用前质量检查，做好使用过程质量跟踪，出现质量异议及时上报设备管理部和市场部，积极参与质量异议的分析、处理，并做好记录，不检查确认、不按时上报质量异议，每次考核100—200元。
4、各单位必须做好机旁备件的管理，建立机旁备件台账，定期盘点，做好动态管理，不按要求建立台账考核500—1000元.5、备品备件计划提报及时完整、质量检查到位、机旁备件管理较好的优胜单位，奖励500-1000元/次.（三)设备技术状况管理1、各单位要建立设备管理责任制，明确部门和作业区的管理责任，明确点检工和操作人员的责任，建立全员设备管理体制，体系不健全考核1000—2000元。
设备管理员绩效考核方法技巧
设备管理员绩效考核方法技巧设备管理员绩效考核方法技巧绩效考核是很多员工都有做过的考核方案，包括设备管理员。
下面为您精心推荐了设备管理员绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
设备管理员绩效考核方法1.主题内容及适用范围本标准规定了公司设备管理指标的计算公式、名词解释、计算范围、检查方法。
本标准适用于公司所属各单位的设备管理(机动车除外)。
2.指标内容2.1.非完好设备2.1.1.设备基础不稳固，联接不可靠，有严重的腐蚀、塌陷、裂纹、倾斜、松动、断裂、脱落现象。
2.1.2.设备零部件不齐全，有缺陷且影响设备结构强度、产品质量和运行，零部件腐蚀、磨损和变形程度不在技术条件允许范围之内。
2.1.3.设备启动、运行不正常，不能达到公称能力的90%以上。
2.1.4.设备有跑、冒、滴、漏现象。
2.1.5.主要仪器仪表和安全保护装置不齐全，动作不准确灵敏。
2.1.6.主机不完好，或主机完好，辅机缺陷，影响主机出力和正常工作。
2.1.7.设备故障停车时间，月累计超过月总运行台时10%以上。
2.1.8.设备档案、台帐、图纸资料、记录(运行及维护修理)不齐全，不准确。
2.2.完好设各未出现2.1所示情况的设备均为完好设备。
2.3.设备完好率2.3.1.指标含义：设备完好率是指各单位所有设备中，完好设备所占的比例。
2.3.2.计算公式设备完好率=(本月完好设备台数/本月设备总台数)×100%式中：a.本月完好设备台数，指本月处于完好状态的设备总和(正在进行计划维修的设备除外，或由于特殊原因设备已到计划检修时间，但实际上仍在使用，也作为完好设备计算)。
b. 本月设备总台数：指本月设备使用单位的拥有总数，其中扣除正在进行计划维修的设备数。
2.3.3.计算范围球罐、卧灌、液位计、液化气气液分离罐、除油器、高低压空气罐、干燥器、空气过滤器、风机、转盘、手灌秤、机灌秤、链式运输机、组合空调器、变压器、高低压配电柜、浓检仪、机床、叉车、锅炉及附件设备、倒空吹扫设备、消防泵、水泵。
设备管理人员绩效考核管理办法(与公司对应正在修订)
设备管理人员绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估设备管理人员工作绩效，对个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，培养、锻炼、发现优秀人才，加强沟通与激励,有针对性的进行指导、帮助，提高个人整体素质，提升设备管理人员整体工作效率,从而为分公司质量设备管理目标的实现,奠定坚实基础，特制定本办法。
第二条考核范围分公司所有设备管理人员均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2.以岗位职责任务为主要依据,坚持定性与定量结合原则；3．考评工作中，坚持对事不对人，重视专业技术能力、工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1.实行年度考核制度。
2.因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式１.各类考核形式有：上级评议、集中测评、自我鉴定、业绩量化考核和平时工作等。
因各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
2．质量设备科组织考核分公司设备管理单位部门副科以下管理人员。
第六条考核办法1．各单位上级领导集中评议。
２.集中一定范围内的人员,进行民主测评。
3.书面报告,进行自我鉴定。
4．根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、专项工作等，进行业绩量化考核。
第七条考核内容1.考核项目:结合实际工作能力，实事求是地从履职能力、个人素质、协作能力、执行能力、全局观和执行力方面进行考核。
2.考核权重：上级领导考核结果所占个人考核权重为10%；民主测评考核结果所占个人考核权重为３0%;自我鉴定考核结果所占个人考核权重为10%；绩效考核结果所占个人考核权重为50％。
第八条考核程序1．年度考核开始前，由质量设备科根据工作计划,发出员工绩效考核通知,安排相关的考核事宜。
2.质量设备科安排考核对象准备自我总结和鉴定;主管单位部门集体商讨,对下级员工进行评价并填写考评意见；以科级为单位,进行民主测评等。
车间设备管理员绩效考核方案
车间设备管理员绩效考核表
设备管理员绩效考核表
《车间设备管理员绩效考核表》
填表说明及要求
1．本表用于车间管理员的年度绩效考核，由主任负责，保留两年。
2．考核期：员工绩效考核周期，比如2010年。
3．员工姓名：被考核人姓名。
4．考核人：填写考评人员的姓名。
5．岗位名称：机械管理员/电气管理员。
6．岗位职责KPI指标和专项工作：
此部分是考核员工在考核期间的岗位职责的履行情况和专项任务的执行情况。
7．管理能力和素质：
此部分是考核员工在考核期间工作能力和综合素质的表现。
8．绩效考核得分：最终考核得分为两部分得分的总和。
9．成绩等级：
共有五级，A：90分～100分；B：80分～90分；C：70分～80分；D：60分～70分；E：60分以下。
10．绩效考核和绩效改进评语：
此部分由考评人填写，主要用于对考核评分的说明和被考核人今后需要在绩效上改进的地方。
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设备管理员岗绩效考核办法
目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：
1．工资结构调整
将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项
改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项
2.基本工资（含基本加班工资）
3．岗位绩效奖金
3.1岗位绩效奖金基数
依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：
3.2岗位绩效奖金核算办法
3.2.1 原则
岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)
3.2.2.1成本控制指标
3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标
3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：
①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分
为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30
分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
③一考核周期内没有因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，奖
励400元。
3.2.2.3工作职责履行情况
3.2.2.3.1工作职责履行情况奖金基数=岗位绩效奖金基数*10%=2400元*10%=240元。
3.2.2.3.2 依工作职务说明书所列工作职责项，一考核周期内如有一项工作职责没有被完全履行，扣减100元，三项（含）未被完全履行，则被视为严重失职解除劳动关系。
3.2.2.4工作安全
3.2.2.
4.1工作安全奖金基数=岗位绩效奖金基数*20%=2400元*20%=480元。
3.2.2.4.1因工作失误，造成其它员工工伤的，一次扣减400元，两次则被视为严重失职解除劳动关系。
3.2.2.
4.2因工作失误或违规操作，造成自己工伤的，一次扣减200元，三次则
被视为严重失职解除劳动关系。
4．奖励指标
4．1 出色完成工作职责以外的工作，一次奖励50元。
4．2 其它奖励项遵从公司统一规定。
附录：星级评定实施办法
1.实施原则
星级判定依月度考核结果执行月度浮动
2．星级判定依据
3．星级判定方法
3．1 星级判定采用要素计点法进行比对，依当月各项所得点数对点入座。
3．2分配原则
3．2．1 要素计点分配依四项星级判定要素所占权重进行分配，具体为成本控制占30%，工作及时性占比40%，有无未被及时履行的工作职责占比10%，有无造成工伤占比20%，
3．2．2 各级别间根据工作达成难易程度依1：1.12:1.25:1.33进行点数分配。
3．3 要素计点分配表
3．4 判定原则
普通 700点（含）至1084点（不含）
一星 1084点（含）至1175点（不含）
二星 1175点（含）至1231点（不含）
三星 1231点（含）。