管理学中的激励案例21页PPT

管理学激励管理优秀课件

管理学激励管理
什么是激励？
• 激励是指激发和强化员工对自身内在需要的意识，并推动和鼓励员工为了满足这些需要而采取的行动，支持和帮助他们为实现目标而不断努力的过程。
Prentice Hall, 2001
第一节激励概述
一、需要、动机与行为心理学家认为，人的行为是由动机决定的，而动机又是
由需要支配的，即行为的起点是需要。
“拉绳实验”
法国工程师林格曼把被试者分为一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%
需要与动机
需要
Prentice Hall, 2001
心理学认为，需要是有机体对延续和发展其生命所必需的客观条件的要求。对于人来说，需要是由于缺乏某种生理上的或者心理上的因素而产生的不平衡，希望得到补偿的状态。
动机是促使人采取某种行动
动
的内在驱动力，它是引起和
机
维持个体行为，并将此行为导向满足某种需要的愿望和
理论理论解释类型
理论名称
着重研究人马斯洛需求层
内容类行为受哪次理论
型些因素的影 ERG理论
激励响，也就是双因素理论
理论
研究人类的需要。
成就需要理论
过程着重研究人期望理论
型的行为如何公平理论
激励理论
被某些因素的影响
强化理论目标设置理论
Prentice Hall, 2001
在你的学习中，是什么激励你去努力取得优异成绩？

管理学激励理论PPT课件

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（三）激励的特点和作用
1、激励在管理中的作用其核心作用是调动人的积极性。
2、激励的特点最显著的特点是内在驱动性和自觉自愿性。
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（四）激励要素
1、动机：动机是推动人从事某种行为的心理动力，是激励的核心要素。
2、需要：需要是激励的起点与基础，是人们积极性的源泉和实质。
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一、激励的概念
（一）激励的含义（二）激励的运动过程（三）激励的特点和作用
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（一）激励的含义
激励：是心理学的一个术语。是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使其朝向预定目标前进的一种管理活动。
且需要之间相互联系。 •
相通：E对应“生理需要”和“安全需要”，R对应“安全需要”“社交需要”和“尊重需要”，G对应“尊重需要”“自我实现的需要”。
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(三)双因素理论
是由美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。 1）满意的对立面不是不满意，而是“没有满意”；同理，不满意的对立面是“没有不满意”。决定满意的因素称为激励因素，决定不满意的因素称为保健因素。
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2.与需要层次理论的关系
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自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要
激励因素
保健因素
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对管理实践的启示
①善于区分管理实践中存在的两类因素。
②管理者应运用各种手段，如调整工作的分工，实行工作内容丰富化等来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满意自己的工作。

管理学原理关于“激励”的案例分析 PPT课件

• Theory1: Maslow's
Hierarchy of need---As the
managers realized their employees is low paied and the advancement is so unbelievable, the basic needs should be esteem needs and physiological needs. So Classic Hospitality recoganize them for their good performance,and give them more payment.
2
Introduction
• But Classic Hospitality views jobs at its hotels differently. It has its successful ways to attract good employees and to encourage the best employees to stay.
esteem needs and physiological needs are
dominate for me.
5
• Despite of the fierce competition, the atmosphere there are vigorous and enthusiastic, and whether you can be prompted depends on your ability and enterprise rather than other unfair methods. Besides, I can share my happiness in work and campaigns launched by my company with my family.

管理学(12章)激励PPT课件

如果员工感觉自己只是执行任务，缺乏对决策的参与，他们可能会感到自己的工作没有价值，从而缺乏激励。
不公平待遇
缺乏反馈与认可
如果员工感觉到自己的付出与回报不成比例，或者与同事之间的待遇不公平，他们可能会感到不满，从而失去激励。
及时的反馈和认可能够激发员工的积极性，如果没有得到及时的反馈和认可，员工可能会失去激励。
03
随着全球化的发展，管理学将面临更多的挑战和机遇，需要不断拓展研究领域和应用范围。
04
管理学的发展需要与实践相结合，不断总结经验教训，推动理论与实践的融合。
THANKS
感谢观看
03
激励理论
激励的定义与作用
总结词
明确激励的概念、特点和作用
激励的定义
激励是指激发人的动机，使人产生内在动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
激励的特点
激励具有主动性、内在性和有效性的特点，它能够调动人的积极性和创造力，促使人不断努力和进步。
激励的作用
激励在管理中具有重要的作用，它能够提高员工的士气和工作效率，增强组织的凝聚力和竞争力，促进组织的持续发展和创新。
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激励实践
激励实践的重要性
提高员工工作积极性
通过激励实践，可以激发员工的内在动力和工作热情，提高他们的工作积极性和主动性。
提升组织绩效
有效的激励实践能够促使员工更加投入工作，提高工作效率和绩效，进而提升整个组织的业绩。
增强员工归属感
激励实践可以增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
管理学(12章)激励ppt课件
• 引言 • 管理学概述 • 激励理论 • 激励实践 • 激励的障碍与挑战 • 激励的未来发展 • 结论

管理学之激励课件(PPT 66张)

三、激励的类型
（一）物质激励与精神激励
虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者是对人物质需要的满足，后者是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。
（二）正激励与负激励
员工需要什么？
干同样的活拿同样的钱步步高升的机会被“大家庭”所接受
被看成一个“人物”，出色的工作能得到承认在舒适的地方从事有趣的工作
组织环境中的典型奖酬
类别形式
物质性的额外福利
加薪、股票认购、实物刺激、奖金医疗保健、保险、假日旅游、公司汽车、费用记账
地位标志
社交性的与任务相关
单间办公室、专用电话、办公室装饰、停车位
（一）需要层次理论
美国心理学家马斯洛的需要层次理论
自我实现尊重需要爱和归属需要安全需要生理需要
评价
• 贡献 – 从需要出发研究人的行为，指出了人的需要从低级向高级发展的趋势 – 管理者应注意研究组织成员的不同需要，并且要注意需要的发展和变化，采取不同的有针对性的激励方法，调动组织成员的积极性 • 局限性 – 需要的五个层次划分过于机械 – 这一理论缺乏实证基础
灵活多样的激励方式
IBM公司经常还进行一些花样翻新的奖励措施。比如，有个员工的业务名片上有一些蓝色镶金边的盾牌，这是他25年工龄荣誉徽章的复制图样，同时上面还印着烫金的压纹字： “国际商用机器公司。25年的忠实服务。”员工拿到这个名片就可以与朋友共同分享这一荣誉。英特尔公司的员工工作7年后有8周假期；
所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。

管理学激励ppt课件ppt课件ppt

行为改造型激励理论
强化理论
由斯金纳提出，认为人的行为是对其所获得的刺激的函数，如果这种刺激对他有利，则这种行为会重复出现；若对他不利，则这种行为会减弱或消失。
惩罚理论
认为当员工出现不良行为时，应给予一定的惩罚，以阻止这种行为的发生。
02
激励方法
物质激励
薪酬激励
通过提高基本工资、奖金、福利等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
企业A的激励方案
总结词：目标设定
详细描述：企业A通过设定明确、可衡量的目标，让员工了解达到何种工作表现可以获得相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
企业A的激励方案
总结词：绩效评估
详细描述：企业A建立了一套科学的绩效评估体系，将员工的工作表现与激励措施相结合，确保激励方案公平、合理，并能有效提高员工的工作效率。
05
总结与展望
激励在管理学中的重要性
提升员工绩效
01
激励能够激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作绩效和
满意度。
增强组织凝聚力
02
通过激励，可以协调员工之间的利益关系，增强组织的凝聚力
和向心力。
促进组织目标的实现
03
激励可以促使员工更加努力地工作，从而推动组织目标的实现
。
管理学激励的未来发展趋势
由亚当斯提出，认为人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。
目标设置理论
由洛克提出，认为目标的具体性、挑战性和可衡量性对激励员工实现目标具有重要作用。
计划行为理论
由Ajzen提出，认为人的行为是经过深思熟虑的计划的结果，而人的行为动机主要受到行为态度、主观规范和知觉行为控制的影响。

管理学-激励ppt课件

长期的骨头
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6
•一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ ”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 •猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得
就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。
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8
一、激励的概念
• 心理学：
– 从心理学角度，激励是指激发人的行为动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。
– 简言之，就是在工作中调动人的积极性的过程。
• 管理学：
– 管理者(激励者)通过某些手段，来刺激员工(受激励者)需求，使员工产生行为动机并进而产生行为，而此行为和组织目标一致。
.
5
•猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。 •但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” •猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。

管理学激励PPT课件

1
有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！
2
教学目标与要求
➢ 理解激励的概念与激励原理 ➢ 了解激励产生的外因与内因 ➢ 了解需要的意义 ➢ 理解和掌握X理论与Y理论的内容 ➢ 掌握内容型激励理论和过程型激励理论的内容 ➢ 掌握强化理论 ➢ 了解当代激励实务的一般做法
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保健因素：
这类因素处理的不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。
激励因素：
促使人因素
避免员工产生不满情绪
工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系
3
教学重点与难点
➢激励的概念 ➢激励的原理 ➢X理论与Y理论的内容 ➢需要层次理论 ➢双因素理论 ➢公平理论 ➢期望理论 ➢强化理论
4
事例：
（1）强渡大渡河，飞夺泸定桥。（2）上甘岭。（3）中国女排与中国男足。
5
在工作现场，员工们并不一定以同样的进度和工作主动性开展活动。-----在对工作上的动机方面，员工之间是存在有差别的。
控制欲望
工作本身，关注成功领导过程，支的过程而不仅仅是成配他人功的结果
能够独立处理问题，有竞争性和能
及时反馈信息、中度够体现地位的
风险的环境
环境
建立友好亲密的人际关系的愿望
交往过程，被人喜欢和接纳
合作而不是竞争的环境。
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5.目标设置理论观点：具体的目标会提高工作成绩。困难的