宝怡：紧跟市场变局决胜变局市场

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2022年中国批发零售行业发展前景分析

2022年中国批发零售行业发展前景分析宇博智业市场讨论员指出，大股东注资、引入战略投资者有望成为将来地方国企改革倚重的重要模式。

在推动混合全部制改革的大背景下，战略性新兴产业的进展前景更加宽阔，批发零售业或迎来市场整合契机。

新兴产业受热捧宇博智业市场讨论员认为，可多维度挖掘有望从国企改革过程中受益的上市公司。

从注入优质资产的角度动身，可以关注控股股东有优质资产的公司，尤其是此前有过注入资产承诺且大股东资产和上市公司资产有同业竞争状况存在的上市公司。

另外，存在集团整体上市预期的上市公司也值得关注。

比如河北国资旗下建投能源日前宣布，公司控股股东建投集团拟将其持有的4项火电及热力企业股权及5项垃圾发电企业股权注入上市公司。

实际上，这是建投集团在履行避开同业竞争注入火电资产的承诺。

公司公布这一消息的当天股价随即涨停。

宇博智业市场讨论员指出，并购重组将成为国企转型、突破进展瓶颈实现跨更加展的一个重要手段。

除了大股东优质资产注入外，战略转型及引入战略投资者、向行业上下游及跨行业并购也是多地国企改革的重要方式。

上海国资旗下的锦江股份近期宣布引入弘毅投资作为战略投资者，弘毅投资有望持股12.43%成为锦江股份其次大股东。

据宇博智业市场讨论中心最近的2022-2022年全球分销零售行业市场趋势与投资战略分析讨论报告从产业角度动身分析，多地国企改革提到重点进展战略性新兴产业，可关注各地有国资背景的相关上市公司。

从另一维度来看，竞争性比较强的行业国企改革效益不高，垄断行业的改革意义很大，比如电力、能源、汽车、供水水处理水等。

这些领域在体制、股权、内部公司治理方面均有较大空间，混合全部制改革、股权激励及其他现代化治理体系有望在这些行业铺开。

零售行业面临整合本轮国企改革为批发零售业供应了一个整合的契机。

国有商业企业手握优质商业资产，但受到体制和机制的束缚，自身效率难以发挥。

国企改革有望解决体制和机制上的制约，充分发挥现有资产的效率。

食品饮料行业研究周专题：啤酒板块调整，Q4关注成本及世界杯

市场数据(人民币）市场优化平均市盈率18.90 国金食品饮料指数1766 沪深300指数3842 上证指数3072 深证成指11122 中小板综指11658相关报告 1.《于分化中复苏，改善途中把握布局契机-食品饮料国庆专题报告》，2022.10.9 2.《于波动中追逐确定性，复苏仍在途-食品饮料周报》，2022.9.25 3.《社零表现超预期，关注改善下配臵良机-食品饮料月专题》，2022.9.17 4.《中秋动销平稳，关注性价比配臵契机-食品饮料周报》，2022.9.12 5.《分化中坚守韧性，改善中静候拐点-食品饮料中报专题分析》，2022.9.4 刘宸倩分析师 SA C 执业编号：S1130519110005 liuchenqian ＠李本媛联系人 libenyuan ＠李茵琦联系人 liyinqi ＠叶韬联系人 yetao ＠周专题：啤酒板块调整，Q4关注成本及世界杯投资建议 ⏹ 周专题：啤酒本周调整偏多，主要系重啤、华润的Q3业绩预期有下修（Q3收入重啤中大个位数、华润小双位数，量增重啤低个位数、华润中个位数），叠加国庆疫情引发对需求的担忧。

我们认为，疫情仍是导致Q3业绩下修的主因；此外Q3成本改善兑现或并不太明显（华润Q3毛利率变动不大，意味着23年成本优化会更多，23年利润增速或30%以上），旺季中低档放量也使得ASP 增速存在环比放慢的可能。

展望未来，从估值切换角度看，23年PE 青啤为32X （合理在35-40X ）、华润27X 、重啤29X ，仍有空间。

复盘历史，年底常伴随有切换行情，大小取决于空间、催化（涨价）等。

年底包材、大麦等采购预算明确，部分区域部分产品存在提价预期。

⏹本周周专题也分析了市场对于重啤中长期的质疑，主要集中在产品生命周期、渠道改革、竞争格局等。

我们认为，乌苏网红属性的可持续性有待数据验证，但并不存在竞品。

21Q4的BU 调整后，短期人员变动、团队文化融合上确实存在问题，但已尘埃落定。

做好市值管理考核，稳定资本市场

做好市值管理考核，稳定资本市场
作者：***
来源：《理财·市场版》2024年第03期
从市值管理纳入央企负责人业绩考核到今年全面推开上市公司市值管理考核，市值管理一下子引起了市场的关注。
为什么要做好市值管理
从直接目的分析，做好市值管理，也是做好上市公司自身品牌形象的维护。对一些知名企业、世界500强巨头公司来说，股票市值的变化也会直接影响到公司的经营状况。对一家优秀的上市公司，它们会特别注重公司品牌形象的维护，包括公司的舆情、公司的股票市值、用户的投诉建议等。
做好市值管理要看哪些因素
上市公司做好市值管理，并非只看市值这一个条件。从国外成熟市场的经验分析，不同市场在市值管理上的做法也会有所不同。
例如，美国对市值管理的参考指标是市盈率、市净率。在上市公司做好市值管理的同时，更注重财务信息的公开透明性，对信息披露的要求相当严格。又如，日本股市在市值管理方面，会更加注重上市公司的长期价值表现，他们会把公司的长期发展规划与市值管理捆绑在一起。
今年全面推开上市公司市值管理考核，且市值管理纳入央企负责人业绩考核，将会对上市央企带来比较大的影响。受此影响，今年1月以来，“中字头”上市公司掀起了一轮股价上涨潮，股票市值出现了不同幅度的拉升。
从上市公司的角度考虑，做好市值管理有利于提升股票价格，促使优质股票的价格发现功能得到更好的发挥。同时，上市公司做好市值管理也有利于维护公司的品牌形象。与此同时，公司进行市值管理，将会实现公司、员工、股东的共赢局面，公司可以通过员工持股计划，让公司员工分享到公司不断发展的成果。对上市公司股东来说，也可以在长期持股的过程中分享到公司不断发展的果实。
利用好资本市场助力企业做大做强
上市公司更加注重市值管理，对资本市场的长远发展比较有利。

食品饮料行业研究：守望复苏，把握性价比契机

市场数据(人民币）市场优化平均市盈率 18.90 国金食品饮料指数 1663 沪深300指数 3743 上证指数 3039 深证成指 10919 中小板综指 11578相关报告1.《周专题：啤酒板块调整，Q4关注成本及世界杯-食品饮料行业周报》，2022.10.16 2.《于分化中复苏，改善途中把握布局契机-食品饮料国庆专题报告》，2022.10.93.《于波动中追逐确定性，复苏仍在途-食品饮料周报》，2022.9.254.《社零表现超预期，关注改善下配臵良机-食品饮料月专题》，2022.9.175.《中秋动销平稳，关注性价比配臵契机-食品饮料周报》，2022.9.12刘宸倩分析师 SA C 执业编号：S1130519110005 liuchenqian ＠李茵琦分析师 SA C 执业编号：S1130522100002 liyinqi ＠李本媛联系人libenyuan ＠叶韬联系人yetao ＠守望复苏，把握性价比契机投资建议⏹本周专题：如何看待白酒板块节后调整？十一节后白酒板块有明显调整，我们认为主要系：1）国庆白酒动销反馈平淡，普遍未出现预期内旺季消费高潮，且节后多地仍有疫情反复，郑州等多地管控力度较强。

2）板块内核心单品批价较此前有所回落，市场对白酒消费景气度、渠道/终端库存压力存在担忧。

3）行业层面相关传闻反复，短期内情绪面承压。

4）部分酒企披露三季度经营情况，业绩层面并无明显超预期的表现。

在此背景下，外资对于白酒板块存在集中性卖出交易，板块内核心标的沪深股通持股比例较节前明显回落，茅台/五粮液/老窖持股分别较节前-0.43pct/-0.30pct/ -0.15pct 。

我们认为，本身本周北向处于持续净流出状态，周内合计净流出约293亿元，且白酒核心标的本身流动性占优。

⏹就白酒板块而言，我们认为当前基本面并未出现明显的边际变化，资金面的因素对于板块的影响较为明显。

在近期回调之下，板块整体性价比尤为突出，例如高端茅五泸23年PE 分别为28X/19X/22X ，建议关注板块在情绪低点时的配臵价值。

伊利案例分析第五组

伊利案例分析第五组目录一、公司概况 (2)1.1 公司背景介绍 (3)1.2 历史发展及业务范围 (4)1.3 组织架构与管理体系 (4)二、伊利品牌分析 (5)2.1 品牌定位与核心价值 (6)2.2 品牌形象与识别系统 (8)2.3 品牌传播与营销策略 (9)三、伊利乳制品市场分析 (10)3.1 市场规模与增长趋势 (11)3.2 市场份额与竞争格局 (12)3.3 市场需求分析与趋势预测 (13)四、伊利经营策略分析 (15)4.1 产品策略 (17)4.2 渠道策略 (18)4.3 营销策略 (19)4.4 供应链管理策略 (21)五、伊利财务状况分析 (22)5.1 财务报表分析 (23)5.2 财务指标解读 (25)5.3 财务状况趋势预测与风险评估 (26)六、伊利面临的主要挑战与机遇 (27)6.1 行业政策变化带来的挑战与机遇 (29)6.2 市场竞争格局变化分析 (30)6.3 技术创新与数字化转型的挑战与机遇 (32)七、伊利案例总结与展望 (33)7.1 案例总结与分析结论 (34)7.2 伊利未来发展展望与建议 (36)一、公司概况作为中国乳制品行业的领军企业，自1993年成立以来，便致力于为消费者提供健康、营养的乳制品。

经过三十余年的发展，伊利已经形成了以液态奶、奶粉、酸奶、冷饮为核心的多元化产品线，并在多个细分市场中占据领先地位。

伊利集团始终坚持以消费者为中心的发展理念，不断提升产品质量和服务水平。

在产品研发方面，伊利注重创新和研发，致力于推出更多符合消费者口味和需求的新产品。

伊利还积极拓展国际市场，将中国的乳制品推向世界舞台。

在品牌建设方面，伊利凭借其强大的品牌影响力和美誉度，赢得了消费者的信任和喜爱。

伊利品牌已经成为了中国乳制品行业的代名词，成为了品质和健康的象征。

伊利还注重社会责任和可持续发展，伊利积极参与公益事业，关注环境保护和社会问题，努力为消费者、员工、社会创造更大的价值。

互联网创业大赛策划书

互联网创业大赛策划书篇一：互联网加创业大赛创业计划书参考模版(1)长江大学“互联网+”大学生创新创业大赛（说明，本模板只作为参考）项目名称：团队名称：团队负责人：项目类型：□创意型□实践型目录1 业务描述................................................................................................. . (4)1.1 基本描述................................................................................................. (4)1.2 应用领域................................................................................................. (5)1.3 商业模式................................................................................................. (5)1.4 主要客户................................................................................................. (7)产品/服务................................................................................................. .. (8)2.1 服务平台................................................................................................. (8)2.1.1 概述................................................................................................. (8)2.1.2 结构设计................................................................................................. . (9)2.1.3 基本功能................................................................................................. .. (10)2.1.4 产品优势................................................................................................. .. (12)2.2 关键设备................................................................................................. . (12)2.2.1 汇接网关................................................................................................. .. (12)2.2.2 拨号网关................................................................................................. .. (13)2.2.3 短距离传输模块.............................................................................................152.2.4 通信服务网关.................................................................................................172.2.5 网管系统................................................................................................. .. (17)2.3 应用服务方案................................................................................................. (19)2.3.1 服务专用应用方案 (19)2.3.2 服务共享应用方案 (20)市场营销................................................................................................. .. (21)3.1 行业和市场分析................................................................................................. . (21)3.1.1 全球物联网市场介绍 (21)3.1.2 中国物联网市场.............................................................................................233.1.3 行业应用................................................................................................. .. (25)3.1.3.1 物联网在农业中的应用： (25)3.1.3.2 物联网在工业中的应用： (26)3.1.3.3 物联网在服务产业中的应用 (28)3.1.4 容量分析................................................................................................. .. (29)3.2 市场竞争和营销策略.............................................................................................313.2.1 市场竞争环境分析 (31)3.2.2 公司核心竞争力.............................................................................................313.2.3 市场竞争比较优势分析 (32)3.3 市场竞争策略................................................................................................. .. (33)3.3.1 市场定位................................................................................................. .. (33)3.3.2 销售策略................................................................................................. .. (33)3.3.3 营销模式................................................................................................. .. (33)风险分析与防范................................................................................................. .. (35)2 23 44.15678 风险分析................................................................................................. ................ 35 4.1.1 技术风险................................................................................................. ........ 35 4.1.2 市场风险................................................................................................. ........ 35 4.1.3 人力资源风险.................................................................................................35 4.1.4 竞争风险................................................................................................. ........ 36 4.2 规避对策................................................................................................. ................ 36 4.2.1 技术风险规避.................................................................................................36 4.2.2 市场风险规避.................................................................................................36 4.2.3 人力资源风险规避 (37)4.2.4 竞争风险规避.................................................................................................37 4.3 其他风险分析................................................................................................. ........ 38 4.3.1 财务风险................................................................................................. ........ 38 4.3.2 知识产权侵犯风险.. (38)管理制度................................................................................................. ................................ 39 5.1 组织架构................................................................................................................. 39 5.2 人员配置................................................................................................. ................ 39 研发与管理团队................................................................................................. .................... 40 资金筹措及财务预测................................................................................................. ............ 40 7.1 资金使用分析................................................................................................. ........ 40 7.1.1 运营费用（第一年）. (40)7.1.2 生产流动资金.................................................................................................41 7.2 三年内销售盈利预测.............................................................................................41 成长与发展................................................................................................. . (42)8.1 公司发展规划................................................................................................. .. (42)8.1.1 产品规划................................................................................................. (42)8.1.2 技术方向................................................................................................. .. (43)8.2 公司发展目标................................................................................................. .. (44)8.2.1 公司发展宗旨.................................................................................................448.2.2 公司发展近期目标 (45)8.2.3 公司远期发展目标 (45)31 业务描述1111.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上，利用传感器技术、无线数据通信等技术，构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。

怡宝广告词

怡宝广告词怡宝广告策划书一、前言曾经有个人说过：“水的质量决定生活的质量”意思是只有喝上干净卫生健康的水，生活的质量才有保障而我们这次广告策划的主体华润怡宝就是中国高品质水的代表多年来华润怡宝一直把消费者的健康放在第一位，务求提高水的质量令全中国都能喝上干净健康的纯净水这样华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品，并通过良好的服务，赢得消费者的认同通过这次微电影广告策划，传达给怡宝受众温情，并挖掘潜在客户群体目录一、前言................................................. ................................................... ..........................................3二、企业经营目标................................................. ................................................... ..........................3怡宝公司简介................................................. ................................................... ..............3华润怡宝营销策略................................................. .........................................................3怡宝经营理念................................................. ................................................... ..............4三、市场现状分析................................................. ................................................... ..........................4市场调查与分析................................................. ................................................... ..........4怡宝SWOT分析................................................. ................................................... ............5四、营销环境分析................................................. ................................................... ..........................7营销环境分析................................................. ................................................... ..............7微观环境................................................. ................................................... .......................7五、消费者购买行................................................... ......................8六、市场细分及定位................................................. ................................................... ......................8消费群体................................................. ................................................... .......................8产品细分................................................. ................................................... .......................8市场细分的依据................................................. ................................................... ..........9目标市场的选择................................................. ................................................... ..........9市场定位................................................. ................................................... .......................9七、广告策略.................................................................................10产品定位策略................................................. ................................................... ............10目标市场策略................................................. ................................................... ............10广告媒介策略................................................. ................................................... ............10八、微电影脚本................................................. ................................................... ............................15九、微电影广告创意................................................. ................................................... ...................16十、广告效果预测................................................. ................................................... .......................16一、前言曾经有个人说过：“水的质量决定生活的质量”意思是只有喝上干净卫生健康的水，生活的质量才有保障而我们这次广告策划的主体华润怡宝就是中国高品质水的代表多年来华润怡宝一直把消费者的健康放在第一位，务求提高水的质量令全中国都能喝上干净健康的纯净水这样华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品，并通过良好的服务，赢得消费者的认同通过这次微电影广告策划，传达给怡宝受众温情，并挖掘潜在客户群体怡宝营销策划书班级：市场营销学号：姓名：代1001班220102817群一、前言曾经有个人说过：“水的质量决定生活的质量”意思是只有喝上干净卫生健康的水，生活的质量才有保障而我们这次广告策划的主体华润怡宝就是中国高品质水的代表多年来华润怡宝一直把消费者的健康放在第一位，务求提高水的质量令全中国都能喝上干净健康的纯净水这样华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品，并通过良好的服务，赢得消费者的认同通过这次微电影广告策划，传达给怡宝受众温情，并挖掘潜在客户群体二、企业经营目标怡宝公司简介华润怡宝，中国饮用水市场的领先品牌，在华南地区市场占有率连续多年稳居首位，2007年销量达到108万吨1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生产包装水的企业之一华润怡宝也是国家质监和卫生饮用纯净水国家标准的主要发起和起草单位之一华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品，并通过良好的服务，赢得消费者的认同华润怡宝多年来得到了各级政府部门的肯定与嘉奖，获得中国名牌产品、中国最具竞争力品牌等荣誉2008年，华润怡宝水业务的管理纳入华润集团6S管理体系，华润怡宝食品饮料有限公司列入华润有限公司一级利润中心序列华润怡宝营销策略华润怡宝，继2009年“怡宝VBA广东省大学生三人篮球赛”后，华润怡宝又携手中国乒乓球队在深圳举行了盛大的战略合作签约酒会，怡宝同时也获得了“中国国家乒乓球队唯一指定饮料”称号这次的签约是华润怡宝对多年来体育营销策略的深化，将助其在竞争白热化的饮用水市场处于更稳固的地位据了解，华润怡宝主营的“怡宝”品牌系列包装水是中国饮用水市场的领先品牌，年销量超过160万吨华润怡宝一直将体育营销作为一种长期而连贯的战略，其对体育事业的持续投入和关注在饮用水行业并不多见迄今为止，华润怡宝在体育公关营销方面投入近亿元而华润怡宝又一直将“信任”为核心价值，“疯狂足球”“CBA篮球”“怡宝零帕VBA广东省大学生三人篮球赛”等活动都是怡宝将体育与公益事业有效整合来提高一步怡宝的知名度怡宝经营理念怡宝十余年来，一直视质量为企业及品牌发展的生命，坚持只有质量的稳定并持续提高才能保证公司的持续发展公司全面执行ISO9000；2001及HACCCP质量管理和控制体系，使怡宝产品质量始终保持保持在国内同行业前列怡宝的理念是怡宝结合自身和行业的特点，制定了“小市场，大占有”的发展战略，怡宝认为只有在区域市场真正做到领先的和垄断，才能逐步追求市场区域的扩大怡宝企业文化崇尚创新、作风务实、恪守诚信、追求完美镜头一：某中学篮球场上一群男生在打篮球，球场旁边的大树下一穿着白色淑女裙的长发女生在看书，时而抬头微笑着看球场上奔跑的身影镜头二：球赛结束，男孩朝女孩跑去，兴高采烈地跟女孩讲刚刚自己投了个三分球，女孩笑着站起来，递给他一瓶水，并且温柔地为他擦汗，男孩咧着嘴问：“帅吧？”女孩笑了笑，没说话男孩一下就瘪了下去镜头三：回宿舍的林荫道上，男孩一直手舞足蹈地讲个不停，而女孩只是微笑的看着他镜头四：看着女孩进了宿舍，男孩顿时像一个泄了气的气球，催头丧气地往回走镜头五：女孩回刚到寝室就奔到书桌前写日记，白色的纸上面写着：我发现自己越来越喜欢他了，希望我们幸福到永远镜头六：男孩和一群男生一起去喝酒，喝得烂醉他哭着喊道：“我好累！”镜头七：湖边，男孩对女孩提出分手，他说：“这不是我想要的恋爱”女孩微笑着说好，然后转身离去，转身的的一瞬间泪如雨下，狂风吹乱了她美丽的头发男孩看着女孩远去的背影，心里并没有想象中的轻松，心揪着揪着地痛画外音：为什么你永远都是那副淡定的样子，我就那么不好吗？镜头八：医院里，女孩躺在病床上，脸色苍白她对旁边的一中年妇女说道：“妈，我想转学”镜头九：球场上，男孩顶着烈日打着篮球，他好几次往篮球场边望去，想看到那个熟悉的身影镜头十：中场休息，男孩走到球场边的大树下，一哥们儿扔给他一瓶水，男孩看着水发呆，男孩像突然想明白了什么，噌地一下从地上爬起来，疯了一样朝女生宿舍跑去镜头十一：女生宿舍外的电话亭里，男孩拿着电话的手无力垂下，电话里响着嘟嘟嘟，占线的声音镜头十二：画面显示：二十年后，女孩成了某公司的高层，经别人介绍，有了自己的家庭，还有一个可爱的女儿而男孩却一直单身一天女孩出差，火车上再次遇到了男孩，她在看到他的第一眼就认出了他——那个令她心痛的男孩镜头十三：女孩提着行李走进软卧隔间，第一眼就看到了坐在里面的他虽然岁月已经在他身上留下了痕迹，但她记得那双眼睛，而那双眼睛也一直看着她，满是激动他激动地问道：这位女士，请问你贵姓？女孩愣了一下，说了自己丈夫的姓，不得不承认，这么些年她还是爱着他，但是她想到了自己的女儿，她不能这么不负责而且当初他伤了她镜头十四：男孩眼里满是失落，女孩看在眼里她尽力平复自己心，怡宝前言目录一、公司简介二、活动目的三、市场调查与市场分析1．市场背景2．竞争者状况3．目标消费者4．消费者分析四、活动主题五、SWOT分析六、前期准备1．人员安排2．物资准备七、中期操作1．促销手段2．活动纪律3．现场控制八、活动经费预算九、活动效果预测一、公司介绍南京喻圣广告有限公司自成立以来，本着“服务、合作、专业、创新”的宗旨，遵循“服务决定生存、合作决定发展、专业决定价值、创新决定品牌”的理念，为客户服务从设计、制作、安装、活动执行等多方位满足客户要求，精益求精，以自身的努力拼、搏取得客户充分的信任，互相促进，力求双赢，才会有明日的胜利目前公司业务主要全方位服务快速消费品，代理康师傅、王老吉、银鹭、吉百利、维达、可口可乐、豆维家、怡宝、庄臣、喜之郎等产品在南京及周边地区的广告制作、售点包装、产品推广、路演活动等多项业务；通过多年的合作，取得一定的成绩，赢得了客户的信任公司各类专业人才辈出，硬件及软件配备完整，能满足客户的各项要求在这里，我们不看中你的学历，只看中你的能力，我们提供创意兼顾实践的平台，也提供丰厚的回报，想和一群有理想的广告人一起共事吗？二、活动目的1．以最短的时间创下最高的销售额2．提高怡宝在市场上的品牌知名度以及人们对怡宝的认知与忠诚度，使怡宝成为纯净水中的首选品牌三、市场调查与分析1．市场背景随着生活的节奏加快，各种不同品牌饮料与果汁的涌现，抢占纯净水的地位怡宝纯净水在市场上面临着激烈的竞争，品牌众多，市场推广投入大，利润薄品牌繁多饮料水分为纯净水和矿泉水两大类，但纯净水在各方面比矿泉水占上风，从品牌的号召力到消费者选择的偏好，纯净水利用的客观优势是成本相对比较低，消费者更好在选择纯净水怡宝纯净水发展前景巨大，在现在这个随着人民生活的提高，使人们对纯净水的要求也变得很高，现在的纯净水不仅是解渴的功效，同时还注重水的质量与自身的健康2．竞争者状况竞争对手分析主要分为两个层次：一是娃哈哈、康师傅，二是农夫山泉特点：品牌知名度高，企业实力强大3.目标消费者岳阳职业技术学院的全体师生4.消费者分析经济的发展促进了人们的消费观，人们对天然绿色产品在追求已成为时代的潮流四、活动主题分享信任，你我的怡宝五、SWOT分析优势：怡宝矿泉水从自身条件出发，他本身含有多种微量元素和矿物质，营养价值高，而且包装新颖，得到广大消费者的喜爱。

企业宣传文案

企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。

健力宝的核心产品和市场分析方案

健力宝的核心产品和市场分析方案健力宝是一款饮料品牌，它的核心产品是一种运动饮料。

它市场分析方案主要包括目标市场、竞争分析、市场需求、营销策略和市场推广。

1.目标市场：健力宝的目标市场是广泛的，主要是面向年轻人、运动爱好者和健康意识较高的消费者群体。

这些人群经常从事体育运动或体力活动，对于恢复体力和补充水分有着较高的需求。

2.竞争分析：健力宝在运动饮料市场中存在着一些竞争对手，如Gatorade、Powerade等。

这些品牌在过去几年内已经建立了强大的市场份额。

因此，健力宝需要通过差异化和创新来与竞争对手区别开来。

3.市场需求：运动饮料市场在过去几年一直保持稳定增长，因为人们对健康和健康生活方式的关注度不断增加。

运动饮料被认为是恢复体力和补充电解质的理想选择，因此市场需求仍然存在。

4.营销策略：健力宝可以通过以下营销策略来推广和销售其产品：- 品牌定位：将健力宝定位为一款专为运动爱好者和活动格外耗费体力的人群设计的运动饮料。

突出其恢复体力和补充电解质的功效，强化品牌形象。

- 价格策略：以竞争性和合理的价格销售产品，使消费者能够接受。

- 分销渠道：建立广泛的分销渠道，包括超市、便利店、运动器材店、健身房等，以保证产品易于购买。

- 促销活动：通过赞助体育赛事、体育明星代言、社交媒体宣传等方式，提高消费者的品牌认知度和购买欲望。

5.市场推广：健力宝可以通过以下方式推广其产品：- 广告宣传：在电视、广播、户外媒体等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品购买率。

- 线上推广：通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广，与年轻人群体建立直接联系，打造品牌忠诚度。

- 赞助活动：赞助体育赛事、户外活动等，提高品牌曝光度和消费者印象。

综上所述，健力宝的核心产品是一款运动饮料，其市场分析方案包括明确定位目标市场、竞争分析、满足市场需求、通过差异化和创新的营销策略以及通过广告宣传、线上推广和赞助活动等方式进行市场推广。

沃尔沃广告词

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。

冷静分析、深入调整，勇敢推动国际化

22SPECIALREPORT耳其、印度、墨西哥等国家和地区，配套惠而浦、伊莱克斯、博世西门子、利勃海尔、夏普等国际品牌。

2023年上半年，长虹华意出口额占比32.09%，较2022年同期略有下降。

据广州万宝集团压缩机有限公司国内销售总监段松涛介绍，万宝压缩机海外业务主要是通过优化产品结构、持续强化质量管控、不断推出新产品来强化品牌在国际市场上的竞争力。

2022年全年，多重原因造成万宝压缩机外销并未达到既定销售目标。

但在2023年上半年，万宝压缩机出口实现逆势增长，外销比例扩大对于冰箱压缩机企业来说，国际化是一个非常复杂的课题。

无论产品销售，还是投资海外建设研发、生产基地，都会受到不同国家和地区多重因素的影响。

但在主流冰箱压缩机企业的整体运营规划中，“走出去”早已成为必然，为了在国际市场“站住脚”，他们直面风险、无惧挫折、勇敢迎接挑战，在国际舞台上演一幕一幕中国制造的故事。

扛住压力找机会，产品出征国际市场2023年，全球普遍出现消费不振，通货膨胀压力加大的情况，海外市场对冰箱压缩机的采购量整体明显收缩。

海关总署最新数据显示，2023年1〜7月，中国冰箱压缩机出口量为48687997台，同比下降9.50%；出口额为1086139275美元，同比下降16.24%。

除了消费不振，2023年，汇率浮动、海运运费变化、地缘政治冲突、部分国家外汇紧缺无法正常采购、部分国家进口关税提高等，也给冰箱压缩机出口国际市场制造了不少“麻烦”。

对此，压缩机企业不得不谨慎操作、稳妥布局，尽量避免因个别市场出现变化而对整体海外业务造成重大损伤。

”据了解，墨西哥建厂条件相对较好，美国对华征收特别关税后，很多中国企业都选择在墨西哥设立公司，此次长虹华意墨西哥工厂从决定立项到基本建成只用了不到1年的时间。

核芯科技引领行业革新五星服务创造智慧未来——怡化CDS6060超级现

超级现金循环机暨五星服务标准发布会在深圳怡化电脑
股份有限公司（以下简称 “ 怡化” ）总部隆重召开。全国自服没备标准工作组、中国标准化协会金融设备技术委员会、工信部电子第五研究所中闰赛宝实验室、上海
市金融设备协会、深圳市标准化协会等行业标准机构领
（２）智动清机：远程下达指令、现金自动清点．
２０１７．０３中国金融电脑８５
ＩＴＯＢＳＥＲＶＡＴＩＯＮＩｌＴ观察
个维度５５项评估指标，以评分的方式对金融降低人工清钞压力，减少现金押运次数，减少人工操作总结成４风险，大幅节省网点清钞运营成本。
怡化ＣＤＳ６０６０超级现金循环机有以下５个特点
（１）核芯科技：完全自主研发高性能现金机芯．
技术自主可控更安全。
业内跨时代产品—— 怡化ＣＤＳ６０６（）超级现金循环机、其搭载的 “ ＹＨＣＭ— Ｓ怡化第四代机芯”核心技术平台，
（３）极速验钞：支持混存混取，钞票处理速度达
自助设备的运维服务进行评分评级，并依托智能化的信息管理平台，实时互动，全流程监管，使服务更加标准化、
规范化、透明化。
到ｌ２张／秒。
（４）超大存取容量：单次存款５００张、取款３００张，
服务”的初心，它将最新科技与应用场景结问题日渐凸显，品牌、型号家服务标准不一样等等，急需以统一的标准来合，旨在展示中国金融智造技术，诠释创新带来的高效保证服务质量。怡化一直将 “ 服务”作为立足之本，坚持为客户提

潜心技术研究紧跟全球步伐破局“卡脖子”难题引领行业走创新之路

潜心技术研究紧跟全球步伐破局“卡脖子”难题引领行业走创新之路我国已经成为全球发展最快、规模最大，最具潜力的包装机械市场。

2019年以来，在下游食品、药品、日化等行业新增长点拉动下，我国包装专用设备产量逐年增长。

2022年，我国包装专用设备产量达到83.22万台，同比增长10.3%。

预计到2023年底，我国包装专用设备制造行业的市场规模将达到500亿元左右。

作为技术型企业人才，广州达意隆包装机械股份有限公司技术总监王政，带领研发团队屡次突破了国内外多个行业“卡脖子”难题，取得了一批具有自主知识产权的“国内领先，国际先进”的前瞻性技术成果，用科技硬实力赢得国际市场“话语权”，他以二十余年的步履前行，用坚守、积淀和钻研，延展出自己的人生宽度。

数字赋能全价值链服务广州达意隆包装机械股份有限公司（以下简称“达意隆”），于1998年成立于广州经济技术开发区。

作为液态包装行业领先的设备供应商，达意隆为全球客户提供水处理、饮料前处理系统、PET吹瓶系列、灌装系列、桶装水系列、吹灌旋系列、吹贴灌旋系列、贴标系列、输送系列、二次包装设备系列等液态产品整线及包装技术、智能车间、智能工厂的顶层规划设计，满足客户产品研发、采购、制造、包装、仓储、物流、分销、消费的全价值链服务需求。

带领企业发展过程中，王政主导实施了智能工厂的顶层规划设计，“对企业来说，只有发展数字化，才能牢牢把握主动权、打造未来竞争新优势。

”在王政的推动下，成功将智能化技术和数字化解决方案应用于达意隆的生产设备和流程中，实现了自动化、数据化和优化控制，这一突破直接提高了生产效率和质量控制，确立了公司在行业中的绝对领先地位。

如今，为有效增加生产制造能力，达意隆不断增加在加工设备数字化、自动化方面的投入。

自2005 年起，平均每年购买数十台先进的机械加工设备，目前已拥有260 余台加工设备，70 余台高精度数控机床，120 多名专业操作工及20 名高尖工艺技术人员。

项目预研报告模版

项目预研报告文件编号：PTS-PDP-PIR项目预研报告拟制：____________________日期：____________________审核：____________________日期：____________________批准：____________________日期：____________________太平洋软件（中国）有限公司变更记录页单位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称PTS文档名称：项目预研报告生成日期：2002-12-13版本作者日期备注目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3对象 (1)1.4参考 (1)1.5术语与缩写 (1)2产品介绍 (1)2.1产品定义 (1)2.2产品开发背景 (1)2.3产品主要功能和特色 (1)2.4产品范围 (1)3市场概述 (1)3.1客户需求 (1)3.2市场规模与发展趋势 (1)4产品发展目标 (1)5产品技术方案 (1)5.1产品体系结构 (1)5.2关键技术 (1)6产品优缺点分析 (1)7MAKE-OR-BUY决策 (1)8项目计划 (1)8.1项目团队 (1)8.2软件硬件资源估计 (1)8.3成本估计 (1)8.4进度表 (1)9市场营销计划 (1)9.1产品盈利模式和销售目标 (1)9.2促销和渗透方式 (1)9.3销售方式和渠道 (1)10成本效益分析 (1)11总结 (1)项目预研报告1介绍1.1目的1.2范围1.3对象1.4参考提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期1.5术语与缩写2产品介绍2.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。

219368705_5G+智能制造产业发展研讨会召开

88第33期服务深商“我们要制胜产业发展新赛道，让实体经济根深叶茂、生机勃发！”2023年深圳市政府工作报告把坚持制造业立市之本、突出制造业当家，加快建设全球领先的重要的先进制造业中心放在“十大计划”之首。

发展经济的着力点在实体经济，深圳要做大做强“20+8”战略性新兴产业集群和未来产业，巩固提升网络与通信、智能终端、超高清视频显示、软件与信息服务业、高端医疗器械等产业集群领先优势，并推动生物医药、工业母机、新材料、智能传感器、精密仪器设备、激光与增材制造等产业集群取得更大进展。

企业齐聚一堂，研讨产业发展如何推动5G 技术为制造业数字化转型升级插上翅膀？如何让5G 技术应用于光伏、风能、新能源等多个细分领域赛道？2月21日，深商会携同智能制造产业上下游10余家关键标杆企业单位召开5G+智能制造产业发展研讨会，中国软件、阿里巴巴达摩院、特发信息、联通、金信诺、力维智联、通恒伟创、东方合智、鑫信腾、飞算科技等企业相关负责人出席本次活动。

5G+智能制造产业发展研讨会的召开，致力于推动新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，包括建设智能制造示范工厂，推进中小企业数字化转型，拓展智能制造行业应用等。

5G+智能制造产业发展研讨会召开5G赋能作为制造业数字化转型升级和高质量发展的重要抓手，以制造业场景应用需求为牵引，将推动新一代信息技术与制造业深度融合。

中国软件大湾区总经理孙永见：推进粤港澳大湾区的数字城市建设，希望实现共赢发展。

阿里巴巴达摩院负责人姚怡东：要真正地让5G 在用户使用场景中落地，产生价值！特发信息副总经理李良赢：随着时代的发展，乘5G 之风从传统行业转型，也是我们在做的一个尝试。

联通深圳公司副总经理麻涛：5G 在工业互联网里的实际运用还缺少典型案例，尤其深入到制造场景中。

大众个性化定制将成大势所趋

大众个性化定制将成大势所趋
蒋子清
【期刊名称】《中国黄金珠宝》
【年(卷),期】2016(000)008
【摘要】7月27日下午，在黄金珠宝产业中国制造2025和供给侧改革论坛上，周大福珠宝金行（深圳）有限公司产品管理部黄金科总监韦剑锋围绕“珠宝消费升级对中国黄金珠宝制造的影响”主题为到场观众作了一场专题演讲。

【总页数】2页(P28-29)
【作者】蒋子清
【作者单位】《中国黄金珠宝》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TS934.3
【相关文献】
1.满足个性化需求的3D打印定制模式创新--兼论实现个性化定制模式的商业化策略 [J], 孟炯
2.个性化定制将成为农机企业重要品牌战略——2017爱科公司欧洲工厂考察札记[J], 宁学贵
3.猪瘟疫情影响整个产业链冷链运输将成为大势所趋 [J], 邵海鹏
4.协作机器人大势所趋谁将成为下一个王者 [J], ;
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